员工职务工资理规定
总
第条 公司贯彻工酬劳资两利原达实行公合理简单确切工资理办法目特制订细
第二条 公司职工工资遇特殊规定外应办法办理
第三条 公司工资采职务工资制体系（见图１）：
工资等级标准
第条 公司关级职位工资等级标准：（见表１）
第二条 表工资包括津贴奖金
第三条 电脑操作员保卫员出纳员成员材料收发员考勤计件员职位工资超助理理（工程）师（含）驾驶员宿舍理员现场操作员（含领班组长）职位工资理（工务）员限
第四条 理（工务）员职位员公司视工作性质分级核定工资
第五条 工资调整超职位高工资未职位晋升情况支该职位高工资超部分１２月次性发
第六条 职位提升员工资低原工资
第七条 新进员工作历者．工资核定标准：
（考试合格者列标准支非考试录者低列规定标准公司酌情拟订专毕业新进员核工资核定总理处总理办理拟订）
男性部分：
１．研究（研究生）毕业６５００元
２．学学院毕业６０００元
３．专科毕业５６００元
４．工科职高毕业专长工作相４２００元
５．商科农科职高毕业专长工作相者４０００元
６．高中职高毕业．专长工作者３６００元
７．初中毕业者公司订
８．学毕业学文化程度者公司订
二女性部分：
１．工科职高毕业专长工作相者２４００元
２．高中（职高）毕业专长工作者２２００元
３．初中毕业者公司订
４．学毕业学文化程度者公司订
第八条 新进员工作验者工资增加标准（见表２）：
津贴付办法
第条
办法根公司事理规关精神制订
第二条 津贴付标准
公司关工作员项津贴支标准规定：
公司职工加班津贴：单位：元／时）（见表３）
二聘请员加班津贴标准：（单位：元时）（见表４）
三夜勤值日（夜）津贴标准：（单位：元日）（见表５）
四驾驶员月加班费高超１２００元
五出纳员职务津贴月定３００元
六值班员领班（班长）职务津贴（单位：元月）值班：１０００元领班：７００元副领班：６００元班长：５００元副班长：４００元
七特殊区交通津贴
１．市郊厂区级（含）员月发２００元
２．非市郊厂区员工作需厂区班者（守卫员）班期间日厂区员发细公司订
第三条 特殊工作环境津贴部门根实际情况制订标准颁布实施营委员会报备存
第四条 办法营决策委员会通实施修改时相
外勤津贴付办法
第条 适象直接担外勤工作级（含）员工作项目工作时均符合列条件者办法发外勤津贴协办员司机等适办法
工作项目：
营业类：
（ｌ）直接销售外务工作（含营业场）
（２）配合销售外务工作：签押售服务接洽退税业务包装材料回收等等
２．资材类：
（ｌ）进口性外务工作
（２）关务工作
二工作时间：
办业务需月总外勤时间占应出勤工作时间半（含）者
第二条 发放标准
外勤津贴：级７５０元／月非级５００／月
三办理方式：
１．部门员审核手认工作项目工作时间均符合规定者签报总理处呈总理核准发放工作性质变更符合发放条件时应立签呈理注销
２．非事办法规定工作项目员外勤时间符合办法规定者专门报请总理处总理核准
３．津贴生效日期：符合发放外勤津贴资格者半月调该职月１６日开始计算半月调者翌月ｌ日起开始计算应注销发放外勤津贴资格者工作变更日起停止发放
第三条 说明：
申请领取外勤津贴员报支加班津贴职务津贴
二已效率奖金项目考虑提高基数核外勤员重复申报项津贴
第四条 办法呈报总理处总理核准实施修改时相
员工技工资理细
总
第条 目
确定关技工资方面理办法特规定规定
第二条 决定技工资素
技工资根述素综合确定职工具知识验力体力精力开展工作时必需综合技
第三条 技工资考虑期间
技工资年进行次调整年Ｘ月考察期Ｘ月决定调整
第四条 新参加工作者技工资
新参加工作者原年享受技工资中成绩优秀者特审查支付技工资
第五条 技工资评审
技工资评审局限提薪力低者实行降薪
第六条 评审委员命
命评审委员必须严肃公正允许掺杂私心
第七条 严守秘密
评审委员已进行评审结果必须严守秘密泄露
第八条 评审委员会评审结果公司理关方面负责审查予公布泄露评审委员立场
评审标准
第九条 技工资评审原
技工资评审年技水工作成绩审核中心基础评定技等级
第十条 技工资评审范围
技工资评审职工现行职务范围进行
第十条 评审标准
技工资标准表示（见表６）（见表７）（见表８）（见表９）（见表１０）
评审方法
第十二条 评审委员会
技工资评审公司理命技工资评审委员会分评审委员会提出评审意见公司理关部门负责协商确定组成评审委员会委员原关部门负责提名公司理现关部门负责协商确定
第十三条 评审方法
技工资评审职务等级进行职务等级者进行较业务种类分进行考查具体容条诸条中规定
第十四条 工程员评审点
工程员评审点述：
工程规划部署准备力
二转包者作业员方法
三新工程施工法知识掌握程度
四关土木机械方面知识验
五工程关客户政府部门方理机构等交涉力
六关工程报告结算事务处理力
七安全保卫防灾等处置力
八材料工具方法掌握程度
九费妥切程度
十业务处理力
第十五条 条营员评审点
营员评审点述：
新营方式适应程度
二现客户交涉力
三工程预见工程情报处理方式妥切程度
四争取定货技术努力程度
五关单位保持关系信力
六客户保持关系信力
七费妥切程度
八获取利工程技巧力
九关营报告联络结算事务处理力
十业务处理力
第十六条 材料理员评审点
材料理员评审点述：
否购入较（价格质量）材料工具
二机械设备工具等保理
三资材否做济否正确收货发货
四关机械设备资材收发记录计算正确性
五否争取利进货渠道
六材料机械器具等消费否建立适消费理
七契约支付交易处理力
八机械工具材料正确知识者指导力
九工程营方面联络磋商力
十运输业务车辆理方面力
第十七条 事务员评审点
会计总务事事务员评审点述：
开票记账计算作表正确性
二开票记帐计算作表迅速性
三现金出纳收支事务正确性
四筹款状况握联络力
