建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案



工程总承包EPC建设工程项目理方案
















目 录

第章 建设项目理组织
1工程概况EPC建设工程项目理方案
2建设项目理服务方案编制
3建设期项目理基目标
4项目建设理原
5项目建设理务工作容
6项目理组织机构
7工程项目建设理程序
8工程项目建设理制度
9关项目建设理月报编写规定
10关项目建设理日志填写规定
11关工程合款项支付规定
12关项目建设理文件资料收发档规定
13关项目建设理工作总结编写规定
14项目建设理工作台帐
第二章 项目进度控制
1进度目标工程项目里程碑
2工程项目建设进度计划（工作容）
3项目进度控制方法措施
4设计阶段进度控制措施
5施工阶段进度控制措施
6项目进度控制（监测调整）流程图
第三章 项目质量控制
1质量目标
2项目质量控制原
3项目质量控制工作容
4质量理体系
5项目质量控制措施
6设计阶段质量控制措施
7施工阶段质量控制措施
第四章 项目投资控制
1投资目标
2工程项目投资控制原
3项目总投资目标分解
4工程造价控制工作容
5施工阶段工程投资控制措施控制流程
6项目建设资金理
7施工图预算审查
8工程结算理
9工程项目竣工决算编制
第五章 施工理
1 般规定
2 施工计划
3 施工分包理
4 施工进度控制
5 施工费控制
6 施工质量控制
7 施工安全理
8 现场理
9 技术理
10 施工变更理
第六章 采购理
1EPC项目采购理概述
2采购工作目标
3项目采购原
4项目采购工作基程
5项目采购组织机构矩阵理
6项目采购组工作组间衔接
7采购计划理进度检测
8现场物资理
9采购理
第七章 设计理
1工程总承包项目设计部岗位设置职责范围
2工程总承包项目设计部门协调衔接
3工程总承包项目设计理程序
4建设规划设计
5设计程控制
6续服务安排保证措施
第八章 信息理
1项目信息理原
2项目信息流程图
3项目信息理工作容
4项目信息收集
5项目信息加工
6项目信息输入输出
7项目信息利
第九章 项目合理
1项目合体系
2设计合理
3施工合理
4材料采购合理
5现场变更签证理
6索赔理
第十章 设计采购施工接口关系协调
1EPC模式设计采购施工间逻辑关系
2 公司项目部接口
3 设计采购工作接口关系
4 设计施工工作接口关系
5 采购施工工作接口关系
第十章 项目外关系协调
1组织协调原
2项目理部部协调
3项目理部外部协调
4项目建设理组织协调方法
第十二章 安全文明施工控制措施
1项目安全控制措施
2项目文明施工控制措施
3事应急处置预案
第十三章 项目风险理
1项目风险识
2项目风险监控
3项目风险应措施
4项目风险策流程
第十四章 建设规化设计方案
1工程概况
2规划原
3 规划策略
4规划方案









第章 建设项目理组织
1工程概况EPC建设工程项目理方案
11招标范围容：
包含青杠坝片区危房改造道路硬化绿化建设饮水供应生活污水处理垃圾收集治理公服务设施建设历史文化保护卫生改厕畜禽养殖污染农业面源污染防治等设计施工总承包
12 设计：
（1）完成方案设计方案深化设计初步设计施工图设计提供全貌局部效果图
（2）限额投资足额完成设计务设计需满足相应国家规范行业标准求
（3）完成初设报审施工图送审设计服务备案等
13 施工：
（1）严格设计施工图规范求组织施工
（2）施工承包范围施工总体协调理
（3）完成涉范围工作容设计费建安总造价突破1346万元
（4）施工程中承包原发生切安全事承包负责
（5）施工包含竣工验收竣工备案移交包括负责建设报建服务规划许证施工许证办理竣工备案建设档案存档备案移交等
14工期求：项目合总工期90日历天中设计工期 30 天施工工期 60 天计划开工时间2017年8 月提前（收中标通知书日起计算）
关键节点工期求：
（1）设计开工日期(绝日期相日期)：
2017年7月18日完成深化设计方案
2017年7月28日前完成初步设计概算初设审批
2017年8月 8日前完成施工图预算（含通审查）
（2）施工开工日期(绝日期相日期)：
2017年8月8日开始施工2017年10月8日完工验收
（3）工程竣工日期(绝日期相日期)：2017年10月9日整体验收完毕
15工程点：某某市某某区某某镇青杠坝片区
16EPC建设工程项目理方案
（EPC）项目理宗旨：工程总承包（EPC）采科学项目理技术项目理方法进行工程质量安全成进度等方面综合控制实行项目理责制项目成核算制项目理责制项目成核算制实施工程项目理核心容实现工程总承包（EPC）项目理关键项目理员工程建设关法律法规技术规范求系统工程理观点方法进行效规划决策组织协调控制等系统性科学理根已签订工程项目理合合性文件相关法律行政法规业现已完成项前期工作调动方面资源代表协助业项目前期理工程施工阶段理竣工移交阶段进行全程工程项目总控制
保证项目产品服务质量满足合相关方求建立覆盖设计采购施工试运行全程项目理体系质量理体系HSE（职业健康安全理环境理）体系

2建设项目理服务方案编制
项目建设理服务方案文件资料进行编制：
21招标某某市某某区城市建设投资（集团）限公司招标文件
22中华民国建设部建设工程项目理规范GBT 503262006
23国家某某市关基建设程序规定
3建设期项目理基目标
31质量目标：标段工程建设单位工程质量均满足国家标准规范次性验收合格
32进度目标：签订项目理合业取标工程项目立项务书协助业完成单位工程招标事宜完成合规定项目报批手续等工作业具备进场条件工正式移交建设理单位业项目工期求时完成项目施工建设务
33投资控制目标：加投资控制力度工程阶段单项工程费支出形象进度相协调
34安全目标：重安全责事
35文明施工目标：创施工文明工满足某某市关规定求
4 项目建设理原
41关政府部门批准工程建设文件关工程建设法律法规业签订项目建设委托理服务合项目关工程建设合项目实施全程理
42项目建设理程中严格国家方关工程建设法律法规规定项目实施工程建设监理制招投标制合理制
43觉接受业指令指导监督负责积极协调参建方建设项目周边关系协助业政府相关理部门时联络沟通办理相关理手续
5 项目建设理务工作容
51项目建设理务
完成项目前期报建手续(业提供相关资料)总承包方深化设计方案设计招标认通相关部门图纸审核合格方进入步制作施工根终审核合格图纸进行编制准确完整预算价款(深化设计方案编制施工图预算高限价) 必须招标核准意招标请相关机构审查合格报评审中心审核招标委托第三方造价咨询单位审核价款（含浮费率）作施工合附件支付工程进度款重进行工程项目合理负责工程质量进度投资控制负责工程项目信息理安全文明施工理负责办理开工前相关手续协调工程建设阶段外关系组织竣工验收工程竣工招标提交完整工程阶段档案资料等
52项目建设理工作容
项目建设理员业授权范围代表业合项目行建设理权力做项目项协调组织工作确保项目合求完成工作容：
521项目合期业总承包单位签订总承包合授权范围负责项目技术负责沟通协调技术理
523协助业办理监理招标起草招标文件报业批准招标工作完成协助业签订监理合
524监理工程师批准施工组织设计施工进度计划施工质量保证体系等技术文件进行监督检查落实
525督促检查承包履行项目施工合中采技术规范试验检测标准否满足项目工程施工求
526做投资进度质量建设合理信息理工作
527施工承包履行施工合中施工安全措施现场作业施工方法完备行性承担监连带责
528根业材料采购招标中确定材料货物品名型号单价材料供货商投标文件中承诺根工程项目进展情况材料供货商提出供货计划协助业签订供货协议协调督促供货商合供货供货商履行供货合情况进行理
529编制施工款计划做资金理
5210审核施工承包进度付款申请时报业批准进度款支付
5211持关项目建设协调会议落实会议确定关意见
5212项目信息理求月业提交建设理服务合履行情况报表施工合情况报表
5213组织工程竣工验收办理工程竣工结算
5214审查接收承包整技术资料建立技术资料档案完整技术资料工程验收备案资料完整移交业
6 项目理组织机构
某某区改善农村居环境（期）建设项目（青杠坝片区）设计施工总承包工程项目EPC设计采购施工总承包组织机构图：
61 EPC项目建设理机构
根项目规模特点公司组织成立工程总承包项目理机构――EPC总承包工程项目部行项目实施职责
根公司实际情况项目理公司命设计理采购理施工理控制理等理员公司相关单位派出接受项目部派出单位双重领导
工程总承包项目理实行责权利效统原项目理责制项目理目标责书中明确项目理根公司授权项目理目标责书
工程总承包项目实行项目启动项目收尾全程理
611命项目理组建项目部
（1）公司工程总承包合签订时命项目理项目部项目理授权组建
612项目部设立工作包括列容：
（1）根公司相关规定程序工程总承包项目规模组成专业特点复杂程度员状况域条件等确定项目部组织形式
（2）根工程总承包合公司关理规定确定项目部理范围务
（3）确定项目部职岗位设置
（4）确定项目部组成员职责权限
（5）项目理公司签订 项目理目标责书进行目标分解
（6）组织编制项目部规章制度目标责制度考核奖惩制度
613项目部职
（1）项目部设立岗位必须明确岗位职责
（2）项目部必须具组织实施控制设计采购施工试运行全程职
（3）项目质量安全成进度目标全面负责
（4）工程总承包合范围具业公司关职部门相关方沟通协调职
（5）项目实施相关分包商供货商实行合理加强控制协调
614项目理目标责书
（1）公司命项目理应项目理签订确认项目理目标责书作考核项目理项目部
（2）项目理目标责书包括容：
1）规定应达项目安全目标质量目标成目标进度目标等
2)明确公司决策层公司相关职部门项目部间关系
3)明确项目理责权限利益
4)明确项目需资源计算方法明确公司项目提供资源条件
5)明确项目部分包商供货商方式
6)企业项目部员进行奖惩标准办法应承担风险
7)项目理解职项目部解体条件方式
8)公司制度规定外公司项目理委托事项
615项目理职责
（1）项目理企业法代表项目授权委托代理工程项目全程工作总负责完成项目理目标第责者
（2）项目理项目理责制中责权利效体协调方关系相互紧密协作桥梁纽带工程项目种信息集散中心
（3）项目理履行列职责：
1)代表公司实施工程项目理认真贯彻执行国家关法律法规方针政策强制性标准执行公司制定项规章制度维护公司合法权益确保项目理目标责书中规定项济技术指标理指标全面完成
2)负责组建项目部满足公司项理求前提确定项目部编制根公司相关理制度结合项目特点制定项目部理员岗位职责项规章制度
3)履行项目理目标责书规定务 项目理目标责书规定处理项目部成员间利益分配决定分包商供货商支付
4)项目实施全程进行策划组织协调控制根项目理目标责书中确定项项目目标组织策划项目质量目标组织编制项目成计划质量计划施工组织设计施工方案组织实施制定实现目标途径措施
5)认真执行公司财务理制度完善项目控体系项目部项济活动总公司制度规定规范运行
6)授权范围处理协调业监理项目干系关系保证工程项目协调序实施
7)严格执行公司质量安全环境理体系标准建立项目质量理体系安全理体系组织实施采取种措施确保质量安全关资源程始终处受控状态形成记录
8)科学组织理进入项目生产素项目素活动进行优化配置动态理时解决施工中出现种问题
9)觉接受积极配合公司相关职部门行监督检查协调鉴定职公司相关规定时真实公司关职部门提交项目周月季度报告公司求动态报告项目实施程中觉接受公司监督检查
10)根项目理员岗位责制度理员责目标进行检查考核奖惩
11)加强现场文明施工理发现处理突发事件
12)负责组织处理项目理收尾合收尾工作项目部善工作
培养项目理项目部成培养重基
616设计部职责
设计部负责工作：
(1)全面优质完成设计工作组织编制设计方案设计委托书
(2)编制设计统技术规定负责设计分包商(果)选择评价监督检查控制理
(3)负责督促理总承包项目设计分包商完成设计修改现场施工变更提供设计现场服务
617采购部职责
采购部负责工作：
(1)承担项目物资采购运输质量保证工作
(2)负责调查选择评价供应商采购分包商推荐合格供应商采购分包商进行监督检查控制理
(3)负责编制项目采购计划
618施工部职责
施工部负责工作：
(1)负责项目施工竣工验收试运投产保修等阶段技术方案制定审查技术理
(2)负责推荐参选择施工分包商
(3)施工分包商施工组织设计技术方案措施
(4)竣工资料汇编组卷等工作组织编制施工竣工验收等程序文件具体实施方案
(5)发放施工图参加设计交底等工作
619控制部职责
控制部负责工作：
(1)负责分包商招标组织
(2)编制项目总进度计划进行分析踪控制
(3)编制项目总体费计划负责费理工作
(4)负责总承包合分包合保险合实施全程计划进度费风险等理控制
(5)施工材料进行统理
(6)已完工作进行总结未工作进行预测
(7)编制项目报告等
6110HSE部职责
HSE部负责工作：
(1)承担项目健康安全环保理控制工作
(2)建立实施保持适宜项目HSE理体系
(3)负责项目安全风险理工作
6111试运行部
试运行部负责工作：
(1)试运行部负责包括试运行维护组织工作业满意
(2)试运行部应编制切试运行维护文件阶段工作应符合安全环保质量合等求

62项目理工作结构分解
项目理工作结构分解表
项目理工作
参理员
项目报批求政府部门出面解决事项
项目总负责项目理项目副理
工程报批报建手续
项目理招投标理工程师
交通组织
项目理项目副理
征拆迁零星搬迁线杆迁改
项目理现场理负责
现场代表
拆迁协调
项目理现场理负责
深化方案设计施工图设计施工技术方案
技术负责项目理现场理负责
现场代表专业工程师
图纸会审
技术负责项目理现场理负责
现场代表专业工程师
项目理工作
参理员
招投标工作
项目总负责项目理招投标理工程师
质量控制
项目理项目副理现场理负责
技术负责现场代表专业工程师
材料工程师
进度控制
项目理项目副理现场理负责
技术负责现场代表专业工程师
材料工程师
投资控制
项目理现场理负责
技术负责现场代表专业工程师


造价工程师合理工程师
合理
项目理现场理负责
现场代表专业工程师合理工程师
组织协调
项目理现场理负责
现场代表专业工程师
信息理
合理工程师资料理员辅助工作员
竣工验收
项目理项目副理现场理负责
技术负责现场代表专业工程师
资金理
项目总负责项目理造价工程师财务员
完工交付业
项目总负责项目理项目副理
现场理负责技术负责现场代表

63项目理工作程序流程
项目建设理程分项目前期阶段项目中期阶段项目期阶段三阶段阶段项目理工作程序流程表：
项目建设理工作程序流程表
理阶段
建设理工作程序流程
前期阶段
接收
阶段
1招标签订项目总承包合
2接收招标移交项目建设关前期资料
3收集整理项目关工程质貌资料
前期办理手续阶段
4办理规划项目建设相关报批手续(包括消防文物防卫生防疫环保园林绿化水电气通讯网络申请等)



5协助业编制项目环境影响评估报告报环保部门审批委托进行项目研报告编制组织初步设计报计划部门审批
6方案深化设计施工图设计报建设部门进行审查
7项目法求开设银行专户帐号
8施工招投标工作完办理开工许安全备案质监备案合备案等
前期阶段

9行组织设计
11签订施工材料设备采购合签订安全文明施工协议等
中期阶段
施工准备阶段
1落实督促检查场范围零星拆迁线杆迁改
2落实现场三通现场围墙施工设现场理房
3组织设计技术交底施工图会审
4审批施工组织设计材料设备供应计划监理规划
施工
阶段
5做质量进度投资控制合信息理组织协调检查施工安全文明措施施工方法科学性
6编制工程款计划做资金理
7组织现场协调会审核承包商进度时拨付工程款
8规定求月周项目法提交关项目理情况报告
竣工验收阶段
9组织竣工验收办理工程竣工结算组织工程决算
10审核施工监理资料办理资料档工程备案
11工程移交业
期阶段
缺 陷
责期
1督促施工设计设备供应商履行合规定责义务
2缺陷责期满颁发缺陷责终止证书结清相关费
3总结项目建设理工作建立项目信息反馈系统

64项目理机构关建设理制度
公司长期事政府投资项目建设理程中形成套较完善建设理制度严格制度约束机制做项目建设理工作确保政令畅通时信息通报关键项目机构建设理制度：
1) 项目理部工作理制度
2) 项目现场建设理制度
3) 项目理负责项目理岗位责制度
4) 现场理负责岗位责制度
5) 现场代表岗位责制度
6) 专业工程师岗位责制度
7) 合理岗位责制度
8) 招投标理制度
9) 材料采购供应理制度
10) 工程造价审查理制度
11) 联络员岗位责制度
12) 档案资料理制度
13) 资金理制度
14) 建设理信息通报程序
65项目建设理阶段员安排措施
1）项目前期阶段
项目总承包单位项目法签订合项目正式开工前项目前期阶段包括征拆迁前期报批报建手续施工图会审招投标签订合等理工作阶段安排理员项目总负责项目理项目副理现场理负责技术负责招投标理员辅助工作员中项目理项目副理现场理负责全面负责落实项目拆迁协调前期报批手续现场开工条件交通组织
2）项目中期阶段
项目中期阶段包括施工准备基础工程施工体结构施工竣工验收资料移交等阶段项目部成员全部位岗现场理负责现场代表配备现场理员进驻现场项目理需项目总负责批准公司勤员公司专业技术员时补充调配项目部满足工程理需
3）项目期阶段
项目期阶段工作容包括项目保修缺陷工程处理阶段项目理部拆消公司指定二名专业员业保持联系负责项目保修缺陷工程处理
7 工程项目建设理程序
71协助签订招标代理合程序
发布招标代理选公告
项目理部发售选文件
项目理组织招标代理选
业联系
业联系
选备案协助签订招标代理合






72签订设计施工总承包合程序
设计施工总承包合草
项目理组织审核
项目理部合事宜甲方洽商
业联系
否
业签订设计施工总承包合
接受？










73开工申请程序

承包商提交开工报告
项目总监组织审核
项目总监签发工程开工令
业方项目理部联系
否
接受？













74工程变更处理程序
承包商填报工程变更单
项目理部联系
项目总监组织审核

接受？
项目监理部变更事宜施工方协商
项目理部联系
项目总监签批工程变更

否










75工程款支付程序
承包商提出支付申请
项目总监组织审核
业支付工程款
项目理部联系
项目理部复审
项目总监签认支付申请
否

接受？











76工程竣工验收程序
土建安装工程完成承包商提交
工程技术资料质量签证结算资料
文件
项目总监组织竣工初验
合格？
项目理组织竣工验收
合格？
工程竣工备案
工程移交业


否
否












8工程项目建设理制度
81关项目理部印章规定
1） 总加强项目理部印章理特制定规定
2）项目理部印章项目理部执行建设理工作中表达理意见效证规定列范围具效力余范围律效印章必须规定执行
3）范围
a 仅建设理工程项目项目理部名义发出工程理容关开会通知会议记录工作表专题报告等
b 公司请示汇报
c 公司关部门提供计划报告
d 理工程文件资料质量记录标识
e 理工作业务必须章处
814理
a 印章项目理建设理代表公司领取公司办公室代发放发放印章时进行编码登记拓印留底领签字
b 印章项目理建设理代表指定专妥善保正确
c 建设理务完成项目理建设理代表送印章行传工程项目
d 印章失误决定负责挽回损失印章保妥造成丢失应立报公司保负责
815 罚
违反规定项目理部印章违规员予批评已造成严重果者应追究法律责
82关工程图表墙规定
821 总加强工程项目动态理力求项目建设理工作规范化科学化特制定规定
822 图表墙范围
属公司项目理工程项目律求做图表墙
823 墙图表类
1) 反映工程总进度计划控制图表月进度计划图表
2) 反映工程投资月实际完成工作量显示图表
3) 项目建设理工作程序图表
4) 项目理部组成成员表
5) 项目理员岗位职责表
6) 服务质量投诉图表
824 图表格式公司已统印制图表统表填写尚未统图表项目理部行制定
825 罚
违反规定项目理部违规员予批评责令限期整改
83关项目建设理规划编制规定
831 总提高项目建设理规划编制质量规范项目建设理规划编制特制定规定
832 项目建设理规划编制应针项目实际情况明确项目理部工作目标确定具体建设理工作制度程序方法措施应具操作性
833 项目建设理规划编制程序应符合列规定
1） 项目建设理规划应签订项目建设理合收设计文件项目理持编制
2）项目建设理规划编制完成应提交公司总工办公室审核公司技术负责签批
3） 审核批准项目建设理规划应时报送建设单位
84 编制项目建设理规划
841 建设工程相关法律法规项目审批文件
842 建设工程项目关标准设计文件技术资料
843 委托项目建设理合文件建设工程项目相关合文件
85 项目建设理规划应包括容
851 工程项目概况
852 项目建设理工作范围
853 项目建设理工作容
854 项目建设理工作目标
855 项目建设理工作
856 项目理机构组织形式
857 项目理机构员配备计划
858 项目理机构员岗位职责
859 项目建设理工作程序
8510 项目建设理工作方法措施
8511 项目建设理工作制度
8512 项目建设理设施
86 项目建设理工作实施程中实际情况条件发生重变化需调整项目建设理规划时应项目理组织理员研究修改原报审程序批准报建设单位
87 封面格式
88 罚
881 违反规定编制项目建设理规划公司总工办公室退回重编项目理予批评
882 未规定时间完成项目建设理规划编制予项目理批评通报批评情节严重通报批评处100—1000元罚款
883 项目建设理规划审核批准发现存容遗漏重错误审核员予通报批评情节严重通报批评处1001000元罚款
9关项目建设理月报编写规定
91 总项目建设理月报达定深度准确反映月项目建设理工作实况特制定规定
92 项目建设理月报应包括容
921 月工程实际完成情况
1) 工程形象进度
2) 工程质量
3) 工程计量签证
4) 索赔
922 月建设理工作进展情况
1）实际完成工作工作中存问题
2）单位签发种通知指示请示
923 月参建单位工作进展情况
1 ）实际完成工作
2 ）工作中存问题
924 合款项支付情况
925 月发生事
93 项目建设理月报项目理组织编写项目理签署报建设单位公司工程理部
94 项目建设理月报应月编写应次月5日前送交关单位部门特殊情况公司工程理部意根实际情况编写
95 罚
违反规定编写项目建设理月报项目理未认真履行检验职责项目理关员予批评通报批评情节严重通报批评处50—1000元罚款
10关项目建设理日志填写规定
101 总规范项目建设理日志填写特制定规定
102 项目建设理日志记载工程实施程建设理中日活动文字记录具记载备忘等种作项目理部应认真填写
103 项目建设理日志应填写公司指定日志文
104 填写容
1041 日期气温气候
1042 建设理工作容工程会议
1043 设计设计招标代理工程监理工程施工等进展情况
1044 工程实体质量进行检查抽样活动中存问题问题处理办法
1045 进度质量起控制作分部分项工程巡视检查情况
1046 建设理实施程中图纸资料济合设计变更纪通知书面指令备忘录信函电报等文书收发重事项
1047 业委托建设理工作相关容
1048 认需记载事项安全文明施工停工情况合理化建议等
105 填写求
1051 项目建设理日志应日记录做建设理活动理日志记录活动应说明原
1052 项目建设理日志项目建设理员负责时详细实填写署名
1053 项目建设理活动关员日志某容签字认证
1054 项目建设理日志填写必须连续性果存问题解决应填写解决结果
106 检查档
1061 项目理应时检查项目建设理日志时签署意见
1062 公司工程理部项目建设理日志时性效性追溯性进行定期定期抽查
1063 工程结束项目建设理日志应纳入项目建设理档案档
107 罚
违反规定填写项目建设理日志项目理未认真履行检查职责项目理关员予批评通报批评情节严重通报批评处50—1000元罚款
11关工程合款项支付规定
111总加强建设资金理进步搞项目建设理工作力求建设理工作规范化科学化特制定规定
112 合款项类
设计费设计费招标代理费工程监理费施工工程款
113 设计费设计费招标代理费工程监理费支付
1131 设计单位设计单位招标代理机构项目监理部应合约定期限填写支付申请表交项目理部进行审查
1132 项目建设理负责（项目理）应根合约定实际工作进展情况单位提出支付申请进行审核签署意见时业代表汇报
1133 项目理部应时项目理审核支付申请提交业批准
1134 业应约定工作日完成支付申请审定批准相关合规定支付相应款项
114 施工工程款支付
1141 合约定月末施工承包应填写工程款支付申请交项目监理部进行审查
1142 项目总监应根合约定施工承包实际完成工程量进行审核签署意见
1143 项目监理部应时项目总监审核工程款支付申请提交项目理部复审
1144 项目理应复审总监签认工程款支付申请根施工承包实际完成工程量合单价确认施工承包完成工程项目应付价款签署意见
1145 项目理部应时项目理复审工程款支付申请提交业批准
1146 业应约定工作日完成工程款支付申请审定批准工作相关合规定支付相应款项
115 加强资金理确保资金专款专参建单位必须确定专账户报项目理部业备案
116 实际收款应业意支付金额时开具正式发票提交项目理部审核交业
117 支付申请表
118 罚
1181 违反规定违规员予批评已造成严重果者应追究法律责
12关项目建设理文件资料收发档规定
121 总规范项目建设理文件资料收发档工作特制定规定
122 项目建设理文件资料理项目理负责
123 项目理部签发种文件资料必须项目理审定签署加盖项目理印章方外发外发文件资料应留底存档
124 项目理部收种文件资料必须接收前效性进行检查接收签字盖章全涂改文件资料外文件资料应签收登记
125 设计单位发出设计变更通知承包商提交工程变更申请监理机构签发工程质量事处理报告停（复）工令重监理通知安全事处理报告等重文件项目理部收文件资料24时必须报业
126 项目理应根工程建设进展情况定期持项目建设理文件资料分类整理立卷档工作时档文件资料提交业
127 工程建设理工作结成项目建设理文件资料应纳入项目建设理档案档
128 罚
违反规定项目理关员予批评通报批评情节严重通报批评处50—1000元罚款
13关项目建设理工作总结编写规定
131 总提高项目建设理工作总结编写质量规范项目建设理工作总结编制特制定规定
132 项目建设理工作总结应包括容
1321 工程概况
1322 项目理组织机构理员投入理服务设施
1323 委托项目理合履行情况
1324 项目理工作成效
1325 项目建设程中出现问题处理情况建议
133 项目建设理工作总结编写完成应提交公司总工办公室审核公司技术负责签批提交建设单位
134 罚
违反规定编写项目建设理工作总结项目理关员予批评通报批评
14项目建设理工作台帐
合 台 帐

