企业力资源素配置
事科学配置
事科学配置力资源配置中关键事科学配置实际表现企业成员承担职机统事谐发展事企业三方面中事中心企业围绕事运转事职位职责务事科学配置应握样方面：
职设岗事岗位职责职责职根职确定职责根职责确定职位根职确定需职位企业根工作性质需综合衡确定部领导职数编制职数范围设置职位制定岗位职责组织目标务分解岗位落实责制
二岗配首先事进行分析事分解职位规范搞清楚职位性质务条件责难易程度需资格时进行分析通笔试面试调查解心理测试等方法测评性格气质知识技整体素质等然进行综合分析合适放合适岗位真正位原员进行配置样新招收员样单位成员根岗位需提出学历专业知识求等职资格条件职位数量报级意关专院校招聘员统笔试面试体检择优选配缺位员反果设位会出现虚位闲职盖庙势必造成冗员充斥浮事职责明效率低
三责权相职位明确职责需赋予相应权限做责权力相等承担什样责予什权力行什样权力必须承担什样责果员负责赋予相应权力力法履行职责难进行卓成效工作相反果工作员掌握着权力负相应责企业务法落实处滥权力组织利益受损失成员单位根身实际需明确职位名称专业类工作项目工作概述理协调职位责工作标准应具资格设备工具求作统规范责权清楚明汇编成册便检查考核
二优化配置
优化力资源配置中基础复杂样确定性优化配置项艰难工作总找出带普遍性性规律性关系认识中：
相应企业选择适合身规模发展组织结构效发挥企业整体功企业形态中组合楔形梯形三角形三种情况中三角形种理想权威性形态种组合状态高中低三部份组成司职种组合状态较合理较稳定成员单位部关系采种结构设总理（正+副）分理职科室职科室根职责业务量设科长（正+副）正两副相应科员司职较合理
二优势互补性差异性表现类行已原动机目标等等差异体现刺激反应动机类型行方式追求目标力气质性格等性特征相体差异理工作效性直接影响组合中需注意优势互补通互补组合成佳状态达体达目标组合统领域中发生作两两子种称双边互补结构边互补结构互补互补增值会更合理群体中员间性格年龄知识等较相甚属类型会相互磨擦相互削弱相互抵触相互促退难成互补结构会情感态度性等素引起突造成耗散减值优势互补组合中首先考虑
三强化竞争年单位搞次中层领导职务竞争网效果较首先公布缺职位职资格条件组织公开报名组织事部门进行资格审查符合条件进入笔试缺职位定例择优确定面试选面试选中确定缺职位考察象事部门组织公示情况进行民测评考察领导根笔试面试民测评考察情况集体讨决定报级意符合条件发布职文件种领导职务竞争种排性竞争受领导职数等制约缺位表面种竞争激烈时甚
残酷实际种竞争符合优胜劣汰原优秀合适选配置相应岗位效手段事实证明通种竞争促进中层干部队伍四化进程破资排辈陈旧观念创建力资源优化配置良环境
三组织合理配置
目标理目标理通制订实施目标责制增加成员组织认感组织投入程度增加组织认感促愿意组织成员享利益担风险理解组织目标组织种属感忠诚组织目标政策需时候挺身出捍卫组织利益增强组织投入程度促实际行动表明已作名成员愿积极参加利实现组织目标活动组织政策目标改造已信仰价值观目标责制通适时调整断完善组织成员加入企业着价值决定目标希通运行衬现目标组织整体组织中体间存着目标致性矛质性两方面素组织效运行成功实现目标必须组织目标目标间进行正确选择调整根新情况新问题断目标进行调整种调整程实际组织体目标致化程
三考核激励考核激励目标理效实施保证交通企业中般制订年度考核办法具体规定考核象容标准程序等通月度季度年度等效考核客观评价成员工作绩效时通合理激励系统运作发放奖金评先进提供培训机会提升职务等激励手段成员组织认赞赏产生成感满足感增强责感充分效持久调动积极性引导员工行实现组织目标努力考核激励组织合理配置重组成部分企业员工绩效作出公正鉴定评估奖惩分明实现组织目标服务
三遇鼓励首先保持生活水相适应工资水指高工资员工全身心投入更指员工工资水低情况够全身心投入结合企业需较高专业技术知识实际满足工资福利保险低层次需基础创造健康工作环境员工提供培训提高条件知识断更新素质断提高步提高工效绩效企业实现双赢
四双选择指企业成员选择方权企业选择成员选择企业两者愿等选择权实现企业效结合双选择市场济体制力资源配置必然趋势企业员工通双选择找合适象实现企业合理配置新招员录中通笔试面试体检等方法选择员时应聘者考虑专业口工作环境目标等角度选择企业双选择形成更强群体合力促进企业目标意愿致更利企业目标效实现
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事科学配置
