概述
1项目系列——活动务
A具特定目标
B具明确开始终止日期
C资金限（果）
D消耗资源
E皆
2成功项目理定义——达项目理目标
A时
B没成超支
C设计性技术水
D皆
EAB
3项目理处够——辨问题产生——
A迅速执行活动
B早期正确行活动
C早偶然性计划
D执行期间项目计划
E迅速客户通知
*4项目理设计克服理水间——差距
A阶层特权
B市场营销
C市场营销工程设计
D执行
E
5典型短期项目——
A期3月
B期6月
C1年．
D2年
E公司行业
6公司资源通常包括——
A财力
B力
C设备设施
D信息技术
E皆资源
7数情况分配项目中工作职员——里获技术支持
A项目理
B直线理
C项目负责
D客户部代表
E皆
8广义讲效项目理需理解三领域？
A数量工具组织行组织结构
B数量工具市场营销合作工作
C客户关系技术技巧成控制
D理客户薪水理编制计划
E计划技术薪水理组织行
9设立项目选择标准确定项目优先级——责
A项目理
B直线理
C高级理
D客户
E皆
10决定谁工作里工作样做工作通常——责
A项目理
B直线理
C高级理部门
D客户
E皆
11面需频繁处理计划外资源缺乏资源供中断资源浪费员调整问题？
A项目理
B直线理
C高级理
D客户
E皆
12成功项目理通常基——程度保持项目做出承诺
A项目理
B职员
C项目负责
D客户
E皆
13项目理计划应该——
A套命令方法
B权力赋予项目理方法
C权力赋予直线理方法
D项目理直线理分担责
E
*14较远工作点职员项目理里获取技术指导——工作点存样问题
A老虎团队项目
B矩阵项目
C生命周期项目
D皆
EBC
15果成功项目理喻成板凳话三条腿分代表——
A项目理客户高级理部门
B项目理直线理职员
C执行职员项目理
D项目理项目理客户端项目负责
E
16执行角色项目理进行协助种协助包括——
A设定优先级
B帮助解决突
C制定项目计划
D设立正确项目目标
E皆
17项目理行政属直线理辖职员作出行政许诺？
A增加薪水
B升职
C付加班费
D赋予项目责
E
18正确行政计划会产生需——情况
A连续进行修改设立公司项目政策生产程理命令
B断改变组织责进行必结构重组
C增加额外员工满足新知识新技术求
D皆
EAB
*19项目理项目倡议者间存干区项目理会——项目倡议者会——
A希单独工作希进行群体工作
B追求完美追求出现事物
C理事务理
D希超越目标希满足目标
E险通测试切事物避免风险
20历史角度追求较项目理重组公司会拥——务必须——环境中进行竞争
A复杂静态
B复杂动态
C复杂静态动态
D简单动态
E简单静态
21果——需正式项目理
A务复杂
B需综合交叉功
C环境动态
D限制严格
E皆
22项目理重构益允许公司——
A完成传统结构法效处理务
B项目中执行工作参
C组织结构影响情况完成次性务
D皆
EAC
23果——项目理重构害
A项目优先级乱正进行商务活动
B争夺项目乱正进行商务活动
C短期项目乱长期计划
D员工项目调项目阻碍员工专业领域成长发展
E皆
24项目理中运作环境变成——项目务变——时种技术需求增加
A动态简单
B静态复杂
C动态复杂
D静态复杂
E静态具功型
25根高布莱斯约翰肯尼斯理着技术含量增加时间钱财约定变——
A简单行
B缺乏弹性
C容易确定
D更难理
E项执行工作责
26正确项目理会导致——
A利润降
B延迟新产品进入市场时间
C法应付新技术
D增加劳动力需
E皆
27正确实施项目理决策——
A组织较低层做出
B委员会做出
C需更时间
D皆
EBC
28非项目驱动组织特点——
A项目数量化
B垂直命令链导致决策延迟
C需更意
D皆
EAC
29组织言通常面种项目具成低廉监视控制系统？
A部研发
B规模组织结构
C理信息系统
D纯项目设计
E皆
30通常面种项目具高度详细计划分层？
A部研发
B理信息系统
C太空国防建筑
D纯项目设计
E皆
31理说果项目理——项目理效果
A项目组薪水高
B全权理已分配资源
C直线理作位等
D直线理作属
E起直线理命令链中权更级汇报
32够加快项目理接受程素——
ATQM
B行工程
C授权
D皆
EAC
33减少项目风险佳方法——
A实施较计划
B选择高学历项目理
C选择技术专家项目理
D设立样高级执行