序号
合类
乙方单位银行账户
联系电话
签订时间
合总额（万元）
备注






















年 月资金计划台帐

序号
收款单位
计划付款金额（万元）
付款
备注




















月计划支付设计费设计费招标代理费工程监理费施工工程款总计 元（写： ）

支 付 台 帐

序号
申请日期
支付申请编号
申报原金额
项目理部审核意见
备注



















年 月合款项支付台帐

序号
收款单位
实际付款金额（万元）
暂缓支付原
备 注





















月实际支付设计费设计费招标代理费工程监理费施工工程款总计 元（写： ）

合款项支付情况统计表

序号
收款单位
合总款
（万元）
实际支付款额（万元）
月
月
月
月
月
月



























合 计







年 月资金计划
：
项目理部根合约定实际工作进展情况业提交月资金计划
月计划支付合款项：设计费 元设计费 元招标代理费 元工程监理费 元施工工程款 元总计 元（写： ）
月计划支付合款项清单
序号
收款单位
计划付款金额（万元）
付款












项目理（签字） 项目理部（盖章）：
年 月 日



第二章 项目进度控制
1进度目标工程项目里程碑
建设理进度目标：签订项目理合负责业预定计划完成设计务业具备进场条件场正式移交建设理单位业项目工期具体求时完成项目施工
11项目合总工期90日历天中设计工期 30 天施工工期 60 天计划开工时间2017年7 月提前（收中标通知书日起计算）
12关键节点工期求：
（1）设计开工日期：
2017年7月18日完成深化设计方案
2017年7月28日前完成初步设计概算初设审批
2017年8月 8日前完成施工图预算（含通审查）
（2）施工开工日期(绝日期相日期)：
2017年8月8日开始施工2017年10月8日完工验收
（3）工程竣工日期(绝日期相日期)：2017年10月9日整体验收完毕
2工程项目建设进度计划（工作容）
21项目建设前期项目理工作容
211协助业完成项目拆迁征工作核实拆迁征调查摸底结果核实实际拆迁量等
212编制项目建设理前期工作计划设计施工阶段进度控制计划
213办理设计施工工程监理设备材料招标工作建设理单位招标代理协调起草招标文件报业批准招标工作完成签订设计施工监理材料采购合
214办理建设工程施工许证工程质量监督备案施工安全监督备案建设项目报建费审核工作
215快关承包商办理交接工作
216组织图纸会审技术交底
217审核施工总进度计划
218核实监理单位签发开工报告转报业备案
219核实监理单位审批施工组织设计转报业确认
2110会承包商监理单位检查施工现场
22 项目施工进度控制工作容
221编制施工阶段进度控制工作细
222审核承包商编制施工阶段性进度计划
223确认项目监理部年季月度编制综合性进度计划
224参加持现场协调会协调解决工程施工程中相互协调配合问题
225核实监理工程师签发工程进度款支付证
226核实监理工程师批准工程延期计算工期延误造成损失
227定期业提供进度报告
228督促承包商整理技术资料
229组织工程竣工验收办理工程移交手续
23 编制项目建设理前期工作计划
编制建设前期工作计划明确项目建设性质规模初步设计施工图设计完成时间提出具体求分落实承担述务负责单位负责部门报送前期工作计划表投资项目建设前期工作计划格式表示
项目建设前期工作计划表
项目
名称
建设
性质
建设
规模
初步设计
施工图设计
施工准备
进度
求
负责单位
负责
进度
求
负责单位
负责
施工总
承包商
三通完成时间
开工报告提出时间











24 编制建设项目总进度计划
建设项目总进度计划包括文字说明表格两部分文字说明容：建设项目概况特点安排建设总进度原根投资源分年安排情况施工图设备交付施工力量进场时间安排道路供电供水等方面配合协作进度衔接计划中存问题解决措施需级部门协助解决重问题表格：工程项目览表建设项目总进度计划表投资计划年度分配表建设项目进度衡表
工程项目览表（单位：万元）
单项工程单位工程名称
工程
编号
工程容
概 算 数
备注
单位
数量
合计
建筑
工程费
安装
工程费
设备
购置费
工器具购置费

费













建设项目总进度计划表
工程编号
单位工程
单位工程名称
工程量
年

单位
数量
1
月
2
月
3
月
4月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月





















建设项目投资计划年度分配表（单位：万元）
工程
编号
单项工程名称
全部投资
投资额分配
年
年
年
年
…







合计
中：建安工程投资
设备投资
工器具投资
投资
预备费





建设项目进度衡表
工程
编号
单项工程单位工名 称
开
工
竣
工
求设计进度
求设备供应进度
求施工进度
配合协作进度



日
期
日
期




技术
设计
交付
日期
施工
图交
付日
期
设备
清单
交付
日期
设计
单位
数

量
交
货
日
期
供应
单位
进
场
日
期
竣
工
日
期
施工
单位
道路
通行
日期
供电
供水
数
量
日
期
数
量
日
期





















25 编制建设项目年度计划
综合基建设年度计划基建设项目年度投资建设进度设备材料施工 力量等做出计划安排包括文字说明表格两部分文字说明容：年度计划执行情况指标预计完成情况编制年度计划原条件年度工程建设容目标进度求建设进度项技术济指标投资施工图设备材料施工力量等建设条件落实情况动员部资源(包括资金物资数量)情况投资效果分析外部协作配套项目建设进度安排求计划中存问题完成计划采取措施需级部门协助解决重问题表格种：
年基建设计划项目表 （单位：万元m2）
工程
工程项目
名 称
建
设
建
设
开工日
竣工
投资额
投资源
年初已完
年计划
建设条件
落实情况

编号

规模
性质
期
日期





投
资
中
投资
建筑面积
施
工
图
设备
材料
施
工
力
量
建
安
设
备
合
计
中
新
开工
续建
竣工
建安
设备

























年 季度施工排队项目计划表
建设项目

单项工程
建
设

点
总规模
年计划
建筑
面积
投资
新
开
工
面 积
投资
施工图
设备
材料
施工力量














年竣工投产交付项目计划表
工程
单
总规模
年计划

编号
项
工
程
名 称


建筑
面积
投资
新增生
产力
竣工
日期
建筑
面积
投资
新增固
定资产
新增生
产力












资金衡表
工
程
编
号
单
项
工
程
名 称

年
计
划
投
资
动
员

部
资
源

年
度储
备
年计划
需资金





预算
拨款
筹
资金
基建投资贷
基建信贷款
……












设计衡表
工
程
编
号
单
项
工
程
名 称
设计
单位
初步设计
进
度

求
时 间
施工图
交付时间
存问题
批准
单位
批准
时间
批准
文号











设备衡表
工
单
设
求货
利
制
已订货
尚未定货

程
编
号
项
工
程
名 称
备
名
称
规
格


库
存
数
量


采购数量
数量
时间
数量
完成
时间
数量
货
时间












年工程钢材木材水泥衡表
工
程
编
号
单
项
工
程
名 称
年工程
实物量
年投资（万元）
年末
消费量
年需量
年库存
年申请量
合计
中：
建安量
合计
中：
预算
合计
中：
利库存











注：钢材木材水泥分填写（钢材：t 木材：m3 水泥：t ）
3项目进度控制方法措施
31进度控制方法
311行政方法通发布进度指令进行指导协调考核利激励手段(奖罚表扬批评)监督督促等方式进行进度控制行政方法进行进度控制优点直接迅速效提倡科学性防止观武断片面瞎指挥
312济方法进度控制济方法指济类手段进度进行控制种：通投资投放速度控制工程项目实施进度承发包合中写进关工期进度条款通招标优惠条件鼓励承包商加快进度通工期提前奖励延期罚款实施进度控制通物资供应进行进度控制相关济方法等
313理技术方法进度控制理技术方法规划控制协调等理职手段首先应确定编制项目总进度计划分进度计划次项目进展全程中进行计划进度实际进度较发现偏离时采取措施进行纠正时协调参加单位间关系
32进度控制措施
进度控制措施应包括组织措施技术措施合措施济措施信息理措施等
321组织措施落实项目理部中进度控制部门员具体控制务理职责分工确定进度协调工作制度包括协调会议举行时间协调会议参加员等影响进度目标实现干扰风险素进行分析
322技术措施采行技术方案方法加快设计施工进度
323合措施分段发包提前施工合合期进度计划协调等
324济措施通拨付设计费工程进度款促进设计施工进度提前完成工作单位奖励等济手段确保施工进度
325信息理措施进行项目分解建立编码体系计划进度实际进度进行动态较定期业提供较报告
4设计阶段进度控制措施
41落实项目理部中专门负责设计进度控制员合求设计工作进度进行严格监控
42设计进度监控应实施动态控制设计工作开始前首先应项目建设理员审查设计单位编制进度计划合理性行性进度计划实施程中项目建设理员应定期检查设计工作实际完成情况计划进度进行较分析旦发现偏差应分析原基础提出措施加快设计工作进度必时应原进度计划进行调整修订
43设计进度控制中项目建设理员设计图纸进度表进行核查分析设计阶段进度纳入监控制中
设计图纸进度表
工程项目名称

项目编号

图纸名称

设计阶段

图纸编号

图纸版次

图纸设计负责

制表日期

设计步骤
项目理部批准计划完成时间
实际完成时间
制图


设计单位审


项目理部审核


发出


原分析：
措施策：
5施工阶段进度控制措施
51合理分解施工进度控制目标
控制施工工期角度施工进度总目标（总工期）进行层层分解形成施工进度控制目标体系作进度控制进度目标分解方法：
511项目组成分解确定单项工程开竣工日期
512承包商分解明确分工条件承包责
513施工阶段分解确定进度控制分界点
514计划期分解组织综合施工
52做监控施工进度计划基础性工作
521定期收集进度报表资料进度计划执行单位应进度理制度规定时间报表容定期填写进度报表项目建设理员应通收集进度报表资料掌握工程实际进展情况
522现场实检查工程进展情况项目建设理员应常驻现场时检查进度计划实际执行情况样加强进度监测工作掌握工程实际进度第手资料获取数更加时准确
523定期召开现场会议参建方必须定期参加现场会议建设进展情况存问题进行分析商讨时协调关方面进度配合项目理员通进度计划执行单位关员面面交谈解工程实际进度状况时协调关方面进度关系
53 监控施工进度计划实施
项目建设理员掌握施工进度状况必须实踪检查进度计划执行情况进度检查容包括：否严格计划求执行计划时分析客观条件否发生变化关键工作进度总工期影响非关键工作进度时差利情况工作逻辑关系变化变化情况
54 加工处理实际进度数
进行实际进度计划进度较必须收集实际进度数进行加工处理形成计划进度具性数例检查时段实际完成工作量进度数进行整理统计分析确定期累计完成工作量期已完成工作量占计划总工作量百分等
55 分析实际进度计划进度
实际进度数计划进度数进行较确定工程项目实际执行状况计划目标间差距直观反映实际进度偏差通常采表格图形进行实际进度计划进度分析出实际进度计划进度超前滞致结常进度较方法：横道图较法S形曲线较法香蕉曲线较法旦发现实际进度偏离计划进度必须认真分析产生偏差原续工作总工期影响采取合理调整措施确保进度目标实现
56 调整施工进度计划形成新进度计划
项目进度控制程中旦发现实际进度计划进度符时项目建设理员必须认真分析产生原续工作总工期影响采取合理调整措施确保进度总目标实现
561压缩关键工作持续时间具体措施包括：
1）组织措施：增加工作面组织更施工队伍增加天施工时间增加劳动力施工机械数量
2）技术措施：改进施工工艺施工技术缩短工艺技术间歇时间采更先进施工方案方法缩短施工程进缩短工期采更先进施工机械
3）济措施：实行包干奖励提高奖金数额采取技术措施予相应济补偿
4）配套措施：改善外部配合条件改善劳动条件实施强力调度等
562改变工作间逻辑关系组织搭接作业行作业
57 加强工期延误控制手段
承包商身原造成工期拖延承包商未监理工程师指令改变延期状态时常采列手段予制约：停止支付工程进度款索赔误期损失赔偿终止承包商合关系








6 项目进度控制（监测调整）流程图

出现进度偏差
分析产生偏差原
分析偏差续
工作工期影响
确定影响续
工作工期限制条件
采取进度调整措施
形成调整进度计划
采取相应
济组织合措施
实施调整进度计划
进度监测系统
项目进度调整系统
进度计划实施
建立进度数采集系统
收集实际进度数
（进度报表格式）
数整理统计分析
实际进度计划进度较
否出现偏差
进入进度调整计划

否
项目进度监测系统




















第三章 项目质量控制
1质量目标
公司中标项目建设理保证工程质量达国家标准设计标准次性通验收时确保项目发生质量事
2项目质量控制原
21坚持质量第原应始终质量第作工程项目质量控制基原
22坚持控制核心原质量控制必须核心发挥积极性创造性增强责感工作质量确保工序质量工程质量
23坚持预防原重点做质量事前事中控制时严格工作质量工序质量中间产品质量检查确保工程质量
24坚持质量标准原数质量控制基础必须数合合规定产品质量进行严格检查
25贯彻科学公正守法职业规范原质量控制员监控处理质量问题程中应尊重事实尊重科学遵纪守法坚持原
3项目质量控制工作容
31项目建设理策划
项目建设理策划项目建设理策划属项目建设前期阶段工作包括项目理计划编制项目实施计划编制项目策划应综合考虑技术质量安全费进度职业健康环境保护等方面求应满足合求项目建设理策划应包括列容：
311明确项目目标包括技术质量安全费进度职业健康环境保护等目标
312确定项目理模式组织机构职责分工
313制定技术质量安全费进度职业健康环境保护等方面理程序控制指标
314制定资源（财物技术信息等）配置计划
315制定项目沟通程序规定
316制定风险理计划
4质量理体系
确保项目政府批准项目容标准求设计文件建设完成保证质量符合国家关工程建设规范标准求项目建设理单位总体构建参建方（监理施工材料供应商等）工程质量保证体系明确方建设阶段质量职责义务建立健全项目质量理体系明确项目理员岗位职责项目理员负责建设阶段督促检查方员职责义务履行









质量理体系框图
政府关质量监督部门
材料供应商
现场理组（现场理员）
监理公司（监理工程师）
项目理部
业（质量监督）
技术理组(专业工程师)
总包施工单位
配套设施(水电气等施工单位)
分包单位
分包单位
材料供应商
材料供应商
材料供应商















41项目建设理质量计划
项目建设理质量目标工程质量达设计求建设理质量计划必须贯穿整项目建设全程作外质量保证质量控制建设理质量计划应充分体现资源投入完成工程质量终检验试验全程质量理控制求应针项目实际情况合求明确项目目标范围分析项目风险采取应措施确定项目理项原求措施进程项目建设理质量计划应包括列容：
411项目质量目标质量指标质量求
412业项目质量特殊求
413项目质量保证协调程序
414相关标准规范规程
415实施项目质量目标质量求应采取措施
42设计阶段建设理质量计划般应包括：
421关批准文件合文件设计基础资料国家行业规定等
422项目费控制指标设计工时指标限额设计指标
423设计进度计划控制点
424设计采购施工试运行接口关系求
43施工阶段建设理质量计划般应包括：
431施工准备工作求
432施工质量进度计划求
433施工技术理计划求
434施工安全职业健康环境保护计划求
435资源供应计划求
436施工分包商求
437施工程中发生工程设计施工方案重变更审批程序求
44竣工保修阶段建设理质量计划般应包括：
441竣工验收制度求
442工程交接工程保修制度求
443工程回访工作求
5项目质量控制措施
质量控制措施包括组织措施技术措施合措施济措施信息理措施等
51组织措施
落实项目理部中进度控制部门员具体控制务理职责分工确定质量工作制度包括质量协调会议举行时间协调会议参加员等影响质量目标实现干扰风险素进行分析
52技术措施
采行技术方案方法保证提高工程质量
53合措施
拟定合质量条款确定质量标准检查确定质量责义务质量奖惩条款
54济措施
严格合格工程进入进度款拨付项目坚持监理检查验收合格项目予结算合格项目合条款进行处罚者扣减工程款
55信息理措施
进行项目分解建立质量体系质量目标实际质量状况进行动态较定期业提供较报告
6设计阶段质量控制措施
61设计阶段质量目标事前控制
611选设计单位
推行工程设计方案竞赛招标降低工程造价提高设计质量途径应设计方案优劣设计进度快慢设计单位资历社会信誉等作中标单纯仅设计费高低设计方案优劣确定设计单位评选设计方案时邀请情况较熟悉专家担评审委员评审时尤注意满足建筑功规划环保造型求基础充分考虑相应结构设备等专业方案合理性工程设计说系统工程满足功前提总体目标达优签订设计合时应国家方建设部门制订工程设计标准合进行
612编制设计控制计划
设计控制计划应项目初始阶段负责设计理员组织编制项目建设理单位总工程师办公室评审项目理批准业确认实施设计控制计划必须充分体现业设计意图满足业求应包括容：关项目批准文件设计基础资料设计规模质量标准设计进度计划求技术济求设计工时指标限额设计指标项目费控制指标根具体工程设立项目设计执行效果测量基准
613设置设计质量控制点
设计质量控制点包括：设计员资格理设计技术方案评审事工程设计员否具定验资格结构专业中结构体系结构布置方案否合理软基处理方案否合理新工艺否符合规范求等等目标控制点应预先提出制定预控措施避免事出现问题引起返工
62设计阶段质量目标事中控制
621参专业设计方案定案工作
首先应总体设计方案进行审核设计纲设计目标相符然专业设计方案进行审核专业设计方案进行审核选时仅技术先进合理性方面审核进行方案济分析符合设计纲求专业间相互协调积极鼓励设计员采新技术充分发挥工程项目社会效益济效益环境效益
初步设计审核应侧重工程采技术方案否符合总体方案求否达项目决策阶段确定质量标准审核项目设计概算否超出设计务书批准投资限额进步落实投资性
622定期专业目标推进情况进行检查
设计产品修复性设计程中间专业子目标检查构成预防重容进入施工图阶段监理员专业分进行中间检查监督分析检验专业间设计成果配套情况建筑功工艺路线设备选型施工难易程度等方面综合评价采设计成果审查资料性计算数正确性国家规范标准相容性落实专业出图计划核查设计力量否切实保证根专业分项工程确定投资分配例进行造价估算检查方式阶段性验收检查半成品抽查常性检查
623协调设计部门专业工作
般中型工程项目干单项工程组成设计单位参设计单项工程设计干专业构成做单位专业间协调工作保证设计务利完成重条件设计组织协调工作应根设计进展情况通定期召开设计协调会议完成协调会议落实务分工确定重设计原统设计标准研究控制投资措施明确专业互提条件深度时间进行专业间进度协调
外加强外部协调工作配合设计进度提供基础性资料协调设计部门关系协调规划消防防防汛环保供电供水供气等部门关系协调设计材料设备供应商关系
63设计阶段质量目标事控制
项目建设理员应根设计计划求督促设计单位时完成全部设计文件外应准备配合设计单位办理设计图纸资料提交工作时关规定施工图设计文件送审
7施工阶段质量控制措施
71施工阶段质量目标事前控制
711 选承包商材料设备供应商
工程施工招标阶段项目理部应根工程项目范围容求资源状况等合理划分施工标段专业实行施工分包委托招标代理机构组织招标工作评选设计方案时邀请情况较熟悉专家担评审委员投标评审时代表业参评标项目理员应认真审核投标单位标书中关保证工程质量措施施工方案择优选择承建商否保证工程质量作选择承建商重承包商确定时办理建设工程施工许证工程质量监督备案施工安全监督备案建设项目报建费审核工作
712编制施工控制计划
施工控制计划应项目初始阶段负责项目理员组织编制项目建设理单位总工程师办公室评审项目理批准业确认实施施工控制计划必须完全体现业拟定质量目标投资目标进度目标满足业特殊求应包括容：施工质保体系求施工质量计划进度计划求施工技术资源供应施工准备工作求 施工采分包时应施工控制计划中明确分包范围分包责义务分包组织施工程中应执行满足施工计划求
713设置施工质量控制点
施工质量控制点包括：基基础工程体结构建筑装饰装修建筑屋面建筑排水采暖建筑电气智系统电梯等分部工程阶段性验收分部工程实体质量必须符合设计求必须达建筑工程施工质量验收统标准计划分部工程阶段性验收时间前果项目建设理员发现分部工程达设计求施工质量求必须督促承包商立整改整改合格方进行施工交验
714 组织设计会审
避免设计程中存缺陷失误时建设工程功结构设备选型施工行性工程造价等进行效预控项目理部应施工正式开工前组织设计会审设计单位监理单位承包商关施工监督理物资供应等员参加保证设计技术会审质量设计会审前项目理应组织理员先行预审进步理解设计意图设计文件施工技术质量标准求首先核查设计员选规范图集时效性适性次核查设计图纸正确性准确性核查设计采新材料新技术合理性济性
715 做施工交接工作
交接工作包括：
1）场红线然貌情况四邻类原建筑物详细情况包括基础类型埋置深度持力层施工时间质量情况建筑物体结构类型层数总高承包商工程质量情况等
2）水源电源接驳点径流量容量等已装水表电表双方应办理水表电表读数认证手续三水准点坐标点交接四占道开路口批准文件具体位置注意事项电缆水等线情况交指定排污点市政施工排水求提醒承包商注意碰文物保护五合规定份数承包商移交施工图纸质设计报告关技术资料
716确认施工组织设计
项目理员应时确认监理工程师批准施工组织设计施工组织设计中项目进度控制质量控制安全控制成控制力资源理材料理机械设备理技术理资金理合理信息理现场理组织协调竣工验收考核评价回访保修容提出优化改进意见
717核实工程开工条件
监理单位签发开工报告项目建设理单位核实转报业批准已具备开工条件工程方开工：项目法已设立项目组织理机构规章制度健全项目理理机构成员已位项目初步设计总概算已批复项目资金建设资金已落实项目施工组织设计已编制完成项目体工程(控制性工程)承包商已通招标选定施工承包合已签订项目设计单位已签订设计图纸交付协议项目征拆迁施工场三通工作已完成关外部配套生产条件已签订协议项目体工程施工准备工作已做连续施工准备需进行招标采购材料招标组织机构落实采购计划工程进度相衔接
72施工阶段质量目标事中控制
721检查监理工程师批准施工组织设计执行情况监督承包商建设工程项目理规范（BTT503262006）实施施工时业汇报
1）承包商施工前应组织设计交底理解设计意图设计文件施工技术质量标准求
2）承包商应施工程质量进行监督加强特殊程关键工序识质量控制应保持质量记录
3）承包商应加强供货质量进行监督理规定进行复验保持记录
4）承包商应监督施工质量合格品处置实施效果进行验证
5）承包商应需施工机械装备设施工具器具配置状态进行效性检查（）试验保证满足施工质量求
6）承包商应施工程质量控制绩效进行分析评价明确改进目标制定纠正预防措施保证质量理持续改进
7）承包商应根项目质量计划明确施工质量标准控制目标通施工分包合明确分包应承担质量职责审查分包质量计划应项目质量计划保持致性
8）承包商应工程施工准备工作实施方案进行审查必时应提出意见发出指令确认符合性
9）承包商应组织施工分包合约定完成提交质量记录竣工图纸文件质量进行审
10）承包商应建立安全检查制度规定组织现场安全状况进行巡检掌握安全信息召开安全例会时发现消安全隐患防止事发生
11）承包商应建立执行安全防范治安理制度落实防范范围责检查报警救护系统适应性效性
12）承包商应建立施工现场卫生防疫理网络责系统落实专负责理检查职业健康服务急救设施效性
13）承包商应根总承包合变更规定原建立施工变更理程序规定施工变更进行理
722监理单位应建设工程监理规范（GB503192013）实施监理时业汇报
1）监理单位应审查签认已批准施工组织设计实施程中调整补充变动
2）监理单位应检查工程采设备材料否符合设计求防止合格材料构配件半成品等工程
3）监理单位应现行规范标准设计图纸检查施工程中工序质量确保工程质量达预控
4)监理单位应持召开工例会做方协调工作
5)监理单位应督促检查承包商安全生产技术措施实施参处理工程质量事督促事处理方案实施效果检查
6)监理单位应组织分部分批工程检查竣工初验参项目建设理单位组织竣工验收督促承包商整竣工验收资料报送关单位
723接口质量实施重点控制项目输入信息求资源效性进行控制确保项目质量输入正确效
1)设计采购接口关系中应请购文件质量报价技术评审结供货厂商图纸审查确认实施控制
2)设计施工接口关系中应施工设计提出求施工性分析协调致性设计交底图纸会审组织成效现场提出关设计问题处理施工质量影响设计变更施工质量影响实施控制
3)采购施工接口关系中应设备材料运抵现场进度状况施工质量影响现场开箱检验组织成效设备材料质量关问题处理施工质量影响实施控制
724定期收集质量报表资料质量报表反映工程实际质量状况方式施工监理单位应理制度规定时间报表容定期填写质量报表项目理员通收集进度报表资料掌握工程实际质量情况
1)收集数进行整理统计分析形成质量目标具性数
2)现场实检查工程质量情况项目理员应常驻现场时检查质量目标实际执行情况
725定期召开现场质量工作会议参建方必须定期参加现场质量工作会议工程质量情况存问题进行分析商讨时提出质量改进措施
73 竣工保修阶段质量目标事控制
731参单位工程预验收单位工程基达竣工验收条件承包商应审查评工作完成填写工程竣工报验单全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收项目建设理员应时督促监理员承包商报送竣工资料进行全面审查时工程实体质量进行检查针两方面存问题求监督施工承包商限时进行整改
732组织工程竣工验收单位工程全面完工承包商应行组织关员进行检查评定项目建设理单位提交工程验收报告项目建设理单位收工程验收报告应组织勘测单位设计单位监理单位承包商质检部门进行工程竣工验收单位工程实体质量达建筑工程施工质量验收统标准观感质量综合评价质量控制资料均符合求单位工程质量验收合格果竣工验收程中存少数工程质量缺陷应立督促承包商限时整改
733参保修阶段工程质量问题处理督促监理企业安排关监理员业提出工程质量缺陷进行检查记录施工承包商进行修复工程质量进行验收签认保修金支付








