杰克集团力资源总监KPI指标词典
编号
指标名称
2005年必须达成值
2005年目标达成值
考核周期
（年）
考核积分方法
1
力资源AB岗
子公司
80分
85分
年度
计算法
2
引进
子公司
计划
超计划
年度
计算法
3
薪酬体系完善
子公司
计划
较执行较满意
年度
说明法
4
培训体系建立 计划
子公司
38时均
40时均
年度
绝值
5
eHR
子公司
成功线
年度
非彼法
批准：
杰克集团力资源总监KPI指标词典
指标名称
力资源AB岗
指标标号
JTHR1
统计周期
年
计量单位
指标定义
关键岗位设立AB岗
设立目
保证企业储备集团快速发展提供备
计算公式
必须达成值起点增加1 加1分减少1减1分
相关说明
子公司关键岗位AB岗设立手册 关键岗位AB岗调查表
数输出部门
董事会薪酬委员会
指标责部分
强相关部门
弱相关部门
集团力资源中心
杰克集团力资源总监KPI指标词典
指标名称
引进
指标标号
JTHR 2
统计周期
年
计量单位
指标定义
子公司引进计划完成年度引进目标
设立目
保证企业储备集团快速发展提供备
计算公式
计划必须达成值起点 增加1加1分减少1减1分
相关说明
子公司引进工作计划书
数输出部门
专查组
指标责部分
强相关部门
弱相关部门
集团力资源中心
杰克集团力资源总监KPI指标词典
指标名称
薪酬体系完善
指标标号
JTHR 3
统计周期
年
计量单位
指标定义
集团薪酬体系框架制定子公司2005年薪酬体系实施
设立目
保证力资源公开公正公合理良环境佳发展
计算公式
没体系建立0分建立实施加2分班必须达成值差减2分
相关说明
子公司薪酬体系建立计划书子公司薪酬体系
数输出部门
董事会薪酬委员会专查组
指标责部分
强相关部门
弱相关部门
集团力资源中心
杰克集团力资源总监KPI指标词典
指标名称
培训体系建立 计划
指标标号
JTHR 4
统计周期
年
计量单位
时
指标定义
建立培训体系制定子公司培训时间执行
设立目
培养力资源
计算公式
必须达成值起点增加1时加1分减少1时减1分
相关说明
参考子公司培训体系时间计划
数输出部门
专查组
指标责部分
强相关部门
弱相关部门
集团力资源中心
杰克集团力资源总监KPI指标词典
指标名称
eHR
指标标号
JTHR 5
统计周期
年
计量单位
指标定义
子公司eHR软件线应
设立目
提升绩效考核效率力资源理水
计算公式
成功线必须达成值线0分
相关说明
参考eHR软件实施计划书
数输出部门
总裁
指标责部分
强相关部门
弱相关部门
集团力资源中心
杰克集团力资源总监年度KPI考核表 考核表
编号
关键业绩指标KPI
必须
达成值
期
达成值
权重
加减分描述
实际完成情况
总监
评分
总裁审核
确认分
备注数输出部门
1
力资源AB岗
子公司
80分
85分
20
必须达成值起点增加1 加1分减少1减1分
董事会薪酬委员会
2
引进
子公司
计划
超计划
20
必须达成值起点 增加1加1分减少1减1分
专查组
3
薪酬体
系完善
子公司
计划
较执行较满意
20
没体系建立0分建立实施加2分班必须达成值差减2分
董事会薪酬委员会专查组
4
培训体系建立
子公司
计划
40时均
20
必须达成值起点增加1时加1分减少1时减1分
专查组
5
eHR
子公司
成功线
20
成功线必须达成值线0分
总裁
分
考核确认
考核确认
100
签名：
签名：
签名：
签名：
杰克集团力资源总监力考核表 表考核表二
考核项目
优秀
良
般
差
考核分
计划组织力
周密序处理部门复杂工作职期间明显提高部门工作绩效属效授权督导
效计划理部门工作根部门业务需制定完成流程化理
