PMP考试技巧24计
第1计 先调查决策
例1：新公司发现公司财物报告没遵会计准准确种情况首先做？
A公司准确记账操作通知政府
B财物理沟通告知什认违反会计准
C然公司新员工假设公司财务标准采取行动
D前财务理交流新公司会计标准获专家观点
答案B
答案分析：做项目理首先需事进行调查沟通解想法实际情况然做决策样分析例2例3
例2：团队成员通知已项目增加额外功告诉进度成会产生影响变更结果应该采取种措施？
A实施变更控制系统踪变更
B解增加功然决定行动路线
C通报职理变更围获批准
D确定市场部门知道变更
答案B
例3：增强领导力项目理应首先？
A增加技术知识增强解决问题力
B评估优缺点
C项目贡献组员排名
D参加次项目理关培训课程
答案B
第2计 干系双赢
例4 项目中期承包商告诉没资源完成项目通常应该做事情：
A合已撕破联系律师
B继续项目外帮忙寻找更资源
C提醒承包商果期完成受惩罚
D开始收尾活动
答案B
答案分析：项目长久利益项目理承包商建立双赢关系承包商遇困难时置理落井
第3计 外部变更正式书面
例5 决定终止合需供应商工作面种沟通方法？
A立电话通知供应商
B通电子邮件通知
C快递发出停工通知
D供应商立开会
答案C
答案分析：学选答案A觉果选C发出快递供应商收快递耽误天时间样会供应商白白浪费天工作时间成没想果电话通知供应商种方式具法律效力实觉中国沟通方法时ACPMP考试单选题答案C
第4计 见说话见鬼说鬼话
例6行动型沟通时项目理应该
A简短强调观点行性
B提供选方案包括利弊
C方离题时保持耐心
D快保证信息传达方
答案A
答案分析：沟通技巧重原性格类型采沟通方式中国俗话见说话见鬼说鬼话行动型注重实效讨厌问题研究办法完全表达观点时说明采纳该观点产益处题答案应该A
第5计 文化差异沟通建系统
例7：币值波动政治动荡中央方政府间竞争利益集团间突会干扰国际项目理理国际项目项目理应该意识跨文化环境影响素特重视：
A建立绩效报告制度
B建立沟通理系统
C建立执行生产进度表方便信息分配避免定期会面间出现情况变化
D通翻译服务起草正式项目报告
答案B
答案分析：项目关方必须获信息通沟通理中标准方式进行全球范围沟通会降低文化差异带影响
第6计 理想面面
例8：项目理项目利害关系者理想沟通方式
A通日常状态报告
B通批准文件报表
C面面会议通书面口头沟通
D通正式指令链
答案C
答案分析：面面会议利害关系者讨解决问题效方法
第7计 政府忽悠诚信第位
例1：参某政府公领域项目公司政府部门收预期付订金进行项目研究活动必须外研究中心获取数理层已资金作途项目理求完整数完成报告必须周CEO提交正式结果根报告客户进度支付项目款项种情形应该：
A根知识准备粗略估算完成报告
B数完整通书面解释口头汇报说明法完成报告
C法获原始数利组织准备报告
D通知理层需更准备时间时求予正式延期
答案B
答案分析：选项A忽悠政府选项C瞒天海诚信第位
第8计 敏感保密
例2 组Harry起事年Harry公司里受欢迎成功项目理公司行业拥技高超名声离开公司竞争者工作时感震惊快淡忘月电话求MCCAW项目中项目图表考贝说较现图表MCCAW制作图表非常详细种情况应该：
A送拷贝制作该图表基解容
B送拷贝邀请办公室查
C送拷贝时求签署保密协议
D送拷贝没合法解文件容需
答案D
答案分析：根PMI职业行规范道德规范职业活动中获敏感信息承担保密义务
例3 效项目干系理包括项目素包括：
A明确需求定义
B范围变更控制
C时状态信息
D频繁成报告
答案D
答案分析：成报告属敏感信息
第9计 重礼勿送收
例4 理着国际咨询团队目前团队准备套关旗鱼制成冷冻烘干吃食品流程操作规保护消费者利益常商业捕鱼行业代表起参加专业技术性会议解新鱼产品加工技术次会议家厂商赠送市场营销书籍中央带张年渔产品市场熏制刺鲅鱼免费券喜欢吃熏制刺鲅鱼犹豫应该免费券回种情况概应该：
