浙江康恩贝制药股份限公司
职务说明书
职务名称： 厂长 职务级 ： 职务编号：
工作部门： 动力机修厂 级：副总理 撰写日期：
撰写： 张兰兴 部门审核： 力资源部批准：
．职务目标：
岗位设立目职权范围容
限度稳定公司水电汽供应生产厂配套设备正常运行确保公司生产正常进行指定工作范围公司制度履行职务接受分解公司项指令制订部考核工资分配方案督促班组员工完成工作目标
二．职责
次序书写列举工作容关键动词表述担负责
1 根级达工作务制定分解工作计划
2 检查班组项工作完成情况发现问题时协调解决
3 组织召开月度工作会议总结月度工作完成情况制定月度工作计划
4 岗位工作质量进行检查考核
5 完成分厂月度季度年度工作计划总结编写负责部门间工作协调
三．职位素
1知识结构
描述完成项工作需相关知识相关理术语概念原规程技术等理解力求描述专业学历求专业岗位培训进修工作实践验年限求
1 专电气机械制冷相关专业学历
2 三年设备理验掌握计算机操作技会办公软件
2复杂程度
工作身性质务样性获指导帮助性工作范围时效性等方面考虑描述项工作受全面培训已称合格员工说难易程度
1合理安排工作务制订工资分配方案种紧急突发事件作出判断采取效措施
2判断属工作质量制定效激励监督机制公正执行
3需具备较强际沟通协调技具较强组织协调力
4需掌握较强领导引导技断领导培养属提高属工作技
3 责范围
（ 1） 工作度：
方面说明该工作度：部书面指示规程政策外部法律法规束缚力完成该项工作时间求务样化需动动性
须遵守公司项规章制度SMPSOP外须遵守国家法律法规衡完成公司月度季度年度工作计划根实际情况作相应调整部员合理调度工资分配方案合理调整工作务安排方面具较强观动性
（ 2） 范围：
描述工作直接影响范围：科室部门工作单位生产线车间全公司
职务履行直接影响全公司生产务完成日常工作进行
4 际关系
描述完成项工作需公司外联系工作求注意简单信息交换复杂讨谈判关系排列描述具体联系机构象相互关系重性频率公司潜影响
1 公司部工程部物资部总办属行政事务室生产厂频繁业务联系部门业务联系
2 外部锅检供电局环保局业务联系
5 实施理
（1） 员理：
描述直接间接理着员工层次数量提供指导控制功中角色
1职务直接理6位理员班组长间接理员工66
2通检查等形式班组进行考核
（2） 职监督
描述机构组织决策指导功包括水类型理样性决定财物权限
职务属领材料工具等审批权月100元交通费300元通讯费支配权员工工作工资具分配权
6 操作技
（1） 技水
描述完成项工作手臂手手指灵活性精确性速度协调性求 包括活动需培训性质操作技项工作重程度？
熟练操作计算机计算器等技会直接影响工作效率
（2） 应程度
描述日应操作技时间少？
天操作约1时
7 集中视力
描述求集中视力程度考虑阅读测量仪器标尺度查疵点等长时间眼集中视力引起眼睛紧张疲劳日需集中视力时间少？
天操作计算机阅读编写类表格计划总结等需集中视力2时
8 体力消耗
描述完成项工作需力努力总完成工作产生紧张适指出移动物体重量工作重复性进行速度走站举拉推运送升等程度
天岗位进行巡视部门进行协调等定体力消耗
9 工作环境
（1） 工作条件
描述完成工作时环境引起身体适身体（力灵敏性）正常感觉舒服讨厌环境程度？
1常户外工作受室外工作然天气影响
2办公场位机修制作班旁边受噪音灰尘等影响
（2） 夜行 通常月晚工作需出差家
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
职务说明书
职务名称： 厂长 职务级 ： 职务编号：
工作部门： 动力机修厂 级：副总理 撰写日期：
撰写： 张兰兴 部门审核： 力资源部批准：
．职务目标：
岗位设立目职权范围容
限度稳定公司水电汽供应生产厂配套设备正常运行确保公司生产正常进行指定工作范围公司制度履行职务接受分解公司项指令制订部考核工资分配方案督促班组员工完成工作目标
二．职责
次序书写列举工作容关键动词表述担负责
1 根级达工作务制定分解工作计划
2 检查班组项工作完成情况发现问题时协调解决
3 组织召开月度工作会议总结月度工作完成情况制定月度工作计划
4 岗位工作质量进行检查考核
5 完成分厂月度季度年度工作计划总结编写负责部门间工作协调
三．职位素
1知识结构
描述完成项工作需相关知识相关理术语概念原规程技术等理解力求描述专业学历求专业岗位培训进修工作实践验年限求
1 专电气机械制冷相关专业学历
2 三年设备理验掌握计算机操作技会办公软件
2复杂程度
工作身性质务样性获指导帮助性工作范围时效性等方面考虑描述项工作受全面培训已称合格员工说难易程度
1合理安排工作务制订工资分配方案种紧急突发事件作出判断采取效措施
2判断属工作质量制定效激励监督机制公正执行
3需具备较强际沟通协调技具较强组织协调力
4需掌握较强领导引导技断领导培养属提高属工作技
3 责范围
（ 1） 工作度：
方面说明该工作度：部书面指示规程政策外部法律法规束缚力完成该项工作时间求务样化需动动性
须遵守公司项规章制度SMPSOP外须遵守国家法律法规衡完成公司月度季度年度工作计划根实际情况作相应调整部员合理调度工资分配方案合理调整工作务安排方面具较强观动性
（ 2） 范围：
描述工作直接影响范围：科室部门工作单位生产线车间全公司
职务履行直接影响全公司生产务完成日常工作进行
4 际关系
描述完成项工作需公司外联系工作求注意简单信息交换复杂讨谈判关系排列描述具体联系机构象相互关系重性频率公司潜影响
1 公司部工程部物资部总办属行政事务室生产厂频繁业务联系部门业务联系
2 外部锅检供电局环保局业务联系
5 实施理
（1） 员理：
描述直接间接理着员工层次数量提供指导控制功中角色
1职务直接理6位理员班组长间接理员工66
2通检查等形式班组进行考核
（2） 职监督
描述机构组织决策指导功包括水类型理样性决定财物权限
职务属领材料工具等审批权月100元交通费300元通讯费支配权员工工作工资具分配权
6 操作技
（1） 技水
描述完成项工作手臂手手指灵活性精确性速度协调性求 包括活动需培训性质操作技项工作重程度？
熟练操作计算机计算器等技会直接影响工作效率
（2） 应程度
描述日应操作技时间少？
天操作约1时
7 集中视力
描述求集中视力程度考虑阅读测量仪器标尺度查疵点等长时间眼集中视力引起眼睛紧张疲劳日需集中视力时间少？
天操作计算机阅读编写类表格计划总结等需集中视力2时
8 体力消耗
描述完成项工作需力努力总完成工作产生紧张适指出移动物体重量工作重复性进行速度走站举拉推运送升等程度
天岗位进行巡视部门进行协调等定体力消耗
9 工作环境
（1） 工作条件
描述完成工作时环境引起身体适身体（力灵敏性）正常感觉舒服讨厌环境程度？
1常户外工作受室外工作然天气影响
2办公场位机修制作班旁边受噪音灰尘等影响
（2） 夜行 通常月晚工作需出差家
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
