HR进阶必备工具书
力资源六模块常识全集(精华版)
前 言 5
力资源理定义 5
二 现代力资源理职 5
21 吸收聘 5
22 保持 5
23 发展 5
24 评价 5
25 调整 5
三 编著说明 6
招 聘 理 6
目 6
二 适范围 6
三 职 责 6
四 工作程序 7
41 招聘途径 7
411 外部招聘 7
412 部招聘 7
42 员招聘录流程图 7
43 录者报 9
44 员工转正 9
五 相关表格文件 10
离 职 理 10
目适范围 10
二 职 责 10
三 工作程序 10
四 相关表格文件 11
培 训 理 11
目适范围 11
二 职 责 11
三 工作程序 12
31 培训策略培训实施流程图 12
32 培训容分类 12
321 新员工基础培训 12
322 业务技培训 12
33 培训计划起草 12
34 培训计划执行 13
35 培训结果评估 13
36 培训协议 13
四 相关表格文件 14
薪 资 理 14
目适范围 14
二 职 责 14
三 薪资理原 15
31 实现性原 15
32 合理性原 15
33 公正性原 15
34 稳定性原 15
35 样性原 15
四 薪资构成 15
41职岗位应关系 15
42 员工薪资结构 16
43 薪资调整 17
44 薪资计算 17
45 薪资发放 17
46 薪资作业流程 18
五 附表：员工基工资等级划分标准 18
51 岗位等级表 18
52 基工资级档次表 19
绩 效 考 核 20
目适范围 20
二 考核原 20
三 职责 20
四 工作程序 20
41 考核标准 20
42考核期限 21
43 考评权限 21
44 奖惩标准 21
45 绩效考核评定时间 22
46 监督机制 22
五 相关表格 22
六 绩效考核标准表（附表四） 22
61 附表：适技术开发员 23
62 附表二：适业务市场策划员 24
63 附表三：适非技术理销售员 25
64 附表四：适理员 26
通 表 格 27
员需求申请表 28
二 员工调职申请表 29
三 求职简况表 30
四 员工转正评议表 32
五 薪资调整申请表 33
六 聘合 （编号：HR006） 34
七 员工离职表 37
八 长短期培训计划表 38
九 员工培训记录表 39
十 员工培训协议书 （编号：HR010） 40
十 考核结果记录表 41
111 技术开发员结果记录表 （编号：HR01101） 41
112 业务市场策划员结果记录表 （编号：HR01102） 42
113 非技术理销售员结果记录表 （编号：HR01103） 43
114 理员结果记录表 （编号：HR01104） 44
十二 优秀员工绩效考核表 45
十三 年度工作总结 46
十四 职务说明书模板 47
141 模板1 （编号HR01401） 47
141 模板2 （编号HR01402） 48
前 言
力资源理定义
开发利企业带价值组成群体制定政策实践（：力资源规划员招聘绩效考核员工培训工资福利政策等）
二 现代力资源理职
21 吸收聘
运科学方法引入合适岗位选
22 保持
创造适合员工发挥积极性动性创造性工作条件
23 发展
通教育培养训练促进员工知识技综合素质提高保持竞争力
24 评价
员工工作成果劳动态度技水等做出全面考核鉴定企业文化氛围员工士气等进行调整分析评价
25 调整
通奖罚解聘晋升调动等方法员工技水工作效率达岗位求
三 编著说明
文讲述关招聘离职培训薪资绩效等力资源方面理理念理适中型IT企业
招 聘 理
目
确立事相宜员配备体系建立科学机构岗位编制职划分实现公司高效率高满意度高成感合理力资源成
运科学方法引入合适岗位选
二 适范围
21 适公司求职应聘者
22 适公司部申请调职员
三 职 责
31 力资源部员招聘录程序控部门
32 部门起协助配合作
33 般职务选副总理签字批准
34 理级选总理签字批准
四 工作程序
41 招聘途径
411 外部招聘
广告市场专院校毕业生洽谈会猎头公司网数库荐推荐
412 部招聘
部调职岗位轮换
42 员招聘录流程图
部门产生职位空缺
（1）
力资源部汇总组织员实施招聘工作
（填写员需求申请表）
（2）
公司部调动
发布招聘信息
（外招） （调）
（3） （4）
（填写员调职申请书）
力资源部会部门组织面试面试考核
（5）
（求职员填写求职简况表）
确定录选
（6）
录结果反馈
（7）
录员岗前培训
（8）
试期考察
（9）
试期满转正考核
（10）
（填写员工转正评议表）
（11）岗补充空缺
421 程序说明
a 第（1）步部门补充员需求务必填写员需求申请表时报送力资源部程序办理力资源部律予安排
b 第（4）步应优先职员工中挑选适合空缺岗位选申请调职者需填写员调职申请表
c 第（5）步力资源部需求部门协商订时间统安排面试做相关记录参加面试者应携带身份证学历证等相关证件正1寸片张填写求职简况表
d 第（7）步电话书面EMAIL通知录员
e 第（8）步力资源部需求部门协商定岗培训课程然力资源部统进行安排
f 第（9）步力资源部需求部门进行考察
g 第（10）步力资源部需求部门员工试期满前星期作出客观评价填写员工转正评议表通公司签订正式聘合作岗
422员挑选辞谢流程图
挑选程 辞谢程
通知录者报班
面试考核
填资料符实情
带证件造假
核查填资料
核查关证件
填写求职简况表
预约面试
初步会见印象佳
初步筛选性会见
决定录
面试结果佳
考核通
关理提议录
总理副总理签字批准力资源部备案
总理副总理
决定录
423 情形者录
a 剥夺政治权利尚未恢复者
b 品行恶劣雇佣公司名者
c 患精神病传染病者
d 第三方工作单位尚未解劳动关系者
e 明显适合公司求者
f 违反国家计生委政策者
43 录者报
431 新员工领相关物品：考勤卡工作牌办公品（般文具电脑电话等）
422 力资源部通知网络理员开通该员工入网帐号公司电子信箱帐号提交新员工名单身份证复印件财务部出纳办理工资卡
423 新员工入职力资源部出具相应命书贴通告栏组织参加相关培训
44 员工转正
441 员工试期长超三月短低月员工试期满前星期提出申请便财务时调整薪资
442 公司突出贡献软件开发员技术员申请提前转正理类员突出业绩需试期满两月方申请
433 转正员工公司签订正式聘合作岗
备注： 公司录时性季节性等短期工应签订短期劳动合双方责权利合规定履行
五 相关表格文件
员需求申请表（HR001） 员调职申请表（HR002）
求职简况表 （HR003） 员工转正评议表（HR004）
薪资调整申请表（HR005） 聘合 （HR006）
离 职 理
目适范围
11 员工离退辞退应程序执行确保公司利益受损害
12 适公司动离退辞退员工
二 职 责
21 力资源部员工离职程序控部门部门起协助配合作
22 普通员工离职副总理签字批准理级总理签字批准方办理相关手续
三 工作程序
31 离职员工应提前月做书面口头申请填写员工离职表
32 辞退员工部门理应提前十五工作日通知办理相关手续
33 担公司关键重点项目员工必须完成项目办理离职手续
34 力资源部相关负责应离职员办理移交事务仔细清点领公司财产相关员员工离职表签字确认误告知财务部财务部结算月应领薪资
35 程序全部办理完毕员工离职表该员工资料应永久存入离职员档案库中
36 员工正式离职力资源部出具相应免书贴通告栏
37 员工离职外透露公司商业技术机密利公司关键核心技术公司竞争手服务否公司法追究责
四 相关表格文件
员工离职表（HR007）
培 训 理
目适范围
员工断更新知识结构观念实践中充分发挥身积极性创造性断提高工作技业务水业绩水增强员工业务成感专业满足感达流员工标准公司创造更价值
适公司职员工
二 职 责
21 总理（副总理）负责培训计划程确立公司发展战略业务目标培训策略目标
22 部门理负责培训计划程确立部门发展计划业务目标培训计划目标
23 力资源部负责培训计划程执行程确立公司培训策略培训计划目标培训实施评估
24 员工部门级领导协助结合岗位求职业生涯规划制定长期短期培训计划
三 工作程序
31 培训策略培训实施流程图
计划程
公司发展战略
调 整
公司培训策略
执行程
培训结果评估
培训实施
培训准备
具体培训计划
32 培训容分类
321 新员工基础培训
新员工入职力资源部组织实施基础培训解公司政策种规章制度熟悉办公环境
322 业务技培训
岗位知识培训技培训类技术标准规范学
33 培训计划起草
331 长期培训计划
a 参公司业务目标
b 参部门发展计划
c 拟出工作目标级领导研究
d 级领导制定培训计划
e 部门理年1月7月力资源部提交半年培训计划填写长期短期培训计划表
332 短期培训计划
a 参考员工目前期工作表现
b 参考部门工作计划员工绩效情况
c 月第工作日部门理应力资源部提交月培训计划填写长期短期培训计划表容长期培训计划中未定制预知培训项目月没额外培训项目需定制短期培训计划
34 培训计划执行
341 力资源部定期收集部门长期短期培训计划做审核意见然报总理副总理签字批准
342 需公司出资培训均总理签字批准方执行
343 力资源部签批培训计划副时反馈部门理原件存档监督部门实践已批准计划完成培训部门理评估培训成效
344 指定参培训员工没特殊理拒绝参加
345培训需教材讲师部门行安排委托力资源部统筹安排
35 培训结果评估
351 培训程应相关记录培训项目负责填写员工培训记录表培训结束交力资源部存档作员工资格鉴定事调迁参考
352 培训均进行考核考核方式笔试口试实际操作培训报告等种形式
36 培训协议
公司出资员工培训（包括送学专等学校学类资格认证）培训费超定额度该员工需签订员工培训协议书协议书关规定公司服务定年限
四 相关表格文件
长期短期培训计划表 (HR008）
员工培训记录表 （HR009）
员工培训协议书 （HR010）
薪 资 理
目适范围
11 充分发挥工资制度保障奖惩激励作体现劳分配原公司员工薪资理序进行
12 适公司全体职员工
二 职 责
21 总理确定公司入职员工基工资级审批工资表
22 力资源部提供薪资计算相关标准数
23 财务部制定工资表执行工资发放
三 薪资理原
31 实现性原
制度根目标程度员工身价值实现企业价值目标实现达成致提高员工工作热情企业凝聚力终实现企业发展目标
32 合理性原
公司员工支付报酬应合理反映该员工工作社会公司部均回报水低利公司挽留高会公司带必成增加
33 公正性原
公司部员工获报酬应公司贡献少成正劳员工客观条件相联系制度量加员工收入工作业绩挂钩部分
34 稳定性原
员工收入水变化直接影响员工生活水果收入中稳定部分会引起员工生活状态焦虑利员工更完成工作原容公正性原矛盾部分制度达衡
35 样性原
制度提供样薪资福利容时根员工实际工作情况提供薪资容样更满足企业员工需
四 薪资构成
41职岗位应关系
总理
副总理总理助理总 监
部长 高级工程师
理层 理 中级工程师 技术层
工程师
文员（出纳秘书） 技术员
：勤保安司机
42 员工薪资结构
包括基工资加班费年终双薪（奖金）绩效期权绩效奖金特殊津贴收益提成
421 员工基工资等级划分标准（见附表1）
422 加班费
国家法定节假日（五十春节）加班者加班费基日工资增加200％计算时间加班计算加班费公司提供务餐补贴休息日加班作调休处理
423 年终双薪（奖金）