A接受礼物说成中饱私囊
B厂商出席会议送礼物果样接受
C接受礼物回工作岗位时事告知项目
D符合举办会议国家惯应该收礼物
答案A
答案分析：作名项目理专业士责避免送出受适支付礼物形式偿付获非予接受符合适法律实施项目理服务国惯例注意里指适支付里题目中张年渔产品市场熏制刺鲅鱼免费券应该较贵重
第10计 PMI 义务
例5理PMI长期成员指控违反PMI知识产权政策没实现获PMI情况复制公司办海外课程学员散发PMBOK指南PMI道德审查委员会正审查案子案子没第手资料然记两年前发生件事情时理错误PMI注册商标PMI执行董事斥责6月前加入PMI没阅读道德规范昨天位道德审查委员会成员求理错误行回答系列问题种情况：
A该没关系道德审查事
B义务PMI合作查明违反道德案件帮助搜集关信息
C没义务披指控事件发生时PMI成员
D没义务PMI提供信息没关案件第手资料
答案B
答案分析：根PMI成员道德标准文件求PMI成员必须机构合作PMI成员发生违反道德规范行进行审查
第11计 意见 客户第
例6 间狭办公室里会见干名项目干系包括客户喧嚷争继续进行吵吵嚷嚷互相喊着倾听着交谈偶尔注意力转夏季炎热条件停转动着空调呼哧声心情烦躁情绪激动事该项目方法意见相径庭作项目理目衡干系利益努力寻找公正解决办法满足竞争求目标般说干系中间意见应利面方情况加解决：
A赞助
B高级理部门
C执行组织
D客户
答案D
答案分析：必须满足客户求忽视干系求期寻找解决干系中意见合适办法项目理挑战项目理专业士责部分
第12计 迅速 强制
例7 作名项目理解突解决方法现建筑项目组两名成员防风暴护窗安装问题发生分歧拒绝听取方意见然时三月飓风季节六月场寻常风暴8时会袭击必须马安装防护护窗否整项目会遭破坏合适解决突方法：
A双方通融
B折中
C合作
D强制
答案：D
答案分析：强制方式意味着运职务权力解决突种方法会强制采纳方意见抛弃方意见时间紧迫争议事件整项目成败攸关者认方法时项目理运种方法解决突种方法需迅速决断者少数意见必须执行时必项目理带风险
第13计 分清首先首法
说明：
时题目题干中明确提出步应该做什首先做什
题目题干中明确提出列选项什选择首做什
题目题干中没明确提出底首先首默认指选择决定项目理紧接着做决定注意紧接着决定选择首先首做什
般说首先首首定首先
判断什选项首先呢？需PMBOK中44活动先序非常清楚行
例1：通知项目采购设备会延期交货应该做什？
A理会行解决
B通知老板
C客户知道该情况讨选方案
D项目团队成员起寻找代方案
答案D
答案分析：根面讲积极动原选项A行显然够积极动首先排掉A外三答案事应该做关键件紧接着做件事根面讲层次关系原 BCD三件事中先D然BC
例2：投入量精力项目团队终确定项目项重范围变更规格接项目理首先应该？
A寻找变更
B通知干系新项目范围
C获变更批准
D计算该变更相关风险
答案D
答案分析：里题干里面明确提出首先果清楚变更流程应该清楚紧接着步选项D行
第14计 相性原
说明：PMI考试题目中止正确答案选择相正确答案什角度判断相性正确三十六计中角度：相首先相首相全面相积极动相相关等等进行选择
第15计 相关性原
说明：先题目题干谈九知识领域知识领域题目选择分关知识领域题干知识领域相关性强般会正确答案先排掉
例3：职部门项目终产品做出贡献项目实施程中项目理发现部门交付成果进行妥协时项目理首先应该？
A加强沟通体系
B加强质量测试
C明确角色职责
D详细范围说明发部门
答案D
答案分析：题目题干关范围理领域题目选项A关沟通理知识领域选项B关质量理知识领域选项C关力资源理知识领域选项D关范围理领域正确答案D
第16计 焦点法
说明：题目题干中会提现关注焦点什针焦点根选项中选择焦点相关
例4：项目进行程中家承包商退出样项目组建支新团队完成承包商团队应承担角色认项目理开工会议需团队交第件事情：
A确定团队角色职责
B评估详细进度
C讨成估算