第四章 项目投资控制
1投资目标
通效投资控制工作具体投资控制措施满足进度质量求前提力求工程实际投资超计划投资
2工程项目投资控制原
21合理设置建设工程造价控制目标控制确保目标实现进行控制目标求先进性实现性
22设计阶段重点建设全程控制工程造价控制关键施工前投资决策设计阶段项目做出投资决策控制工程造价关键设计设计质量整工程建设效益关重
23工程造价进行动控制动控制控制立足事先动采取决策措施减少避免目标值实际值偏离
24技术济相结合进行工程造价控制效控制工程造价应组织技术济合信息理等方面采取措施
3项目总投资目标分解
建设项目总投资指工程建设项目花费全部费生产性建设项目总投资包括建设投资铺底流动资金两部分非生产性建设项目总投资包括建设投资建设投资设备工器具购置费建筑安装工程费工程建设费预备费建设期间贷款利息固定资产投资方调节税等构成
31项目总投资目标分解
某某市某某区发展改革委员会潼发改2016267号文件批准建设某某区改善农村居环境（期）建设项目（青杠坝片区）设计施工总承包工程总投资约1346万元该标段实施项目建设理时项目总投资目标进行分解分析
总
投
资
目标分解
费类
具体容





合计
(元)
建筑安装
工程费(元)
建安工程造价






设备工器具
费(元)
设备购置费（包括备品备件）






工器具购置费






工程建设
费
(元)
土费






建设单位费






建设单位开办费






时设施费






设计设计费






研究试验费






工程监理费






工程保险费






财务费






预备费(元)
基预备费






造价调整预备费








合计(元)








项目总概算表
工程名称
总概算价值 元
项目名称：
根 年预算价格定额编制

序
号
工程项目费名称
概（预）算价值（元）
技术济指标
占投资额例（）
建设工程
费
设
备
购
置
费
安装工程
费
机械生产家具购量
费
合计
单价
数量
单位造价（元）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

第部分：
工程费
1）住宅工程项目
2）公设施工程项目
3）配套设施工程项目
第二部分：工程费项目
1）土征费
2）时设施费
3）工器具备品备件购置

计
第二部分费
合计
预备费
总计
中：回收金额











合计










编制单位： 工程负责： 年 月 日
济技术指标
占面积
m2
造价指标
土
元m2
建筑面积
m2
排水
元m2
层数
层
采暖
元m2
跨度
M
通风
元m2

吊车吨位
t

明
元m2
材
料
钢筋
kgm2
电力
元kvA2
水泥
kgm2
动力
元kvA2
木材
m3m2

元m2

投资例分析表
工程费名称
投资（元）
投资例（）
第部分：工程费
1）住宅工程项目
2）公设施工程项目
3）配套设施工程项目


第二部分：工程费项目


总 计


备 注





32单项工程投资目标分解
单项工程综合总预算表
序
号
单项工程名称
工程综合概算（元）
备 注
1
危房改造


2
道路硬化


3
绿化建设



…
………



合计（元）



单项工程综合概算表

序
号
工程项目费名称
概（预）算价值（元）
技术济指标
占投资额例（）
建设工程
安装工程
设备购量
机械生产家具购量

总价
单价
数量
单位造价（元）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

建筑工程
般土建工程
电气安装工程
道安装工程
设备基础工程










…
………























单项工程综合概算分析表
费名称
概（预）算价值（元）
费例
建筑安装
安装工程
设备购置费
工具器具购置费
工程费


总计



备注


4工程造价控制工作容
41设计阶段工程造价控制工作容
411批准投资估算控制初步设计编制设计概算设计概算控制施工图设计施工图设计阶段编制施工图预算
412 推行标准设计限额设计进行价值工程分析
42施工承发包阶段工程造价控制工作容
421协助招标代理机构编制招标文件确定招标工程评标原
422通评标定标选择中标单位确定承包合价
43施工阶段工程投资控制工作容
431审查合标价工程量清单基单价关文件
432编制资金计划
433正确进行工程量计算复核工程付款帐单规定进行工程造价款结算
434严格控制设计变更合理进行现场签证
435审核承包商编制施工组织设计
436工程变更索赔处理
437投资偏差分析
44竣工验收阶段工程投资控制工作容
441时组织竣工验收
442时组织竣工决算协助业完成审计工作
443认真做项目回访保修工作项目达佳状况发挥济效益
5施工阶段工程投资控制措施控制流程
51组织措施
511明确组织结构明确造价控制员务明确理职分工
512阶段投资控制工作计划详细工作流程图
52济措施
1) 编制资金计划确定分解投资控制目标
2) 进行工程计量
3) 复核工程付款账单签发付款证书
4) 施工程中进行造价踪控制定期进行造价实际支付值计划目标值较发现偏差分析产生偏差原采取纠偏措施
5) 工程施工程中费支出做分析预测常定期业提交项目造价控制存问题报告
6) 严格审核项费支出采取节约投资利奖励措施等
53 技术措施
1) 重视设计方案选择严格审查监督初步设计技术设计施工图设计施工组织设计
2) 设计变更进行技术济较严格控制设计变更
3) 深入技术领域研究节约投资性
4) 审核承包商编制施工组织计划施工方案进行技术济分析
54 合措施
541做工程施工踪记录保存种文件图纸特注实际施工变更情况图纸注意积累原始资料正确处理发生索赔提供参处理索赔事宜
542参合修改补充工作着重考虑造价控制影响
55 工程投资控制流程

投资计划值
收集实际投资数
分析偏差原
采取纠偏措施
实际投资计划值较
工程进度

事前控制措施
干扰素
偏差

素投入









6项目建设资金理
61资金理
611资金计划
612进度报告
613工程变更
614资金理计划
62 资金控制步骤
621较确定方式资金计划值实际值逐项进行较发现费否已超支
622分析较基础较结果进行分析确定偏差严重性偏差产生原采取针性措施减少避免相原次发生减少造成损失
623预测根项目实施情况预测整项目完成时费
624纠偏工程项目实际费出现偏差根工程具体情况偏差分析预测结果采取适措施期达费偏差目
625检查工程进展进行踪检查时解工程进展状况纠偏措施执行情况效果
63 资金控制方法
631偏差分析采方法横道图法表格法曲线法
632进行费偏差分析时考虑组费偏差参数：局部偏差累计偏差绝偏差相偏差偏差程度
633进行偏差原分析时首先应已导致导致偏差种原逐列举出通已建项目费偏差原进行纳总结项目采预防措施提供
物价涨
设计原
工涨价
材料涨价
设备涨价
利率汇率变化
增加容
投资规划
组织落实
建设手续全
协调佳
未时提供场

设计错误
设计漏项
设计标准变化
设计保守

图纸提供时
业原
施工原
施工方案
材料代
施工质量问题
赶进度

工期拖延
客观原
然素
基础处理
社会原
法规变化

费偏差原







634偏差原进行分析针性采取纠偏措施实现费动态控制动控制：修改费估算
635采取纠偏措施纠偏象业原设计原造成费偏差确定纠偏象采取针性纠偏措施纠偏采组织措施济措施技术措施合措施等
636找出产生偏差原连选择纠偏措施费控制中吸取方面教训等形成文字材料作工程项目历史资料供参考
7施工图预算审查
71 施工图预算审查容
711审查工程量清单中工程量检查工程预算中列工程量否严格定额中规定工程量计算规正确施工图纸表示尺寸材质规格数量进行计算防止发生错误错项漏项做施工图预算审查工作项目理员应该熟悉设计图纸关技术资料根施工图纸设计说明书进行审查发现预算中否存算少算重复漏算等错误
712审查工程量清单中措施项目项目否全面实际施工组织设计全面安排施工技术济文件清单中措施工作必须行项目理员应结合现场实际情况施工组织设计施工方案进行审查
713审查工程量清单中综合单价否正确合理检查全部分部分项工程列综合单价否投标报价时工程清单中综合单价相符名称规格计量单位包括工程容否致否项目重复汇总数点位置标错等问题
714审查费汇总否出现笔误项目重复汇总数点位置标错等现象审查否符合关部门现行规定
72 施工图预算审查方法
721全面审查法
722标准预算审查法
723重点审查法
724分组计算审查法
725筛选审查法
726审查法
8工程结算理
81 工程结算容
811工程承包合协议办理预付工程备料款
812双方确定结算方式开列月(阶段)施工作业计划工程价款预支单办理工程预支款
813月末(阶段完成)呈报完工程月(阶段)报表工程价款结算帐单时规定抵扣工程备料款预付工程款办理工程结算
814跨年度工程年终进行已完工程未完工程盘点年终结算
815单位工程竣工时编写单位工程竣工书办理单位工程竣工结算
816单项工程竣工时办理单项工程竣工结算
82 工程结算
821)施工企业建设单位签订合协议书
822)施工进度计划月旬作业计划施工工期
823)施工程中现场实际情况记录关费签证工程签证单隐蔽工程验收记录工程交工验收记录等
824)施工图纸关资料会审纪设计变更通知书现场工程更改签证
825)预算定额材料预算价格表项费取费标准
826)工程设计概算施工图预算文件年度建筑安装工程量
827)国家部门关政策规定
82 工程结算原
办理工程结算必须具备单项工程完工单位工程竣工验收报告验收报告中项容应包括：工程形象进度表工程质量验收报告工程实物量清单未完工程工程质量合格结算需返工重作应返工修补合格结算
83 工程结算程序
工程合

工程协议
工程价款
付款账单
(月施工计划)
工程价款
结算账单
(已完工程月报)
年终工程
结 算
竣工结算
未完工程盘点表
单位工程竣工书
预付工程备料款





84 工程结算控制方法
841单位工程基础施工图容(项目工程数量单价计算公式)进行检查核减少遗漏错误项目理员必须查开工前施工准备三通费漏算查土石方工程基础处理漏算查结构工程中钢筋混凝土中钢筋(铁件)含量否规定进行预算调整查加工定货成品半成品数量规格实际施工否相符查特殊工程项目特殊材料数量单价变动查工程设计施工变更增减预算调整否相符查分包工程费预算收入否矛盾查施工图求实际施工符项目查现场零星签证记工施工原始记录否相符查问题时予调整
842增减预算容进行检查核误应时单位工程进行工程竣工结算调整计算调整计算时项目理员应认真确定合理调整容设计修改引起工程量调整应根设计变更通知单执行现场施工变更引起工程量调整应根施工变更核定单执行变更引起工程量调整合中允许工程量调整编制施工图预算时出现错误方引起调整现场施工签证引起调整现场出现停水停电停工误工调整特殊施工方法引起费调整零星签证记工材料非二次搬运转运调整材料二次加工等等项目理员必须严格校签证资料真实性合理性
9工程项目竣工决算编制
91工程竣工决算编制
911建设工程项目行性研究报告关文件
912建设工程项目总概算书单项工程综合橇算书
913建设工程项目设计图纸说明中包括总面图建筑工程施工图安装工程施工图关资料
914建设工程竣工结算文件
915设备安装工程竣工结算文件
916设备购置费竣工结算文件
917工器具生产具购置费结算文件
918工程费结算文件
919国家方部门颁发关建设工程竣工结算文件
92 工程竣工决算编制方法
根审定承包商竣工结算等原始资料原概(预)算进行调整重新核定单项工程单位工程造价属增加固定资产价值投资建设单位理费研究试验费土征拆迁补偿费等应分摊受益工程受益工程交付时计入新增固定资产价值
93 工程竣工决算容
931竣工决算报告说明书竣工决算报告情况说明书中全面反映竣工工程建设成果验容包括
1) 工程总评价工程进度质量安全造价四方面进行分析说明说明开工竣工日期合工期提前延期说明验收情况评定质量等级合格率优良品率根劳动工资施工部门记录设备身事进行说明应概算说明节约超支金额百分率进行分析说明
2) 项财务技术济指标分析进行概算执行情况分析新增效益分析说明交付财产占总投资额例增加固定资产造价占投资总数例分析机构成成果基建设投资包干情况分析说明投资包干数实际数节约额投资包干结余构成包干结余分配情况列出建设期阶段资金源资金占情况
3) 工程建设验教训解决问题
932竣工工程面示意图
933工程造价较分析
94竣工决算综合反映竣工建设项目单项工程建设成果财务情况总结性文件竣工决算书中必须控制工程造价采取措施效果动态变化情况进行认真较分析总结验教训供项目参考











第五章 项目施工理

51 般规定
511施工理施工理负责 组建施工组项目实施程中施工理接受项目理直接领导
512 施工理授权现场代表项目理业施工分包商等项目干系联
系工作建立现场理机构现场理制度
513 项目部施工前组织图纸会审设计交底理解设计意图设计文件施工技术质量标准求
52 施工计划
521 施工组合规定项目计划求编制施工计划项目理批准报业确认组织实施
522 施工采分包时须施工计划中明确分包范围分包商责义务
523 确定分包商项目部负责审查批准分包商施工组织计划重施工方案根项目总进度计划求组织施工单位编制施工进度计划项目理批准实施
524 项目部施工计划实行目标踪监督理施工程中发生工程设计（）施工方案等重变更严格控制履行审批程序
53 施工分包理
531 工程总承包项目需分包时项目部报分包计划执行公司施工分包审批程序
532 项目部根工程总承包项目范围容求资源状况等合理划分施工标段专业实行施工分包根分包规模公司部门全程组织监督指导分包招标工作
533 分包商确定必须签订施工分包合施工分包合签订公司关合审批流程进行
534 项目部采公开招标邀请招标方式采邀请招标方式时应三具备承担招标项目力资信良特定法发出投标邀请书组织评标谈判分包合签订工作
535 严禁项目部（项目理）公司项目部名义分包商做形式担保（材料采购租赁工资等）严禁项目部（项目理）公司项目部名义分包商签订合严禁项目部分包商材料采购租赁等合盖项目部公章
54 施工进度控制
541 项目部项目计划组织编制施工总进度计划单项工程单位工程施工进度计划业确认实施
542 建立踪监督检查报告施工进度理机制编制进度执行情况报告根批准变更调整重新编制施工进度计划
543项目部施工进度计划中关键路线资源配置等执行情况进行检查编制施工进展报告进行施工进度测量分析进度偏差进行趋势预测时采取纠正（）预防措施
544 项目部编制项目年度季度月度周施工进度计划项目理批准作编制款计划成控制基础
545 施工进度计划需调整时项目部规定程序进行协调确认保留相关记录
55 施工费控制
551 根项目施工计划进行施工费估算确定施工费控制基准保持稳定性需变更计划费基准时严格履行规定审批程序
552 采合适方法测量施工费偏差预测发展趋势时须采取效纠正预防措施确保施工费控制允许范围
553 采施工分包时项目部应根施工分包合制订施工费支付计划理办法
56施工质量控制
561 根项目质量计划明确施工质量标准控制目标
562 项目部施工程质量进行监督检查加强特殊程关键工序识质量控制保持质量记录项目施工关键程特殊程必须施工作业指导书
563 项目质量控制程求进行检互检交接检未检验已检验定合格工作严禁进入道施工工序业指定分包工程应合规定进行监督监控质量承接关系分步工程项目部接手前进行严格检测检查符合规定分步工程接收
564 需施工机械装备设施工具器具配置状态进行效性检查（）试验保证满足施工质量求
565 加强供货质量监督理工程物资应规定进行复验认真做标识保持记录
566 定期召开质量分析会积极寻找改进机会影响工程质量潜原采取预防措施定期评价效性
567 施工中认真做产品防护工作监督施工质量合格品处置实施效果进行验证
568 分包商施工准备工作实施方案进行审查必时提出意见发出指令确认符合性
569 组织分包商合约定完成提交质量记录竣工图纸文件质量进行评审
5610 施工程中发生质量事时公司相关规定建设工程质量理条例关规定进行处理
57 施工安全理
571 项目部施工安全进行策划编制施工安全计划建立施工安全理制度明确安全职责落实施工安全理目标
572 项目部建立安全检查制度规定组织现场安全状况进行巡检掌握安全信息召开安全例会时发现消安全隐患防止事发生
573 项目理安全工程师（安全理员）施工安全理工作负责实行统协调监督控制
574 施工阶段部位场危险源进行识制定应措施实施理控制建立保存完整施工安全记录报告
575 项目部事危险作业办理身意外伤害保险制定应急预案落实救护渠道措施保证事发生时时组织实施
576 项目部建立保存完整施工安全记录报告
577 项目部施工分包合约定明确分包商应承担安全责义务检查落实安全防范措施性效性
578 项目部督促指导分包商制定施工安全防范措施合理配置资源保证
施工程安全
579 发生事时项目部合约定相关法规规定组织参事调查分析处理
5710 项目部适时组织业相关方整项目施工安全工作作出评价
58 现场理
581 项目部项目计划施工分包合求制定施工现场规划施工程中进行协调理
582 根国家相关环境理制度规范建立项目环境理制度掌握监控环境信息采取应措施保证施工现场周边环境效控制
583 项目部安全理员必须严格国家关安全理相关法律法规建立执行安全防范治安理制度落实防范范围责检查报警救护系统适应性效性
584 项目部建立施工现场卫生防疫理网络责系统落实专负责理检查职业健康服务急救设施效性
585 项目部根公司关规定负责施工现场场容文明形象理总体策划部署现场设置公司标志采施工分包时督促分包商认真搞施工现场理做文明施工安全序整洁卫生扰民损害公众利益

586 施工现场理列入项目理常性巡视检查容日常理机结合认真听取业社会公众意见反映时抓整改
587 项目部采取技术济组织合措施保证进入现场物资关规定进行妥善保施工机械时进行维护
588 项目部进入现场员加强思想教育工作防范种身意外事发生时搞现场生活设施建设具配置做符合公司整体形象求符合环境条件求现场员提供良生活工作条件
589 现场发生事时项目部规定程序积极组织参救护理防止事良影响扩
59 技术理
591 执行公司相关技术理制度项目技术资源技术活动进行计划组织控制协调等综合理充分发挥技术资源项目中价值
592 项目涉工艺技术工程设计技术项目理技术进行全面理项目设计采购施工试运行等程中涉技术资源技术活动进行全程全方位理终实现合规定项技术目标
593 工程图纸审查保证项目工程质量第道关口施工理现场工程师设计部门提交工程设计文件图纸进行严格部审查组织分包商进行设计会审审核意见汇总提交设计部门手续设计文件图纸方提交业批准
594 施工程中发现设计图纸中存问题施工条件变化必须补充设计需材料代施工理签署意见设计组提出工程变更求督促设计组时予答复
595工程开始前组织编制施工组织设计重施工方案合规定程序报业审查批准
596施工程中时组织业监理隐蔽工程检验做记录合规定进行分部移交工程时办理业监理检验竣工手续
597 详细填写施工日志严格理现场技术资料图纸
510 施工变更理
5101 项目部根工程总承包合变更规定原制定施工变更理程序施工变更进行理
5102 业分包商提出施工变更合约定成费工期影响进行评估确认实施
5103 加强施工变更文档理施工变更必须书面文件记录相关方代表签字





第六章 EPC项目采购理
1EPC项目采购理概述
11 项目采购指SEI项目采购组项目提供合规定设备材料采购服务全程包括制订采购计划确定合格分承包方名单采买催交检验运输现场物资理等环节采购分包理
12 设备材料交货进度直接影响项目建设进度设备材料规格数量否齐全直接影响施工利进行设备材料采购程中必须设备材料规格质量数量进度进行踪控制
13 设备材料质量仅会直接影响项目费进度影响装置连续稳定安全运转必须采购设备材料质量进行效控制确保提供设备材料符合质量求合格产品
2采购工作目标
21开发保证质量商务信赖供应源
22根济原展开具竞争力采购业务
23项目技术质量进度费控制求保证设备材料供应
24保证公司外关部门密切合作
25培养具敬业精神专业硬工作高效采购队伍
26建立保证完成项目采购务技术体系数库
3项目采购原
项目采购工作保证项目质量数量时间求合理价格恰供应源获需设备材料关服务具体执行程中体现工作原
31货三家公竞争五适采购原
原应选择三询价象严格控制独家供货制度保证报价者间公竞争获取采购效益工作环节体现五适采购
311适时采购
保证项目建设进度前提影响整项目建设进度长周期关键设备创造条件早订货早早家保证工程进度短周期通设备材料买晚晚底追求零库存
312适采购
国设备采购考虑制造厂商施工现场相位置优化采购降低设备材料相关费型设备运输困难具备现场制作条件考虑安排施工单位现场制作
313适质采购
讲究设备材料装置整体水设备材料相互间质量适配性性力合理性杜绝质量力浪费设备材料规格等级材质决定价格素长期单纯搞设计设计员设备材料价格闻问没费控制概念设备选型材料选择较保守意快改变种状态设计员树立费观念适质采购关键样采购询价象确定报价评价程中注意适质采购提高采购效益
314适量采购
减少合总数量相似容合合合样减少采购理工作量降低项目采购控成甚合价格精确计算材料量保证材料供货质量前提材料裕量控制
315适价采购
提高费估算精度尝试进行采购环节费分解时加强价格信息收集整理工作期合谈判中理力达降低合费目加商务审批力度严格控制项目采购费变更目标追求价格合理性单纯追求价格低合法利执行规定费范围投资操作费综合考虑佳效益采购目标
32采购程程序化标准化公开化符合质保体系原
采购全程制度化程序化：实行采购程序化作业增加制约措施严格授权程序实现民决策体现公司意志严明采购业务纪律程序杜绝行防止腐败杜绝行业正风奠定法制基础
工作标准化：包括计划格式询价文件包报价文件包报价评价文件包合文件包状态报告质量记录文件建档等基实现标准化执行报价审批制度报价技术评价商务评价独立进行基础进行报价综合评价确定供货厂商
公开化公正化：厂商源公开推荐渠道公开评审程序公开评审程公开达评审结公正
33提高采购技术含量走专家采购路
采购门专业包括方面含义：
331专业采买：专业技术知识商务知识业务力协调力计算机应商务信息库支持信息理
332专家采购：采购队伍专业技术员构成具相设计验工程验
333专业检验：培养聘专门监造检验员专业现场物资理：专业化理计算机集成理
34设计采购施工分工明确密切合作原
重设备机组供应商确定程相程度设计方案确定程材料供应设备制造工艺国产化重设备设计国产化延伸完成长周期设备适时采购启动设计特定阶段相应样厂商资料提交确认构成设计重部分样设计厂商分割性注定采购设计相关必然性
设计员仅负责请购文件编制参分承包方协调会负责技术谈判报价技术评价参报价综合评价负责分承包方图纸资料确认必时参现场开箱检验现场技术服务
项目建设中期项目工作重点转移施工现场采购组工作围绕施工展开采购物资供应坏相程序决定施工进度质量坏
设计采购施工项目建设工作流密切相关三条线相独立时高度交叉相容更求设计采购施工理员严格执行公司关设计采购施工理分工规定切实履行职责提倡互相尊重互相支持保持良协作关系
35推行项目理矩阵式理原
项目实行项目理采永久性业务机构根项目规模组成项目组相结合理模式项目组执行项目理项目采购业务执行采购理采购理项目理直接领导开展工作业务接受采购部指导技术支持项目理采购部报告工作项目采购组成员受项目采购理采购部双重领导项目采购组领导关系项目采购组专业部门关系项目组织规定执行
36质量进度费材料合全面控制原
全面执行ISO9001质量体系制订行质量计划接受质量保证工程师质量检查指导保证采购工作质量设备材料供应质量
培养职工全新计划观念树立计划权威性做工作计划进度踪资源实耗时准确统计采赢值定量评估原理（EVC）检测采购实施效果分析存问题原指导阶段采购业务必时修订实施计划项目采购月报EVC法真正成采购理员助手成指导采购工作实施采购理信息
项目费控制求采购相关六类费进行分解逐级控制保证项目费控制目标实现
项目采购全程中材料实施效控制适时适量采购原保证项目材料供应前提追求材料零库存 零结余
加强采购合理工作限度降低合风险保证项目采购利进行
4项目采购工作基程
41编制项目采购计划项目采购进度计划项目采购作业计划
重点编制容完整准确行采购进度计划直接工时类费挂钩作进度检测控制基准
411编制项目采购计划
项目初始阶段编制项目采购计划项目采购计划项目采购工作纲文计划项目采购计划项目理采购部指导项目采购理组织编制完成
412编制项目采购进度计划项目采购作业计划
项目总体网络计划发布编制项目采购进度计划项目采购进度计划计划工程师编制目确定计划订单数量进度项目采购实施程中适时编制专业采购作业计划
42编制项目分承包方名单
项目采购理根项目采购容 SEI合格分承包方编目表中选取编制份项目分承包方名单 规定程序评议通 项目理批准
43采买
431编制询价文件
项目专业设计工程师准备请购文件 项目设计理项目控制组审批提交项目采购组采买工程师针该项请购务编制完整准确询价文件全部询价文件应责采买工程师核完整性效性
432询价报价
1) 选定询价象时发出完整询价文件询价文件容变更修改 应询价文件修订关规定执行
2) 独家供货询价需履行项目采购程序中规定审批程序
433报价评价