E引进项目理成控制系统
34执行通常愿意予项目理恰支持——
A必须属授予定权力
B必须属授予定决策参权
C害怕失资源控制
D项目理理解够
E皆
35项目理汇报层通常取决——
A项目金钱价值
B客户身份
C公司风险
D组织项目驱动型非项目驱动型
E
项目理发展：概念定义
1执行意识需项目理力量成——
A强制力量
B领导独裁
C期力量
D驱动力量
E感知力量
2组织复杂性增加原——
A技术提高
B研发投资减少
C产品寿命期延长
D皆
EBC
3历史项目理仅存——
A计算机行业
B健康保健行业
C非项目驱动行业
D项目驱动行业
E交叉行业
4系统基优势——效应
A利润
B协作
C扩展
D资源节省
E皆
5成熟项目理指实施——样出现高度重复成功性
A执行优胜制
B执行制
C标准方法
D政策程序规范
E
6系统工程项目间界限首先——界定
A军事组织
B政府机关
C建筑公司
D皆
EAB
7组织单元完成项目做——项目
A
B员工
C特殊
D矩阵
E
8直线理通常理——项目
A
B员工
C特殊
D矩阵
E
9着组织项目理中成熟重点应该放——
A项目理正规化
B非正规项目理
C须沟通项目理
D客户领导项目理
E皆
10描述选择方案必须满足条件绝素称——
A目标
B需求
C选择标准
D限制
E皆
组织结构：
1导致组织结构重组外部素——
A市场已变化
B技术已变化
C竞争已增强
D皆
EAC
2组织结构重组必须考虑社会技术系统社会系统代表组织——技术系统包括完成务——
A文化技术员
B力资源原材料机械设备
C非力资源技术资源
D非技术性员技术性员
E文化专业化程度
3组织获更高水工作表现针极度专业化进行结构重组通常会产生结果——
A雇员态度变积极动力降低
B加强雇员动力
C专业化程度法达时雇员指指点点
D满足项目专业化程度停奔忙
E项目花费时间太
4连续组织结构重组常见项目理原满足——求
A环境
B职层次
C职员工
D项目
E皆
5责界定——
A赋予决策权
B某特定项目圆满完成全权负责态度
C权力责
D皆
EAB
6结构重组够——角色发生重变化
A正式组织中
B非正式组织中
C项目负责
D皆
EAB
7项目理职中项通常认项目理方进行组织结构重组驱动力量？
A类活动整合
B项目配备职员
C雇员评价
D成控制
E项目成估计
8点传统组织形式利处？
A预算成控制方便
B方面途径老板汇报
C力灵活性
D良技术控制（技术监控）
E建良沟通渠道
9传统结构利素——
A客户接触方面单
B项目领导拥太正式权力
C客户需求反映缓慢
D直接项目报告太
E利素皆
10更项目理方进行组织结构重组初设计保持项目理——
A位组织部门低
B处第理级等水位置
C处第理级高位置
D中级理水位置
E
11项目组织形式够工作原——
A高级理层坚持
B项目负责位
C项目规模性质
D雇员希样结构工作
E皆
12部门项目理种组织形式中工作？
A型项目驱动
B型非项目驱动
C型
D少需交叉功型
E法界定
13相互关联组织形式称作——
A项目协调性
B快速完成性
C务推动型
D部分矩阵型
E整体矩阵型
14生产线员工项目组织形式样称——组织形式
A项目协调性
B快速完成性
C务推动型
D部分矩阵型
E整体矩阵型
15导致生产线员工项目理失败原——
A项目发起
B力量权力斗争
C缺乏项目评价系统
D复杂客户求
E职雇员缺乏参
16采纯项目（产品）组织形式公司——公司
A项目驱动型
B非项目驱动型
C非项目驱动条生产线
D建筑行业
E皆
17工作设施员设备重复——组织形式特点
A快速完成型
B直线员
C纯粹产品项目型
D矩阵型
E传统型
18雇员全天候分配分配项目该雇员想参加期3天技术会议该会议讨题涵盖该雇员专业领域定该项目相关种组织形式中该雇员获参加该会议资金困难？
A项目协调型
B快速完成型
C纯粹产品项目型
D矩阵型
E传统型
19种组织形式中职雇员担忧项目完成家？
A项目协调型
B快速完成型
C纯粹产品项目型
D矩阵型
E传统型
20许认矩阵理处——
A允许雇员时间分配项目减少项目成
B允许雇员投入投入项目
C予决定项目理薪水行政理职权
D需项目发起
E皆
21种组织形式中项目理拥正式权力？
A传统型
B直线员工型
C纯粹项目产品型
D矩阵型
E快速完成型
