时代光华理课程——力资源系列
HRM060104
做目标激励
学导航
通学课程够：
● 解长线激励短线激励区
● 帮助员工规划正确职业生涯
● 掌握目标激励重点
● 建立科学合理目标激励体系
做目标激励
建立组织愿景
组织愿景指建立组织员工价值基础组织发展愿组织愿景属长线激励高层言较效
总说长线激励包括企业相抽象目标公司发展方未规模公司发展关系具体手段股份期权等
二制定组织年度目标
制定组织年度目标包括三环节：
首先企业年度目标分解阶段分部门承担分解目标利润销售额等相宏观概念岗位联系起具体指标
次时分期公布达成状况
处理企业目标目标关系
案例
返喷率控制
某企业生产喷油喷油果返修生产成增加企业决定考察喷油返喷率入手检验喷油合格率制定高限额规定工返喷率超6
项规定催动企业位员工精心注意喷油生产环节返喷率快降
图1 某企业喷油返喷率目标达成图
案例中企业喷油返厂率目标值分解位员工身企业年度目标目标相结合极激发员工工作潜力企业目标利实现
案例
新厂长招聘
某公司招聘分场厂长部没合适员需公开招聘公司理者决定：外面招聘部竞聘工作定做质疑：果部竞聘结果没应聘外面招会会参加竞聘部员工造成击呢？
招聘结果公示新分厂厂长果然外部公司觉公数结果表示理解认：公司机会没抓住会加倍努力
激励总圆满公司实施目标决策激励时兼顾公司整体目标目标关系满足员工利益盲目制定损害公司发展前景激励措施
三制定重点改善目标
1周期抓重点工作
制定重点改善目标员工工作分成周期周期通重点工作改善
短线激励基层言较效具体包括：
首先制定相具体目标
次制定周天目标务
时奖罚
案例
分解目标法
厦门某商店店员天早晨开会汇报天销售目标晚十点关门时候开次会总结天否达目标然进行奖惩达目标奖十块没达目标罚五块然激励效果明显
店长制定新激励方法：差半没完成销售额礼拜时间分解头均天必须赚千块钱果晚十点没赚千块加明天千块钱累计起
结果奇迹发生店礼拜完成半月销售额
消困惑方案
某电子产品企业营中遇困惑：旺季时候订单时交货淡季时候消耗库存绩效考核效果明显
企业调查研究找解决方案设立奖励基金
某段时间里公司核心务时交货果段时间时交货找出原落实部门：物料时采购部问题设备没保养工程部问题图纸出问题研发部问题然公司礼拜开次会议专门讲出货问题造成礼拜没时出货部门罚百块没出错相关部门奖两百块时求没完成务部门制定周目标周现场评判时交货问题解决步目标集中成成问题解决集中设备问题类推总公司周期里抓住重点工作改善
目标越短越力量压力越越够激发员工积极性工作目标分解位员工身落实责限度激发员工工作潜力
2长期目标短期目标相结合
仅长远目标足够激励短期目标会阻碍企业长远发展激励正确做法长线目标短线目标结合起
四规划员工职业生涯
清晰明确职业生涯促进员工身成长带动企业发展
具体说企业理者帮助员工规划职业生涯时应五方面着手：
1明确发展途径空间
根企业处行业员工处岗位特点找适合特点员工发展途径空间
2列出工作绩效晋升关系
岗位职资格中明确列出工作绩效晋升关系出相应指标例员工达八A等工资升三级行政职位升级果做司出改善指数
3力素质需
员工职业生涯发展阶段公司力素质求员工首先明确级需素质力进努力加培养
4发展晋升方式
行业者处岗位员工发展晋升方式需岗位说明书中明确出
5指出需改善处
绩效员工企业仅予晋升机会更重指出需改善方促进员工企业发展
点提示
员工职业生涯规划着手点：
① 明确发展途径空间
② 列出工作绩效晋升关系
③ 力素质需
④ 发展晋升方式
⑤ 指出需改善处
五目标激励重点
企业长期目标般总裁执行企业高层激励直接短线激励见效快收效般企业理者执行属激励
外企业应根实际情况制定考核周期果员工问题较星期考核次抓住重点改善时采取奖励处罚措施
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通学课程够：