规定时间开标 填写开标登计表采买工程师汇总报价技术部分 交专业工程师进行技术评价 评价结果设计理确认返回采购组
1) 采买工程师技术合格报价 进行商务评价 填写报价商务评价表
2) 采买工程师列表汇总分析全部评价容提请采购理组织报价综合评价 提出推荐分承包方 说明理规定报批
434签订采购合订单
采买工程师汇总全部合文件进行登记采购合订单双方签署盖章生效
44催交
1) 催交工作务订货合规定项目进度求敦促分承包方时提供指定文件终产品
2) 会设计责督促检查分承包方合进度求提交图纸资料等技术文件供设计确认 督促检查项目设计工程师时确认意见返回分承包方
3) 设备材料催交控制等级催交方式频度求催交规定执行
4) 催交员定期项目组提交设备材料催交状态报告
5) 根采购合求催办交货文件发运文件 作装运计划安排
45检验
1) 检验工作根合文件求 设备制造程中材料加工装配等质量环节分承包方(子分承包方） 实施监督检查第三方实施检验 原应符合SEI检验程序求
2) SEI检验验收排分承包方合提供合格产品责 排拒收
3) 检验工程师制订检验工作计划 明确检验求日程安排
4) 需 项目理批准召开预检验会议 明确检验求责义务 制订检验工作计划安排
5) 接收确认分承包方提供种检验文件 填写检验报告记录 综合分析 作出验收结
6) 定期发布检验状态报告编制检验总结报告 检验报告记录进行整理档
46运输
1) 分承包方提供设备材料验收 根项目安排 委托分承包方专门货运代理机构办理货物运输事宜求时安全济货物运抵施工现场(指定仓库)
2) 运输协调员全面负责运输工作计划协调安排 提出运输费计划
3) 进行运输委托询价 确定货运代理运输公司 签订运输合
4) 敦促检查货物包装运输文件完备效性 落实运输方案
5) 签发发运通知 提请采购组现场工作组安排清关商检提货等事宜
6) 定期提出设备材料运输状态报告
7) 审查运费账单 涉运输责损坏短缺滞期等提出索赔
8) 货运文件接收移交保存
47物资接收保发放
根设备材料开箱检验程序(STQP10012000)进行检验合格设备材料仓库理员负责清点核实 办理登记分类入库入账手续
设备材料接收发放工作程序(STQP15012000)规定采购设备材料(业提供产品)入库保发放工作进行质量控制办法
48采购现场服务
包括设备材料发放采购技术服务供货质量问题处理分承包方专家服务联络协调等工作
49采购结束
工作容包括：剩余材料处理订单关闭文件档供货厂商评定采购完工报告
5项目采购组织机构矩阵理
51概述
1) SEI实行矩阵式项目理模式采永久性业务机构根项目规模组成项目组相结合理模式项目执行项目理项目采购业务执行采购理受项目理采购部双重领导项目理采购部报告工作
2) 项目组设项目采购组项目采购组成员受采购理领导项目组领导关系项目组专业部门关系项目组织规定执行
52组建项目采购组
1) 采购理采购部提名项目部命项目组理员命规定执行采购理项目理直接领导开展工作业务接受采购部指导技术支持
2) 项目理采购部领导项目组织规定组建项目采购组项目采购组成员采购理提名采购部命详见项目组理员命规定
53项目采购组织机构
531组织机构图
采购组分八职组详见项目采购组织机构简图采购组设采购副理采买工程师催交工程师检验工程师运输协调员合理工程师项目采购秘书仓库等岗位详见采购部岗位责制项目关规定职组实行岗专考核岗
532综合理组
综合理组项目提供综合计划统计报表进度踪趋势分析文件档案理信息控制等方面服务理时控成控制力资源衡协助采购理进行理
项目采购理
项目采购组织机构简图
综合理组




景观材料采
购
组

综
材
料
采
购
组

设
备
采
购
组
现
场
采
购
组
材
料
采
购
组








533专业采购组
1) 专业采购组负责该类设备材料采购计划统计报表采买催交检验运输协调现场开箱检验现场服务等采购全程工作容
2) 专业采购组设组长名协助采购理组织该类设备材料采购进行采购理类设备材料位专家采购工程师配助理采购工程师设计专业室请购单发出密切配合熟悉技术求采规范解市场情况制造厂车间负荷时候生产力等等采购工程师特殊设备材料服务类专门化确保项目采购力量佳化采购设备材料质量
3) 专业采购工程师采购程中阶段场合分采买工程师催交工程师检验工程师运输协调员采购现场代表承担相应职责行相应权力
534现场采购组
1) 加强现场物资理成立现场采购组采购副理接受采购理领导采购理汇报工作
2) 现场物资理指项目采购组采购设备材料合交货接运出库移交全程理工作包括设备材料接运开箱检验入库保发放等工序
3) 现场采购组时承担采购部部达采购务现场请购紧急采购事宜
4) 现场采购组分接运开箱检验仓库理采购四职组（详见现场采购组织机构简图）设相应岗位详见项目采购实施手册现场物资理工作程序
54项目采购组岗位职责
项目采购组岗位工作容职责权限详见采购部岗位责制项目采购理职责适该项目项目采购实施手册
必时增减工作岗位采购员时负责岗位时期负责工作岗位该项目项目采购实施手册执行
541采购理
1）工作关系
采购理项目理采购部领导负责组织指导协调项目采购采购理工作
现场采购组织机构简图
项目理
项目采购理
接 运 组



开 箱 检 验 组



仓 库 理 组



现 场 采 购 组












采购理代表工程公司分承包方签订采购合公司通采购理处理采购关项问题
2）职责
a 采购理项目理领导负责项目采购采购理包括需设备材料厂商确定采买催交检验运输现场物资理
b 参加项目前期准备工作组织起草承包合采购附件分包协议
c 组织编制项目采购计划项目采购实施进度计划
d 负责制订项目采购程序项目采购实施手册
e 负责编制项目设备材料分承包方名单程序获批准
f 根项目采购务情况采购部提出采购组机构设置员配备意见
g 接受设计组控制组提出设备材料请购文件确定设备材料计划订单组织采购采购分包
h 持项目采买工作代表公司分承包方签订采购合订单
i 组织采购组成员进行催交检验运输接货开箱检验入库保发放等工作
j 组织编制采购进展月报进行费进度检测定期召开采购计划执行情况检查分析会针存问题提出解决办法时项目理采购部报告
k 组织设备材料采购现场服务工作
l 组织编写项目采购完工报告
3）职权
a 采购理项目采购文件具审查权特规定外采购理采购程序推荐出设备材料分承包方具批准权
b 采购理该项目订货文件具批准权公司授权代表SEI分承包方签定采购合
c 采购理设备材料合格品权拒收
d 采购理项目采购组中员工作安排具建议权
e 采购理项目采购组员工作监督权
542采购副理
1) 采购副理采购理领导工作采购理助手职责分现场采购组
2) 全面负责现场设备材料接运开箱检验入库保发放工作
3) 负责编制现场类工作计划计划执行情况进行监控
4) 负责协调现场采购组部门间业务联络关系协调
5) 配合采购组部做采购现场服务工作
6) 负责采购理安排理工作
543采购计划工程师
1) 采购计划工程师采购理领导代表采购理行关计划进度控制职
2) 协助采购理编写采购计划进展报告明确项目采实物工作检测标准工作范围报告格式设计施工进度协调程序
3) 根项目执行计划采购理指导持编制项目采购实施进度计划指导编制确认采购作业计划
4) 项目控制求指导项目采购组进行采购进度踪实耗资源统计数处理采购进展进行综合评价分析提出执行情况报表预测报告采购理提出建议意见
5) 根项目建设实际进度项目控制求检测项目采购实际进展情况执行效果组织召开进度协调会适时调整项目采购实施进度计划监督执行
6) 定期编制项目采购月报状态报告列出项工作进度完成情况存问题报项目采购理
544采买工程师
1) 采购理领导开展采买工作采购理汇报工作
2) 协助采购理编制项目采购计划采购实施计划制订采买作业计划
3) 协助采购理编制项目采购设备材料分承包方名单
4) 审查请购文件保证包括采购需全部技术资料信息
5) 编制商务询价文件包括：询价函报价须知采购合基条款等
6) 组织编制完整询价文件提交采购理批准
7) 选定询价象发出完整询价文件
8) 督促分承包方求报价接收报价
9) 负责报价商务评价组织报价综合评价提供采购理批准
10) 组织参加分承包方协调会
11) 根询价文件中标报价文件等汇编合文件报采购理批准
12) 中标分承包方发出完整合文件
13) 采买期间负责分承包间业务联络
14) 负责处理合执行程中采买相关事宜
545催交工程师
1) 采购理领导负责设备材料催交工作
2) 负责编制催交计划 特关键设备材料催交计划
3) 负责分订单催交工作保持分承包方联系确定催交控制等级进行催交会设计责督促分承包方时提交规定图纸资料终产品
4) 获取分承包方工作进度计划分包进度计划
5) 督促分承包方合求时提交规定图纸资料文件
6) 解督促供货厂商生产进度外协件落实情况等确保分承包方制造进度满足合规定求
7) 旦发现延期倾已发生拖延立采购理汇报负责提出建议补救措施量减造成项目建设进度良影响
8) 检查设备材料检验试验装运准备情况
9) 检查供货厂商货运文件否齐全运输计划否落实
10) 负责催交合规定终资料质量证明书操作手册等
11) 规定求定期关员部门提交设备材料制造状态报告催交状态报告设备材料货状态报告
546检验工程师
1) 采购理领导负责交办设备材料检验工作保证终产品质量符合合文件求
2) 制订分合设备材料检验计划明确检验容检验控制点
3) 负责采购理提出召开关键设备材料预检验会议书面提议
4) 设备制造进程中需设计组解决批准问题时负责协调联络
5) 审核检查分承包方提交种检验试验报告质量证明
6) 参加设备材料分承包现场监造中间检验车间检验终检验试验包装检验
7) 提交检验状态报告检验报告
8) 合格品合格工序进行效控制必时开具拒收记录
9) 参加开箱检验确认实际货文件合相符负责接收单位办理验收交接手续发现问题负责协助责方交涉直索赔拒收
10) 参加进口物资海港空港检验验收工作会海关商检等机构进行商检安检盈缺损鉴定移检验
547运输协调员
1）采购理领导负责设备材料运输运输理工作
2）编制设备材料运输计划解运输费行情进行运输委托询价
3）确定运输公司办理运输委托手续(含运费谈判运输求)
4）处理超限设备运输关问题
5）设备材料运输包装检查运输文件准备
6）负责报关海运保险商检等手续办理委托业务
7）设备材料运抵现场交接工作
8）审查运费账单涉运输责损坏短缺滞期等提出索赔
9）定期提出设备材料运输状态报告
10）货运文件接收移交保存
548仓库
1) 采购副理领导负责设备材料入库验收保维护发放工作仓库理工作
2) 组织建立项仓库作业规章制度指导执行
3) 组织仓库作业全程严格执行设备材料接收发放工作程序现场物资理进行设备材料保维护发放工作
4) 定期发布设备材料入库出库信息库存状态报告
549仓库理员
1) 仓库领导负责设备材料接运验收保维护发放工作
2) 建立物资质量档案（检验报告材料合格证检验合格证）设备材料保发放程中关记录档案
3) 验收合格设备材料清点核实办理入库手续合格品设备材料合格品控制程序实施效控制
4) 参加设备材料接运开箱检验工作
5) 严格执行设备材料接收发放工作程序仓库理规定进行设备材料保维护发放工作
6) 定期发布设备材料库存状态报告
5410岗位
1）项目采购组根采购业务需设立岗位工作容职责权限详见采购部岗位责制项目采购实施手册
6项目采购组工作组间衔接
1） 完整项目组般包括：设计组采购组施工组项目控制组等工作组采购组中工作组密切工作联系明确相互间工作接口职责权限项目采购利实施关重
61项目质量保证工程师分工衔接
1) 公司质量理处项目组派出专职兼职质量保证工程师负责指导协助质量保证工程师履行质量监督检查职
2) 质量保证工程师监督检查采购专业贯彻执行公司质量体系文件项目质量计划项目采购质量计划情况时发现问题参研究解决关部门报告
3) 项目质量保证工程师权审查项目采购质量计划执行情况设备材料分承包方名单设备材料分承包方供货质量计划采购工序质量记录
4) 项目采购级员觉接受项目质量保证工程师监督指导项目质量工程师工作提供方便采购工作中严格执行公司质量体系文件采购部项工作制度项目统规定确保采购工作质量
5) 发生采购质量问题时采购员应立采购理报告采购理应邀请项目质量保证工程师组织关员进行质量事原分析明确质量责公司关工作质量控制规定设备材料合格品控制程序进行处理处理结果报项目理质量理处
6) 项目质量保证工程师项目采购质量监督指导代项目采购岗位应负质量控制质量保证职责
7) 项目采购组岗位质量职责见公司质量手册质量体系文件采购部采购手册
62设计组分工衔接
1) 设计组负责编制设备材料请购文件项目进度求请购单提交采购组 包括请购单规格书数表询价图纸采购说明书厂商图纸资料求等作采购组采购工作
2) 采购组时设计组提供分承包方技术报价文件（话）设计组负责技术报价进行评审出评审意见供采购组确定供货厂商采购组负责报价商务评审组织综合评审
3) 设计组关员应参加采购组组织召开合谈判分承包方协调会负责技术谈判包括厂商图纸资料求供货范围确定备品备件清单确定等采购组负责商务谈判
4) 采购合联系会设计责负责催交供货厂商资料图纸设计组员时完成确认作设计设计组责保证确认进度时确认图纸返回制造厂商
5) 采购工程师购产品否符合请购文件求负责设计合技术附件等正确性负责
6) 设备制造进程中设计责时处理关技术问题必时应采购组邀请参加产品试验试运转等出厂前验收工作
7) 设备材料达现场必时设计员应参加采购组组织现场开箱检验工作现场货合技术附件符时设计员责会责采购工程师供货厂商联系解决
8) 设计组应积极派员赴现场解决设备材料供货中技术纠纷应现场邀请参解决供货质量问题
63施工组分工衔接
1) 采购组施工组提供设备材料供应计划货状态报告库存状态报告等供货信息
2) 采购组负责网络进度材料控制工程师签发领料单施工单位供应合格设备材料
3) 采购组应邀参加施工组工程招标合谈判 参起草物资供应部分条款附件
4) 项目规定采购组求施工组责配合采购组参加重设备材料开箱检验进口设备材料商检开箱检验
5) 设备安装调试程中出现制造质量关问题时采购组应时供货厂商取联系找出问题原采取必措施配合施工部门问题处理
6) 项目完工阶段施工组负责施工剩料退库工作等
64控制组分工衔接
641项目计划工程师分工衔接
1) 项目计划工程师采购组提供项目统筹计划项目执行计划作项目采购级计划编制采购理参述计划编制确认工作
2) 采购理负责指导采购计划工程师根达项目执行计划组织编制采购详细计划（第三级计划）提交项目计划工程师确认采购理批准执行采购组关员应参配合计划编制工作
3) 项目计划工程师负责进行进度踪确认实耗资源统计EVC法采购进展（进度资源消耗）进行综合分析评价根总体控制求相应调整项目采购实施进度计划适应项目建设实际进展
4) 项目采购组采购实施进度计划基础编制类作业计划实施情况进行动态监控时进度控制工程师报告通报关信息期填写采购进度检测表资源实耗报表配合进度控制工程师工作
5) 项目计划工程师应根已批准项目执行计划请购单标明规格设备材料求达施工现场时间签署提交采购组作采购工作进度
642费控制工程师分工衔接
1) 费控制工程师采购理提供类设备材料类费估算表计划订单出估算费实现EVC法项目采购实施情况进行综合检测控制类采购费保证项目费控制目标实现
2) 费控制工程师应份设备材料请购单相应栏目中填入设备材料费预算签署提交采购组作采购费控制目标
3) 采购组应控制采购费规定预算采购程中发现预算费足变更引起采购费超原预算值时采购组应规定费控制工程师提出费变更申请费控制工程师应重新确定费预算采购组实施
4) 费控制工程师应时建立类设备材料计划价格库负责适时输入材料控制集成化软件供设备材料出库账务理
643材料控制工程师分工衔接
1) 材料控制工程师项目物资流信息控制负全面责材料控制工程师集成化软件规划组织开发维护升级负责软件适性安全性负责采购组责参软件规划开发
2) 采购组责时提供采购工作程中物资流信息信息完整性适时性准确性负责
3) 材料控制工程师应核定份请购单设备材料数量签署提交采购组作采购量控制材料控制工程师设计组请购数量准确性负责采购组仅采购量请购量致性负责
4) 材料控制工程师负责现场物资综合衡采购组请购单保证物资供应负责
5) 现场采购组批准领料申请单时发放设备材料仅出库物资领料申请单致性物资质量状态负责
644合控制工程师分工衔接
1) 采购组责合控制工程师时提供合理合执行关信息
2) 合控制工程师责采购组提供采购业务相关类合信息采购合理提出建议意见
3) 合控制工程师代表现场控制组施工组采购组提出分承包方专家计划项目采购组负责落实
4) 认必时合控制工程师应配合责采购工程师处理采购合纠纷等事宜
5) 合控制工程师项目合控制软件维护负全部责
645工程财务分工衔接
1) 采购组受公司法委托外签署采购合签合切实履行负责公司采购合相关部门均义务配合执行
2) 采购组义务工程财务提供款计划工程财务负责费落实
3) 采购组时工程财务提供采购合订单正份
4) 采购组收集齐全类商务票（货款支付需签署效入库单）合付款条件适时提出付款通知单工程财务负责规定时间实施付款
5) 工程财务责时通报采购组合付款情况

7采购计划理进度检测
71概述
711 SEI采分级计划体系工作结构分解WBS相辅相成该计划体系四层次容构成项目采购实施进度计划属第二级计划计划工程师持编制采购进度详细计划作业计划分属第三四级计划分采购计划工程师专业采购组负责编制
712采购工作分解
采购工作分解专业记帐码级设计施工相应专业工作专业物资类（二级记帐码）分解采购计划订单采购理组织专业采购工程师项目计划工程师采购计划工程师等协商确定计划订单划分采购理批准作编制采购进度计划
713采购进度计划
采购进度计划专业采购工程师计划工程师体化计划计划工程师编制目准确确定采购计划订单数量进度指导采购工作容包括：采购总执行计划设备材料工时等六类费进度计划
714采购进度详细计划
采购进度详细计划设备材料采购详细计划外包括采购款计划制造厂资料交付计划力计划等踪目采购计划采购工序理中心采购工程师实际订单工序进行踪检测控制专业采购工程师采购计划工程师工作计划
715采购作业计划
采购作业计划容月度计划容月采买计划催交计划检验计划月款计划等供专业采购工程师
72采购进度计划
721采购进度计划作
建立项目采购工时BCWS曲线基础
标明项目工时预算类费采购进度里程碑间关系
控制项目工时采购费采购进度
722编制
项目总进度计划项目统筹网络进度计划
项目采购工时理定额
项目采购实施手册
设备览表材料清单（BM）请购单
设备材料费估算表
723组织编制
采购进度计划项目采购理指导项目计划工程师编项目采购组职组员参编制
计划采购理审定项目理批准实施
724编制时间
项目总进度计划预发表开始编制项目总进度计划发表四周完成发表
725计划编制方法
1）计划订单划分
a 采购理组织专业采购工程师计划工程师等协商确定计划订单划分采购理审核报采购部批准作编制采购进度计划
b 必须装置划分装置设备材料订份订单
c 必须组码划分组码（D1D2D4）属设备材料订份订单例：组码D1（设备）属换热器组码D4（分包）属换热器（相规格）订份订单
d 必须第二级记帐码（类）划分类属设备材料订份订单例：工业炉压力容器订份订单
2）确定份订单采购进度
根项目采购工时理定额设备材料订货周期表设备材料交货周期表项目实施进度计划确定份计划订单采购进度包括该订单开始工作日期采买催交检验运输里程碑计划完成日期确定工序效工作日检测点测控求
3）确定资源分配
根项目采购工时理定额项目设备材料费估算确定工序工时费预算值工序权重分配相应工序样类预算费分解采购周期相应时间段样获该订单类费进度计划
采购费分六类：
a 直接设备费进度综合计划（D1）
b 直接材料费进度综合计划（D2）
c 直接材料相关费进度综合计划（D3）
d 分包合费进度计划（D4）
e 采购员工资费进度综合计划（H21）
f 采购员控费进度综合计划（H22）
4）计划汇总
设备费材料费直接材料相关费分包费工时控成计划订单进度计划汇总张总表该项目设备费材料费直接材料相关费分包费工时控成进度计划进步汇总整项目采购实施进度计划（总费）
5）费进度曲线
述类费采购实施进度计划费进度抽取现绘制项目日历获项目采购类费曲线
6）调整优化项目采购进度计划
73采购进度详细计划
731组织编制
采购进度详细计划属第三级计划项目采购计划订单详细进度计划项目采购进度计划深化分解采购工序工作指导进度费控制
采购进度详细计划采购计划工程师负责编制专业采购组综合理组配合进度详细计划项目计划工程师确认采购理审定批准执行
732编制
项目采购进度计划
设备材料进度控制求
项目采购工时理定额
设备材料请购单
733计划编制方法
1）实际订单划分
设备材料请购状态供货进度求采购验计划订单做必调整
五适采购原确定该项目采购实际订单划分数量
份订单包括两份份请购单份请购单分解两份份订单份订单应家供货厂商家供货厂商承接两份份订单类设备份订单两份份订单份订单台设备装置类两台台设备
2）确定份订单采购进度
确定份订单采购进度包括该订单开始工作日期采买催交检验运输里程碑计划完成日期确定工序检测点测控求
3）调整详细计划
类资源挂工序作业计划类资源计划项目采购组现类力资源物质资源相较进行现资源调整作业计划调整
74采购作业计划
述订单进度计划工序抽取出制订工序作业计划采买计划检验计划等具体办法处略
75进度踪检测分析
1) 批准项目采购进度计划作项目采购进展检测基准项目专业采购组负责月底综合理组提交采购进展检测表工时类资源实耗报表
2) 项目计划工程师负责数汇总EVC法进行数处理计算赢值进行执行效果评价趋势分析形成月报报采购理批准发布项目采购理提供
3) 类费工时实耗统计采购进度检测方法第三册项目统筹控制第册计划进度检测执行
4) 项目进展采赢值定量评估原理进行检测出现实际进度计划求相符合时进度费差值两条界曲线需采取特殊补救措施实际进度费偏差区域超界曲线范围时引起偏差原进行检查做出补救措施原计划进行调整限制偏差进步发展已偏离曲线拉回接原计划基线
5) 采购实施程中出现较范围变更进度改变执行实际情况显著偏离计划基准线致计划基准线已够作效控制检测基线出现种情况时根批准重变更时制订新基准线原进度计划作新调整