22强矩阵（相弱矩阵言）项目项目理——
A求雇员项目理进行全天候工作汇报
B没项目发起
C拥决定薪水行政理权力
D权分配职雇员提供量技术指导
E皆
23矩阵理困难包括——
A激励干项目中兼职工作雇员
B领导报告环境中进行正确领导
C没量权力情况进行理
D皆
EAB
24数项目理结构中面种行导致破坏潜素？
A更换项目理
B更换项目负责
C更换职团队
D改变优先级
E进行范围变动
25影响项目组织形式选择基素包括——
A项目规模性质
B项目时间长度
C资源性
D技术复杂度综合求
E皆
26传统组织形式利素——
A复杂功性预算
B没建立良沟通渠道
C客户没聚焦点
D反应力缓慢
E劳动力缺乏灵活性
27作项基责项目理必须保证正确整合组织项活动种组织形式便项目理进行整合组织工作？
A矩阵型
B传统型
C快速完成型
D协调型
E纯项目型
28矩阵结构中项目理进行综合组织工作时遇问题——
A付老板汇报雇员
B参负责太
C技术求功性理解足
D项目成增加
E皆
29矩阵组织形式中目标理（MBO）难实施——
A果职雇员直线理项目理密切理着
B非项目理参雇员工作评定
C非项目理直线理终目标意见致
D非项目理直线理务工期意见致
E正确
30种组织形式中项目理雇员足够解参工作表现评定？
A快速完成型
B协调型
C纯项目型
D矩阵型
E直线员工型
31项目团队成员希够提供职业生涯计划项目理工作种组织形式难项目员工设计职业生涯
A矩阵型
B纯项目型
C项目协调型
D快速完成型
E典传统型
32矩阵组织形式中素会项目理难雇员工作表现作出效评价？
A没直接分配职员工工作
B雇员部分时间分配项目
C技术判断缺乏足够知识雇员作出评价
D皆
EAB
33种组织形式项目理部门设副总样职位？
A典传统型
B纯项目型
C矩阵型
D项目协调型
E
项目理组织员配置：
1项目办公室员通常——职团队员通常——
A全职兼职
B全职全职
C兼职兼职
D兼职全职
E定
2项目环境中两普遍员问题——
A薪水职责
B责权利
C老板汇报工作挑战性
D负责参项目界定
E工作表现政策
3项目理工作描述——
A界定权力责水
B项目负责准备
C取决客户需
D计划中表面文章
E难准备区分层次水责困难
4高级理部门种项目配备员工工作中参积极？
A项目理定位
B项目办公室（包括项目理）
C职员工
D皆
EAC
5高级理部门少插手——关职员配备决策
A项目理
B项目理团队成员（包括项目理）
C项目理团队成员（包括项目理）
D职员工
E皆
6天认项目理拥重技——
A行技商务理解
B成技术专家新水理力
C决策力成权力代表
D市场营销技计划准备力
E皆
7项目理早期数项目理——
A市场营销领域
B销售领域
C工程领域
D制造领域
E法确定
8项目理更获成功果该项目团认——
A项目理应该技术专家
B项目理先前项目理验
C项目理年龄45岁
D项目理应该执行部门指定
E皆
9选择某做项目理面项理正确？
A年龄衡量成熟度
B仅仅手头员选择
C选择客户私交情
D选择技术头衔
E皆
10许公司认某训练成项目理方式通——
A关验学（职）
B完成项目理关课程学
C取项目理学位
D专业学术会议般会议
E阅读
11项目组需两直线理提供合适老手需培训新手会——
A拒绝接受新手项目理负责培训
B求换两
C公司范围外获取合规定资源
D求项目负责插手问题
E高兴两起工作
12直线理告知3月份需资源直5月份会——
A接受直线理话重新安排项目
B帮忙
C求负责提高项目优先级
D直线理起工作制定紧急计划
E求客户代表进行干涉
13项目需时挣25美元7级工工作100时现唯选时挣40美元9级工意识成超支避免——
A重新安排该项目直获7级工
B接收9级工成超支
C缩项目范围
D询问意见
E果话求雇员较少时间完成务
14项目配备员程中项目理应该职员——组织起——解散
A快项目收尾
B需时候项目收尾
C项目计划程中项目收尾
D需项目收尾
E需早
15功职员度底？
A解释项目完全拒绝须问问题
B告知分配项目里然保留允许敏感原理拒绝项分配
C分配项目组里重私原职业取够作离开该项目理
D意愿分配工作紧急情况中断该项目组服务
ECD
16项目办公室员度底？
A解释项目完全拒绝须问问题
B告知分配项目里然保留允许敏感原理拒绝项分配
