力资源六模块
1力资源规划
2招聘配置
3培训开发
4考核评价
5薪酬福利理
6劳动关系
1力资源规划（Human resources plan）
谈力资源规划中国众力资源理说百感交集片茫然力资源理没验中国企业实际情况某种程度限制制约着力资源规划发展力资源引进中国年中国企业力资源重视程度逐渐加强升力资源战略规划角度路远企业旧停留事理阶段正面试力资源总监家公司问总理：贵公司五年发展规划力资源目标什？总理告诉公司发展规划力资源基没什关系做招聘基理工作句话许反映出现企业决策者力资源空白理解造成种现象许企业决策者价值观道德观企业力资源规划建设起着关键性作历览历史发现企业利润中心文化核心企业生命周期会太长
战略角度考虑力资源整体规划HR员企业决策者应该慎重考虑问题
2招聘配置（Employment advertise and disposition）
企业发展定招聘更优秀加盟整力资源流程呈现出良性循环发展然中国尤北方招聘力配置显合理准备相关职位招聘工作时HRM忘记重问题招聘员应该具备什样生观价值观世界观？企业文化融合时间速度检测招聘效果项重HRM忘记点
受领导旨意参加次力资源招聘工作意思员工辞职时老总招聘缺什补什头疼医头脚痛医脚建议老总样反复招聘企业利害关系力资源合理配置次告诉：怕什走招中国什缺缺想现老总想法
外意思现象验力重现开放济时代现信息高速流转时代30年前工作验现言究竟企业发展做出贡献知外企中国招聘重点考核果加入公司公司带什做什？想什样发展？中国企业问绝数问题前什成绩做什业绩中国现32岁市集团CEO19岁总理7年时间做出世界寡目相企业……样例子许太实际力验兼顾力资源老板想问题
招聘员什？认验方面更重企业匹配程度思想意识岗位需士兵招着军梦野心员岗位异
中国关系社会招聘情关系等等素制约着企业前进步伐谈配置？
3培训开发（Training and development）
培训做福利培养方式企业备受重视做三年培训师企业讲课见培训师接触咨询行业朋友然外训企业训相足处实际应程中
外训：企业花钱请咨询公司什专家学者企业身量身造整套方案培训时培训许维持天热情天问题旧问题仿佛没什改变？什？老总知道什样课程培训交外面做？什样培训必须企业部完成？外训企业身续工作应该？外外训机构根负责著名专家亲口告诉：嘴挣钱企业生死没什关系
训：公司部培训公司业务差异性训方式方法做部培训难没规划企业知道针级培训员应该达什样目什方式评估培训效果课程间关系究竟什？样直接导致训工作做功
4绩效理（Achievements management）
老板喜欢员工痛恨模块里牵扯利益失法调矛盾体然法调作HR工作时候仿佛显现出老板普遍认成绩悲
绩效理体系程度帮助企业部理成健康发展态势关键点企业理劣根性劣根性更加表露疑国外先进理方法学应什效果明显？非常流行5S6西格玛360度考评海尔日事日毕日清日高等等原简单没抓住岗位KPI具体指数权衡例忙碌久认真总结时候发现白忙场
5薪酬福利理（Salary welfare management）
钱万没钱万万谈里仿佛老板HR推浪尖里想说什想告诉公司决策者中国历年跳槽原满薪资福利认真分析原果利润享相信员工智慧创造力会享
6劳动关系理（员工关系理）（Work relations management）
处理块轻相安事重簿公堂家万事兴坏鱼死网破想说句法行事怀感恩心……
力资源底分模块
力资源3P系统指岗位分析系统(position and job analysis system)薪酬系统（pay system)目标绩效系统（performance management system)3P关注问题力资源系统中核心责机制问题分配机制问题激励机制问题
◆力资源理四模块：选育留
◆力资源理五模块：1招聘2培训3绩效4薪酬5员工关系
◆力资源理六模块1力资源规划2招聘配置3培训开发4考核评价5薪酬福利理6劳动关系
◆力资源理八模块1力资源战略规划2工作分析3素质模型4招聘5培训6绩效理7薪酬8职业生涯
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1力资源规划