五工程会计事业务文件系统处理保正确性
六办公品购买定货收货保正确性迅速性
七银行交易融资交涉力
八外联络通知传达等正确性迅速性
九否亲切工般职员
十担事务性工作迅速正确处理力
附
第十八条 规定ＸＸ年Ｘ月Ｘ日起实施
附表
员工工资计算表
二计时计件提成工资核算表
三员工工资标准表（见表１１）（见表１２）（见表１３）
资历出勤奖金理办法
员工出勤奖金理办法
第条 公司奖励员工出勤减少请假恪遵公司规定特制定办法
第二条 出勤奖金点计算点２０元月计分３０点（６００元）厂员工（包括契约工）厂工作出勤１天予１点
第三条 员工月份请假者事病假均列标准扣减奖金
１．请假天扣７点（１４０元）
２．请假二天扣１４点（２８０元）
３．请假三天扣２１点（４２０元）
４．请假四天扣３０－３１点（６００－６２０元）
第四条 全月份请假轮休超２日者加全勤奖金８点（１６０元）请假旷工（包括１时）轮休超２日（逢法定假日月份增加３日）星期日固定休息员均加
第五条 兵役公假婚丧生育假：
１．身家调查点阅召集备军召集等出勤奖金
２．动员召集培训召集奉派受训２０天者予点
３．婚丧生育假请假日予点（跨月者全勤加８点扣１次）
第六条 公伤国公差出勤奖金
第七条 旷工：旷１１天扣 １０点（４时扣５点超４时１天扣点）
第八条 月份请事病假累计４时奖金扣超４时１天扣点
第九条 顾念员工确患重病必须住院（限公立劳保医院治疗）情节特殊住院期间取医院证明者予轻扣点住院１天扣发奖金５点余门诊办法第３条规定计扣奖金
第十条 星期例假轮休特休：
１．常白班员工星期例假日排定轮休日奖金指定加班工者扣奖金１０点
２．已排轮休员轮休日外班者应律请假否视作旷工
３．特休假必须前天午５点钟前提出申请核准者出勤奖金事（包括天）申
请者准视作事假
４．应休未休特休假年限届满均现支日资１．６倍发奖金中途离职者予发
第十条 办法核准公布实施未事宜时修改
资历全勤奖金付理办法
第条 奖励资历长遵守公司理规全勤职工特设立奖金奖金核实发放增减停止均规定办理
第二条 公司正式职工职实满全年次月份起享奖金申请权
第三条奖金申请应享申请资格直属部门员填写申请书列标准签注意见送事部门办理
（）否胜工作
（二）勤惰情况
（三）责心
（四）品德
（五）公卫生
（六）服装仪容
第四条 事部门受理申请应列规定提出审查资料送请规章执行委员会审议
（）截止申请日规定应享受假日公休外缺勤天数减职时间实满年者合格（年３６５天计算）
（二）截止申请日全年请事假已条规定减请假天数超六天者合格否超天申请权延月
（三）截止申请日全年迟记录超六次者合格否超次申请权延月
（四）截止申请日全年旷职记录者合格否旷职天申请权延月
（五）截止申请日工作疏忽等良记录超六次者合格否超次申请权延月严重者延两月
（六）截止申请日年违反荣誉奖金规定超三次者合格否超次申请权延月
（七）工作表现良胜者享申请权已享奖金权者停止享受权利
第五条 奖金申请权递增时应条规定办理
第六条 申请权递增权延者延期间缺勤良记录者应合计算续延申请权
第七条 享受
资金权职工列情形者缺勤关规定处分外月份予奖金奖励
（）迟旷职作假记录者
（二）卡班未达工作场开始工作者
（三）工作时间离开工作岗位走动嬉笑吸烟睡觉闲聊吃零食私事会客接私电话阅读业务关书报杂志怠工疏忽工作者
（四）工作时间吵架斗殴者
（五）未班前停工盥洗换衣服等候班者
（六）部门员属职工理善该部门月违规数达百分十者
第八条 月份条定缺勤记录合计达三次者停止月份奖金权外外次月份起停止享受奖金权三月停止期间缺勤记录者期满事部门报请恢复否予延
第九条 奖金支付率职工工作年限工作成绩递增高超月工资３０％奖金递增率规定：
（） 第年发放月工资５％
（二）第二年递增月工资额１０％
（三）第三年递增月工资额１５％
（四）第四年递增月工资额２０％
（五）第五年递增月工资额２５％
（六） 第六年达高支付率月工资额３０％
第十条 全勤职工应享受奖金月期工资发放
第十条 年度取消奖金权累计达三次者第三次次月份起停止享受权月停止期间缺勤记录时期满事部门报请恢复否予延
第十二条 已享奖金权职工工作表现良胜工作者停止享受权三月继续考核期满事部门报请恢复奖金额恢复递增核发
第十三条 停止资金权者恢复递增时节第四条规定办理外应扣停止期间月数实满年者方申请递增
第十四条 办法呈董事长核准实施修改时相
年终奖发办法
第条 办法公司事理规关规定订定
第二条 适范围
（）公司业年终奖金发悉办法规定办理
（二）办法称业员公司编制员限顾问聘约员定期契约员时员均适
第三条 奖金数额业员年终奖金数额视公司年度业务状况成绩订
第四条 实际工作月数例计算范围业员年度列情形者年终奖金该年度实际工作月数例计算（服务未满半月者半月计半月月计）
（）准特病假公伤假者执行职务奋勇负责致伤害专案签准请假期间予发公伤假外
（二）非受处分停薪留职者
（三）中途职者
第五条 发前离职业员年度年终奖金发前离职受停薪留职处分者予发退休外派员服务已满该年度者限
第六条 发放日期年度业员年终奖金翌年１月２０日发
第七条 奖惩加扣标准 业员年度受奖惩者年终时列标准加减年终奖金
（）嘉奖１次：加发１日份薪额奖金
（二）记功１次：加发３日份薪额奖金
（三）记功１次：加发１０日份薪额奖金
（四）惩诫１次：扣减１日份薪额奖金
（五）记１次：扣减３日份薪额奖金
（六）记１次：扣减１０日份薪额奖金
第八条 请假旷职扣减标准 业员度中请假旷职者年度年终奖金列标准计扣（元单位）
（）病假１日扣减半日份薪额奖金
（二）事假１日扣减１日份薪额奖金
（三）婚假１日扣减ｌ／４日份薪额奖金
（四）丧假１日扣减１日份薪额奖金祖父母配偶等丧亡请假５天者日扣减１／４日 （五）产假１日扣减半日份薪额奖金