事科学配置力资源配置中关键事科学配置实际表现企业成员承担职机统事谐发展事企业三方面中事中心企业围绕事运转事职位职责务事科学配置应握样方面：
职设岗事岗位职责职责职根职确定职责根职责确定职位根职确定需职位企业根工作性质需综合衡确定部领导职数编制职数范围设置职位制定岗位职责组织目标务分解岗位落实责制
二岗配首先事进行分析事分解职位规范搞清楚职位性质务条件责难易程度需资格时进行分析通笔试面试调查解心理测试等方法测评性格气质知识技整体素质等然进行综合分析合适放合适岗位真正位原员进行配置样新招收员样单位成员根岗位需提出学历专业知识求等职资格条件职位数量报级意关专院校招聘员统笔试面试体检择优选配缺位员反果设位会出现虚位闲职盖庙势必造成冗员充斥浮事职责明效率低
三责权相职位明确职责需赋予相应权限做责权力相等承担什样责予什权力行什样权力必须承担什样责果员负责赋予相应权力力法履行职责难进行卓成效工作相反果工作员掌握着权力负相应责企业务法落实处滥权力组织利益受损失成员单位根身实际需明确职位名称专业类工作项目工作概述理协调职位责工作标准应具资格设备工具求作统规范责权清楚明汇编成册便检查考核
二优化配置
优化力资源配置中基础复杂样确定性优化配置项艰难工作总找出带普遍性性规律性关系认识中：
相应企业选择适合身规模发展组织结构效发挥企业整体功企业形态中组合楔形梯形三角形三种情况中三角形种理想权威性形态种组合状态高中低三部份组成司职种组合状态较合理较稳定成员单位部关系采种结构设总理（正+副）分理职科室职科室根职责业务量设科长（正+副）正两副相应科员司职较合理
二优势互补性差异性表现类行已原动机目标等等差异体现刺激反应动机类型行方式追求目标力气质性格等性特征相体差异理工作效性直接影响组合中需注意优势互补通互补组合成佳状态达体达目标组合统领域中发生作两两子种称双边互补结构边互补结构互补互补增值会更合理群体中员间性格年龄知识等较相甚属类型会相互磨擦相互削弱相互抵触相互促退难成互补结构会情感态度性等素引起突造成耗散减值优势互补组合中首先考虑
三强化竞争年单位搞次中层领导职务竞争网效果较首先公布缺职位职资格条件组织公开报名组织事部门进行资格审查符合条件进入笔试缺职位定例择优确定面试选面试选中确定缺职位考察象事部门组织公示情况进行民测评考察领导根笔试面试民测评考察情况集体讨决定报级意符合条件发布职文件种领导职务竞争种排性竞争受领导职数等制约缺位表面种竞争激烈时甚
残酷实际种竞争符合优胜劣汰原优秀合适选配置相应岗位效手段事实证明通种竞争促进中层干部队伍四化进程破资排辈陈旧观念创建力资源优化配置良环境
三组织合理配置
目标理目标理通制订实施目标责制增加成员组织认感组织投入程度增加组织认感促愿意组织成员享利益担风险理解组织目标组织种属感忠诚组织目标政策需时候挺身出捍卫组织利益增强组织投入程度促实际行动表明已作名成员愿积极参加利实现组织目标活动组织政策目标改造已信仰价值观目标责制通适时调整断完善组织成员加入企业着价值决定目标希通运行衬现目标组织整体组织中体间存着目标致性矛质性两方面素组织效运行成功实现目标必须组织目标目标间进行正确选择调整根新情况新问题断目标进行调整种调整程实际组织体目标致化程
三考核激励考核激励目标理效实施保证交通企业中般制订年度考核办法具体规定考核象容标准程序等通月度季度年度等效考核客观评价成员工作绩效时通合理激励系统运作发放奖金评先进提供培训机会提升职务等激励手段成员组织认赞赏产生成感满足感增强责感充分效持久调动积极性引导员工行实现组织目标努力考核激励组织合理配置重组成部分企业员工绩效作出公正鉴定评估奖惩分明实现组织目标服务
三遇鼓励首先保持生活水相适应工资水指高工资员工全身心投入更指员工工资水低情况够全身心投入结合企业需较高专业技术知识实际满足工资福利保险低层次需基础创造健康工作环境员工提供培训提高条件知识断更新素质断提高步提高工效绩效企业实现双赢
四双选择指企业成员选择方权企业选择成员选择企业两者愿等选择权实现企业效结合双选择市场济体制力资源配置必然趋势企业员工通双选择找合适象实现企业合理配置新招员录中通笔试面试体检等方法选择员时应聘者考虑专业口工作环境目标等角度选择企业双选择形成更强群体合力促进企业目标意愿致更利企业目标效实现
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