二总体实施方案
1 项目目标（质量工期造价）
（1）质量目标
符合现行国家方行业相关设计规范求利通施工图审查机构等关部门审查施工求质量标准：符合工程施工质量验收规范合格标准
（2）工期目标
项目设计施工总承包工期 608 日历天（20 月）包括设计周期施工工期项目实施日起计算（首批施工设计图纸提交时间合签订日起 20 日历天）接招标进场通知 5 日进场完毕
（3）造价目标
造价目标：满足投资控制求
单位认真研究施工招标文件设计图纸详细踏勘工现场结合标段工程具体情况特点单位类工程项目理验责成水拟采取组织技术济等方面措施控制费
采取组织措施控制费：
（1）针工程特点科学合理设置项目现场理机构选拔具丰富类工程施工理验员担项目理配备力项目部领导层着专精干高效原选配技术济理员组成高素质项目理层团队
（2）建立健全责权利相适应成理责制项目理项目成理第责项目成理目标制定组织实施程考评目标实现负总项目部领导职部门施工队班组均相应承担成理责
（3）科学合理制定责成理目标做成计划工程成费组成容目标成细化层层分解分解项目部施工队班组横分解项目决策层职部门建立底横边成理目标责制体系形成全员全方位全程项目成理格局
通技术措施控制费：
（1）项目中标时组织关员彻底进行现场调查做施工图纸会审工作针标段施工阵线长特点项目处施工条件通技术济分析编制针性强技术先进工艺合理安全环保实施性组织设计合理配置生产素成理目标实现奠定基础
（2）项目实施程中针断变化外部条件时调整优化实施组织设计降低建设成
①优化基坑土方调配方案满足技术规范前提充分利现场堆土回填土调配
②做质预测预报工作时调整施工方案确保安全前提优化基坑支护室施工方案提前制定处理良质灾害应预案量减少非抗力造成损失
③合理组织工程流水施工作业加快模板支架等周转性材料周转速度
（3）采新技术新设备新材料新工艺降低工程成
（4）优化施工组织规范工作程序加强测量试验控制工作防止出现安全质量问题事杜绝出现废弃工程确保全部工程质量达合约定工程质量验收标准
（5）组织均衡施工杜绝窝工现象确保质量安全前提量提前工期降低理成
（6）坚持现场理标准化堵塞浪费漏洞
降低工费成：
（1）加强现场理合理进行劳动组织减少避免效劳动提高劳动生产率
（2）加强职工教育培训提高技术水提高劳动效率降低工费成
降低材料成：
（1）材料采购
①采购前详细调查解材料供应情况做物价服务分批采购备料条件许时保证质量通建设单位审查意前提集中招标采购工程材料降低材料价格成
②贯彻执行济储备原价格稳定材料购原合理确定材料进货济批量批次量减少库存降低流动资金占率避免积压造成损失浪费时应避免出现停工料造成窝工材料价格波动较材料充分利现代化信息手段广泛收集材料价格信息采科学分析手段超前进行市场预测分析价格走势合理确定采购时间避免价格涨造成成增加采取批量采购措施降低材料价格市场风险
（2）材料运输
①充分解运输条件通建设单位审查意前提集中招标选择材料运输单位做场外运输配合衔接减少中转环节
②根工程进度时掌握供应计划严格控制进场材料
③减少材料场二次倒运工作量
（3）保程中材料物理化学性质进行科学合理存储防止变质损耗
（4）材料
①加强原材料构配件成品半成品试验检验工作避免材料质量问题造成损失
②材料领通实行限额领料制度控制
③采新技术新材料新工艺
④木材钢筋模板等实行统配料集中加工做量材取料材降低消耗提高效利率
⑤提高材料加工工艺水改进操作方法减少操作损耗
⑥坚持余料效回收利提高周转材料周转次数
降低机械设备成：
①建立健全机械设备操作员持证岗维修保养制度
②加强机械设备计划性做衡调度工作
③开展单机单车核算机械设备济效益济效益联系起进行奖罚
④开展技术创新搞机械设备综合利
⑤保证机械设备安全作业
⑥限度发挥机械设备率防止闲置务饱满
构建谐环境降低协调成：
构建谐外部施工环境建设单位建立等协作关系重视监理工程师建议求保持设计单位沟通合作认真做尊重业服监理配合设计信守合求真务实作风进取精神减少施工中失误重视文明施工环境保护加强政府民群众联系沟通搞路建获支持快完成征拆迁工作减少施工干扰杜绝治安案件发生促进施工进度降低工程成
（4）安全目标
安全文明目标：达合规定求
①工亡事零
②年千重伤率零
③年千负伤率低3
④设备火灾交通中毒伤亡事零
⑤员工职业健康体检计划完成率100％
⑥三项岗位员特种作业员持证岗率100％
⑦危险性较工程安全专项方案编制实施率100％
⑧事隐患排查覆盖面隐患整改率100％
⑨参建外协单位保险认购率100％
⑩安全生产安全环保资金投入工程造价2国家规定核定
（5）环保目标
严格国家规范求执行：废水排放应满足施工关废水排放标准扬尘控制应环境空气质量标准执行废气排放应气污染物综合排放标准执行施工场界噪声限值建筑施工场界环境噪声排放标准执行固体废弃物特毒害固体物确定三化原：固体废弃物减量化资源化害化
（6）节目标
①设计阶段节目标：严格实施节设计标准通改善建筑围护结构保温隔热性提高采暖通风空气调节设备系统效采取增进明设备效率
②施工现场节减排理目标：严格执行国家行业方关禁止限制落淘汰技术工艺产品现行关规定积极采新技术新材料新工艺新产品
2 项目实施组织形式
21勘察设计实施组织形式
（1）勘察部分
①工程项目实施质量三级理：总工程师代表单位项目进行质量关事先提供技术指导进行必现场中间检查审定勘察项目成果资料终质量等级工程师代表专业部门项目进行质量监督确保全部勘察工作严格关规范规程执行时进行现场中间检查指导解决技术疑难问题审核工程勘察成果资料评定质量等级工程设工程勘察项目负责负责工程勘察具体实施工序实施质量监督检查原始资料质量评定关工程勘察工序质量负责业资料整理报告书编写工作
②严格执行国家行业方关规范规程：保证现场钻探操作测量线探测记录取土原位测试室土工试验质量强化工序理执行工序建立责制道工序质量责者道工序质量检查实行工序质量签收关键部位设置理点确保工序工作质量工程中遇技术问题提交项目负责处理项目负责法处理逐级提交直解决问题项目负责校核审核逐级全面负责工程勘察程中质量控制
（2）设计部分
通采组织保证设备保证员保证例会制度四种措施保证该项目设计计划务利实施
①采取项目负责制行政项目审定设计总负责项目设计工作总体负责营部门设计部门项目生产进度负责技术部门项目技术理质量负责设计文件质量进行全面审查设计程中加强事先指导中间检查深度力度加强工序间合理衔接全面提高工作效率
②设计单位行政领导亲担项目领导设计总负责相关专业负责部分参加员具类型工程设计验德兼备吃苦耐劳责具体落实充分调动设计员积极性确保设计进度项目组进行项目设计时采取封闭集中设计形式安排专进行现场设计进步提高工作效率
③建立例会制度设计总负责专业负责必须会确定具体措施影响进度隐患早解决保证专业设计总进度时间计划正常进行
22施工实施组织形式
工程总承包合签定项目部根合工期求制定出项目实施总体进度计划根工程总承包项目范围容求资源状况合理划分施工分段组织专业施工队伍实施施工队施工理员具体工程施工进行组织实施项目部施工生产部施工队进行理重点安全质量进度费进行控制加强现场理施工变更理督促施工队设计国家关质量标准求进行施工遵守安全环保等方面规定实现安全质量费工期目标求
优质高效进行标段工程施工公司结合类似工程项目理验严格相关法规求建立现场理体系成立项目部项目部实行级核算两级理项目理模式项目部公司直接派出机构全面负责标段现场设计施工组织理公司总部职部门项目部进行口理支持项目理受公司总理委托工程质量进度安全环保等直接负责
（1）项目组织机构设立原
①次性动态性原
次性体现总承包项目组织实施工程项目建立专门组织机构工程项目实施次性项目完成项目理组织机构解体动态性体现根项目实施阶段动态配置技术理员组织进行动态理
②系统性原
总承包项目理组织中业项目组织EPC总承包商项目组织应纳入统项目理组织系统中符合项目建设系统化理需项目理组织系统基础项目组织分解结构组织应组织分解结构中找合适位置
③理跨度层次匹配原
现代项目组织理十分强调理跨度科学性总承包项目组织理程中更应该体现点适理跨度适层次划分适授权相结合建立高效率组织基条件总承包项目组织说适控制理跨度保证价值信息适划分层次级领导保持适领导幅度便集中精力职责范围实施效领导
④分工原
总承包项目理涉知识面广技术需方面理技术员组成总承包项目理部员适分工工程建设项目活动工作理务分配专业员身会起激励作提高组织效率
（2）项目理员工作结构配备
总包项目部决策层理层作业层分离原进行机构设置
