华鼎项目理坛
国际项目理专业资质认证(IPMP)
知识考核笔试试题
级 ： IPMA D级
应试员：
准考证号：
分 数：
阅 卷 ：
IPMA国际项目理专业资质认证中国认证委员会
判断题 (题1分20分)
1 类开展种组织活动着社会发展组织活动逐步分化两种类型：
类连续断周复始活动称项目企业日常生产产品活动
类时性次性活动称运作企业技术改造活动项环保工程实施
2 项目理组织通常时性柔性扁化组织
3 般作业理须效率质量进行考核注重前执行情况前期进行较典型项目环境中
般理办法适理结构须务（活动）定义基础建立便进行时间费力预算控制
技术风险进行理
4 项目行性研究目证项目济否行
5 特定机会研究针项目行性研究中某问题进行更加详细深入研究
6 项目实施程中突项目外部组织引起
7 项目风险理指项目风险进行识分析项目风险做出应策略系统程
8 项目执行程中项目执行信息沟通交流否充分会影响项目实施效果项目否达预期目标关键
9 项目理中项目理负责制思想强调权力责等发挥项目团队协作精神般予强调
10 项目交接项目竣工验收两项工作容相工作
11 项目范围变化般影响项目费时间质量项目目标
12．项目评价全面提高项目决策项目理水必效手段
13 项目质量包括两方面含义项目执行程中工作质量作交付成果项目产品质量
14 责分配矩阵矩阵形式描述工作涉员部门应该负责
15 初步行性研究介机会研究详细行性研究间中间阶段
16 项目识需求识差异项目识业行需求识承约商行
17 建设团队效领导风格民式
18 项目成组理企业项目分成许组群进行理
19 突项目组织结构必然产物通常组织层次会发生
20 项目结束时候需进行项目审查
二选择题(题1分总计50分)
（特说明：110选题错选漏选选均分1150单选题）
1 列项描述属项目实施阶段
a) 行性研究
b) 挣值分析
c) 项目变更实施
d) 项目验收
2 项目证中济评价包括
a) 企业济评价
b) 国民济评价
c) 项目理评价
d) 项目评价
3 属项目理组织特点
a) 时性
b) 长期性
c) 柔性
d) 固定变
4 工作延续时间估计工具方法
a) 专家判断
b) 类估计
c) 时间序列法预测
d) 回分析法
5 项目招标形式
a) 公开招标
b) 邀请招标
c) 混合招标
d) 协商议标
6 成估计单位
a) 货币单位
b) 工时
c) 工天数
d) 时
7 项目终止方式
a) 绝式终止
b) 附加式终止
c) 集成式终止
d) 灭式终止
8 项目实施计划作作
a) 项目实施指南
b) 控制监督
c) 评价检验实施状况尺度
d) 项目完工检查
9 范围定义列活动 必
a) 项目完工时评价
b) 改善成时间资源估计准确性
c) 确定项目计量控制基准
d) 明确责分派
10 项目面情况发生时终止？
a) 项目目标已实现
b) 项目环境计划时环境发生变化
c) 项目必需资源分配项目
d) 项目限期延长
11 某时刻项目进度BCWS100BCWP110说明项目目前状态10
a) 落进度计划
b) 超前进度计划
c) 超出预算
d) 预算
12 甘特图决定 方面处
a) 务努力程度
b) 务时开始时结束
c) 务间关联
d) 谁分配做项务
13 项目成功标准满足 关重
a) 顾客需求
b) 范围描述
c) 级理者
d) 功求
14 团队建设必先决条件
a) 高层理支持
b) 团队成员配置
c) 表现公开讨
b) 员工发展活动资金支持
15 项目沟通促进者应该
a) MIS专家
b) 项目理者
c) 项目秘书
d) 项目客户
16 风险理计划 组成部分
a) 项目计划
b) 沟通计划
c) 采购计划
b) 质量理计划
17 项目进度计划控制程集中 活动
a) 计划开始早
b) 计划开始晚
c) 项目计划偏离早晚
d) 关键路线
18 类估计称
a) 底估计
b) 顶估计
c) 演绎式估计
d) 纳式估计
19 面选择中 表示项目低预算10
a) BCWS100BCWP110
b) ACWP100BCWP110
c) BCWS100ACWP110
d) ACWP 110BCWP100
20 某项目投资额5000元投产第年第四年净现金流量分500100020003000项目投资回收期：
a) 1年
b) 3年
c) 4年
d) 35年
21 某项目开始需投资20万元投产年收入6万元期限5年第5年末设备残值4万元项目第5年末净现值： 万元