部门运作正常正确属计划力较差工作效率偏低
部门计划难落实工作缺乏计划性动完成部门工作务工作效果滞岗位间缺乏沟通
评分标准
10分
8—9分
57分
04分
判断决策力
敏锐察觉发生问题准确判断迅速处理
问题作出关键性判断迅速解决问题
协助分析问题决策速度较慢准确性高
解发生问题真实原请示级解决问题效率较低
评分标准
10分
8—9分
57分
04分
协调沟通力
部门协作具前瞻性部门间部门关系融洽工作效率高
较强倾听沟通力效衡解决部门间部门工作突
发生部门间部门部矛盾积极想办法处理突控制力较差
部门间部门部常出现抱怨耐心听取意见观意识较强促矛盾升级
评分标准
10分
8—9分
57分
04分
团队领导力
团队凝聚力强强烈感染力团队部建立倡导统价值取目标
团队部合作精神较强够通身领导风格提高整团队合作意识技巧
基保证团队部合作领导方法简单团队部存谐素
团队部义较强士气涣散团队成员团队缺乏信心
评分标准
10分
8—9分
57分
04分
员工激励培养力
敏锐发现属潜力长处加引导培养极调动属积极性提高部门绩效
10分
效剖析部属行够根工作目标岗位需培训属提供发展空间
够针属工作问题制定岗位培训计划缺乏效激励手段培训方法培训成较部门绩效难提高
缺乏属岗位培训重视激励手段技巧属工作积极性高
6分
评分标准
10分
8—9分
57分
04分
创新力
企业战略目标市场变化反映敏锐提出革新计划效实施
根企业战略目标市场变化动思考革新计划解决问题
接受新变化基常规方式工作
新变化反应迟钝思想守旧创新力鼓励属积极创新
评分标准
10分
8—9分
57分
04分
杰克集团力资源总监考核结果确认表(年薪) 考核表三
PART1：
考评事项
考评分
权重
加权分
工作业绩考核
80
力考核
20
合计分
100
注：
PART2：
考核评价（优点需改进方面）
考核考核工作评价（优点需改进方面）
优势：
1
2
3
改善机会：
1
2
3
优势：
1
2
3
改善机会：
1
2
3
考核提议求
考核晋升降级方面特殊处置意见技改进培训发展意见
杰克集团力资源总监素质考核表 考核表四
考核项目
非常优秀
优秀
良
般
积极性
工作勤奋顾全局牺牲利益
工作积极动承担工作务
工作时间勤奋工作动承担超额工作
时完成工作超时超量工作务时常推脱
评分标准
10分
89分
67分
45分
责感
强烈工作责感勇承担责效解决问题
够动承担部门岗位工作责积极解决问题
够明确认识职责范围动承担部门岗位工作责
部门岗位工作责认识清存推诿责情况
评分标准
10分
89分
67分
45分
忠诚度
利益企业利益完全结合起企业充分信积极动创造良忠诚文化
忠实企业坚守职业道德危害企业利益行进行批评揭发
坚守职业道德团队成员企业充分信积极动维护企业利益
保守公司秘密做损团队企业利益事
评分标准
10分
89分
67分
45分
敬业精神
浪费时间畏劳苦交付工作抢先超前完成快速提出改善策问题解决绝甘休
够动勤奋完成工作问题动积极定义问题探求问题果关系找真效提出改善策
够积极完成工作问题尚动界定工作中存问题探求果思考改进空间
够遵工作职责岗位规范制度等求做事够工作中存问题进行积极思考
评分标准
10分
89分
67分
45分
杰克集团力资源总监考核结果确认表(长期激励) 考核表五
考评事项
考评分
权重
加权分
工作业绩考核
50
素养考核
50
合计分
100
注：
附件
1 子公司AB岗计划书
2 子公司引进计划书
3 子公司薪酬体系完善计划书
4 子公司培训计划书
5 AB岗调查表
6 引进岗调查表
7 薪酬执行满意度调查表
8 培训时间统计表
力资源AB岗调查表
调查日期：年 月 日
调查AB岗位
目标备数
实际备数
备员情况