D强调权威
正确答案A
答案分析：题干焦点角色选择A选项
补充说明：例3中应焦点法题目焦点部门交付成果进行妥协选项D中含焦点详细范围说明发部门正确答案
第17计 层次关系原
说明：知道公司理般少分三层高级理层中级理层底层员工关注焦点容样例：高级理层关注公司整体战略中级理层关注企业局部需求底层员工关注务具体实现技术做题时候关注关注容什适合层关注交道层关注问题什
例5：公司正执行新五年战略规划接客户产品需求该产品符合前五年战略规划适合新五年计划目标产品描述具效商业驱动利公司发展作项目理什佳行动？
A进行项目成效益分析提交理层批准
B行动前提交理层审核批准该产品
C公司方改变通知客户求项目否考虑
D理部门求项目章程开始制定WBS
正确答案B
答案分析：题目关注产品否符合公司战略决策应该高级理层决定CD选项显然合适作中层理者擅决策做应该提交高级理层决策根面讲全面法选项B包含选项A应该选择B选项
第18计 全面法
说明：果某题目某选项容包含选择容换句话说某选项容选项容全面般说选项容全面选项般正确答案
例例5中选项B容显然选项A容全面
第19计 PMI思维原
说明： PMI 角度出发 PMI 思维方式项目理应该做出什决定
例6：项目结束时项目理发现该项目已增加四额外功客户已项目结果表示满意项目成功角度说意味着什？
A该项目绝成功
B镀金该项目成功
C客户满意意味着客户应该项目支付更钱该项目成功
D项目团队机会学新追加功知识客户满意该项目成功
答案B
答案分析：解释：果解 PMI 思维方式会选择 AD甚 C恰恰会选择应该正确答案 B项目范围理求做项目必须做做范围事做少做做项目目客户提供求东西果求外提供额外东西属镀金(gold plating)属浪费资源
第20计 选C法
说明：社会性惯喜欢众思维体现做选择题时体现中法说出题做题会选择情况优先选择C选项
相信统计做套考试题试试
统计做收集整理两套PMP考试题资料
第套资料1218道题目中正确答案：A选项305道B选项308道C选项321道D选项284
第二套资料1471道题目中正确答案：A选项356道B选项379道C选项387道D选项349
出统计出概率C>B>AD
次果遇没握题目觉题目23者4正确选项选项中C>B>AD进行选择成功概率会
第21计 选E法
说明：计考生会觉奇怪考试中没E选项呀？计意思说：调查发现部分考生握性题目先空着选直做完道题目回头重新三考虑刚开始先选择B选项没选相选择E选项等回头三考虑选择C选项建议第直觉实非常重果遇题目知道选择选项先根第直觉先选择选项空着选择选择E选项保险起见题目标注记号等做完题目题目确信握修改选择
第22计 积极动原
说明：作优秀项目理求做事积极动选项中起较积极动选项般正确答案
例7：分析表明会项目结束时发生预算超支选择项行动？
A考虑赶工快速进项目然评估选择方案
B先拜见级领导争取增加预算然召开团队会议
C拜见客户争取变更范围情况降低降低成
D增加项目储备金
正确答案A
答案分析：显然A选项BCD选项显积极动
第23计 权力法
说明：项目理做没权力事情
例8：雇员问告诉件保密事告诉年公司直做着违法活动现感罪告诉目建议应该做应该做？
A询问全部细节
B确认活动真违法
C告诉老板
D违法活动报告理
答案D
答案分析：考生会根先调查决策计选择A选项B选项考生忘记种类型事情项目理没调查方面事情权力应该选择选项D
第24计 做关工作原
说明：项目理拒绝工作关工作
例9：工程设计部门求项目目标提高10产出信息技术部求项目资源超该部门5发起老板求项目团队降低项目税额佳做法？
A制定满足目标计划
B召集起达成目标
C先制定满足工程部信息部目标计划关发起目标行安排会议讨
D满足发起求
正确答案C
答案分析：降低税额商业问题项目理懂工作关拒绝
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第1计 先调查决策