a) 24
b) 34
c) 20
d) 14
22 面种说法正确？
a) 风险回避
b) 风险负面影响
c) 风险组织样
d) 项目中总存风险
23 面说法正确？
a) 项目沟通单沟通双沟通
b) 项目沟通沟通沟通
c) 项目沟通项目团队部进行
b) 项目沟通分文字符号言语动作沟通
24 CPM网络中AB紧前活动表示
a) 活动A完工B马开始
b) 活动A完成活动B开始充分条件
c) 活动B活动A完成开始
d) 活动AB关键路径非关键路径
25 某项务乐观工期3天工期6天悲观工期9天务预期工期
a) 3天
b) 6天
c) 9天
d) 65天
26 列描述项目特点
a) 项目具生命周期历项目开始阶段项目实施阶段项目结束阶段
b) 项目具特定目标项目实施目达项目目标
c) 项目组成员面着企业中成员更突
d) 项目实施具周复始循环性类似企业运作
27 面关矩阵式组织环境描述正确
a) 矩阵式项目组织够充分利力资源
b) 项目理职部门理必须谁占导位达成识
c) 项目理必须职部门领导样取公司总理项目信
d) 矩阵式项目组织够客户求做出快速响应
28 列项描述属项目规划阶段
a) 制作WBS表
b) 挣值分析
c) 项目变更实施
d) 制定纠偏计划
29 选项中项项目典型特征？
a) 竞争性
b) 稳定团队
c) 目标驱动
d) 变环境
30 选项中项描述职理常规功求？
a) 引入变革
b) 进行次性务
c) 时间成性约束工作
d) 重复性工作优化
31 应时第次规定项目成败标准：
a) 设计开发阶段
b) 说明交付成果时
c) 充分定义营状况时
d) 签订合时
32 计划：
a) 应概念阶段完成时进行
b) 必须项目阶段相应层次进行
c) 仅项目必
d) 实施阶段开始时结束
33 项目理计划：
a) 项目团队拥
b) 包含采购
c) 包括项目什样什时谁
d) 发起制定
34 ISO10006指
a) 项目交付成果（产品）质量指南
b) 项目理质量指南
c) 项目计划质量指南
d) 项目质量保证模型
35 质量计划 部分
a) 工作分解结构
b) 顾客质量理系统
c) 整体项目理计划
d) 项目评价
36 项目环境限制考虑 研究问题
a) 仅建筑项目
b) 仅建筑石化项目
c) IT外项目
d) 项目
37 工作定义方法
a) 问题解决
b) 责矩阵
c) 范围理
d) 资源衡
38 项目产品定义帮助
a) 产品分解结构
b) 甘特图
c) 关键路线分析
d) 认证项目理
39 面备选中属进度计划工具
a) 网络计划
b) 责矩阵
c) 产品分解结构
d) 部报酬率
40 变更控制目
a) 阻止项目外提出变更
b) 通项目变更确保利润
c) 防止公认规范变更
d) 评估提议进行项目变更结果
41 挣值
a) 已执行工作预算成
b) 已执行工作实际成
c) 计划工作预算成
d) 工作完成时成
42 项目评估
a) 项目理程例行审计
b) 种项目控制形式
c) 系列项目中选择行项目
d) 种项目团队成员进行员工评估专门形式
43 项目三坐标理包括
a) 项目进度理
b) 项目费理
c) 项目质量理
d) 项目员理
44 果发生种情况项目应终止
a) 项目已超出原始预算15
b) 商业目达
c) 新风险发现
d) 范围变化基准计划效
45 责矩阵确定
a) 利益相关者介入项目
b) 利益相关者时介入项目
c) 利益相关者什介入项目
d) 利益相关者项目中责
46 项目理必须
a) 发展正式非正式沟通网络
b) 仅正式沟通避免误解
c) 利非正式沟通消官僚
d) 项目外沟通留投资方
47 项目理授权工作
a) 意味着项目理控制工作
b) 必须征级职理意
c) 没减轻项目理工作负责
d) 执行赖正进行项目工作
48 列组织结构形式中团队建设困难
a) 直线式结构
b) 职式结构
c) 矩阵结构
d) 项目结构
49 效领导者确保团队成员
a) 毫疑问准确服命令
b) 进展利时团结致
c) 发挥开展团队工作步进行
d) 项目理起发现讨全部问题
50 采取列种行动解决突？
a) 联合解决问题
b) 直接寻找折中办法
c) 确定方权威
d) 密切观察等然解决
三问答题（90分）
1 (15分)西安某厂属国型企业建厂十年直默默闻航空工业提供某种关键部件年
竞争激烈效益佳2001年10月1日适逢建厂40周年工厂领导决定召开庆祝会邀请