项目部决策层包括项目理名设计总负责名施工负责名技术质量负责名采购负责名安全生产负责名项目部理层设八部室包括设计理部计划合部综合事务部工程技术部质量理部安全环保部采购部施工生产部试验室
（3）建立项理体系
①技术保障系统
工程项目部施工技术理员技术素质职业道德固然工程成功实施相重工程座现代化智化文化中心技术复杂性难度特型屋面桁架吊装极具挑战性聘请国相关方面知名专家成立工程专家顾问组赖专家聪明智慧真正短时间确保工程成功实施确保工程质量目标实现家顾问组工程关键施工方案关键工序实施方案进行审核指导专家顾问组月组织次研讨必时增加现场指导频率
②质量保证体系
确保工程施工质量目标实现着实现工程相关目标求制定适工程质量保证计划加强程控制高标准运行公司质量体系程序文件
通制定质量计划明确责部门质量理思想时计划执行标准方法相关信息时传
③安全保证体系
工程工期较紧涉工种繁工序间交叉作业较时工程建筑规模建筑单体体量采般安全防护方法盲目投入安全防护设施必然工程成带沉重负担技术济合理施工工艺方法确定科学合理安全防护体系仅确保安全施工目标实现时利降低工程成
建筑工程安全受环境时间空间员工种机械设备等素影响确定素工程独立建立工程安全保证体系加强施工程安全控制落实安全责确保安全施工目标实现安全保证计划仅公司全体项目员工须认真贯彻时包括分包商员均须认真进行安全保证体系贯彻
3 项目阶段划分
31勘察设计阶段
（1）勘察部分
根标书求建设程序工程勘察分初勘详勘编制勘察报告续服务阶段
（2）设计部分
根标书求建设程序工程设计分方案设计初步设计施工图设计续服务阶段（包括取施工图审查合格书施工招标图纸施工现场配合服务等）
32施工阶段
该阶段务建设投入素进行组合形成工程实物形态实现投资决策目标阶段通施工采购等活动规定范围工期费质量设计求高效率实现工程项目目标该阶段工作包括：工程项目施工联动试车试生产竣工验收等工程项目试生产正常业验收工程项目实施阶段告结束阶段工程项目建设周期中工作量投入力物力财力工程项目理难度
项目实施阶段容：
（1）编制项目理计划项目实施计划
（2）根实际情况选择相关分包单位
（3）工程勘察
（4）施工图设计
（5）项目施工组织
（6）项目目标理
（7）项目实施程中风险理
（8）项目合理
（9）项目造价理
33试运行阶段
工作工程保修回访相关续服务项目评价等项目评价指已完成项目目执行程效益作影响进行系统客观分析般项目竣工验收2～3年进行通项目实施程结果影响进行调查研究全面系统回顾项目决策时确定预期目标技术济环境社会等相关指标进行找出差变化分析原总结验汲取教训启示提出策建议通信息反馈改善投资理决策达提高投资效益
总承包项目试运行阶段业组织指挥供应试运行资源EPC总承包商进行指导PMC监理政府质量监督站等参试运行EPC总承包商试运行工作进行监督理协调总承包项目竣工验收阶段业负责项目竣工验收工作EPC总承包商先进行预验收积极配合业项验收工作PMC／监理政府质量监督站等参中
试运行验收合格进行项目移交
4 项目工作分解结构
EPC项目
施工分包采购
P采购部分
验收
竣工资料
工程施工
施工前准备
设备材料采购
施工分包采购
施工图设计
竣工图
初步设计
行性研究
C施工部分
P采购部分
E设计部分
41勘察设计工作分解
（1）勘察工作分解
次勘察目查明拟建建(构)筑物影响深度范围基土分布特征提供土层物理力学性质指标查明拟建场水文质条件拟建工程推荐合适基础方案提供合理结建议提供完整岩土工程勘察成果
次勘察需解决工程技术问题
①分析评价场基震效应拟建场进行震动参数分区划分场土类型建筑场类建筑抗震段提供场抗震设防烈度设计基震加速度值设计特征周期值等
②次勘察根基土层取样进行室物理力学性质试验现场原位测试指标进行筛选剔异常值进行分层数理统计根统计结果基土层压缩性均匀性强度承载性作种基础持力层等工程特性作出评价尤查清软土分布确定场基土层承载力特征值压缩模量均值变形模量抗剪强度标准值等岩土参数水土腐蚀性基土渗透性基均匀性进行评价
③根场附已勘察资料结合拟建建筑物特征周边环境考虑技术行济合理场采预制桩钻孔灌注桩等桩型进行分析评价桩端持力层进行分析选择次勘察通室试验原位测试成果综合分析推荐济合理行建筑基础类型设计参数采桩基时提供桩端阻力特征值桩侧摩阻力特征值等桩基设计参数分析评价成（沉）桩性桩基施工周边环境影响
④次勘察拟建建筑物设室需基坑工程重性等级进行分级推荐行基坑支护方案排水降水措施提供基坑设计需岩土设计参数提出基坑施工时应注意事项
（2）设计工作分解
设计工作充分调查现场情况摸清建筑重控制素基础城市规划发展目标结合区域发展职部分诉求工程形质全面迅速完成设计工作具体分解：
①方案设计
综合考虑现资源较操作性实性前瞻性创新性济发展需求相适应满足目前业务需求具战略目光利长远发展出发充分考虑未持续快速发展需
方案研究报告成果应广泛征集意见分阶段召开项目专家评审会专家咨询会提供相应评审意见针意见响应说明文档需通招标方指定专家评审会评审
项目需求调研完成召开中期评审会评审项目总体框架技术路线建设需求建设容建设规模评审会通方进入阶段做调研充分标准合理方案行技术先进安全工程济总体方案设计
②初步设计
工程总体方案基础结合场实际情况编制针性设计文图纸解决工程矛盾满足工程评审求
结合初勘部门求进步细化深化设计剧院博物馆等重构筑物做方案选线作进步摸排明确积极接规划部门相关职部门做初步设计概算初设审批施工图设计做准备
EPC总承包方根现场情况承包商特点选择合理施工组织方案交通组织方案保证建工程施工现设施运营影响
设计特注意良质情况基处理方案制定周密方案征求方意见减少质影响保护建筑物安全
保证项目利进行项科研工作应初步设计程中进行开题评审控制性素提出初步解决问题思路
③施工图设计
保证质量初步设计评审意见相关批复基础严格国家法律法规方性标准供鉴国外规范标准编制施工图作业手册作工程开展施工图设计工作准
施工图图纸满足施工图编制深度规定基础求外针特殊节点进行细化设计明确控制求标准满足制作安装项求设计容兼顾维护养护需求完整全面
设计针工程风险梳理风险源提出控制措施警示性标准保证工程安全实施风险提示编制施工图设计说明书中
图纸规定时间进行交付满足施工图审图求施工图审图意见积极进行响应时完成施工图项求节点认真开展科研工作保证关键节点前控制性成果保证工程利实施
积极做施工交底图纸会审施工配合工作工程中点难点时予提醒针现场情况变化发生技术问题时响应
认真参加工程例会关键工序验收工程会议帮助业做项目资料整理相关汇报宣传工作工程中危险性施工环节评审认真予研究提出利工程实施整改意见参工程验收工作保证工程移交
42 施工工作分解
施工阶段项目工作分解表
级
二级
三级
工作结果
1施工准备阶段
11技术文件准备
111施工部署
施工部署方案
112施工面布置图
113区域施工流程
施工流程图
114分项施工工艺
115技术交底文件
116编制质量标准
117专项施工方案
118技术洽商策略
12工接收
121确认基准点
122确认基准线
123体结构偏差
124基层作业面验收
125施工界面确认
13项目部组建
131项目部岗位需求分析
132岗位交底相关培训
133项目员理方案
14场准备
141办公区室布置
142库房材料堆放点
143现场封闭
144时水电
145消防设备放点
146现场标识
15放线测量
151测量仪器准备校核
152编制测量放线方案
153基准点确定
154分项工程定位线
155组织验线
16材料
161材料明细表复核
162材料明细表确认
163材料确认封样
164供应合
17安全
171安全交底文件
172工进场安全培训
173工进场登记
174现场危险源识
175安全防护措施准备
176安全理方案
177现场保安措施
178文明施工方案
18进度计划
181编制总进度计划
182分包单位施工计划
183确定材供货周期
184进度计划保证措施
19成理
191确定施工范围
192成估算
193成预算
194制定材料定额量
195成控制方案
110沟通
1101明确项目相关员
1102相关员沟通容
1103相关员沟通方式
1104项目部岗位沟通职责
1105沟通方案
111风险
1111识风险
1112制定风险登记备案
1113风险分析
1114风险理方案
1115风险应措施
2工程施工
21材料采购
211材料进场计划
212材料采购
