浙江康恩贝制药股份限公司
职务说明书
职务名称：厂长 职务级 ： 职务编号：
工作部门：化学合成厂 级：副总理 撰写日期：2001919
撰写：姚建龙 部门审核： 力资源部批准：
．职务目标
岗位设立目职权范围容
拓展公司生产营领域公司发展规划工作目标指导履行职务负责新生产基规划建设生产运作
二．职责
次序书写列举工作容关键动词表述担负责
1 组织新生产基规划建设
2 根级达工作目标制订分配工作计划
3 组织厂产品试制工艺接收完善
4 建设厂生产建设组织体系
5 组织厂生产运作
6 负责厂员培训业绩力考核
三．职位素
1 知识结构
描述完成项工作需相关知识相关理术语概念原规程技术等理解力求描述专业学历求专业岗位培训进修工作实践验年限求
1 医药化工相关专业学文化
2 工程师职称执业药师证书
3 五年药品生产技术理验
4 熟练掌握产运作药品生产工程项目专业知识
5 熟悉国家药事法规工程建设规章
2 复杂程度
工作身性质务样性获指导帮助性工作范围时效性等方面考虑描述项工作受全面培训已称合格员工说难易程度
1 根建设发展需设置岗位招聘员合理公分配工作务
2 建设生产程中变情况时作出判断指挥协调
3 组织建设厂工作运行程序
4 进行外业务洽谈攻关
5 判断员实际情况制定效辅导业务发展计划
6 需熟练掌握激励辅导技
3 责范围
（ 1） 工作度：
方面说明该工作度：部书面指示规程政策外部法律法规束缚力完成该项工作时间求务样化需动动性
1 部遵守公司项制度发展规划工作目标
2 外部遵守国家药事法规建设规章
3 完成公司达月季年度工作目标
4 工程建设生产业务组织指挥协调属员合理调度外业务洽谈攻关等方面发挥较强观动性
（ 2） 范围：
描述工作直接影响范围：科室部门工作单位生产线车间全公司
职务履行会直接影响公司新基项目建设厂生产目标完成员工队伍成长
4 际关系
描述完成项工作需公司外联系工作求注意简单信息交换复杂讨谈判关系排列描述具体联系机构象相互关系重性频率公司潜影响
1 公司部部门业务联系
2 外部需工程设计施工单位技术研究单位设备材料供应单位进行业务洽谈协作需城建规划环保医药等政府部门镇区处理公关系
5 实施理
（1） 员理：
描述直接间接理着员工层次数量提供指导控制功中角色
1 直接理员五名间接理厂员工六十名
2 属进行辅导公绩效考核
（2） 职监督
描述机构组织决策指导功包括水类型理样性决定财物权限
1 厂土厂房设备理权
2 厂产品文件工作程序审定权
3 厂项费审核权
4 厂建设生产业务指挥指导权
6 操作技
（1） 技水
描述完成项工作手臂手手指灵活性精确性速度协调性求 包括活动需培训性质操作技项工作重程度？
熟练操作计算机
（2） 应程度
描述日应操作技时间少？
日约1时操作计算机
7 集中视力
描述求集中视力程度考虑阅读测量仪器标尺度查疵点等长时间眼集中视力引起眼睛紧张疲劳日需集中视力时间少？
日约需3时制作审阅图纸操作计算机等集中视力活动
8 体力消耗
描述完成项工作需力努力总完成工作产生紧张适指出移动物体重量工作重复性进行速度走站举拉推运送升等程度
工作容繁杂创新程度高工作压力较外联系较相时间工工作体力消耗较
9 工作环境
（1） 工作条件
描述完成工作时环境引起身体适身体（力灵敏性）正常感觉舒服讨厌环境程度？
工作时环境没引起身体舒服明显感觉
夜行 通常月晚工作需出差家
月五天家
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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职务名称：厂长 职务级 ： 职务编号：
工作部门：化学合成厂 级：副总理 撰写日期：2001919
撰写：姚建龙 部门审核： 力资源部批准：
．职务目标
岗位设立目职权范围容
拓展公司生产营领域公司发展规划工作目标指导履行职务负责新生产基规划建设生产运作
二．职责
次序书写列举工作容关键动词表述担负责
1 组织新生产基规划建设
2 根级达工作目标制订分配工作计划
3 组织厂产品试制工艺接收完善
4 建设厂生产建设组织体系
5 组织厂生产运作
6 负责厂员培训业绩力考核
三．职位素
1 知识结构
描述完成项工作需相关知识相关理术语概念原规程技术等理解力求描述专业学历求专业岗位培训进修工作实践验年限求
1 医药化工相关专业学文化
2 工程师职称执业药师证书
3 五年药品生产技术理验
4 熟练掌握产运作药品生产工程项目专业知识
5 熟悉国家药事法规工程建设规章
2 复杂程度
工作身性质务样性获指导帮助性工作范围时效性等方面考虑描述项工作受全面培训已称合格员工说难易程度
1 根建设发展需设置岗位招聘员合理公分配工作务
2 建设生产程中变情况时作出判断指挥协调
3 组织建设厂工作运行程序
4 进行外业务洽谈攻关
5 判断员实际情况制定效辅导业务发展计划
6 需熟练掌握激励辅导技
3 责范围
（ 1） 工作度：
方面说明该工作度：部书面指示规程政策外部法律法规束缚力完成该项工作时间求务样化需动动性
1 部遵守公司项制度发展规划工作目标
2 外部遵守国家药事法规建设规章
3 完成公司达月季年度工作目标
4 工程建设生产业务组织指挥协调属员合理调度外业务洽谈攻关等方面发挥较强观动性
（ 2） 范围：
描述工作直接影响范围：科室部门工作单位生产线车间全公司
职务履行会直接影响公司新基项目建设厂生产目标完成员工队伍成长
4 际关系
描述完成项工作需公司外联系工作求注意简单信息交换复杂讨谈判关系排列描述具体联系机构象相互关系重性频率公司潜影响
1 公司部部门业务联系
2 外部需工程设计施工单位技术研究单位设备材料供应单位进行业务洽谈协作需城建规划环保医药等政府部门镇区处理公关系
5 实施理
（1） 员理：
描述直接间接理着员工层次数量提供指导控制功中角色
1 直接理员五名间接理厂员工六十名
2 属进行辅导公绩效考核
（2） 职监督
描述机构组织决策指导功包括水类型理样性决定财物权限
1 厂土厂房设备理权
2 厂产品文件工作程序审定权
3 厂项费审核权
4 厂建设生产业务指挥指导权
6 操作技
（1） 技水
描述完成项工作手臂手手指灵活性精确性速度协调性求 包括活动需培训性质操作技项工作重程度？
熟练操作计算机
（2） 应程度
描述日应操作技时间少？
日约1时操作计算机
7 集中视力
描述求集中视力程度考虑阅读测量仪器标尺度查疵点等长时间眼集中视力引起眼睛紧张疲劳日需集中视力时间少？
日约需3时制作审阅图纸操作计算机等集中视力活动
8 体力消耗
描述完成项工作需力努力总完成工作产生紧张适指出移动物体重量工作重复性进行速度走站举拉推运送升等程度
工作容繁杂创新程度高工作压力较外联系较相时间工工作体力消耗较
9 工作环境
（1） 工作条件
描述完成工作时环境引起身体适身体（力灵敏性）正常感觉舒服讨厌环境程度？
工作时环境没引起身体舒服明显感觉
夜行 通常月晚工作需出差家
月五天家
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