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执行力教育工程-模块1
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1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1
2. 第一模块执行 为什么是企业成长的关键2
3. 目 录 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素 3
4. 执行为什么 Ⅰ为什么伟大的理想不能如愿转变为现实? 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果? 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益? 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力? 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力? 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?4
5. 执行为什么 Ⅱ一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力!5
6. 执行为什么 Ⅲ从拿破仑的滑铁卢战役谈起—— 从麦高文与MCI的成长谈起——6
7. 执行为什么 Ⅳ“执行”因此而成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇! 特别是Larry Bossidy和Ram Charan合著的《执行》一书更是让“执行”成为2003年以来最热的一个词汇! 7
8. 目 录 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素 8
9. 说法一:执行就是把事情做完。 执行是什么 Ⅰ9
10. 说法二:执行是有关于公司的经营,与构想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标。执行是什么 Ⅱ10
11. 目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述:“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。执行是什么11
12. 他们认为:从最基本的意义上来说,执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 12
13. 该论点的关键要点: 执行是一种纪律,是策略不可分割的一环 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心成分13
14. 他们提出的执行核心: 人员流程 战略流程 运营流程14
15. 本讲义的定义:执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力就是完成执行的能力和手段。15
16. 图1-1:执行定义图示决 策计 划目 标执行执 行 力能 力手 段执行是什么16
17. 目 录 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素 17
18. 执行:企业成长的关键要素 Ⅰ战略落实的根本保证18
19. 分 析制定战略执行战略已实现战略不被执行的战略图1-2:战略与执行的关系示意图19
20. 执行:企业成长的关键要素 Ⅱ策略实施的基本环节 管理进行的核心技术 文化扎根的有效前提20
21. 战 略文 化管 理执 行策 略图1-3:执行对于企业的意义 21
22. 远大案例:我制定,你执行案例1-1:22
23. 目 录 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素 23
24. 企业成长三大要素: 组织 人员 资源 24
25. 要点:通过组织激励员工整合资源 组织:激活与启动制度 人员:让人员变成员工 资源:资源整合为要素25
26. 企 业组 织人 员资 源图1-4:企业成长三大要素 26
27. 制 度 员 工要 素组织人员资源 企 业图1-5:企业成长要素与企业成长的关系 27
28. 联想案例:重点培育执行文化 案例1-2:28
29. TCL移动:让中等智商者明白无误 案例1-3:29
30. 小 结 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素 30
31. 谢 谢!31
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