213材料入库
214材料出库
22分项工程施工
23深化设计
231施工图深化设计
232设计交底
233排版图
24技术协调
241部协调
242外部协调
25技术交底
26周月计划
261编制周计划
262编制月计划
27例会
271周例会
272安全例会
273项目部例会
28发布文件
281工作联系单
43 试运行工作分解
试运行项目工作分解表
级
二级
三级
工作结果
竣工阶段
11施工验收
四方验收
12保洁
13竣工前维修
14项目部工程预验收
整改单
15成品保护理
16竣工图
竣工图
17竣工资料
竣工资料
18竣工结算
结算报告
19结算资料
110劳务分包竣工验收
劳务分包竣工验收单
111劳务分包结算支付
劳务分包结算
112时暂设撤离
113项目部员遣散安排
离职手续重拆分组工作
114工作总结
项目部工作总结
115保修合保修
116工移交
117采购合结算支付
118帐
5 项目阶段工作文件求
51 勘察设计阶段工作文件求
（1）勘察报告书拟定容（初详勘）
①务源
②工程性质(拟建建(构)筑物性质览表)
③勘察目技术求
④规范勘察工作量布置原
⑤勘察工作量概况(工作量工作周期)
⑥勘探点定位高程控制系统
⑦关说明
（2）拟建场区工程质条件
①拟建场区位置形貌概况
②拟建场区层分布情况
③岩土层物理力学性质(附岩土物理力学性质参数表)重天然含水量天然空隙重力密度液限塑限液性指数塑性指数渗透系数颗粒级配变形模量压缩模量压缩系数等
④拟建场区水概况(包括水类型补排泄条件流速流历年高水位枯水位勘探时水位水质等)
⑤拟建场区震效应液化评价(震基烈度确定场土类震加速度液化土层时提供液化强度确定分层基土液化指数场液化指数判定场液化等级)
⑥良质作
（3）岩土工程分析评价
①场稳定性适宜性评价
②天然基分析评价（基土承载力等）
③桩基工程分析评价
针建(构)筑物特点推荐适宜桩基持力层桩长桩型提供桩基计算参数估算桩基单桩竖承载力进行技术济选基础提供推荐意见分析沉桩行性周边环境影响
④结构工程分析评价
分析拟建结构工程否需采取基处理措施种基处理方案进行技术济选基础提供推荐意见
⑤排水工程分析评价
推荐排水工程工艺提出合理基处理措施提供相应设计参数
⑥结建议
场稳定性评价场类震液化评价
水文质条件水质腐蚀性
场良质现象分布处理方案
桩基工程相关岩土工程问题结建议
结构工程排水工程相关岩土工程问题结建议
施工难点安全施工建议
勘察报告书附图表容（初详勘）
图例
勘探点面位置图
工程质剖面图
钻孔柱状图
室土工试验报告
固结试验成果图表
土层分层压缩曲线图
表水水混凝土腐蚀性水质分析报告表
专项报告（波速试验等）
（4）设计图纸书拟定容（初施工图））
设计图纸拟定容（初施工图）
阶段批复根市政工程工程设计文件编制深度规定求审图单位求进行图纸设计
总面设计图
面设计图
剖面设计图
结构设计图
结构设计详图
基处理设计图
附属设施结构详图
部结构设计图
部结构设计图
附属设施构造图
附属工程
专题研究成果水文调查计算试验等资料
52 施工阶段工作文件求
（1）建设准备阶段项目开工建设前切实做项准备工作容包括：
①场整项目部组建
②完成水电路工作
③组织设备材料进场
④准备施工施工图纸会审
⑤选择选定施工班组组织施工
（2）信息理
编制项目信息文档理方案业项目文档求文档处理控制保存档进行效理确保项目文档完整性规范性
项目部信息文档进行分类建立相应数库负责工程全程信息传递实施监督理项目建设程规范化科学化正规化
（3）文档理
①项目建设期间项目部严格建筑工程资料理规程符合国家相关法律法规施工质量验收标准规范工程合文件等相关规定工程资料进行分类
②项目部工程实体业资料实行分级理项目部设计采购施工（技术）负责组织单位工程资料全程理工作
③建设程中工程资料收集整理审核工作求安排相应岗位资格员专负责定期工程资料进行整理汇总档案资料理员应负责时收集基工程建设程序环节形成文件资料类形成时间进行登记立卷保文件目录清晰层次清楚格式标准资料齐全理序
④工程竣工规定进行资料移交
53 试运行阶段工作文件求
竣工验收阶段工程项目设计文件规定容施工图纸求全部建完便组织验收竣工验收工程建设程环投资成果转入生产标志全面考核基建设成果检验设计工程质量重步骤竣工验收促进建设项目时投产发挥投资效益总结建设验重作通竣工验收检查建设项目实际形成生产力效益避免项目建成继续消耗建设费
（1）竣工验收范围标准
国家现行规定基建设项目更新改造项目批准设计文件规定容建成符合验收标准
（2）竣工验收准备工作
建设单位应认真做工程竣工验收准备工作包括：
①整理技术资料技术资料包括土建施工设备安装方面种关文件合试生产情况报告等
②绘制竣工图工程建设项目竣工图真实记录种建筑物等详细情况技术文件工程进行交工验收维护扩建改建时单位长期保存技术资料关绘制竣工图规定：
图施工没变动施工承包单位（包括总包单位分包单位）原施工图加盖竣工图标志作竣工图
施工中般性设计变更原施工图加修改补充作竣工图重新绘制施工承包单位负责原施工图（必须新蓝图）注明修改部分附设计变更通知单施工说明加盖竣工图标志作竣工图
结构形式改变工艺改变面布置改变项目改变重改变宜原施工图修改补充者应重新绘制改变竣工图设计原造成设计单位负责重新绘图施工原造成施工承包单位负责重新绘图原造成业行绘图委托设计单位绘图施工承包单位负责新图加盖竣工图标志附关记录说明作竣工图竣工图必须准确完整符合档求方交工验收
③编制竣工决算建设单位必须时清理财产物资未花完应收回资金编制工程竣工决算分析概（预）算执行情况考核投资效益报请部门审查
（3）竣工验收程序组织
根国家现行规定规模较较复杂工程建设项目应先进行初验然进行正式验收规模较较简单工程项目次进行全部项目竣工验收工程项目全部建完单位工程验收符合设计求具竣工图竣工决算工程总结等必文件资料项目部门建设单位负责验收单位提出竣工验收申请报告
6 项目分包采购计划
工程实施理程中公司严格求进行分包理施工体分包设备材料采购部分分包余招标文件允许分包项目国家现行相关法律法规允许发包监督进行分包选定分包单位方式符合相关法律法规规定求选定分包单位时必须符合相关法律法规规定求终选定分包单位设计单位通招标确定单位须具相应资质时提供设计单位二期服务承诺书项目负责具备建筑工程专业壹级注册建筑师资格壹级注册结构师资格具相关专业高级职称
项目设备材料采购采集中招投标方式进行邀请招标招标文件允许分包项目采取邀请招标方式进行招标选择具履约力具备国家行业方相关资质规定具备相应资质独立企业法单位参分包严禁出现次分包
工程分包理方面公司套完善理系统年施工理验形成公司工程分包理办法办法结合工程实际理流程分包策划分包立项分包招标分包合审批等进行系列逐级分包审批确保进行分包队伍引进公合理合法
（1）明确分包范围
工程进行分包前需分包工程规模工期工程类复杂程度专业求施工力求等进行详细分析策划明确需提供服务分包商应达项强制性标准确保分包商具备承建工程容相应资质
（2）严格分包商准入制度
选择分包商时应考虑原合法资质企业企业合作历史业绩前承担分包工程质量保证力承担项目特殊容力等分包商引进均采取招投标方式进行未合作分包商招投标阶段进行分包商实考察综合评价严格准入制度效防止总包理失控
（3）建立程中履约评价制度
分包商提供服务程履约程中公司针分包商施工进度质量安全理综合实力等方面进行定期评价建立评价体系评价办法协作队伍评级理办法般季度评价次特殊项目月进行评价次履约程中分包工程进度质量安全情况员位机械设备情况评价提供服务满足履行合求时求足方面进行限期整改限期达合约定求公司会该分包商清场分包商评价加强分包商履约程控制监督通时剔合格分包商确保项目利实施专业分包理起规范效理目企业原理体系相融合值建设领域广泛推行防止农民工工资发放位影响施工建设情况发生采取农民工工资保证金扣留措施保证施工连续性
（4）分包完工理
分包商合约定完成施工务履行合规定义务合中止公司分包商进行项目完工工程量清算办理完工结算签订退场协议分包商退场退场协议报公司备案
（5）增强采购风险预见控制力
根标段工作容根工程进度计划提前安排材料招标进场
EPC项目面紧凑型工程特点：工程进度调节裕度较低进度风险增必须提前控制科学实施风险采购保证项目进度计划成目标实现建设高峰期时原供应稳产品会短时间出现供应求数重工程物资逐渐型供应商集中行业游企业话语权增采购工作提出挑战针种外部环境变化发展需专门制定整体采购策略
