化妆品员工制度
目：
适应企业快速发展求完善公司薪酬分配体系规范员工工资确定调整发挥薪酬保健激励功特制定办法
二原：
1守法现实原：相关规定基础结合公司身实际情况制订制度
2 战略致性原：公司发展战略相致通弹性设计充分发挥宽带薪
酬激励导作保证公司持续性发展
3公性原：关注部公性通岗位评估确定岗位公司部相重性进确定相应薪酬水
4市场竞争力导前瞻性原：强调薪酬竞争力效吸引高素质达通
薪酬水区行业竞争力骨干薪酬水全国行业竞争力
5 绩效挂钩原：建立技业绩导薪酬分配机制体现企业效益员 工利益相结合加变动收入激励力度员工薪酬绩效变化相应变动充分调动员工工作积极性动性
三词语解释：
1薪酬：文称薪酬指员工公司完成相应工作务获货币性报酬
2员工：指入职某公司岗员工理员等市场业务员美导员实行佣金制奖金制等奖酬办法参某美导员提成奖金理规定执行办理部分高领导薪酬办法例外员情况参相关订立协议
四理机构
1薪酬理委员会
组长：社长
成员：总助财务理事行政理品牌理等
2 薪酬委员会职责：
⑴ 审查事行政部财务部提出薪酬调整策略种货币形式激励手段
(年终奖专项奖等)
⑵ 审查薪酬调整整体薪酬调整方案建议行审批权制度指薪
酬理高机构薪酬理委员会日常薪酬理事行政部负责部门配合执行建议
五制定
___制度制定根外部劳动力市场状况区行业差异公司
营业绩员工岗位价值(企业影响解决问题责范围监督知识技验沟通理力工作条件环境风险等素)员工职业发展生涯晋升通道等素
2 综合考虑公司发展战略成控制策略基础财政年度末年度营业绩年度营目标事行政部财务部拟定年度薪酬总额计划薪酬理委员会批准实施
六薪酬总额结构：
1 公司薪酬总额薪资(货币性收入)福利二部分组成
⑴ 薪资底薪绩效奖金职津贴周六加班交通补贴餐补房补差补提成奖金
①底薪：基工资保障员工低生活需支付工资数值公司区政府年度发布低工资标准设定
②绩效奖金：绩效奖金指员工完成岗位责工作公司该岗位达成业绩力品特征方面予支付薪酬部分绩效奖金结算支付方式详见公司绩效考核理制度处阐述
③职津贴：根员工岗位工作性质学历求需专业知识技验工作难度行等公司影响程度贡献支付工资
④周六加班：根底薪(低工资标准)折算出员工应出勤天(月)工资额度员工工资全部组成部分
⑤交通补贴：减轻员工班途中交通工具付出负担费公司支出补助工资根职岗位补贴额度详细查某职级宽带薪资结构表交通补贴项目
⑥餐补：顾仓储部全体员工作特殊性公司支付部分餐饮费补贴月___元
⑦房补：减轻公司员住房费负担公司支付部分补贴补贴仅针公司级(包括级)转正理员详细查某职级宽带薪资结构表房补贴项目
⑧差补：公司常出差员舟车劳波辛苦支付补贴费补贴费数值参某职级宽带薪资结构表差补贴项目
⑨提成奖金：根业务营销员市场部美导相关员工作业绩优良程度公司济效益状况支付工资鼓励员工提高工作质量效率企业效益关绩效关市场部美导相关员提成奖金计算发放方式详参某美导员提成奖金理规定
⑵福利：包括法定福利企业福利等 具体福利项目构成标准某福利理规定执行
① 法定福利：国家方劳动法规必须企业员工提供福利项目 包括社会保险(养老医疗失业生育工伤保险等)住房公积金等
②企业福利：公司福利理规定企业员工提供福利项目包括节庆费等
七岗位职职级核定划分：
1准薪资均等级
2 员工职职级确定：进行岗位分析评估评估结果形成职位价值基础职级序列确定职级应薪资标准
3公司职职级分三系列：理系列(包括功职部门)技术设计系列(指策划部) 营销业务系列(指营销市场部)层级员工层级相应调整范围升级降级系列相应岗位职级数薪级标准详见附件
4薪酬等级采宽带处理方法：调岗调薪渠道外等级变情况引导员工通提高业绩胜力(学历职称)晋档升级提高工资增加员工职业发展通道机会具体晋档升级职资格标准公司相关制度执行
5员工兼岗位核心岗位重职责(高低)进行定级定档
八薪酬调整：薪酬调整分整体调整调整：
1整体调整指公司根国家政策物价水等宏观素变化行业区竞争状况企业发展战略变化公司整体效益情况进行调整包括薪酬水调整薪酬结构调整调整幅度薪酬理委员会根营状况决定 薪酬水调整结构调整般底薪高低修订底薪更改参政府年度发布低工资标准数调整
