神马集团人力资源管理——奖金发放


    奖金发放
    1 范围
    月度采购计划包含根部门奖金额度员工绩效考核情况理奖金分配包括确定部门奖金分配方案编制部门奖金分配表等工作(注:根未薪酬福利计划作相应调整)
    2 控制目标
    21 确保部门奖金额度部门绩效挂钩
    22 确保员工奖金考核发放员工绩效考核挂钩
    23 确保部门奖金分配预先规定额度
    3 控制点
    31 总理根部门绩效考评结果讨确定部门奖金分配方案
    32 根员工绩效考核结果分配部门奖金
    33 部门理审批部门部奖金分配清单
    34 力资源部薪资理员绩效薪酬审核部门奖金分配否部门奖金额度
    4 特定政策
    41 总理确定部门月度奖金分配额度该额度包括部门理月度奖金应总理根部门月度绩效行制定部门理奖金部门级单位类推
    42 种先进奖励合理化建议奖励等应年度预算范围
    5 奖金发放流程说明
    步骤
    涉部门
    步骤说明
    1
    总理
    根部门绩效考核结果绩效目标协议总理确定部门奖金分配方案
    2
    力资源部薪资理员
    根总理确定部门奖金分配方案编制部门奖金额度核定表交总理签字签批部门奖金额度核定表发通知部门奖金额度奖金发放办法部门奖金额度核定表备案
    3
    部门理
    根部门奖金额度通知部门员工绩效考评分进行部门奖金额度分配指定相应员编制部门奖金分配清单理确认交力资源部
    4
    力资源部薪资理员
    力资源部绩效薪酬
    根部门奖金额度核定表部门奖金分配清单进行审核查部门奖金分配否部门奖金额度奖金分配绩效考核结果致性绩效薪酬审阅部门奖金分配清单
    41
    力资源部薪资理员
    奖金分配未超核定额度奖金录入员工工资单相应项接工资发放流程
    42
    力资源部薪资理员
    奖金分配超出核定额度退回相关部门重新分配

    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    神马集团人力资源管理——员工待岗

    员工待岗1 范围月度采购计划包含公司内部由于战略发展需要,对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素,通过自由组合、竞争上岗等方式未能上岗的人员;实行员工绩效考核被淘汰的人员和...

    12年前   
    647    0

    神马集团人力资源管理——员工解聘

    员工解聘1 范围月度采购计划包含公司内部由于战略发展需要和各部门职能的需求及变化以及根据员工绩效考核结果和工作表现所提出的员工解聘的管理工作2 控制目标2.1 确保解聘员工管理的合法性和慎重性...

    11年前   
    588    0

    神马集团人力资源管理——工资调整

    工资调整1 范围月度采购计划包含根据人力资源规划中的薪资计划,管理公司薪资福利体系结构性变动和薪资福利的年度调整两种情况下的工资调整2 控制目标2.1 加强对工资调整程序的监控,确保工资调整的...

    11年前   
    567    0

    神马集团人力资源管理——员工晋升

    员工晋升1 范围公司分管副总经理、月度采购计划包含部门经理和部门经理以下级别的员工按照公司的职位体系表晋升过程中的管理2 控制目标2.1 确保人员的晋升根据绩效考核和个人职业生涯设计来管理2....

    11年前   
    506    0

    神马集团人力资源管理——内部招聘

    内部招聘1 范围月度采购计划包含从公司内部员工中进行招聘的过程,根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试,协调内部调动工作,并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作2 控制目标2.1 确保内...

    10年前   
    557    0

    神马集团人力资源管理——职业生涯设计

    职业生涯设计1 范围月度采购计划包含上级领导根据企业发展战略需要制定其下属员工的职业发展方向和职位设计2 控制目标2.1 不断补充和完善员工的职业生涯设计,以确保员工的职业生涯设计和发展符合公...