级行业领导参加邀请新闻媒体记者参加增宣传力度扩该厂行业影响
次庆祝活动规模务繁重厂领导研究决定位项目理专家认命次活动项目理
负责庆祝会计划实施工作
次厂领导项目理参加协调会工厂领导发言中提：次庆祝活动关系厂声誉组织
次活动定做严肃认真周细致稳妥万失
现信息仅仅负责次庆祝活动职部门领导权直接部门
中抽调需员关项目组建设需员请领导予力支持项目理谈困难时提出
述意见
关次庆祝活动厂领导意见统重点保障庆祝活动利实施需员提出
会想切办法保障项目组建设厂领导协调会进行表态
需负责接员做工作包括宾确定邀请机场车站接送工作饮食住宿安置等工
作项目理首先提出调员
外事处抽调员参项目组
需负责会场布置会议宣传员做工作包括厂庆宣传音响灯光布置席台观众席设置
会场宣传标语制作悬挂等工作
宣传处抽调员参项目组
然次庆祝活动利进行保卫员缺少工作保卫准备会场保卫
保卫处抽调员参项目组
述工作外庆祝会召开宾参观工厂活动专负责环境卫生工作等等想
领导力支持项目组组建问题……
什问题说会认真考虑
现提出庆祝会工作容周全否会进行进步交流？
然
协调会种友气氛中结束
问题：请根面文字描述出信息实际工作验图1基础制作庆祝活动工作分解结构图
求制作工作分解结构图少3层次包含务数量少15务进行编码
图1 40周年厂庆工作分解结构图
2 (35分)负责电动行车研制项目理制作项目网络计划图前项目项务工期进行估计
明确务间搭接关系搭接时间制作项目网络计划工作表见表1
表1：电动行车研制项目网络计划工作表
请根题中信息回答问题：
21 （10分）根表1电动行车研制项目工作列表编制行车研制项目单代号网络计划图图2已出该项
目单代号网络计划图基框架请图2基础完成该项目网络图够反应表1全部信息
22（8分）根绘制单代号网络计划图计算该项目项工作早开始时间早结束时间标注图2中
（注：进行日历转换）
23（2分）根22计算结果该项目总工期
24（8分）计算该项目项工作迟开始时间迟结束时间标注图2中
25（5分）计算项目项工作总时差（总机动时间）标注图2中
26（2分）图2中双线粗线标注该项目关键线路
图例： ES早开始时间
EF早结束时间
LS迟开始时间
LF迟结束时间
TF总时差
D工作时间
No工作编号
图 2 电动行车研制项目单代号网络计划图
3（20分）某企业理系统软件开发前项目理估计出项工作工期需工作量表2示
外表2中出项工作力资源费外固定费（材料设备等费）
表2 企业理软件开发项目工时费数
31（4分）请根表2中工作工期工作量计算项工作需安排力资源数量填入表2 (注：天8时工作制计算)
32（3分）假设种力资源时成：
编程员：100元时
设计员：60元时
调研员：45元时
请计算软件开发中项工作需总费填入表2
33（3分）计算项工作周均费填入表2（注：周5天工作日计算）
34（10分）假设该项目计划甘特图图3示请图4中绘制该软件项目费预算曲线图
（注：时间单位周周5天工作日计算）
工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
110012101220131113121321132213231324132513261400
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
时间单位：周
图3 软件开发项目计划甘特图
图4 软件开发项目预算费曲线
4(20分)项目计划工期40周预算成50万元
项目实施程中第19周时项目理公司理报告项目进展状态状态报告中项目理列出
第18周（包含第18周）项目状态数详细情况：
截止项目状态日期项目实际已完成工作量50
截止项目状态日期项目已完成工作量实际成（ACWP）28万元
截止项目状态日期项目计划成（BCWS）26万元
请根题中信息计算问题：
41 （5分）确定挣值（截止项目状态日期已完成工作量预算成 BCWP）
42 （5分）预测项目结束时总成
43 （5分）请该项目进度费控制方面执行状况进行分析
44 （5分）项目理检查费超支时发现项务F没开始实施F务购买材料支票
已支付费4万元外张已支付支票费3万元作整H务材料
费H务状态日期完成工作量40根信息次预测项目结束时总成
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国际项目理专业资质认证(IPMP)
