企业战略管理与战略咨询

企业战略理战略咨询
二十世纪六十年代企业战略理出现企业战略理理呈现四流派：安索夫代表环境战略学派安索夫出版1965年企业战略1976年战略计划战略理1979年战略理公认战略理开山作

        安索夫环境战略基结构环境战略组织三支柱素构成三素协调致战略会实现企业营目标反会降低营目标实现率

        安索夫述三支柱素化分五种类型稳定型反应型先导型探索型创造性进步研究汽相互协调适应关系二德鲁克钱德勒安德鲁斯代表目标战略学派德鲁克著作钱德勒1962年战略结构安德鲁斯1971年营战略等表明战略目标意志目达目制定方针计划构成种模式目标理迫员考虑计划效果仅仅计划活动工作营战略研究问题决定企业长期目目标通营活动分配资源实现三迈克波特代表竞争战略学派迈克波特1980年竞争战略1985年竞争优势1990年国家竞争优势三部曲声誉日中天

        竞争战略学派基观点企业营战略关键确定企业竞争优势企业确定竞争优势般采取三种基竞争战略类型：成领先战略差异化战略集中化战略四普拉哈拉德哈麦尔代表核心力战略学派普拉哈拉德哈麦尔两1990年哈佛商业评发表公司核心力1994年出版竞争未马凯兹1995年元化核化济绩效等构成战略理新理

        核心力指企业长期积累成种独特力实现高竟争手价值具进入种市场潜力难复制模仿长期利润源泉

        然战略联盟学型组织等作战略理理新发展

         战略理理源企业理实践高企业理实际企业战略理企业战略理咨询提供指导

        西方跨国公司国少企业纷纷采取战略理咨询公司提供战略理咨询业务取显著效益

         企业战略理包括战略分析战略规划战略实施战略控制四机动态程

        企业战略分析分析企业外部环境基础认清企业发展事实基础确定企业优势
劣势机会威胁企业战略分析战略理基础

        企业战略规划包括企业理念企业发展战略方阶段目标重点措施结构等总体战略企业竞争科技营销生产质量信息价格核心力投融资文化等职战略等综合形成企业发展战略方案企业战略规划企业战略理核心

        企业战略实施包括企业战略结构调整企业资源战略配置企业年度计划企业目标理企业绩效理等企业战略实施企业战略规划宏伟蓝图变成现实程

        企业战略控制着企业战略环境变化企业战略规划实施进度成效企业战略规划实施方法资源进行调整修正

        企业战略控制战略规划实施保证

         根国企业理分析战略理咨询验国企业战略理五种良倾：认需战略理持种观点认企业顾战略理认企业发展良需战略理认企业营困难法进行战略理二盲目决策企业处外战略环境进行战略分析基事实基础拍脑袋进行战略规划三战略规划科学战略规划战略理理战略分析规划方法战略规划制定掌握战略理理方法时应较战略理实践科学制定战略规划少战略规划仅验制定四战略实施难实施企业纯粹应付融资求市求级求制定战略规划战略规划身流形式更意实施战略类战略规划身科学战略规划根法实施五战略定持种观点认战略规划然确定应该折扣执行知道战略规划战略实施需环境变化进行适修正调整陷入教条义

        五种良倾战略理咨询实践中切身遇

         中国加入WTO际企业市场空间利润空间压缩企业竞争已白热化天中国企业企业家咨询顾问应企业战略理理战略理方法战略理实践进行充分研究总结应正理前辈袁宝华说样：企业发展程中利润更重市场份额市场份额更具根意义竞争优势竞争优势更具深远影响企业发展核心力时战略理理需中国造

        
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