C分配项目组里重私原职业取够作离开该项目理
D意愿分配工作紧急情况中断该项目组服务
ECD
17着项目接尾声职员通常会——
A创造工作直找项目止
B想方设法升职项目理层
C想方设法升职直线理层
D果话避免项项目工作
E力资源部重新改写简历
18讲雇员项目组中调走通常原包括——
A遵守规章制度公司政策工作程序
B接受业已建立权力关系
C胜工作
D预算工期代价强调技术力
E皆
19付问题员工常方法——
A现场表现评估
B果话分配重工作
C项目团队中调出
D皆
EAC
20项目办公室员责包括——
A作部控制客户汇报核心力量
B控制项目媒介成进度工作留项目理
C执行项目理施加工作求考虑合求
D皆
EBC
21项目理想努力争取员配备项目办公室样做风险包括——
A员重复分配优先级较高项目
B员提升离开项目
C员调离项目解决项目燃眉急
D皆
EAC
22项目理团队越项目理越倾——
A项目技术细节头脚
B理（项目理团队）项目
C建立永久团体帝国
D允许项目理团队进行工资薪水行政理
E
23喜欢长期分配项目理团队中——
A会放弃技术专长
B提升机会会受限制
C着项目接尾声会工作分配感担忧
D怕失执行预见性
E皆
24项目理部门职位服务时间越长——
A越怀成高级理热
B职业生涯越横
C越终成中级职理
D皆
EAC
25项目理通常避免职员工资薪水进行行政理项目理——
A具评价表签名权
B客户没直接联系
C觉项目兼职雇员作评价舒服
D没评价雇员验
E皆
26面属项目理职责范围？
A项目组员建立劳动关系
B确认行
C员培训
D差遇公雇佣机会
E皆
27项目理行职责包括处理——
A公众问题
B协调员问题
C司法环境
D环境问题
E皆
28历史显示项目理套组合方法进行培训数公司通常倾采种方法？
A工作中验学
B正规教育特殊课程（学位计划）
C专业活动学术讨会
D阅读
E
理职模拟试题：
1数项目理部门领导理集中点——
A项目理性特点
B前情况
C属性特点
D项目理行风格
E权力效性领导力量
2面项作项目理测量项目组效性手段？
A团队会议缺席情况
B允许团队增加少薪水
C团队效率
D项目员流动性
E团队成员满意程度
3项目领导求项目理时注意——
A进行务团队需求
B进行工作数量质量
C团队效率效果
D时间成性操作性
E皆
4项目理领导着队高级科学家进行新产品开发专业技该团队负责果项目理采取样种参式领导风格作决策时属参工作样项目理期——
A产量增加
B决策够团队成员高度满意
C决策需较少时间
D皆
EAC
5雇员工会满足马斯洛金字塔需求理中层？
A属感
B价值实现
C尊敬
D安全感
E权力需求
6项目理奖赏员工提升少量增加薪水实际承担更责项目理似雇员——需求显吸引力
A属感
B物质
C希受尊敬
D价值实现
E团队建设
7项目理已证明成功雇员开始头尾全部努力段认——例子
A行规范
B报酬表现联系起
C正面工作巩固
D丰富工作
E皆
8符合学曲线环境中工作时建立报酬表现相联系概念效果计划团队成员建立基——薪水外加奖金制度
A生产率
B成效率
C群体团队生产率
D项目理制定评价系统
E皆
9满足物质需求工作基满足需求？
A安全感
B权力职权
C尊敬
D价值实现
E
10应项目理期理意味着——
A该团队会努力着项目理清楚解释目标工作
B项目理提供奖金越团队工作表现越
C样满足目标项目目标团队员工作努力
D雇员团队领导参加项目努力
E
11项目团队中成员研发项目中做出技术性突破结果会公司带新业务项公司专利样该成员公司奖金处动机策略——
A工作更意义
B回报表现联系起
C行规范
D工作场
E皆
12够组织组定项目进行工作力合适描述成——
A职权
B力量
C影响力
D领导力
E强制力
13团队特性中够操改变权力作出描述——
A权威
B力量
C领导力
D高压统治力
E项目规章制度
14电影明星体育明星作某产品形象代言广告商——力
A专长
B合法
C奖赏
D影响
E模范
15连续工作马斯洛需求金字塔理中——例子
A价值实现
B尊重需求
C物质需求
D属感
E安全感
16
A
B
C
D
E
17
A
B
C
D
E
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A
B