知识考核笔试试题
级 ： IPMA D级
应试员：
准考证号：
分 数：
阅 卷 ：
IPMA国际项目理专业资质认证中国认证委员会
判断题 (题1分20分)
1 类开展种组织活动着社会发展组织活动逐步分化两种类型：
类连续断周复始活动称项目企业日常生产产品活动
类时性次性活动称运作企业技术改造活动项环保工程实施
2 项目理组织通常时性柔性扁化组织
3 般作业理须效率质量进行考核注重前执行情况前期进行较典型项目环境中
般理办法适理结构须务（活动）定义基础建立便进行时间费力预算控制
技术风险进行理
4 项目行性研究目证项目济否行
5 特定机会研究针项目行性研究中某问题进行更加详细深入研究
6 项目实施程中突项目外部组织引起
7 项目风险理指项目风险进行识分析项目风险做出应策略系统程
8 项目执行程中项目执行信息沟通交流否充分会影响项目实施效果项目否达预期目标关键
9 项目理中项目理负责制思想强调权力责等发挥项目团队协作精神般予强调
10 项目交接项目竣工验收两项工作容相工作
11 项目范围变化般影响项目费时间质量项目目标
12．项目评价全面提高项目决策项目理水必效手段
13 项目质量包括两方面含义项目执行程中工作质量作交付成果项目产品质量
14 责分配矩阵矩阵形式描述工作涉员部门应该负责
15 初步行性研究介机会研究详细行性研究间中间阶段
16 项目识需求识差异项目识业行需求识承约商行
17 建设团队效领导风格民式
18 项目成组理企业项目分成许组群进行理
19 突项目组织结构必然产物通常组织层次会发生
20 项目结束时候需进行项目审查
二选择题(题1分总计50分)
（特说明：110选题错选漏选选均分1150单选题）
1 列项描述属项目实施阶段
a) 行性研究
b) 挣值分析
c) 项目变更实施
d) 项目验收
2 项目证中济评价包括
a) 企业济评价
b) 国民济评价
c) 项目理评价
d) 项目评价
3 属项目理组织特点
a) 时性
b) 长期性
c) 柔性
d) 固定变
4 工作延续时间估计工具方法
a) 专家判断
b) 类估计
c) 时间序列法预测
d) 回分析法
5 项目招标形式
a) 公开招标
b) 邀请招标
c) 混合招标
d) 协商议标
6 成估计单位
a) 货币单位
b) 工时
c) 工天数
d) 时
7 项目终止方式
a) 绝式终止
b) 附加式终止
c) 集成式终止
d) 灭式终止
8 项目实施计划作作
a) 项目实施指南
b) 控制监督
c) 评价检验实施状况尺度
d) 项目完工检查
9 范围定义列活动 必
a) 项目完工时评价
b) 改善成时间资源估计准确性
c) 确定项目计量控制基准
d) 明确责分派
10 项目面情况发生时终止？
a) 项目目标已实现
b) 项目环境计划时环境发生变化
c) 项目必需资源分配项目
d) 项目限期延长
11 某时刻项目进度BCWS100BCWP110说明项目目前状态10
a) 落进度计划
b) 超前进度计划
c) 超出预算
d) 预算
12 甘特图决定 方面处
a) 务努力程度
b) 务时开始时结束
c) 务间关联
d) 谁分配做项务
13 项目成功标准满足 关重
a) 顾客需求
b) 范围描述
c) 级理者
d) 功求
14 团队建设必先决条件
a) 高层理支持
b) 团队成员配置
c) 表现公开讨
b) 员工发展活动资金支持
15 项目沟通促进者应该
a) MIS专家
b) 项目理者
c) 项目秘书
d) 项目客户
16 风险理计划 组成部分
a) 项目计划
b) 沟通计划
c) 采购计划
b) 质量理计划
17 项目进度计划控制程集中 活动
a) 计划开始早
b) 计划开始晚
c) 项目计划偏离早晚
d) 关键路线
18 类估计称
a) 底估计
b) 顶估计
c) 演绎式估计
d) 纳式估计
19 面选择中 表示项目低预算10
a) BCWS100BCWP110
b) ACWP100BCWP110
c) BCWS100ACWP110
d) ACWP 110BCWP100
20 某项目投资额5000元投产第年第四年净现金流量分500100020003000项目投资回收期：
a) 1年
b) 3年
c) 4年
d) 35年
21 某项目开始需投资20万元投产年收入6万元期限5年第5年末设备残值4万元项目第5年末净现值： 万元