部门领导确认
事确认
否意愿
力
力资源中心
财务中心
行政中心
制造中心
研发中心
企业文化推进部
品质中心
营销中心
标准化中心
采购部
铸造中心
合计
调查
引进统计表
调查公司： 调查日期： 调查签字：
调查部门
目标引进
实际引进
部门领导确认
中专高中
学级员
硕士博士级员
总监部门理
高级工程师技术专家
中专高中
学级员
硕士博士级员
总监部门理
高级工程师技术专家
力资源中心
企业文化部
合计
薪酬体系执行情况满意度调查表
份公司薪酬体系执行情况满意度调查表您填写姓名调查完全保密请您真实表达您感受情况
调查公司： 调查属部门： 调查职位：
选项
问题
A
B
C
D
权
重
分
全重
10
8
5
2
1您解相关部门薪资组成结构？
非常清楚够明确说出
较解够致说出
清楚知道种制度存
点解
40
70
2您觉样薪资体系否体现公公正原？否具激励效果？
非常公公正激励作
基公正公正激励作
公正公激励效果明显
非常公正公完全没激励效果
40
3公司否严格面薪酬制度执行？
严格制度执行
基够较制度执行
基较制度执行
基完全没制度执行
20
调查负责签名：
总分
100
等级
考核项目
A
B
C
D
权重
分
权重
10
8
5
2
普通员工工资体系
体系非常完善科学合理
体系相完善基体现公公正
体系完善较体现公公正
体系十分完善完全体现公公正
40
30
高层长期激励机制
体系非常完善合理激励效果明显
体系较完善合理激励效果较
体系完善激励效果明显
体系完善完全没激励效果
40
员工福利体系
体系非常完善科学合理
体系相完善基体现公公正
体系完善较体现公公正
体系十分完善完全体现公公正
20
考察组负责签名：
合计
100
总表合计
100
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编号
指标名称
2005年必须达成值
2005年目标达成值
考核周期
（年）
考核积分方法
1
力资源AB岗
子公司
80分
85分
年度
计算法
2
引进
子公司
计划
超计划
年度
计算法
3
薪酬体系完善
子公司
计划
较执行较满意
年度
说明法
4
培训体系建立 计划
子公司
38时均
40时均
年度
绝值
5
eHR
子公司
成功线
年度
非彼法
批准：
杰克集团力资源总监KPI指标词典
指标名称
力资源AB岗
指标标号
JTHR1
统计周期
年
计量单位
指标定义
关键岗位设立AB岗
设立目
保证企业储备集团快速发展提供备
计算公式
必须达成值起点增加1 加1分减少1减1分
相关说明
子公司关键岗位AB岗设立手册 关键岗位AB岗调查表
数输出部门
董事会薪酬委员会
指标责部分
强相关部门
弱相关部门
集团力资源中心
杰克集团力资源总监KPI指标词典
指标名称
引进
指标标号
JTHR 2
统计周期
年
计量单位
指标定义
子公司引进计划完成年度引进目标
设立目
保证企业储备集团快速发展提供备
计算公式
计划必须达成值起点 增加1加1分减少1减1分
相关说明
子公司引进工作计划书
数输出部门
专查组
指标责部分
强相关部门
弱相关部门
集团力资源中心
杰克集团力资源总监KPI指标词典
指标名称
薪酬体系完善
指标标号
JTHR 3
统计周期
年
计量单位
指标定义
集团薪酬体系框架制定子公司2005年薪酬体系实施
设立目
保证力资源公开公正公合理良环境佳发展
计算公式
没体系建立0分建立实施加2分班必须达成值差减2分
相关说明
子公司薪酬体系建立计划书子公司薪酬体系
数输出部门
董事会薪酬委员会专查组
指标责部分
强相关部门
弱相关部门
集团力资源中心
杰克集团力资源总监KPI指标词典
指标名称