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1项目系列——活动务
A具特定目标
B具明确开始终止日期
C资金限（果）
D消耗资源
E皆
2成功项目理定义——达项目理目标
A时
B没成超支
C设计性技术水
D皆
EAB
3项目理处够——辨问题产生——
A迅速执行活动
B早期正确行活动
C早偶然性计划
D执行期间项目计划
E迅速客户通知
*4项目理设计克服理水间——差距
A阶层特权
B市场营销
C市场营销工程设计
D执行
E
5典型短期项目——
A期3月
B期6月
C1年．
D2年
E公司行业
6公司资源通常包括——
A财力
B力
C设备设施
D信息技术
E皆资源
7数情况分配项目中工作职员——里获技术支持
A项目理
B直线理
C项目负责
D客户部代表
E皆
8广义讲效项目理需理解三领域？
A数量工具组织行组织结构
B数量工具市场营销合作工作
C客户关系技术技巧成控制
D理客户薪水理编制计划
E计划技术薪水理组织行
9设立项目选择标准确定项目优先级——责
A项目理
B直线理
C高级理
D客户
E皆
10决定谁工作里工作样做工作通常——责
A项目理
B直线理
C高级理部门
D客户
E皆
11面需频繁处理计划外资源缺乏资源供中断资源浪费员调整问题？
A项目理
B直线理
C高级理
D客户
E皆
12成功项目理通常基——程度保持项目做出承诺
A项目理
B职员
C项目负责
D客户
E皆
13项目理计划应该——
A套命令方法
B权力赋予项目理方法
C权力赋予直线理方法
D项目理直线理分担责
E
*14较远工作点职员项目理里获取技术指导——工作点存样问题
A老虎团队项目
B矩阵项目
C生命周期项目
D皆
EBC
15果成功项目理喻成板凳话三条腿分代表——
A项目理客户高级理部门
B项目理直线理职员
C执行职员项目理
D项目理项目理客户端项目负责
E
16执行角色项目理进行协助种协助包括——
A设定优先级
B帮助解决突
C制定项目计划
D设立正确项目目标
E皆
17项目理行政属直线理辖职员作出行政许诺？
A增加薪水
B升职
C付加班费
D赋予项目责
E
18正确行政计划会产生需——情况
A连续进行修改设立公司项目政策生产程理命令
B断改变组织责进行必结构重组
C增加额外员工满足新知识新技术求
D皆
EAB
*19项目理项目倡议者间存干区项目理会——项目倡议者会——
A希单独工作希进行群体工作
B追求完美追求出现事物
C理事务理
D希超越目标希满足目标
E险通测试切事物避免风险
20历史角度追求较项目理重组公司会拥——务必须——环境中进行竞争
A复杂静态
B复杂动态
C复杂静态动态
D简单动态
E简单静态
21果——需正式项目理
A务复杂
B需综合交叉功
C环境动态
D限制严格
E皆
22项目理重构益允许公司——
A完成传统结构法效处理务
B项目中执行工作参
C组织结构影响情况完成次性务
D皆
EAC
23果——项目理重构害
A项目优先级乱正进行商务活动
B争夺项目乱正进行商务活动
C短期项目乱长期计划
D员工项目调项目阻碍员工专业领域成长发展
E皆
24项目理中运作环境变成——项目务变——时种技术需求增加
A动态简单
B静态复杂
C动态复杂
D静态复杂
E静态具功型
25根高布莱斯约翰肯尼斯理着技术含量增加时间钱财约定变——
A简单行
B缺乏弹性
C容易确定
D更难理
E项执行工作责
26正确项目理会导致——
A利润降
B延迟新产品进入市场时间
C法应付新技术
D增加劳动力需
E皆
27正确实施项目理决策——
A组织较低层做出
B委员会做出
C需更时间
D皆
EBC
28非项目驱动组织特点——
A项目数量化
B垂直命令链导致决策延迟
C需更意
D皆
EAC
29组织言通常面种项目具成低廉监视控制系统？
A部研发
B规模组织结构
C理信息系统
D纯项目设计
E皆
30通常面种项目具高度详细计划分层？
A部研发
B理信息系统
C太空国防建筑
D纯项目设计
E皆
31理说果项目理——项目理效果
A项目组薪水高
B全权理已分配资源
C直线理作位等
D直线理作属
E起直线理命令链中权更级汇报
32够加快项目理接受程素——
ATQM
B行工程
C授权
D皆
EAC
33减少项目风险佳方法——