例1：新公司发现公司财物报告没遵会计准准确种情况首先做？
A公司准确记账操作通知政府
B财物理沟通告知什认违反会计准
C然公司新员工假设公司财务标准采取行动
D前财务理交流新公司会计标准获专家观点
答案B
答案分析：做项目理首先需事进行调查沟通解想法实际情况然做决策样分析例2例3
例2：团队成员通知已项目增加额外功告诉进度成会产生影响变更结果应该采取种措施？
A实施变更控制系统踪变更
B解增加功然决定行动路线
C通报职理变更围获批准
D确定市场部门知道变更
答案B
例3：增强领导力项目理应首先？
A增加技术知识增强解决问题力
B评估优缺点
C项目贡献组员排名
D参加次项目理关培训课程
答案B
第2计 干系双赢
例4 项目中期承包商告诉没资源完成项目通常应该做事情：
A合已撕破联系律师
B继续项目外帮忙寻找更资源
C提醒承包商果期完成受惩罚
D开始收尾活动
答案B
答案分析：项目长久利益项目理承包商建立双赢关系承包商遇困难时置理落井
第3计 外部变更正式书面
例5 决定终止合需供应商工作面种沟通方法？
A立电话通知供应商
B通电子邮件通知
C快递发出停工通知
D供应商立开会
答案C
答案分析：学选答案A觉果选C发出快递供应商收快递耽误天时间样会供应商白白浪费天工作时间成没想果电话通知供应商种方式具法律效力实觉中国沟通方法时ACPMP考试单选题答案C
第4计 见说话见鬼说鬼话
例6行动型沟通时项目理应该
A简短强调观点行性
B提供选方案包括利弊
C方离题时保持耐心
D快保证信息传达方
答案A
答案分析：沟通技巧重原性格类型采沟通方式中国俗话见说话见鬼说鬼话行动型注重实效讨厌问题研究办法完全表达观点时说明采纳该观点产益处题答案应该A
第5计 文化差异沟通建系统
例7：币值波动政治动荡中央方政府间竞争利益集团间突会干扰国际项目理理国际项目项目理应该意识跨文化环境影响素特重视：
A建立绩效报告制度
B建立沟通理系统
C建立执行生产进度表方便信息分配避免定期会面间出现情况变化
D通翻译服务起草正式项目报告
答案B
答案分析：项目关方必须获信息通沟通理中标准方式进行全球范围沟通会降低文化差异带影响
第6计 理想面面
例8：项目理项目利害关系者理想沟通方式
A通日常状态报告
B通批准文件报表
C面面会议通书面口头沟通
D通正式指令链
答案C
答案分析：面面会议利害关系者讨解决问题效方法
第7计 政府忽悠诚信第位
例1：参某政府公领域项目公司政府部门收预期付订金进行项目研究活动必须外研究中心获取数理层已资金作途项目理求完整数完成报告必须周CEO提交正式结果根报告客户进度支付项目款项种情形应该：
A根知识准备粗略估算完成报告
B数完整通书面解释口头汇报说明法完成报告
C法获原始数利组织准备报告
D通知理层需更准备时间时求予正式延期
答案B
答案分析：选项A忽悠政府选项C瞒天海诚信第位
第8计 敏感保密
例2 组Harry起事年Harry公司里受欢迎成功项目理公司行业拥技高超名声离开公司竞争者工作时感震惊快淡忘月电话求MCCAW项目中项目图表考贝说较现图表MCCAW制作图表非常详细种情况应该：
A送拷贝制作该图表基解容
B送拷贝邀请办公室查
C送拷贝时求签署保密协议
D送拷贝没合法解文件容需
答案D
答案分析：根PMI职业行规范道德规范职业活动中获敏感信息承担保密义务
例3 效项目干系理包括项目素包括：
A明确需求定义
B范围变更控制
C时状态信息
D频繁成报告
答案D
答案分析：成报告属敏感信息
第9计 重礼勿送收
例4 理着国际咨询团队目前团队准备套关旗鱼制成冷冻烘干吃食品流程操作规保护消费者利益常商业捕鱼行业代表起参加专业技术性会议解新鱼产品加工技术次会议家厂商赠送市场营销书籍中央带张年渔产品市场熏制刺鲅鱼免费券喜欢吃熏制刺鲅鱼犹豫应该免费券回种情况概应该：
A接受礼物说成中饱私囊