    9年前   
    419    0

    神马集团人力资源管理——结构性人员调整

    结构性人员调整1 范围月度采购计划包含公司内部由于战略发展需要,由公司总经理签发的人员结构性变动和调整的管理过程2 控制目标2.1 确保人员内部结构性调整符合公司战略和各部门职能的需求及变化2...

    10年前   
    519    0

    神马集团人力资源管理——专业技术职务聘任

    专业技术职务聘任1 范围月度采购计划包含公司内部专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘任及管理工作,包括工程系列、财务系列、教育系列、卫生系列等2 控制目标2.1 为专业技术管理人员...

    12年前   
    441    0

    神马集团人力资源管理——毕业生招聘

    毕业生招聘1 范围月度采购计划包含公司范围内,从各院校招聘新毕业生的过程,包括根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试,并确定最终录用人员2 控制目标2.1 确保毕业生招聘工作的准确、及时、有...

    10年前   
    328    0

    神马集团人力资源管理——员工辞职

    员工辞职1 范围月度采购计划包含公司内部员工主动提出辞职后,各部门和人力资源部对辞职的管理程序2 控制目标2.1 确保对与辞职人员沟通的重视,尽可能保留公司的优秀人才2.2 确保对员工辞职申请...

    11年前   
    545    0

    神马集团人力资源管理——招聘推荐

    招聘推荐1 范围月度采购计划包含公司范围内的一般社会招聘中,内部员工对公司所需人才的推荐过程和公司对推荐人的奖励过程2 控制目标2.1 提高招聘质量和效率,使招聘工作满足公司的用人需求,同时保...

    10年前   
    466    0

    神马集团人力资源管理——岗位描述和人员编制

    岗位描述和人员编制1 范围在新增或调整业务流程、业务量发生变化或其它需要调整岗位描述和人员编制的情况下,月度采购计划包含公司范围内各类岗位的设置、岗位描述的调整或新增、各部门岗位工作量的核算和...

    8年前   
    451    0

    「实例」神马集团有限责任公司-人力资源规划

    人力资源规划 1 范围 公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订 2 控制目标 2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求,优...

    15年前   
    4777    0

    26「实例」神马集团有限责任公司-人力资源规划执行-2

    人力资源规划的执行 1 范围 公司范围内的年度人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的月度调整 2 控制目标 2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务...

    12年前   
    18883    0

    25「实例」神马集团有限责任公司-人力资源规划-1

    人力资源规划 1 范围 公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订 2 控制目标 2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求,优...

    8年前   
    15337    0

    「实例」神马集团有限责任公司-人力资源规划执行

    人力资源规划的执行 1 范围 公司范围内的年度人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的月度调整 2 控制目标 2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务...

    9年前   
    15213    0

    万科集团人力资源管理手册

    人力资源手册万 科 企 业 股 份 有 限 公 司人 力 资 源 部 制使 用 说 明一、 内容及使用说明 1、内容及使用范围 本手册是万科人力资源政策、制度和实务...

    9年前   
    615    0

    经营绩效奖金发放办法

    经营绩效奖金发放办法 (一)本公司为激励同仁提高工作士气,发挥团队精神并藉以改善同仁待遇,特设置经营绩效奖金并订定‘经营绩效奖金发放办法’。 (二)奖金的来源系依各直线单...

    15年前   
    1943    0

    奖金发放管理办法

    集团**平铁泰矿业有限公司 奖金发放管理办法 为了提高员工的工作效率,充分调动每位员工的工作积极性,特制定以下奖金发放管理办法。 公司根据员工的出勤情况和工作绩效发放奖金,每月出勤26天...

    11年前   
    11058    0

    项目类型的奖金发放

    项目类型的奖金发放我有一个朋友曾经在做ERP的公司里工作,公司的员工分成两部分,一部分人叫实施工程师,一部分人叫销售工程师。销售工程师负责接项目,争取这个项目,而实施工程师负责把项目实施下去。...

    11年前   
    607    0

    文档贡献者

    l***5

    贡献于2012-02-09

    下载需要 2 积分 [ 获取积分 ]
    下载文档