奖励全体职员工年辛勤劳动根公司效益年终发放双薪基工资定例发放年终奖金（例行规定）
424 绩效期权
鼓励员工身利益公司长远利益联系起工作表现非常出色员工年底授予定量绩效单位作项期权资金例计算转换成公司股份分红权股东起参年终分红
425 绩效奖金
根公司效益月度员工考核情况业绩优秀员工月予100元－500元奖金鼓励（具体绩效考评奖金分配办法行规定）
426 特殊津贴
工程技术员工作中担定领导职务课题组长项目理等根项目月予100元－500元津贴补助
427 收益提成
市场营销员超额完成规定务超出部分销售纯利10％提成
备注：员工中途离职视动放弃年终双薪（奖金）绩效期权收益提成
43 薪资调整
431 员工试期满相关考核确定应基工资等级档次
432 转正手续办理时期：月需转正员工力资源部统安排月工作日办理完毕（包括定级定薪签订转正合）
433 正式员工半年进行次考核考核合格者晋升档基工资非常优秀员工董事会研究予晋档晋级奖励合格员工予降级降档处分连续两次评合格员工予终止劳动合
44 薪资计算
441 公司CEO高层理员实行年薪制员工实行月薪制
442 员工公司工作未满月基工资日计算
公式：基工资＝基日工资×实际工作天数
基日工资＝基工资÷月实际天数
443 转正员工工资结算方法：转正日期分界点转正日月第天基工资试薪资标准计算转正日月天基工资转正薪资标准计算
444 基工资计算期间指：月1日月底日止
445 工资计算元（民币）单位元四舍五入
45 薪资发放
451 员工薪资报工作日起计算月8日发放月薪资遇节假日提前天发放
452 事假扣日基工资病假根请假理规定执行公假工伤假婚丧假产假计划生育假均扣日基工资
453 离职员工离职日次性结清薪资
46 薪资作业流程
力资源部① 财务部② 力资源部③ 财务部分理力资源部分理④总理⑤ 财务部⑥
461 流程说明
① 力资源部财务部提供考勤结果计算工资相关数资料
② 财务部编制工资表加扣关项目
③ 力资源部工资表否符合工资规范工资表员级奖惩数否正确进行审核
④ 财务部分理力资源部分理计算方法否正确计算数否计算程序否规范工资表否符合公司制度等进行审核
⑤ 总理报工资表进行审批
⑥ 财务部安排资金出纳发放工资
五 附表：员工基工资等级划分标准
51 岗位等级表
岗位名称
岗位等级
岗位名称
岗位等级
总理
13级
副总理
27级
技术总监
27级
技术开发部部长
49级
高级工程师
611级
企业发展部部长
49级
工程师
812级
企业发展部理
611级
技术员
1013级
企业发展部
812级
财务总监
27级
企业发展部文员
1013级
财务部长
49级
行政总监
27级
财务会计
611级
力资源部部长
49级
财务会计
812级
力资源部理
611级
出纳
1013级
力资源部
812级
司机勤杂
14级
力资源部文员
913级
试期
13级
实生
15级
52 基工资级档次表
档
二档
三档
四档
五档
级
6000
5900
5800
5700
5600
二级
5500
5400
5300
5200
5100
三级
5000
4900
4800
4700
4600
四级
4500
4400
4300
4200
4100
五级
4000
3900
3800
3700
3600
六级
3500
3400
3300
3200
3100
七级
3000
2900
2800
2700
2600
八级
2500
2400
2300
2200
2100
九级
2000
1900
1800
1700
1600
十级
1550
1500
1450
1400
1300
十级
1350
1250
1200
1150
1050
十二级
1100
1000
950
900
850
十三级
800
750
700
650
600
十四级
550
500
十五级
450
400
300
绩 效 考 核
目适范围
11 全面解合理评估员工工作绩效效掌握员工良莠表现提高工作效率通考核加强级间沟通进步引导激励理员工实现公司整体素质提升目标工资奖励升降调动教育培训提供力资源信息
12 制度适部门理员工副总职员考评总理行制定考核办法
二 考核原
21 客观事实考核制度规定容程序方法准绳
22 考核力求公公开公正原进行
三 职责
31 力资源部负责组织监督实施绩效考核制度
32 月绩效考核：
321 总理 分理负责实施部门理具体考核
322 部门理负责实施属员工具体考核
33公司评选优秀员工：公司全体员工参进行评价
四 工作程序
41 考核标准
411 考核象分类员工德（态度）（力）绩（业绩）勤（勤力）四方面进行考核业绩部分考核根公司部门周月年工作计划目标完成情况进行考核具体考核标准参见附表四
412 公司优秀员工考核标准详见优秀员工绩效考核表
42考核期限
421 绩效考核：月进行次
422 优秀员工考核：半年进行次
43 考评权限
431 普通员工评分部门理评定交分理审批部门理评分分理评定交总理审批
432 力资源部负责核部门评分结果做整体汇总汇总结果总理审批
433 全体员工参评选公司优秀员工力资源部负责汇总位员工总分取均值该员工分值考核结果总理审批
44 奖惩标准
441 员工绩效考核分月实发薪资直接挂勾
442 绩效考核评定划分五等级：A（优）B（良）C（中）D（）E（劣）分予定奖励处罚详见表：
评定等级
A（优）
B（良）
C（中）
D（）
E（劣）
绩效考核分
96—100分
84—90分
70—84分
60—69分
49分（含）
工资百分
104％
102％
100％
98％
94％
443 员工月度绩效考核成绩连续三月评D级者公司予通报批评直属领导找谈话连续三月评E级年累计四月评E级者予辞退
444 连续三月年度累计四次考核评首位力资源部提议予嘉奖作公司职务空缺评定优秀员工时优先考虑象
445 月度绩效考核成绩列入年终考核作考核
446 业务员标准进行绩效考核该业务员月提成薪资提成规定发放月提成薪资标准发放
45 绩效考核评定时间
部门应月2日前力资源部提交月部门员工考核成绩力资源部月4日前财务部提交公司全体员工考核成绩遇休息日推迟天
46 监督机制
全体员工权全部考核活动行监督权利力资源部负责接受员工考核设诉调查处理
五 相关表格
考核结果记录表（HR01101～04） 优秀员工绩效考核表（HR012）
六 绩效考核标准表（附表四）
61 附表：适技术开发员
考核容（满分100）
考 评 细 分 值
德
（态度）
（20分）
1纪律性
（7分）
严格遵守公司规章制度违纪现象表里
基遵守公司规章少违规
偶违纪违规现象尚时纠正
常遵守公司规章纪律意识差屡教改表里
7～6
5～4
3
2～0
2责心
（8分）
良品行私敬业责心强彻底完成务放心交付工作
勤奋努力热爱职工作时会专研业务
投入感般职工作态度中庸
职工作缺乏动力工作马虎常达求
8～6
5～4
3
2～0
3心理健康EQ
（5分）
成熟工作受情绪影响承受压力
时难控制情绪激动
受击意情绪会波动数天
常感情事脆弱脾气暴躁
5～4
3
2
1～0
（力）
（20分）
1专业知识技
（4分）
具超出职工作知识技非常善学
具备完全满足工作求知识技善学
基掌握知识操作专业性般尚满足工作求
知识技缺乏致工作延误善学
4
3
2
1～0
2开发力
（4分）
开发力极强完成艰巨开发务
具良开发力胜工作
定开发力指导完成务
开发力较差常常期完成务甚法胜开发务
4
3
2
1～0
3创新改善力
（4分）
常工作采新办法提出新建议
时动提出采新办法新思维实施力够
创新力般提点融会贯通
工作方法守旧愿变革甚认麻烦
4
3
2
1～0
4沟通合作力
（4分）
保持级级客户良沟通非常积极动合作
合作性关系融洽具定团队意识
合作性般达工作求保持稳定关系
合群关系紧张少合作司事非常反感
4
3
2
1～0
5计划控制力
（4分）
计划分步骤重性工作时调整
工作定计划性时调整
计划控制力般
工作常计划丢三落四
4
3
2
1～0
绩
（业绩）
（50分）
1周计划承诺
2月计划承诺
3部门目标完成
4公司目标完成
业绩考核成绩（100分）×50％＝50分
勤
（勤力）
（10分）
1勤奋效率
（5分）
效率高勤力聪明常提前完成工作
工作勤奋总准时完成工作
努力工作偶拖延现象
常时完工作甚催促落
5～4
3
2
1～0
2考勤情况出席活动会议
（5分）
准时班全勤病假准时出席会议活动
迟早退未超10分钟会议偶迟
迟早退未超30分钟缺席会议活动1次
迟早退超30分钟旷工会议活动缺席≥2次
5～4
3
2
1～0
62 附表二：适业务市场策划员
考核容
考 评 细 分 值
德
（态度）
（15分）
1纪律性
（5分）
严格遵守公司规章制度违纪现象表里
基遵守公司规章少违规
偶违纪违规现象尚时纠正
常遵守公司规章纪律意识差屡教改表里
7～6
5～4
3
2～0
2责心
（5分）
良品行私敬业责心强彻底完成务放心交付工作
勤奋努力热爱职工作时会专研业务
投入感般职工作态度中庸
职工作缺乏动力工作马虎常达求
8～6
5～4
3
2～0
3心理健康EQ
（5分）
成熟工作受情绪影响承受压力
时难控制情绪激动
受击意情绪会波动数天
常感情事脆弱脾气暴躁
5～4
3
2
1～0
（力）
（25分）
1专业知识技
（5分）
具超出职工作知识技非常善学
具备完全满足工作求知识技善学
基掌握知识操作专业性般尚满足工作求
知识技缺乏致工作延误善学
5～4
3
2
1～0
2创新改善力
（4分）
常工作采新办法提出新建议
时动提出采新办法新思维实施力够
创新力般提点融会贯通
工作方法守旧愿变革甚认麻烦
4
3
2
1～0
3谈判力
（4分）
谈判力极强谈判中总取结果
具备较谈判力胜工作
谈判力般勉强符合工作求
谈判力较差工作常常达求甚法完成工作
4
3
2
1～0
4社交力
（4分）
社会关系非常擅长社交喜爱社交活动
较社交力际关系
定社交力符合工作求
社交力欠缺工作常造成困难甚社交具恐惧感
4
3
2
1～0
5沟通合作力
（4分）
保持级级客户良沟通非常积极动合作
合作性关系融洽具定团队意识
合作性般达工作求保持稳定关系
合群关系紧张少合作司事非常反感
4
3
2
1～0
6计划控制力
（4分）
计划分步骤重性工作时调整
工作定计划性时调整
计划控制力般
工作常计划丢三落四
4
3
2
1～0
绩
（业绩）
（50分）
1周计划承诺
2月计划承诺
3部门目标完成
4公司目标完成
业绩考核成绩（100分）×50％50分
勤
（勤力）
（10分）
1勤奋效率
（5分）
效率高勤力聪明常提前完成工作
工作勤奋总准时完成工作
努力工作偶拖延现象
常时完工作甚催促落
5～4
3
2
1～0
2考勤情况出席活动会议
（5分）
准时班全勤病假准时出席会议活动
迟早退未超10分钟会议偶迟
迟早退未超30分钟缺席会议活动1次
迟早退超30分钟旷工会议活动缺席≥2次
5～4
3
2
1～0
63 附表三：适非技术理销售员
考核容
考 评 细 分 值
德
（态度）
（15分）
1纪律性
（5分）
严格遵守公司规章制度违纪现象表里
基遵守公司规章少违规
偶违纪违规现象尚时纠正
常遵守公司规章纪律意识差屡教改表里
5～4
3
2
1～0
2责心
（5分）
良品行私敬业责心强彻底完成务放心交付工作
勤奋努力热爱职工作时会专研业务
投入感般职工作态度中庸
职工作缺乏动力工作马虎常达求
5～4
3
2
1～0