（六）旷职１日扣３日份薪额奖金旷职半日扣１．５日份薪额奖金
第九条 奖金提拨符合办法第４条规定工作满１年者奖金实际工作月数例提拨
第十条 扣款处理办法规定扣款额应缴回公司
第十条 实施修订办法营决策委员会通实施修改时
员工薪酬发放理制度
员工工资调整申报审批制度
第条 目
更加准确员工工作进行评价工资高速调整实施效理重新制定工资调整申报审批制度关工资等级标准考核晋升办法规定行制订
第二条 适情况
规定适员工工资特调整定期调整转正定级应聘员工起薪转正工资标准公司规定执行计量制员工计量制理规定执行
１．转正定级：指试期满（般三月）考察符合公司标准予转正试期未满表现特突出需提前转正式员工
２．工资特调整：指转正特表现特殊贡献业绩显著员工失公司业务声誉造成重损失者工资进行特殊调整受时间限制
３．工资定期调整：工资调整般半年（４１０月份）进行次根员工日常考核结果进行综合评议提出相应调薪意见工作年新员工调薪时间根实际表现状况周期较短实行步快跑原
第三条 等级权限
建议权：部门行政根属实际表现属力资源组三级力资源委员提出调薪建议
申报者：调整象工作表现进行考核填写员工工资调整（转正定级）申报（审批）表根实际情况职资格力工作绩效劳动态度等方面作出评价提出调薪建议
审核者：调薪象实际工作表现考查调查实际担职务力工作绩效态度调薪标准进行审查申报材料真实性调薪标准合理性负责
审批者：根公司工资政策审核调薪建议进行审批审批者必须保证调薪结果符合公司规定工资结构工资政策
注：某级委员会达成致意见时意见分歧点报级委员会
第四条 工作程序
拟调象工资等级ｌ－４等５－６等７－８等９等
第五条 工作规
１．申报开始级委员会（组）必须时３签名申报审核者必须解调薪者实际情况
２．建议调整象工资等级已超出级申报范围者工作部门相应等级委员会提出建议该等级委员会决定否提出申报
３．级委员会（组）应充分履行职责事实提出具体实际考核审查意见员工合理公正评价
４．部门调薪幅度员例应部门总体绩效相致总体求均效益增
长
５．级委员会应时完成相应工作保证工资发放工作正常进行
６．规模部门根具体情况制定相应细操作办法
规定暂行制度发布日起执行制度解释权力资源部修改废止权公司总裁办公会议
职工提薪理制度
办理职员提薪规定
第条 办理法业公司职员提薪事宜制定规定
第二条 提薪年搞次年４月１日前进单位已超６月册员４月１日日期提薪
第三条 提薪关工作态度方面调查年度提薪调查日次提薪调查日间时间作调查期间
年度提薪日时进单位工作满６月者年度提薪日录调查时间期限录时间计算分：
１．月计酬者
２．日计酬者
第四条 第二条规定提薪日册超年者作年提薪者超６月者作半年提薪者
日计酬转变月计酬具转变两次提薪作日计酬者次提薪日算起超年年提薪者超６月未满年半年提薪者
第五条 第三条规定提薪调查期间缺勤天数均月超五天者般予提薪
业规允许事工作态度关特认属非素未出勤天数算前项指缺勤天数
第六条 迟早退超四次视缺勤天计入第项缺勤天数认属非原出现迟早退算
第七条 提薪日前受两次批评者受降薪停职处分般予提薪果属指导监督力等问题受轻微处分特处理尚酌情宽者影响提薪
提薪预算额表（略）列等级预算额该等级数积相加成
第八条 前项提薪预算额符合第七条列条件者便取决处等级分级
级
第九条 作额外操作预算前两项提薪预算额３％附加项目中
第十条 前面项预算额月计酬者言第三条规定作日计酬者言目前提薪调查日计算出提薪调查日提薪数发生增减时提薪预算额相应增加减少
第十条 提薪额考查力工作成绩工作态度等容基础前条确定预算额范围表（略）划分决定认工作成绩职务力等条件必予特鉴时 特审查基础级级区进行提薪
第十二条 第五条规定进行提薪考虑缺勤工作成绩等情况必须作出调整特审议基础范围进行调整范围：进行般提薪初提薪期等级般提薪预算额第五条决定等级预算额间差额ｌ／２
第十三条 进单位初次提薪者言工作时间超年半年时审议具体情况基础根第六条决定等级月均预算额范围进行调整
前两项调整提薪预算额范围外进行
第十四条 第七条确定提薪额年提薪半年提薪间般提薪预算额间原挪般提薪等级间提薪预算额言运便时根需作限度相互挪
第十五条 提薪额单位月计酬者１０元日计酬者１元
第十六条 果日计酬者提薪额未满１元１元计算
提预算发生余额时转入期作废
二提薪结果分通知提薪者
三根事业成功否停止提薪变更中部分
定期提薪制度
第条 提薪日期定年４月１日
第二条 提薪审定时期年年４月１日年３月３１日
第三条 具提薪资格者４月１日天作公司职工正式员工符合列种情况者外：
１．长期休假者
２提薪审定时期中出勤天数满规定劳动天数九成者
３．提薪审定时期中受惩戒处分者受警告处分者特认酌情轻处罚余情况受限
第四条 提薪提薪审定时期中工作状况力职条件标准．进行审定
第五条 提薪审定述类进行
１．办事员条标准进行分类审定提薪事宜具体实施方法次分规定
２．操作员（固定工资者）办事员等
３．操作员（半固定工资者）固定部分固定计件率固定工资者标准实际提薪计件部分实行提薪
４．操作员（计件工资者）实行提薪
第六条 第三条规定提薪资格者中符合列种情况者作具提薪资格者初提薪时间起次失提薪资格均第三等级实行调整提薪
１．符合劳动协约规定长期休假者
２．第三条第２项规定员中符合劳动协约规定第 ２项规定长期休假负伤疾病（包含结核）缺勤出勤天数达规定出勤天数九成者
第七条 说明
１．劳动协约规定负伤疾病缺勤年需全休疗养失提薪资格者应成调整提薪象
２．劳动协约规定结核劳动协约规定全休疗养需全休疗养失提薪资格者应成调整提薪象
时提薪制度
第条 符合列情况者实际时提薪
１．提升占领新职务级者失均衡
２．取新学历．现行工资足该学历初期职工资时
