1 成功企业重素
11 战略
111 清楚专注
战略建立清晰顾客价值张
外制定战略尊重顾客合作伙伴投资意见行
保持警觉市场变化调整战略
组织部顾客外部相关士清楚沟通战略
持续扩核心业务心熟悉领域
12 执行
121 毫瑕疵
持续提供符合顾客期产品服务
授权第线员工回应顾客需求
断提高生产力消形式冗余浪费
13 企业文化
131 绩效导
鼓励全力赴
赞美金钱奖励员工成持续提高绩效标准
创造充满挑战令满意趣工作环境
建立奉行明确公司价值
14 组织结构
141 保持扁迅速
余组织层级官僚化结构行简化简化简化
促进全公司合作信息交流
前线优秀第线员适
15
151 量选拔部担中高层职位
152 设计持续推动流教育培训计划
153 优秀员工规划吸引力具挑战性工作
154 高层亲出马争取
16 领导
161 专心营公司
鼓励理层加强层级员工关系
鼓励理层强化早发现机会问题力
指派财务利益公司成败息息相关者董事
公司领导团队报酬绩效密切相关
17 创新
171 引进破坏性技术营模式
172 运种技术设计产品强化运营
173 需淘汰现产品时绝犹豫
18 兼合作
181 成长
收购善现客户关系公司
收购公司现优势互补新事业
合作伙伴起进军够发挥双方专长新事业
培养系统辨识筛选执行合作案力
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11 战略
111 清楚专注
战略建立清晰顾客价值张
外制定战略尊重顾客合作伙伴投资意见行
保持警觉市场变化调整战略
组织部顾客外部相关士清楚沟通战略
持续扩核心业务心熟悉领域
12 执行
121 毫瑕疵
持续提供符合顾客期产品服务
授权第线员工回应顾客需求
断提高生产力消形式冗余浪费
13 企业文化
131 绩效导
鼓励全力赴
赞美金钱奖励员工成持续提高绩效标准
创造充满挑战令满意趣工作环境
建立奉行明确公司价值
14 组织结构
141 保持扁迅速
余组织层级官僚化结构行简化简化简化
促进全公司合作信息交流
前线优秀第线员适
15
151 量选拔部担中高层职位
152 设计持续推动流教育培训计划
153 优秀员工规划吸引力具挑战性工作
154 高层亲出马争取
16 领导
161 专心营公司
鼓励理层加强层级员工关系
鼓励理层强化早发现机会问题力
指派财务利益公司成败息息相关者董事
公司领导团队报酬绩效密切相关
17 创新
171 引进破坏性技术营模式
172 运种技术设计产品强化运营
173 需淘汰现产品时绝犹豫
18 兼合作
181 成长
收购善现客户关系公司
收购公司现优势互补新事业
合作伙伴起进军够发挥双方专长新事业
培养系统辨识筛选执行合作案力
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