3心理健康EQ
（5分）
成熟工作受情绪影响承受压力
时难控制情绪激动
受击意情绪会波动数天
常感情事脆弱脾气暴躁
5～4
3
2
1～0
（力）
（20分）
1专业知识技
（5分）
具超出职工作知识技非常善学
具备完全满足工作求知识技善学
基掌握知识操作专业性般尚满足工作求
知识技缺乏致工作延误善学
5～4
3
2
1～0
2创新改善力
（5分）
常工作采新办法提出新建议
时动提出采新办法新思维实施力够
创新力般提点融会贯通
工作方法守旧愿变革甚认麻烦
5～4
3
2
1～0
3沟通合作力
（5分）
保持级级客户良沟通非常积极动合作
合作性关系融洽具定团队意识
合作性般达工作求保持稳定关系
合群关系紧张少合作司事非常反感
5～4
3
2
1～0
4计划控制力
（5分）
计划分步骤重性工作时调整
工作定计划性时调整
计划控制力般
工作常计划丢三落四
5～4
3
2
1～0
绩
（业绩）
（55分）
1工作数量
（10分）
常超计划完成工作工作成果
工作量饱满少空闲时间
工作量基饱满符合工作求
工作量足常延工作计划甚完成工作计划
10～8
7～5
4～3
2～0
2工作质量
（10分）
工作效果优秀常常超出期值
工作效果较符合工作求
工作效果般尚符合工作求
工作效果般时会出错没改进
10～8
7～5
4～3
2～0
3
（35分）
周计划承诺
月计划承诺
部门目标完成
公司目标完成
部分业绩分35分
勤
（勤力）
（10分）
1勤奋效率
（5分）
效率高勤力聪明常提前完成工作
工作勤奋总准时完成工作
努力工作偶拖延现象
常时完工作甚催促落
5～4
3
2
1～0
2考勤情况出席活动会议
（5分）
准时班全勤病假准时出席会议活动
迟早退未超10分钟会议偶迟
迟早退未超30分钟缺席会议活动1次
迟早退超30分钟旷工会议活动缺席≥2次
5～4
3
2
1～0
64 附表四：适理员
考核容
考 评 细 分 值
德
（态度）
（15分）
1纪律性
（5分）
严格遵守公司规章制度违纪现象表里
基遵守公司规章少违规
偶违纪违规现象尚时纠正
常遵守公司规章纪律意识差屡教改表里
5～4
3
2
1～0
2责心
（5分）
良品行私敬业责心强彻底完成务放心交付工作
勤奋努力热爱职工作时会专研业务
投入感般职工作态度中庸
职工作缺乏动力工作马虎常达求
5～4
3
2
1～0
3心理健康EQ
（5分）
成熟工作受情绪影响承受压力
时难控制情绪激动
受击意情绪会波动数天
常感情事脆弱脾气暴躁
5～4
3
2
1～0
（力）
（25分）
1专业知识技
（5分）
具超出职工作知识技非常善学
具备完全满足工作求知识技善学
基掌握知识操作专业性般尚满足工作求
知识技缺乏致工作延误善学
5～4
3
2
1～0
2指导力
（4分）
擅长教导属属提升技学力
效教导属属利完成工作
尚指导属完成工作
缺乏指导属方法属难学致部时怨言
4
3
2
1～0
3创新改善力
（4分）
常工作采新办法提出新建议
时动提出采新办法新思维实施力够
创新力般提点融会贯通
工作方法守旧愿变革甚认麻烦
4
3
2
1～0
4沟通合作力
（4分）
保持级级客户良沟通非常积极动合作
合作性关系融洽具定团队意识
合作性般达工作求保持稳定关系
合群关系紧张少合作司事非常反感
4
3
2
1～0
5计划控制力
（4分）
计划分步骤重性工作时调整
工作定计划性时调整
计划控制力般
工作常计划丢三落四
4
3
2
1～0
6判断力
（4分）
事物判断准确迅速
具备良判断力胜工作
判断力尚符合工作求
判断力较差常发生判断错误常影响工作
4
3
2
1～0
绩
（业绩）
（50分）
1工作数量
（25分）
常超计划完成工作工作成果
工作量饱满少空闲时间
工作量基饱满符合工作求
工作量足常延工作计划甚完成工作计划
25～20
19～14
13～8
8～0
2工作质量
（25分）
工作效果优秀常常超出期值
工作效果较符合工作求
工作效果般尚符合工作求
工作效果般时会出错没改进
25～20
19～14
13～8
8～0
勤
（勤力）
（10分）
1勤奋效率
（5分）
效率高勤力聪明常提前完成工作
工作勤奋总准时完成工作
努力工作偶拖延现象
常时完工作甚催促落
5～4
3
2
1～0
2考勤情况出席活动会议
（5分）
准时班全勤病假准时出席会议活动
迟早退未超10分钟会议偶迟
迟早退未超30分钟缺席会议活动1次
迟早退超30分钟旷工会议活动缺席≥2次
5～4
3
2
1～0
通 表 格
员需求申请表（HR001） 员调职申请表（HR002）
求职简况表 （HR003） 员工转正评议表（HR004）
薪资调整申请表（HR005） 聘合（HR006）
员工离职表 （HR007） 长期短期培训计划表 (HR008)
员工培训记录表（HR009） 员工培训协议书（HR010）
考核结果记录表（HR01101～04） 优秀员工绩效考核表（HR012）
年度总结报告 （HR013） 职务说明书模板（HR01401~02）
员需求申请表
编号： HR001 填写日期： 年 月 日
需求部门
需求总数
报时间
需求理
□辞职补充 □扩编制 □短期需求 □储备力
具体求
性：□男 名 □女 名
婚姻状况
□未 □已 □拘
学历求
□中专 □中专 □专 □科 □研究生 □研究生
年龄限制
拟安排岗位
专业求
技求
求
部门理意见
签名： 日期：
总理意见
签名： 日期：
表式份交力资源部
二 员工调职申请表
编号：HR002 填写日期： 年 月 日
申请
原部门
原职务
原工号
申请调职日期
拟调部门
申请
调职理
申请签名： 日期：
原部门
理评议
签名： 日期：
新部门
理评议
签名： 日期：
副总理
评议
签名： 日期：
总理
评议
签名： 日期：
项力资源部相关负责填写
调职薪资
调职新工号
调部门
调职务
实施日期
三 求职简况表
编号：HR003 填写日期： 年 月 日
应聘部门
应聘职位
希遇
请 贴 片
试期
转正
资料
姓 名
性
出生年月
民 族
籍 贯
身高： CM
体重： KG
婚否：
身份证号
户籍址
居住址
联系电话
电子信箱
移动电话
二教育程度
级
学校名称
科 系
专 业
中专
年 月
年 月
学
年 月
年 月
年 月
年 月
三接受专业技培训状况
时
受训性质
取证书
证书号码
四工作验
年月
年月
单位
职
年月
五家庭状况
姓名
称呼
工作单位居住
联系电话
六特长爱
七传：工作观生观期许等
力资源部意见
签字： 日期：
需求部门
理意见
签字： 日期：
副总理
意见
签字： 日期：
总理意见
签字： 日期：
项力资源部相关负责填写
试薪资
试部门
试岗位
员工工号
报日期
四 员工转正评议表
编号：HR004 填写日期： 年 月 日
姓 名
工 号
试部门
入职时间
鉴定
请您目前事工作情况做出实选择：
1． 难度：□高 □中等 □较 □容易
2． 压力：□ □较 □中等 □较 □没
3． 兴趣：□喜欢 □较喜欢 □中等 □太喜欢 □讨厌
4． 评价：□满意 □较 □般 □太满意做更 □意
部门
集体评议
意见
记录签名： 日期：
部门理
意见
签名： 日期：
副总理
意见
签名： 日期：
总理
意见
签名： 日期：
项力资源部相关负责填写
转正薪资
正式录部门
正式录职务
员工工号
实施日期
五 薪资调整申请表
编号：HR005 填写日期： 年 月 日
姓 名
目前薪级
工 号
力资源部
建议调整薪级
部 门
调整原
职 务
总理意见
入职时间
总理核
准生效日期
六 聘合 （编号：HR006）
甲乙双方等协商愿签订遵守聘合
第条 合期限
1． 合期限 年 年 月 日起 年 月 日止中试期 月签订合日算起
第二条 工作容
1． 乙方甲方工作需担 部 工作时质量完成工作务
2． 甲方根单位工作需实行岗位调整
第三条 乙方工作时间天超8时均周超40时享受国家规定休息休假作息时间甲方规定执行甲方生产营需乙方协商延长工作时间般日超1时特殊原需延长工作时间保障乙方身体健康条件延长工作时间日超3时月超36时调休加班费形式处理公司值班员行规定
第四条 劳动报酬社会保险福利遇
1． 甲方乙方支付薪金
2． 乙方试期满成甲方正式员工享受甲方制定切员工福利遇：
甲方国家治区关规定乙方社会保险机构缴纳社会保险费包括养老工伤生育等项保险费乙方规定缴纳应负担社会保险费
（注：劳动法相关条例：第二十四条：劳动合事协商致劳动合解第二十七条：单位濒破产进行法定整顿期间者生产营状况发生严重困难确需裁减员应提前三十日工会者全体职工说明情况听取工会职工意见劳动行政部门报告裁减员单位规定裁减员六月录员应优先录裁减员）
第五条 劳动纪律
1． 方根国家关规定结合单位实际制定劳动规章制度乙方进行理奖励
2． 乙方必须严格遵守国家法律法规政策乙方需参加甲方组织新员工入职培训解认甲方制定规章制度愿遵守
第六条 劳动合变更解终止续订
1． 列情况甲乙双方变更合相关容：
（1） 甲乙双方协商意
（2） 合订立时法律法规政策已修改
（3） 抗拒原致合法完全履行
2． 列情况甲方时解合：
（1） 乙方试期证明符合录条件
（2） 乙方严重违反劳动纪律者甲方规章制度
（3） 乙方严重失职营私舞弊甲方利益造成重损害
（4） 乙方法追究刑事责
3． 列情况甲方解合应提前30日书面形式通知乙方：
（1） 乙方患病非工负伤医疗期终结事原工作调整坚持正常工作
（2） 乙方胜工作培训调岗位胜
（3） 劳动合订立时客观情况发生重变化致劳动合法履行事协商变更劳动合达成协议
（4） 符合国家规定情况
4． 列情况乙方时通知甲方解劳动合：
（1） 试期
（2） 国家关部门确认甲方劳动安全卫生条件恶劣严重危害乙方身安全身体健康
（3） 甲方合规定支付劳动报酬社会保险等福利遇
（4） 甲方暴力威胁非法限制身手段强迫乙方劳动
5． 列情况乙方解合应提前30日书面形式通知甲方：
（1） 乙方费考入中等专业学校学
（2） 乙方属正常流动辞职
6． 列情况乙方解聘合：
（1） 甲方出资培训（包括送学专等学校学）没达协商规定服务期限
（2） 甲方担重生产营科研开发务工作务未完成
7． 列情况聘合行终止：
（1） 合期限届满
（2） 乙方达规定离退休年龄
（3） 合期乙方身
（4） 双方约定劳动合终止条件出现
8． 合期限届满双方协商致续订合
9． 终止续订合应合期满前30日办理手续
第七条 违反劳动合责合争议处理
1． 合签订具法律约束力甲乙双方必须严格履行方违约应法承担违约责方造成济损失应关规定予赔偿
2． 合履行程中甲乙双方发生争议申请调解委员会调解调解成方均甲方劳动争议仲裁委员会申请仲裁仲裁裁决服民法院起诉
3． 合未事宜甲乙双方协商行增补发生争议条第2点执行
第八条 甲乙双方需约定条款
1． 甲方出资培训：
（1） 乙方培训获关资格证书交出甲方统理
（2） 培训前定协议
2． 乙方形式披露甲方商业秘密劳动合期满解劳动合乙方2年形式甲方工作期间客户联系事相相似业务第三披露甲方客户名单商业秘密果乙方违反条约义务应承担违约责甲方支付10万元违约金赔偿承担违约原甲方客户事业务总金额等额赔偿责
3． 乙方保证甲方签订聘合时单位存劳动关系乙方单位尚未解劳动合甲方带法律责造成损失乙方应负赔偿责
第九条 合式二份双方签字盖章日生效双方执份
甲方：
法定代表：
签约时间：
乙方：
身份证号码：
签约时间：
七 员工离职表