①关键路径设备生产周期较长设备提前订货材料采购生产试验运输环节确定性较影响关键路径施工速度应提前订货防止类工程类似订货影响供应商交货进度
②捆绑订货具类似功求产品进行捆绑充分利供应商采购渠道合作伙伴供应商更分担合理责减少总包商力资源占
③设备材料采购设计间接口理增强总包商采购部门设计单位沟通协调外注意监督评价设计非标设备供应商间沟通保证接口畅
（6）设备物资实行集中采购
设备物资实行集中采购供应商构建战略伙伴关系
充分利集采台实施设备物资集中采购选择合格供应商建立良信息享机制通企业部企业供应商间良信息享实现集团部资源协调配置供应商协合作达快速高效信息传递享供应商资源集中规范化理评价控制物料采购成提高质量重点物料供应商建立合理评价体系根供应商表现进行实时评价选择达监督改善供应商产品质量服务水目提高整体运营力
（7）采购实施
组建优秀采购团队专门负责招投标谈判签订合负责踪合执行情况严格集团集中招标采购执行EPC项目集中招标采购步骤容见表
EPC项目集中招标采购步骤容表
采购环节
采购步骤容
采购准备
1利设计提交采购清单包括设备材料清单设备材料采购说明书询价图等
2编制招标文件包括技术部分商务部分
3集采台中选择合格供应商进行资格预审
4根设计提供请购文件家供货商发出招标邀请函
5投标文件技术评审商务评审
6确定23家拟合作供货商
7供货商进行合谈判
8签订合发放订单
9供货供应商协调会
10签发采购订单签订采购合
催交
落实供货商设备材料制造计划交付计划
落实供货商原材料供应辅材供应
催办先期确认图终确认图提交审查确认返回制造商
踪制造计划交付计划
检验
落实第三方检验计划合签订
落实发包检验计划
关键设备材料安排驻厂建造设备材料出厂检验
运抵现场开箱检验
运输保
选择合理运输方式
签订运输委托合
办理督办运输保险
踪货物运输（重点超限关键设备材料）
（8）设备材料质量控制
严格设备物资理办法施工现场设立材料进场验收岗进场材料设备相关手续进行检查核实检查否满足设计求否达设计标准需现场效验等均具备完善相关手续检验部合格手续完整予进场
①材料检验试验控制措施
工程材料必须提供质量合格证明文件原件前必须监理见证取样检验复检合格方合格材料必须做出标识做记录合格产品控制程序规定机械处置
②机械设备报验控制措施
控制进场机械设备开箱验收根EPC质量理体系文件求监理方施工方供货方开箱验收检查货设备型号数量资料设备外观缺陷等
进场参施工安装验收设备规程求机械设备进行进场验收报监理方发包方特种设备必须专业质监部门检验验收合格方投入
7 项目沟通协调程序
1．项目理
项目理职责
项目理EPC工程项目合中授权代表代表总承包商项目实施程中承担合项目中规定总承包商权利义务
项目理负责项目合规定工作范围工作容约定项目工作周期质量标准投资限额等合求全面完成合项目务顾客提供满意服务
项目理总包公司关规定授权全面组织持项目组工作根总承包商法定代表授权范围时间容开工项目开工准备竣工验收实施全程全面理
项目理工作务：
建立质量理体系安全理体系组织实施
授权范围负责承包商职部门项目干系单位雇雇工程师分包商供货商等协调解决项目中出现问题
建立项目工作组项目组理员进行考核评估
负责项目策划确定项目实施基方法程序组织编制项目执行计划明确项目总目标阶段目标目标分解分包商理部门项目总目标求协调进行
负责项目决策工作领导制订项目组部门工作目标审批部分工作标准工作程序指导项目设计采购施工开车项目质量理财务理进度理投资理行政理等项工作项目合规定工作务工作质量负责时采取措施处理项目出现问题
定期公司项目级部门报告项目进展情况项目实施中重问题负责请求公司关部门协调解决项目实施中重问题
负责合规定工程交接试车竣工验收工程结算财务结算组织编制项目总结文件资料整理档项目完工报告
2．现场理
现场理职责：
项目理现场时全面履行项目理职责
负责项目合施工设计修改工程交接竣工验收工程结算现场财务结算工作
现场理工作务
现场理总包公司命代理项目理履行项目理授权项目施工现场工作项目理负责理职责项目理授权现场理工作务：
施工现场项目组部理
施工现场分包商供货商理协调工作
代表项目理施工现场雇代表协调沟通工作
授权范围签订项目现场额材料设备采购施工分包设计变更修改工程量增减变更等工作
3．设计理
设计理职责
项目理总体领导负责项目设计工作全面保证项目设计进度质量费符合项目合求
设计中贯彻执行公司关设计工作质量理体系
设计理工作务
根项目合雇沟通编制设计纲组织审查设计输入
项目理领导组织设计团队确定设计标准规范制订意设计原分解设计务
组织召开设计协调会议负责设计分包商理协调工作
根项目理现场理求执行审查设计修改
根项目实施进度计划采购部门提交必须技术文件求采购部门时返回供货商先期确认条件作施工设计基础文件
组织技术员采购招标技术标评审
会商务理控制理投资费控制进度等召开协调会议进度费控方面问题时报告项目理
协安全理设计文件中涉安全环保问题审查
组织处理项目采购施工开车竣工保修阶段中出现设计问题
组织设计专业编制设计文件设计文件资料等进行整理档编写设计完工报告总结报告
4．施工理
施工理职责
负责项目施工组织工作确保项目施工进度质量费指标完成
负责分包商协调监督理工作
未设现场理时项目理授权代行现场理职责
施工理工作务
项目设计阶段项目施工角度项目工程设计提出意见求
合条款核实接受业提供施工条件资料坐标点施工水电接口点时设施运输条件等
根项目合编制施工计划明确项目施工工程范围务施工组织方式施工招标投标理施工准备工作施工质量进度费控制原方法
根总进度计划编制施工计划设备进场计划费计划项目理批准执行
编制确定施工组织计划施工方案施工安全文明理等制订工作程序现场岗位员职责组织施工理工作团队报项目理批准执行
建立材料设备检查程序建立仓库理
协安全理施工程中安全环卫理
会商务理采购理设备进场交接工作
会控制理执行费控制计划进度控制计划
组织施工分包投标技术标评审工作
项目理授权签订额分包合
编制项目施工竣工资料协助项目理办理工程交接
编制项目完工报告施工总结
5．商务理
商务理职责
负责项目商务工作包括：EPC合商务解释合商务条款修改审核投标文件商务条款编制审查分包采购合商务审查
负责项目分包计划投资控制采购进度质量费指标
负责供应分承包商工作联系协调
商务理工作务：
项目理领导编制费控纲项目资金计划书
项目工作分解结构进行项目费分解项目理审核批准形成分项工程预算达项目设计采购施工理作项目阶段费控制
项目实施程中定期监测分析费发展趋势费状态费计划资金风险时报告项目理
项目出现重变更时配合进行相应费估算商务谈判
根总进度计划编制采购计划书详细进度计划明确项目采购工作范围分工采购原程序方法
选择合格设备材料供应商报项目理批准合求需报业批准
编制审查投标招标文件商务文件
负责采购招标合签订
组织设备材料催交检验监制运输验收交接工作
会项目控制理制订项目总体控制目标检查执行
编制采购完工报告
6．控制理
控制理职责
协助项目理现场理做现场施工分包商理协调工作
协助项目理负责项目进度控制理
现场项目组公司部门协调工作包扩事考核级检查文件审核等工作
负责商务理设备材料进场退场实施进行协调理
控制理工作务：
项目理领导汇总编制项目详细全面进度计划形成总进度表月进度计划表周进度计划表分发相关单位部门理
监督述进度计划执行情况进度计划调整协调
分包商文件资料批文进行理分包商现场行实施状态进行监督编制检查报告提交项目理
监理方业第三方文件进行理分发监督回复
确定设备材料具体进场时间序时商务理协调配合现场施工进度
负责现场信息理文件资料理编制现场理日志
7．安全理
安全理职责
负责组织合项目安全理工作
负责监督检查项目设计采购施工开车安全工作
安全理工作务
项目合中正确贯彻执行国家方劳动安全卫生消防环保等方面安全方针安全法规
编制项目安全卫生环保理计划书监督检查实施情况
监督检查分包商专职安全工程师工作编制安全检查日志安全预警报告
审查设计文件施工文件关安全卫生消防环保等方面问题
建立项目现场安全卫生消防环保理体系设施
负责时设施（时水电道路时建筑物）建设理负责门卫员环卫清洁员安全巡查员理工作
处理安全问题事紧急处理
负责项目安全卫生消防环保等部门工作联系
负责编写项目安全报告
根方面员职责务合理沟通协调
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1 项目目标（质量工期造价）
