做事理
力资源部门成企业战略合作伙伴句话HR界已传久针公司具体情况事理成公司战略合作伙伴呢？认应方面做起：
树立全员HR意识
正力资源理企业理割裂开样力资源理力资源部门部门够做事情理学角度理范围般6－12理数太会导致理效果折扣力资源理工作直接面公司全体员工现实便勉强做效果会差方面分工术业专攻力资源理岗位员工专业解程度毕竟会深岗位表现肯定直接详细周想做力资源理必须线部门理充分发挥作调动积极性样力资源理政策深深根植企业部渗透企业角落
发挥部门理力资源理作外充分调动员工积极性非常重力资源中员工发展容员工发展员工学解力资源相关理知识帮助员工理解企业力资源政策意图规划职业生涯学发展着十分重意义作培训工作中应搞培训搞培训样必然导致形式义应助培训造学型企业员工提供培训资源条件量精力放安排培训行政事务性工作
外应充分利公司部局域网利资源导入力资源理信息化工具某位员工事理建议优秀事理文章时放公司部局域网员工运信息化台理样解放力资源理生产力力资源理具体操作程中应提倡行销HR企业员工（包括级）视客户理者通授权鼓励信参非独裁控制强迫防范途径开展力资源理工作方式
二明确岗位职责进行职责理
职责企业理中常谈话题员工职责企业职责理理想目标部门间互相扯皮级职责期致职责清晰员工推卸责等问题职责理出现解决职责理问题方法进行组织设计工作分析进行组织设计工作分析时应注意点：
1组织设计工作分析科学合理
公司应组织相关员公司生产工艺流程部门间业务分工进行分析采取科学技术方法进行组织设计工作分析制定出合理部门职责规范岗位工作规范组织架构趋合理职责划分科学样岗位职清晰职责求岗位符合职责求进行工作果组织设计工作分析合理出理规范必然行通结果导致更问题发生
2努力避免形式义
进行组织设计工作分析程中企业费时间精力等种原组织设计工作分析采取凑合态度组织设计工作分析相粗糙充量仅仅致轮廓
种形式义组织设计工作分析效果微弱组织设计工作分析求科学合理完整等种特性必然需处理相具体问题组织设计轮廓考虑具体问题必然没少效果
3量克服罪外心理
职责理中突出问题罪外岗位间部门间彼扯皮终常常公司没明确界定职责口收场持种心理公司职责划分清楚家会扯皮领域履行职责
寄希公司职责划分清清楚楚实际希公司进行组织设计工作分析时够完全解决问题显然现实解决职责理程问题仅仅公司事情位理职责需位理勇承担员工部门职责进行理职责防止突矛盾发生
4避免轻描述重
轻描述重指进行职责界定职责描述时没运科学方法抄公司文件粗糙意制订职位岗位说明书岗位说明书中规定职责根合理岗位职责相突结果实际岗位空描述职责没考虑相互间关联性彼间协调配合样相应岗位间部门间突埋隐患
企业员工需职责具体涵作出科学界定正确理解寻找出达企业员工双赢佳尺度效保证交易程利完成组织设计工作分析完全解决职责理中出现问题需位理勇承担员工部门职责理职责效防止突矛盾发生
三进行目标理明确公司部门班组工作目标
目标理强调目标团体目标企业目标统团体利益企业利益融合起采员工理方式员工老板理变干干通级分权授权实施例外控制
目标理中目标应级制定进行目标理时应程序进行：1制定目标
制定目标包括制定企业总目标部门目标目标时制定完成目标标准达目标方法完成目标需条件等方面容
2目标分解
建立企业目标网络形成目标体系统通目标体系统部门目标信息显示出图样目标网络图知道工作目标什遇问题时需部门支持
3目标实施
常检查控制目标执行情况完成情况实施程中没出现偏差
4检查实施结果奖惩
目标制定标准进行考核目标完成质量升迁挂钩
5信息反馈处理
考核前重问题进行目标实施控制程中会出现预测问题：目标年初制定年尾发生亚洲金融危机年初制定目标实现实行考核时根实际情况目标进行调整反馈
PE理更具行性需系列配套措施建立完善培训学机制外建立仓库实施种子计划具体说PE理指导公司宏观调控部门分建立精英档案列入精英档案员工重点培养全面提高项素质外进入精英档案员予奖励样够激励员工积极性争取进入精英档案精英高标准严求加强培训教育外公司领导相关专家员进行频繁考核促进断提高进步
批精英公司种子资源仅够保证公司供时起榜样模范作带动作追求发展渴进步公司说优秀员拒种数量基固定均衡种动态天精英明天更优秀员取代严格执行劣汰制会激励进心员工持续努力希受威胁长保证员工具较高综合素质
