工程项目成本五大因素及对策

工程项目成五素策
设计原
设计阶段根设计编制概预算确定建设工程造价进行技术济评价分析项工程项目济效益社会效益选择优化设计方案
生成确定工程成阶段设计方案否合理设计质量高低工程造价产生直接影响优化设计指通系列方案选择工程项目设计符合定功求项功科学合理定历史时期技术具先进性质量优良具独特风格特点技术指标济合理前设计理工作较薄弱设计单位重视建设项目优化设计建设单位设计重视技术行性投资超超设计挂钩合理设计问题日益突出问题：出现肥梁肥柱意提高 安全系数（构件截面增钢筋含量）造成图纸设计放失真等现象设计出现错漏补问题越越二图纸设计合理建筑结构图纸相符丢三漏四施工带障碍困难造成量设计变更三少设计片面追求标准豪华装修装修材料选择等问题造成资金量浪费提高工程成必须工程设计现行理机制进行改革首先市场济求积极推选限额设计控制设计阶段工程造价时胆开展设计招标实行中标价设计新机制工程设计推市场便通方案技术较济效益评价优选设计方案增强投资效控制次图纸设计问题造成延误工期超出投资限额损失律设计单位设计员合承担济责进行索赔二甲方原
工期时间越长理费工费等种费支出越工程成越高延误工期原：①甲方工程资金时位施工单位没资金购买材料工程法利施工②甲方利益报建手续施工前需办理手续未办求施工单位进场施工关部门查处造成停工③甲方施工图纸未完成求施工单位进场边出图边施工施工单位设计监理公司图纸进行系统性会审结果时发现问题时修改甲方意性时改变建筑物功格式需变更设计图纸等原造成工程迫停工④时工种时进场时甲方工程总包乙方施工时某分项工程水电消防合金等工程分包关系施工队总包单位难协调施工造成工期延误增加工程成甲方应量做资金手 续图纸工程总包次性位样控制工程成三施工原
施工中返工工程越工程费越高方面没实行施工现场理责制工程监理员没职责施工前没做施工组织设计施工组织设计进行施工没认真搞单项工程分部工程隐蔽工程检查监督质量验收没时发现找出问题等发现问题时已时已晚造成返工方面安全文明施工工作没做造成工
伤事导致停工整顿延误工期方面没合理组织施工保证工程期完工加工程成原加强工程质 量理加强施工现场组织协调设计单位甲方监理公司施工队伍密切配合合理调配型机械中型机械合理确定材料机械资金劳动力佳组合方式搞物资调动搞安全生产文明施工避免必重复工作节省力物力降低成
四材料原工程建设项目投资中工程材料费重占相部分工程材料价格高低直接影响工程成目前工程材料价格建委季度发布工材料价格文件信息滞反映出实际购买材料价格通常高（时会低）实际购买价格施工单位堂皇建委季度发布工材料价格文件结算实质抬高工程成外材料选样定板重果选样定板错误会造成重复购进材料返工势必增加工程成工程造价理部门必须市场变化切实材料价格实行动态理甲方监理公司监理员必须控制进场材料合理选材料加强材料理五结算原
施工中工程变化工程结算高工程预算里面然合理素施工单位提高利润采取虚报报材料量工程量高套定额重复计算等方式套取工程款关单位审核始终少部分没核查出蒙混关加工程造价需造价理员苦练基功做图纸尺寸准计算公式单位准计算手册造准材料类型列准必须严格执行国家工程造价方面关定额价格费标准方案政策前市场形势变化快造价理部门常定额费标准进行修改政策性调整造价理员断学掌握工程造价理方面新知识新动态新规定时收集专业工程资料关数断提高工程质量工程收费科学合理效发挥决算瓶颈作
广州市危房改造建设理 张智伶
 
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