阻碍民营企业成功理升级五素
着民营企业迅猛发展中国民营企业实现理变革理升级已成年热门话题
民营企业理升级举步维艰困难重重原？究原根外部民营企业部存着阻碍民营企业利实现理升级五素
民营企业理升级成功升级必须量事先计划削弱排干扰素
民营企业业务资源缺乏升级适应力 民营企业起家时事技术含量低资金投入少进入门槛相较低市场空间日品行业刚刚兴起阳产业年发展起普遍存业务结构单行业拥挤产品质化缺乏完整健康三层业务结构（核心业务增长业务种子业务）问题
企业然挣点钱技术设备生产营验供应商资源销售商资源社会公关系员工素质等等老样子没时加改进
现企业天天做单产品象行
进入开拓新业务企业整体资源组合时达新业务提出求
老业务已日渐失生机利润吸引力开拓新业务势必行办？民营企业老板缺乏魄力险精神：堆问题
原民营企业没考虑业务资源情况盲目新业务结构企业根法适应
业务情况团糟民营企业老板员工心里肯定乱加新业务需新更严格理规范家时难深入理解接受民营企业理提升升级反成造成业务困境口：原改改全改坏加企业理改革阻力
二 民营企业发展速度快理系统难快速跳跃式升级 做错民营企业抓住某特定市场机会哗哗年迅速发展壮年成长速度吓高说年增长率竟然高达1020倍
家想象样吹气球样高速增长中企业理系统显然法企业业务规模扩张
产生两结果
结果民营企业保持发展速度抓住市场机会直种低级原始理模式理已日益庞企业形势颇点象原始奴隶社会封建社会制度发展资义发展目标达生产效率低理系统生产力部关系存巨突张力生产力生产关系严重衡
样状态太持久
结果太简单理模式强制性理着日益增复杂业务方面降低生产效率理效率方面更箝制企业员思想行时间长形成种强惯性错误行模式反成正确新正确理模式出现时老系统成抵制改革死硬份子
连续跳跃式理升级更难相信会适成功越越倾保持原样
然三级跳理升级失败什怪事
三 民营企业老板企业成长升级 已许文章里止次强调民营企业老板做企业灵魂物终决策者水境界高低力高低决定民营企业会什样命运
观愿讲希已成功民营企业老板够接厉断提升综合素质胜领导企业走美未重
然残酷事实摆面前：民营企业老板文化素质普遍偏低营理企业验普遍缺乏部分缺乏生目标战略理力企业愿意努力提升会敢愿授权外结果行车高手开飞机掉纯属侥幸
实简单办法学会：学开飞机二更简单请飞行员开飞机
什东西聪明许民营企业老板变糊涂呢？样东西：民营企业家没调整生定位没正确定位高境界
没境界胸怀
没胸怀气魄
没气魄透济利益
透更利益实现理思想变革
理思想没变革然没什理升级
四 民营企业理团队老化力愿理升级 民营企业起家时缺少资金实力请起太力亲朋友然力限踏实肯干
初起家时节约成发展事业
企业发展壮原力资源结构成毛病：求更高光会干点实事行现说需规划领导理 前着天功臣办？现公司害部门领导 企业理提升避开群
批老革命立场观方面利益者惯旧营理模式新东西怀种信情绪客观方面总体素质太理想快速提升客观确实定难度
种素综合考虑太乐改变太
企业民营企业老板做事时考虑核心理团队许决策态度
数理员强烈反事情民营企业老板般会做
加长期起拼天建立起感情素影响民营企业老板怕想改害怕属抗愿花力气说服属事少事然企业运作先勉勉强强样运作说
样改革成难事
五 民营企业员工素质差难胜理升级 怕民营企业老板理团队没问题民营企业实现理升级员工关员工认适应升级流产流形式
客观现实民营企业降低劳动成数老板低标准干出交干活行老板感兴趣没责
样指导思想指引民营企业员工素质想知
员工素质理想两方面阻碍企业理变革
方面员工企业变革措施心理冷漠
方面员工适应新理模式力够
心理冷漠整企业氛围更趋压抑员工机械性执行级达务深刻理解变化意义作
力足导致员工执行力度够进吃力厌恶新改革容易变化采取消极否定态度
总民营企业发展定阶段理升级势必行升级系统工程事关企业全局事真正实施成功谈容易
验告诉改革成功必须先改变然改变做事方式
基条件没改善升级原踏步