３．根劳动协约规定长期休假者复职等者相工资认存特明显差时
４．符合劳动协约规定资格提薪者确定罪判决复职时
５．符合劳动协约规定资格提薪者决定必惩戒复职时者受警告处分复职特认酌情轻处罚余时
６．符合劳动协约规定奖励认应提薪时
第二条 发生已事情场合公司会协定部分全部停止实施
第三条 协定ＸＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日起生效
操作员提薪制度
第条 提薪年Ｘ月Ｘ日册员进行员出现列情况提薪：
１．次提薪日第二天（新录员录日）算起次提薪调查日止段时间缺勤天数超提薪调查期间１／２原迟早退工作时间外出三次算作缺勤天
２．提薪调查期实际出勤（包含公伤病休停工天数）未满ｍ天调换运转班值班员连续进行工作两出勤日计算
３．受处罚次数超定限度取消次提薪资格处罚次数限度：
批评三次
惩罚次
惩罚处分指次提薪日前已决定处分次提薪时已影响提薪资格惩罚处分外
第二条 操作员提薪资金源接面办法确定：提薪等级标准金额均数符合提薪等级资格数相积便符合提薪资格员说提薪金额究竟定少根工作成绩技验等实际情况提薪表列相应标准范围确定
第三条 提薪金额第二点确定根面划分进行计算：
１．ＸＸ年Ｘ月Ｘ日录者
ａ．完全资格者
提薪金额＝第二点确定金额
ｂ．完全资格者
提薪金额＝第二点确定金额（３６５－缺勤天数）／３６５
２．ＸＸ年Ｘ月Ｘ日录者
ａ．完全资格者
提薪金额＝第二点确定金额册月数／１２
ｂ．完全资格者
提薪金额＝第二点确定金额（册月数３０－缺勤天数）／１２３０
注：
１．缺勤天数提薪调查期缺勤天数
２．册数指提薪调查期册月数果１５日前录该月份算起果１６日录月份起开始计算册月数
３．计算提薪金额时果足元进元
４．前面称完全资格者指提薪调查期缺勤总天数超６０天者
职员工培训细
第条 目
提高公司业员素质充实知识技增进工作质量绩效特制定办法
第二条 适范围
公司属业员职培训关作业事项均细办法
第三条 工作职责划分
（）培训部
１．全公司性培训课程举办
２．全公司年度月份培训课程拟定呈报
３．培训制度制定修改
４．全公司职培训实施成果改善策呈报
５．性培训教材编撰修改
６．培训计划审议
７．培训实施情况督导追踪考核
８．外聘讲师担公司全体职培训举办季次原
９．全公司派外培训员审核办理
１０．派外受训员携书籍资料书面报告理
１１．关发展方案研拟执行
１２．项培训计划费预算拟定
（二）部门（单位）
ｌ．全年度培训计划汇总呈报
２．专业培训规范制定修改讲师助教选推荐
３部专业培训课程举办成果汇报
４．专业培训教材编撰修改
５．受训员完训督导追踪确保培训成果
第四条 培训规范制定
（）培训部应召集关部门制定业员职培训规范提供培训实施容包括：
１．全部门工作职务分类
２．职务培训课程时数
３．训练课程教材纲
（二）部门组织机变动引进新技术（机制）生产条件等变化时培训部应配合实际需修改培训规范
第五条 培训计划拟订
（）部门培训规范配合实际需拟订职培训计划表送培训部审核作培训实施
（二）培训部应部提出培训计划汇编年度计划汇总表呈报事部核签
（三）项培训课程办单位应定期填写职培训实施计划表提报呈核通知关部门员
（四）时性培训课程需填写职培训实施计划表呈核实施
第六条 培训实施
（）培训办部门应职培训实施计划表期实施负责该项培训全盘事宜培训场安排教材分发教具调通知讲师受培训单位等
（二）补充教材讲师应开课前周讲义原稿送培训部统印刷便课时发学员
（三）项培训结束时应举行测验办部门讲师负责监考测验题目分三～四种讲师开课前送交办部门
（四）项职培训实施时参加受训学员应签培训部应确实解课出席状况
（五）受训员应准时出席参加者应办理请假手续
（六）培训部应定期召开检查会评估项训练课程实施成果记录送交关单位参考予改进
（七）项培训测验缺席者事律补考补考列席者律零分计算
（八）培训测验成绩成果报告列考核升迁参考
第七条 培训成果呈报
（）项（期）培训办理结束周讲师应学员成绩评定出登录职培训测验成绩表连试卷送事部门建立完善培训资料
（二）办单位应项（期）培训办理结束周填报职培训结报表讲师钟点费申请表连成绩表学员意见调查表送培训部门支付项费档
（三）需支付教材编撰费时办部门应填写职培训教材编撰费申请表送相关部门核签予支付
（四）部属员应设定业员职培训资历表
（五）三月部门应填写职培训实施结果报告呈事培训单位解该部门职培训实施状况
第八条 培训评估
（）项（期）培训办理结束时办部门应视实际需分发职培训学员意见调查表供学员填写测验卷收回汇总学员意见送讲师转事部会签作举办类似培训参考
（二）培训部应部评估培训成效定期分发培训成效调查表供单位填写汇总意见配合生产销售绩效推动较资料分析评估培训成效做成书面报告呈核签分送部关员作举办培训参考
第九条 派外培训
（）工作升迁等职新工作前需部门推荐关员送培训部审议呈总理核准派外受训事理规章办理出差手续
（二）派外受训员返回应受训书籍教材资格证件等关资料送培训部档保受训成绩应登录受训资历表
（三）派外受训员应受训知识整理成册列讲教材举办讲会担讲师传
授关员
（四）旅费报销单呈核时应送培训部审核派外受训资料否缴回报销单签注未审核会计部应预先付款
（五）条款适参加公司外培训升迁储备需职前集中委托外协部办理培训年二次限
第十条 附
（）教材讲义编撰费钟点费标准：
（二）项培训举办应量影响工作原班时间半时午均排培训时间应办单位负责申报提供学员膳食学员报支加班费
（三）业员受训成绩资历提供事部门作年度考核晋升参考
（四）办法呈总理核准颁布实施修改时
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总