B厂商出席会议送礼物果样接受
C接受礼物回工作岗位时事告知项目
D符合举办会议国家惯应该收礼物
答案A
答案分析：作名项目理专业士责避免送出受适支付礼物形式偿付获非予接受符合适法律实施项目理服务国惯例注意里指适支付里题目中张年渔产品市场熏制刺鲅鱼免费券应该较贵重
第10计 PMI 义务
例5理PMI长期成员指控违反PMI知识产权政策没实现获PMI情况复制公司办海外课程学员散发PMBOK指南PMI道德审查委员会正审查案子案子没第手资料然记两年前发生件事情时理错误PMI注册商标PMI执行董事斥责6月前加入PMI没阅读道德规范昨天位道德审查委员会成员求理错误行回答系列问题种情况：
A该没关系道德审查事
B义务PMI合作查明违反道德案件帮助搜集关信息
C没义务披指控事件发生时PMI成员
D没义务PMI提供信息没关案件第手资料
答案B
答案分析：根PMI成员道德标准文件求PMI成员必须机构合作PMI成员发生违反道德规范行进行审查
第11计 意见 客户第
例6 间狭办公室里会见干名项目干系包括客户喧嚷争继续进行吵吵嚷嚷互相喊着倾听着交谈偶尔注意力转夏季炎热条件停转动着空调呼哧声心情烦躁情绪激动事该项目方法意见相径庭作项目理目衡干系利益努力寻找公正解决办法满足竞争求目标般说干系中间意见应利面方情况加解决：
A赞助
B高级理部门
C执行组织
D客户
答案D
答案分析：必须满足客户求忽视干系求期寻找解决干系中意见合适办法项目理挑战项目理专业士责部分
第12计 迅速 强制
例7 作名项目理解突解决方法现建筑项目组两名成员防风暴护窗安装问题发生分歧拒绝听取方意见然时三月飓风季节六月场寻常风暴8时会袭击必须马安装防护护窗否整项目会遭破坏合适解决突方法：
A双方通融
B折中
C合作
D强制
答案：D
答案分析：强制方式意味着运职务权力解决突种方法会强制采纳方意见抛弃方意见时间紧迫争议事件整项目成败攸关者认方法时项目理运种方法解决突种方法需迅速决断者少数意见必须执行时必项目理带风险
第13计 分清首先首法
说明：
时题目题干中明确提出步应该做什首先做什
题目题干中明确提出列选项什选择首做什
题目题干中没明确提出底首先首默认指选择决定项目理紧接着做决定注意紧接着决定选择首先首做什
般说首先首首定首先
判断什选项首先呢？需PMBOK中44活动先序非常清楚行
例1：通知项目采购设备会延期交货应该做什？
A理会行解决
B通知老板
C客户知道该情况讨选方案
D项目团队成员起寻找代方案
答案D
答案分析：根面讲积极动原选项A行显然够积极动首先排掉A外三答案事应该做关键件紧接着做件事根面讲层次关系原 BCD三件事中先D然BC
例2：投入量精力项目团队终确定项目项重范围变更规格接项目理首先应该？
A寻找变更
B通知干系新项目范围
C获变更批准
D计算该变更相关风险
答案D
答案分析：里题干里面明确提出首先果清楚变更流程应该清楚紧接着步选项D行
第14计 相性原
说明：PMI考试题目中止正确答案选择相正确答案什角度判断相性正确三十六计中角度：相首先相首相全面相积极动相相关等等进行选择
第15计 相关性原
说明：先题目题干谈九知识领域知识领域题目选择分关知识领域题干知识领域相关性强般会正确答案先排掉
例3：职部门项目终产品做出贡献项目实施程中项目理发现部门交付成果进行妥协时项目理首先应该？
A加强沟通体系
B加强质量测试
C明确角色职责
D详细范围说明发部门
答案D
答案分析：题目题干关范围理领域题目选项A关沟通理知识领域选项B关质量理知识领域选项C关力资源理知识领域选项D关范围理领域正确答案D
第16计 焦点法
说明：题目题干中会提现关注焦点什针焦点根选项中选择焦点相关
例4：项目进行程中家承包商退出样项目组建支新团队完成承包商团队应承担角色认项目理开工会议需团队交第件事情：
A确定团队角色职责
B评估详细进度
C讨成估算
D强调权威
