企业战略型财务理
第篇：企业战略型财务理
文章标题：企业战略型财务理
找文章更原创薪金收入化参企业税利润分配财务求知识济条件树立化理财观念建立元财务目标体充分协调相关利益者间财务关系财务理追求目标
5新济形势特日趋规范市场环境中知识资理求重视提高财务员素质终达资效化目标
高素质理者应具理性思维创新力理理念企业财务理员应具强专业知识力敏锐处理接受信息力创新科学理财方法力国目前情况事财务会计工作员数出高等院校财务员素质定改善提高普遍缺乏战略眼光难财务工作动融入企业理系统中实践中容易财会部门脱离企业职部门新知识济形势求企业应该学型企业协调努力企业长久发展方面企业知识资理首先提高财务员素质树立财务理战略观面未济形势现代企业价值理应坚持理理念充分调动积极活跃生产素潜力形成文理环境财务理观念变化新技获步进行关键资源提高财务员素质刻容缓特国加入wto金融市场产品发生变化财务理金融风险理保险理税金理等方面增添新容时金融服务样化国际化财务理较选择面加入wto国企业面理财环境更复杂许企业特中企业财务理员果停留传统知识面法适应新环境理财工作财务员必须拓展知识技容应包括国际理财专业知识计算机外语水国际济法知识税收筹划力等方面重提高公司财务员适应新财务环境力家公司财务员提高身整体素质适应更加激烈市场竞争实现知识资效化
然部分学者提出履行社会责理财目标笔者认社会责企业实现理财目标基约束条件企业义务性质属企业理财目标
通分析难发现企业财务理目标确定财务理活动进行企业特征济体制济环境密切联系充分考虑企业外部环境重视知识资
企业身发展影响企业成功营起着关重作理成章事应形势财务资知识资效化作企业财务理目标首选
第二篇：领先企业战略型财务理思路特点
讲嘉宾：德勤会计师事务合伙中国业务发展总理金建
——摘德勤会计师事务合伙中国业务发展总理金建2014年第二届中国理会计国际化建设会题演讲
讲财务理战略方现转型家识特讲现财务理仅仅记账做事记录种工作现转型前期战略决策甚战略预测工作现前未做企业财务官特首席财务官绝企业领导企业财务理成战略发展组成部分说战略理里面包括财务理第概念想家时较职转变财务理占整战略理50
现张战略理企业价值实现理核心天讲第二特点说讲财务理首先提升战略理层面然讲财务理什核心呢？企业价值增长核心仅仅账面者说数方面调整谓企业价值现国资委已开始重视家听说eva说法eva企业价值评估价值评估核心什？企业运营企业终增长什体现？企业价值否增长体现概念应该说新形势财务理核心容现财务理说老实话前直重视企业财务员听领导指示做做现转型企业理员第占企业领导层第二企业发展决策提供重支持第三企业核算企业终财务审核体系中体现企业身价值增长果企业想象重视价值增长话财务理位特国资委推广eva系统国企业增长利润首先出eva系统考核投资成增长
财务员转变样说：里面强调财务理理员者骨干员应该整战略理领导者位提升事财务理员前位低计划济时候计划财务部没企业里没座企业家计划财务部财务老着计划面长期惯第二现财务然财务部做财务等会计部者等出纳等事事情财务理员方面编制机构设置方面较落现形势
现张提高财务理者战略位财务部现首席财务官外搞分
开财务理预算理会计理样清楚里面财务员参整企业运营程中企业首席财务官外首席运营官首席风险官财务条口出企业担风险知道运营程角度财务理员方面应该转变
现财务员做分析少现发现会计专业员出机械表格弄出行知道做分析财务教育真改变思维模式事财务理员数量现三百万更少数字缺口更员更少什呢？刚刚讲财务部工作核算员会计出纳角度谈员缺口非常转型观点整财务员进行培训国家没魄力培训创造新企业价值然培训量亚希工程财务员需希工程需力气企业身说找复合型样市场较缺需搞培训搞财务培训机构敞开门希搞财务培训机构够利机会找渠道
第三篇：企业发展必须战略型财务理
企业财务部需战略型财务理
）财务部工作什？
1会计核算层面——企业法理层负责企业营行通数表达出
2税务理层面——国家负责处理国家企业间利润分配
3融资战略理层面——企业发展负责提供数方案支持参企业战略决策
二）财务部需什样？
1战略型——企业融资战略理层面