（1）质量目标
符合现行国家方行业相关设计规范求利通施工图审查机构等关部门审查施工求质量标准：符合工程施工质量验收规范合格标准
（2）工期目标
项目设计施工总承包工期 608 日历天（20 月）包括设计周期施工工期项目实施日起计算（首批施工设计图纸提交时间合签订日起 20 日历天）接招标进场通知 5 日进场完毕
（3）造价目标
造价目标：满足投资控制求
单位认真研究施工招标文件设计图纸详细踏勘工现场结合标段工程具体情况特点单位类工程项目理验责成水拟采取组织技术济等方面措施控制费
采取组织措施控制费：
（1）针工程特点科学合理设置项目现场理机构选拔具丰富类工程施工理验员担项目理配备力项目部领导层着专精干高效原选配技术济理员组成高素质项目理层团队
（2）建立健全责权利相适应成理责制项目理项目成理第责项目成理目标制定组织实施程考评目标实现负总项目部领导职部门施工队班组均相应承担成理责
（3）科学合理制定责成理目标做成计划工程成费组成容目标成细化层层分解分解项目部施工队班组横分解项目决策层职部门建立底横边成理目标责制体系形成全员全方位全程项目成理格局
通技术措施控制费：
（1）项目中标时组织关员彻底进行现场调查做施工图纸会审工作针标段施工阵线长特点项目处施工条件通技术济分析编制针性强技术先进工艺合理安全环保实施性组织设计合理配置生产素成理目标实现奠定基础
（2）项目实施程中针断变化外部条件时调整优化实施组织设计降低建设成
①优化基坑土方调配方案满足技术规范前提充分利现场堆土回填土调配
②做质预测预报工作时调整施工方案确保安全前提优化基坑支护室施工方案提前制定处理良质灾害应预案量减少非抗力造成损失
③合理组织工程流水施工作业加快模板支架等周转性材料周转速度
（3）采新技术新设备新材料新工艺降低工程成
（4）优化施工组织规范工作程序加强测量试验控制工作防止出现安全质量问题事杜绝出现废弃工程确保全部工程质量达合约定工程质量验收标准
（5）组织均衡施工杜绝窝工现象确保质量安全前提量提前工期降低理成
（6）坚持现场理标准化堵塞浪费漏洞
降低工费成：
（1）加强现场理合理进行劳动组织减少避免效劳动提高劳动生产率
（2）加强职工教育培训提高技术水提高劳动效率降低工费成
降低材料成：
（1）材料采购
①采购前详细调查解材料供应情况做物价服务分批采购备料条件许时保证质量通建设单位审查意前提集中招标采购工程材料降低材料价格成
②贯彻执行济储备原价格稳定材料购原合理确定材料进货济批量批次量减少库存降低流动资金占率避免积压造成损失浪费时应避免出现停工料造成窝工材料价格波动较材料充分利现代化信息手段广泛收集材料价格信息采科学分析手段超前进行市场预测分析价格走势合理确定采购时间避免价格涨造成成增加采取批量采购措施降低材料价格市场风险
（2）材料运输
①充分解运输条件通建设单位审查意前提集中招标选择材料运输单位做场外运输配合衔接减少中转环节
②根工程进度时掌握供应计划严格控制进场材料
③减少材料场二次倒运工作量
（3）保程中材料物理化学性质进行科学合理存储防止变质损耗
（4）材料
①加强原材料构配件成品半成品试验检验工作避免材料质量问题造成损失
②材料领通实行限额领料制度控制
③采新技术新材料新工艺
④木材钢筋模板等实行统配料集中加工做量材取料材降低消耗提高效利率
⑤提高材料加工工艺水改进操作方法减少操作损耗
⑥坚持余料效回收利提高周转材料周转次数
降低机械设备成：
①建立健全机械设备操作员持证岗维修保养制度
②加强机械设备计划性做衡调度工作
③开展单机单车核算机械设备济效益济效益联系起进行奖罚
④开展技术创新搞机械设备综合利
⑤保证机械设备安全作业
⑥限度发挥机械设备率防止闲置务饱满
构建谐环境降低协调成：
构建谐外部施工环境建设单位建立等协作关系重视监理工程师建议求保持设计单位沟通合作认真做尊重业服监理配合设计信守合求真务实作风进取精神减少施工中失误重视文明施工环境保护加强政府民群众联系沟通搞路建获支持快完成征拆迁工作减少施工干扰杜绝治安案件发生促进施工进度降低工程成
（4）安全目标
安全文明目标：达合规定求
①工亡事零
②年千重伤率零
③年千负伤率低3
④设备火灾交通中毒伤亡事零
⑤员工职业健康体检计划完成率100％
⑥三项岗位员特种作业员持证岗率100％
⑦危险性较工程安全专项方案编制实施率100％
⑧事隐患排查覆盖面隐患整改率100％
⑨参建外协单位保险认购率100％
⑩安全生产安全环保资金投入工程造价2国家规定核定
（5）环保目标
严格国家规范求执行：废水排放应满足施工关废水排放标准扬尘控制应环境空气质量标准执行废气排放应气污染物综合排放标准执行施工场界噪声限值建筑施工场界环境噪声排放标准执行固体废弃物特毒害固体物确定三化原：固体废弃物减量化资源化害化
（6）节目标
①设计阶段节目标：严格实施节设计标准通改善建筑围护结构保温隔热性提高采暖通风空气调节设备系统效采取增进明设备效率
②施工现场节减排理目标：严格执行国家行业方关禁止限制落淘汰技术工艺产品现行关规定积极采新技术新材料新工艺新产品
2 项目实施组织形式
21勘察设计实施组织形式
（1）勘察部分
①工程项目实施质量三级理：总工程师代表单位项目进行质量关事先提供技术指导进行必现场中间检查审定勘察项目成果资料终质量等级工程师代表专业部门项目进行质量监督确保全部勘察工作严格关规范规程执行时进行现场中间检查指导解决技术疑难问题审核工程勘察成果资料评定质量等级工程设工程勘察项目负责负责工程勘察具体实施工序实施质量监督检查原始资料质量评定关工程勘察工序质量负责业资料整理报告书编写工作
②严格执行国家行业方关规范规程：保证现场钻探操作测量线探测记录取土原位测试室土工试验质量强化工序理执行工序建立责制道工序质量责者道工序质量检查实行工序质量签收关键部位设置理点确保工序工作质量工程中遇技术问题提交项目负责处理项目负责法处理逐级提交直解决问题项目负责校核审核逐级全面负责工程勘察程中质量控制
（2）设计部分
通采组织保证设备保证员保证例会制度四种措施保证该项目设计计划务利实施
①采取项目负责制行政项目审定设计总负责项目设计工作总体负责营部门设计部门项目生产进度负责技术部门项目技术理质量负责设计文件质量进行全面审查设计程中加强事先指导中间检查深度力度加强工序间合理衔接全面提高工作效率
②设计单位行政领导亲担项目领导设计总负责相关专业负责部分参加员具类型工程设计验德兼备吃苦耐劳责具体落实充分调动设计员积极性确保设计进度项目组进行项目设计时采取封闭集中设计形式安排专进行现场设计进步提高工作效率
③建立例会制度设计总负责专业负责必须会确定具体措施影响进度隐患早解决保证专业设计总进度时间计划正常进行
22施工实施组织形式
工程总承包合签定项目部根合工期求制定出项目实施总体进度计划根工程总承包项目范围容求资源状况合理划分施工分段组织专业施工队伍实施施工队施工理员具体工程施工进行组织实施项目部施工生产部施工队进行理重点安全质量进度费进行控制加强现场理施工变更理督促施工队设计国家关质量标准求进行施工遵守安全环保等方面规定实现安全质量费工期目标求
优质高效进行标段工程施工公司结合类似工程项目理验严格相关法规求建立现场理体系成立项目部项目部实行级核算两级理项目理模式项目部公司直接派出机构全面负责标段现场设计施工组织理公司总部职部门项目部进行口理支持项目理受公司总理委托工程质量进度安全环保等直接负责
（1）项目组织机构设立原
①次性动态性原
次性体现总承包项目组织实施工程项目建立专门组织机构工程项目实施次性项目完成项目理组织机构解体动态性体现根项目实施阶段动态配置技术理员组织进行动态理
②系统性原
总承包项目理组织中业项目组织EPC总承包商项目组织应纳入统项目理组织系统中符合项目建设系统化理需项目理组织系统基础项目组织分解结构组织应组织分解结构中找合适位置
③理跨度层次匹配原
现代项目组织理十分强调理跨度科学性总承包项目组织理程中更应该体现点适理跨度适层次划分适授权相结合建立高效率组织基条件总承包项目组织说适控制理跨度保证价值信息适划分层次级领导保持适领导幅度便集中精力职责范围实施效领导
④分工原
总承包项目理涉知识面广技术需方面理技术员组成总承包项目理部员适分工工程建设项目活动工作理务分配专业员身会起激励作提高组织效率
（2）项目理员工作结构配备
总包项目部决策层理层作业层分离原进行机构设置