8 现场物资理
81现场物资理概述
1) 现场物资理指项目采购组采购设备材料合交货接运出库移交全程理工作包括设备材料接运开箱检验入库保发放等工序
2) 现场物资理采购质量控制材料控制环节项目采购中重工序现场采购组工作采购理现场物资理负全责现场采购副理具体组织实施
3) 加强现场物资理项目采购组现场派出工作组称现场采购组采购副理负责现场物资全面理职分四组分负责设备材料接运开箱检验入库保发放等工序
4) 采购副理组织编制现场物资理工作计划包括求公司解决现场物资理力设施装备软件等方面需求等报采购理项目理相关部门协调解决
5) 现场物资理需业施工单位配合工作采购副理施工理提出请求协调解决需项目组进度控制费控制材料控制工程财务配合工作项目理提出请求协调解决需设计员配合进行现场物资理工作项目理提出请求协调解决
82建立采购合订单档案
现场采购组采购签发份合文件订单文件应建立相应合订单号序文件档案 该档案应包括(限)述文件部分全部容：
(1) 采购合订单相应变更文件复印件
(2) 分承包方现场检验报告
(3) 发货单装箱单
(4) 开箱检验报告
(5) 材料验收发放程中形成种记录
a 送货单
b 材料接收报告
c 盈缺损报告
d 入库单
83物资接运
1) 现场采购组接运员负责设备材料接收工作包括商定移交点落实装卸工具组织接运接收货物资料货物移交等工作
2) 接运工作务时准确安全车站码头现场承运处接收提取货物
3) 现场采购组接运员应根部采购员提供货预报作合物资接运准备
4) 接运（提货）员应熟悉运输行业规章制度弄清发货承运责划分发生短缺损坏合责方负责补供维修更换赔偿买方受损失
5) 接货（提货）接货通知时组织接运合货物运单 认真核货物品种规格数量 做交接手续清楚 证件资料齐全效
6) 接收货物(含图纸资料)
设备材料运指定点(仓库) 责接运员送货单进行逐项清点 签收时应注明货状态完整性 时填写材料接收报告 入档案根设备材料类型 接收工作容应包括(限)述工作部分全部容：
(1) 核查货运文件
(2) 数量验收：目点数 磅检斤 量方检尺理换算
(3) 外包装裸装设备材料外观质量标识检查
(4) 清单逐项核查货图纸资料加记录
7）检查中注意外观检查 加记录确认 验收保工作创造利条件发现疑点符合情况 应立请承运核查 短缺损坏情况实记录利交涉处理澄清责确信误 方提取接收货物
8）货物移交
货物接收完毕时整理接收记录提交开箱检验组提请进行开箱检验早完成货物资料移交必时委托仓库时保
84开箱检验
841工作程序
1) 开箱检验现场采购副理负责现场采购组检验负责组织实施相关部门配合工作
2) 开箱检验必须合进行实际情况决定开箱检验工作范围检验深度采购组已实施合货物终检验现场开箱检验外观检验需条件许扩检验范围深度直全面品质检验
3) 进口设备材料开箱检验必须严格执行国家商检机构颁发关法令法规规定 进口商品合关规定进行列入商检机构实施检验进出口商品种类表进口商品必须商检机构监督实施开箱检验
4) 进口设备材料开箱检验技术求高难度政策性强开箱检验程序规范程严格取商检部门签约部门供应商业施工单位设计部门力协助具体检验项目检验深度原化工部进口机电设备检验实施纲执行
842开箱检验组织
1）根商品特点数量商务合关条款规定 采购理组织相应开箱检验组
2）开箱检验组般员组成
(1) 项目采购组派出开箱检验负责
(2) 采购组专业检验员仓库理员档案资料理员
(3) 设计专业代表（必时）
(4) 施工专业工程师
(5) 供应商代表
(6) 商检机构派出商检代表（进口设备材料）
(7) 施工安装单位质检代表
(8) 业检验代表（必时）
(9) 劳动部门安全监检代表（必时）
3）检验组职责包括
(1) 编制开箱检验实施细计划
(2) 组织实施开箱检验
(3) 填写开箱检验记录核查机技术资料
(4) 办理进口商品报检索赔出证等关手续
(5) 编写开箱检验报告办理物资入库资料存档手续
843准备工作
1) 开箱检验组应熟悉整理合附件装箱单提货单发票运输文件技术资料文件
2) 开箱检验前 开箱检验组编制开箱检验计划实施细 批准 通知供应商代表期检验场参加开箱检验 检验计划发送参加现场开箱检验关单位
3) 开箱检验组应组织检验员熟悉关检验资料标准文件熟悉检商品特性规格数量商品类制订分类检验项目程序明确分工职责
4) 开箱检验前 检验组应组织参检员学开箱检验理规定实施细准备开箱检验工具记录表格
5) 进口商品开箱检验前时商检机构提出报检申请 规定交纳报检费邀请商检机构派代表现场 申请开箱验箱启封集装箱 填写进口商品开箱申请表
844开箱检验实施
1) 开箱检验必须规定关责方代表场计划程序细实施
2) 检验记录表准确填写开箱日期装箱单号设备名称货日期设备编号位号箱号合号重量体积
3) 包装箱包装箱外唛头标志检验
4) 货物数量检验
(1) 清点箱货物数量查否装箱单合数量致
(2) 货物残缺溢损作详细记录填写盈缺损表
5）设备外观质量检验
(1) 设备外观否完锈蚀脱漆污渍受潮破损变形等
(2) 货物仪表部分电气部分（电动机信号灯等）否损伤
(3) 否机带专工具等
6）箱资料检验
(1) 合装箱单认真清点箱资料名称数量做详细记录
(2) 查产品合格证箱装箱单安装维护手册等资料否齐全
7）货物规格型号核查
(1) 种货物名称规格型号制造商检验记录分相应检验表格记录
(2) 箱货物名称规格型号种参数（铭牌列出种参数）否设计求合致
(3) 查货物外形尺寸记录
(4) 记录货物出厂编号出厂日期制造厂家供货商制造标准发货港等
(5) 检验中出现意外情况填写开箱检验特殊情况说明表
8）备品备件检验
(1) 备品备件仔细清点品种型号数量做详细记录
(2) 核备品备件货清单装箱单合致性加记录
845检验记录
1) 开箱检验中发现问题应实记录包括处理协议
2) 种货物开箱检验做出验收结
3) 时填写开箱检验报告
4) 开箱检验记录表均需关参检员签字方认效
846符合项处理
1) 检验发现商品盈缺损符合应实填写设备材料开箱检 验盈缺损登记表等邀请关参检部门负责鉴定确认
2) 供货质量问题货物应设备材料合格品控制程序进行隔离存放标识评审处理
3) 进口设备材料开箱检验中发现供货问题应商检机构申请出具商检证书
4) 属卖方责双方应根合规定协商解决 该索赔应规定期限时办理索赔事宜
5) 属运输装卸保部门应保险公司承担责问题 应根关规定 持准确见证材料 程序责部门办理索赔事宜
847验收
属述情况设备材料予验收入库 应分开存放 做标记悬挂标志作验收处理
1) 技术文件全 追索补齐
2) 数量足需确认运输中破损填写盈缺损报告 催交运输员调查原责 联系追补索赔事宜
848拒收
符合订货质量求设备材料应做标记分开存放 形成检验记录报告仓库 责成责采购工程师分承包方联系退货调换索赔事宜
849复箱入库总结
1) 开箱检验合格商品需时应时复箱封箱该程中应仓库理部门代表场 装箱单容面核实复箱封箱应符合卖方提供维护保技术说明书规范求 包装保护等级降低 应满足仓储求
2) 复箱封箱程中应保留设备材料标签标志封盖 做标识移植工作
3) 检验合格手续完备设备材料时申请入库
4) 开箱检验完成 检验组应检验容程序方法结果存问题进行总结 报送采购理
85仓库理求
851仓库负责组织仓库作业活动仓库全面理采购理全面负责
852仓库保障身设备物资安全 安全组织安全教育安全操作安全储存安全检查劳动保护消防理应建立效制度专负责仓库安全工作 作仓库工作效果考核项重容
853仓库理目运科学方法仓库全部技术作业活动施计划组织协调控制监督 达较少劳动消耗 取佳理效果仓库作业容包括进货验收保发放技术档案单帐目理仓库安全理等
854项目现场物资理实现全面计算机化实现材料控制采购系统集成实现现场部间适时信息享
856仓库理计划
1) 仓库负责制订仓库理计划 仓库理材料控制施工理业工程财务等方发生业务联系制订仓库理计划关方反复协商逐落实确保计划行效计划采购理审核项目理批准
2) 仓库理计划综合计划少应包括方面：
(1) 工作范围工作容
(2) 仓库理机构设想
(3) 仓库理员配备
(4) 仓库理设施求
(5) 作业机具租购置计划
(6) 仓库技术作业规划
(7) 仓库安全计划
86入库
861入库申请
开箱检验合格设备材料资料证明文件检验记录齐全具备规定入库条件时验收负责仓库提出入库申请
862接收准备
(1) 熟悉关合文件相关文件
(2) 准备堆码苫垫材料搬运装卸工具配备相应力
(3) 规划安排物资存放点保方法
(4) 特殊求物资 准备防护措施
(5) 根需全面部分参验收组组织开箱检验便入库时货物验收
863实物验收
1) 仓库验收员根该批物资开箱检验参情况货物实际状态决定入库验收范围深度
2) 数量验收计重计件求积理换算等形式根物资源包装坏规格整齐程度等决定采取全验抽验等
3) 特殊情行需复验外 般做外观检验核技术文件外观检验中发现问题 需做进步品质检验时 报采购理核准
4) 箱技术文件商务文件开箱检验纪录验收
5) 开箱检验全部代入库时验收工作
6) 应做出入库验收记录验收 监验等签字方效
864验收符处理
1) 数量差异关规定合规定差额范围 实数入帐超规定差额应时供货单位提出交涉 填写盈亏表
2) 符合合求设备材料办理入库手续
3) 业提供产品验证合格品控制顾客提供产品验证保发放程序执行
865签收
仓库理员填写入库单 附验收记录等关资料证 交保员货签收 证实该物资已验收合格问题处理结束 正式入库保
超订货数量货材料 填写盈缺损报告 前述验收办法入库货余部分采买员供货单位联系解决办法
87保维护
871物资保求
保工作运科学方法费消耗保证保期间 时间素然素素影响 造成物资浮短少 品种规格混淆 质量性降低损坏等 物资完整损合理贮存仓库中
仓库保包括物资保技术档案单帐目理仓库安全理等
验收合格物资办理入库手续交仓库保包括登帐挂签标识建档盘点保养维护等
872登帐
种物资建立物资动态明细帐 物资收发存明细帐 入库物资类品名规格批次分立帐物资应注明货位档案编号标识码便查找
保员时登帐 常核保证帐物相符
873挂签
种物资必须设置料签 悬挂料位明显处显示物资库存动态结存情况容包括物资类名称编号规格入库日期实存数量等次收发物资时 保员时变更料签保员常物帐物签 保证三者相符
874标识
便识防止误 应物资状态加明确醒目标识类：料位标识物资类标识质量状态标识储运标识危险货物标识等
875建档
登帐时 必须建立物资档案物资档案应物档 批次规格制造厂出品者 档
物资档案应包括：物资出厂时种文件质量证明书物资入库前运输文件验收资料磅码记录技术检验证书订货资料等入库保期间检查维护保养损溢变动等情况记录关资料
876四号定位
种物资存贮位置库号区号排号位号确定 四号定位应帐卡注明四号 物资理条紊查找方便 收发迅速
878存放秩序
物资存放秩序般应材料目录分类编号序相应库房 料棚存料场 指定定料位 次存放物资作业保适应时 行安排配套物资集中存放 笨重难移物资存放收发料方便适点
879码垛苫垫
(1) 物资码垛根物资包装形状性特点重量数量 结合季节气候储存时间等素物资定规律码成种形状货垛码垛应符合列求：合理牢固定量整齐节约方便
(2) 苫垫物资面加苫盖物 底部加衬垫物 维护物资完整受损害物资码垛必须垫 防止面潮气侵蚀外 部分物资 必须加苫盖
8710点查
物资点查物资保项常性工作 包括：查数量查质量查保方法查计量器具查安全
物资点查形成制度 严格执行次点查应形成记录 填写物资点查盈损报告定期项目材料控制部门提交库存状态报告
8711维护保养
物资维护保养工作包括两方面：方面预防物资贮存期变质损坏方面救治已开始变质损坏物资
救治设备材料应加严格控制明确标识准确记录损坏情况修补程 修补完毕行检验 出处理意见参采购设备材料合格品控制程序执行
8712然损耗
物资然损耗指身性质变化外界环境条件良作装卸作业程中造成数量减少采取科学保方法 合理作业程序严格点查制度效预防措施 然损耗降低限度
88发放
881物资发放求
仓库理员严格遵守物资发放制度 杜绝错发漏发重发等事 确保准确时发放合格物资 保证施工进度工程质量发放应保证重点 专物专施工组提交料计划 编制出库计划 落实搬运机具员场安排
882领料申请
1）施工安装分承包方施工材料员填写领料单 SEI施工组专业工程师审核签字 送交项目组材料控制工程师
2）材料控制工程师核该项领材料途 订货数量 落实该项订货已入库 签字交仓库保员
883核领料证
仓库理员应认真检查领料申请单 核物资名称规格否相符数量否涂改印鉴签名否齐全合规定没正式领料申请单领料求 仓库理员权拒绝
884备料
领料求备料 准备料发放技术资料质量证明文件等备料物资搬离原存放点位置 应变动料签余存数量
885复核
防止差错 备料必须复核检查领料证否齐全效检查备料否领料单完全相符检查应附技术资料单否齐全结存实物帐卡核时检查备料质量状态发现差错时纠正质量疑问者暂缓出库会检合格方出库
886出库
1）商定时间点 复核误物资资料领料面交点签收 办理出库交接手续
2）准予免检商品外 未检验检验确定合格商品发放
887清理
发货完毕 保员应立开始清理现场调整货位清理帐目 核结余查明损耗整理单发现问题时解决
888验收材料发放
1) 验收材料施工急需拟发放时 SEI施工理批准仓库意 发放设备材料作验收明显标记 作发放记录
2) 预计该材料施工发现质量符时收回更换 准验收材料
889移
1) 某项订货设备材料未施工安装急需拟移订货已验收入库相材料时 项目材料控制工程师批准
2) 仓库保员移材料作特殊记录 该项订货设备材料货验收时清移材料
8810剩余材料回收
1) 施工剩余材料退库时 分承包方施工材料协调员填写材料退库单 SEI施工组专业工程师审核签字 备齐领料时附材料合格证产品合格证复印件 材料退回仓库
2) 收退库材料时作台帐卡片变更记录文件档
9 采购理
91概述
采购理项目采购组项重务包括：项目采购规划项目采购实施手册编制采购分包理现场采购理采购合理采购文档理采购计算机理采购完工报告等项目采购理采购理全面负责全面接受采购部技术支持
92项目采购规划
921项目采购计划编制
1) 项目承包合关附件
2) 项目开工报告项目采购开工报告
3) 项目实施规划
4) 项目总进度计划项目统筹网络计划
5) 公司项目理求
922项目采购规划容
1) 根项目采购开工报告进步明确采购工作范围容
2) 根公司业求确定采购原
3) 根项目总进度求提出长周期设备特殊材料采购初步安排
4) 根项目特点业求明确适采购规定标准
5) 发生设计紧急变更意外情况需进行特殊采购事项
6) 根采购项目组织规划确定采购组织机构岗位设置
923确定采购范围工作容
1) SEI实施采购范围工作容
2) 业行采购采购范围SEI理容
3) 分包策略分包理原
4) 设备材料国外分交原分交范围
924采购分包安排
设备材料采购分包范围容分包商选择评定求分包理分包控制求等
925采购原
1) 济原
2) 低投资
3) 低操作费
4) 规定费范围投资操作费综合考虑佳效益采购目标
5) 质量保证原
6) 技术先进关键设备考虑专利商推荐意见
7) 严格审查评定供货厂商力选择合格厂商
8) 分承包方实施效控制确保严格执行质量保证程序
9) 严格执行产品检验试验标准程序
10) 安全保证原
11) 进度保证原
926采购适规定标准
应列出适项目采购业务全部工作标准规定名称
927进度控制
项目采购进度控制目标应服整项目进度控制目标项目采购计划中应明确规定项目采购进度控制求目标出长周期设备采购初步安排
928费控制
项目采购费控制目标应服整项目费控制目标项目采购计划中应明确规定项目采购费控制求目标实现目标措施
929采购协调程序
应说明采购组业供货厂商分包商外贸代理等协调程序通讯联络方式采购文件传送分发范围需业审查确认容原等
9210项目采购组织规划
1) 项目采购组组织原
2) 采购组员安排初步意见
3) 项目组工作组分工衔接补充说明
9211特殊设备材料采购初步安排
编制型关键设备（复杂设备特殊设备长周期设备材料）采购安排设备材料类列出采购里程碑：请购单提交确定询价象分承包方协调会合审核签订合先期图确认终图确认检验运输运抵现场开箱检验时间等
特殊采购问题诸：正常程序采购特殊设备求提前采购设备超限设备采购运输现场组装设备采购等应逐加详细说明
9212采购规划审批
项目采购规划编制完成提交采购部审核采购部组织关员项目采购规划进行全面评审形成评审会纪提出评审意见采购理负责组织修订改进修订确认采购部签署意报项目理批准执行