a) 24
b) 34
c) 20
d) 14
22 面种说法正确？
a) 风险回避
b) 风险负面影响
c) 风险组织样
d) 项目中总存风险
23 面说法正确？
a) 项目沟通单沟通双沟通
b) 项目沟通沟通沟通
c) 项目沟通项目团队部进行
b) 项目沟通分文字符号言语动作沟通
24 CPM网络中AB紧前活动表示
a) 活动A完工B马开始
b) 活动A完成活动B开始充分条件
c) 活动B活动A完成开始
d) 活动AB关键路径非关键路径
25 某项务乐观工期3天工期6天悲观工期9天务预期工期
a) 3天
b) 6天
c) 9天
d) 65天
26 列描述项目特点
a) 项目具生命周期历项目开始阶段项目实施阶段项目结束阶段
b) 项目具特定目标项目实施目达项目目标
c) 项目组成员面着企业中成员更突
d) 项目实施具周复始循环性类似企业运作
27 面关矩阵式组织环境描述正确
a) 矩阵式项目组织够充分利力资源
b) 项目理职部门理必须谁占导位达成识
c) 项目理必须职部门领导样取公司总理项目信
d) 矩阵式项目组织够客户求做出快速响应
28 列项描述属项目规划阶段
a) 制作WBS表
b) 挣值分析
c) 项目变更实施
d) 制定纠偏计划
29 选项中项项目典型特征？
a) 竞争性
b) 稳定团队
c) 目标驱动
d) 变环境
30 选项中项描述职理常规功求？
a) 引入变革
b) 进行次性务
c) 时间成性约束工作
d) 重复性工作优化
31 应时第次规定项目成败标准：
a) 设计开发阶段
b) 说明交付成果时
c) 充分定义营状况时
d) 签订合时
32 计划：
a) 应概念阶段完成时进行
b) 必须项目阶段相应层次进行
c) 仅项目必
d) 实施阶段开始时结束
33 项目理计划：
a) 项目团队拥
b) 包含采购
c) 包括项目什样什时谁
d) 发起制定
34 ISO10006指
a) 项目交付成果（产品）质量指南
b) 项目理质量指南
c) 项目计划质量指南
d) 项目质量保证模型
35 质量计划 部分
a) 工作分解结构
b) 顾客质量理系统
c) 整体项目理计划
d) 项目评价
36 项目环境限制考虑 研究问题
a) 仅建筑项目
b) 仅建筑石化项目
c) IT外项目
d) 项目
37 工作定义方法
a) 问题解决
b) 责矩阵
c) 范围理
d) 资源衡
38 项目产品定义帮助
a) 产品分解结构
b) 甘特图
c) 关键路线分析
d) 认证项目理
39 面备选中属进度计划工具
a) 网络计划
b) 责矩阵
c) 产品分解结构
d) 部报酬率
40 变更控制目
a) 阻止项目外提出变更
b) 通项目变更确保利润
c) 防止公认规范变更
d) 评估提议进行项目变更结果
41 挣值
a) 已执行工作预算成
b) 已执行工作实际成
c) 计划工作预算成
d) 工作完成时成
42 项目评估
a) 项目理程例行审计
b) 种项目控制形式
c) 系列项目中选择行项目
d) 种项目团队成员进行员工评估专门形式
43 项目三坐标理包括
a) 项目进度理
b) 项目费理
c) 项目质量理
d) 项目员理
44 果发生种情况项目应终止
a) 项目已超出原始预算15
b) 商业目达
c) 新风险发现
d) 范围变化基准计划效
45 责矩阵确定
a) 利益相关者介入项目
b) 利益相关者时介入项目
c) 利益相关者什介入项目
d) 利益相关者项目中责
46 项目理必须
a) 发展正式非正式沟通网络
b) 仅正式沟通避免误解
c) 利非正式沟通消官僚
d) 项目外沟通留投资方
47 项目理授权工作
a) 意味着项目理控制工作
b) 必须征级职理意
c) 没减轻项目理工作负责
d) 执行赖正进行项目工作
48 列组织结构形式中团队建设困难
a) 直线式结构
b) 职式结构
c) 矩阵结构
d) 项目结构
49 效领导者确保团队成员
a) 毫疑问准确服命令
b) 进展利时团结致
c) 发挥开展团队工作步进行
d) 项目理起发现讨全部问题
50 采取列种行动解决突？
a) 联合解决问题
b) 直接寻找折中办法
c) 确定方权威
d) 密切观察等然解决
三问答题（90分）
1 (15分)西安某厂属国型企业建厂十年直默默闻航空工业提供某种关键部件年
竞争激烈效益佳2001年10月1日适逢建厂40周年工厂领导决定召开庆祝会邀请