2核心型——兼顾会计核算税务理层面
3基础型——会计核算层面
三）会计工作时效性划分重性
1事反应控制——财务会计
2事中监督控制——审计
3事前分析预测控制——理会计
四）企业培养？
1部培训（机会少便组织）
2外部培训（成高缺乏系统连贯性）
3职业认证（系统实惠）
4学（时间精力足盲目）
五）企业通什认证培养考核财务？
1会计师职称：初级：助理会计师—济法基础初级会计实务
中级：会计师—中级会计实务济法财务理
高级：高级会计师—高级会计实务+评审
2注册会计师—专业阶段考试设：会计审计财务成理公司战略风险理济法税法6科目全通参加综合阶段考试设—职业力综合测试1科目
3税务会计师—税务会计实务纳税筹划税务稽查企业纳税风险分析企业税务理税法解析5科目综合考评+专业综合文
4注册理会计师—商业模式创新企业战略理企业资运作金融工具应企业信息化理应理会计实务操作应企业法律风险防范应企业部控制——方法技术案例6科目综合机考
六）注册理会计师需懂什？
1企业风险控制
2企业战略运作
3企业资运作
4企业信息化理
七）职业资格认证带什？
1系统完善实操技培训提升知识力储备
2提升企业财务理力加强企业财务风险理水
3证明职业成提升职业价值职业信感
4带长期获取信息力提升台
5成社会企业认知聘考核财务新标杆
八）财务员证书划分
国认证产生较简单划分方法事财务工作财务员职业称呼简单分种资格：会计业资格证助理会计师中级会计师高级会计师
高级中级
初级
着济发展社会分工细化已完全满足社会财务员认知90年开始根财务员工作性质容涵括范围产生新财务员横财务认证种类：注册会计师注册税务师审计师控师资产评估师成分析师税务会计师等
财务员
注册税务师审计师控师资产评估师成分析师
着会计学会计理念研究结合企业运营中财务角色转变根财务企业作种财务员划分方法：战术层面财务会计作企业财务角色事日常财务工作颁发证书种战略层面理会计侧重直接服务参企业营运作方面工作年产生理会计师
理会计（战略层面）
财务会计（战术层面）
注册理会计师作新启动认证类培养战略型财务理员目完善认证体系先进认证理念国财务高层理者提供次学提升价值机会时参认证学员提供高端信息交流台财务员职业发展晋升创造机会
第四篇：浅谈科技型中企业财务战略理
浅谈科技型中企业财务战略理
[摘] 资金科技型中企业技术创新保障企业财务战略重点研究营业现金流状况现阶段国科技型中企业身规模济营风险高贷款担保保险制度缺失等原导致企业融资难等财务困难文分析国科技型中企业发展现状存财务问题然提出适合科技型中企业持续发展财务战略
[关键字]科技型中企业 财务战略 理
1科技型中企业涵
11 科技型中企业界定
科技型中企业法设立利满足社会需增加业符合国家产业政策种知识技术密集型追求创新核心中济实体现行通标准工业领域中职工数2014销售额3亿元资产总额4亿元中企业
12 科技型中企业营特点
科技型中企业作知识密集型企业具（）高投入科技型企业前期需量物质投入整营程中需加科研费投入等等（二）高风险营失败率较高投资导致收回投资风险较高（三）高收益科技成果价值较高容易形成市场垄断高成长特点（四） 高成长性集合非常优秀技术成果容易形成垄断容易发展成型科技公司科技型中企业运行机制般民营理机构相简单实行市场导技术创新动力营发展模式
2财务战略理涵
财务战略理实现企业战略目标加强企业竞争优势运财务战略理分析工具确认企业竞争位财务战略决策选择实施控制计量评价等活动进行全局性长期性创造性谋划程包括融资决策营运资金决策理前期投资决策确定目
标资金结构等企业部职活动领域间存相关性运适财务分析方法企业财务状况做出恰分评价正确趋势判断定程度反映出企业理营销生产技术开发等领域优势劣势
3国科技型中企业财务问题分析
31资金短缺融资困难
国数中型企业面着资金短缺困难尤科技型中企业言高投入特点着企业断发展壮必然产生巨资金需求资金短缺严重阻碍科技型中企业发展具体分析融资困难原
311 部原分析
身问题导致企业融资困难问题表现（）部控制制度