第七章 EPC项目设计理
设计理总承包项目理重组成部分设计产生文件项目理中采购施工阶段开展工作设计工作项目进度控制费控制质量控制起着决定性作EPC总承包商设计中应满足业期功求设计进度方面满足业总进度计划求设计质量方面达业终求现场服务中通设计施工程组织集成促进设计施工紧密结合实现项目增值目
71工程总承包项目设计部岗位设置职责范围
711设计部岗位设置
项目项目设计部岗位设置图
设计部岗位设置图
712设计部岗位职责范围
(1)项目设计理
项目设计理项目理领导负责组织协调项目设计工作全面负责设计进度费质量HSE等理工作项目实行施工单位设计单位实行联合体投标工作中设计单位成立项目设计部项目设计理职责务：
>项目设计理应该保持业监理施工部采购部质量部HSE部施工控制部等部门效沟通保证施工程序采购活动符合设计求
>研究熟悉合文件确定工作范围明确设计分工提出设计项表进行设计工作分解提出设计工作分解结构(WBS)清单
>组织审查工程设计必需条件设计基础资料包括：设计业提供设计基础资料关协作协议文件
>编制项目设计计划会项目控制部编制设计进度计划
>组织专业确定设计标准规范项目设计统规定重设计原研究确定重技术方案特综合性技术方案专业衔接节环保安全卫生等
>持关设计会议参加采购部召开供应商协调会期提交采购必需技术文件供应商报价进行技术评审审查设备先期确认．图纸终确认图纸
>组织设计文件汇总入库分发工程设计结束组织整理档关工程档案编写工程设计完工报告
>项目施工阶段组织设计交底必时派遣设计代表审查组织设计修改
>组织专业做项目设计总结
(2)专家组
专家组负责项目中重技术方案指导咨询参加项目重技术方案评审决策
(3)审查
设计务进行分包时设计部设置审查职责：
>参加专业设计原重技术问题讨参加专业间衔接技术方案讨
>专业设计统技术规定求审查设计分包商提交设计成 品
>符合设计统技术规定产品审查权求设计分包商更改重新设计
>审查程中审查设计分包商达成致意见技术问题应报项目专家组评定决策
(4)专业负责
专业负责职责：
>协助项目理项目设计理拟定必合文件组织专业员开展设计工作收集项目设计基础资料落实设计条件明确工作范围编制专业设计统技术规定相关技术文件
>编制达设计务单落实进度提供专业力资源负荷表代表专业确认项目总进度计划专业进度计划
>组织专业员核实进度计划落实关键技术问题做技术方案较编制专业详细进度计划
>代表专业参加设计文件会签设计交底注意专业衔接协调关系参相关专业技术方案讨
>审查专业采购询价技术文件参加报价技术评定
>组织专业员严格执行质量手册质量理程序规定审核专业发表设计文件提出设计条件设计成品
>组织专业成品设计基础资料调研报告文件函电设计变更总结等文件整理档参加编制项目设计完工报告
(5)审定
审定负责专业设计文件审定签署职责：
>负责确定专业设计应遵循标准规范
>参加专业设计原重技术问题讨指导设计校审核解决疑难技术问题确定专业重设计方案
>认真执行质量手册质量理文件规定进行设计文件审定签署
>监督检查专业质量计划实施情况解决项目实施中重质量技术问题
>协调处理设计校审核间意见
(6)审核
审核负责专业设计文件审核工作职责：
>参加设计原技术问题讨指导帮助设计员校员解决技术疑难问题技术问题技术方案正确性合理性负责
>负责审核容：设计原设计方案否符合项目初步设计成果级审批意见求设计容否完整遗漏设计成品否符合关标准规范工程设计规定
>认真执行质量手册质量理文件规定进行审核认真填写校审记录表真实记录审核意见签署提交审定
>监督检查专业质量计划实施情况解决设计程中质量技术问题
>时处理设计校意见
(7)校 ．
校项目专业负责领导设计文件进行校工作职责：
>设计确定专业设计原设计方案
>校核设计图纸设计文件质量负责规定签署设计图纸设计文件计算书
>负责校设计文件否完整正确容否符合关标准规范规定校核范围全套设计文件包括设计条件图纸说明书表格计算书等
>执行质量理文件设计文件进行复校应填写设计文件校意见记录表签署提交审核
>时填报设计进展赢值实耗值
>发现问题应时设计员讨研究妥善处理
(8)设计
设计项目专业负责领导承担具体设计务职责：
>根设计开工报告设计务单求专业负责安排编制作业计划
>认真贯彻执行关标准规范规定收集资料正确应设计基础资料设计数选正确方法公式程序等时吸取国外生产实践科研成果进行方案较技术济分析确定推荐设计方案
>方案确定项目规定编制设计文件做具体设计工作时根务求提出请购文件配合采购工作
>认真执行质量手册做文件编制绘图校工作校审核意见设计评审纪设计文件进行修改签署
>相关专业密切配合检查接受设计条件根设计条件求进行设计提供专业技术接口条件正确完整清晰校审核员签署时提出
>进行设计文件质量记录表整理入库档工作作设计服务工作
(9)现场设计代表
现场设计代表负责组织协调施工现场设计服务工作具体职责：
>组织踏勘选线图纸会审设计交底配合施工试运投产竣工验收工作组织解决出现技术问题
>组织设计分包商编制采购设备材料技术文件时组织处理采购程中出现设计方面技术问题
>负责协调专业设计分包商间衔接解决设计专业设计分包商间技术问题发生重问题需时项目设计理项目理汇报
>负责现场设计文件整理档工作
72工程总承包项目设计部门协调衔接
项目设计部总承包项目设计理协调机构负责编制项目设计协调程序项目理批准报业项目设计部项目设计协调程序求项目理部部门协调外代表EPC总承包商项目理部业监理协调设计分包设计分包商设计工作进行理项目设计理代表总承包项目理部负责业监理全部技术组织方面接口包括合规定业提供设计基础资料技术说明资料整设计期间资料
7．2．1设计部施工项目部协调
>项目设计部专业负责施工项目部提供设计工作程序需求种资源控制部合求设计部提供文件编制总承包项目进度计划设计部起确定设计进度关键控制点
>施工项目部建立项目测量程序编制设计进度／费执行情况报告根项目实际运行情况更新调整设计进度计划设计费计划设计部应配合施工项目部项目设计进度资源实际消耗进行统计计算
>发生设计工作关变更时施工项目部应确定变更设计进度影响需费预算设计部根设计变更范围影响提出变更实施进程时控制部报告实施结果
722设计部采购部协调
>项目总进度计划中设计进度计划采购进度计划控制部持编制设计部采购部双方协商确认中关键控制点(提交请购文件曰期供应商返回图纸日期等)
>设计部编制询价书文件技术部分项目设计理项目控制理审查重设备送交项目理审批送业确认批准项目理签发送项目控制部采购部
>设计部供应商报价文件进行技术评审采购部提交技术评审报告
>设计部应派员参加供应商协调会议全面核询价报价技术说明供货范围落实报价技术评审协调会提出技术问题
>采购部负责催交供应商提供先期确认图纸(ACF)终确认图纸(CF)转交设计部组织审查审查意见应时返回采购部
>设备制造程中设计部责派员协助采购部处理关设计问题技术问题
>设备材料检验工作采购部负责必时邀请设计员参加
723设计部施工部协调
>设计部应施工部提供现场需设计图纸文件技术资料
>项目设计阶段施工部应参设计施工性分析参加设计方案关键设备吊装方案研究
>施工部组织图纸会审设计部参加图纸会审进行设计交底解答关员提出问题会签图纸会审纪
>设计部应根施工需现场派遣设计代表负责处理现场关设计问题现场否派驻设计代表设计部均应负责时处理现场提出关设计问题
>现场设计代表应参加施工程中关检查参处理施工程中质量事
>施工部关员应协助现场设计代表工作起解决处理施工程中变更
>设计变更均应变更控制程序办理设计部施工部应分档
724设计部部门协调
(1)设计部质量部HSE部协调
>项目质量部权力责监督检查设计专业贯彻执行质量理文件项目质量计划项目质量部责时发现设计中质量问题参研究解决
>项目设计部专业配合项目质量部监督检查工作执行关质量文件确保设计产品服务满足合规定质量求
73工程总承包项目设计理程序
工程项目设计工作分初步设计施工图设计两阶段
731设计策划设计策划总承包合生效开始进行工作项目理领导设计理负责组织完成容
(1)研究熟悉合文件
设计理通研究熟悉合文件容求项目理提出执行合效措施推荐合格设计分包商目录编写设计委托书获项目理批准
(2)建立项目设计协调程序
项目设计协调程序明确EPC总承包商业设计分包商间设计工作方面关系联络方式报告制度设计部项目理部部门协调
(3)确定工作分解结构编码工作分解结构编码成编制进度计划力资源情况重
(4)编制项目设计计划
设计理负责编制项目设计计划包括项目概况项目质量目标求设计部员项目设计进度计划设计评审验证确认活动时机方式资源特殊求(软件求环境求)设计成品放行交付交付提供现场服务求等
项目设计计划编制完成项目理批准监理审查提交业审批确认
732设计输入
设计部应确定设计输入求完整含糊矛盾求应会项目理业起解决设计输入均应设计理组织评审确保设计输入效性完整性
(1)输入容：设计输入文件应包括容：
>设计包括合／委托书设计基础资料项目批准文件强制性标准国家行业规定设计深度求等
>业明示通常隐含法律法规标准规范求转化质量特性求包括功性信性安全性实施性适应性济性时间性等求
>阶段设计输出设计确认结果
>前类似设计提供验教训>设计必需求(特殊专业技术求)
(2)输入程序
>相关员应熟悉确认合中提供技术求
>设计达佳结果设计部权建议原设计输入进行修改补充专业负责书面提出项目理批准应立通知业提出相应技术济方面评价接业发出承认效书面通知建议采修改补充便应成设计输入条件
>业提供资料中没包括某特殊方面应根项目需列出项目标准规范项目理批准报业审批意编入设计文件
>业提供信息存完善含糊清争议方项目理应请业解释澄清澄清确认资料做输入条件完善含糊清争议资料做输入条件应双方确认
>文件编制程中果合进行修订业求发生变化时均应变化容转化新设计输入文件
>项目设计输入文件应发相关设计分包商
74 建设规划设计
741道路设计
1）设计原
（1）根道路等级结合周边相交路网流分布特点进行总体设计
开展道路总体设计时应整区域路网进行分析确定道路整路网中位置时考虑道路线流分布特点确定道路线形标准交叉口设置形式
（2）合理确定道路标高横断面
道路标高应服周边块标高做周边现状企业单位公园等现状建筑物现状相交道路衔接时根收集资料城市道路设计规范结合道路定位合理确定道路横断面
（3）保护生态注重景观体现特色
设计时应保护然生态前提注重道路景观设计注重结合片区文化特色做然相互谐道路造成具片区文化特色生态型景观道路
2）设计标准
（1）12米入户道路：
道路等级：支路
（2）：
路面类型：混凝土路面
3）面设计
道路面线形设计道路路网规划基础进行根道路路网规划已致确定道路走道路间方位关系道路中线准技术求详细形物资料工程质条件确定道路红线范围面直线曲线路段间衔接具体确定交叉口形式
①道路面线形设计应总体规划道路走基础结合工程线形质水文现状建筑物情况满足级道路技术指标前提规划线路进行适调整量减少高填深挖避免征拆迁提高工程综合济效益
②正确选取曲线半径处理直线曲线衔接合理设置缓曲线超高加宽等计算行车视距排存着视线障碍
③根道路等级合理设置交叉口广场线检查井线建筑物出入口停车场出口分隔带断口公交通停站位置附停车场位置合理计算车行道行道停车站台绿化带宽度等
④面线形标准需分期实施时应满足期求兼顾远期发展减少废弃工程
4）断面设计
（1）设计原
次路线断面设计遵循面原：
①结合相交道路现状标高两侧建筑台标高高标准城市道路进行设计满足道路交通求排水防洪排涝求
②充分利然形原路基合理改造少填少挖
③充分考虑防洪道路坡雨水排放等求基础项标高周边标高相互协调
④终达工程技术合理造价济保护环境景观视觉良等目标
（2）断面设计
A基控制素
①相交道路现状标高
②两侧建筑物物台标高
③满足线少覆土标高
④填挖方控制设计满足功求前提量结合现状势减少填挖土方量
⑤城市道路高标准设置采较缓坡值较竖曲线长度减少道路坡起伏量做缓畅行车舒适
B断面设计
工程设计新建道路道路坡满足03排水求时满足线埋设
（3）结合设计
A线形组合原
①满足行安全舒适线环境景观协调求
②应视觉然诱导视线保持视觉连续性
③面线形技术指标应均衡线形视觉心理保持协调
④合成坡度应组合利路面排水
B线形组合设计
工程面断面线形控制素较方案设计中结合规范求现状形进行线形组合设计
①急弯反曲线挖方边坡处均考虑视线诱导避免遮断视线情况
②全线曲线竖曲线结合点均满足包竖求
③全线竖曲线设置均避免长曲线设置两两竖曲线长竖曲线设置两两曲线
④采较竖曲线避免长直线段插入般半径凹形竖曲线
5）横断面设计
①遵守国家行业标准规范
②路权尊重交通分流
充分尊重种交通方式路权设置行道非机车道交通分流思想空间时间分离步行流非机动车流机动车流行道设置行非机动车专道
③体现道路功
城市道路横断面布置必须体现类交通类道路优先级差异支路干路行行车优先级应越越低机动车优先级应愈愈高
④具持续发展
横断面布置时应采较新理念较高标准适超前受济条件认识限制难准确预测交通状况规划断面双侧量预留绿化退缩带
⑤线布置影响
6）路基设计
路基路面基础路面承受交通荷载作路基应具足够强度稳定性耐久性路基设计原：
（1）符合总体规划求城市发展线块开发相协调
（2）符合环境保护求量效利原形减少土石方量加强园林绿化改善变化形景观
（3）兼顾农田基建设需农田水利建设相结合维持农田排灌沟渠系统完整性顾远期发展做路基排水设计
（4）农田菜路基须做路基防护避免路基良影响
（5）满足防洪排涝求避免防止滑坡塌方事发生
（6）充分利旧路基新老改造相结合
（7）路基必须密实均匀稳定
（8）查清水位情况保证路基处干燥中湿状态路基处潮湿湿状态必须路基进行处理加石灰粉
（9）控制路基沉降量减少差异沉降
7）路基高度求
1）满足场区排水系统低路面标高求
2）满足区场区规划控制标高求
3）满足规划防洪求
4）路基填土高度般：土质砂03～05米粉质土05～08米粘质土04～07米线路具体高度应具体质详勘报告完成方终确定
742排水工程
1）设计原
工程遵循 分散出口排放原结合工程规划进行雨水网布置线较短埋深较情况区域雨水流排放
工程污水线设计结合相关规划通合理布线较短埋深较情况规划道路两侧污水效收集
具体原：
（1）排水系统结合现状势现状道路线合理布置
（2）排水网充分利形势重力排放
（3）排水道避免穿越障碍物减少线交叉
（4）排水道系统布置必须考虑水力条件实施性
2）线综合
根次工程实施范围容进行项目线综合规划设计完善市政网面竖布置部分规模较规划线进行整合废改建满足城市发展求
市政工程线根土壤性质面承受荷载确定线覆土深度工程线性质道路红线道路中心线方行布置减少工程线道路影响线量布置行道非机动车道绿化带面工程线间建筑物间保留定水垂直间距
线常见直埋式架空两种敷设方式考虑城市景观求工程线敷设方式考虑敷设敷设分直埋式敷设综合沟敷设两种建议路段线集中敷设道路采沟敷设方式道路采常规直埋敷设方式线输配支采行道绿化带直埋式敷设
743明工程
1）设计原
(1)道路明设计必须满足通行求达相应城市道路明设计标准度水
(2)道路明道路表面满足亮度求外度均匀员视觉舒适清周围环境
(3)道路交叉口适提高度标准便提高通行力
(4)根道路现状合理选择灯具布置方式力求做周围环境相协调
(5)提倡绿色明选择高效光源灯具光源选太阳路灯灯具灯杆造型美观耐
(6)道路明采带软起动功调压稳压节设备方面节方面延长路灯光源寿命减少维护费
2）设计指导思想
(1)注重灯光环境文结合城市功区配合然环境融合
(2)满足高标准情况量做低投入高效益提高理水减少维护费
75设计程控制
(1)部外部接口控制
>部接口控制部接口指设计部部专业间接口容包括：专业间协作求设计资料互提程设计文件发放前会签工作等
>外部接口控制外部接口指设计部业设计部设计分包商等方面接口容包括：业求需业进行交涉问题设计分包商间资料等
(2)项目设计基础资料理
>项目设计基础资料业准备提供通常应项目招标阶段项目中标项目开工会议前提供果项目理审查发现完整性效性存问题应时业提出
>项目设计基础资料项目理集中统理原件分发关部门必时应项目理批准复印
>业提出修改项目设计基础资料时项目理(设计理)应组织关专业修改容进行审查评估
>项目理(设计理)应批准设计基础资料修改情况发放受影响部门专业
(3)项目设计数理
>项目设计数通常业提供项目设计基础资料基础项目设计理组织专业负责进行整理汇总编制成项目设计数表项目设计理审核项目理批准送业确认发表
>项目实施程中必须修改项目设计数时应列入变更中规定程序批准项目理应时修改项目设计数表行发表
(4)设计标准规范理
>项目采设计标准规范应合文件中规定附项目设计采标准规范清单果合文件中没相应标准规范清单应项目开工会议前设计理组织编制份设计采标准规范清单项目理批准送业审查批准
>项目开工专业负责负责编制专业采设计标准规范清单工程总承包企业专业部室审核交项目设计理项目设计理审核汇总交项目理审核送交业审查意
>设计程中禁止采期失效作废标准规范
(5)项目设计统规定
>项目开始通常设计开工会议前项目理项目设计理组织专业负责编制项目设计统规定作专业开展工程设计
>项目设计统规定包括业提供项目设计基础资料工程总承包企业部关规定项目设计统规定应项目理审核批准送业确认发表执行
>项目设计统规定分总体部分专业部分总体部分设计理组编写项目理审核专业部分专业负责编写设计理审核分发专业负责
>设计程中需项目设计统规定中某规定进行修改应提出报告设计理项目理批准进行修改修改项目设计统规定应原程序签署分发专业负责时收回修改前统规定
(6)设计更改
设计输出文件批准发布设计部设计更改应实施控制
>应识设计更改原必性行性等形成文件
>评价设计更改已采购施工安装部分相关专业影响采取措施
>必时(合法规求时)设计更改进行评审验证确认
>设计更改实施前应批准做记录标识
(7)设计进度／费控制
>控制部项目进度计划进行踪掌握项目设计阶段专业里程碑实现解阶段设计评审验证工作情况规定时形成周报月报报项目理业
>项目实施程中业重变更应设计部时业协商取业书面认实施控制部根变更容设计进度计划进行调整
>项目实施程中项目部调整应求发生调整部门专业提出书面申请报设计部设计部根调整容重性项目业协商做出否实施该调整决定确定实施该调整控制部项目进度计划进行调整业进行通报
(8)设计质量控制
1)质量控制容
>项目质量部应根项目理部质量理体系总承包项目特点编制项目质量计划负责该计划正常运行
>项目质量部应项目设计部员进行资质审核设计阶段项目设计计划设计输入文件进行审核保证项目执行程够满足业求适应承包项目实际情况确保项目设计计划实施性
>设计部整设计程中应项目质量计划求定期进行质量抽查设计程产品进行质量监督时发现纠正合格产品保证设计产品合格率保证设计质量
2)质量控制措施
设计部部质量控制措施方面：
>设计评审设计评审项目设计阶段成果作综合系统检查评价设计结果满足求力识问题提出必措施设计理项目设计计划中应根设计成熟程度技术复杂程度确定设计评审级方式时机程序组织设计评审
>设计验证设计文件输出前需进行设计验证程设计验证确保设计输出满足设计输入求重手段设计评审设计验证方法外设计验证采校审核审定结合设计文件质量检查／抽查方式完成校审核应严格关规定进行设计验证认真填写设计文件校审记录设计员应校审意见进行修改完成修改检查确认设计文件进入步工作
>设计确认设计文件输出确保项目满足规定求应进行设计确认该项工作应项目设计计划中做出明确安排设计确认方式包括：研报告评估方案设计审查初步设计审批施工图设计会审审查等业监理项目理部三方应参加设计确认活动
>设计成品放行交付交付服务设计部合工程总承包企业关文件设计成品放行交付做出规定包括：设计成品设计部部交接程出图专章关印章设计成品交付服务设计交底施工现场服务服务验证服务报告
(9)设计分包合理
>设计部负责设计分包商资质审查设计分包合技术条款编制时参设计分包资料验收工作
>项目实施程中设计部解掌握合执行情况监督设计分包商进程
>收集记录保存合条款修订信息重设计变更文字资料负责落实新条款变更实施情况续合结算工作准备
(10)设计文件控制
>设计部需外发文件资料图纸设计部应文件控制程序指导进行编号登记项目理设计理签字放行文件资料报信息文控中心存档备案
>设计部部图纸资料分配发送发出资料专业负责
>设计阶段会议设计部负责整理备案发会议纪报信息文控中心
76续服务安排保证措施
提供全程优质服务严格关技术标准规范进行设计业求参加级报审工作根审查结负责作必调整补充充分业沟通体现业意愿
761续服务工作安排
业求提供全程优质服务时充分业沟通体现业意愿
（1）续服务员安排
施工期间院派出负责项目设计设计具丰富续服务验项目员续服务工作负责调配参加项目设计设计专业分项负责组成设计代表组全面负责项目续服务工作
（2）续服务时间安排
续服务时间项目开工日项目竣工验收
762续服务员职责
（1）开工前业指定时间做设计文件技术交底工作现场控制点交接工作（交桩）
（2）业规定时间力时处理解决施工中设计关问题
（3）业规定时间积极配合业施工设计方案进行优化
（4）参工程质量事分析设计造成质量事提出相应技术处理方案
（5）参加工程交工竣工验收提交设计工作报告配合质量监督部门校核工程否施工图设计施工






第八章 信息理
1项目信息理原
通项目建设程中产生信息合理分类编码促进部门迅速准确传递信息全面效理信息客观记录反映项目建设整历史程
业
2项目信息流程图

项目总承包单位
监理单位



设计单位
施工单位
承包商

3项目信息理工作容
31 建立信息收集信息处理等理制度
32 收集工程建设关种原始信息
33 信息进行分类排序计算较选择等加工
34 保持信息部门间畅通传输
35 建立信息档案便检索
36 输出种印报表文件
4项目信息收集
41收集业提供信息
业作工程项目建设投资者施工中合文件规定提供相应条件时表达工程方面意见法达某指令应时收集业提供信息业负责某材料供应时需收集提供材料品种数量价格提货点提货方式等信息甲方钢材木材水泥砂石等材料施工中某价格提供乙方甲方应时材料阶段提供数量材质证明试验资料运输距离等情况告诉关方面项目理员应时收集信息资料时应收集项目进度质量投资合等方面意见法
42收集项目承包信息
项目承包施工中现场发生种情况均包含量容项目承包身必须掌握收集容工程项目负责现场中必须掌握收集收集整理汇集成丰富信息资料施工中必须常关单位包括级部门设计单位业方面发出某文件传达定容业报送施工组织设计报送种计划单项工程施工措施月支付申请表种项目检报告质量问题报告关意见等项目负责应全面系统收集信息资料
43收集建设项目施工现场记录监理记录
431现场理员日报表包括容：天施工容天参加施工员(工程数量等)天施工机械(名称数量等)天发现施工质量问题天施工进度计划施工进行较(发生施工进度拖延应说明原)天综合评说明(应注意事项)等
432工日志包括：现场理员日报表现场日天气记录理工作改变关情况说明
433现场日天气记录容：天高低气温天降水（雨）量天风力天气状况气候原天损失工作时间等施工现场区域施工点工气候情况差较应记录两点气象资料
434驻施工现场理负责日志包括容：天作重决定天承包商作指示天发生纠纷解决办法该工程项目理负责(代表)施工现场谈问题天该工程项目理负责口头谈话摘天驻施工现场理工程师指示天现场监理谈问题发出书面口头指令天达成协议指示等
435驻施工现场理负责周报监理周报驻施工现场理负责现场监理应周工程项目理理技术负责汇报周发生重事件
436驻施工现场理负责月报监理月报驻施工现场理负责现场监理应月项目理负责业汇报列情况：工施工进度状况(合规定进度作较)工程款支付情况工程进度拖延原分析工程质量情况问题工程进展中困难问题施工中重差错重索赔事件材料设备供货困难组织协调方面困难异常天气情况等
437驻施工现场理负责承包商指示容：正式发出重指示日常指示加日工协调会中发出指示施工现场发出指示等
438设计单位承包商种补充图纸
439工质量记录包括试验结果记录样记录
44 收集工会议记录
工会议工程项目理工作种重方法会议中包含着量信息求项目理工程师必须重视工会议建立套完善会议制度便会议信息收集会议制度包括会议名称持参加举行会议时间会议点等次工会议应专记录会应工作会议纪等
441第次工会议容包括：介绍业监理承建商职员澄清现场理组织检查施工承包动员情况(履约保证金进度计划保险组织员工料等)检查业合履行情况(资金投保确定工图纸等)项目理员施工动员阶段工作情况(提交水准点图纸职责分工等)检查项目理员提供设备情况(住宿试验通讯交通工具水电等)明确例行程序包括填报支付报表发关表样明确报统计时间发工程质量验收程序发关表格发工程计量表发工程中间交工证书明确工程项目理办公室施工承包间信件文件报表等公文手续明确驻工程项目理员施工承包间公文验收支付手续明确常性工会议召开点致时间等第次工会议相互解检查方面准备情况明确工程项目理程序目
442工例会常性工例会应定期召开工程项目建设理员施工承包工程监理参加会议容：确定次工会议纪月进度总结进度预测技术事宜变更事宜财务事宜理事宜索赔延期次工会议工会议确定事情视合文件部分施工承包必须执行工会议记录应忠实会议发言原始记录带记录感情色彩确保记录真实性
45收集完整竣工资料项目建设理员关方面审查移交业通业移交关理单位
5项目信息加工
项目信息理范围包括类文件函件会议记等文字资料外包括图纸片音资料等单位部门发出接受信息资料均应关制度规定予相应编码规定进行理

信息分类图
××工程项目信息

文字信息
图纸说明
片图片
录音带
录带
前期资料
付款账单
合




函
发

函
会议纪
设计务书
投资控制
进度控制
质量控制
通

知
记

录
报

告
材料设备
招标投标
施工资料
竣工资料
风险理工程保险













项目编号
信息类号
签发代号
信息序号
×××／×××／×××／×××
编码图例









51 信息类号
000前期资料
010付款帐单
001公司资料　　　　 　　　
002项目前期策划资料　　
003政府级关部门批文
004基理市政资料007资料
005咨询报告
006关政策制度规定等文件
011咨询单位付款帐单
012规划设计单位付款帐单
013政府关部门付款帐单
014承包商付款帐单
015设备材料供应商付款帐单
016付款帐单
020合
030函
021建设理合
022规划设计合
023 工程监理合
024 工程承包合
025材料设备供应合
026合
031政府级关部门函
032咨询单位函
033规划设计单位函
034承包商函
035材料设备供应商函
036政府关部门函
037部函
038函
040发函
050会议纪
041项目理函
042技术负责函
043发函

051公司总理工作会议纪
052总工程师工作会议纪
053政府审批会专家咨询会会议纪
054理部工作会议纪
055设计协调会会议纪
056施工协调会会议纪
057会谈谈话纪
060设计务书
070投资控制
061方案征集文件
062优化方案设计务书
063扩初设计务书
064施工图设计务书
065精装修设计务书
071资金计划
072投资计划
073估算概算预算资料
074工程实际投资报告
075投资计划实际值较分析报告
080 进度控制
090质量控制
081项目进度计划
091标准规范

082工作计划
083物资采购计划
084工程实际进度报告
085工程计划进度实际进度较报告
092质量控制纲质量目标
093设计文件审核意见
094施工质量检查报告
095分部分项工程验收报告
096施工质量问题处理报告
097工程质量事报告
100通知
110记录
101公司总理通知
102业通知
103公司办公室通知
104项目理部通知
105设计方通知
106监理方通知
107施工方通知
108通知
111项目理部工作记录
112项目理工作记录
113技术负责工作记录
114工程师工作记录
115记录

120报告
130材料设备资料
121咨询报告
122工作报告
123申请报告
124送审报告审批报告
125公司部请示报告
126报告
131智化设备资料
132电梯设备资料
133暖通设备资料
134电气设备资料
135排水设备资料
136动力设备资料
140招标投标
150施工资料
141设计招投标
142监理招投标
143施工总承包招投标
144设备工程招投标
145装饰工程招投标
151设计变更
152施工变更
153施工签证
154施工组织设计
155材质证明
156测试报告
160竣工资料
170风险理工程保险
161竣工验收报告
171保险方案
172保单
173赔偿
174索赔
52 签发代号
GM表示公司总理副总理
CE表示总工程师副总工程师
CM表示项目理部理副理
CPM表示技术负责
6项目信息输入输出
61 信息输入
分类编码种原始信息输入计算机利型项目理软件Project清华斯维尔项目理软件进行信息处理工作
611 新建工程项目：输入项目基原始数
612 分解项目工作务建立项目WBS结构住宅楼工程具体分解图示等级树形式WBS结构
613 确定项目工作务持续时间：确定项目工作务持续时间方法两种：种采定额套法种采三时估计法
614 确定务间逻辑关系：便确定务务间逻辑关系通逻辑关系确定建立项目基网络模型
615 务资源分配成计算
616 进行网络优化确定项目规划
617 进度追踪理：项目执行程中追踪项目实际执行情况便时发现问题正确进行处理
62 信息输出
处理信息求编制种印报表文件便部门间迅速准确传递全面效理信息
7项目信息利
71 根进度控制信息施工进度状态提出意见指示
项目建设理员月季度工程进度进行分析做出综合评价包括月整工程方面实际完成实际完成数量合规定计划数量间较果某部分拖应分析原存困难问题提出解决意见
72 根质量控制信息工程质量情况提出意见指示
项目建设理员应系统月施工中种质量情况（包括现场检查中发现种问题施工中出现重事种情况问题事处理情况）月报中进行阶段性纳评价外必进行专门质量定期情况报告
73 根投资控制信息工程结算情况提出意见指示
工程价款结算般月进行投资完成情况进行统计分析统计分析基础作短期预测便业组织资金方面提供咨询意见
74 根合信息提出索赔处理意见
工程施工中甲方原客观条件乙方遭受损失乙方提出索赔求乙方违约工程遭受损失甲方提出索赔求时项目建设理员必须索赔提出处理意见



