否意中团队进行微观理
时候团队聚起时家意想法会新年时香槟酒样处流淌出问题会收行解决方案里面存压力感轻松
事情似变：贯方式理事务团队少说什事情控制中感觉似存真空中团队进行着微观理没意识点？
验IT理知道微观理应该避免种理方式时候会知觉进行着微观理里注意指标应预防措施够避免落入微观理陷阱
老板已变…
果属样发表法察觉没听果没注意种气氛变化脑子里想里检查容帮助否微观理倾：
突然出想法没感觉项目着掌控甚细节处？危险迹象微细节根涉方事情突想法许会团队创造性彻底淹没
团队成员会谈似尴尬作理常忽视团队成员沟通身事务问题方面果团队成员没通常样开放性发表法做出种没见姿态许感害怕许气愤问题什注意够获解决现开始注意团队成员间交流容吧
没提供解决方案微观理倾重表现果团队成员通常会问题提出意见现少样做已说太样？真正解唯途径更倾听
做出新姿态果认工作方面做出指示里做法采团队成员做出新姿态知道倾听乐意方式做工作：
提问开始次团队成员讨项目事务时提问开始讨寻求更新信息观点团队成员说出需倾听
表明存问题然住口果团队成员沟通需完成事情必变化情况告诉事情什然说提出解决方案放出处理程序甚发表指示表明存问题通态度团队成员解决问题开始制定计划
做出回答团队成员出意见时果认必话鼓励出更团队成员完成该做事工作工作倾听果团队成员建议解决方案彻底解决问题提示出更加详细细节改进方法仅限提示
注意说话方式实际情形没进行微观理起似样回事？许表明建议时十分明确建议听起指示点容易改正：出建议时开始说里建议说认合适方式处理
微观理方面历
设计团队中担项目理程序编制理手工作年长验更加丰富作风非常严格态度生硬处理团队工作处理项目计划进行工作汇报工作形式等级传统理方式等级层次体现年龄说属年长10年左右级年轻差20年左右
理惯仅干涉工作干涉团队工作团队中四处游走时巡视告诉工作恰方式里说样做感烦心然奇怪知道较固执见容忍事诸葛事实出建议完全会造成损害知道介入工作出更方式起太作
留意点快知道：没真正试着告诉该完成工作想感工作更联系知刚刚离婚问题解决方案针身（造成相互间困境）相反应该寻找途径增加相互间协调时损害权利结果爱名爵士音乐家时开始讨话题带棒爵士乐专辑听样做没带什（团队成员二十岁爵士乐迷）关系融洽起工作中纠缠工作变更加令愉快效率
说进行微观理理必须进行社交性活动出作理利原介入工作性果正团队进行微观理寻找目标指挥属呢？花时间检查样做动机者征求理意见
需成功仅仅团队成员进行度指挥够果样做彻底改变果退边团队成员会感觉舒服果项目工作进展某团队成员者工作计划指示质量存疑虑时话退边法解决问题
需整集体努力保持信心果微观理针工作整团队定停止样做寻找途径解决真正问题果项目出现问题花时间工作进行深入评估果微观理针某团队成员工作进展进行审查进行讨果做工作疑虑话找信理表达疑虑寻求意见出现什问题面解决工作度指挥会真正进展取代团队切做时做身方面工作
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事情似变：贯方式理事务团队少说什事情控制中感觉似存真空中团队进行着微观理没意识点？
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理惯仅干涉工作干涉团队工作团队中四处游走时巡视告诉工作恰方式里说样做感烦心然奇怪知道较固执见容忍事诸葛事实出建议完全会造成损害知道介入工作出更方式起太作
留意点快知道：没真正试着告诉该完成工作想感工作更联系知刚刚离婚问题解决方案针身（造成相互间困境）相反应该寻找途径增加相互间协调时损害权利结果爱名爵士音乐家时开始讨话题带棒爵士乐专辑听样做没带什（团队成员二十岁爵士乐迷）关系融洽起工作中纠缠工作变更加令愉快效率
说进行微观理理必须进行社交性活动出作理利原介入工作性果正团队进行微观理寻找目标指挥属呢？花时间检查样做动机者征求理意见
需成功仅仅团队成员进行度指挥够果样做彻底改变果退边团队成员会感觉舒服果项目工作进展某团队成员者工作计划指示质量存疑虑时话退边法解决问题
需整集体努力保持信心果微观理针工作整团队定停止样做寻找途径解决真正问题果项目出现问题花时间工作进行深入评估果微观理针某团队成员工作进展进行审查进行讨果做工作疑虑话找信理表达疑虑寻求意见出现什问题面解决工作度指挥会真正进展取代团队切做时做身方面工作
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