完善企业理者部控制意识强忽视营资料积累详细序列化营绩效记录导致包括银行等投资者难衡量营状况（二）科技型中企业规模资产少缺少抵押品拥形资产价值难准确衡量认影响投资资金投放（三）科技型中企业相企业身具高风险特点银行会考虑身安全性敢轻易放贷
312 外部原分析
外部环境等导致企业融资困难表现（）缺少政府优惠政策支持政府科技型中企业支持力度税收政策等等（二）商业银行体制完善受身条件限制难通公开发行企业债股票进行直接融资数情况间接融资形成银行贷款赖银行贷款投放中强调风险防范金融创新力度够面高风险高利润科技型中企业缺乏完善效创新性金融政策长形成银行企业贷款偏科技型中企业规模知名度信誉度企业前期投入花费相时间力情况然愿意货款规模信誉型企业种情况科技型中企业正常信贷资金需求尚难满足创新资金更难加难（三）资市场完善国科技型中企业前期孵化阶段缺少风险投资资市场支持加政府投入少没形成完整资金支持链高风险银行独承担商业银行敢扩信贷投入根原具体 资市场发展方面目前中板制度安排板基趋代办股份转系统纪业务性质具备融资功够满足类型处发 展阶段企业融资需求层次资市场体系国尚未真正建立起
32 收益分配合理
321 r&d投入费合理
国数科技型中企业费投入较低企业技术开发费投入足全年总收入3达发达国家5低起码标准创新投入严重足
322 收益分配激励机制效结合
缺乏科技激励机制技术创新力弱作企业核心竞争力创造者维持者排收益分配外作高素质普通薪酬奖金完全体现价值针没套行效激励机制量流失造成科技严重缺乏进导致技术创新力强影响企业发展
33 营风险
科技型中企业成长发展程中存着量确定性
331 身高风险性
前面已叙述科技型中企业身具高风险创新技术否成功确定性技术前景确定性产品生产确定性代新技术断出现等科技型中企业技术创新孕含着高风险
332 市场风险
市场风险表现产品推出带市场接受时间竞争激烈程度等确定性作高科技产品固周期短技术更新快产品更新换代快
特点导致较高市场风险
333 营善导致风险
营善导致风险表现（）理员技术出身会会缺少理验风险识处理非程序化等身原导致理混乱现象（二）部控制意识强没行效计划监机制等导致绩效制度财务制度混乱结果企业身规避风险力更差
4．科技型中企业财务理策略研究
科技型中企业兼具中企业科技型企业特点科技型中企业财务战略必须综合考虑中企业身优势劣势密切结合科技型企业身特点加制定实施企业总体发展战略提供支持
41 拓展科技型中企业筹资渠道
411 部控制
提高企业理者部控制意识加强企业部控制制度建设包括企业组织制度财务制度企业理者财务重视程度等方面科技型中企业部控制制度建立方面改进(1)企业提高意识加宣传
(2)根政策求建立部控制制度(3)提高素质加企业创新力 (4)健全财务制度
412 外部环境
影响科技型中企业持续发展外部环境政策法规济环境解决方法 ()通政策引导切实发挥科技贷款作充分利银行信
（二）健全完善法律体系企业利创业板等条件积极拓宽中企业特高新技术中企业股权融资渠道（三）通企业债券转变相降低门槛拓宽中企业尤高新技术中企业债券融资渠道（四）完善中企业科技成果转化科技型中企业技术创新基金等关政策重点科技型中企业创新资助入股贴息(五)政府通税收返等政策资金企业作技术开发补助者企业获创新成果进行税收抵扣等等
42 收益分配合理化
科技型中企业收益分配企业资源合理配置创造公竞争环境针收益分配中出现问题采取措施：（）根企业发展阶段合理确定r&d投入水r&d投入水直接决定着企业创新力高低企业发展阶段应根环境身规模变化适时改变r&d投入水（二）建立合理绩效评价体系员工提供公贡献机会合理处理股东股利留存收益间关系满足投资者利益化处理企业收益员工利益关系破传统工资分配制度然根业绩进行收益分配
43 加强风险理
减少科技型中企业风险性应该做方面工作（）提高风险意识加强企业战略规划（二）通部控制制度企业风险踪机制等建立风险防范机制便时解掌握风险程度时采取相应措施化解风险（三）发挥科技型中企业精专营战略限
力财力物力投企业忽略细市场专注某细产品营断改进产品质量提高生产效率求市场竞争中站稳脚进获更发展
参考文献
[1]康桂香等科技型中企业财务评价指标体系构建应研究[j]南昌学学报 20141