项目部决策层包括项目理名设计总负责名施工负责名技术质量负责名采购负责名安全生产负责名项目部理层设八部室包括设计理部计划合部综合事务部工程技术部质量理部安全环保部采购部施工生产部试验室
（3）建立项理体系
①技术保障系统
工程项目部施工技术理员技术素质职业道德固然工程成功实施相重工程座现代化智化文化中心技术复杂性难度特型屋面桁架吊装极具挑战性聘请国相关方面知名专家成立工程专家顾问组赖专家聪明智慧真正短时间确保工程成功实施确保工程质量目标实现家顾问组工程关键施工方案关键工序实施方案进行审核指导专家顾问组月组织次研讨必时增加现场指导频率
②质量保证体系
确保工程施工质量目标实现着实现工程相关目标求制定适工程质量保证计划加强程控制高标准运行公司质量体系程序文件
通制定质量计划明确责部门质量理思想时计划执行标准方法相关信息时传
③安全保证体系
工程工期较紧涉工种繁工序间交叉作业较时工程建筑规模建筑单体体量采般安全防护方法盲目投入安全防护设施必然工程成带沉重负担技术济合理施工工艺方法确定科学合理安全防护体系仅确保安全施工目标实现时利降低工程成
建筑工程安全受环境时间空间员工种机械设备等素影响确定素工程独立建立工程安全保证体系加强施工程安全控制落实安全责确保安全施工目标实现安全保证计划仅公司全体项目员工须认真贯彻时包括分包商员均须认真进行安全保证体系贯彻
3 项目阶段划分
31勘察设计阶段
（1）勘察部分
根标书求建设程序工程勘察分初勘详勘编制勘察报告续服务阶段
（2）设计部分
根标书求建设程序工程设计分方案设计初步设计施工图设计续服务阶段（包括取施工图审查合格书施工招标图纸施工现场配合服务等）
32施工阶段
该阶段务建设投入素进行组合形成工程实物形态实现投资决策目标阶段通施工采购等活动规定范围工期费质量设计求高效率实现工程项目目标该阶段工作包括：工程项目施工联动试车试生产竣工验收等工程项目试生产正常业验收工程项目实施阶段告结束阶段工程项目建设周期中工作量投入力物力财力工程项目理难度
项目实施阶段容：
（1）编制项目理计划项目实施计划
（2）根实际情况选择相关分包单位
（3）工程勘察
（4）施工图设计
（5）项目施工组织
（6）项目目标理
（7）项目实施程中风险理
（8）项目合理
（9）项目造价理
33试运行阶段
工作工程保修回访相关续服务项目评价等项目评价指已完成项目目执行程效益作影响进行系统客观分析般项目竣工验收2～3年进行通项目实施程结果影响进行调查研究全面系统回顾项目决策时确定预期目标技术济环境社会等相关指标进行找出差变化分析原总结验汲取教训启示提出策建议通信息反馈改善投资理决策达提高投资效益
总承包项目试运行阶段业组织指挥供应试运行资源EPC总承包商进行指导PMC监理政府质量监督站等参试运行EPC总承包商试运行工作进行监督理协调总承包项目竣工验收阶段业负责项目竣工验收工作EPC总承包商先进行预验收积极配合业项验收工作PMC／监理政府质量监督站等参中
试运行验收合格进行项目移交
4 项目工作分解结构
EPC项目
施工分包采购
P采购部分
验收
竣工资料
工程施工
施工前准备
设备材料采购
施工分包采购
施工图设计
竣工图
初步设计
行性研究
C施工部分
P采购部分
E设计部分
41勘察设计工作分解
（1）勘察工作分解
次勘察目查明拟建建(构)筑物影响深度范围基土分布特征提供土层物理力学性质指标查明拟建场水文质条件拟建工程推荐合适基础方案提供合理结建议提供完整岩土工程勘察成果
次勘察需解决工程技术问题
①分析评价场基震效应拟建场进行震动参数分区划分场土类型建筑场类建筑抗震段提供场抗震设防烈度设计基震加速度值设计特征周期值等
②次勘察根基土层取样进行室物理力学性质试验现场原位测试指标进行筛选剔异常值进行分层数理统计根统计结果基土层压缩性均匀性强度承载性作种基础持力层等工程特性作出评价尤查清软土分布确定场基土层承载力特征值压缩模量均值变形模量抗剪强度标准值等岩土参数水土腐蚀性基土渗透性基均匀性进行评价
③根场附已勘察资料结合拟建建筑物特征周边环境考虑技术行济合理场采预制桩钻孔灌注桩等桩型进行分析评价桩端持力层进行分析选择次勘察通室试验原位测试成果综合分析推荐济合理行建筑基础类型设计参数采桩基时提供桩端阻力特征值桩侧摩阻力特征值等桩基设计参数分析评价成（沉）桩性桩基施工周边环境影响
④次勘察拟建建筑物设室需基坑工程重性等级进行分级推荐行基坑支护方案排水降水措施提供基坑设计需岩土设计参数提出基坑施工时应注意事项
（2）设计工作分解
设计工作充分调查现场情况摸清建筑重控制素基础城市规划发展目标结合区域发展职部分诉求工程形质全面迅速完成设计工作具体分解：
①方案设计
综合考虑现资源较操作性实性前瞻性创新性济发展需求相适应满足目前业务需求具战略目光利长远发展出发充分考虑未持续快速发展需
方案研究报告成果应广泛征集意见分阶段召开项目专家评审会专家咨询会提供相应评审意见针意见响应说明文档需通招标方指定专家评审会评审
项目需求调研完成召开中期评审会评审项目总体框架技术路线建设需求建设容建设规模评审会通方进入阶段做调研充分标准合理方案行技术先进安全工程济总体方案设计
②初步设计
工程总体方案基础结合场实际情况编制针性设计文图纸解决工程矛盾满足工程评审求
结合初勘部门求进步细化深化设计剧院博物馆等重构筑物做方案选线作进步摸排明确积极接规划部门相关职部门做初步设计概算初设审批施工图设计做准备
EPC总承包方根现场情况承包商特点选择合理施工组织方案交通组织方案保证建工程施工现设施运营影响
设计特注意良质情况基处理方案制定周密方案征求方意见减少质影响保护建筑物安全
保证项目利进行项科研工作应初步设计程中进行开题评审控制性素提出初步解决问题思路
③施工图设计
保证质量初步设计评审意见相关批复基础严格国家法律法规方性标准供鉴国外规范标准编制施工图作业手册作工程开展施工图设计工作准
施工图图纸满足施工图编制深度规定基础求外针特殊节点进行细化设计明确控制求标准满足制作安装项求设计容兼顾维护养护需求完整全面
设计针工程风险梳理风险源提出控制措施警示性标准保证工程安全实施风险提示编制施工图设计说明书中
图纸规定时间进行交付满足施工图审图求施工图审图意见积极进行响应时完成施工图项求节点认真开展科研工作保证关键节点前控制性成果保证工程利实施
积极做施工交底图纸会审施工配合工作工程中点难点时予提醒针现场情况变化发生技术问题时响应
认真参加工程例会关键工序验收工程会议帮助业做项目资料整理相关汇报宣传工作工程中危险性施工环节评审认真予研究提出利工程实施整改意见参工程验收工作保证工程移交
42 施工工作分解
施工阶段项目工作分解表
级
二级
三级
工作结果
1施工准备阶段
11技术文件准备
111施工部署
施工部署方案
112施工面布置图
113区域施工流程
施工流程图
114分项施工工艺
115技术交底文件
116编制质量标准
117专项施工方案
118技术洽商策略
12工接收
121确认基准点
122确认基准线
123体结构偏差
124基层作业面验收
125施工界面确认
13项目部组建
131项目部岗位需求分析
132岗位交底相关培训
133项目员理方案
14场准备
141办公区室布置
142库房材料堆放点
143现场封闭
144时水电
145消防设备放点
146现场标识
15放线测量
151测量仪器准备校核
152编制测量放线方案
153基准点确定
154分项工程定位线
155组织验线
16材料
161材料明细表复核
162材料明细表确认
163材料确认封样
164供应合
17安全
171安全交底文件
172工进场安全培训
173工进场登记
174现场危险源识
175安全防护措施准备
176安全理方案
177现场保安措施
178文明施工方案
18进度计划
181编制总进度计划
182分包单位施工计划
183确定材供货周期
184进度计划保证措施
19成理
191确定施工范围
192成估算
193成预算
194制定材料定额量
195成控制方案
110沟通
1101明确项目相关员
1102相关员沟通容
1103相关员沟通方式
1104项目部岗位沟通职责
1105沟通方案
111风险
1111识风险
1112制定风险登记备案
1113风险分析
1114风险理方案
1115风险应措施
2工程施工
21材料采购
211材料进场计划
212材料采购
213材料入库
