项目团队成功关键素
◆均衡问题解决力 项目工作中总会问题存产生原种中包括商业气候竞争手行变化市场情报资源限制销售商力低优先权变化组织性学失误误解等带变化问题通富创造性合常规思维方式解决 意味着团队领域需定广度深度问题源技术商业特性需团队两方面分析力够融合起问题许相关员涉团队部者团队客户供应商间求具备际交技般说团队必须掌握工具应知识例力场分析（force field analysis）果图（causeandeffect diagram）引力图（affinity diagram）决策树（decision tree）帕累托图（Pareto chart）等 团队应该拥具倾价值体系员组合例倾性化倾理倾分析关注者团队者客户公司需求愿景更清晰专注短期目标时候问题解决太资源果太资源项目中存问题解决换句话说团队必须拥均衡问题解决力◆均衡决策制定力问题进行确认提出解决方案时团队条件解决方案产生结果进行评估例技术性团队问题倾匆忙做出判断针问题某方面决策旦提出团队会接受考虑选择样团队中少应该名成员提醒家找寻少备选方案前者进行较全部技术员组成系统开发团队中没代表客户终户员团队知道设计系统接受呢？决策制定非常重关键成功素◆均衡突理力 突成群体思考（groupthink）立面群体思考抑制团队中创造性许团队中致命缺陷果名团队成员提出方法团队中表示意意说群体思考团队花代价避免现象意味着突团队中种益工作团队需学会积极握突项目害巨动力 没存突团队突验证意方法项决策项目团队避免受骗采良突理策略团队鼓励开放性讨意见样团队中团队成员勇质询观点必害怕遭报复攻击
◆均衡技巧描述 技巧描述描述包括技术商务理际毫例外团队基成员技术形成例团队需信息构架师Harriett信息构架师时间做项工作加入团队吧然方便绝意味着措施
创建团队时候项目理容易忽视技巧技巧正式评估项目理手中二手资料常听：Marvin懂金融前金融系统项目中干加入团队吧种做法时正确认果正确员组合策略话更种巧合计划结果◆成功项目团队特点 现已知道成功项目团队均衡团队特定条件均衡定义取决素首先项目身项目特点决定工作项目中团队均衡定义着项目变化团队说均衡定义发生变化种均衡团队概念许说全新文中采方法核心原作者罗伯特K威索基
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