[2]辛爱芳 科技型中企业财务战略实施[j]企业济 2014（5）
[3]郭晓岩 谈科技型中企业财务理融资战略[j]创业投资 20143
[4]秦军 科技型中企业创新金融支持体系研究[j]科研理 20141
第五篇：基财务理战略企业力资源战略
基财务战略企业力资源战略
摘：力资源战略作组织战略重组成部分重性组织重视文着重讨财务战略力资源战略匹配问题尝试企业制定基财务战略企业力资源战略
关键词：财务战略力资源战略匹配
财务战略力资源战略
公司财务战略理指公司战略统筹价值分析基础促进公司资金长期均衡效流转配置衡量标准维持公司长期盈利力目战略思维方式决策活动英国学者凯斯·沃德（keith ward）公司财务战略书中财务战略定位适应公司总体竞争战略筹集必资组织效理运资方略财务战略表现出支持性互逆性动态性全员性特征财务战略全员性营战略导财务职战略理核心部门协调托进行全员理
企业力资源战略属企业职战略支持企业总体战略事业战略必须企业营战略配合发挥效根美国康尔学研究力资源战略分三种：诱引战略投资战略参战略
根价值链分析法力资源理企业价值链中属辅助活动支持基活动辅助活动企业职员完成作企业基础结构财务理支持整价值链说企业制定力资源战略时候必须企业相应财务战略相匹配
二财务战略力资源战略匹配
企业财务理核心容包括筹资投资收益分配企业财务战略研究重点应立足筹资战略投资战略收益分配战略
() 筹资战略筹资战略根企业外环境现状发展趋势适应企业整体战略投资战略求企业筹资目标原结构渠道方式等重问题进行长期系统谋划解决问题取企业营发展程中需资金包括谁时筹集少资金筹资投资股利分配密切相关需资金数量少取决投资需时兼顾利润分配时保留盈余少
企业财务战略中筹资战略力资源战略中投资战略相匹配力资源投资战略通聘数量较员工形成备库提高企业灵活性储备种种战略注重员工开发培训注意培育良劳动关系两者战略匹配型表现筹资战略投资战略施行提供资金必监控力资源部门履行职时需财务部门申报相应费预算做效控制工成
(二) 投资战略投资战略解决战略期间投资日标原规模方式等重问题资金投放企业整体战略紧密结合求企业资金投放理解执行企业战略投资战略企业根战略选择需说明财务战略中投资战略前提力资源战略中投资战略前者投资针企业成长发展者投资针力资增值
企业财务战略中投资战略力资源战略诱引战略相匹配诱引战略通丰厚薪酬诱引培养形成支稳定高素质员工队伍企业诱引战略施行显然需财务支持保障投资战略根说企业支出员力提升种效投资回报投资战略保证诱引战略利执行诱引战略投资战略创造丰厚员投资回报率
(三) 收益分配战略企业收益应利益相关者间进行分配包括债权企业员工国家股东然前三者收益分配较固定
股东收益分配富弹性股利战略成收益分配战略重点股利战略解决问题确定股利战略目标否发放股利发放少股利时发放股利等重问题
力资源战略中参战略收益分配战略相匹配种战略谋求员工较决策参机会权力员工工作中权理员更教练样员工提供必咨询帮助数企业中参战略团队合作形式出现某种程度说收益分配战略参战略高表现形式企业员工参希终例股利分红样回报
三根财务战略制定力资源战略步骤
1制定财务战略首先财务战略环境进行分析收集环境信息变化程规律分析预测环境未状况资金流动产生重影响影响性质程度时间等次分析企业身财务力结合企业整体战略求编制设计具体财务战略方案通战略方案评价选出满意方案
2分析企业工成状况具体包括员工工资总额社会保险费福利费教育费劳动保护费等费分析结果报财务部门审核严格做控制成
3制定初步力资源战略根企业劳动力需求调查企业工成分析基企业整体战略财务战略制定针化力资源战略报企业高层理审核
4调整改进力资源战略根调查显示数初步力资源战略调整原成控制例培训费高招募成招募效匹配等需企业力资源理部门进行修正意外财务部门进行良沟通确保终方案行
5实施力资源战略
参考文献
[1] 陈维政 余凯成等 力资源理 [m] 北京 高等教育出版社 2014
[2] 汤谷良 高级财务理 [m] 北京 中信出版社2014
[3] 旭东 财务理战略探析 [j] 合作济科技 2014(6)82~83