编号：HR007 填写日期： 年 月 日
姓 名
员工工号
部 门
职 务
离职类
□辞职 □辞退
离职原
申请离职时间
部门理意见
签名： 日期：
副总理意见
签名： 日期：
总理
意见
签名： 日期：
批准
离职日期
年 月 日正式离职 批准签名： 日期：
事务移交情况（须全部完成办签名）
项目
移交情况说明
办签名
工作务
移交情况
接手：
部门理：
办公品
（电脑设备类重复利物品）
（遗失损坏扣款 元）
力资源部
办公品负责：
证件情况考勤情况
（遗失损坏扣款 元）
力资源部
考勤理负责：
财务款情况
（欠款 元）
财务部
出纳：
力资源部档单财务部办理离职员工薪资结算事宜
办签名： 日期：
备注：1 员工离职必须规定提前月申请批准方生效普通员工离职副总理签字批准理级总理签字批准
2 工作务移交情况说明接手填写部门理签字确认
3 员工批准离职日办理完手续单领取结算薪资
八 长短期培训计划表
□（ 月 ）长期 培训计划表
□（ 月） 短期
编号：HR008 填写日期： 年 月 日
序号
培训
时间
参加员
培训
容
培训
点
否
发生费
审批意见
培训
负责：
否□
□
费预计 元
力资源部意见
副总理意见
总理意见
培训
负责：
否□
□
费预计 元
力资源部意见
副总理意见
总理意见
培训
负责：
否□
□
费预计
力资源部意见
元
副总理意见
总理意见
九 员工培训记录表
编号：HR009 填写日期： 年 月 日
姓 名
工作部门
部门职务
培训名称
培训点
培训负责
培训讲师
培训目
培训报告（受训员工填写）
报告： 日期：
培训考核结果（培训负责填写）
理
考核成绩
技考评
结（培训效果）
备 注
优
良
般
培训证书名称
培训证书编号
发证单位
否发生
培训费
□否 □ 培训费实际发生额：民币 元
否签定
培训协议书
□否 □ 服务期限： 年 月 日 年 月 日
备注：项空缺请划斜杠﹨加标识
（力资源部存档 手签名： 日期： ）
十 员工培训协议书 （编号：HR010）
目
明确甲乙双方权利义务双方等协商特签订条款便遵守
二适范围
21甲方：
22乙方：
三协议容
31甲方派乙方 进行 专业培训
培训时间 年 月 日 年 月 日
32乙方花培训费预计民币 元整应甲方服务年限 年 月 日
年 月 日
321未签培训协议书起点时间聘合中双方签订服务年限结束时间
322已签培训协议书起点时间次培训协议签订服务年结束时间
33服务年限规定
331培训费包括参加次培训需授课费书费差旅费培训开始前应做费预算预算培训结束实报培训费相差太
332培训费民币伍佰元（含五佰元）两仟元（含两仟元）乙方必须培训期结束甲方服务年（含年）两年（含两年）
333培训费民币两仟元乙方必须培训期结束甲方服务两年
34果乙方未甲方意擅解劳动合提前离职乙方须甲方支付发生培训费
35乙方培训合格获关资格证书原件交甲方统保直乙方服务期满愿离职方
36协议式两份甲乙双方执份双方签字盖章日起生效
甲 方： 乙 方：
法定代表法定代理： 身份证号码：
日 期： 日 期：
十 考核结果记录表
111 技术开发员结果记录表 （编号：HR01101）
姓 名
工 号
部 门
职 务
职 级
入职日期
考核期限
考核
*业绩评分记录表（业绩总分100分）
业绩考核情况
工作容描述
目标（完成时间质量）
实际（完成时间质量）
未完成情况描述
分
评分说明范例：月某部门分配某员工5项工作务项工作高分1005＝20分部门负责根该员工务完成情况（完成时间否提前拖延完成效果优劣等）酌情分
*绩效考核结果汇总表
绩（50分）
德（15分）
（25分）
勤（10分）
1项
1项
2项
3项
1项
2项
3项
4项
5项
1项
2项
分
总分×50％
分
分
分
合 计
*考核考核期公司作出特贡献造成损失出适修正
特事件描述
事件描述：
加减分（幅度控制10分）
负责签字
终分
*审核意见
级领导审核意见
审核签名： 日期：
力资源部意见
负责签名： 日期：
112 业务市场策划员结果记录表 （编号：HR01102）
姓 名
工 号
部 门
职 务
职 级
入职日期
考核期限
考核
*业绩评分记录表（业绩总分100分）
业绩考核情况
1工作计划承诺完成情况
（50分）
工作容描述
目标（完成时间质量）
实际（完成时间质量）
未完成情况描述
分
评分说明范例：月某部门分配某员工5项工作务项工作高分505＝4分部门负责根该员工务完成情况（完成时间否提前拖延完成效果优劣等）酌情分
2固定考核素
（50分）
考核素
目标
目标修正
修正原
实际完成
完成率
分＝50×率
接订单额
预期利润
出差费
客户建档率
新客户开发数量
评分说明：考核固定素中目标级考核期限前定出考核时根客观情况出目标修正值注明修正原然实际值目标修正值较计算评分 完成率＝实际完成÷目标修正×100％
*绩效考核结果汇总表
绩（50分）
德（15分）
（25分）
勤（10分）
1项
2项
1项
2项
3项
1项
2项
3项
4项
5项
6项
1项
2项
分
总分×50％
分
分
分
合 计
*考核考核期公司作出特贡献造成损失出适修正
特事件描述
事件描述：
加减分（幅度控制10分）
负责签字
终分
*审核意见
级领导审核意见
审核签名： 日期：
力资源部意见
负责签名： 日期：
113 非技术理销售员结果记录表 （编号：HR01103）
姓 名
工 号
部 门
职 务
职 级
入职日期
考核期限
考核
*业绩评分记录表（业绩总分35分）
业绩考核情况
工作容描述
目标（完成时间质量）
实际（完成时间质量）
未完成情况描述
分
评分说明范例：月某部门分配某员工5项工作务项工作高分355＝7分部门负责根该员工务完成情况（完成时间否提前拖延完成效果优劣等）酌情分
*绩效考核结果汇总表
绩（55分）
德（15分）
（25分）
勤（10分）
1项
2项
3项
1项
2项
3项
1项
2项
3项
4项
1项
2项
分
分
分
分
合 计
*考核考核期公司作出特贡献造成损失出适修正
特事件描述
事件描述：
加减分（幅度控制10分）
负责签字
终分
*审核意见
级领导审核意见
审核签名： 日期：
力资源部意见
负责签名： 日期：
114 理员结果记录表 （编号：HR01104）
姓 名
工 号
部 门
职 务
职 级
入职日期
考核期限
考核
*业绩情况描述
项填写
工作容描述
目标（完成时间质量）
实际（完成时间质量）
未完成情况描述
考核考核期业绩做简描述
考核签名： 日期：
*绩效考核结果汇总表
绩（50分）
德（15分）
（25分）
勤（10分）
1项
2项
1项
2项
3项
1项
2项
3项
4项
5项
6项
1项
2项
分
分
分
分
合 计
*考核考核期公司作出特贡献造成损失出适修正
特事件描述
事件描述：
加减分（幅度控制10分）
负责签字
终分
*审核意见
级领导审核意见
审核签名： 日期：
力资源部意见
负责签名： 日期：
十二 优秀员工绩效考核表
编号：HR012 评审日期： 年 月 日
考核者姓名
部门
部门职务
总分
工作评价素
评价尺度
分数
评价事实评语
1 质量：完成工作精确度彻底性接受性
（10分）
V□ 10~8
G□ 7~5
I□ 4~3
U□ 2~1
2 工作效率：某特定时间段中完成数量效率
（20分）
V□ 20~16
G□ 15~10
I□ 9~6
U□ 5~1
3 工作知识：工作职组成部分理解力工作领域工作间联系理解力关某特殊领域技术工作方面知识水
（20分）
V□ 20~16
G□ 15~10
I□ 9~6
U□ 5~1
4 信度：某员工完成务责心听指挥方面信程度
（10分）
V□ 10~8
G□ 7~5
I□ 4~3
U□ 2~1
5 勤勉性：员工班时间准时程度时出勤率
（10分）
V□ 10~8
G□ 7~5
I□ 4~3
U□ 2~1
6 独立性：完成工作时间监督少监督程度
（15分）
V□ 15~12
G□ 11~9
I□ 8~5
U□ 4~1
7 团队精神：组织层次进行效联系力够乐助进行合作积极建议克服困难力（15分）
V□ 15~12
G□ 11~9
I□ 8~5
U□ 4~1
V： G： I：需改进 U：令满意
特事件描述
果考核考核期公司作出特贡献造成损失适加减分事件描述：
十三 年度工作总结
姓 名
性
出生年月
公司服务年资
年 月
部 门
职 务
入职时间
职务服务年资
年 月
职务满足度
1．工作情形？（选）
○相辛苦 ○轻松
○相困难 ○简单
○重 ○重
○单纯 ○单纯
○发挥力○发挥力
○富变化
力开发计划
4．力方面（包括潜力）性格方面优点？
工作方面希
2．目前职务意见（单选）
○想离开现职务
○希离开现职务
○视情况定 ○没意见
5．提高水必须提高力性格？
3．希职位
第志愿：
第二志愿：
6． 方面发挥力？
年业绩
编号：HR013 评审日期： 年 月 日
十四 职务说明书模板
141 模板1 （编号HR01401）
基資料
1职务名称 事文员
2直接級职位 事科長
3属部門 事科
4 辖员数 0
5定员数 2
二工作概
1工作概
协助参公司员招聘薪资计算事档案理
2职务说明
编号
工作务內容
权限
1
文件印收发(招聘部分)
承办
2
协助招聘验核证件帶面试编制月招聘统计报表
承办
3
新员工体检入职报安排(收体检費)
承办
4
员工计划生育证件理
承办
5
提供新员工开办银行卡资料參加工伤保险员名单增减
承办
6
饭票夜宵票处理厂证罚款手续
承办
7
辦理员工离职手续將资料提供保安科
承办
8
编制员工离职统计表
承办
9
更换部门工卡负责部分职员考勤统计(MPME)
承办
3工作环境设备
室內较舒适偶需室外 电脑复印机传真机塑机
三职资格
1年龄求
20岁
2性別求
女
3学历求
高中学历
4工作验
年职工作验
5专业背景
文科类相关专业
6素质
良书面文字表达勾通力具強纪律服意识
7求
精通办公动化事理系统
四职业发展
事科長
文件编号：_______ 拟制：________
核准：________ 生效日期：_________
141 模板2 （编号HR01402）
职务：事专干
部门：力资源部
职级：
职务编号：
配置数：1
组织关系
直接司力资源部理
职务代理力资源部文员
辖范围
公司事理
工作目标
合理规划公司力资源体现事理目标
工作责
1 员招聘录
2 办理员工职转正调职离职手续
3 理公司事档案办理员工事关系
4 协助理部门完成项绩效考核
5 组织公司员工培训
6 参公司事理协调部门事关系
权利
1 力资源规划权
考核标准
德—具敬业精神公公正工作投入感强亲力亲
工作效（少钱办事情）
应变力（突发事件处理力）
沟通力（处理员工公司外界间关系）
勤工作效率（处理事务性工作速度）
绩员工评价（公司员工外届服务评价）
体—良心理素质 面部员工压力
职资格
基
条件
1年龄求：23岁
2性求：限
3学历求：科
4工作验：两年行政事理验熟悉办公软件
5专业背景：理类专业
6素质：较强书面表达口头表达力具良协作精神职业道德
7语言求：英语四级（含四级）
优先
条件
1MBA专业背景
2年相关岗位工作验具强纪律制度推行力组织力
职业发展
力资源部理
辅导方
断学力资源理方法增强理意识组织力
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力资源六模块常识全集(精华版)