2招聘配置
3培训开发
4考核评价
5薪酬福利理
6劳动关系
1力资源规划（Human resources plan）
谈力资源规划中国众力资源理说百感交集片茫然力资源理没验中国企业实际情况某种程度限制制约着力资源规划发展力资源引进中国年中国企业力资源重视程度逐渐加强升力资源战略规划角度路远企业旧停留事理阶段正面试力资源总监家公司问总理：贵公司五年发展规划力资源目标什？总理告诉公司发展规划力资源基没什关系做招聘基理工作句话许反映出现企业决策者力资源空白理解造成种现象许企业决策者价值观道德观企业力资源规划建设起着关键性作历览历史发现企业利润中心文化核心企业生命周期会太长
战略角度考虑力资源整体规划HR员企业决策者应该慎重考虑问题
2招聘配置（Employment advertise and disposition）
企业发展定招聘更优秀加盟整力资源流程呈现出良性循环发展然中国尤北方招聘力配置显合理准备相关职位招聘工作时HRM忘记重问题招聘员应该具备什样生观价值观世界观？企业文化融合时间速度检测招聘效果项重HRM忘记点
受领导旨意参加次力资源招聘工作意思员工辞职时老总招聘缺什补什头疼医头脚痛医脚建议老总样反复招聘企业利害关系力资源合理配置次告诉：怕什走招中国什缺缺想现老总想法
外意思现象验力重现开放济时代现信息高速流转时代30年前工作验现言究竟企业发展做出贡献知外企中国招聘重点考核果加入公司公司带什做什？想什样发展？中国企业问绝数问题前什成绩做什业绩中国现32岁市集团CEO19岁总理7年时间做出世界寡目相企业……样例子许太实际力验兼顾力资源老板想问题
招聘员什？认验方面更重企业匹配程度思想意识岗位需士兵招着军梦野心员岗位异
中国关系社会招聘情关系等等素制约着企业前进步伐谈配置？
3培训开发（Training and development）
培训做福利培养方式企业备受重视做三年培训师企业讲课见培训师接触咨询行业朋友然外训企业训相足处实际应程中
外训：企业花钱请咨询公司什专家学者企业身量身造整套方案培训时培训许维持天热情天问题旧问题仿佛没什改变？什？老总知道什样课程培训交外面做？什样培训必须企业部完成？外训企业身续工作应该？外外训机构根负责著名专家亲口告诉：嘴挣钱企业生死没什关系
训：公司部培训公司业务差异性训方式方法做部培训难没规划企业知道针级培训员应该达什样目什方式评估培训效果课程间关系究竟什？样直接导致训工作做功
4绩效理（Achievements management）
老板喜欢员工痛恨模块里牵扯利益失法调矛盾体然法调作HR工作时候仿佛显现出老板普遍认成绩悲
绩效理体系程度帮助企业部理成健康发展态势关键点企业理劣根性劣根性更加表露疑国外先进理方法学应什效果明显？非常流行5S6西格玛360度考评海尔日事日毕日清日高等等原简单没抓住岗位KPI具体指数权衡例忙碌久认真总结时候发现白忙场
5薪酬福利理（Salary welfare management）
钱万没钱万万谈里仿佛老板HR推浪尖里想说什想告诉公司决策者中国历年跳槽原满薪资福利认真分析原果利润享相信员工智慧创造力会享
6劳动关系理（员工关系理）（Work relations management）
处理块轻相安事重簿公堂家万事兴坏鱼死网破想说句法行事怀感恩心……
力资源底分模块
力资源3P系统指岗位分析系统(position and job analysis system)薪酬系统（pay system)目标绩效系统（performance management system)3P关注问题力资源系统中核心责机制问题分配机制问题激励机制问题
◆力资源理四模块：选育留
◆力资源理五模块：1招聘2培训3绩效4薪酬5员工关系
◆力资源理六模块1力资源规划2招聘配置3培训开发4考核评价5薪酬福利理6劳动关系
◆力资源理八模块1力资源战略规划2工作分析3素质模型4招聘5培训6绩效理7薪酬8职业生涯
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