浙江康恩贝制药股份限公司
职务说明书
职务名称： 车间 职务级： 职务编号：
工作部门： 制剂二厂 级：分厂厂长 撰写日期：2001918
撰 写 ： 包纯通 部门审核： 力资源部批准：
．职务目标：
岗位设立目职权范围容
确保车间生产正常规范安全稳定运行公司分厂制定规章制度履行职务 落实生产计划 组织协调监督车间工序生产保质保量完成级达项生产务
二．职责
次序书写列举工作容关键动词表述担负责
①负责级达项生产务布置落实实施
②监督检查车间日常现场生产
③负责车间生产技术理改进
④质量控制点组织检确保车间产品质量
⑤审核车间原辅料包装材料开具生产指令单 负责车间物料理
⑥负责级车间理员班组长业务指导培训
⑦负责车间GMP正常实施
⑧负责车间部员调动部门联系业务
三．职位素
1 知识结构
描述完成项工作需相关知识相关理术语概念原规程技术等理解力求描述专业学历求专业岗位培训进修工作实践验年限求
①专医药相关专业学历
②3年车间生产理工作验
③熟练掌握药品生产技术GMP知识
④掌握定质量理知识公司产品理知识
2 复杂程度
工作身性质务样性获指导帮助性工作范围时效性等方面考虑描述项工作受全面培训已称合格员工说难易程度
①根车间班组实际情况求正确合理车间岗位进行定岗定员定责定分配
②医药技术日新月异断摸索改进现生产工艺操作技术断优化生产
③时掌握生产情况旦出现问题时解决
④GMP求 找出车间部合理素 断加完善
⑤车间出现切突出时间负责采取应急措施
⑥熟练掌握激励沟通辅导技
⑦熟练掌握组织协调指导技
3 责范围
（ 1） 工作度：
方面说明该工作度：部书面指示规程政策外部法律法规束缚力完成该项工作时间求务样化需动动性
①部遵守公司项理制度产品工艺规程质量标准物耗指标
②外部必须执行药品理法GMP规程
③完成分厂达月度季度年度生产指标考核指标
④属班组员合理调度 分配工作安排等方面较强观动性
（ 2） 范围：
描述工作直接影响范围：科室部门工作单位生产线车间全公司
职务履行会直接影响车间生产目标完成员稳定
4 际关系
描述完成项工作需公司外联系工作求注意简单信息交换复杂讨谈判关系排列描述具体联系机构象相互关系重性频率公司潜影响
公司部需生产制造部技术研究部质量保证部质量检测部仓库设备部等关员业务关系
5 实施理
l 员理：
描述直接间接理着员工层次数量提供指导控制功中角色
职务直接理10名班组长4名车间理员 间接理3035名操作工
（2） 职监督
描述机构组织决策指导功包括水类型理样性决定财物权限
属车间理员班组长操作员进行公绩效考核根工作优劣进行奖罚车间物料利具审批权
6 操作技
（1） 技水
描述完成项工作手臂手手指灵活性精确性速度协调性求 包括活动需培训性质操作技项工作重程度？
熟练掌握生产工序操作技理技应进行医药专业知识培训岗位岗培训操作技直接影响否胜岗位工作
（2） 应程度
描述日应操作技时间少？
3— 4时
7 集中视力
描述求集中视力程度考虑阅读测量仪器标尺度查疵点等长时间眼集中视力引起眼睛紧张疲劳日需集中视力时间少？
天审核批生产记录质量报表化验报告单生产指令GMP资料操作计算机需集中3时左右
8 体力消耗
描述完成项工作需力努力总完成工作产生紧张适指出移动物体重量工作重复性进行速度走站举拉推运送升等程度
天少3时岗位（工序）进行现场检查 必时岗位操作进行检查复核定体力消耗
9 工作环境
• 工作条件
描述完成工作时环境引起身体适身体（力灵敏性）正常感觉舒服讨厌环境程度？
生产洁净区求进入洁净区需穿洁净服戴口罩
明显适
夜行 通常月晚工作需出差家
出差
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职务说明书
