职务轮换
岗位轮换制（Job Rotation System）企业计划体确定期限职工（干部）轮换担干种工作做法达考察职工适应性开发职工种力进行职训练培养双重目
历史早期出现轮换培养企业血缘继承（例企业长子继承父业等）目制度化理措施现代企业中方法推广应更范围成力开发系统中项重制度
职务轮换适种情况：
1．新职工巡回实
新职工职训练结束根初适应性考察分分配部门工作部门早解工作全貌时进步进行适应性考察立确定工作岗位岗位轮流工作定时期亲身体验岗位工作情况工作中协作配合基础样岗位轮换（岗位结束时考评评语）企业新职工适应性更清楚解确定正式工作岗位程般需年左右
2．培养面手职工轮换
企业适应日趋复杂营环境设法建立灵活反应式弹性组织结构求职工具较宽适应力营方业务容发生转变时够迅速实现转移职工满足掌握单项专长必须面手全工日常情况企业意识安排职工轮换做工作取种技时挖掘职位合适轮换等说配合公司力长期规划储备否旦关键时刻出现批职工适应工作情况企业棘手事情
3．企业长远发展考虑培养营理骨干轮换
高级理干部说应具企业业务工作全面解全局性问题分析判断力培养种力显然狭部门作晋升远远够必须干部部门间横移动开阔眼界扩知识面企业部门事更广泛交接触种轮换班组长科长处长级干部轮换周期较长通常二～五年等现代企业中越型企业越会出现预选定接班概念级干部级职位潜接班否时晋升完全工作成绩力水适应性决定素衡量素时时积累事考评资料企业全体职工埋头努力工作竭力争取较成绩便旷日持久晋升竞争中取胜
4．消僵化活跃思想轮换
心理学研究普遍规律言般具墨守成规弱点换句话说长期固定事某工作原富创造性逐渐丧失工作容敏感流章办事种现象称疲钝倾（mannerism）疲钝倾提高效率发挥创新精神敌企业通定期进行职务轮换职工保持工作敏感创造性克服疲钝倾效措施例般制造业企业中产品设计员事产品设计工作基没超十年种制度目设计部门断补充新鲜血液产品设计落时代潮流现代企业中销售服务部门产品设计部门间员互相轮换较种轮换起强化相互联系改善新产品开发质量作
5．轮换
企业需调整某部门年龄构成职工出现适应工作情况需加强合某业务部门等等相应发生职务轮换企业中年相数量职工宣布进行横流动已成现代企业普遍特征
力开发方面作外职务轮换制度满足求知欲扩知识领域延长直线升迁时间防止利益发现弊端
岗位轮换生产营重作首先职务轮换制助破部门横间隔阂界限协作配合基础部门间位义团体义部门工作缺乏解部门间员缺乏交接触通轮换便消弊病次轮换助职工认识职工作部门工作关联理解职工作意义提高工作积极性新新构想加强工作改善外理干部说基层岗位进行轮换历助保持体察情谦虚态度减少造成级间离心离德性
摩托罗拉公司普遍实行工作轮换制度力求公司员工种机会权利做民决策样更锻炼便发现合适工作岗位理员间采轮换方式进行培养力资源行政培训采购等非生产部门领导数具备生产理验利部门更生产服务利理员全面掌握公司情况成合格理员生产工前道工序道工序装配工测试检验工常进行岗位轮换样员工成面手
某营效益高著称旅馆业企业营秘诀：新职工必须整理客户扫卫生准备膳食等低等工作逐项轮换做完遍担理职务怕名牌学毕业生例外
推行职务轮换制度中存困难阻力年量事横流动麻烦事情加重事部门负担业务部门工作造成定影响职务轮换制中出现问题：
（1）掌握某复杂专业技术利类技术水降低停止发展
（2）保持继承长期积累传统验利工作效率降低
（3）未时参加轮换造成职工错班车感觉影响情绪
（4）常常业务需期招轮换
（5）职务轮换必然相应引起职务工资流动影响职工收入工资计算复杂化
（6）部门位义思想愿意放走力骨干
（7）轮换前没作必培训准备两位员工成新手
（8）增加负担天晚担心新调员工出错等等
实行轮换制度时注意：
1实施前应建立完整项职位岗位说明书作业流程书
2工作性质非常职位**换事财务员调技术开发部门行通公司配医务员万万换尝试
3职位敏感高度机密性适合常调动
4调动前征求员工意见愿意换岗位员工勉强否旦调动辞职公司反损失
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