214材料出库
22分项工程施工
23深化设计
231施工图深化设计
232设计交底
233排版图
24技术协调
241部协调
242外部协调
25技术交底
26周月计划
261编制周计划
262编制月计划
27例会
271周例会
272安全例会
273项目部例会
28发布文件
281工作联系单
43 试运行工作分解
试运行项目工作分解表
级
二级
三级
工作结果
竣工阶段
11施工验收
四方验收
12保洁
13竣工前维修
14项目部工程预验收
整改单
15成品保护理
16竣工图
竣工图
17竣工资料
竣工资料
18竣工结算
结算报告
19结算资料
110劳务分包竣工验收
劳务分包竣工验收单
111劳务分包结算支付
劳务分包结算
112时暂设撤离
113项目部员遣散安排
离职手续重拆分组工作
114工作总结
项目部工作总结
115保修合保修
116工移交
117采购合结算支付
118帐
5 项目阶段工作文件求
51 勘察设计阶段工作文件求
（1）勘察报告书拟定容（初详勘）
①务源
②工程性质(拟建建(构)筑物性质览表)
③勘察目技术求
④规范勘察工作量布置原
⑤勘察工作量概况(工作量工作周期)
⑥勘探点定位高程控制系统
⑦关说明
（2）拟建场区工程质条件
①拟建场区位置形貌概况
②拟建场区层分布情况
③岩土层物理力学性质(附岩土物理力学性质参数表)重天然含水量天然空隙重力密度液限塑限液性指数塑性指数渗透系数颗粒级配变形模量压缩模量压缩系数等
④拟建场区水概况(包括水类型补排泄条件流速流历年高水位枯水位勘探时水位水质等)
⑤拟建场区震效应液化评价(震基烈度确定场土类震加速度液化土层时提供液化强度确定分层基土液化指数场液化指数判定场液化等级)
⑥良质作
（3）岩土工程分析评价
①场稳定性适宜性评价
②天然基分析评价（基土承载力等）
③桩基工程分析评价
针建(构)筑物特点推荐适宜桩基持力层桩长桩型提供桩基计算参数估算桩基单桩竖承载力进行技术济选基础提供推荐意见分析沉桩行性周边环境影响
④结构工程分析评价
分析拟建结构工程否需采取基处理措施种基处理方案进行技术济选基础提供推荐意见
⑤排水工程分析评价
推荐排水工程工艺提出合理基处理措施提供相应设计参数
⑥结建议
场稳定性评价场类震液化评价
水文质条件水质腐蚀性
场良质现象分布处理方案
桩基工程相关岩土工程问题结建议
结构工程排水工程相关岩土工程问题结建议
施工难点安全施工建议
勘察报告书附图表容（初详勘）
图例
勘探点面位置图
工程质剖面图
钻孔柱状图
室土工试验报告
固结试验成果图表
土层分层压缩曲线图
表水水混凝土腐蚀性水质分析报告表
专项报告（波速试验等）
（4）设计图纸书拟定容（初施工图））
设计图纸拟定容（初施工图）
阶段批复根市政工程工程设计文件编制深度规定求审图单位求进行图纸设计
总面设计图
面设计图
剖面设计图
结构设计图
结构设计详图
基处理设计图
附属设施结构详图
部结构设计图
部结构设计图
附属设施构造图
附属工程
专题研究成果水文调查计算试验等资料
52 施工阶段工作文件求
（1）建设准备阶段项目开工建设前切实做项准备工作容包括：
①场整项目部组建
②完成水电路工作
③组织设备材料进场
④准备施工施工图纸会审
⑤选择选定施工班组组织施工
（2）信息理
编制项目信息文档理方案业项目文档求文档处理控制保存档进行效理确保项目文档完整性规范性
项目部信息文档进行分类建立相应数库负责工程全程信息传递实施监督理项目建设程规范化科学化正规化
（3）文档理
①项目建设期间项目部严格建筑工程资料理规程符合国家相关法律法规施工质量验收标准规范工程合文件等相关规定工程资料进行分类
②项目部工程实体业资料实行分级理项目部设计采购施工（技术）负责组织单位工程资料全程理工作
③建设程中工程资料收集整理审核工作求安排相应岗位资格员专负责定期工程资料进行整理汇总档案资料理员应负责时收集基工程建设程序环节形成文件资料类形成时间进行登记立卷保文件目录清晰层次清楚格式标准资料齐全理序
④工程竣工规定进行资料移交
53 试运行阶段工作文件求
竣工验收阶段工程项目设计文件规定容施工图纸求全部建完便组织验收竣工验收工程建设程环投资成果转入生产标志全面考核基建设成果检验设计工程质量重步骤竣工验收促进建设项目时投产发挥投资效益总结建设验重作通竣工验收检查建设项目实际形成生产力效益避免项目建成继续消耗建设费
（1）竣工验收范围标准
国家现行规定基建设项目更新改造项目批准设计文件规定容建成符合验收标准
（2）竣工验收准备工作
建设单位应认真做工程竣工验收准备工作包括：
①整理技术资料技术资料包括土建施工设备安装方面种关文件合试生产情况报告等
②绘制竣工图工程建设项目竣工图真实记录种建筑物等详细情况技术文件工程进行交工验收维护扩建改建时单位长期保存技术资料关绘制竣工图规定：
图施工没变动施工承包单位（包括总包单位分包单位）原施工图加盖竣工图标志作竣工图
施工中般性设计变更原施工图加修改补充作竣工图重新绘制施工承包单位负责原施工图（必须新蓝图）注明修改部分附设计变更通知单施工说明加盖竣工图标志作竣工图
结构形式改变工艺改变面布置改变项目改变重改变宜原施工图修改补充者应重新绘制改变竣工图设计原造成设计单位负责重新绘图施工原造成施工承包单位负责重新绘图原造成业行绘图委托设计单位绘图施工承包单位负责新图加盖竣工图标志附关记录说明作竣工图竣工图必须准确完整符合档求方交工验收
③编制竣工决算建设单位必须时清理财产物资未花完应收回资金编制工程竣工决算分析概（预）算执行情况考核投资效益报请部门审查
（3）竣工验收程序组织
根国家现行规定规模较较复杂工程建设项目应先进行初验然进行正式验收规模较较简单工程项目次进行全部项目竣工验收工程项目全部建完单位工程验收符合设计求具竣工图竣工决算工程总结等必文件资料项目部门建设单位负责验收单位提出竣工验收申请报告
6 项目分包采购计划
工程实施理程中公司严格求进行分包理施工体分包设备材料采购部分分包余招标文件允许分包项目国家现行相关法律法规允许发包监督进行分包选定分包单位方式符合相关法律法规规定求选定分包单位时必须符合相关法律法规规定求终选定分包单位设计单位通招标确定单位须具相应资质时提供设计单位二期服务承诺书项目负责具备建筑工程专业壹级注册建筑师资格壹级注册结构师资格具相关专业高级职称
项目设备材料采购采集中招投标方式进行邀请招标招标文件允许分包项目采取邀请招标方式进行招标选择具履约力具备国家行业方相关资质规定具备相应资质独立企业法单位参分包严禁出现次分包
工程分包理方面公司套完善理系统年施工理验形成公司工程分包理办法办法结合工程实际理流程分包策划分包立项分包招标分包合审批等进行系列逐级分包审批确保进行分包队伍引进公合理合法
（1）明确分包范围
工程进行分包前需分包工程规模工期工程类复杂程度专业求施工力求等进行详细分析策划明确需提供服务分包商应达项强制性标准确保分包商具备承建工程容相应资质
（2）严格分包商准入制度
选择分包商时应考虑原合法资质企业企业合作历史业绩前承担分包工程质量保证力承担项目特殊容力等分包商引进均采取招投标方式进行未合作分包商招投标阶段进行分包商实考察综合评价严格准入制度效防止总包理失控
（3）建立程中履约评价制度
分包商提供服务程履约程中公司针分包商施工进度质量安全理综合实力等方面进行定期评价建立评价体系评价办法协作队伍评级理办法般季度评价次特殊项目月进行评价次履约程中分包工程进度质量安全情况员位机械设备情况评价提供服务满足履行合求时求足方面进行限期整改限期达合约定求公司会该分包商清场分包商评价加强分包商履约程控制监督通时剔合格分包商确保项目利实施专业分包理起规范效理目企业原理体系相融合值建设领域广泛推行防止农民工工资发放位影响施工建设情况发生采取农民工工资保证金扣留措施保证施工连续性
（4）分包完工理
分包商合约定完成施工务履行合规定义务合中止公司分包商进行项目完工工程量清算办理完工结算签订退场协议分包商退场退场协议报公司备案
（5）增强采购风险预见控制力
根标段工作容根工程进度计划提前安排材料招标进场
EPC项目面紧凑型工程特点：工程进度调节裕度较低进度风险增必须提前控制科学实施风险采购保证项目进度计划成目标实现建设高峰期时原供应稳产品会短时间出现供应求数重工程物资逐渐型供应商集中行业游企业话语权增采购工作提出挑战针种外部环境变化发展需专门制定整体采购策略