[4] 杨爱元 中企业财务理战略 [j] 济坛 2014(4)24~25
[5] 顾菁 试财务战略理企业发展 [j] 市场周刊 2014(10)65~66
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第篇：企业战略型财务理
文章标题：企业战略型财务理
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5新济形势特日趋规范市场环境中知识资理求重视提高财务员素质终达资效化目标
高素质理者应具理性思维创新力理理念企业财务理员应具强专业知识力敏锐处理接受信息力创新科学理财方法力国目前情况事财务会计工作员数出高等院校财务员素质定改善提高普遍缺乏战略眼光难财务工作动融入企业理系统中实践中容易财会部门脱离企业职部门新知识济形势求企业应该学型企业协调努力企业长久发展方面企业知识资理首先提高财务员素质树立财务理战略观面未济形势现代企业价值理应坚持理理念充分调动积极活跃生产素潜力形成文理环境财务理观念变化新技获步进行关键资源提高财务员素质刻容缓特国加入wto金融市场产品发生变化财务理金融风险理保险理税金理等方面增添新容时金融服务样化国际化财务理较选择面加入wto国企业面理财环境更复杂许企业特中企业财务理员果停留传统知识面法适应新环境理财工作财务员必须拓展知识技容应包括国际理财专业知识计算机外语水国际济法知识税收筹划力等方面重提高公司财务员适应新财务环境力家公司财务员提高身整体素质适应更加激烈市场竞争实现知识资效化
然部分学者提出履行社会责理财目标笔者认社会责企业实现理财目标基约束条件企业义务性质属企业理财目标
通分析难发现企业财务理目标确定财务理活动进行企业特征济体制济环境密切联系充分考虑企业外部环境重视知识资
企业身发展影响企业成功营起着关重作理成章事应形势财务资知识资效化作企业财务理目标首选
第二篇：领先企业战略型财务理思路特点
讲嘉宾：德勤会计师事务合伙中国业务发展总理金建
——摘德勤会计师事务合伙中国业务发展总理金建2014年第二届中国理会计国际化建设会题演讲
讲财务理战略方现转型家识特讲现财务理仅仅记账做事记录种工作现转型前期战略决策甚战略预测工作现前未做企业财务官特首席财务官绝企业领导企业财务理成战略发展组成部分说战略理里面包括财务理第概念想家时较职转变财务理占整战略理50
现张战略理企业价值实现理核心天讲第二特点说讲财务理首先提升战略理层面然讲财务理什核心呢？企业价值增长核心仅仅账面者说数方面调整谓企业价值现国资委已开始重视家听说eva说法eva企业价值评估价值评估核心什？企业运营企业终增长什体现？企业价值否增长体现概念应该说新形势财务理核心容现财务理说老实话前直重视企业财务员听领导指示做做现转型企业理员第占企业领导层第二企业发展决策提供重支持第三企业核算企业终财务审核体系中体现企业身价值增长果企业想象重视价值增长话财务理位特国资委推广eva系统国企业增长利润首先出eva系统考核投资成增长
财务员转变样说：里面强调财务理理员者骨干员应该整战略理领导者位提升事财务理员前位低计划济时候计划财务部没企业里没座企业家计划财务部财务老着计划面长期惯第二现财务然财务部做财务等会计部者等出纳等事事情财务理员方面编制机构设置方面较落现形势
现张提高财务理者战略位财务部现首席财务官外搞分
开财务理预算理会计理样清楚里面财务员参整企业运营程中企业首席财务官外首席运营官首席风险官财务条口出企业担风险知道运营程角度财务理员方面应该转变
现财务员做分析少现发现会计专业员出机械表格弄出行知道做分析财务教育真改变思维模式事财务理员数量现三百万更少数字缺口更员更少什呢？刚刚讲财务部工作核算员会计出纳角度谈员缺口非常转型观点整财务员进行培训国家没魄力培训创造新企业价值然培训量亚希工程财务员需希工程需力气企业身说找复合型样市场较缺需搞培训搞财务培训机构敞开门希搞财务培训机构够利机会找渠道
第三篇：企业发展必须战略型财务理
企业财务部需战略型财务理
