HRBP阿里巴巴应实践
世界500强企业CHOCFOCEO左右手应世界济快速发展企业会改变理架构单部门体系已满足企业理求时会产生出许新型理模式力资源部HRBP（HR Business Partner力资源合作伙伴）中种
HRBP公司里面需更时间业务理泡起参种业务会议甚参加客户会议坐办公室里面纸谈兵新型HR工作模式基许公司HRBP面困难业务部事更时候需创造业绩员工理配合员工认HR工作招聘薪酬体制培训值提导致HRBP水土服原部分部门理犯错误：
1）业务理懂授权许业务理业务骨干晋升实战验确实丰富亲笔恭维验式方法理属导致HR法适
2）通常业绩前提逼迫式理业务理通常认业绩审核位员工力重标准通常会布置较重工作务缺乏统筹全局力
3）没接受领导力培训数业务理更重技培训领导力培训导致HR理员工方式相突
究竟业务部门需HR做什呢？
里介绍HRBP业务部门工作结合果HR部门转型底具体需样做呢？面您介绍HRBP转型模型3D享服务模型
3D模型转型力资源理模式HRHRBP（HR Business Partner力资源合作伙伴）COE（Center of Expert领域专家中心）SSC（Shared Service Center享服务中心）三部分组成简称3D模型中HRBP扮演Discovery——挖掘业务部门需求角色COESSC职：Design（设计）Deliver（交付）请图
述3D模型会更疑惑HRBP价值底体现里？样理解HRBP成业务部门理招技术脑做价值HR工作体现6点：
1）业务部招时业务理商讨业务实际需求提供选建议
懂分析真材实料度包装应聘者简历
2）帮助业务理合理分发挥员工优势合理配置手
3）充坏帮助业务理裁说教识出势力虚伪
4）员工做时候时告诉业务理表扬员工加薪予认
5）帮助业务部门部门跨部门沟通例财务部生产部等
6）适适时适量培训业务理领导力教会效合理理
属
里便提许公司HRBP忽略价值承担公司文化推动实践种文化更体现企业部文化观价值观行方式准化形式呈现出作招聘工具
阿里巴巴HRBP体系
阿里巴巴HR BP部做政委词形象说明HR BP阿里部位总结HRBP角色时HR BP纳四角色：
1）关问题合作伙伴
2）力资源开发者：力资源增值
3）公司员工间心结桥梁
4）公司文化倡导者贯彻者诠释者
阿里巴巴资深副总裁邓康明先生介绍说：阿里巴巴力资源发展三阶段第阶段重点强化职做搭建套够赖发展基础框架东西包括薪酬体系绩效考核体系员培养发展体系第二阶段重点造政委体系概花两三年时间政委体系贯彻底想什非常核心组织保证第三阶段常关键词遭遇战作力反作力
阿里巴巴B2B超半数政委具丰富线实战验懂业务运作担马云说法功部门2号物文化建设组织保证方面具话语权决策权准确说功部门性化运作方式1号物政委起决定政委业务合作伙伴命保证道德方传承价值观建设匹配队伍
阿里巴巴（中国）网络技术限公司负责诚信通业务副总裁吴敏芝政委例子吴敏芝告诉政委起做事情第推动属间信融合第二创建基公司价值观诚信通部门文化第三充员工心理咨询师第四帮配备组织力起制定员工薪资
阿里巴巴政委承担着招聘角色国际企业样招聘垂直化说初设计目HRBP做通帮助部门找快融入部门
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世界500强企业CHOCFOCEO左右手应世界济快速发展企业会改变理架构单部门体系已满足企业理求时会产生出许新型理模式力资源部HRBP（HR Business Partner力资源合作伙伴）中种
HRBP公司里面需更时间业务理泡起参种业务会议甚参加客户会议坐办公室里面纸谈兵新型HR工作模式基许公司HRBP面困难业务部事更时候需创造业绩员工理配合员工认HR工作招聘薪酬体制培训值提导致HRBP水土服原部分部门理犯错误：
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4）员工做时候时告诉业务理表扬员工加薪予认
5）帮助业务部门部门跨部门沟通例财务部生产部等
6）适适时适量培训业务理领导力教会效合理理
属
里便提许公司HRBP忽略价值承担公司文化推动实践种文化更体现企业部文化观价值观行方式准化形式呈现出作招聘工具
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阿里巴巴HR BP部做政委词形象说明HR BP阿里部位总结HRBP角色时HR BP纳四角色：
1）关问题合作伙伴
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4）公司文化倡导者贯彻者诠释者
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阿里巴巴B2B超半数政委具丰富线实战验懂业务运作担马云说法功部门2号物文化建设组织保证方面具话语权决策权准确说功部门性化运作方式1号物政委起决定政委业务合作伙伴命保证道德方传承价值观建设匹配队伍
阿里巴巴（中国）网络技术限公司负责诚信通业务副总裁吴敏芝政委例子吴敏芝告诉政委起做事情第推动属间信融合第二创建基公司价值观诚信通部门文化第三充员工心理咨询师第四帮配备组织力起制定员工薪资
阿里巴巴政委承担着招聘角色国际企业样招聘垂直化说初设计目HRBP做通帮助部门找快融入部门
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