第九章 项目合理
项目法（业）
1项目合体系

勘察合
项目总承包合
监理合
合


设计合
材料采购合
施工合


运输合
租赁合
…
材料采购合
分合
分包合


材料采购合
劳务合
分包合
二级分合

2设计合理
21设计合签订前理
211设计合签订应采设计合示范文根时设计求设计合标准条件逐条进行谈判需修改补充具体确定条款逐条落实写入设计合专条件谈判双方设计合容取完全致意见签订建设工程设计合双方签字盖章合生效
212设计合条款应明确规定设计单位应完成务应明确规定设计质量求应明确规定业设计单位支持包括提供设计单位种资料数协作条件应明确业设计单位应支付设计设计费应明确双方纠纷索赔保险仲裁赔偿担保等等关详细规定
22设计合履行中理
221做费支付理求设计单位设计合委托合签订业提交份合格履约担保着工程进行
设计合约定计算方法支付时间金额支付设计单位酬金拖延免支付逾期违约金关员建立设计费支付台帐
222做合代性信件理建立设计合理台帐采计算进行理准确时记录双方合修改增减设计工作量变更设计费等信函协议确认情况
223设计员履行设计合义务时进行检查违约行进行理督促合协议履约
3施工合理
31施工合签订前理
311招标前通投标资格预审承包资格资信履约力进行审查筛选合格潜投标前投标
312工程招标定标应做施工合谈判签订理合谈判期间招标文件中标投标书合通条款逐条进行谈判通条款条款进行修改条款采等等应提出具体求建议承包进行谈判谈判双方施工合容取完全致意见填入专条款正式签订施工合协议书双方签字盖章生效
313施工合条款容事写明名称址工程名称工程范围明确规定履行容方式期限违约责解决争议方法外应明确建设工期中间交工工程开工竣工时间工程质量工程造价技术资料交付时间材料设备供应责拨款结算交工验收质量保证期双方互相协作等容
32施工合履行中理
施工合旦生效双方事均法律约束力双方事应严格履行施工合履行应遵守全面履行诚信履行原施工合履行理通理工程师(项目理方代表总监理工程师)实现工程师应严格施工合规定完成发包方工作应义务时承包方施工活动施工合规定进行监督检查具体工作方面：
321工期理方面合规定求承包开工前提出包括分月分段进度计划施工总进度计划加审核分月分段进度计划进行实际检查影响进度计划素进行分析属发包原应时动解决属承包原应督促迅速解决意承包修改进度计划时审批承包修改进度计划确认竣工日期延等
322质量理方面检验工程材料设备质量检验工程半成品构件质量合规定规范规程监督检验施工质量合规定程序验收隐蔽工程需中间验收工程质量验收单项竣工工程全部竣工工程质量等
323费理方面严格进行合约定价款理出现合约定情况时合价款进行调整预付工程款进行理包括批准扣工程量进行核实确认进行工程款结算支付变更价款进行确定施工中涉费安全施工方面费专利技术等涉费办理竣工结算保修金进行理等
33施工合档案理
合履行程中合文件包括关签证记录协议补充合备忘录函件电报电传等做系统分类防止合履行中发生纠纷项目理员应时填写保存关方面签证文件单包括：发包方负责供应设备材料进场时间材料规格数量质量情况备忘录材料代议定书材料混凝土试块化验单设计单位工程师签证设计变更通知单隐蔽工程检查验收记录质量事鉴定书采取处理措施合理化建议容节约分成协议书中间交工工程验收文件赶工协议提前竣工收益分享协议关资料
4材料采购合理
41材料采购合签订前理
411招标前通投标资格预审设备材料供货商资格资信履约力进行审查筛选合格潜投标前投标
412工程招标定标应做材料采购合谈判签订理合谈判期间招标文件中标投标书合通条款逐条进行谈判通条款条款进行修改条款采等等应提出具体求建议供货商进行谈判谈判双方材料采购合容取完全致意见填入专条款正式签订材料采购协议书双方签字盖章材料采购合生效
413材料采购合条款容应详细写明种材料品种型号规格等级数量等应写明材料质量求技术标准性规格质量检验方法包装储运条件应写明交货期限交货方式点价格条款
42材料采购合履行中理
材料采购合旦生效双方事均法律约束力双方事应严格履行施工合履行应遵守全面履行诚信履行原材料采购合履行理通理工程师(项目理方代表总监理工程师)实现工程师应严格材料采购合规定完成采购方工作应义务时供货方履约活动采购合规定进行监督检查具体工作方面：
521合规定日期督促供应商期交付材料防止进度拖延
422合规定标准方法货物名称品种规格型号数量质量包装等进行检测测试确定否合相符
423合中明确规定货款结算办法结算时间材料采购已履行部分进行实结算
5现场变更签证理
51工程变更程序
511提出变更求施工承包业监理工程师均提出工程变更求施工承包提出变更数方便施工条件出发提出变更求时应提供变更设计图纸费计算业提出设计变更政府求者工程性质改变监理工程师提出工程变更发现设计错误足
512监理工程师审查变更方提出工程变更均需先监理工程师审查批准监理工程师审批工程变更时应项目总承包单位施工承包进行适协商尤费增加较工程变更项目更业进行充分协商终征业意批准
513编制工程变更文件工程变更文件包括：工程变更令说明变更理工程变更概况工程变更估价合价影响工程量清单工程变更工程量清单合中工程量清单相需附工程量计算记录关确定单价资料设计图纸(包括技术规范)关文件等
514发出变更指示监理工程师变更指示应书面形式发出果监理工程师认必口头形式发出指示指示发出应快加书面确认
52工程变更估价
工程变更应方式合作废失效变更影响应合条件进行估价监理工程师认适应合中规定费率价格进行估价合中未包括适该变更工作费率价格应合理范围合中费率价格作估价基础合清单中没变更项目相没相似项目时监理工程师业承包商适协商监理工程师承包商商定合适费率价格作结算双方意见致时监理工程师权单方面确定认合适费率价格
53工程签证
工程变更造成工程成变化明确建设单位承包商济责加强济核算工作保证施工企业合理收入进行工程变更签证工程签证范围般包括方面：施工场障碍物清理设计设计变更通知单达时造成工材料机械费损失业负责供应材料没时进场材料规格品种质量符发生调换代加工退货试验积压造成损失工条件限制材料半成品需二次搬运工机械费停电停水等造成窝工费抗拒然灾害造成材料机械等损失气候影响法施工停工费业承包商工工费业求赶工增加工费机械台班费工程缓建停建材料机械迁出费业承包商时协商工费材料费等
6索赔理
61项目理员监理工程师索赔文件处理
索赔文件送达监理工程师监理工程师应根索赔额权限进行判断监理工程师权限范围监理工程师行处理超出监理工程师权限范围应呈项目理处理
建设工程施工合示范文规定：工程师接索赔通知28d予批准求承包进步补充索赔理证工程师28d未予答复应视该项索赔已认工程师应充分考虑种时限求快审议研究索赔文件时赢足够时间工程师先行索赔文件提出质疑承包答复行处理
索赔报告提出质疑种情形：索赔事件属发包责发包承包负责求承包划分责证明双方责索赔事实足合中免责条款已免发包责承包前已放弃索赔求索赔事件属抗力事件索赔事件发生承包未采取效措施减损失损失计算适夸
62处理索赔程序
621谈判协商处理索赔事项时办法举行双边磋商谈判协商谈判前应完成索赔文件质疑认索赔文件非议时应建议举行双边磋商谈判时注意：
1）解承包真实意图时承包索赔醉翁意酒真实意图什问题承包增强讨价价力意高估损失需谈判中解判定解承包真实意图放矢处理索赔
2）迅速结束谈判索赔问题解决宜快宜迟拖延时间会记忆淡薄解决索赔更加利二会双方合作关系紧张工程实施产生利影响
622邀请公中间进行调解谈判结果陷入僵局时应双方协商单方邀请索赔利害关系中间(单位)监理单位公调解
第十章 设计采购施工接口关系协调
1EPC模式设计采购施工间逻辑关系
国际工程承包市场中工程建设集成化理模式发展程中EPC工程总承包模式占例型国际工程中呈现出升趋势EPC总承包模式总包商须项目设计采购施工安装试运行服务全程负责业保留专业求高风险宏观理决策工作
     施工总承包模式相较言EPC交钥匙模式优势解决工程项目中连续项目理程相互分离理体进行理出现协调困难量索赔问题具体表现EPC总承包够充分利身市场技术力资源商业信誉融资力等业务优势缩短工程建设周期提高工程运作效率降低工程总造价项目全寿命周期价值EPC项目总承包仅实现工程项目实施期间高效率工程运行创造潜价值简言EPC模式通创造项目全寿命周期价值总承包商获超额利润（相施工总承包言）EPC承包模式核心问题施工设计整合种模式效性关键取决项目实施程中环节协调效率尤采购设计施工衔接中起非常重作型设备宗材料特殊材料供货质量工作效率直接影响项目目标控制包括成控制进度控制质量控制等
     采购工作EPC总承包模式发挥着重作设计采购施工间逻辑关系中居承启中心位置 设计采购施工序深度交叉进行设计工作（寻找适产品）时展开采购工作（解产品供货周期价格）采购纳入设计程序设计进行施工性分析设计工作结束时采购询价工作时基结束EPC工程项目理中设计阶段采购工作相融合仅保证合理周期前提缩短总工期设计中需确定工程全部宗设备材料深化设计完成日项目建造成出总承包商分包商事先成做心中数EPC总承包项目中设计龙头工程设计方案结果终通采购实现采购程中发生成采购设备材料质量终影响设计蓝图实现实现程度土建施工安装输入采购环节输出需通采购环节获原材料需安装采购设备型机械采购理工程实施中起着承启核心作


   EPC项目中设计采购施工间逻辑关系
     工程项目理中采购建造阶段发生项目成环节项目建造阶段降低（控制）项目总成程项目实施程项目程中投入程项目实施程中采购建造占重位中设备材料采购EPC工程中占位
     采购程否高效准确进行直接影响项目成项目质量果采购程出现问题者问题未时纠正项目移交试运行时候纠正某错误代价十分昂贵甚法挽回国某型电站采购设备焊接质量问题致整体工程移交推迟12月久严重影响总承包商声誉业工程造价概言EPC项目实施程中采购环节需予特关注中心环节
2 公司项目部接口
21 通签订项目理目标责书公司确定项目成进度质量安全服务等目标
22 项目结束公司根项目理目标责书规定项目部进行奖惩兑现项目承诺结合力资源考核纳入年度考核
3 设计采购工作接口关系
31 开展初设时采购分公司提供设备材料致价格区间支持造价中心进行报价工作
32 项目部成立：设计组开展详细设计提出设备清单采购组进行市场调查选定设备资料反馈设计组完成相关设计设计进行综合计算结合造价中心意见适度调整设计参数需设备变更须通知采购组时开展供货商沟通次确认供货商反馈相关设备参数
4 设计施工工作接口关系
41 设计阶段采规范标准施工方法等施工组沟通确保施工组力求完成果偏差项目理确认采取设计调整者施工调整满足工程需
42 施工开始进行技术交底施工程中根需关键工序开展进行现场指导关方提出设计变更求时施工组沟通
5 采购施工工作接口关系
51 施工准备阶段施工组提出物资材料场计划交采购组计划采购发现物资质量等问题施工组须时采购组沟通
52 采购组进度问题法满足施工组需求项目理确认做出修改施工计划者加资源投入保证物资供应
项目结束阶段设计组采购组施工组根工作做出项目总结交项目理项目理整合整项目完工报告交公司关职部门








第十章 项目关系协调措施
1组织协调原
通项目建设单位勘单位设计单位承包商监理单位材料设备供应单位政府关部门间协调做调联合联结工作参建员实现工程项目总目标做步调致达运行体化
11项目组织协调容
根招标文件求项目组织协调容：
111负责处理项目参建方间矛盾问题
112协助项目法处理工程拆迁中种问题矛盾
113负责建设部门办理种审批手续
114负责处理工程关纠纷事宜
12公司组织协调中优势
整项目建设程中建设理单位应始终处组织领导位设计单位施工单位监理单位材料供应商配套设施建设单位施工单位等起督促协调作项目建设理重工作者说工作量工作组织协调项目建设理组织协调公司优势：
13综合理实力强
公司代理项目均业目标圆满完成完成项目均受市政府相关部门评通完成项目业绩足证明公司作项目建设期代理业较强施工组织力较高施工组织理水项目综合理实力理员指挥水已社会公认
14 理员素质高
项目理员素质决定项目建设理否利进行关键公司项目中配置理员均年直承担项目建设理专业员思想素质业务力强文化素质高身体健康理协调验丰富工作责心强配备整项目理班子理员结构合理专业齐全老中青结合工作彼配合默契搞项目建设理充足实力信心
15 熟悉基建程序
公司长期事政府投资项目建设理工作政府相关职部门建立良工作关系水电气通讯市政消防文卫生防疫环保防园林绿化计委建委规划局国土等部门工作交密切熟悉办事程序工作制度
16前期协调专职员
公司定数量专业员长期负责项目前期报批报建工作基建设程序十分熟悉办事效率高保证工程期开工整项目理程中公司指派名长期事外联络专职员负责项目外部协调联系工作
17 充足资源
公司拥招标代理资质监理资质造价咨询资质工程咨询资质资源享类专业齐备实力雄厚保证时做项目建设理工作
18 理协调验丰富
公司积累丰富项目理验项目理程中发现问题时症药解决问题保证项目建设利进行
2项目理部部协调
21 项目理部部际关系协调
项目理部组成工作体系工作效率程度取决际关系协调程度项目理应首先抓际关系协调激励项目理部成员
211员安排量录项目理部种员根专长进行安排做员搭配应注意力互补性格互补员配置应少精防止力胜忙闲现象
212工作委职责分明项目理部岗位应订立明确目标岗位责制应通职清理理职重漏做事事专责时明确岗位职权
213成绩评价实事求谁希工作做出成绩肯定工作成绩取仅需观努力需定工作条件相互配合发扬民作风实事求评价免员功傲功受屈热爱工作工作充满信心希
214矛盾调解恰处员间矛盾总存旦出现矛盾应进行调解听取项目监理机构成员意见建议时沟通员始终处团结谐热情高涨工作气氛中
22 项目理部部组织关系协调
221职划分基础设置组织机构根工程象委托监理合规定工作容确定职划分相应设置配套组织机构
222明确规定部门目标职责权限规章制度形式作出明文规定
223事先约定部门工作中相互关系工程建设中许工作部门完成中办牵头协作配合分事先约定出现误事脱节等贻误工作现象
224建立信息沟通制度采工作例会业务碰头会发会议纪工作流程图信息传递卡等方式沟通信息样局部解全局服适应全局需
225时消工作中矛盾突项目理应采民作风注意心理学行科学角度激励成员工作积极性彩公开信息政策家解建设工程实施情况遇问题常性指导工作成员起商讨遇问题倾听意见建议鼓励家舟济
23 项目理部部需求关系协调
231理设备材料衡建设理开始时做理规划编写工作提出合理建设理资源配置注意抓住期限时性规格明确性数量准确性质量规定性
232项目理员衡抓住调度环节注意专业理员配合工程包括分部分项工程复杂性技术求相存理员配备衔接调度问题
3项目理部外部协调
预定进度质量目标建成项目关键取决五质量行体间良合作相互支持相互配合实现工程项目程中应做组织协调工作
31业协调
项目建设总包单位接受项目业指令指导监督负责积极协调参建方建设项目周边关系协助业政府相关理部门时联络沟通办理相关理手续项目理员必须业保持良沟通积极业汇报工作情况业时解整工程项目进展确保业建设意图实现
311项目理员首先理解建设工程总目标理解业意图未参加项目决策程项目理员必须解项目构思基础起出发点否建设理目标完成务完整理解会工作造成困难
312利工作便做建设理宣传工作增进业建设理工作理解特建设工程理方职责监理程序理解动帮助业处理建设工程中事务性工作规范化标准化制度化工作影响促进双方工作协调致
313尊重业业起投入建设工程全程预定目标建设工程实施必须执行业指令业满意业提出某适求属原问题先执行然利适时机采取适方式加说明解释原性问题采取书面报告等方式说明原委量避免发生误解建设工程利实施
32 前期工作协调
业签订合项目总承包单位安排专（长期事项目理熟悉前期手续办理程序项目验负责）开始办理相关前期手续切前期工作目确保工程利实施目标前期规划设计红线控制现场设计摸底影响续工作工作应早安排进行影响实施进度设计征拆迁配套水电气通讯落实等力求提前相关方联系开展工作办员应严格基建设程序关规定求时办理相关前期手续
正式开工前项目部应现场施工水电接入点施工单位明确提前进行现场三通提供勘报告现周边网线等原始资料明确时设施搭设范围求施工区域范围防护求必须完全具备开工条件允许开工
33 拆迁安置协调
拆迁安置影响工程开工条件重素建设理单位应密切协助业搞拆迁安置工作项目部应时根规划红线设计图时业提供关拆迁范围求协助业确定选择拆迁单位提出拆迁安置计划方案
建设理单位指定专进行拆迁安置协调长期事项目理前期征拆迁验项目副理现场理负责负责理员应充分熟悉解政府拆迁政策规定熟悉拆迁程序拆迁迁改线杆象应实摸查详解拆迁象想法拆迁单位宣传项目建设必性拆迁安置政策做拆迁象补偿安置项目建设充分理解支持正式拆迁前应少提前三七天发布拆迁安置公告拆迁安置迁改线杆必须保证工程开工前完成
34 政府关职部门协调
必须加强政府职部门联系解政府关政策时办理相关手续决违章作业确保工程严格国家规定基建设程序利进行工程建设程中建设理单位应动求关理部门现场检查指导工作理部门提出关整改问题应积极时进行改正处理断完善提高现场建设理水
建设理单位严格基建设程序办理相关前期手续关手续包括立项批复定点通知书研批复环评批复初步设计批复年度投资计划建设工程许证规划许证国土证开工许证建筑渣土证初步设计施工图设计消防审查意见书卫生防疫审查意见书图纸审查书防审查意见质监备案通知安监备案通知文物勘探通知水电气通讯道路开口市政排水等申请批准书等办理手续时保证政府关职部门规定求提供项目完整报批需关资料文件项目建设求容报建前应符合规划相关法律法规规定建筑部功分区结构应符合消防关法规正式开工前必须办理文物勘探手续建筑渣土手续完成现场文物勘探工作设计图必须通消防防卫生防疫规划建委等部门审查批准项目前期时水电气市政部门取联系根项目建设求提前述部门提出项目供水供电供气通讯市政雨污水排放道路开口申请求便相关部门时进行配套建设准备工作
政府关批文政府关政策规定方均政府负责职责项目认真负责态度严格科学办事程序政府关职部门搞工作协调关键
35 设计单位协调
施工程中常会遇设计单位原设计存缺陷提出工程变更项目理员项目合期总承包设计单位间签订设计合授权范围积极设计单位进行协调设计变更引起价款变化影响总投资限额满足工程项目功求力求费增加超限量投资额项目理部必须协调设计单位工作加快工程进度确保质量降低消耗
351真诚尊重设计单位意见例组织设计单位承包商介绍工程概况设计意图技术求施工难点等标准高设计遗漏图纸差错等问题解决施工前施工阶段严格图施工结构工程验收专业工程验收竣工验收等工作约请设计代表参加发生质量事认真听取设计单位处理意见等等
352施工中发现设计问题应时设计单位提出免造成直接损失监理单位掌握原设计更先进新技术新工艺新材料新结构新设备时动设计单位推荐设计单位修改设计余影响施工进度设计单位达成协议限定期限争取设计单位承包商理解配合
353注意信息传递时性程序性监理工程师联系单设计单位申报表设计变
更通知单传递设计单位(业项目理部意)➝监理单位➝承包商间程序进行
36 监理单位协调
聘请项目监理目项目建设提供技术智力服务做组织协调工作必须调动监理协调积极性充分发挥现场监理协调力作监理单位起参项目建设全程通监理招标合协议部分工程项目建设理权授予监理单位尊重发挥监理单位协调作做施工现场组织协调工作项目总承包单位监理单位职责采理方法手段样难免会发生矛盾争执项目建设理员必须做监理员协调沟通工作
361监理员理解项目项目程业意减少项目监员非程序干预越级指挥
362尊重项目监理机构现场监督理协调组织职权
363 作决策时做监理单位沟通协调获取监理员提供更加充分信息清楚解项目全貌项目实施状况方案利弊失目标影响
364尊重监理员时项目监理机构间互相通报情况早通知监理机构做应监理员完成工作
37 承包商协调
建设理员质量进度投资控制通承包商工作实现做承包商协调工作建设理组织协调工作重容项目建设理员承包商协调应坚持原实事求严格规范规程办事讲究科学态度应力求注意语言艺术应感情交流权适度问题
371承包商项目理关系协调承包商项目理现场技术负责角度说希项目建设理员公正通情达理容易理解希建设理员处明确含糊指示够询问问题予时答复建设理员应善理解承包商项目理意见工作方法灵活
372进度问题协调影响进度素错综复杂进度问题协调工作十分复杂实践证明两项协调工作效：建设理员承包商双方商定级网络计划双方负责签字作工程施工合附件二设立提前竣工奖监理工程师级网络计划节点考核分期支付阶段工期奖果整工程终保证工期业工程款中已付阶段工期奖扣回合规定予罚款
373质量问题协调质量控制方面应实行监理工程师质量签字认制度没出厂证明符合求原材料设备构件准建设工程实施程中设计变更工程容增减常出现合签订时法预料明确规定种变更项目建设理员认真研究合理计算价格设计监理业施工等方充分协商达成致意见方实施工程变更
374承包商违约行处理施工程中项目建设理员承包商某违约行进行处理件慎重难免事情发现承包商采种适方法进行施工符合合规定材料时项目建设理员应根业授权利时处理承包商违约行
375合争议协调工程中合争议项目建设理员首先应建议采协商解决方式协商成时事合理机关申请调解方严重违约利益受重损失补偿时采仲裁诉讼手段果遇非常棘手合争议问题妨暂时搁置等时机谋良策
376分包单位理分包单位明确合理范围分层次理总包合作独立合单元进行投资进度质量控制合理直接分包合发生关系分包合中工程质量进度进行直接踪监控通总包商进行调控纠偏分包商施工中发生问题总包商负责协调处理必时监理工程师帮助协调
377处理际关系施工程中项目建设理员处种十分特殊位置项目建设理员必须善处理种际关系严格遵守职业道德礼貌坚决拒收礼物保证行公正性利种机会增进方面员友谊合作利工程进展否便引起业承包商信赖程度怀疑
38 材料供应商间协调
重材料设备建设理单位通招标方式确定供应商负责供应现场施工监理负责检查验收般材料设备施工单位通市场调查报建设理单位核准认价材料工程师监理检查验收关材料理材料工程师具体负责
业招标提供材料设备应严格业材料采购授权书中确定材料求供应商提出供货计划订立供货协议协调督促供货商合供货合理工程师负责全部供货合理工作
监理合中明确承建单位供应商间协调监理单位监理职责范围建设理单位时解相互间进度情况合国家相关法规维护双方利益确保工程建设利进行
39 设计施工间协调
施工单位应设计施工图熟悉解设计意图设计明确误施工质量进度影响应早提出设计解决建设理单位组织设计监理施工相关部门进行图纸会审设计应建设理监理施工进行设计交底工程建设程中设计应时解决
施工提出关设计问题施工中技术济变更必须建设理单位设计单位双重认方实施
310 进度计划质量控制间协调
进度质量出现突时质量中心
311 变更投资质量进度协调
变更均须建设理单位认技术变更必须设计认建设理单位认变更原保证质量前提力争投资节约工期合理变更发生应工程建设必性变更设计错漏缺变更工程技术原变更
312 配套专业线施工单位协调
项目涉总图水网煤气网通信沟电力沟市政排水等配套建设进行设计时应作考虑时工程实施计划设计述线相关部门提供求配合
建设理单位必须加强专业线部门施工单位联系时解工程进度情况求专业线单位总包单位密切配合时求总包单位应保证专业线施工单位提供必施工条件
专业线施工单位总包单位目标应统彼间工作均政府工程服务工作中发生矛盾发生突时应建设理单位现场员监理工程师进行协调处理
313 交通施工运输协调
建设理单位工程开工前必须公安交通理部门联系协调施工范围周边公交通做出合理布置公告规定施工运输线路施工单位应保证公安交通部门求进行组织施工线路施工现场周边建设理单位应监督检查施工单位否派专职负责维持秩序指挥交通协调施工施工运输交通间矛盾确保秩序良
314 现场周边单位居民等协调
开工前项目部应熟悉现场周边单位居民等周边环境情况交通施工应做合理组织解决周边单位居民出行问题加强周边单位联系通宣传建设工程重性社会公益性协调周边单位居民关系争取工程建设支持理解工程建设程中周边造成影响建设理单位应提前告方媒体现场时公告时求施工单位做流导通道标志措施加强施工理采取效施工方法措施量做便民扰民保证工程利实施
315 施工单位交叉作业间协调
项目中参建施工单位工种施工单位间应加强协调联系建设理单位合中明确彼职责范围合未明确现场代表指令明确施工单位应执行前期工作施工单位应期工作创造条件期工作施工单位应确保前期施工单位成品保护
316 建设理外综合协调
项目部分工职责责位时应相互密切配合协作外部综合协调项目部指定专保证工作联系分工职责负责应动相关部门员联系保证工作利进行
部协调通关规章制度约束机制加强理员学交流方式岗责配合协作外部协调通加强联系彼沟通方式翁思想项目建设理工作项目参建方
4项目建设理组织协调方法
41 会议协调法
做三目标动态踪理项目建设理员应督促项目监理机构总监理工程师建立例会制度定期组织工会议针出现质量进度投资安全等问题重点协调解决
411第次工会议第次工会议建设工程尚未全面开展前履约方相互认识确定联络方式会议检查开工前项准备工作否绪明确工作程序会议第次工会议应项目总监理工程师达开工令前举行会议项目建设理单位监理单位持
412现场例会现场例会监理工程师组织持定程序召开研究施工中出现计划进度质量安全工程款支付等工会议次例会会议铁讨问题决定记录形成会议纪供会单位确认落实现场例会应定期召开参加员包括：项目监理员承包商员建设理员关单位代表
413专业性协调会议定期召开现场例会外应根需组织召开专业性协调会议目通方协调解决具体技术济问题材料供应问题协调配合问题例加工订货会业直接分包工程容承包商总承包商间协调会专业性较墙分包单位进场协调会等
42 交谈协调法
保持信息畅通寻求协作帮助正确时发布工程指令常采交谈协调方法包括面面交谈电话交谈
43书面协调法
会议交谈方便需时者需精确表达意见时采书面协调方法
44 访问协调法
访问协调方法外部协调中走访邀访两种形式
45情况介绍法
重视场合次介绍够理解介绍容问题困难想协助等