培训体系建立 计划
指标标号
JTHR 4
统计周期
年
计量单位
时
指标定义
建立培训体系制定子公司培训时间执行
设立目
培养力资源
计算公式
必须达成值起点增加1时加1分减少1时减1分
相关说明
参考子公司培训体系时间计划
数输出部门
专查组
指标责部分
强相关部门
弱相关部门
集团力资源中心
杰克集团力资源总监KPI指标词典
指标名称
eHR
指标标号
JTHR 5
统计周期
年
计量单位
指标定义
子公司eHR软件线应
设立目
提升绩效考核效率力资源理水
计算公式
成功线必须达成值线0分
相关说明
参考eHR软件实施计划书
数输出部门
总裁
指标责部分
强相关部门
弱相关部门
集团力资源中心
杰克集团力资源总监年度KPI考核表 考核表
编号
关键业绩指标KPI
必须
达成值
期
达成值
权重
加减分描述
实际完成情况
总监
评分
总裁审核
确认分
备注数输出部门
1
力资源AB岗
子公司
80分
85分
20
必须达成值起点增加1 加1分减少1减1分
董事会薪酬委员会
2
引进
子公司
计划
超计划
20
必须达成值起点 增加1加1分减少1减1分
专查组
3
薪酬体
系完善
子公司
计划
较执行较满意
20
没体系建立0分建立实施加2分班必须达成值差减2分
董事会薪酬委员会专查组
4
培训体系建立
子公司
计划
40时均
20
必须达成值起点增加1时加1分减少1时减1分
专查组
5
eHR
子公司
成功线
20
成功线必须达成值线0分
总裁
分
考核确认
考核确认
100
签名：
签名：
签名：
签名：
杰克集团力资源总监力考核表 表考核表二
考核项目
优秀
良
般
差
考核分
计划组织力
周密序处理部门复杂工作职期间明显提高部门工作绩效属效授权督导
效计划理部门工作根部门业务需制定完成流程化理
部门运作正常正确属计划力较差工作效率偏低
部门计划难落实工作缺乏计划性动完成部门工作务工作效果滞岗位间缺乏沟通
评分标准
10分
8—9分
57分
04分
判断决策力
敏锐察觉发生问题准确判断迅速处理
问题作出关键性判断迅速解决问题
协助分析问题决策速度较慢准确性高
解发生问题真实原请示级解决问题效率较低
评分标准
10分
8—9分
57分
04分
协调沟通力
部门协作具前瞻性部门间部门关系融洽工作效率高
较强倾听沟通力效衡解决部门间部门工作突
发生部门间部门部矛盾积极想办法处理突控制力较差
部门间部门部常出现抱怨耐心听取意见观意识较强促矛盾升级
评分标准
10分
8—9分
57分
04分
团队领导力
团队凝聚力强强烈感染力团队部建立倡导统价值取目标
团队部合作精神较强够通身领导风格提高整团队合作意识技巧
基保证团队部合作领导方法简单团队部存谐素
团队部义较强士气涣散团队成员团队缺乏信心
评分标准
10分
8—9分
57分
04分
员工激励培养力
敏锐发现属潜力长处加引导培养极调动属积极性提高部门绩效
10分
效剖析部属行够根工作目标岗位需培训属提供发展空间
够针属工作问题制定岗位培训计划缺乏效激励手段培训方法培训成较部门绩效难提高
缺乏属岗位培训重视激励手段技巧属工作积极性高
6分
评分标准
10分
8—9分
57分
04分
创新力
企业战略目标市场变化反映敏锐提出革新计划效实施
根企业战略目标市场变化动思考革新计划解决问题
接受新变化基常规方式工作
新变化反应迟钝思想守旧创新力鼓励属积极创新
评分标准
10分
8—9分
57分
04分
杰克集团力资源总监考核结果确认表(年薪) 考核表三
PART1：
考评事项
考评分
权重
加权分
工作业绩考核
80
力考核
20
合计分
100
注：
PART2：
考核评价（优点需改进方面）
考核考核工作评价（优点需改进方面）
