ERP项目成功的关键因素——团队建设

ERP项目成功关键素——团队建设
许关心ERP正准备实施ERP朋友问：否谈谈联想神州数码实施ERP项目成功关键素？真题目说细三天三夜说完作参两次ERP项目实施项目理团队确实积累相验进行认真总结：项目手工程高效先进实施方法明确实施目标范围效计划控制时间理断进行阶段性工作总结必风险控制应急措施等等认中尤重非常容易忽视项目团队建设面想着重谈谈
　 企业ERP规范理通信息技术手段进行固化时通信息技术革新带动理进步优化信息技术企业理进行机结合相辅相成达企业资源合理配置降低成提高效率终目企业赚取利润奠定核心竞争力ERP项目实施必然会涉企业方方面面理：销售理财务核算理采购理存货理生产理事理成理等等理通企业组织单元部门互相协完成说：企业实施ERP项目决企业信息技术部门独立完成必须企业实行项理职责相关部门企业IT部门完成什总说：ERP工程手工程ERP项目需企业相关部门参说想家定明白参ERP项目实施成员定相关部门关键员组成样支部门业务背景素质搭建时队伍够认项目目标种项目工作方式紧迫项目实施计划想实施正实施ERP项目定面正面样问题吧项目团队建设开始
　　首先考核激励存般ERP项目实施参者IT员外员定身岗位工作项目工作齐头进保证项目工作非常投入保证项目工作利开展必须担负项目工作纳入绩效考核中认识果项目工作完成样影响身收入时会非常努力完成项目实施工作光考核行样会实施者产生动奈甚抱怨情绪果工作量超负荷实施者容易造成破罐破摔心理需激励手段：高层领导直接关注单独设立项目奖励基金升职延长带薪休假予培训深造机会等等手段运会非常激发实施者工作热情进心样实施者会动奈转变成动投入会工作进行创造性发挥果方面进展较利支队伍已具备基础环境
　　次增强团队凝聚力成感ERP项目组毕竟时搭建组织项
目目标存成长期部门参加ERP项目实施员项目组明显缺乏属感ERP项目实施存着许许知行矛盾甚工作会反复参实施时遇挫折果样情绪时进行调整队伍中弥漫项目实施说风中烛时熄灭危险果发现队伍中样问题请时进行调整沟通思想组织活动拉间距离通业余时间开沟通会者组织户外进行集体游玩家进行充分解甚成朋友会团队成员间更加紧密产生定属感外量组织类似团队拓展类活动：跨越高空断桥高空抓杠野外求生挪汽油桶等等通活动家认识信信集体集体智慧团队力量法想象等等确实通样活动方面增强信心消挫折感时团队产生强烈凝聚力方面需组织专高层领导关注项目进展项目实施艰辛实施者奉献精神项目已取点点滴滴成果等方面企业进行量广泛宣传样方面企业时解ERP项目情况时予相应支持更重参项目实施够产生强责感成感
　　第三项目组成员学会换位思考角色转换ERP项目实施般周期超年更短短实施期进行项目理总体业务蓝图流程设计硬件搭建软件系统设计业务案例测试数准备文档编写培训宣传等等类工作线索相互托错综复杂实施难度想知求实施ERP项目需极高素质高素质集合起会出现唯独尊意部门非常惯站部门角度立场提出问题解决方案项目组协调工作难度巨常会出现工作开展时总沟通沟通沟通意见始终统导致整项目停滞计划延迟终造成项目瘫痪应该项目实施开始阶段求家定学会换位思考求识需持续断进行灌输家遵守目标计划导工作原时告诉家识影响目标计划前提达成样会更利推动项目进展外项目中实施者角色定位成变阶段需扮演角色：业务部门关键岗位员项目刚刚开始阶段ERP理念先进理模式学者紧接着转变现业务描述者流程设计阶段成未业务策略流程设计者测试阶段系统实践者线前转变培训教师线成线支持员角色集中身求项目组成员应该充分认识身价值学会快进入新角色样会发现团队工作效率会提高
　　然关项目团队建设项目组总结非常方法值鉴表述总言项目团队建设ERP项目实施成功关键素忽视项目团队建设会ERP项目实施带灾难
　　关ERP项目团队建设探讨希实施ERP正实施ERP面困境企业带启迪帮助
 
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