①关键路径设备生产周期较长设备提前订货材料采购生产试验运输环节确定性较影响关键路径施工速度应提前订货防止类工程类似订货影响供应商交货进度
②捆绑订货具类似功求产品进行捆绑充分利供应商采购渠道合作伙伴供应商更分担合理责减少总包商力资源占
③设备材料采购设计间接口理增强总包商采购部门设计单位沟通协调外注意监督评价设计非标设备供应商间沟通保证接口畅
（6）设备物资实行集中采购
设备物资实行集中采购供应商构建战略伙伴关系
充分利集采台实施设备物资集中采购选择合格供应商建立良信息享机制通企业部企业供应商间良信息享实现集团部资源协调配置供应商协合作达快速高效信息传递享供应商资源集中规范化理评价控制物料采购成提高质量重点物料供应商建立合理评价体系根供应商表现进行实时评价选择达监督改善供应商产品质量服务水目提高整体运营力
（7）采购实施
组建优秀采购团队专门负责招投标谈判签订合负责踪合执行情况严格集团集中招标采购执行EPC项目集中招标采购步骤容见表
EPC项目集中招标采购步骤容表
采购环节
采购步骤容
采购准备
1利设计提交采购清单包括设备材料清单设备材料采购说明书询价图等
2编制招标文件包括技术部分商务部分
3集采台中选择合格供应商进行资格预审
4根设计提供请购文件家供货商发出招标邀请函
5投标文件技术评审商务评审
6确定23家拟合作供货商
7供货商进行合谈判
8签订合发放订单
9供货供应商协调会
10签发采购订单签订采购合
催交
落实供货商设备材料制造计划交付计划
落实供货商原材料供应辅材供应
催办先期确认图终确认图提交审查确认返回制造商
踪制造计划交付计划
检验
落实第三方检验计划合签订
落实发包检验计划
关键设备材料安排驻厂建造设备材料出厂检验
运抵现场开箱检验
运输保
选择合理运输方式
签订运输委托合
办理督办运输保险
踪货物运输（重点超限关键设备材料）
（8）设备材料质量控制
严格设备物资理办法施工现场设立材料进场验收岗进场材料设备相关手续进行检查核实检查否满足设计求否达设计标准需现场效验等均具备完善相关手续检验部合格手续完整予进场
①材料检验试验控制措施
工程材料必须提供质量合格证明文件原件前必须监理见证取样检验复检合格方合格材料必须做出标识做记录合格产品控制程序规定机械处置
②机械设备报验控制措施
控制进场机械设备开箱验收根EPC质量理体系文件求监理方施工方供货方开箱验收检查货设备型号数量资料设备外观缺陷等
进场参施工安装验收设备规程求机械设备进行进场验收报监理方发包方特种设备必须专业质监部门检验验收合格方投入
7 项目沟通协调程序
1．项目理
项目理职责
项目理EPC工程项目合中授权代表代表总承包商项目实施程中承担合项目中规定总承包商权利义务
项目理负责项目合规定工作范围工作容约定项目工作周期质量标准投资限额等合求全面完成合项目务顾客提供满意服务
项目理总包公司关规定授权全面组织持项目组工作根总承包商法定代表授权范围时间容开工项目开工准备竣工验收实施全程全面理
项目理工作务：
建立质量理体系安全理体系组织实施
授权范围负责承包商职部门项目干系单位雇雇工程师分包商供货商等协调解决项目中出现问题
建立项目工作组项目组理员进行考核评估
负责项目策划确定项目实施基方法程序组织编制项目执行计划明确项目总目标阶段目标目标分解分包商理部门项目总目标求协调进行
负责项目决策工作领导制订项目组部门工作目标审批部分工作标准工作程序指导项目设计采购施工开车项目质量理财务理进度理投资理行政理等项工作项目合规定工作务工作质量负责时采取措施处理项目出现问题
定期公司项目级部门报告项目进展情况项目实施中重问题负责请求公司关部门协调解决项目实施中重问题
负责合规定工程交接试车竣工验收工程结算财务结算组织编制项目总结文件资料整理档项目完工报告
2．现场理
现场理职责：
项目理现场时全面履行项目理职责
负责项目合施工设计修改工程交接竣工验收工程结算现场财务结算工作
现场理工作务
现场理总包公司命代理项目理履行项目理授权项目施工现场工作项目理负责理职责项目理授权现场理工作务：
施工现场项目组部理
施工现场分包商供货商理协调工作
代表项目理施工现场雇代表协调沟通工作
授权范围签订项目现场额材料设备采购施工分包设计变更修改工程量增减变更等工作
3．设计理
设计理职责
项目理总体领导负责项目设计工作全面保证项目设计进度质量费符合项目合求
设计中贯彻执行公司关设计工作质量理体系
设计理工作务
根项目合雇沟通编制设计纲组织审查设计输入
项目理领导组织设计团队确定设计标准规范制订意设计原分解设计务
组织召开设计协调会议负责设计分包商理协调工作
根项目理现场理求执行审查设计修改
根项目实施进度计划采购部门提交必须技术文件求采购部门时返回供货商先期确认条件作施工设计基础文件
组织技术员采购招标技术标评审
会商务理控制理投资费控制进度等召开协调会议进度费控方面问题时报告项目理
协安全理设计文件中涉安全环保问题审查
组织处理项目采购施工开车竣工保修阶段中出现设计问题
组织设计专业编制设计文件设计文件资料等进行整理档编写设计完工报告总结报告
4．施工理
施工理职责
负责项目施工组织工作确保项目施工进度质量费指标完成
负责分包商协调监督理工作
未设现场理时项目理授权代行现场理职责
施工理工作务
项目设计阶段项目施工角度项目工程设计提出意见求
合条款核实接受业提供施工条件资料坐标点施工水电接口点时设施运输条件等
根项目合编制施工计划明确项目施工工程范围务施工组织方式施工招标投标理施工准备工作施工质量进度费控制原方法
根总进度计划编制施工计划设备进场计划费计划项目理批准执行
编制确定施工组织计划施工方案施工安全文明理等制订工作程序现场岗位员职责组织施工理工作团队报项目理批准执行
建立材料设备检查程序建立仓库理
协安全理施工程中安全环卫理
会商务理采购理设备进场交接工作
会控制理执行费控制计划进度控制计划
组织施工分包投标技术标评审工作
项目理授权签订额分包合
编制项目施工竣工资料协助项目理办理工程交接
编制项目完工报告施工总结
5．商务理
商务理职责
负责项目商务工作包括：EPC合商务解释合商务条款修改审核投标文件商务条款编制审查分包采购合商务审查
负责项目分包计划投资控制采购进度质量费指标
负责供应分承包商工作联系协调
商务理工作务：
项目理领导编制费控纲项目资金计划书
项目工作分解结构进行项目费分解项目理审核批准形成分项工程预算达项目设计采购施工理作项目阶段费控制
项目实施程中定期监测分析费发展趋势费状态费计划资金风险时报告项目理
项目出现重变更时配合进行相应费估算商务谈判
根总进度计划编制采购计划书详细进度计划明确项目采购工作范围分工采购原程序方法
选择合格设备材料供应商报项目理批准合求需报业批准
编制审查投标招标文件商务文件
负责采购招标合签订
组织设备材料催交检验监制运输验收交接工作
会项目控制理制订项目总体控制目标检查执行
编制采购完工报告
6．控制理
控制理职责
协助项目理现场理做现场施工分包商理协调工作
协助项目理负责项目进度控制理
现场项目组公司部门协调工作包扩事考核级检查文件审核等工作
负责商务理设备材料进场退场实施进行协调理
控制理工作务：
项目理领导汇总编制项目详细全面进度计划形成总进度表月进度计划表周进度计划表分发相关单位部门理
监督述进度计划执行情况进度计划调整协调
分包商文件资料批文进行理分包商现场行实施状态进行监督编制检查报告提交项目理
监理方业第三方文件进行理分发监督回复
确定设备材料具体进场时间序时商务理协调配合现场施工进度
负责现场信息理文件资料理编制现场理日志
7．安全理
安全理职责
负责组织合项目安全理工作
负责监督检查项目设计采购施工开车安全工作
安全理工作务
项目合中正确贯彻执行国家方劳动安全卫生消防环保等方面安全方针安全法规
编制项目安全卫生环保理计划书监督检查实施情况
监督检查分包商专职安全工程师工作编制安全检查日志安全预警报告
审查设计文件施工文件关安全卫生消防环保等方面问题
建立项目现场安全卫生消防环保理体系设施
负责时设施（时水电道路时建筑物）建设理负责门卫员环卫清洁员安全巡查员理工作
处理安全问题事紧急处理
负责项目安全卫生消防环保等部门工作联系
负责编写项目安全报告
根方面员职责务合理沟通协调
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