）财务部工作什？
1会计核算层面——企业法理层负责企业营行通数表达出
2税务理层面——国家负责处理国家企业间利润分配
3融资战略理层面——企业发展负责提供数方案支持参企业战略决策
二）财务部需什样？
1战略型——企业融资战略理层面
2核心型——兼顾会计核算税务理层面
3基础型——会计核算层面
三）会计工作时效性划分重性
1事反应控制——财务会计
2事中监督控制——审计
3事前分析预测控制——理会计
四）企业培养？
1部培训（机会少便组织）
2外部培训（成高缺乏系统连贯性）
3职业认证（系统实惠）
4学（时间精力足盲目）
五）企业通什认证培养考核财务？
1会计师职称：初级：助理会计师—济法基础初级会计实务
中级：会计师—中级会计实务济法财务理
高级：高级会计师—高级会计实务+评审
2注册会计师—专业阶段考试设：会计审计财务成理公司战略风险理济法税法6科目全通参加综合阶段考试设—职业力综合测试1科目
3税务会计师—税务会计实务纳税筹划税务稽查企业纳税风险分析企业税务理税法解析5科目综合考评+专业综合文
4注册理会计师—商业模式创新企业战略理企业资运作金融工具应企业信息化理应理会计实务操作应企业法律风险防范应企业部控制——方法技术案例6科目综合机考
六）注册理会计师需懂什？
1企业风险控制
2企业战略运作
3企业资运作
4企业信息化理
七）职业资格认证带什？
1系统完善实操技培训提升知识力储备
2提升企业财务理力加强企业财务风险理水
3证明职业成提升职业价值职业信感
4带长期获取信息力提升台
5成社会企业认知聘考核财务新标杆
八）财务员证书划分
国认证产生较简单划分方法事财务工作财务员职业称呼简单分种资格：会计业资格证助理会计师中级会计师高级会计师
高级中级
初级
着济发展社会分工细化已完全满足社会财务员认知90年开始根财务员工作性质容涵括范围产生新财务员横财务认证种类：注册会计师注册税务师审计师控师资产评估师成分析师税务会计师等
财务员
注册税务师审计师控师资产评估师成分析师
着会计学会计理念研究结合企业运营中财务角色转变根财务企业作种财务员划分方法：战术层面财务会计作企业财务角色事日常财务工作颁发证书种战略层面理会计侧重直接服务参企业营运作方面工作年产生理会计师
理会计（战略层面）
财务会计（战术层面）
注册理会计师作新启动认证类培养战略型财务理员目完善认证体系先进认证理念国财务高层理者提供次学提升价值机会时参认证学员提供高端信息交流台财务员职业发展晋升创造机会
第四篇：浅谈科技型中企业财务战略理
浅谈科技型中企业财务战略理
[摘] 资金科技型中企业技术创新保障企业财务战略重点研究营业现金流状况现阶段国科技型中企业身规模济营风险高贷款担保保险制度缺失等原导致企业融资难等财务困难文分析国科技型中企业发展现状存财务问题然提出适合科技型中企业持续发展财务战略
[关键字]科技型中企业 财务战略 理
1科技型中企业涵
11 科技型中企业界定
科技型中企业法设立利满足社会需增加业符合国家产业政策种知识技术密集型追求创新核心中济实体现行通标准工业领域中职工数2014销售额3亿元资产总额4亿元中企业
12 科技型中企业营特点
科技型中企业作知识密集型企业具（）高投入科技型企业前期需量物质投入整营程中需加科研费投入等等（二）高风险营失败率较高投资导致收回投资风险较高（三）高收益科技成果价值较高容易形成市场垄断高成长特点（四） 高成长性集合非常优秀技术成果容易形成垄断容易发展成型科技公司科技型中企业运行机制般民营理机构相简单实行市场导技术创新动力营发展模式
2财务战略理涵
财务战略理实现企业战略目标加强企业竞争优势运财务战略理分析工具确认企业竞争位财务战略决策选择实施控制计量评价等活动进行全局性长期性创造性谋划程包括融资决策营运资金决策理前期投资决策确定目
标资金结构等企业部职活动领域间存相关性运适财务分析方法企业财务状况做出恰分评价正确趋势判断定程度反映出企业理营销生产技术开发等领域优势劣势
3国科技型中企业财务问题分析
31资金短缺融资困难