前 言 5
力资源理定义 5
二 现代力资源理职 5
21 吸收聘 5
22 保持 5
23 发展 5
24 评价 5
25 调整 5
三 编著说明 6
招 聘 理 6
目 6
二 适范围 6
三 职 责 6
四 工作程序 7
41 招聘途径 7
411 外部招聘 7
412 部招聘 7
42 员招聘录流程图 7
43 录者报 9
44 员工转正 9
五 相关表格文件 10
离 职 理 10
目适范围 10
二 职 责 10
三 工作程序 10
四 相关表格文件 11
培 训 理 11
目适范围 11
二 职 责 11
三 工作程序 12
31 培训策略培训实施流程图 12
32 培训容分类 12
321 新员工基础培训 12
322 业务技培训 12
33 培训计划起草 12
34 培训计划执行 13
35 培训结果评估 13
36 培训协议 13
四 相关表格文件 14
薪 资 理 14
目适范围 14
二 职 责 14
三 薪资理原 15
31 实现性原 15
32 合理性原 15
33 公正性原 15
34 稳定性原 15
35 样性原 15
四 薪资构成 15
41职岗位应关系 15
42 员工薪资结构 16
43 薪资调整 17
44 薪资计算 17
45 薪资发放 17
46 薪资作业流程 18
五 附表：员工基工资等级划分标准 18
51 岗位等级表 18
52 基工资级档次表 19
绩 效 考 核 20
目适范围 20
二 考核原 20
三 职责 20
四 工作程序 20
41 考核标准 20
42考核期限 21
43 考评权限 21
44 奖惩标准 21
45 绩效考核评定时间 22
46 监督机制 22
五 相关表格 22
六 绩效考核标准表（附表四） 22
61 附表：适技术开发员 23
62 附表二：适业务市场策划员 24
63 附表三：适非技术理销售员 25
64 附表四：适理员 26
通 表 格 27
员需求申请表 28
二 员工调职申请表 29
三 求职简况表 30
四 员工转正评议表 32
五 薪资调整申请表 33
六 聘合 （编号：HR006） 34
七 员工离职表 37
八 长短期培训计划表 38
九 员工培训记录表 39
十 员工培训协议书 （编号：HR010） 40
十 考核结果记录表 41
111 技术开发员结果记录表 （编号：HR01101） 41
112 业务市场策划员结果记录表 （编号：HR01102） 42
113 非技术理销售员结果记录表 （编号：HR01103） 43
114 理员结果记录表 （编号：HR01104） 44
十二 优秀员工绩效考核表 45
十三 年度工作总结 46
十四 职务说明书模板 47
141 模板1 （编号HR01401） 47
141 模板2 （编号HR01402） 48
前 言
力资源理定义
开发利企业带价值组成群体制定政策实践（：力资源规划员招聘绩效考核员工培训工资福利政策等）
二 现代力资源理职
21 吸收聘
运科学方法引入合适岗位选
22 保持
创造适合员工发挥积极性动性创造性工作条件
23 发展
通教育培养训练促进员工知识技综合素质提高保持竞争力
24 评价
员工工作成果劳动态度技水等做出全面考核鉴定企业文化氛围员工士气等进行调整分析评价
25 调整
通奖罚解聘晋升调动等方法员工技水工作效率达岗位求
三 编著说明
文讲述关招聘离职培训薪资绩效等力资源方面理理念理适中型IT企业
招 聘 理
目
确立事相宜员配备体系建立科学机构岗位编制职划分实现公司高效率高满意度高成感合理力资源成
运科学方法引入合适岗位选
二 适范围
21 适公司求职应聘者
22 适公司部申请调职员
三 职 责
31 力资源部员招聘录程序控部门
32 部门起协助配合作
33 般职务选副总理签字批准
34 理级选总理签字批准
四 工作程序
41 招聘途径
411 外部招聘
广告市场专院校毕业生洽谈会猎头公司网数库荐推荐
412 部招聘
部调职岗位轮换
42 员招聘录流程图
部门产生职位空缺
（1）
力资源部汇总组织员实施招聘工作
（填写员需求申请表）
（2）
公司部调动
发布招聘信息
（外招） （调）
（3） （4）
（填写员调职申请书）
力资源部会部门组织面试面试考核
（5）
（求职员填写求职简况表）
确定录选
（6）
录结果反馈
（7）
录员岗前培训
（8）
试期考察
（9）
试期满转正考核
（10）
（填写员工转正评议表）
（11）岗补充空缺
421 程序说明
a 第（1）步部门补充员需求务必填写员需求申请表时报送力资源部程序办理力资源部律予安排
b 第（4）步应优先职员工中挑选适合空缺岗位选申请调职者需填写员调职申请表
c 第（5）步力资源部需求部门协商订时间统安排面试做相关记录参加面试者应携带身份证学历证等相关证件正1寸片张填写求职简况表
d 第（7）步电话书面EMAIL通知录员
e 第（8）步力资源部需求部门协商定岗培训课程然力资源部统进行安排
f 第（9）步力资源部需求部门进行考察
g 第（10）步力资源部需求部门员工试期满前星期作出客观评价填写员工转正评议表通公司签订正式聘合作岗
422员挑选辞谢流程图
挑选程 辞谢程
通知录者报班
面试考核
填资料符实情
带证件造假
核查填资料
核查关证件
填写求职简况表
预约面试
初步会见印象佳
初步筛选性会见
决定录
面试结果佳
考核通
关理提议录
总理副总理签字批准力资源部备案
总理副总理
决定录
423 情形者录
a 剥夺政治权利尚未恢复者
b 品行恶劣雇佣公司名者
c 患精神病传染病者
d 第三方工作单位尚未解劳动关系者
e 明显适合公司求者
f 违反国家计生委政策者
43 录者报
431 新员工领相关物品：考勤卡工作牌办公品（般文具电脑电话等）
422 力资源部通知网络理员开通该员工入网帐号公司电子信箱帐号提交新员工名单身份证复印件财务部出纳办理工资卡
423 新员工入职力资源部出具相应命书贴通告栏组织参加相关培训
44 员工转正
441 员工试期长超三月短低月员工试期满前星期提出申请便财务时调整薪资
442 公司突出贡献软件开发员技术员申请提前转正理类员突出业绩需试期满两月方申请
433 转正员工公司签订正式聘合作岗
备注： 公司录时性季节性等短期工应签订短期劳动合双方责权利合规定履行
五 相关表格文件
员需求申请表（HR001） 员调职申请表（HR002）
求职简况表 （HR003） 员工转正评议表（HR004）
薪资调整申请表（HR005） 聘合 （HR006）
离 职 理
目适范围
11 员工离退辞退应程序执行确保公司利益受损害
12 适公司动离退辞退员工
二 职 责
21 力资源部员工离职程序控部门部门起协助配合作
22 普通员工离职副总理签字批准理级总理签字批准方办理相关手续
三 工作程序
31 离职员工应提前月做书面口头申请填写员工离职表
32 辞退员工部门理应提前十五工作日通知办理相关手续
33 担公司关键重点项目员工必须完成项目办理离职手续
34 力资源部相关负责应离职员办理移交事务仔细清点领公司财产相关员员工离职表签字确认误告知财务部财务部结算月应领薪资
35 程序全部办理完毕员工离职表该员工资料应永久存入离职员档案库中
36 员工正式离职力资源部出具相应免书贴通告栏
37 员工离职外透露公司商业技术机密利公司关键核心技术公司竞争手服务否公司法追究责
四 相关表格文件
员工离职表（HR007）
培 训 理
目适范围
员工断更新知识结构观念实践中充分发挥身积极性创造性断提高工作技业务水业绩水增强员工业务成感专业满足感达流员工标准公司创造更价值
适公司职员工
二 职 责
21 总理（副总理）负责培训计划程确立公司发展战略业务目标培训策略目标
22 部门理负责培训计划程确立部门发展计划业务目标培训计划目标
23 力资源部负责培训计划程执行程确立公司培训策略培训计划目标培训实施评估
24 员工部门级领导协助结合岗位求职业生涯规划制定长期短期培训计划
三 工作程序
31 培训策略培训实施流程图
计划程
公司发展战略
调 整
公司培训策略
执行程
培训结果评估
培训实施
培训准备
具体培训计划
32 培训容分类
321 新员工基础培训
新员工入职力资源部组织实施基础培训解公司政策种规章制度熟悉办公环境
322 业务技培训
岗位知识培训技培训类技术标准规范学
33 培训计划起草
331 长期培训计划
a 参公司业务目标
b 参部门发展计划
c 拟出工作目标级领导研究
d 级领导制定培训计划
e 部门理年1月7月力资源部提交半年培训计划填写长期短期培训计划表
332 短期培训计划
a 参考员工目前期工作表现
b 参考部门工作计划员工绩效情况
c 月第工作日部门理应力资源部提交月培训计划填写长期短期培训计划表容长期培训计划中未定制预知培训项目月没额外培训项目需定制短期培训计划
34 培训计划执行
341 力资源部定期收集部门长期短期培训计划做审核意见然报总理副总理签字批准
342 需公司出资培训均总理签字批准方执行
343 力资源部签批培训计划副时反馈部门理原件存档监督部门实践已批准计划完成培训部门理评估培训成效
344 指定参培训员工没特殊理拒绝参加
345培训需教材讲师部门行安排委托力资源部统筹安排
35 培训结果评估
351 培训程应相关记录培训项目负责填写员工培训记录表培训结束交力资源部存档作员工资格鉴定事调迁参考
352 培训均进行考核考核方式笔试口试实际操作培训报告等种形式
36 培训协议
公司出资员工培训（包括送学专等学校学类资格认证）培训费超定额度该员工需签订员工培训协议书协议书关规定公司服务定年限
四 相关表格文件
长期短期培训计划表 (HR008）
员工培训记录表 （HR009）
员工培训协议书 （HR010）
薪 资 理
目适范围
11 充分发挥工资制度保障奖惩激励作体现劳分配原公司员工薪资理序进行
12 适公司全体职员工
二 职 责
21 总理确定公司入职员工基工资级审批工资表
22 力资源部提供薪资计算相关标准数
23 财务部制定工资表执行工资发放
三 薪资理原
31 实现性原
制度根目标程度员工身价值实现企业价值目标实现达成致提高员工工作热情企业凝聚力终实现企业发展目标
32 合理性原
公司员工支付报酬应合理反映该员工工作社会公司部均回报水低利公司挽留高会公司带必成增加
33 公正性原
公司部员工获报酬应公司贡献少成正劳员工客观条件相联系制度量加员工收入工作业绩挂钩部分
34 稳定性原
员工收入水变化直接影响员工生活水果收入中稳定部分会引起员工生活状态焦虑利员工更完成工作原容公正性原矛盾部分制度达衡
35 样性原
制度提供样薪资福利容时根员工实际工作情况提供薪资容样更满足企业员工需
四 薪资构成
41职岗位应关系
总理
副总理总理助理总 监
部长 高级工程师
理层 理 中级工程师 技术层
工程师
文员（出纳秘书） 技术员
：勤保安司机
42 员工薪资结构
包括基工资加班费年终双薪（奖金）绩效期权绩效奖金特殊津贴收益提成
421 员工基工资等级划分标准（见附表1）
422 加班费
国家法定节假日（五十春节）加班者加班费基日工资增加200％计算时间加班计算加班费公司提供务餐补贴休息日加班作调休处理
423 年终双薪（奖金）
奖励全体职员工年辛勤劳动根公司效益年终发放双薪基工资定例发放年终奖金（例行规定）