A实施较计划
B选择高学历项目理
C选择技术专家项目理
D设立样高级执行
E引进项目理成控制系统
34执行通常愿意予项目理恰支持——
A必须属授予定权力
B必须属授予定决策参权
C害怕失资源控制
D项目理理解够
E皆
35项目理汇报层通常取决——
A项目金钱价值
B客户身份
C公司风险
D组织项目驱动型非项目驱动型
E
项目理发展：概念定义
1执行意识需项目理力量成——
A强制力量
B领导独裁
C期力量
D驱动力量
E感知力量
2组织复杂性增加原——
A技术提高
B研发投资减少
C产品寿命期延长
D皆
EBC
3历史项目理仅存——
A计算机行业
B健康保健行业
C非项目驱动行业
D项目驱动行业
E交叉行业
4系统基优势——效应
A利润
B协作
C扩展
D资源节省
E皆
5成熟项目理指实施——样出现高度重复成功性
A执行优胜制
B执行制
C标准方法
D政策程序规范
E
6系统工程项目间界限首先——界定
A军事组织
B政府机关
C建筑公司
D皆
EAB
7组织单元完成项目做——项目
A
B员工
C特殊
D矩阵
E
8直线理通常理——项目
A
B员工
C特殊
D矩阵
E
9着组织项目理中成熟重点应该放——
A项目理正规化
B非正规项目理
C须沟通项目理
D客户领导项目理
E皆
10描述选择方案必须满足条件绝素称——
A目标
B需求
C选择标准
D限制
E皆
组织结构：
1导致组织结构重组外部素——
A市场已变化
B技术已变化
C竞争已增强
D皆
EAC
2组织结构重组必须考虑社会技术系统社会系统代表组织——技术系统包括完成务——
A文化技术员
B力资源原材料机械设备
C非力资源技术资源
D非技术性员技术性员
E文化专业化程度
3组织获更高水工作表现针极度专业化进行结构重组通常会产生结果——
A雇员态度变积极动力降低
B加强雇员动力
C专业化程度法达时雇员指指点点
D满足项目专业化程度停奔忙
E项目花费时间太
4连续组织结构重组常见项目理原满足——求
A环境
B职层次
C职员工
D项目
E皆
5责界定——
A赋予决策权
B某特定项目圆满完成全权负责态度
C权力责
D皆
EAB
6结构重组够——角色发生重变化
A正式组织中
B非正式组织中
C项目负责
D皆
EAB
7项目理职中项通常认项目理方进行组织结构重组驱动力量？
A类活动整合
B项目配备职员
C雇员评价
D成控制
E项目成估计
8点传统组织形式利处？
A预算成控制方便
B方面途径老板汇报
C力灵活性
D良技术控制（技术监控）
E建良沟通渠道
9传统结构利素——
A客户接触方面单
B项目领导拥太正式权力
C客户需求反映缓慢
D直接项目报告太
E利素皆
10更项目理方进行组织结构重组初设计保持项目理——
A位组织部门低
B处第理级等水位置
C处第理级高位置
D中级理水位置
E
11项目组织形式够工作原——
A高级理层坚持
B项目负责位
C项目规模性质
D雇员希样结构工作
E皆
12部门项目理种组织形式中工作？
A型项目驱动
B型非项目驱动
C型
D少需交叉功型
E法界定
13相互关联组织形式称作——
A项目协调性
B快速完成性
C务推动型
D部分矩阵型
E整体矩阵型
14生产线员工项目组织形式样称——组织形式
A项目协调性
B快速完成性
C务推动型
D部分矩阵型
E整体矩阵型
15导致生产线员工项目理失败原——
A项目发起
B力量权力斗争
C缺乏项目评价系统
D复杂客户求
E职雇员缺乏参
16采纯项目（产品）组织形式公司——公司
A项目驱动型
B非项目驱动型
C非项目驱动条生产线
D建筑行业
E皆
17工作设施员设备重复——组织形式特点
A快速完成型
B直线员
C纯粹产品项目型
D矩阵型
E传统型
18雇员全天候分配分配项目该雇员想参加期3天技术会议该会议讨题涵盖该雇员专业领域定该项目相关种组织形式中该雇员获参加该会议资金困难？
A项目协调型
B快速完成型
C纯粹产品项目型
D矩阵型
E传统型
19种组织形式中职雇员担忧项目完成家？
A项目协调型
B快速完成型
C纯粹产品项目型
D矩阵型
E传统型
20许认矩阵理处——
A允许雇员时间分配项目减少项目成
B允许雇员投入投入项目
C予决定项目理薪水行政理职权
D需项目发起
E皆
21种组织形式中项目理拥正式权力？