第条 公司贯彻工酬劳资两利原达实行公合理简单确切工资理办法目特制订细
第二条 公司职工工资遇特殊规定外应办法办理
第三条 公司工资采职务工资制体系（见图１）：
工资等级标准
第条 公司关级职位工资等级标准：（见表１）
第二条 表工资包括津贴奖金
第三条 电脑操作员保卫员出纳员成员材料收发员考勤计件员职位工资超助理理（工程）师（含）驾驶员宿舍理员现场操作员（含领班组长）职位工资理（工务）员限
第四条 理（工务）员职位员公司视工作性质分级核定工资
第五条 工资调整超职位高工资未职位晋升情况支该职位高工资超部分１２月次性发
第六条 职位提升员工资低原工资
第七条 新进员工作历者．工资核定标准：
（考试合格者列标准支非考试录者低列规定标准公司酌情拟订专毕业新进员核工资核定总理处总理办理拟订）
男性部分：
１．研究（研究生）毕业６５００元
２．学学院毕业６０００元
３．专科毕业５６００元
４．工科职高毕业专长工作相４２００元
５．商科农科职高毕业专长工作相者４０００元
６．高中职高毕业．专长工作者３６００元
７．初中毕业者公司订
８．学毕业学文化程度者公司订
二女性部分：
１．工科职高毕业专长工作相者２４００元
２．高中（职高）毕业专长工作者２２００元
３．初中毕业者公司订
４．学毕业学文化程度者公司订
第八条 新进员工作验者工资增加标准（见表２）：
津贴付办法
第条
办法根公司事理规关精神制订
第二条 津贴付标准
公司关工作员项津贴支标准规定：
公司职工加班津贴：单位：元／时）（见表３）
二聘请员加班津贴标准：（单位：元时）（见表４）
三夜勤值日（夜）津贴标准：（单位：元日）（见表５）
四驾驶员月加班费高超１２００元
五出纳员职务津贴月定３００元
六值班员领班（班长）职务津贴（单位：元月）值班：１０００元领班：７００元副领班：６００元班长：５００元副班长：４００元
七特殊区交通津贴
１．市郊厂区级（含）员月发２００元
２．非市郊厂区员工作需厂区班者（守卫员）班期间日厂区员发细公司订
第三条 特殊工作环境津贴部门根实际情况制订标准颁布实施营委员会报备存
第四条 办法营决策委员会通实施修改时相
外勤津贴付办法
第条 适象直接担外勤工作级（含）员工作项目工作时均符合列条件者办法发外勤津贴协办员司机等适办法
工作项目：
营业类：
（ｌ）直接销售外务工作（含营业场）
（２）配合销售外务工作：签押售服务接洽退税业务包装材料回收等等
２．资材类：
（ｌ）进口性外务工作
（２）关务工作
二工作时间：
办业务需月总外勤时间占应出勤工作时间半（含）者
第二条 发放标准
外勤津贴：级７５０元／月非级５００／月
三办理方式：
１．部门员审核手认工作项目工作时间均符合规定者签报总理处呈总理核准发放工作性质变更符合发放条件时应立签呈理注销
２．非事办法规定工作项目员外勤时间符合办法规定者专门报请总理处总理核准
３．津贴生效日期：符合发放外勤津贴资格者半月调该职月１６日开始计算半月调者翌月ｌ日起开始计算应注销发放外勤津贴资格者工作变更日起停止发放
第三条 说明：
申请领取外勤津贴员报支加班津贴职务津贴
二已效率奖金项目考虑提高基数核外勤员重复申报项津贴
第四条 办法呈报总理处总理核准实施修改时相
员工技工资理细
总
第条 目
确定关技工资方面理办法特规定规定
第二条 决定技工资素
技工资根述素综合确定职工具知识验力体力精力开展工作时必需综合技
第三条 技工资考虑期间
技工资年进行次调整年Ｘ月考察期Ｘ月决定调整
第四条 新参加工作者技工资
新参加工作者原年享受技工资中成绩优秀者特审查支付技工资
第五条 技工资评审
技工资评审局限提薪力低者实行降薪
第六条 评审委员命
命评审委员必须严肃公正允许掺杂私心
第七条 严守秘密
评审委员已进行评审结果必须严守秘密泄露
第八条 评审委员会评审结果公司理关方面负责审查予公布泄露评审委员立场
评审标准
第九条 技工资评审原
技工资评审年技水工作成绩审核中心基础评定技等级
第十条 技工资评审范围
技工资评审职工现行职务范围进行
第十条 评审标准
技工资标准表示（见表６）（见表７）（见表８）（见表９）（见表１０）
评审方法
第十二条 评审委员会
技工资评审公司理命技工资评审委员会分评审委员会提出评审意见公司理关部门负责协商确定组成评审委员会委员原关部门负责提名公司理现关部门负责协商确定
第十三条 评审方法
技工资评审职务等级进行职务等级者进行较业务种类分进行考查具体容条诸条中规定
第十四条 工程员评审点
工程员评审点述：
工程规划部署准备力
二转包者作业员方法
三新工程施工法知识掌握程度
四关土木机械方面知识验
五工程关客户政府部门方理机构等交涉力
六关工程报告结算事务处理力
七安全保卫防灾等处置力
八材料工具方法掌握程度
九费妥切程度
十业务处理力
第十五条 条营员评审点
营员评审点述：
新营方式适应程度
二现客户交涉力
三工程预见工程情报处理方式妥切程度
四争取定货技术努力程度
五关单位保持关系信力
六客户保持关系信力
七费妥切程度
八获取利工程技巧力
九关营报告联络结算事务处理力
十业务处理力
第十六条 材料理员评审点
材料理员评审点述：
否购入较（价格质量）材料工具
二机械设备工具等保理
三资材否做济否正确收货发货
四关机械设备资材收发记录计算正确性
五否争取利进货渠道
六材料机械器具等消费否建立适消费理
七契约支付交易处理力
八机械工具材料正确知识者指导力
九工程营方面联络磋商力
十运输业务车辆理方面力
第十七条 事务员评审点
会计总务事事务员评审点述：
开票记账计算作表正确性
二开票记帐计算作表迅速性
三现金出纳收支事务正确性
四筹款状况握联络力