424 绩效期权
鼓励员工身利益公司长远利益联系起工作表现非常出色员工年底授予定量绩效单位作项期权资金例计算转换成公司股份分红权股东起参年终分红
425 绩效奖金
根公司效益月度员工考核情况业绩优秀员工月予100元－500元奖金鼓励（具体绩效考评奖金分配办法行规定）
426 特殊津贴
工程技术员工作中担定领导职务课题组长项目理等根项目月予100元－500元津贴补助
427 收益提成
市场营销员超额完成规定务超出部分销售纯利10％提成
备注：员工中途离职视动放弃年终双薪（奖金）绩效期权收益提成
43 薪资调整
431 员工试期满相关考核确定应基工资等级档次
432 转正手续办理时期：月需转正员工力资源部统安排月工作日办理完毕（包括定级定薪签订转正合）
433 正式员工半年进行次考核考核合格者晋升档基工资非常优秀员工董事会研究予晋档晋级奖励合格员工予降级降档处分连续两次评合格员工予终止劳动合
44 薪资计算
441 公司CEO高层理员实行年薪制员工实行月薪制
442 员工公司工作未满月基工资日计算
公式：基工资＝基日工资×实际工作天数
基日工资＝基工资÷月实际天数
443 转正员工工资结算方法：转正日期分界点转正日月第天基工资试薪资标准计算转正日月天基工资转正薪资标准计算
444 基工资计算期间指：月1日月底日止
445 工资计算元（民币）单位元四舍五入
45 薪资发放
451 员工薪资报工作日起计算月8日发放月薪资遇节假日提前天发放
452 事假扣日基工资病假根请假理规定执行公假工伤假婚丧假产假计划生育假均扣日基工资
453 离职员工离职日次性结清薪资
46 薪资作业流程
力资源部① 财务部② 力资源部③ 财务部分理力资源部分理④总理⑤ 财务部⑥
461 流程说明
① 力资源部财务部提供考勤结果计算工资相关数资料
② 财务部编制工资表加扣关项目
③ 力资源部工资表否符合工资规范工资表员级奖惩数否正确进行审核
④ 财务部分理力资源部分理计算方法否正确计算数否计算程序否规范工资表否符合公司制度等进行审核
⑤ 总理报工资表进行审批
⑥ 财务部安排资金出纳发放工资
五 附表：员工基工资等级划分标准
51 岗位等级表
岗位名称
岗位等级
岗位名称
岗位等级
总理
13级
副总理
27级
技术总监
27级
技术开发部部长
49级
高级工程师
611级
企业发展部部长
49级
工程师
812级
企业发展部理
611级
技术员
1013级
企业发展部
812级
财务总监
27级
企业发展部文员
1013级
财务部长
49级
行政总监
27级
财务会计
611级
力资源部部长
49级
财务会计
812级
力资源部理
611级
出纳
1013级
力资源部
812级
司机勤杂
14级
力资源部文员
913级
试期
13级
实生
15级
52 基工资级档次表
档
二档
三档
四档
五档
级
6000
5900
5800
5700
5600
二级
5500
5400
5300
5200
5100
三级
5000
4900
4800
4700
4600
四级
4500
4400
4300
4200
4100
五级
4000
3900
3800
3700
3600
六级
3500
3400
3300
3200
3100
七级
3000
2900
2800
2700
2600
八级
2500
2400
2300
2200
2100
九级
2000
1900
1800
1700
1600
十级
1550
1500
1450
1400
1300
十级
1350
1250
1200
1150
1050
十二级
1100
1000
950
900
850
十三级
800
750
700
650
600
十四级
550
500
十五级
450
400
300
绩 效 考 核
目适范围
11 全面解合理评估员工工作绩效效掌握员工良莠表现提高工作效率通考核加强级间沟通进步引导激励理员工实现公司整体素质提升目标工资奖励升降调动教育培训提供力资源信息
12 制度适部门理员工副总职员考评总理行制定考核办法
二 考核原
21 客观事实考核制度规定容程序方法准绳
22 考核力求公公开公正原进行
三 职责
31 力资源部负责组织监督实施绩效考核制度
32 月绩效考核：
321 总理 分理负责实施部门理具体考核
322 部门理负责实施属员工具体考核
33公司评选优秀员工：公司全体员工参进行评价
四 工作程序
41 考核标准
411 考核象分类员工德（态度）（力）绩（业绩）勤（勤力）四方面进行考核业绩部分考核根公司部门周月年工作计划目标完成情况进行考核具体考核标准参见附表四
412 公司优秀员工考核标准详见优秀员工绩效考核表
42考核期限
421 绩效考核：月进行次
422 优秀员工考核：半年进行次
43 考评权限
431 普通员工评分部门理评定交分理审批部门理评分分理评定交总理审批
432 力资源部负责核部门评分结果做整体汇总汇总结果总理审批
433 全体员工参评选公司优秀员工力资源部负责汇总位员工总分取均值该员工分值考核结果总理审批
44 奖惩标准
441 员工绩效考核分月实发薪资直接挂勾
442 绩效考核评定划分五等级：A（优）B（良）C（中）D（）E（劣）分予定奖励处罚详见表：
评定等级
A（优）
B（良）
C（中）
D（）
E（劣）
绩效考核分
96—100分
84—90分
70—84分
60—69分
49分（含）
工资百分
104％
102％
100％
98％
94％
443 员工月度绩效考核成绩连续三月评D级者公司予通报批评直属领导找谈话连续三月评E级年累计四月评E级者予辞退
444 连续三月年度累计四次考核评首位力资源部提议予嘉奖作公司职务空缺评定优秀员工时优先考虑象
445 月度绩效考核成绩列入年终考核作考核
446 业务员标准进行绩效考核该业务员月提成薪资提成规定发放月提成薪资标准发放
45 绩效考核评定时间
部门应月2日前力资源部提交月部门员工考核成绩力资源部月4日前财务部提交公司全体员工考核成绩遇休息日推迟天
46 监督机制
全体员工权全部考核活动行监督权利力资源部负责接受员工考核设诉调查处理
五 相关表格
考核结果记录表（HR01101～04） 优秀员工绩效考核表（HR012）
六 绩效考核标准表（附表四）
61 附表：适技术开发员
考核容（满分100）
考 评 细 分 值
德
（态度）
（20分）
1纪律性
（7分）
严格遵守公司规章制度违纪现象表里
基遵守公司规章少违规
偶违纪违规现象尚时纠正
常遵守公司规章纪律意识差屡教改表里
7～6
5～4
3
2～0
2责心
（8分）
良品行私敬业责心强彻底完成务放心交付工作
勤奋努力热爱职工作时会专研业务
投入感般职工作态度中庸
职工作缺乏动力工作马虎常达求
8～6
5～4
3
2～0
3心理健康EQ
（5分）
成熟工作受情绪影响承受压力
时难控制情绪激动
受击意情绪会波动数天
常感情事脆弱脾气暴躁
5～4
3
2
1～0
（力）
（20分）
1专业知识技
（4分）
具超出职工作知识技非常善学
具备完全满足工作求知识技善学
基掌握知识操作专业性般尚满足工作求
知识技缺乏致工作延误善学
4
3
2
1～0
2开发力
（4分）
开发力极强完成艰巨开发务
具良开发力胜工作
定开发力指导完成务
开发力较差常常期完成务甚法胜开发务
4
3
2
1～0
3创新改善力
（4分）
常工作采新办法提出新建议
时动提出采新办法新思维实施力够
创新力般提点融会贯通
工作方法守旧愿变革甚认麻烦
4
3
2
1～0
4沟通合作力
（4分）
保持级级客户良沟通非常积极动合作
合作性关系融洽具定团队意识
合作性般达工作求保持稳定关系
合群关系紧张少合作司事非常反感
4
3
2
1～0
5计划控制力
（4分）
计划分步骤重性工作时调整
工作定计划性时调整
计划控制力般
工作常计划丢三落四
4
3
2
1～0
绩
（业绩）
（50分）
1周计划承诺
2月计划承诺
3部门目标完成
4公司目标完成
业绩考核成绩（100分）×50％＝50分
勤
（勤力）
（10分）
1勤奋效率
（5分）
效率高勤力聪明常提前完成工作
工作勤奋总准时完成工作
努力工作偶拖延现象
常时完工作甚催促落
5～4
3
2
1～0
2考勤情况出席活动会议
（5分）
准时班全勤病假准时出席会议活动
迟早退未超10分钟会议偶迟
迟早退未超30分钟缺席会议活动1次
迟早退超30分钟旷工会议活动缺席≥2次
5～4
3
2
1～0
62 附表二：适业务市场策划员
考核容
考 评 细 分 值
德
（态度）
（15分）
1纪律性
（5分）
严格遵守公司规章制度违纪现象表里
基遵守公司规章少违规
偶违纪违规现象尚时纠正
常遵守公司规章纪律意识差屡教改表里
7～6
5～4
3
2～0
2责心
（5分）
良品行私敬业责心强彻底完成务放心交付工作
勤奋努力热爱职工作时会专研业务
投入感般职工作态度中庸
职工作缺乏动力工作马虎常达求
8～6
5～4
3
2～0
3心理健康EQ
（5分）
成熟工作受情绪影响承受压力
时难控制情绪激动
受击意情绪会波动数天
常感情事脆弱脾气暴躁
5～4
3
2
1～0
（力）
（25分）
1专业知识技
（5分）
具超出职工作知识技非常善学
具备完全满足工作求知识技善学
基掌握知识操作专业性般尚满足工作求
知识技缺乏致工作延误善学
5～4
3
2
1～0
2创新改善力
（4分）
常工作采新办法提出新建议
时动提出采新办法新思维实施力够
创新力般提点融会贯通
工作方法守旧愿变革甚认麻烦
4
3
2
1～0
3谈判力
（4分）
谈判力极强谈判中总取结果
具备较谈判力胜工作
谈判力般勉强符合工作求
谈判力较差工作常常达求甚法完成工作
4
3
2
1～0
4社交力
（4分）
社会关系非常擅长社交喜爱社交活动
较社交力际关系
定社交力符合工作求
社交力欠缺工作常造成困难甚社交具恐惧感
4
3
2
1～0
5沟通合作力
（4分）
保持级级客户良沟通非常积极动合作
合作性关系融洽具定团队意识
合作性般达工作求保持稳定关系
合群关系紧张少合作司事非常反感
4
3
2
1～0
6计划控制力
（4分）
计划分步骤重性工作时调整
工作定计划性时调整
计划控制力般
工作常计划丢三落四
4
3
2
1～0
绩
（业绩）
（50分）
1周计划承诺
2月计划承诺
3部门目标完成
4公司目标完成
业绩考核成绩（100分）×50％50分
勤
（勤力）
（10分）
1勤奋效率
（5分）
效率高勤力聪明常提前完成工作
工作勤奋总准时完成工作
努力工作偶拖延现象
常时完工作甚催促落
5～4
3
2
1～0
2考勤情况出席活动会议
（5分）
准时班全勤病假准时出席会议活动
迟早退未超10分钟会议偶迟
迟早退未超30分钟缺席会议活动1次
迟早退超30分钟旷工会议活动缺席≥2次
5～4
3
2
1～0
63 附表三：适非技术理销售员
考核容
考 评 细 分 值
德
（态度）
（15分）
1纪律性
（5分）
严格遵守公司规章制度违纪现象表里
基遵守公司规章少违规
偶违纪违规现象尚时纠正
常遵守公司规章纪律意识差屡教改表里
5～4
3
2
1～0
2责心
（5分）
良品行私敬业责心强彻底完成务放心交付工作
勤奋努力热爱职工作时会专研业务
投入感般职工作态度中庸
职工作缺乏动力工作马虎常达求
5～4
3
2
1～0
3心理健康EQ