正确答案A
答案分析：题干焦点角色选择A选项
补充说明：例3中应焦点法题目焦点部门交付成果进行妥协选项D中含焦点详细范围说明发部门正确答案
第17计 层次关系原
说明：知道公司理般少分三层高级理层中级理层底层员工关注焦点容样例：高级理层关注公司整体战略中级理层关注企业局部需求底层员工关注务具体实现技术做题时候关注关注容什适合层关注交道层关注问题什
例5：公司正执行新五年战略规划接客户产品需求该产品符合前五年战略规划适合新五年计划目标产品描述具效商业驱动利公司发展作项目理什佳行动？
A进行项目成效益分析提交理层批准
B行动前提交理层审核批准该产品
C公司方改变通知客户求项目否考虑
D理部门求项目章程开始制定WBS
正确答案B
答案分析：题目关注产品否符合公司战略决策应该高级理层决定CD选项显然合适作中层理者擅决策做应该提交高级理层决策根面讲全面法选项B包含选项A应该选择B选项
第18计 全面法
说明：果某题目某选项容包含选择容换句话说某选项容选项容全面般说选项容全面选项般正确答案
例例5中选项B容显然选项A容全面
第19计 PMI思维原
说明： PMI 角度出发 PMI 思维方式项目理应该做出什决定
例6：项目结束时项目理发现该项目已增加四额外功客户已项目结果表示满意项目成功角度说意味着什？
A该项目绝成功
B镀金该项目成功
C客户满意意味着客户应该项目支付更钱该项目成功
D项目团队机会学新追加功知识客户满意该项目成功
答案B
答案分析：解释：果解 PMI 思维方式会选择 AD甚 C恰恰会选择应该正确答案 B项目范围理求做项目必须做做范围事做少做做项目目客户提供求东西果求外提供额外东西属镀金(gold plating)属浪费资源
第20计 选C法
说明：社会性惯喜欢众思维体现做选择题时体现中法说出题做题会选择情况优先选择C选项
相信统计做套考试题试试
统计做收集整理两套PMP考试题资料
第套资料1218道题目中正确答案：A选项305道B选项308道C选项321道D选项284
第二套资料1471道题目中正确答案：A选项356道B选项379道C选项387道D选项349
出统计出概率C>B>AD
次果遇没握题目觉题目23者4正确选项选项中C>B>AD进行选择成功概率会
第21计 选E法
说明：计考生会觉奇怪考试中没E选项呀？计意思说：调查发现部分考生握性题目先空着选直做完道题目回头重新三考虑刚开始先选择B选项没选相选择E选项等回头三考虑选择C选项建议第直觉实非常重果遇题目知道选择选项先根第直觉先选择选项空着选择选择E选项保险起见题目标注记号等做完题目题目确信握修改选择
第22计 积极动原
说明：作优秀项目理求做事积极动选项中起较积极动选项般正确答案
例7：分析表明会项目结束时发生预算超支选择项行动？
A考虑赶工快速进项目然评估选择方案
B先拜见级领导争取增加预算然召开团队会议
C拜见客户争取变更范围情况降低降低成
D增加项目储备金
正确答案A
答案分析：显然A选项BCD选项显积极动
第23计 权力法
说明：项目理做没权力事情
例8：雇员问告诉件保密事告诉年公司直做着违法活动现感罪告诉目建议应该做应该做？
A询问全部细节
B确认活动真违法
C告诉老板
D违法活动报告理
答案D
答案分析：考生会根先调查决策计选择A选项B选项考生忘记种类型事情项目理没调查方面事情权力应该选择选项D
第24计 做关工作原
说明：项目理拒绝工作关工作
例9：工程设计部门求项目目标提高10产出信息技术部求项目资源超该部门5发起老板求项目团队降低项目税额佳做法？
A制定满足目标计划
B召集起达成目标
C先制定满足工程部信息部目标计划关发起目标行安排会议讨
D满足发起求
正确答案C
答案分析：降低税额商业问题项目理懂工作关拒绝
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