五工程会计事业务文件系统处理保正确性
六办公品购买定货收货保正确性迅速性
七银行交易融资交涉力
八外联络通知传达等正确性迅速性
九否亲切工般职员
十担事务性工作迅速正确处理力
附
第十八条 规定ＸＸ年Ｘ月Ｘ日起实施
附表
员工工资计算表
二计时计件提成工资核算表
三员工工资标准表（见表１１）（见表１２）（见表１３）
资历出勤奖金理办法
员工出勤奖金理办法
第条 公司奖励员工出勤减少请假恪遵公司规定特制定办法
第二条 出勤奖金点计算点２０元月计分３０点（６００元）厂员工（包括契约工）厂工作出勤１天予１点
第三条 员工月份请假者事病假均列标准扣减奖金
１．请假天扣７点（１４０元）
２．请假二天扣１４点（２８０元）
３．请假三天扣２１点（４２０元）
４．请假四天扣３０－３１点（６００－６２０元）
第四条 全月份请假轮休超２日者加全勤奖金８点（１６０元）请假旷工（包括１时）轮休超２日（逢法定假日月份增加３日）星期日固定休息员均加
第五条 兵役公假婚丧生育假：
１．身家调查点阅召集备军召集等出勤奖金
２．动员召集培训召集奉派受训２０天者予点
３．婚丧生育假请假日予点（跨月者全勤加８点扣１次）
第六条 公伤国公差出勤奖金
第七条 旷工：旷１１天扣 １０点（４时扣５点超４时１天扣点）
第八条 月份请事病假累计４时奖金扣超４时１天扣点
第九条 顾念员工确患重病必须住院（限公立劳保医院治疗）情节特殊住院期间取医院证明者予轻扣点住院１天扣发奖金５点余门诊办法第３条规定计扣奖金
第十条 星期例假轮休特休：
１．常白班员工星期例假日排定轮休日奖金指定加班工者扣奖金１０点
２．已排轮休员轮休日外班者应律请假否视作旷工
３．特休假必须前天午５点钟前提出申请核准者出勤奖金事（包括天）申
请者准视作事假
４．应休未休特休假年限届满均现支日资１．６倍发奖金中途离职者予发
第十条 办法核准公布实施未事宜时修改
资历全勤奖金付理办法
第条 奖励资历长遵守公司理规全勤职工特设立奖金奖金核实发放增减停止均规定办理
第二条 公司正式职工职实满全年次月份起享奖金申请权
第三条奖金申请应享申请资格直属部门员填写申请书列标准签注意见送事部门办理
（）否胜工作
（二）勤惰情况
（三）责心
（四）品德
（五）公卫生
（六）服装仪容
第四条 事部门受理申请应列规定提出审查资料送请规章执行委员会审议
（）截止申请日规定应享受假日公休外缺勤天数减职时间实满年者合格（年３６５天计算）
（二）截止申请日全年请事假已条规定减请假天数超六天者合格否超天申请权延月
（三）截止申请日全年迟记录超六次者合格否超次申请权延月
（四）截止申请日全年旷职记录者合格否旷职天申请权延月
（五）截止申请日工作疏忽等良记录超六次者合格否超次申请权延月严重者延两月
（六）截止申请日年违反荣誉奖金规定超三次者合格否超次申请权延月
（七）工作表现良胜者享申请权已享奖金权者停止享受权利
第五条 奖金申请权递增时应条规定办理
第六条 申请权递增权延者延期间缺勤良记录者应合计算续延申请权
第七条 享受
资金权职工列情形者缺勤关规定处分外月份予奖金奖励
（）迟旷职作假记录者
（二）卡班未达工作场开始工作者
（三）工作时间离开工作岗位走动嬉笑吸烟睡觉闲聊吃零食私事会客接私电话阅读业务关书报杂志怠工疏忽工作者
（四）工作时间吵架斗殴者
（五）未班前停工盥洗换衣服等候班者
（六）部门员属职工理善该部门月违规数达百分十者
第八条 月份条定缺勤记录合计达三次者停止月份奖金权外外次月份起停止享受奖金权三月停止期间缺勤记录者期满事部门报请恢复否予延
第九条 奖金支付率职工工作年限工作成绩递增高超月工资３０％奖金递增率规定：
（） 第年发放月工资５％
（二）第二年递增月工资额１０％
（三）第三年递增月工资额１５％
（四）第四年递增月工资额２０％
（五）第五年递增月工资额２５％
（六） 第六年达高支付率月工资额３０％
第十条 全勤职工应享受奖金月期工资发放
第十条 年度取消奖金权累计达三次者第三次次月份起停止享受权月停止期间缺勤记录时期满事部门报请恢复否予延
第十二条 已享奖金权职工工作表现良胜工作者停止享受权三月继续考核期满事部门报请恢复奖金额恢复递增核发
第十三条 停止资金权者恢复递增时节第四条规定办理外应扣停止期间月数实满年者方申请递增
第十四条 办法呈董事长核准实施修改时相
年终奖发办法
第条 办法公司事理规关规定订定
第二条 适范围
（）公司业年终奖金发悉办法规定办理
（二）办法称业员公司编制员限顾问聘约员定期契约员时员均适
第三条 奖金数额业员年终奖金数额视公司年度业务状况成绩订
第四条 实际工作月数例计算范围业员年度列情形者年终奖金该年度实际工作月数例计算（服务未满半月者半月计半月月计）
（）准特病假公伤假者执行职务奋勇负责致伤害专案签准请假期间予发公伤假外
（二）非受处分停薪留职者
（三）中途职者
第五条 发前离职业员年度年终奖金发前离职受停薪留职处分者予发退休外派员服务已满该年度者限
第六条 发放日期年度业员年终奖金翌年１月２０日发
第七条 奖惩加扣标准 业员年度受奖惩者年终时列标准加减年终奖金
（）嘉奖１次：加发１日份薪额奖金
（二）记功１次：加发３日份薪额奖金
（三）记功１次：加发１０日份薪额奖金
（四）惩诫１次：扣减１日份薪额奖金
（五）记１次：扣减３日份薪额奖金
（六）记１次：扣减１０日份薪额奖金
第八条 请假旷职扣减标准 业员度中请假旷职者年度年终奖金列标准计扣（元单位）
（）病假１日扣减半日份薪额奖金
（二）事假１日扣减１日份薪额奖金
（三）婚假１日扣减ｌ／４日份薪额奖金
（四）丧假１日扣减１日份薪额奖金祖父母配偶等丧亡请假５天者日扣减１／４日 （五）产假１日扣减半日份薪额奖金