___调整指工资级调整分定期调整定期调整定期调整指公司年底根年度绩效考核结果员工职津贴档级进行调整定期调整指公司年中员工职务变动等原员工职级进行调整
3员工岗位级范围调整岗位标准工资达岗位标准工资级限调整采激励机制
4调整工资级数额调整生效日开始计薪
九薪资理发放：
1 员工法定工作时间法参加社会活动公司视提供正常劳动支付工资必须写申请公司领导批准特殊情况酌情考虑
2员工法享受年休假探亲假产假期间婚假丧假期间等正常出勤时间(未出勤天数扣)计薪绩效考核奖金计算参某绩效考核理制度
3员工加班病工伤事假迟早退旷工工资公司考勤理制度计发
4员工工资实行月薪制月___日支付月工资公司财务部(委托银行)法定货币(民币)支付公遇支薪日休假日时调整休假日前天发放员工领取工资时亲属委托代领(代领时须事书面授权意方)
5 工资发放书面记录(员工姓名工资数额时间领取者姓名签字)须保存___年备查
6 完成次性时劳动某项具体工作时工关协议合规定完成务支付工资
7非常付：员工员工收入耐维持生计家属遇生产受伤疾病死亡结婚等非常紧急状况时员工已出勤工资限(超额)申请预工资须公司领导授权批准意
8特付：员工死亡劳动关系双方法解终止劳动合时公司认事项避免意外劳动关系解终止时办理切手续交接次性付清员工工资
9 公司发放员工工资时减代扣代缴税公司造成损失补偿费员工负担项社会保险费法律法规规定公司制度中工资中扣费
10计算错误业务失造成工资错发时立结算差额部分支薪日纠正差额
11员工薪资产生疑义时月提出书面申请查询逾期视弃权
12薪资计算公式：
⑴应发薪资薪资总额月应出勤天数_月实出勤天数
⑵实发薪资应发薪资代扣代缴数值等+提成奖金+福利补助
⑶薪资总额底薪+绩效奖金+职津贴+周六加班+餐补+交通补贴+房补
⑷日工资薪资总额月应出勤天数
⑸时工资薪资总额月应出勤天数8
十制度某公司事行政部财务部起草修订负责解释某公司薪酬理委员会批准发布
十制度发布日起正式实施执行方面薪资制度制度突处制度准
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
目：
适应企业快速发展求完善公司薪酬分配体系规范员工工资确定调整发挥薪酬保健激励功特制定办法
二原：
1守法现实原：相关规定基础结合公司身实际情况制订制度
2 战略致性原：公司发展战略相致通弹性设计充分发挥宽带薪
酬激励导作保证公司持续性发展
3公性原：关注部公性通岗位评估确定岗位公司部相重性进确定相应薪酬水
4市场竞争力导前瞻性原：强调薪酬竞争力效吸引高素质达通
薪酬水区行业竞争力骨干薪酬水全国行业竞争力
5 绩效挂钩原：建立技业绩导薪酬分配机制体现企业效益员 工利益相结合加变动收入激励力度员工薪酬绩效变化相应变动充分调动员工工作积极性动性
三词语解释：
1薪酬：文称薪酬指员工公司完成相应工作务获货币性报酬
2员工：指入职某公司岗员工理员等市场业务员美导员实行佣金制奖金制等奖酬办法参某美导员提成奖金理规定执行办理部分高领导薪酬办法例外员情况参相关订立协议
四理机构
1薪酬理委员会
组长：社长
成员：总助财务理事行政理品牌理等
2 薪酬委员会职责：
⑴ 审查事行政部财务部提出薪酬调整策略种货币形式激励手段
(年终奖专项奖等)
⑵ 审查薪酬调整整体薪酬调整方案建议行审批权制度指薪
酬理高机构薪酬理委员会日常薪酬理事行政部负责部门配合执行建议
五制定
___制度制定根外部劳动力市场状况区行业差异公司
营业绩员工岗位价值(企业影响解决问题责范围监督知识技验沟通理力工作条件环境风险等素)员工职业发展生涯晋升通道等素
2 综合考虑公司发展战略成控制策略基础财政年度末年度营业绩年度营目标事行政部财务部拟定年度薪酬总额计划薪酬理委员会批准实施
六薪酬总额结构：
1 公司薪酬总额薪资(货币性收入)福利二部分组成
⑴ 薪资底薪绩效奖金职津贴周六加班交通补贴餐补房补差补提成奖金
①底薪：基工资保障员工低生活需支付工资数值公司区政府年度发布低工资标准设定
②绩效奖金：绩效奖金指员工完成岗位责工作公司该岗位达成业绩力品特征方面予支付薪酬部分绩效奖金结算支付方式详见公司绩效考核理制度处阐述
③职津贴：根员工岗位工作性质学历求需专业知识技验工作难度行等公司影响程度贡献支付工资