A传统型
B直线员工型
C纯粹项目产品型
D矩阵型
E快速完成型
22强矩阵（相弱矩阵言）项目项目理——
A求雇员项目理进行全天候工作汇报
B没项目发起
C拥决定薪水行政理权力
D权分配职雇员提供量技术指导
E皆
23矩阵理困难包括——
A激励干项目中兼职工作雇员
B领导报告环境中进行正确领导
C没量权力情况进行理
D皆
EAB
24数项目理结构中面种行导致破坏潜素？
A更换项目理
B更换项目负责
C更换职团队
D改变优先级
E进行范围变动
25影响项目组织形式选择基素包括——
A项目规模性质
B项目时间长度
C资源性
D技术复杂度综合求
E皆
26传统组织形式利素——
A复杂功性预算
B没建立良沟通渠道
C客户没聚焦点
D反应力缓慢
E劳动力缺乏灵活性
27作项基责项目理必须保证正确整合组织项活动种组织形式便项目理进行整合组织工作？
A矩阵型
B传统型
C快速完成型
D协调型
E纯项目型
28矩阵结构中项目理进行综合组织工作时遇问题——
A付老板汇报雇员
B参负责太
C技术求功性理解足
D项目成增加
E皆
29矩阵组织形式中目标理（MBO）难实施——
A果职雇员直线理项目理密切理着
B非项目理参雇员工作评定
C非项目理直线理终目标意见致
D非项目理直线理务工期意见致
E正确
30种组织形式中项目理雇员足够解参工作表现评定？
A快速完成型
B协调型
C纯项目型
D矩阵型
E直线员工型
31项目团队成员希够提供职业生涯计划项目理工作种组织形式难项目员工设计职业生涯
A矩阵型
B纯项目型
C项目协调型
D快速完成型
E典传统型
32矩阵组织形式中素会项目理难雇员工作表现作出效评价？
A没直接分配职员工工作
B雇员部分时间分配项目
C技术判断缺乏足够知识雇员作出评价
D皆
EAB
33种组织形式项目理部门设副总样职位？
A典传统型
B纯项目型
C矩阵型
D项目协调型
E
项目理组织员配置：
1项目办公室员通常——职团队员通常——
A全职兼职
B全职全职
C兼职兼职
D兼职全职
E定
2项目环境中两普遍员问题——
A薪水职责
B责权利
C老板汇报工作挑战性
D负责参项目界定
E工作表现政策
3项目理工作描述——
A界定权力责水
B项目负责准备
C取决客户需
D计划中表面文章
E难准备区分层次水责困难
4高级理部门种项目配备员工工作中参积极？
A项目理定位
B项目办公室（包括项目理）
C职员工
D皆
EAC
5高级理部门少插手——关职员配备决策
A项目理
B项目理团队成员（包括项目理）
C项目理团队成员（包括项目理）
D职员工
E皆
6天认项目理拥重技——
A行技商务理解
B成技术专家新水理力
C决策力成权力代表
D市场营销技计划准备力
E皆
7项目理早期数项目理——
A市场营销领域
B销售领域
C工程领域
D制造领域
E法确定
8项目理更获成功果该项目团认——
A项目理应该技术专家
B项目理先前项目理验
C项目理年龄45岁
D项目理应该执行部门指定
E皆
9选择某做项目理面项理正确？
A年龄衡量成熟度
B仅仅手头员选择
C选择客户私交情
D选择技术头衔
E皆
10许公司认某训练成项目理方式通——
A关验学（职）
B完成项目理关课程学
C取项目理学位
D专业学术会议般会议
E阅读
11项目组需两直线理提供合适老手需培训新手会——
A拒绝接受新手项目理负责培训
B求换两
C公司范围外获取合规定资源
D求项目负责插手问题
E高兴两起工作
12直线理告知3月份需资源直5月份会——
A接受直线理话重新安排项目
B帮忙
C求负责提高项目优先级
D直线理起工作制定紧急计划
E求客户代表进行干涉
13项目需时挣25美元7级工工作100时现唯选时挣40美元9级工意识成超支避免——
A重新安排该项目直获7级工
B接收9级工成超支
C缩项目范围
D询问意见
E果话求雇员较少时间完成务
14项目配备员程中项目理应该职员——组织起——解散
A快项目收尾
B需时候项目收尾
C项目计划程中项目收尾
D需项目收尾
E需早
15功职员度底？
A解释项目完全拒绝须问问题
B告知分配项目里然保留允许敏感原理拒绝项分配
C分配项目组里重私原职业取够作离开该项目理
D意愿分配工作紧急情况中断该项目组服务
ECD
16项目办公室员度底？