（5分）
成熟工作受情绪影响承受压力
时难控制情绪激动
受击意情绪会波动数天
常感情事脆弱脾气暴躁
5～4
3
2
1～0
（力）
（20分）
1专业知识技
（5分）
具超出职工作知识技非常善学
具备完全满足工作求知识技善学
基掌握知识操作专业性般尚满足工作求
知识技缺乏致工作延误善学
5～4
3
2
1～0
2创新改善力
（5分）
常工作采新办法提出新建议
时动提出采新办法新思维实施力够
创新力般提点融会贯通
工作方法守旧愿变革甚认麻烦
5～4
3
2
1～0
3沟通合作力
（5分）
保持级级客户良沟通非常积极动合作
合作性关系融洽具定团队意识
合作性般达工作求保持稳定关系
合群关系紧张少合作司事非常反感
5～4
3
2
1～0
4计划控制力
（5分）
计划分步骤重性工作时调整
工作定计划性时调整
计划控制力般
工作常计划丢三落四
5～4
3
2
1～0
绩
（业绩）
（55分）
1工作数量
（10分）
常超计划完成工作工作成果
工作量饱满少空闲时间
工作量基饱满符合工作求
工作量足常延工作计划甚完成工作计划
10～8
7～5
4～3
2～0
2工作质量
（10分）
工作效果优秀常常超出期值
工作效果较符合工作求
工作效果般尚符合工作求
工作效果般时会出错没改进
10～8
7～5
4～3
2～0
3
（35分）
周计划承诺
月计划承诺
部门目标完成
公司目标完成
部分业绩分35分
勤
（勤力）
（10分）
1勤奋效率
（5分）
效率高勤力聪明常提前完成工作
工作勤奋总准时完成工作
努力工作偶拖延现象
常时完工作甚催促落
5～4
3
2
1～0
2考勤情况出席活动会议
（5分）
准时班全勤病假准时出席会议活动
迟早退未超10分钟会议偶迟
迟早退未超30分钟缺席会议活动1次
迟早退超30分钟旷工会议活动缺席≥2次
5～4
3
2
1～0
64 附表四：适理员
考核容
考 评 细 分 值
德
（态度）
（15分）
1纪律性
（5分）
严格遵守公司规章制度违纪现象表里
基遵守公司规章少违规
偶违纪违规现象尚时纠正
常遵守公司规章纪律意识差屡教改表里
5～4
3
2
1～0
2责心
（5分）
良品行私敬业责心强彻底完成务放心交付工作
勤奋努力热爱职工作时会专研业务
投入感般职工作态度中庸
职工作缺乏动力工作马虎常达求
5～4
3
2
1～0
3心理健康EQ
（5分）
成熟工作受情绪影响承受压力
时难控制情绪激动
受击意情绪会波动数天
常感情事脆弱脾气暴躁
5～4
3
2
1～0
（力）
（25分）
1专业知识技
（5分）
具超出职工作知识技非常善学
具备完全满足工作求知识技善学
基掌握知识操作专业性般尚满足工作求
知识技缺乏致工作延误善学
5～4
3
2
1～0
2指导力
（4分）
擅长教导属属提升技学力
效教导属属利完成工作
尚指导属完成工作
缺乏指导属方法属难学致部时怨言
4
3
2
1～0
3创新改善力
（4分）
常工作采新办法提出新建议
时动提出采新办法新思维实施力够
创新力般提点融会贯通
工作方法守旧愿变革甚认麻烦
4
3
2
1～0
4沟通合作力
（4分）
保持级级客户良沟通非常积极动合作
合作性关系融洽具定团队意识
合作性般达工作求保持稳定关系
合群关系紧张少合作司事非常反感
4
3
2
1～0
5计划控制力
（4分）
计划分步骤重性工作时调整
工作定计划性时调整
计划控制力般
工作常计划丢三落四
4
3
2
1～0
6判断力
（4分）
事物判断准确迅速
具备良判断力胜工作
判断力尚符合工作求
判断力较差常发生判断错误常影响工作
4
3
2
1～0
绩
（业绩）
（50分）
1工作数量
（25分）
常超计划完成工作工作成果
工作量饱满少空闲时间
工作量基饱满符合工作求
工作量足常延工作计划甚完成工作计划
25～20
19～14
13～8
8～0
2工作质量
（25分）
工作效果优秀常常超出期值
工作效果较符合工作求
工作效果般尚符合工作求
工作效果般时会出错没改进
25～20
19～14
13～8
8～0
勤
（勤力）
（10分）
1勤奋效率
（5分）
效率高勤力聪明常提前完成工作
工作勤奋总准时完成工作
努力工作偶拖延现象
常时完工作甚催促落
5～4
3
2
1～0
2考勤情况出席活动会议
（5分）
准时班全勤病假准时出席会议活动
迟早退未超10分钟会议偶迟
迟早退未超30分钟缺席会议活动1次
迟早退超30分钟旷工会议活动缺席≥2次
5～4
3
2
1～0
通 表 格
员需求申请表（HR001） 员调职申请表（HR002）
求职简况表 （HR003） 员工转正评议表（HR004）
薪资调整申请表（HR005） 聘合（HR006）
员工离职表 （HR007） 长期短期培训计划表 (HR008)
员工培训记录表（HR009） 员工培训协议书（HR010）
考核结果记录表（HR01101～04） 优秀员工绩效考核表（HR012）
年度总结报告 （HR013） 职务说明书模板（HR01401~02）
员需求申请表
编号： HR001 填写日期： 年 月 日
需求部门
需求总数
报时间
需求理
□辞职补充 □扩编制 □短期需求 □储备力
具体求
性：□男 名 □女 名
婚姻状况
□未 □已 □拘
学历求
□中专 □中专 □专 □科 □研究生 □研究生
年龄限制
拟安排岗位
专业求
技求
求
部门理意见
签名： 日期：
总理意见
签名： 日期：
表式份交力资源部
二 员工调职申请表
编号：HR002 填写日期： 年 月 日
申请
原部门
原职务
原工号
申请调职日期
拟调部门
申请
调职理
申请签名： 日期：
原部门
理评议
签名： 日期：
新部门
理评议
签名： 日期：
副总理
评议
签名： 日期：
总理
评议
签名： 日期：
项力资源部相关负责填写
调职薪资
调职新工号
调部门
调职务
实施日期
三 求职简况表
编号：HR003 填写日期： 年 月 日
应聘部门
应聘职位
希遇
请 贴 片
试期
转正
资料
姓 名
性
出生年月
民 族
籍 贯
身高： CM
体重： KG
婚否：
身份证号
户籍址
居住址
联系电话
电子信箱
移动电话
二教育程度
级
学校名称
科 系
专 业
中专
年 月
年 月
学
年 月
年 月
年 月
年 月
三接受专业技培训状况
时
受训性质
取证书
证书号码
四工作验
年月
年月
单位
职
年月
五家庭状况
姓名
称呼
工作单位居住
联系电话
六特长爱
七传：工作观生观期许等
力资源部意见
签字： 日期：
需求部门
理意见
签字： 日期：
副总理
意见
签字： 日期：
总理意见
签字： 日期：
项力资源部相关负责填写
试薪资
试部门
试岗位
员工工号
报日期
四 员工转正评议表
编号：HR004 填写日期： 年 月 日
姓 名
工 号
试部门
入职时间
鉴定
请您目前事工作情况做出实选择：
1． 难度：□高 □中等 □较 □容易
2． 压力：□ □较 □中等 □较 □没
3． 兴趣：□喜欢 □较喜欢 □中等 □太喜欢 □讨厌
4． 评价：□满意 □较 □般 □太满意做更 □意
部门
集体评议
意见
记录签名： 日期：
部门理
意见
签名： 日期：
副总理
意见
签名： 日期：
总理
意见
签名： 日期：
项力资源部相关负责填写
转正薪资
正式录部门
正式录职务
员工工号
实施日期
五 薪资调整申请表
编号：HR005 填写日期： 年 月 日
姓 名
目前薪级
工 号
力资源部
建议调整薪级
部 门
调整原
职 务
总理意见
入职时间
总理核
准生效日期
六 聘合 （编号：HR006）
甲乙双方等协商愿签订遵守聘合
第条 合期限
1． 合期限 年 年 月 日起 年 月 日止中试期 月签订合日算起
第二条 工作容
1． 乙方甲方工作需担 部 工作时质量完成工作务
2． 甲方根单位工作需实行岗位调整
第三条 乙方工作时间天超8时均周超40时享受国家规定休息休假作息时间甲方规定执行甲方生产营需乙方协商延长工作时间般日超1时特殊原需延长工作时间保障乙方身体健康条件延长工作时间日超3时月超36时调休加班费形式处理公司值班员行规定
第四条 劳动报酬社会保险福利遇
1． 甲方乙方支付薪金
2． 乙方试期满成甲方正式员工享受甲方制定切员工福利遇：
甲方国家治区关规定乙方社会保险机构缴纳社会保险费包括养老工伤生育等项保险费乙方规定缴纳应负担社会保险费
（注：劳动法相关条例：第二十四条：劳动合事协商致劳动合解第二十七条：单位濒破产进行法定整顿期间者生产营状况发生严重困难确需裁减员应提前三十日工会者全体职工说明情况听取工会职工意见劳动行政部门报告裁减员单位规定裁减员六月录员应优先录裁减员）
第五条 劳动纪律
1． 方根国家关规定结合单位实际制定劳动规章制度乙方进行理奖励
2． 乙方必须严格遵守国家法律法规政策乙方需参加甲方组织新员工入职培训解认甲方制定规章制度愿遵守
第六条 劳动合变更解终止续订
1． 列情况甲乙双方变更合相关容：
（1） 甲乙双方协商意
（2） 合订立时法律法规政策已修改
（3） 抗拒原致合法完全履行
2． 列情况甲方时解合：
（1） 乙方试期证明符合录条件
（2） 乙方严重违反劳动纪律者甲方规章制度
（3） 乙方严重失职营私舞弊甲方利益造成重损害
（4） 乙方法追究刑事责
3． 列情况甲方解合应提前30日书面形式通知乙方：
（1） 乙方患病非工负伤医疗期终结事原工作调整坚持正常工作
（2） 乙方胜工作培训调岗位胜
（3） 劳动合订立时客观情况发生重变化致劳动合法履行事协商变更劳动合达成协议
（4） 符合国家规定情况
4． 列情况乙方时通知甲方解劳动合：
（1） 试期
（2） 国家关部门确认甲方劳动安全卫生条件恶劣严重危害乙方身安全身体健康
（3） 甲方合规定支付劳动报酬社会保险等福利遇
（4） 甲方暴力威胁非法限制身手段强迫乙方劳动
5． 列情况乙方解合应提前30日书面形式通知甲方：
（1） 乙方费考入中等专业学校学
（2） 乙方属正常流动辞职
6． 列情况乙方解聘合：
（1） 甲方出资培训（包括送学专等学校学）没达协商规定服务期限
（2） 甲方担重生产营科研开发务工作务未完成
7． 列情况聘合行终止：
（1） 合期限届满
（2） 乙方达规定离退休年龄
（3） 合期乙方身
（4） 双方约定劳动合终止条件出现
8． 合期限届满双方协商致续订合
9． 终止续订合应合期满前30日办理手续
第七条 违反劳动合责合争议处理
1． 合签订具法律约束力甲乙双方必须严格履行方违约应法承担违约责方造成济损失应关规定予赔偿
2． 合履行程中甲乙双方发生争议申请调解委员会调解调解成方均甲方劳动争议仲裁委员会申请仲裁仲裁裁决服民法院起诉
3． 合未事宜甲乙双方协商行增补发生争议条第2点执行
第八条 甲乙双方需约定条款
1． 甲方出资培训：
（1） 乙方培训获关资格证书交出甲方统理
（2） 培训前定协议
2． 乙方形式披露甲方商业秘密劳动合期满解劳动合乙方2年形式甲方工作期间客户联系事相相似业务第三披露甲方客户名单商业秘密果乙方违反条约义务应承担违约责甲方支付10万元违约金赔偿承担违约原甲方客户事业务总金额等额赔偿责
3． 乙方保证甲方签订聘合时单位存劳动关系乙方单位尚未解劳动合甲方带法律责造成损失乙方应负赔偿责
第九条 合式二份双方签字盖章日生效双方执份
甲方：
法定代表：
签约时间：
乙方：
身份证号码：
签约时间：
七 员工离职表