● 解长线激励短线激励区
● 帮助员工规划正确职业生涯
● 掌握目标激励重点
● 建立科学合理目标激励体系
做目标激励
建立组织愿景
组织愿景指建立组织员工价值基础组织发展愿组织愿景属长线激励高层言较效
总说长线激励包括企业相抽象目标公司发展方未规模公司发展关系具体手段股份期权等
二制定组织年度目标
制定组织年度目标包括三环节：
首先企业年度目标分解阶段分部门承担分解目标利润销售额等相宏观概念岗位联系起具体指标
次时分期公布达成状况
处理企业目标目标关系
案例
返喷率控制
某企业生产喷油喷油果返修生产成增加企业决定考察喷油返喷率入手检验喷油合格率制定高限额规定工返喷率超6
项规定催动企业位员工精心注意喷油生产环节返喷率快降
图1 某企业喷油返喷率目标达成图
案例中企业喷油返厂率目标值分解位员工身企业年度目标目标相结合极激发员工工作潜力企业目标利实现
案例
新厂长招聘
某公司招聘分场厂长部没合适员需公开招聘公司理者决定：外面招聘部竞聘工作定做质疑：果部竞聘结果没应聘外面招会会参加竞聘部员工造成击呢？
招聘结果公示新分厂厂长果然外部公司觉公数结果表示理解认：公司机会没抓住会加倍努力
激励总圆满公司实施目标决策激励时兼顾公司整体目标目标关系满足员工利益盲目制定损害公司发展前景激励措施
三制定重点改善目标
1周期抓重点工作
制定重点改善目标员工工作分成周期周期通重点工作改善
短线激励基层言较效具体包括：
首先制定相具体目标
次制定周天目标务
时奖罚
案例
分解目标法
厦门某商店店员天早晨开会汇报天销售目标晚十点关门时候开次会总结天否达目标然进行奖惩达目标奖十块没达目标罚五块然激励效果明显
店长制定新激励方法：差半没完成销售额礼拜时间分解头均天必须赚千块钱果晚十点没赚千块加明天千块钱累计起
结果奇迹发生店礼拜完成半月销售额
消困惑方案
某电子产品企业营中遇困惑：旺季时候订单时交货淡季时候消耗库存绩效考核效果明显
企业调查研究找解决方案设立奖励基金
某段时间里公司核心务时交货果段时间时交货找出原落实部门：物料时采购部问题设备没保养工程部问题图纸出问题研发部问题然公司礼拜开次会议专门讲出货问题造成礼拜没时出货部门罚百块没出错相关部门奖两百块时求没完成务部门制定周目标周现场评判时交货问题解决步目标集中成成问题解决集中设备问题类推总公司周期里抓住重点工作改善
目标越短越力量压力越越够激发员工积极性工作目标分解位员工身落实责限度激发员工工作潜力
2长期目标短期目标相结合
仅长远目标足够激励短期目标会阻碍企业长远发展激励正确做法长线目标短线目标结合起
四规划员工职业生涯
清晰明确职业生涯促进员工身成长带动企业发展
具体说企业理者帮助员工规划职业生涯时应五方面着手：
1明确发展途径空间
根企业处行业员工处岗位特点找适合特点员工发展途径空间
2列出工作绩效晋升关系
岗位职资格中明确列出工作绩效晋升关系出相应指标例员工达八A等工资升三级行政职位升级果做司出改善指数
3力素质需
员工职业生涯发展阶段公司力素质求员工首先明确级需素质力进努力加培养
4发展晋升方式
行业者处岗位员工发展晋升方式需岗位说明书中明确出
5指出需改善处
绩效员工企业仅予晋升机会更重指出需改善方促进员工企业发展
点提示
员工职业生涯规划着手点：
① 明确发展途径空间
② 列出工作绩效晋升关系
③ 力素质需
④ 发展晋升方式
⑤ 指出需改善处
五目标激励重点
企业长期目标般总裁执行企业高层激励直接短线激励见效快收效般企业理者执行属激励
外企业应根实际情况制定考核周期果员工问题较星期考核次抓住重点改善时采取奖励处罚措施
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