执行力教育工程－模块2
- 1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1
- 2. 第二模块什么构成执行的核心要素2
- 3. 目 录心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力3
- 4. 图2-1：构成执行的四要素4
- 5. 心态要素怎样构建执行力 Ⅰ态度决定一切：信则成真 何谓态度 态度的特点 没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。 积极态度（PMA）与消极态度（NMA）启示 5
- 6. 态度影响执行的要素： 顺应目标 认同方式 内化规则美国海军陆战队的训练 传销的奥妙6
- 7. 图2-2：态度影响执行的要素心态要素怎样构建执行力 Ⅱ7
- 8. 目 录心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力8
- 9. 工具要素怎样构建执行力 ：适宜的工具是执行的关键 准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人开始） 科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子） 戴尔对工具的认识 9
- 10. 沃尔玛案例：现代信息技术工具造就 零售帝国案例 2-1：10
- 11. 江阴机械案例：董事长用错执行工具 的悲剧案例 2-2：11
- 12. 目 录心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力12
- 13. 角色要素怎样构建执行力岗位与角色 角色的认知 角色与职责13
- 14. 个人案例：某高级管理者在微软与国 内知名公司中的不同遭遇案例 2-3：14
- 15. 戴尔案例：戴尔的CEO执行角色扮演案例 2-4：15
- 16. 目 录心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力16
- 17. 流程要素怎样构建执行力 Ⅰ不是结构决定流程，而是流程决定结构 关键不在于你做什么，而在于你如何做 17
- 18. 图2-3：组织中流程的作用变迁 流程要素怎样构建执行力 Ⅱ18
- 19. 流程要素怎样构建执行力 Ⅲ核心流程与非核心流程 创建以流程为基础的结构与执行体制 流程优化与持续创新 19
- 20. 戴尔案例：执行流程建设的典范案例 2-5：20
- 21. 小 结 心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力 21
- 22. 谢 谢！22
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