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力资源部门成企业战略合作伙伴句话HR界已传久针公司具体情况事理成公司战略合作伙伴呢？认应方面做起：
树立全员HR意识
正力资源理企业理割裂开样力资源理力资源部门部门够做事情理学角度理范围般6－12理数太会导致理效果折扣力资源理工作直接面公司全体员工现实便勉强做效果会差方面分工术业专攻力资源理岗位员工专业解程度毕竟会深岗位表现肯定直接详细周想做力资源理必须线部门理充分发挥作调动积极性样力资源理政策深深根植企业部渗透企业角落
发挥部门理力资源理作外充分调动员工积极性非常重力资源中员工发展容员工发展员工学解力资源相关理知识帮助员工理解企业力资源政策意图规划职业生涯学发展着十分重意义作培训工作中应搞培训搞培训样必然导致形式义应助培训造学型企业员工提供培训资源条件量精力放安排培训行政事务性工作
外应充分利公司部局域网利资源导入力资源理信息化工具某位员工事理建议优秀事理文章时放公司部局域网员工运信息化台理样解放力资源理生产力力资源理具体操作程中应提倡行销HR企业员工（包括级）视客户理者通授权鼓励信参非独裁控制强迫防范途径开展力资源理工作方式
二明确岗位职责进行职责理
职责企业理中常谈话题员工职责企业职责理理想目标部门间互相扯皮级职责期致职责清晰员工推卸责等问题职责理出现解决职责理问题方法进行组织设计工作分析进行组织设计工作分析时应注意点：
1组织设计工作分析科学合理
公司应组织相关员公司生产工艺流程部门间业务分工进行分析采取科学技术方法进行组织设计工作分析制定出合理部门职责规范岗位工作规范组织架构趋合理职责划分科学样岗位职清晰职责求岗位符合职责求进行工作果组织设计工作分析合理出理规范必然行通结果导致更问题发生
2努力避免形式义
进行组织设计工作分析程中企业费时间精力等种原组织设计工作分析采取凑合态度组织设计工作分析相粗糙充量仅仅致轮廓
种形式义组织设计工作分析效果微弱组织设计工作分析求科学合理完整等种特性必然需处理相具体问题组织设计轮廓考虑具体问题必然没少效果
3量克服罪外心理
职责理中突出问题罪外岗位间部门间彼扯皮终常常公司没明确界定职责口收场持种心理公司职责划分清楚家会扯皮领域履行职责
寄希公司职责划分清清楚楚实际希公司进行组织设计工作分析时够完全解决问题显然现实解决职责理程问题仅仅公司事情位理职责需位理勇承担员工部门职责进行理职责防止突矛盾发生
4避免轻描述重
轻描述重指进行职责界定职责描述时没运科学方法抄公司文件粗糙意制订职位岗位说明书岗位说明书中规定职责根合理岗位职责相突结果实际岗位空描述职责没考虑相互间关联性彼间协调配合样相应岗位间部门间突埋隐患
企业员工需职责具体涵作出科学界定正确理解寻找出达企业员工双赢佳尺度效保证交易程利完成组织设计工作分析完全解决职责理中出现问题需位理勇承担员工部门职责理职责效防止突矛盾发生
三进行目标理明确公司部门班组工作目标
目标理强调目标团体目标企业目标统团体利益企业利益融合起采员工理方式员工老板理变干干通级分权授权实施例外控制
目标理中目标应级制定进行目标理时应程序进行：1制定目标
制定目标包括制定企业总目标部门目标目标时制定完成目标标准达目标方法完成目标需条件等方面容
2目标分解
建立企业目标网络形成目标体系统通目标体系统部门目标信息显示出图样目标网络图知道工作目标什遇问题时需部门支持
3目标实施
常检查控制目标执行情况完成情况实施程中没出现偏差
4检查实施结果奖惩
目标制定标准进行考核目标完成质量升迁挂钩
5信息反馈处理
考核前重问题进行目标实施控制程中会出现预测问题：目标年初制定年尾发生亚洲金融危机年初制定目标实现实行考核时根实际情况目标进行调整反馈
PE理更具行性需系列配套措施建立完善培训学机制外建立仓库实施种子计划具体说PE理指导公司宏观调控部门分建立精英档案列入精英档案员工重点培养全面提高项素质外进入精英档案员予奖励样够激励员工积极性争取进入精英档案精英高标准严求加强培训教育外公司领导相关专家员进行频繁考核促进断提高进步
批精英公司种子资源仅够保证公司供时起榜样模范作带动作追求发展渴进步公司说优秀员拒种数量基固定均衡种动态天精英明天更优秀员取代严格执行劣汰制会激励进心员工持续努力希受威胁长保证员工具较高综合素质
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