级行业领导参加邀请新闻媒体记者参加增宣传力度扩该厂行业影响
次庆祝活动规模务繁重厂领导研究决定位项目理专家认命次活动项目理
负责庆祝会计划实施工作
次厂领导项目理参加协调会工厂领导发言中提：次庆祝活动关系厂声誉组织
次活动定做严肃认真周细致稳妥万失
现信息仅仅负责次庆祝活动职部门领导权直接部门
中抽调需员关项目组建设需员请领导予力支持项目理谈困难时提出
述意见
关次庆祝活动厂领导意见统重点保障庆祝活动利实施需员提出
会想切办法保障项目组建设厂领导协调会进行表态
需负责接员做工作包括宾确定邀请机场车站接送工作饮食住宿安置等工
作项目理首先提出调员
外事处抽调员参项目组
需负责会场布置会议宣传员做工作包括厂庆宣传音响灯光布置席台观众席设置
会场宣传标语制作悬挂等工作
宣传处抽调员参项目组
然次庆祝活动利进行保卫员缺少工作保卫准备会场保卫
保卫处抽调员参项目组
述工作外庆祝会召开宾参观工厂活动专负责环境卫生工作等等想
领导力支持项目组组建问题……
什问题说会认真考虑
现提出庆祝会工作容周全否会进行进步交流？
然
协调会种友气氛中结束
问题：请根面文字描述出信息实际工作验图1基础制作庆祝活动工作分解结构图
求制作工作分解结构图少3层次包含务数量少15务进行编码
图1 40周年厂庆工作分解结构图
2 (35分)负责电动行车研制项目理制作项目网络计划图前项目项务工期进行估计
明确务间搭接关系搭接时间制作项目网络计划工作表见表1
表1：电动行车研制项目网络计划工作表
请根题中信息回答问题：
21 （10分）根表1电动行车研制项目工作列表编制行车研制项目单代号网络计划图图2已出该项
目单代号网络计划图基框架请图2基础完成该项目网络图够反应表1全部信息
22（8分）根绘制单代号网络计划图计算该项目项工作早开始时间早结束时间标注图2中
（注：进行日历转换）
23（2分）根22计算结果该项目总工期
24（8分）计算该项目项工作迟开始时间迟结束时间标注图2中
25（5分）计算项目项工作总时差（总机动时间）标注图2中
26（2分）图2中双线粗线标注该项目关键线路
图例： ES早开始时间
EF早结束时间
LS迟开始时间
LF迟结束时间
TF总时差
D工作时间
No工作编号
图 2 电动行车研制项目单代号网络计划图
3（20分）某企业理系统软件开发前项目理估计出项工作工期需工作量表2示
外表2中出项工作力资源费外固定费（材料设备等费）
表2 企业理软件开发项目工时费数
31（4分）请根表2中工作工期工作量计算项工作需安排力资源数量填入表2 (注：天8时工作制计算)
32（3分）假设种力资源时成：
编程员：100元时
设计员：60元时
调研员：45元时
请计算软件开发中项工作需总费填入表2
33（3分）计算项工作周均费填入表2（注：周5天工作日计算）
34（10分）假设该项目计划甘特图图3示请图4中绘制该软件项目费预算曲线图
（注：时间单位周周5天工作日计算）
工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
110012101220131113121321132213231324132513261400
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
时间单位：周
图3 软件开发项目计划甘特图
图4 软件开发项目预算费曲线
4(20分)项目计划工期40周预算成50万元
项目实施程中第19周时项目理公司理报告项目进展状态状态报告中项目理列出
第18周（包含第18周）项目状态数详细情况：
截止项目状态日期项目实际已完成工作量50
截止项目状态日期项目已完成工作量实际成（ACWP）28万元
截止项目状态日期项目计划成（BCWS）26万元
请根题中信息计算问题：
41 （5分）确定挣值（截止项目状态日期已完成工作量预算成 BCWP）
42 （5分）预测项目结束时总成
43 （5分）请该项目进度费控制方面执行状况进行分析
44 （5分）项目理检查费超支时发现项务F没开始实施F务购买材料支票
已支付费4万元外张已支付支票费3万元作整H务材料
费H务状态日期完成工作量40根信息次预测项目结束时总成
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