（六）旷职１日扣３日份薪额奖金旷职半日扣１．５日份薪额奖金
第九条 奖金提拨符合办法第４条规定工作满１年者奖金实际工作月数例提拨
第十条 扣款处理办法规定扣款额应缴回公司
第十条 实施修订办法营决策委员会通实施修改时
员工薪酬发放理制度
员工工资调整申报审批制度
第条 目
更加准确员工工作进行评价工资高速调整实施效理重新制定工资调整申报审批制度关工资等级标准考核晋升办法规定行制订
第二条 适情况
规定适员工工资特调整定期调整转正定级应聘员工起薪转正工资标准公司规定执行计量制员工计量制理规定执行
１．转正定级：指试期满（般三月）考察符合公司标准予转正试期未满表现特突出需提前转正式员工
２．工资特调整：指转正特表现特殊贡献业绩显著员工失公司业务声誉造成重损失者工资进行特殊调整受时间限制
３．工资定期调整：工资调整般半年（４１０月份）进行次根员工日常考核结果进行综合评议提出相应调薪意见工作年新员工调薪时间根实际表现状况周期较短实行步快跑原
第三条 等级权限
建议权：部门行政根属实际表现属力资源组三级力资源委员提出调薪建议
申报者：调整象工作表现进行考核填写员工工资调整（转正定级）申报（审批）表根实际情况职资格力工作绩效劳动态度等方面作出评价提出调薪建议
审核者：调薪象实际工作表现考查调查实际担职务力工作绩效态度调薪标准进行审查申报材料真实性调薪标准合理性负责
审批者：根公司工资政策审核调薪建议进行审批审批者必须保证调薪结果符合公司规定工资结构工资政策
注：某级委员会达成致意见时意见分歧点报级委员会
第四条 工作程序
拟调象工资等级ｌ－４等５－６等７－８等９等
第五条 工作规
１．申报开始级委员会（组）必须时３签名申报审核者必须解调薪者实际情况
２．建议调整象工资等级已超出级申报范围者工作部门相应等级委员会提出建议该等级委员会决定否提出申报
３．级委员会（组）应充分履行职责事实提出具体实际考核审查意见员工合理公正评价
４．部门调薪幅度员例应部门总体绩效相致总体求均效益增
长
５．级委员会应时完成相应工作保证工资发放工作正常进行
６．规模部门根具体情况制定相应细操作办法
规定暂行制度发布日起执行制度解释权力资源部修改废止权公司总裁办公会议
职工提薪理制度
办理职员提薪规定
第条 办理法业公司职员提薪事宜制定规定
第二条 提薪年搞次年４月１日前进单位已超６月册员４月１日日期提薪
第三条 提薪关工作态度方面调查年度提薪调查日次提薪调查日间时间作调查期间
年度提薪日时进单位工作满６月者年度提薪日录调查时间期限录时间计算分：
１．月计酬者
２．日计酬者
第四条 第二条规定提薪日册超年者作年提薪者超６月者作半年提薪者
日计酬转变月计酬具转变两次提薪作日计酬者次提薪日算起超年年提薪者超６月未满年半年提薪者
第五条 第三条规定提薪调查期间缺勤天数均月超五天者般予提薪
业规允许事工作态度关特认属非素未出勤天数算前项指缺勤天数
第六条 迟早退超四次视缺勤天计入第项缺勤天数认属非原出现迟早退算
第七条 提薪日前受两次批评者受降薪停职处分般予提薪果属指导监督力等问题受轻微处分特处理尚酌情宽者影响提薪
提薪预算额表（略）列等级预算额该等级数积相加成
第八条 前项提薪预算额符合第七条列条件者便取决处等级分级
级
第九条 作额外操作预算前两项提薪预算额３％附加项目中
第十条 前面项预算额月计酬者言第三条规定作日计酬者言目前提薪调查日计算出提薪调查日提薪数发生增减时提薪预算额相应增加减少
第十条 提薪额考查力工作成绩工作态度等容基础前条确定预算额范围表（略）划分决定认工作成绩职务力等条件必予特鉴时 特审查基础级级区进行提薪
第十二条 第五条规定进行提薪考虑缺勤工作成绩等情况必须作出调整特审议基础范围进行调整范围：进行般提薪初提薪期等级般提薪预算额第五条决定等级预算额间差额ｌ／２
第十三条 进单位初次提薪者言工作时间超年半年时审议具体情况基础根第六条决定等级月均预算额范围进行调整
前两项调整提薪预算额范围外进行
第十四条 第七条确定提薪额年提薪半年提薪间般提薪预算额间原挪般提薪等级间提薪预算额言运便时根需作限度相互挪
第十五条 提薪额单位月计酬者１０元日计酬者１元
第十六条 果日计酬者提薪额未满１元１元计算
提预算发生余额时转入期作废
二提薪结果分通知提薪者
三根事业成功否停止提薪变更中部分
定期提薪制度
第条 提薪日期定年４月１日
第二条 提薪审定时期年年４月１日年３月３１日
第三条 具提薪资格者４月１日天作公司职工正式员工符合列种情况者外：
１．长期休假者
２提薪审定时期中出勤天数满规定劳动天数九成者
３．提薪审定时期中受惩戒处分者受警告处分者特认酌情轻处罚余情况受限
第四条 提薪提薪审定时期中工作状况力职条件标准．进行审定
第五条 提薪审定述类进行
１．办事员条标准进行分类审定提薪事宜具体实施方法次分规定
２．操作员（固定工资者）办事员等
３．操作员（半固定工资者）固定部分固定计件率固定工资者标准实际提薪计件部分实行提薪
４．操作员（计件工资者）实行提薪
第六条 第三条规定提薪资格者中符合列种情况者作具提薪资格者初提薪时间起次失提薪资格均第三等级实行调整提薪
１．符合劳动协约规定长期休假者
２．第三条第２项规定员中符合劳动协约规定第 ２项规定长期休假负伤疾病（包含结核）缺勤出勤天数达规定出勤天数九成者
第七条 说明
１．劳动协约规定负伤疾病缺勤年需全休疗养失提薪资格者应成调整提薪象
２．劳动协约规定结核劳动协约规定全休疗养需全休疗养失提薪资格者应成调整提薪象
时提薪制度
第条 符合列情况者实际时提薪
１．提升占领新职务级者失均衡
２．取新学历．现行工资足该学历初期职工资时