岗位轮换制（Job Rotation System）企业计划体确定期限职工（干部）轮换担干种工作做法达考察职工适应性开发职工种力进行职训练培养双重目
历史早期出现轮换培养企业血缘继承（例企业长子继承父业等）目制度化理措施现代企业中方法推广应更范围成力开发系统中项重制度
职务轮换适种情况：
1．新职工巡回实
新职工职训练结束根初适应性考察分分配部门工作部门早解工作全貌时进步进行适应性考察立确定工作岗位岗位轮流工作定时期亲身体验岗位工作情况工作中协作配合基础样岗位轮换（岗位结束时考评评语）企业新职工适应性更清楚解确定正式工作岗位程般需年左右
2．培养面手职工轮换
企业适应日趋复杂营环境设法建立灵活反应式弹性组织结构求职工具较宽适应力营方业务容发生转变时够迅速实现转移职工满足掌握单项专长必须面手全工日常情况企业意识安排职工轮换做工作取种技时挖掘职位合适轮换等说配合公司力长期规划储备否旦关键时刻出现批职工适应工作情况企业棘手事情
3．企业长远发展考虑培养营理骨干轮换
高级理干部说应具企业业务工作全面解全局性问题分析判断力培养种力显然狭部门作晋升远远够必须干部部门间横移动开阔眼界扩知识面企业部门事更广泛交接触种轮换班组长科长处长级干部轮换周期较长通常二～五年等现代企业中越型企业越会出现预选定接班概念级干部级职位潜接班否时晋升完全工作成绩力水适应性决定素衡量素时时积累事考评资料企业全体职工埋头努力工作竭力争取较成绩便旷日持久晋升竞争中取胜
4．消僵化活跃思想轮换
心理学研究普遍规律言般具墨守成规弱点换句话说长期固定事某工作原富创造性逐渐丧失工作容敏感流章办事种现象称疲钝倾（mannerism）疲钝倾提高效率发挥创新精神敌企业通定期进行职务轮换职工保持工作敏感创造性克服疲钝倾效措施例般制造业企业中产品设计员事产品设计工作基没超十年种制度目设计部门断补充新鲜血液产品设计落时代潮流现代企业中销售服务部门产品设计部门间员互相轮换较种轮换起强化相互联系改善新产品开发质量作
5．轮换
企业需调整某部门年龄构成职工出现适应工作情况需加强合某业务部门等等相应发生职务轮换企业中年相数量职工宣布进行横流动已成现代企业普遍特征
力开发方面作外职务轮换制度满足求知欲扩知识领域延长直线升迁时间防止利益发现弊端
岗位轮换生产营重作首先职务轮换制助破部门横间隔阂界限协作配合基础部门间位义团体义部门工作缺乏解部门间员缺乏交接触通轮换便消弊病次轮换助职工认识职工作部门工作关联理解职工作意义提高工作积极性新新构想加强工作改善外理干部说基层岗位进行轮换历助保持体察情谦虚态度减少造成级间离心离德性
摩托罗拉公司普遍实行工作轮换制度力求公司员工种机会权利做民决策样更锻炼便发现合适工作岗位理员间采轮换方式进行培养力资源行政培训采购等非生产部门领导数具备生产理验利部门更生产服务利理员全面掌握公司情况成合格理员生产工前道工序道工序装配工测试检验工常进行岗位轮换样员工成面手
某营效益高著称旅馆业企业营秘诀：新职工必须整理客户扫卫生准备膳食等低等工作逐项轮换做完遍担理职务怕名牌学毕业生例外
推行职务轮换制度中存困难阻力年量事横流动麻烦事情加重事部门负担业务部门工作造成定影响职务轮换制中出现问题：
（1）掌握某复杂专业技术利类技术水降低停止发展
（2）保持继承长期积累传统验利工作效率降低
（3）未时参加轮换造成职工错班车感觉影响情绪
（4）常常业务需期招轮换
（5）职务轮换必然相应引起职务工资流动影响职工收入工资计算复杂化
（6）部门位义思想愿意放走力骨干
（7）轮换前没作必培训准备两位员工成新手
（8）增加负担天晚担心新调员工出错等等
实行轮换制度时注意：
1实施前应建立完整项职位岗位说明书作业流程书
2工作性质非常职位**换事财务员调技术开发部门行通公司配医务员万万换尝试
3职位敏感高度机密性适合常调动
4调动前征求员工意见愿意换岗位员工勉强否旦调动辞职公司反损失
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