④周六加班：根底薪(低工资标准)折算出员工应出勤天(月)工资额度员工工资全部组成部分
⑤交通补贴：减轻员工班途中交通工具付出负担费公司支出补助工资根职岗位补贴额度详细查某职级宽带薪资结构表交通补贴项目
⑥餐补：顾仓储部全体员工作特殊性公司支付部分餐饮费补贴月___元
⑦房补：减轻公司员住房费负担公司支付部分补贴补贴仅针公司级(包括级)转正理员详细查某职级宽带薪资结构表房补贴项目
⑧差补：公司常出差员舟车劳波辛苦支付补贴费补贴费数值参某职级宽带薪资结构表差补贴项目
⑨提成奖金：根业务营销员市场部美导相关员工作业绩优良程度公司济效益状况支付工资鼓励员工提高工作质量效率企业效益关绩效关市场部美导相关员提成奖金计算发放方式详参某美导员提成奖金理规定
⑵福利：包括法定福利企业福利等 具体福利项目构成标准某福利理规定执行
① 法定福利：国家方劳动法规必须企业员工提供福利项目 包括社会保险(养老医疗失业生育工伤保险等)住房公积金等
②企业福利：公司福利理规定企业员工提供福利项目包括节庆费等
七岗位职职级核定划分：
1准薪资均等级
2 员工职职级确定：进行岗位分析评估评估结果形成职位价值基础职级序列确定职级应薪资标准
3公司职职级分三系列：理系列(包括功职部门)技术设计系列(指策划部) 营销业务系列(指营销市场部)层级员工层级相应调整范围升级降级系列相应岗位职级数薪级标准详见附件
4薪酬等级采宽带处理方法：调岗调薪渠道外等级变情况引导员工通提高业绩胜力(学历职称)晋档升级提高工资增加员工职业发展通道机会具体晋档升级职资格标准公司相关制度执行
5员工兼岗位核心岗位重职责(高低)进行定级定档
八薪酬调整：薪酬调整分整体调整调整：
1整体调整指公司根国家政策物价水等宏观素变化行业区竞争状况企业发展战略变化公司整体效益情况进行调整包括薪酬水调整薪酬结构调整调整幅度薪酬理委员会根营状况决定 薪酬水调整结构调整般底薪高低修订底薪更改参政府年度发布低工资标准数调整
___调整指工资级调整分定期调整定期调整定期调整指公司年底根年度绩效考核结果员工职津贴档级进行调整定期调整指公司年中员工职务变动等原员工职级进行调整
3员工岗位级范围调整岗位标准工资达岗位标准工资级限调整采激励机制
4调整工资级数额调整生效日开始计薪
九薪资理发放：
1 员工法定工作时间法参加社会活动公司视提供正常劳动支付工资必须写申请公司领导批准特殊情况酌情考虑
2员工法享受年休假探亲假产假期间婚假丧假期间等正常出勤时间(未出勤天数扣)计薪绩效考核奖金计算参某绩效考核理制度
3员工加班病工伤事假迟早退旷工工资公司考勤理制度计发
4员工工资实行月薪制月___日支付月工资公司财务部(委托银行)法定货币(民币)支付公遇支薪日休假日时调整休假日前天发放员工领取工资时亲属委托代领(代领时须事书面授权意方)
5 工资发放书面记录(员工姓名工资数额时间领取者姓名签字)须保存___年备查
6 完成次性时劳动某项具体工作时工关协议合规定完成务支付工资
7非常付：员工员工收入耐维持生计家属遇生产受伤疾病死亡结婚等非常紧急状况时员工已出勤工资限(超额)申请预工资须公司领导授权批准意
8特付：员工死亡劳动关系双方法解终止劳动合时公司认事项避免意外劳动关系解终止时办理切手续交接次性付清员工工资
9 公司发放员工工资时减代扣代缴税公司造成损失补偿费员工负担项社会保险费法律法规规定公司制度中工资中扣费
10计算错误业务失造成工资错发时立结算差额部分支薪日纠正差额
11员工薪资产生疑义时月提出书面申请查询逾期视弃权
12薪资计算公式：
⑴应发薪资薪资总额月应出勤天数_月实出勤天数
⑵实发薪资应发薪资代扣代缴数值等+提成奖金+福利补助
⑶薪资总额底薪+绩效奖金+职津贴+周六加班+餐补+交通补贴+房补
⑷日工资薪资总额月应出勤天数
⑸时工资薪资总额月应出勤天数8
十制度某公司事行政部财务部起草修订负责解释某公司薪酬理委员会批准发布
十制度发布日起正式实施执行方面薪资制度制度突处制度准
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