职务名称： 车间 职务级： 职务编号：
工作部门： 制剂二厂 级：分厂厂长 撰写日期：2001918
撰 写 ： 包纯通 部门审核： 力资源部批准：
．职务目标：
岗位设立目职权范围容
确保车间生产正常规范安全稳定运行公司分厂制定规章制度履行职务 落实生产计划 组织协调监督车间工序生产保质保量完成级达项生产务
二．职责
次序书写列举工作容关键动词表述担负责
①负责级达项生产务布置落实实施
②监督检查车间日常现场生产
③负责车间生产技术理改进
④质量控制点组织检确保车间产品质量
⑤审核车间原辅料包装材料开具生产指令单 负责车间物料理
⑥负责级车间理员班组长业务指导培训
⑦负责车间GMP正常实施
⑧负责车间部员调动部门联系业务
三．职位素
1 知识结构
描述完成项工作需相关知识相关理术语概念原规程技术等理解力求描述专业学历求专业岗位培训进修工作实践验年限求
①专医药相关专业学历
②3年车间生产理工作验
③熟练掌握药品生产技术GMP知识
④掌握定质量理知识公司产品理知识
2 复杂程度
工作身性质务样性获指导帮助性工作范围时效性等方面考虑描述项工作受全面培训已称合格员工说难易程度
①根车间班组实际情况求正确合理车间岗位进行定岗定员定责定分配
②医药技术日新月异断摸索改进现生产工艺操作技术断优化生产
③时掌握生产情况旦出现问题时解决
④GMP求 找出车间部合理素 断加完善
⑤车间出现切突出时间负责采取应急措施
⑥熟练掌握激励沟通辅导技
⑦熟练掌握组织协调指导技
3 责范围
（ 1） 工作度：
方面说明该工作度：部书面指示规程政策外部法律法规束缚力完成该项工作时间求务样化需动动性
①部遵守公司项理制度产品工艺规程质量标准物耗指标
②外部必须执行药品理法GMP规程
③完成分厂达月度季度年度生产指标考核指标
④属班组员合理调度 分配工作安排等方面较强观动性
（ 2） 范围：
描述工作直接影响范围：科室部门工作单位生产线车间全公司
职务履行会直接影响车间生产目标完成员稳定
4 际关系
描述完成项工作需公司外联系工作求注意简单信息交换复杂讨谈判关系排列描述具体联系机构象相互关系重性频率公司潜影响
公司部需生产制造部技术研究部质量保证部质量检测部仓库设备部等关员业务关系
5 实施理
l 员理：
描述直接间接理着员工层次数量提供指导控制功中角色
职务直接理10名班组长4名车间理员 间接理3035名操作工
（2） 职监督
描述机构组织决策指导功包括水类型理样性决定财物权限
属车间理员班组长操作员进行公绩效考核根工作优劣进行奖罚车间物料利具审批权
6 操作技
（1） 技水
描述完成项工作手臂手手指灵活性精确性速度协调性求 包括活动需培训性质操作技项工作重程度？
熟练掌握生产工序操作技理技应进行医药专业知识培训岗位岗培训操作技直接影响否胜岗位工作
（2） 应程度
描述日应操作技时间少？
3— 4时
7 集中视力
描述求集中视力程度考虑阅读测量仪器标尺度查疵点等长时间眼集中视力引起眼睛紧张疲劳日需集中视力时间少？
天审核批生产记录质量报表化验报告单生产指令GMP资料操作计算机需集中3时左右
8 体力消耗
描述完成项工作需力努力总完成工作产生紧张适指出移动物体重量工作重复性进行速度走站举拉推运送升等程度
天少3时岗位（工序）进行现场检查 必时岗位操作进行检查复核定体力消耗
9 工作环境
• 工作条件
描述完成工作时环境引起身体适身体（力灵敏性）正常感觉舒服讨厌环境程度？
生产洁净区求进入洁净区需穿洁净服戴口罩
明显适
夜行 通常月晚工作需出差家
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