３．根劳动协约规定长期休假者复职等者相工资认存特明显差时
４．符合劳动协约规定资格提薪者确定罪判决复职时
５．符合劳动协约规定资格提薪者决定必惩戒复职时者受警告处分复职特认酌情轻处罚余时
６．符合劳动协约规定奖励认应提薪时
第二条 发生已事情场合公司会协定部分全部停止实施
第三条 协定ＸＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日起生效
操作员提薪制度
第条 提薪年Ｘ月Ｘ日册员进行员出现列情况提薪：
１．次提薪日第二天（新录员录日）算起次提薪调查日止段时间缺勤天数超提薪调查期间１／２原迟早退工作时间外出三次算作缺勤天
２．提薪调查期实际出勤（包含公伤病休停工天数）未满ｍ天调换运转班值班员连续进行工作两出勤日计算
３．受处罚次数超定限度取消次提薪资格处罚次数限度：
批评三次
惩罚次
惩罚处分指次提薪日前已决定处分次提薪时已影响提薪资格惩罚处分外
第二条 操作员提薪资金源接面办法确定：提薪等级标准金额均数符合提薪等级资格数相积便符合提薪资格员说提薪金额究竟定少根工作成绩技验等实际情况提薪表列相应标准范围确定
第三条 提薪金额第二点确定根面划分进行计算：
１．ＸＸ年Ｘ月Ｘ日录者
ａ．完全资格者
提薪金额＝第二点确定金额
ｂ．完全资格者
提薪金额＝第二点确定金额（３６５－缺勤天数）／３６５
２．ＸＸ年Ｘ月Ｘ日录者
ａ．完全资格者
提薪金额＝第二点确定金额册月数／１２
ｂ．完全资格者
提薪金额＝第二点确定金额（册月数３０－缺勤天数）／１２３０
注：
１．缺勤天数提薪调查期缺勤天数
２．册数指提薪调查期册月数果１５日前录该月份算起果１６日录月份起开始计算册月数
３．计算提薪金额时果足元进元
４．前面称完全资格者指提薪调查期缺勤总天数超６０天者
职员工培训细
第条 目
提高公司业员素质充实知识技增进工作质量绩效特制定办法
第二条 适范围
公司属业员职培训关作业事项均细办法
第三条 工作职责划分
（）培训部
１．全公司性培训课程举办
２．全公司年度月份培训课程拟定呈报
３．培训制度制定修改
４．全公司职培训实施成果改善策呈报
５．性培训教材编撰修改
６．培训计划审议
７．培训实施情况督导追踪考核
８．外聘讲师担公司全体职培训举办季次原
９．全公司派外培训员审核办理
１０．派外受训员携书籍资料书面报告理
１１．关发展方案研拟执行
１２．项培训计划费预算拟定
（二）部门（单位）
ｌ．全年度培训计划汇总呈报
２．专业培训规范制定修改讲师助教选推荐
３部专业培训课程举办成果汇报
４．专业培训教材编撰修改
５．受训员完训督导追踪确保培训成果
第四条 培训规范制定
（）培训部应召集关部门制定业员职培训规范提供培训实施容包括：
１．全部门工作职务分类
２．职务培训课程时数
３．训练课程教材纲
（二）部门组织机变动引进新技术（机制）生产条件等变化时培训部应配合实际需修改培训规范
第五条 培训计划拟订
（）部门培训规范配合实际需拟订职培训计划表送培训部审核作培训实施
（二）培训部应部提出培训计划汇编年度计划汇总表呈报事部核签
（三）项培训课程办单位应定期填写职培训实施计划表提报呈核通知关部门员
（四）时性培训课程需填写职培训实施计划表呈核实施
第六条 培训实施
（）培训办部门应职培训实施计划表期实施负责该项培训全盘事宜培训场安排教材分发教具调通知讲师受培训单位等
（二）补充教材讲师应开课前周讲义原稿送培训部统印刷便课时发学员
（三）项培训结束时应举行测验办部门讲师负责监考测验题目分三～四种讲师开课前送交办部门
（四）项职培训实施时参加受训学员应签培训部应确实解课出席状况
（五）受训员应准时出席参加者应办理请假手续
（六）培训部应定期召开检查会评估项训练课程实施成果记录送交关单位参考予改进
（七）项培训测验缺席者事律补考补考列席者律零分计算
（八）培训测验成绩成果报告列考核升迁参考
第七条 培训成果呈报
（）项（期）培训办理结束周讲师应学员成绩评定出登录职培训测验成绩表连试卷送事部门建立完善培训资料
（二）办单位应项（期）培训办理结束周填报职培训结报表讲师钟点费申请表连成绩表学员意见调查表送培训部门支付项费档
（三）需支付教材编撰费时办部门应填写职培训教材编撰费申请表送相关部门核签予支付
（四）部属员应设定业员职培训资历表
（五）三月部门应填写职培训实施结果报告呈事培训单位解该部门职培训实施状况
第八条 培训评估
（）项（期）培训办理结束时办部门应视实际需分发职培训学员意见调查表供学员填写测验卷收回汇总学员意见送讲师转事部会签作举办类似培训参考
（二）培训部应部评估培训成效定期分发培训成效调查表供单位填写汇总意见配合生产销售绩效推动较资料分析评估培训成效做成书面报告呈核签分送部关员作举办培训参考
第九条 派外培训
（）工作升迁等职新工作前需部门推荐关员送培训部审议呈总理核准派外受训事理规章办理出差手续
（二）派外受训员返回应受训书籍教材资格证件等关资料送培训部档保受训成绩应登录受训资历表
（三）派外受训员应受训知识整理成册列讲教材举办讲会担讲师传
授关员
（四）旅费报销单呈核时应送培训部审核派外受训资料否缴回报销单签注未审核会计部应预先付款
（五）条款适参加公司外培训升迁储备需职前集中委托外协部办理培训年二次限
第十条 附
（）教材讲义编撰费钟点费标准：
（二）项培训举办应量影响工作原班时间半时午均排培训时间应办单位负责申报提供学员膳食学员报支加班费
（三）业员受训成绩资历提供事部门作年度考核晋升参考
（四）办法呈总理核准颁布实施修改时
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