编号：HR007 填写日期： 年 月 日
姓 名
员工工号
部 门
职 务
离职类
□辞职 □辞退
离职原
申请离职时间
部门理意见
签名： 日期：
副总理意见
签名： 日期：
总理
意见
签名： 日期：
批准
离职日期
年 月 日正式离职 批准签名： 日期：
事务移交情况（须全部完成办签名）
项目
移交情况说明
办签名
工作务
移交情况
接手：
部门理：
办公品
（电脑设备类重复利物品）
（遗失损坏扣款 元）
力资源部
办公品负责：
证件情况考勤情况
（遗失损坏扣款 元）
力资源部
考勤理负责：
财务款情况
（欠款 元）
财务部
出纳：
力资源部档单财务部办理离职员工薪资结算事宜
办签名： 日期：
备注：1 员工离职必须规定提前月申请批准方生效普通员工离职副总理签字批准理级总理签字批准
2 工作务移交情况说明接手填写部门理签字确认
3 员工批准离职日办理完手续单领取结算薪资
八 长短期培训计划表
□（ 月 ）长期 培训计划表
□（ 月） 短期
编号：HR008 填写日期： 年 月 日
序号
培训
时间
参加员
培训
容
培训
点
否
发生费
审批意见
培训
负责：
否□
□
费预计 元
力资源部意见
副总理意见
总理意见
培训
负责：
否□
□
费预计 元
力资源部意见
副总理意见
总理意见
培训
负责：
否□
□
费预计
力资源部意见
元
副总理意见
总理意见
九 员工培训记录表
编号：HR009 填写日期： 年 月 日
姓 名
工作部门
部门职务
培训名称
培训点
培训负责
培训讲师
培训目
培训报告（受训员工填写）
报告： 日期：
培训考核结果（培训负责填写）
理
考核成绩
技考评
结（培训效果）
备 注
优
良
般
培训证书名称
培训证书编号
发证单位
否发生
培训费
□否 □ 培训费实际发生额：民币 元
否签定
培训协议书
□否 □ 服务期限： 年 月 日 年 月 日
备注：项空缺请划斜杠﹨加标识
（力资源部存档 手签名： 日期： ）
十 员工培训协议书 （编号：HR010）
目
明确甲乙双方权利义务双方等协商特签订条款便遵守
二适范围
21甲方：
22乙方：
三协议容
31甲方派乙方 进行 专业培训
培训时间 年 月 日 年 月 日
32乙方花培训费预计民币 元整应甲方服务年限 年 月 日
年 月 日
321未签培训协议书起点时间聘合中双方签订服务年限结束时间
322已签培训协议书起点时间次培训协议签订服务年结束时间
33服务年限规定
331培训费包括参加次培训需授课费书费差旅费培训开始前应做费预算预算培训结束实报培训费相差太
332培训费民币伍佰元（含五佰元）两仟元（含两仟元）乙方必须培训期结束甲方服务年（含年）两年（含两年）
333培训费民币两仟元乙方必须培训期结束甲方服务两年
34果乙方未甲方意擅解劳动合提前离职乙方须甲方支付发生培训费
35乙方培训合格获关资格证书原件交甲方统保直乙方服务期满愿离职方
36协议式两份甲乙双方执份双方签字盖章日起生效
甲 方： 乙 方：
法定代表法定代理： 身份证号码：
日 期： 日 期：
十 考核结果记录表
111 技术开发员结果记录表 （编号：HR01101）
姓 名
工 号
部 门
职 务
职 级
入职日期
考核期限
考核
*业绩评分记录表（业绩总分100分）
业绩考核情况
工作容描述
目标（完成时间质量）
实际（完成时间质量）
未完成情况描述
分
评分说明范例：月某部门分配某员工5项工作务项工作高分1005＝20分部门负责根该员工务完成情况（完成时间否提前拖延完成效果优劣等）酌情分
*绩效考核结果汇总表
绩（50分）
德（15分）
（25分）
勤（10分）
1项
1项
2项
3项
1项
2项
3项
4项
5项
1项
2项
分
总分×50％
分
分
分
合 计
*考核考核期公司作出特贡献造成损失出适修正
特事件描述
事件描述：
加减分（幅度控制10分）
负责签字
终分
*审核意见
级领导审核意见
审核签名： 日期：
力资源部意见
负责签名： 日期：
112 业务市场策划员结果记录表 （编号：HR01102）
姓 名
工 号
部 门
职 务
职 级
入职日期
考核期限
考核
*业绩评分记录表（业绩总分100分）
业绩考核情况
1工作计划承诺完成情况
（50分）
工作容描述
目标（完成时间质量）
实际（完成时间质量）
未完成情况描述
分
评分说明范例：月某部门分配某员工5项工作务项工作高分505＝4分部门负责根该员工务完成情况（完成时间否提前拖延完成效果优劣等）酌情分
2固定考核素
（50分）
考核素
目标
目标修正
修正原
实际完成
完成率
分＝50×率
接订单额
预期利润
出差费
客户建档率
新客户开发数量
评分说明：考核固定素中目标级考核期限前定出考核时根客观情况出目标修正值注明修正原然实际值目标修正值较计算评分 完成率＝实际完成÷目标修正×100％
*绩效考核结果汇总表
绩（50分）
德（15分）
（25分）
勤（10分）
1项
2项
1项
2项
3项
1项
2项
3项
4项
5项
6项
1项
2项
分
总分×50％
分
分
分
合 计
*考核考核期公司作出特贡献造成损失出适修正
特事件描述
事件描述：
加减分（幅度控制10分）
负责签字
终分
*审核意见
级领导审核意见
审核签名： 日期：
力资源部意见
负责签名： 日期：
113 非技术理销售员结果记录表 （编号：HR01103）
姓 名
工 号
部 门
职 务
职 级
入职日期
考核期限
考核
*业绩评分记录表（业绩总分35分）
业绩考核情况
工作容描述
目标（完成时间质量）
实际（完成时间质量）
未完成情况描述
分
评分说明范例：月某部门分配某员工5项工作务项工作高分355＝7分部门负责根该员工务完成情况（完成时间否提前拖延完成效果优劣等）酌情分
*绩效考核结果汇总表
绩（55分）
德（15分）
（25分）
勤（10分）
1项
2项
3项
1项
2项
3项
1项
2项
3项
4项
1项
2项
分
分
分
分
合 计
*考核考核期公司作出特贡献造成损失出适修正
特事件描述
事件描述：
加减分（幅度控制10分）
负责签字
终分
*审核意见
级领导审核意见
审核签名： 日期：
力资源部意见
负责签名： 日期：
114 理员结果记录表 （编号：HR01104）
姓 名
工 号
部 门
职 务
职 级
入职日期
考核期限
考核
*业绩情况描述
项填写
工作容描述
目标（完成时间质量）
实际（完成时间质量）
未完成情况描述
考核考核期业绩做简描述
考核签名： 日期：
*绩效考核结果汇总表
绩（50分）
德（15分）
（25分）
勤（10分）
1项
2项
1项
2项
3项
1项
2项
3项
4项
5项
6项
1项
2项
分
分
分
分
合 计
*考核考核期公司作出特贡献造成损失出适修正
特事件描述
事件描述：
加减分（幅度控制10分）
负责签字
终分
*审核意见
级领导审核意见
审核签名： 日期：
力资源部意见
负责签名： 日期：
十二 优秀员工绩效考核表
编号：HR012 评审日期： 年 月 日
考核者姓名
部门
部门职务
总分
工作评价素
评价尺度
分数
评价事实评语
1 质量：完成工作精确度彻底性接受性
（10分）
V□ 10~8
G□ 7~5
I□ 4~3
U□ 2~1
2 工作效率：某特定时间段中完成数量效率
（20分）
V□ 20~16
G□ 15~10
I□ 9~6
U□ 5~1
3 工作知识：工作职组成部分理解力工作领域工作间联系理解力关某特殊领域技术工作方面知识水
（20分）
V□ 20~16
G□ 15~10
I□ 9~6
U□ 5~1
4 信度：某员工完成务责心听指挥方面信程度
（10分）
V□ 10~8
G□ 7~5
I□ 4~3
U□ 2~1
5 勤勉性：员工班时间准时程度时出勤率
（10分）
V□ 10~8
G□ 7~5
I□ 4~3
U□ 2~1
6 独立性：完成工作时间监督少监督程度
（15分）
V□ 15~12
G□ 11~9
I□ 8~5
U□ 4~1
7 团队精神：组织层次进行效联系力够乐助进行合作积极建议克服困难力（15分）
V□ 15~12
G□ 11~9
I□ 8~5
U□ 4~1
V： G： I：需改进 U：令满意
特事件描述
果考核考核期公司作出特贡献造成损失适加减分事件描述：
十三 年度工作总结
姓 名
性
出生年月
公司服务年资
年 月
部 门
职 务
入职时间
职务服务年资
年 月
职务满足度
1．工作情形？（选）
○相辛苦 ○轻松
○相困难 ○简单
○重 ○重
○单纯 ○单纯
○发挥力○发挥力
○富变化
力开发计划
4．力方面（包括潜力）性格方面优点？
工作方面希
2．目前职务意见（单选）
○想离开现职务
○希离开现职务
○视情况定 ○没意见
5．提高水必须提高力性格？
3．希职位
第志愿：
第二志愿：
6． 方面发挥力？
年业绩
编号：HR013 评审日期： 年 月 日
十四 职务说明书模板
141 模板1 （编号HR01401）
基資料
1职务名称 事文员
2直接級职位 事科長
3属部門 事科
4 辖员数 0
5定员数 2
二工作概
1工作概
协助参公司员招聘薪资计算事档案理
2职务说明
编号
工作务內容
权限
1
文件印收发(招聘部分)
承办
2
协助招聘验核证件帶面试编制月招聘统计报表
承办
3
新员工体检入职报安排(收体检費)
承办
4
员工计划生育证件理
承办
5
提供新员工开办银行卡资料參加工伤保险员名单增减
承办
6
饭票夜宵票处理厂证罚款手续
承办
7
辦理员工离职手续將资料提供保安科
承办
8
编制员工离职统计表
承办
9
更换部门工卡负责部分职员考勤统计(MPME)
承办
3工作环境设备
室內较舒适偶需室外 电脑复印机传真机塑机
三职资格
1年龄求
20岁
2性別求
女
3学历求
高中学历
4工作验
年职工作验
5专业背景
文科类相关专业
6素质
良书面文字表达勾通力具強纪律服意识
7求
精通办公动化事理系统
四职业发展
事科長
文件编号：_______ 拟制：________
核准：________ 生效日期：_________
141 模板2 （编号HR01402）
职务：事专干
部门：力资源部
职级：
职务编号：
配置数：1
组织关系
直接司力资源部理
职务代理力资源部文员
辖范围
公司事理
工作目标
合理规划公司力资源体现事理目标
工作责
1 员招聘录
2 办理员工职转正调职离职手续
3 理公司事档案办理员工事关系
4 协助理部门完成项绩效考核
5 组织公司员工培训
6 参公司事理协调部门事关系
权利
1 力资源规划权
考核标准
德—具敬业精神公公正工作投入感强亲力亲
工作效（少钱办事情）
应变力（突发事件处理力）
沟通力（处理员工公司外界间关系）
勤工作效率（处理事务性工作速度）
绩员工评价（公司员工外届服务评价）
体—良心理素质 面部员工压力
职资格
基
条件
1年龄求：23岁
2性求：限
3学历求：科
4工作验：两年行政事理验熟悉办公软件
5专业背景：理类专业
6素质：较强书面表达口头表达力具良协作精神职业道德
7语言求：英语四级（含四级）
优先
条件
1MBA专业背景
2年相关岗位工作验具强纪律制度推行力组织力
职业发展
力资源部理
辅导方
断学力资源理方法增强理意识组织力
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