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民营企业理升级举步维艰困难重重原？究原根外部民营企业部存着阻碍民营企业利实现理升级五素
民营企业理升级成功升级必须量事先计划削弱排干扰素
民营企业业务资源缺乏升级适应力 民营企业起家时事技术含量低资金投入少进入门槛相较低市场空间日品行业刚刚兴起阳产业年发展起普遍存业务结构单行业拥挤产品质化缺乏完整健康三层业务结构（核心业务增长业务种子业务）问题
企业然挣点钱技术设备生产营验供应商资源销售商资源社会公关系员工素质等等老样子没时加改进
现企业天天做单产品象行
进入开拓新业务企业整体资源组合时达新业务提出求
老业务已日渐失生机利润吸引力开拓新业务势必行办？民营企业老板缺乏魄力险精神：堆问题
原民营企业没考虑业务资源情况盲目新业务结构企业根法适应
业务情况团糟民营企业老板员工心里肯定乱加新业务需新更严格理规范家时难深入理解接受民营企业理提升升级反成造成业务困境口：原改改全改坏加企业理改革阻力
二 民营企业发展速度快理系统难快速跳跃式升级 做错民营企业抓住某特定市场机会哗哗年迅速发展壮年成长速度吓高说年增长率竟然高达1020倍
家想象样吹气球样高速增长中企业理系统显然法企业业务规模扩张
产生两结果
结果民营企业保持发展速度抓住市场机会直种低级原始理模式理已日益庞企业形势颇点象原始奴隶社会封建社会制度发展资义发展目标达生产效率低理系统生产力部关系存巨突张力生产力生产关系严重衡
样状态太持久
结果太简单理模式强制性理着日益增复杂业务方面降低生产效率理效率方面更箝制企业员思想行时间长形成种强惯性错误行模式反成正确新正确理模式出现时老系统成抵制改革死硬份子
连续跳跃式理升级更难相信会适成功越越倾保持原样
然三级跳理升级失败什怪事
三 民营企业老板企业成长升级 已许文章里止次强调民营企业老板做企业灵魂物终决策者水境界高低力高低决定民营企业会什样命运
观愿讲希已成功民营企业老板够接厉断提升综合素质胜领导企业走美未重
然残酷事实摆面前：民营企业老板文化素质普遍偏低营理企业验普遍缺乏部分缺乏生目标战略理力企业愿意努力提升会敢愿授权外结果行车高手开飞机掉纯属侥幸
实简单办法学会：学开飞机二更简单请飞行员开飞机
什东西聪明许民营企业老板变糊涂呢？样东西：民营企业家没调整生定位没正确定位高境界
没境界胸怀
没胸怀气魄
没气魄透济利益
透更利益实现理思想变革
理思想没变革然没什理升级
四 民营企业理团队老化力愿理升级 民营企业起家时缺少资金实力请起太力亲朋友然力限踏实肯干
初起家时节约成发展事业
企业发展壮原力资源结构成毛病：求更高光会干点实事行现说需规划领导理 前着天功臣办？现公司害部门领导 企业理提升避开群
批老革命立场观方面利益者惯旧营理模式新东西怀种信情绪客观方面总体素质太理想快速提升客观确实定难度
种素综合考虑太乐改变太
企业民营企业老板做事时考虑核心理团队许决策态度
数理员强烈反事情民营企业老板般会做
加长期起拼天建立起感情素影响民营企业老板怕想改害怕属抗愿花力气说服属事少事然企业运作先勉勉强强样运作说
样改革成难事
五 民营企业员工素质差难胜理升级 怕民营企业老板理团队没问题民营企业实现理升级员工关员工认适应升级流产流形式
客观现实民营企业降低劳动成数老板低标准干出交干活行老板感兴趣没责
样指导思想指引民营企业员工素质想知
员工素质理想两方面阻碍企业理变革
方面员工企业变革措施心理冷漠
方面员工适应新理模式力够
心理冷漠整企业氛围更趋压抑员工机械性执行级达务深刻理解变化意义作
力足导致员工执行力度够进吃力厌恶新改革容易变化采取消极否定态度
总民营企业发展定阶段理升级势必行升级系统工程事关企业全局事真正实施成功谈容易
验告诉改革成功必须先改变然改变做事方式
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