如何做好计划
- 1. 如何做好计划 美迪制衣人力资源部
- 2. 主要内容1 计划工作的意义 2 如何制定计划
- 3. 凡事预则立,不预则废 不要只把目标刻 在 石头上, 而计划 却写在沙滩上.
- 4. 一、计划制定的意义 什么是计划 计划的误区 计划的目的 计划与目标 计划的特点
- 5. 什么是计划计 划 是 为 了 完 成 一 定 的 目 标 而 事 前对措施和步骤作出的部署,让工作变得 更为有序.
- 6. 计划的类别从性质上分 从范围上分 从内容上说 从时间上说
- 7. 计划的误区计划赶不上变化，做计划没用 计划可以消除变化，降低灵活性
- 8. 计划的目的计划可以给出方向，减少变化的冲击。 计划是一种协调过程 计划可以减小不确定性。 计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。 计划设立目标和标准以便于进行控制。
- 9. 如何制定计划计划的要素 目标的制定 科学的计划方式
- 10. 计划的要素环境分析 阶段目标 时间 步骤 方案选择 计划文件编制
- 11. 计划制定计划制定要符合SMART原则 S———具体的 M———可衡量的 A——— 可实现的 R———相关的 T———有时间限至的
- 12. 何为SMART1 具体的 “这个目标是否告诉上级具体的最终完成的是什么？” 2 可考核的（考核标准） “上级知道如何衡量他的工作结果吗？” 3 具有一定挑战性的 “这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？” 4 具有相关性 “各分目标要围绕总目标而定” 5 时间性（完成时间） “该项工作应该在什么时间完成？” 考核标准、完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中
- 13. 计划制订过程一正确理解公司的总目标 制定符合SMART原则的计划 检查自己的计划是否与公司的目标一致 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决办法 列出实现计划所需的资源 确定计划完成的日期，并对计划予以书面化
- 14. 计划制订过程二 A:收集资料,确定计划的基本前提条件: a.外部和内部的前提条件 b.定量和定性的前提条件 c.可控和不可控的前提条件
- 15. 计划制订过程二B:确定组织目标和实现目标的总体行动计划 a.根据前提条件的认识,确定组织的目标 b.进一步调查研究,明确计划的具体前提条件 c.提出多种可供选择的方案,经过比较分析,确定最优或最满意方案
- 16. 计划制订过程二C:分解目标,形成合理的目标结构 a.通过目标的分解而把活动任务分配到各责任点上,以保证组织内部各方面行动和目标的一致性 b.为动员组织的各种资源和分配资源提供依据 c.促成一种井井有条的工作秩序 d.使组织所有活动围绕同一目标努力
- 17. 计划制订过程二D:综合平衡 a.任务之间的平衡 b.主产和资源平衡 c.分析不同环节在不同时间的任务与能力之间是否平衡
- 18. 编制并下达执行计划
- 19. 做计划五要素 要素内容餐厅经理的目标示例狭义的目标1、目标是什么？实现目标的中心思想、项目名称提高销售额、毛利2、达到什么程度？达到的质、量、状态销售额5000万元 毛利2000万元狭义的计划3、怎么办？为了完成目标，应采取的措施、手段、方法1、在东部地区新开一家分店； 2、通过增加新菜品开发，实现新增销售收入500万元； 3、通过服务品质管理将上座率提高10个百分点；4、什么时候完成目标？期限、预定计划表、日程表1月： 2月：5、是否达成了既定目标？完成成果的评价实际销售收入5500万元 毛利：1100万元
该用户的其他文档
相关PPT