优势：
1
2
3
改善机会：
1
2
3
优势：
1
2
3
改善机会：
1
2
3
考核提议求
考核晋升降级方面特殊处置意见技改进培训发展意见
杰克集团力资源总监素质考核表 考核表四
考核项目
非常优秀
优秀
良
般
积极性
工作勤奋顾全局牺牲利益
工作积极动承担工作务
工作时间勤奋工作动承担超额工作
时完成工作超时超量工作务时常推脱
评分标准
10分
89分
67分
45分
责感
强烈工作责感勇承担责效解决问题
够动承担部门岗位工作责积极解决问题
够明确认识职责范围动承担部门岗位工作责
部门岗位工作责认识清存推诿责情况
评分标准
10分
89分
67分
45分
忠诚度
利益企业利益完全结合起企业充分信积极动创造良忠诚文化
忠实企业坚守职业道德危害企业利益行进行批评揭发
坚守职业道德团队成员企业充分信积极动维护企业利益
保守公司秘密做损团队企业利益事
评分标准
10分
89分
67分
45分
敬业精神
浪费时间畏劳苦交付工作抢先超前完成快速提出改善策问题解决绝甘休
够动勤奋完成工作问题动积极定义问题探求问题果关系找真效提出改善策
够积极完成工作问题尚动界定工作中存问题探求果思考改进空间
够遵工作职责岗位规范制度等求做事够工作中存问题进行积极思考
评分标准
10分
89分
67分
45分
杰克集团力资源总监考核结果确认表(长期激励) 考核表五
考评事项
考评分
权重
加权分
工作业绩考核
50
素养考核
50
合计分
100
注：
附件
1 子公司AB岗计划书
2 子公司引进计划书
3 子公司薪酬体系完善计划书
4 子公司培训计划书
5 AB岗调查表
6 引进岗调查表
7 薪酬执行满意度调查表
8 培训时间统计表
力资源AB岗调查表
调查日期：年 月 日
调查AB岗位
目标备数
实际备数
备员情况
部门领导确认
事确认
否意愿
力
力资源中心
财务中心
行政中心
制造中心
研发中心
企业文化推进部
品质中心
营销中心
标准化中心
采购部
铸造中心
合计
调查
引进统计表
调查公司： 调查日期： 调查签字：
调查部门
目标引进
实际引进
部门领导确认
中专高中
学级员
硕士博士级员
总监部门理
高级工程师技术专家
中专高中
学级员
硕士博士级员
总监部门理
高级工程师技术专家
力资源中心
企业文化部
合计
薪酬体系执行情况满意度调查表
份公司薪酬体系执行情况满意度调查表您填写姓名调查完全保密请您真实表达您感受情况
调查公司： 调查属部门： 调查职位：
选项
问题
A
B
C
D
权
重
分
全重
10
8
5
2
1您解相关部门薪资组成结构？
非常清楚够明确说出
较解够致说出
清楚知道种制度存
点解
40
70
2您觉样薪资体系否体现公公正原？否具激励效果？
非常公公正激励作
基公正公正激励作
公正公激励效果明显
非常公正公完全没激励效果
40
3公司否严格面薪酬制度执行？
严格制度执行
基够较制度执行
基较制度执行
基完全没制度执行
20
调查负责签名：
总分
100
等级
考核项目
A
B
C
D
权重
分
权重
10
8
5
2
普通员工工资体系
体系非常完善科学合理
体系相完善基体现公公正
体系完善较体现公公正
体系十分完善完全体现公公正
40
30
高层长期激励机制
体系非常完善合理激励效果明显
体系较完善合理激励效果较
体系完善激励效果明显
体系完善完全没激励效果
40
员工福利体系
体系非常完善科学合理
体系相完善基体现公公正
体系完善较体现公公正
体系十分完善完全体现公公正
20
考察组负责签名：
合计
100
总表合计
100
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