国数中型企业面着资金短缺困难尤科技型中企业言高投入特点着企业断发展壮必然产生巨资金需求资金短缺严重阻碍科技型中企业发展具体分析融资困难原
311 部原分析
身问题导致企业融资困难问题表现（）部控制制度
完善企业理者部控制意识强忽视营资料积累详细序列化营绩效记录导致包括银行等投资者难衡量营状况（二）科技型中企业规模资产少缺少抵押品拥形资产价值难准确衡量认影响投资资金投放（三）科技型中企业相企业身具高风险特点银行会考虑身安全性敢轻易放贷
312 外部原分析
外部环境等导致企业融资困难表现（）缺少政府优惠政策支持政府科技型中企业支持力度税收政策等等（二）商业银行体制完善受身条件限制难通公开发行企业债股票进行直接融资数情况间接融资形成银行贷款赖银行贷款投放中强调风险防范金融创新力度够面高风险高利润科技型中企业缺乏完善效创新性金融政策长形成银行企业贷款偏科技型中企业规模知名度信誉度企业前期投入花费相时间力情况然愿意货款规模信誉型企业种情况科技型中企业正常信贷资金需求尚难满足创新资金更难加难（三）资市场完善国科技型中企业前期孵化阶段缺少风险投资资市场支持加政府投入少没形成完整资金支持链高风险银行独承担商业银行敢扩信贷投入根原具体 资市场发展方面目前中板制度安排板基趋代办股份转系统纪业务性质具备融资功够满足类型处发 展阶段企业融资需求层次资市场体系国尚未真正建立起
32 收益分配合理
321 r&d投入费合理
国数科技型中企业费投入较低企业技术开发费投入足全年总收入3达发达国家5低起码标准创新投入严重足
322 收益分配激励机制效结合
缺乏科技激励机制技术创新力弱作企业核心竞争力创造者维持者排收益分配外作高素质普通薪酬奖金完全体现价值针没套行效激励机制量流失造成科技严重缺乏进导致技术创新力强影响企业发展
33 营风险
科技型中企业成长发展程中存着量确定性
331 身高风险性
前面已叙述科技型中企业身具高风险创新技术否成功确定性技术前景确定性产品生产确定性代新技术断出现等科技型中企业技术创新孕含着高风险
332 市场风险
市场风险表现产品推出带市场接受时间竞争激烈程度等确定性作高科技产品固周期短技术更新快产品更新换代快
特点导致较高市场风险
333 营善导致风险
营善导致风险表现（）理员技术出身会会缺少理验风险识处理非程序化等身原导致理混乱现象（二）部控制意识强没行效计划监机制等导致绩效制度财务制度混乱结果企业身规避风险力更差
4．科技型中企业财务理策略研究
科技型中企业兼具中企业科技型企业特点科技型中企业财务战略必须综合考虑中企业身优势劣势密切结合科技型企业身特点加制定实施企业总体发展战略提供支持
41 拓展科技型中企业筹资渠道
411 部控制
提高企业理者部控制意识加强企业部控制制度建设包括企业组织制度财务制度企业理者财务重视程度等方面科技型中企业部控制制度建立方面改进(1)企业提高意识加宣传
(2)根政策求建立部控制制度(3)提高素质加企业创新力 (4)健全财务制度
412 外部环境
影响科技型中企业持续发展外部环境政策法规济环境解决方法 ()通政策引导切实发挥科技贷款作充分利银行信
（二）健全完善法律体系企业利创业板等条件积极拓宽中企业特高新技术中企业股权融资渠道（三）通企业债券转变相降低门槛拓宽中企业尤高新技术中企业债券融资渠道（四）完善中企业科技成果转化科技型中企业技术创新基金等关政策重点科技型中企业创新资助入股贴息(五)政府通税收返等政策资金企业作技术开发补助者企业获创新成果进行税收抵扣等等
42 收益分配合理化
科技型中企业收益分配企业资源合理配置创造公竞争环境针收益分配中出现问题采取措施：（）根企业发展阶段合理确定r&d投入水r&d投入水直接决定着企业创新力高低企业发展阶段应根环境身规模变化适时改变r&d投入水（二）建立合理绩效评价体系员工提供公贡献机会合理处理股东股利留存收益间关系满足投资者利益化处理企业收益员工利益关系破传统工资分配制度然根业绩进行收益分配
43 加强风险理