A解释项目完全拒绝须问问题
B告知分配项目里然保留允许敏感原理拒绝项分配
C分配项目组里重私原职业取够作离开该项目理
D意愿分配工作紧急情况中断该项目组服务
ECD
17着项目接尾声职员通常会——
A创造工作直找项目止
B想方设法升职项目理层
C想方设法升职直线理层
D果话避免项项目工作
E力资源部重新改写简历
18讲雇员项目组中调走通常原包括——
A遵守规章制度公司政策工作程序
B接受业已建立权力关系
C胜工作
D预算工期代价强调技术力
E皆
19付问题员工常方法——
A现场表现评估
B果话分配重工作
C项目团队中调出
D皆
EAC
20项目办公室员责包括——
A作部控制客户汇报核心力量
B控制项目媒介成进度工作留项目理
C执行项目理施加工作求考虑合求
D皆
EBC
21项目理想努力争取员配备项目办公室样做风险包括——
A员重复分配优先级较高项目
B员提升离开项目
C员调离项目解决项目燃眉急
D皆
EAC
22项目理团队越项目理越倾——
A项目技术细节头脚
B理（项目理团队）项目
C建立永久团体帝国
D允许项目理团队进行工资薪水行政理
E
23喜欢长期分配项目理团队中——
A会放弃技术专长
B提升机会会受限制
C着项目接尾声会工作分配感担忧
D怕失执行预见性
E皆
24项目理部门职位服务时间越长——
A越怀成高级理热
B职业生涯越横
C越终成中级职理
D皆
EAC
25项目理通常避免职员工资薪水进行行政理项目理——
A具评价表签名权
B客户没直接联系
C觉项目兼职雇员作评价舒服
D没评价雇员验
E皆
26面属项目理职责范围？
A项目组员建立劳动关系
B确认行
C员培训
D差遇公雇佣机会
E皆
27项目理行职责包括处理——
A公众问题
B协调员问题
C司法环境
D环境问题
E皆
28历史显示项目理套组合方法进行培训数公司通常倾采种方法？
A工作中验学
B正规教育特殊课程（学位计划）
C专业活动学术讨会
D阅读
E
理职模拟试题：
1数项目理部门领导理集中点——
A项目理性特点
B前情况
C属性特点
D项目理行风格
E权力效性领导力量
2面项作项目理测量项目组效性手段？
A团队会议缺席情况
B允许团队增加少薪水
C团队效率
D项目员流动性
E团队成员满意程度
3项目领导求项目理时注意——
A进行务团队需求
B进行工作数量质量
C团队效率效果
D时间成性操作性
E皆
4项目理领导着队高级科学家进行新产品开发专业技该团队负责果项目理采取样种参式领导风格作决策时属参工作样项目理期——
A产量增加
B决策够团队成员高度满意
C决策需较少时间
D皆
EAC
5雇员工会满足马斯洛金字塔需求理中层？
A属感
B价值实现
C尊敬
D安全感
E权力需求
6项目理奖赏员工提升少量增加薪水实际承担更责项目理似雇员——需求显吸引力
A属感
B物质
C希受尊敬
D价值实现
E团队建设
7项目理已证明成功雇员开始头尾全部努力段认——例子
A行规范
B报酬表现联系起
C正面工作巩固
D丰富工作
E皆
8符合学曲线环境中工作时建立报酬表现相联系概念效果计划团队成员建立基——薪水外加奖金制度
A生产率
B成效率
C群体团队生产率
D项目理制定评价系统
E皆
9满足物质需求工作基满足需求？
A安全感
B权力职权
C尊敬
D价值实现
E
10应项目理期理意味着——
A该团队会努力着项目理清楚解释目标工作
B项目理提供奖金越团队工作表现越
C样满足目标项目目标团队员工作努力
D雇员团队领导参加项目努力
E
11项目团队中成员研发项目中做出技术性突破结果会公司带新业务项公司专利样该成员公司奖金处动机策略——
A工作更意义
B回报表现联系起
C行规范
D工作场
E皆
12够组织组定项目进行工作力合适描述成——
A职权
B力量
C影响力
D领导力
E强制力
13团队特性中够操改变权力作出描述——
A权威
B力量
C领导力
D高压统治力
E项目规章制度
14电影明星体育明星作某产品形象代言广告商——力
A专长
B合法
C奖赏
D影响
E模范
15连续工作马斯洛需求金字塔理中——例子
A价值实现
B尊重需求
C物质需求
D属感
E安全感
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