减少科技型中企业风险性应该做方面工作（）提高风险意识加强企业战略规划（二）通部控制制度企业风险踪机制等建立风险防范机制便时解掌握风险程度时采取相应措施化解风险（三）发挥科技型中企业精专营战略限
力财力物力投企业忽略细市场专注某细产品营断改进产品质量提高生产效率求市场竞争中站稳脚进获更发展
参考文献
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第五篇：基财务理战略企业力资源战略
基财务战略企业力资源战略
摘：力资源战略作组织战略重组成部分重性组织重视文着重讨财务战略力资源战略匹配问题尝试企业制定基财务战略企业力资源战略
关键词：财务战略力资源战略匹配
财务战略力资源战略
公司财务战略理指公司战略统筹价值分析基础促进公司资金长期均衡效流转配置衡量标准维持公司长期盈利力目战略思维方式决策活动英国学者凯斯·沃德（keith ward）公司财务战略书中财务战略定位适应公司总体竞争战略筹集必资组织效理运资方略财务战略表现出支持性互逆性动态性全员性特征财务战略全员性营战略导财务职战略理核心部门协调托进行全员理
企业力资源战略属企业职战略支持企业总体战略事业战略必须企业营战略配合发挥效根美国康尔学研究力资源战略分三种：诱引战略投资战略参战略
根价值链分析法力资源理企业价值链中属辅助活动支持基活动辅助活动企业职员完成作企业基础结构财务理支持整价值链说企业制定力资源战略时候必须企业相应财务战略相匹配
二财务战略力资源战略匹配
企业财务理核心容包括筹资投资收益分配企业财务战略研究重点应立足筹资战略投资战略收益分配战略
() 筹资战略筹资战略根企业外环境现状发展趋势适应企业整体战略投资战略求企业筹资目标原结构渠道方式等重问题进行长期系统谋划解决问题取企业营发展程中需资金包括谁时筹集少资金筹资投资股利分配密切相关需资金数量少取决投资需时兼顾利润分配时保留盈余少
企业财务战略中筹资战略力资源战略中投资战略相匹配力资源投资战略通聘数量较员工形成备库提高企业灵活性储备种种战略注重员工开发培训注意培育良劳动关系两者战略匹配型表现筹资战略投资战略施行提供资金必监控力资源部门履行职时需财务部门申报相应费预算做效控制工成
(二) 投资战略投资战略解决战略期间投资日标原规模方式等重问题资金投放企业整体战略紧密结合求企业资金投放理解执行企业战略投资战略企业根战略选择需说明财务战略中投资战略前提力资源战略中投资战略前者投资针企业成长发展者投资针力资增值
企业财务战略中投资战略力资源战略诱引战略相匹配诱引战略通丰厚薪酬诱引培养形成支稳定高素质员工队伍企业诱引战略施行显然需财务支持保障投资战略根说企业支出员力提升种效投资回报投资战略保证诱引战略利执行诱引战略投资战略创造丰厚员投资回报率
(三) 收益分配战略企业收益应利益相关者间进行分配包括债权企业员工国家股东然前三者收益分配较固定
股东收益分配富弹性股利战略成收益分配战略重点股利战略解决问题确定股利战略目标否发放股利发放少股利时发放股利等重问题
力资源战略中参战略收益分配战略相匹配种战略谋求员工较决策参机会权力员工工作中权理员更教练样员工提供必咨询帮助数企业中参战略团队合作形式出现某种程度说收益分配战略参战略高表现形式企业员工参希终例股利分红样回报
三根财务战略制定力资源战略步骤
1制定财务战略首先财务战略环境进行分析收集环境信息变化程规律分析预测环境未状况资金流动产生重影响影响性质程度时间等次分析企业身财务力结合企业整体战略求编制设计具体财务战略方案通战略方案评价选出满意方案
2分析企业工成状况具体包括员工工资总额社会保险费福利费教育费劳动保护费等费分析结果报财务部门审核严格做控制成
3制定初步力资源战略根企业劳动力需求调查企业工成分析基企业整体战略财务战略制定针化力资源战略报企业高层理审核
4调整改进力资源战略根调查显示数初步力资源战略调整原成控制例培训费高招募成招募效匹配等需企业力资源理部门进行修正意外财务部门进行良沟通确保终方案行
5实施力资源战略
参考文献
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