第十二章 安全文明施工控制措施
1项目安全控制措施
11建设理单位项目建设理中安全控制措施
111施工招标阶段应安全生产理体系安全生产理制度施工中安全技术措施安全生产组织机构作选择监理单位施工承包商评标标准
112督促监督设计单位国家规定制定建筑安全规程技术规范进行建筑工程设计确保工程安全性
113时准确建筑施工企业提供施工现场相关线资料求采取效措施加保护
114时求规定支付施工承包商合理安全文明施工增加费
115时项目理部员购买工伤意外保险支付保险费
116配备专职安全生产理员定期进行安全培训
117严格关卫生防疫部门求检查工食堂运营情况
118严格关建设行政部门求监控夜间施工情况
119严格关环保部门求监控施工现场气污染程度
1110通合形式明确违反关规定处罚条款保障建设项目利进行
12 建设理单位监理方面安全控制措施
121监理安全施工监签订委托监理合工作职责范围便明确监理单位安全监理方面责
122求项目监理机构配备安全控制专业监理工程师求监理规划中专项安全控制监理措施
123督促监理单位承包商安全理体系安全理组织机构安全理制度专项安全理员进行检查监督执行
124督促监理单位检查审查承包商基坑护壁脚手架搭拆基坑降水等涉安全生产技术措施解监理单位安全防范措施审查意见时审批关单位报送安全施工措施方案
125督促监理单位检查承包商进场设备机具工作状态塔吊安装龙门架安装设备材料构件吊装等专项工艺编制专项施工方案施工中技术措施进行审批
126督促监理单位检查电工焊工吊装工等特种作业员岗证督促施工中遵守关法律法规建筑行业安全规章规程违章指挥违章作业
127检查落实监理单位施工安全监控点位情况检查承包商安全生产理体系安全机构设置员配备安全监控设备仪器情况检查承建单位安全责否位
13 建设理单位监理单位施工承包商安全控制措施
131检查施工承包商安全保证体系安全保证措施
1311项目理生产质量副理安全监督员专业工长安全员必须安全技术理职责进行层层安全意识教育安全技术交底实行安全工作底横边责目标岗专兼职检查结合杜绝重事发生
1312安全监督员现场安全执法员施工员必须接受监督检查安全生产发生矛盾时实施安全票否决权
1313施工项目理专业工长现场安全施工理层工程分部工程安全生产负直接责必须常检查施工现场环境安全安全防护设施巡视作业点安全情况违章指挥制止违章作业组织职工安全技术学提高职工安全意识预防事力
1314施工员必须认真贯彻执行国家行业安全方针政策法规法令严格实行分公司制定现场安全生产奖惩办法
1315施工项目理半月组织次安全检查安全评议活动检查中发现问题进行批评教育发整改通知书时整改安全工作执行班组予表扬奖励
14 检查重点部位安全技术措施
141脚手架搭设必须符合安全操作规范规定脚手架跳板必须牢固探头板
142现场时设施电必须电工规范敷设手持电动工具必须设置漏电开关电设备必须闸机箱锁定期电线路电设备进行检查维修
143作施工现场通道口作业界面防护措施设置防护栏警示牌
144施工现场应配备足够消防器材易燃易爆毒危险物品设专专库保建立严格保领制度库房应明显警示标志作安全防火工作
145施工现场应足够明移动明应36V安全行灯
146焊工电焊机必须接焊钳焊线应绝缘良施焊区附易燃易爆物质氧乙炔瓶应悬挂禁油防火标识
147单面梯子夹角70°左右宜梯子应防滑措施
148进入施工现场必须正确穿戴安全防护品
149工长安全员应结合工作象施工环境进行日常安全交底时根季节节假日前实行安全教育
1410施工现场常保持整洁物料摆放整齐序做文明施工
15 检查施工承包商施工电安全理措施
151设置施工电系统低压中性点电位PE保护接系统
152类电气设备金属外壳该电气设备相连接金属构架必须采取PE保护接
153接引电气设备工作零线N保护接线PE必须分开
154保护接线应采焊接压螺栓连接严禁缠绕钩挂
16 检查常电气设备性状态
161采电气设备应符合现行国家标准规定应合格证件设备应铭牌
162中电气设备应保持完工作状态严禁带障进行
163熔断器规格应满足保护线路设备求严禁金属线代熔丝
164插销插座必须配套电气设备应选连接保护线三孔插座保护端子应保护线保护零线连接
17 检查常移动工电动工具手持电动工具情况
171移动工电动工具手持电动工检查维护应符合现行国家标准规定
172长期新领移动式电动工具手持式电动工具前应进行检查应测绝缘
173移动式电动工具手持式电动工具需移动时手提电源线转动部分完毕必须电源侧电源断开
18 检查电焊机部分情况
181根施工需电焊机宜区域标高层集中设置应编号
182电焊机外壳应接台串联接
183电焊机裸露导电部分转动部分应安装保护罩直流电焊机调节器拆机壳露出孔洞应加设保护罩
19 安全技术理
191供电设施投入运行前电单位应建立健全电机构组织运行维护专业班组明确理机构专业班组职责
192电单位应建立供电设施运行维护操作规定建立电安全岗位责制
193维护电工员应医生检查妨碍事电气工作疾病电工岗操作证特种作业操作证
194供电设施运行维护必须配足够常电气绝缘工具关规定定期进行电气性试验
195种电气设施应定期进行巡视检查次巡视检查情况发现问题应记入运行日志
196配电室现场开关箱开关柜应加锁
197接装置应定期检查
110 施工现场理员工应佩戴分色区安全帽
现场指挥质安安全等检查监理员应佩戴明显袖章标志遵章理危险施工区域应派佩章值班挂警示牌警示灯
111施工现场动火场存放燃物方应明显防火标志防火制度牌配备足够消防器材防火疏散道路畅通现场动火应审批手续
112严格遵守社会公德职业道德职业纪律妥善处理施工现场周围公关系争取关单位群众谅解支持发出噪声施工作业采取隔音措施量做施工扰民
113督促承包商建立施工安全检查考核制度组织定期全面检查

2项目文明施工控制措施
21建设理单位文明施工控制措施
211项目理部认真贯彻执行国家市关环境保护劳动保护政策法规通知精神防尘防噪保障施工现场整洁环境卫生进行效理
212招标时文明施工施工中环境卫生保护措施作选择承包商分包单位评标标准
213检查落实承建单位否安全文明施工合求进行施工时设施搭设施工现场围护工硬化处理求监理单位进行检查落实
214检查承建单位环境卫生保护理制度否齐全挂牌墙措施否位
215求承建单位施工现场必须畅排水系统
216严格求承建单位施工产生泥浆未沉淀处理准排入市政网废浆渣土必须严格执行市泥渣土关理规定采封闭式运输工具运指定点排放严禁污染城市道路周围环境
217求现场整洁检查承建单位材料否批准施工组织设计求进行分类分堆放整齐悬挂标识严禁乱放
218检查现场出入口否设置洗车槽工车辆必须出入口洗干净允许路避免污染城市道路
219项目理部通合形式明确违反规定关处罚决定建立约束机制保障建设理利进行
22 建设理单位监理单位施工承包商文明施工控制措施
221施工现场六牌二图齐全工程概况牌理员名单监督电话牌消防保卫牌安全生产牌文明施工牌施工现场面图工程立面图种标牌应悬挂门前场明显位置
222严格遵守社会公德职业道德职业纪律妥善处理施工现场周围公关系争取关单位群众谅解支持发出噪声施工作业采取隔音措施量做施工扰民
223施工现场气污染控制措施：
2231 高层层建筑清理施工垃圾应封闭专垃圾道采容器吊运严禁意凌空抛撤造成污染施工垃圾时清运清运时时洒水减少扬尘
2232建设工程施工准备工作中做施工道路堆场规划设置进行硬化处理利设计中永久性道路设置时施工道路基层坚实面层硬化减少扬尘中时洒水损坏面层时修复保持完防止浮土产生
2233规划市区郊区城镇居民稠密区风景旅游区疗养区国家规定文物保护区施工时施工现场制定洒水降尘制度配备专洒水设备专负责洒水清理浮土易产生扬尘季节施工道路场应洒水降尘
2234散水泥易飞扬颗粒散体材料应量安排库存放露天存放防潮严密遮盖运输装卸时防止遗撒飞扬减少扬尘
2235 旧建筑物等拆作业时应配合洒水减少扬尘污染
2236 生石灰熟化灰施工时必须适配合洒水杜绝扬尘
2237 混凝土施工量商品混凝土施工现场必须搭设搅拌设备必须搭设封闭围档设置喷淋尘装置(：JW—1型搅拌机雾化器)方进行施工
2238 防水施工应采冷油聚氨酯现场熬制沥青减少空气污染必须熬制沥青时应密闭烟尘处理装置加热设备
2239 冬期施工保温材料应采新防火型保温材料岩棉防止岩棉扬尘
22310 施工中选原材料化工制品选择新型绿色环保型材料防止毒害气体释放污染气环境
22311 施工现场时采暖锅炉茶炉等清洁燃料加装消烟尘设备食堂灶烟囱加装消烟尘设备加二次燃烧烧型煤
22312 城市郊区城镇施工现场应行茶炉灶锅炉等烟尘浓度图进行现测检查抽查
224施工现场水污染控制措施：
2241搅拌设备废水排放实行控制施工现场进行搅拌作业必须搅拌机前台运输车辆清洗处设置沉淀池排放废水排入沉淀池二次沉淀方排入市政污水线回收洒水降尘未处理泥浆水严禁直接排入市政污水线
2242施工现场水石作业产生污水禁止排放作业时严格控制污水流排入合理位置设置沉淀池沉淀方排入市政污水线
2243焊接作业乙炔发生罐污水排放控制施工现场气焊作业乙炔发生罐产生污水严禁倾倒求专容器集中存放污水倒入沉淀池处理免污染水资源环境
2244施工现场时食堂污水排放控制设置简易效隔油池食堂产生污水水道排放隔油池时加强理定期掏油防止污染
2245施工现场设置专油化油料库油库严禁放置物资库房面墙面做防渗漏特殊处理储存保专负责防止油料跑漏污染水体
2246禁止毒害废弃物作土方回填免污染水环境
225 施工现场噪声污染控制措施：
2251施工现场应遵守建筑施工场界限值规定降噪限值制定降噪制度措施防扰民
2252提倡文明施工建立健全控制噪声理制度施工生活中准声喧哗增强全体施工员防噪声扰民觉意识
2253施工操作程中量减少素产生噪声：易发强噪声材料装卸应采扛吊运堆放发生声响工机械鸣笛装置换低音喇叭禁止意敲钢铁制品等
2254生产加工程产生强噪声成品半成品制作加工作业应量放工厂车间中完成减少现场加工制作产生噪声
2255施工程中应量选低噪声消声降噪装置施工机械施工现场强噪声机械(搅拌机电锯电锤砂轮机等)设置封闭机械棚隔声防止强噪声扩散
2256结构施工中混凝土振捣作业积极推广免振捣密实混凝土低频振捣器搭建隔声屏等四新应科学效降低施工噪声
2257居民稠密区进行噪声作业必须严格控制作业时间般晚22时早6时作业特殊情况需连续作业应规定办理夜间施工许证应量采取降噪措施配合建设单位事先做周围群众工作报环保部门备案方施工
2258加强施工现场环境噪声长期监测采取专专测专查原监测结果填写噪声测量记录超控制标准时调整噪声超标关素达施工噪声扰民目
226施工现场固体物污染控制措施：
2261施工现场运输车辆超量运载运载工程土方装载高点超车辆槽梆50cm边缘低车辆槽梆lOcm采取效措施封挡严密杜绝漏撒污染道路
2262施工现场应设专理出入车辆物料运输防止漏撒土方开挖程中运土车驶出现场前必须土方拍实车辆槽梆车轮洗干净严防泥土路污染正式道路漏撒现象发生
2263施工现场清运建筑渣土散装材料时装车满应低车辆槽梆15cm苫布严密封盖防止正式道路运输中产生扬尘造成漏撒污染
2264施工现场建筑渣土生活垃圾清运消纳般应环卫理部门批准单位承担行组织运输消纳时求运输车辆符合规定标准办理垃圾消纳批准手续
227 施工现场治安保卫理控制措施：
2271)健全组织机构形成系统化理体系
2272)全面掌握施工现场情况基础制订保卫工作方案
2273)建立健全出入治安防盗等项规章制度
2274)严格执行护卫制度措施组织定期检查消安全隐患
2275)时处理现场治安问题
2276)坚持保卫工作奖励处罚制度
228 施工现场消防安全理控制措施：
2281成立防火领导组义务消防队制定施工现场防火工作预案
2282申办消防安全施工许证
2283布设消防设备配足灭火器材
2284加强防火宣传教育积极培训义务消防队
2285落实制度措施加强动态理
229施工现场交通安全理控制措施：
2291总承包施工现场成立交通安全理机构
2292制定该工程施工现场交通安全理制度制定相应安全措施
2293)开展交通安全法规教育
2294)加强施工现场全部车辆理
2295)加强机动车辆驾驶员理
2296)签订交通安全责书齐抓责
2210 施工现场环境卫生理控制措施：
22101施工现场设医务室专职卫生理员负责卫生防疫工作
22102施工现场进行卫生责分区负设立标志牌注明负责
22103施工现场建筑垃圾分类堆放指定堆场容器天清运
22104施工现场办公室做窗明净办公台文具摆放整齐
22105施工现场食堂必须办理卫生许证
22106施工现场厕做顶门窗齐全纱天清理干净
3 突发事件应急救援预案
31突发事件应急救援理组织机构
建立项目理组长项目副理技术负责副组长安质部部长施工队队长组员突发事件应急救援理领导组成立突发事件应急救援队伍项目形成横网络应急救援理组织机构
32突发事件应急救援培训制度
A组织员学掌握：
突发事件救方法减少伤亡
简易条件救护伤员急救措施
B工岗前进行突发事件救援教育针工程特点定期进行培训演练培养救救援必备基知识技计划生产知识安全操作规程施工纪律救护方法进行培训考核
33日常检查演
确保应急救助快速反应力效果必须研究制定安全排险救助技术措施做统指挥分工明确责搞协作配合时整系统环节进行常性检查实战演突险情发生时够指挥应真正发挥抢险救助作达减轻避免损失目
A施工现场配备必医疗急救设备时提供救助服务现场附医院时联系确保突发疾病受伤员够时救治
B聘请专业救护员职工进行救急救知识教育添置必急救药品器材
C施工现场配备受急救培训掌握急救抢救具备工程抢险技专兼职员
D发生火灾时拨119火警电话组织现场员进行抢救
E项目部工班中抽调30名精干员组成抢险组名副理组长做教育培训演练工作做日常检查工作负责突发抢险工作
6）必时调动社会援助力量投入抢险救助事损失降低
34救援物资准备
A材料设备配置
配备担架绷带等急救医疗设备
起重机吊车类似设备均应装超载报警装置
现场办公区生活区仓库设置足够数量灭火器材消防部门检查认时常抽查保证性完
现场配备抽水机发电设备备抢险应急时水电需
B材料设备安全理制度
机械设备进场前必须验收记录案保证安全
进场起重设备进行验收操作员必须持证岗
安质环保部门月设备进行安全检查保存记录旦发现障时排
出现事立领导报告组长立组织抢险队伍进入应急状态控制事蔓延发展联络组时联络救援队伍车辆物资救援运输队时稳妥疏散现场员正确快速引导救援救护车辆救护队伤员正确施救保护事现场死亡事发生必须时报告公司安全理部公司领导
35 突发事件应急救援处置
351 触电事应急处理
1脱离电源
发现触电惊慌首先快切断电源
注意：救护千万手直接拉触电防止发生救护触电事
脱离电源方法应根现场具体条件果断采取适方法措施般种方法措施：
（1）果开关钮距离触电点应迅速拉开开关切断电源应准备充足明便进行抢救
（2）果开关距离触电点远绝缘手钳干燥木柄斧刀铁锹等电线切断
（3）导线搭触电身压身时干燥木棒木板竹杆带绝缘柄（手握绝缘柄）工具迅速电线挑开
注意：千万金属棒湿东西挑电线免救护触电
（4）果触电衣服干燥紧缠身时救护员站干燥木板干衣服干围巾等手作严格绝缘包裹然手拉触电衣服拉离带电体
（5）果较高处触电必须采取保护措施防止切断电源触电高处摔
2伤员脱离电源处理
（1）触电伤员神志清醒者应躺开严密监视暂时站立走动
（2）触电者神志清应仰面躺开确保气道通畅5秒时间间隔呼伤员轻拍肩部判断伤员否意识丧失禁止摆动伤员头部呼伤员坚持正确抢救快联系医院进行抢救
（3）呼吸心跳情况判断
触电伤员意识丧失应10秒听试方法判断伤员呼吸情况
：伤员胸部腹部起伏动作
听：耳贴伤员口听呼气声音
试：试测口鼻呼气气流两手指轻试侧喉结旁凹陷处颈动脉搏动
听试结果呼吸动脉搏动判定呼吸心跳已停止应立心肺复苏法进行抢救
352 火灾应急预案处置
民工驻办公区库房发生火灾场员相关员应步骤进行
①初起火灾现场员应取材进行现场救扑救控制火势蔓延必时应切断电源防止触电救扑救火灾时应区情况场灭火器材
a．扑灭电器火灾时应干粉灭火器二氧化碳灭火器严禁水泡沫灭火器防止触电
b．扑灭油类火灾时应干粉灭火器二氧化碳灭火器泡沫灭火器
②遇火势较员受伤时现场员组织救时应通种通讯工具项目部安全科项目部应急指挥中心办公室报告时拔火警电话119急救中心电话120公安指挥中心电话110求外部支援求援时必须讲明点火势起火物资联系电话等详细情况派路接警
③项目部安全科应急指挥中心办公室接电话通知立根报告情况启动应急响应第时间赶事现场通知项目部应急车辆现场专业救援组赶事现场作应急准备
④现场救援组受伤员时转送医院进行紧急救护现场抢救组配合关部门积极灭火
⑤现场保护组组织员进行疏散员抢救物质减少生命财产损失防止事蔓延区域外群安全构成威胁时必须事应急救援关员进行紧急疏散
⑥火灾扑灭善处理组起火单位进行现场保护接受事调查实提供火灾事情况协助消防部门认定火灾原核定火灾损失查明火灾直接责
353 机械员伤亡事预案处置
施工现场发生机械员伤亡事时场员相关员应步骤进行
①发生机械员伤亡时现场员应立员进行固定包扎止血紧急救护等时通种通讯工具项目部安全负责项目部应急指挥中心办公室报告事报告容应包括事发生时间点部位（单位）简伤亡数采取应急措施等
②项目部安全部门应急指挥中心办公室接电话通知立根报告情况启动应急响应第时间赶事现场通知项目部应急车辆现场专业救援组赶事现场作应急准备必时应立急救中心取联系求外部支援
③现场救援抢救组立组织现场车辆送受伤员附医院抢救电话通知医院作抢救员准备
④善处理组员死亡时应立做书面报告积极配合协助调查处理死亡员善事宜
⑤应急指挥中心根事原采取相应防制措施操作员进行培训确保操作规程进行工作
354 食物中毒事应急预案处置
项目部施工队员工发生食物中毒事件时场员相关员应步骤进行
①通种通讯工具项目部安全负责项目部应急指挥中心办公室报告觉维护现场次序
②项目部安全科应急指挥中心办公室接电话通知立根报告情况启动应急响应第时间赶事现场通知项目部应急车辆现场专业救援组赶事现场作应急准备
③现场救援抢救组立组织现场车辆送食物中毒员附医院抢救电话通知医院作抢救员准备
④应急指挥中心善处理组中毒员进行妥善安排应立食物中毒原进行调查记录存档
⑤现场保护组发现食物中毒原疑时应立保护现场报派出公安局介入调查食物中毒原
⑥善处理组员死亡时应立做书面报告报安全生产监督局积极配合协助调查处理死亡员善事宜
⑦应急指挥中心根事原采取相应防制措施督促食堂天进行卫生检查符合卫生条件历明食物律严禁食
355 压力容器发生爆炸事应急预案
施工现场职工食堂压力容器发生爆炸时场员相关员应步骤进行
①通种通讯工具项目部安全负责应急指挥中心办公室报告觉维护现场次序
②项目部安全科项目部应急指挥中心办公室接电话通知立根报告情况启动应急响应第时间赶事现场通知项目部应急车辆现场专业救援组赶事现场作应急准备
③现场抢救组救援组立组织现场车辆送受伤员附医院抢救电话通知医院作抢救员准备
④善处理组组织力物力调查事原进行记录员死亡时应做书面报告报安全生产监督局积极配合协助调查处理死亡员善事宜
⑤项目部安全科根事发生原制定针性强纠正预防措施督促相关员落实整改
356 坍塌事应急预案处置
施工现场发生边坡坍塌架子垮塌等种坍塌事时场员相关员应步骤进行
①应立通线线电话紧急通知项目部安全负责项目部应急指挥中心办公室施工班组长立清点员明确否压坍塌物立组织员进行现场维护
②应急指挥中心项目部安全理员接通知立根报告情况启动应急响应第时间赶事现场通知项目部应急车辆现场专业救援组赶事现场作应急准备
③应急指挥中心根现场情况安排应急组根职责现场进行抢救现场抢救组安排受伤员医院抢救时查明否埋坍塌物应立安排目击员指示位置组织力进行抢救现场保护组组织场员设立警戒线安全标志抢救时必须指派安全巡查员进行警戒密切注意周围边坡架子情况继续坍塌危险应时发出警报防止事态扩
④抢险完成善处理组相关员调查事原进行记录根事严重程度分报派出公安局安全生产监督局总公司
⑤指挥中心根调查结果明确责违规操作施工班组施工队处罚坚决杜绝施工规范进行施工行
⑥项目部应急指挥中心根事原制定纠正预防措施督促相关员进行落实整改
357 急性传染病事应急预案处置
①工现场发生急性传染病时项目部安全负责项目部应急指挥中心应立启动应急响应组织专业救援组员已传染员进行隔离控制员流动立通知附医院
②现场救援组抢救组医生指导采取必消毒措施禁止关员接触传染病听候医院统安排
③现场保护组应检查车辆车辆未医务员消毒允许情况严禁载送病防止传染源扩
④善处理组应急指挥中心指导调查发生传染病起指挥中心提交书面报告
⑤指挥中心根事情况明确责采取纠正预防措施
358 高处坠落高处落物伤事应急预案处置
施工现场发生高出坠落高处落物伤事时场员相关员应步骤进行
①事进行伤势判断般轻微高出坠落落物伤事头脑清醒没伤害场员通种通讯工具通知项目部安全负责安排车辆送事附医院治疗事项目部书面报告说明事发生原项目部应急指挥中心办公室备案做纠正预防措施
②受伤员众产生严重高出坠落落物伤伤害已员死亡时场员应立通种通讯工具通知项目部安全负责项目部应急指挥中心办公室
③项目部安全科项目部应急指挥中心接电话通知立根报告情况启动应急响应第时间赶事现场通知项目部应急车辆现场专业救援组赶事现场作应急准备
④现场抢救组救援组立组织现场车辆送伤员附医院抢救电话通知医院作抢救员准备
⑤善处理组组织力物力调查事原进行记录员死亡时应做书面报告报安全生产监督局积极配合协助调查处理死亡员善事宜
⑥指挥中心应督促施工队检查种高空作业设施设备防护装置否安全高处作业员进行培训安全规程教育安全隐患高空作业设备防护装置安全设备应立更换关安全规程作业施工班组民工进行惩罚
⑦应急信息外传递办公室规定报程序执行

















第十三章 项目风险理
1项目风险识
工程项目立项种分析研究设计计划基情况(政治济社会然等方面)预测基础基正常理想技术理组织实际实施项目运行程中素会产生变化变化会原定计划方案受干扰原定目标实现事先确定部外部干扰素称风险风险项目系统中素风险工程项目中存工程项目作集合济技术理组织方面综合性社会活动方面存着确定性风险造成工程项目实施失控现象工期延长成增加计划修改等终导致工程济效益降低甚项目失败
建设工程风险识方法：专家调查法财务报表法流程图法初始清单法验数法风险调查法通常建设工程风险损失包括投资风险进度风险质量风险安全风险等四方面容工程项目建设中常会遇类风险：
11合风险合未履行合伙伴争执责明产生索赔求
12供应风险供应拖延供应商履行合运输中损坏工损失
13新技术新工艺风险
14分包层次太造成计划执行调整实施控制困难
15工程理失误

风险识开始
建设工程风险分解
否新风险
否需新分解
建立建设工程风险清单
风险识结束
识建设工程风险
素风险事件果
建立初始风险清单




否



否
建设工程风险识程
2项目风险监控
21风险分析
项目进行效风险监控首先应进行风险分析风险素分析确定项目风险范围风险存风险素逐列出作全面风险理象阶段目标设计项目技术设计计划环境调查深度风险认识程度相历浅入深逐步细化程阶段首先项目目标系统(总目标子目标操作目标)影响种风险素罗列出作项目风险目录表采系统方法进行分析


安全
质量
进度
投资

时间维

保修期

竣工验收

施工

施工招标

设计 素维


设 施 政 组 合 材
计 工 然 治 济 织 员 料
技 技 技 风 协 风 风 设
术 术 术 环 社 险 调 险 险 备
风 风 风 境 会 风 风
目标维 险 险 险 风 风 险 险
险 险


建筑工程风险分解图

211 项目系统素进行分析
2111项目环境素风险
① 法律风险法律健全法执法严相关法律容变化法律项目干预相关法律未全面正确理解工程中触犯法律行等
② 济风险银根紧缩项目工程承包市场材料供应市场劳动力市场变动工资提高物价涨通货膨胀速度加快等
③ 然条件暴雨特殊未预测质条件淤泥河塘泉眼等反常恶劣雨雪天气冰冻天气恶劣现场条件周边存项目干扰源工程项目建设造成然环境破坏良运输条件造成供应中断等等
④ 社会风险包括社会治安稳定性劳动者文化素质社会风气等
2112 项目系统结构风险
项目结构图项目单元作分析象层次项目单元直工作包实施运行程中遇技术问题工材料机械费消耗增加实施程中种障碍异常情况
2113项目行体产生风险
① 业投资者例：业支付力差改变投资方改变项目目标业违约苛求刁难便改变意赔偿错误行指令非程序干预工程业完成合责时供应负责设备材料时交付场时支付工程款等
② 施工承包(施工分包材料供应)例：技术力理力足没适合技术专家项目理积极履行合理技术方面失误造成工程中断没力措施保证进度安全质量求财务状况恶化力采购支付工资错误理解业意图招标文件方案错误报价失误计划失误设计承包商设计错误工程技术系统间协调设计文件完备时交付图纸力完成设计工作等
③ 项目理监理员例：项目理监理员理力组织力工作热情积极性职业道德公正性差理风格文化偏见会导致正确执行合工程中苛刻求工程中起草错误招标文件合条件达错误指令等
④ 方面例政府职部门干预苛求需求项目周边涉居民单位干预抗议苛刻求等
212 风险目标影响分析
项目目标系统结构进行分析风险作结果
2121工期风险造成局部(工程活动分项工程)整工程工期延长时投产
2122费风险包括：财务风险成超支投资追加报价风险收入减少投资回收期延长法收回回报率降低
2123质量风险包括材料工艺工程通验收工程试生产合格评价工程质量未达标准身伤亡工程设备损坏
2124法律责起诉承担相应法律合处罚
213理程素分析
2131环境调查预测风险
2132决策风险错误选择错误投标决策报价等
2133项目策划风险
2134技术设计风险
2135计划风险包括目标(务书合招标文件)理解错误合条款准确严密错误二义性苛刻单方面约束性完备条款方案错误报价(预算)错误施工组织措施错误
2136实施控制中风险
22风险评价分配
221风险评价
风险评价风险规律性进行研究量化分析罗列出风险身规律特点影响范围影响量通分析影响统成成目标形式货币单位度量罗列出风险必须作分析评价：
2211风险存发生时间分析风险项目阶段环节发生许风险明显阶段性风险直接具体工程活动(工作包)相联系分析风险预警作
2212风险影响损失分析风险影响非常复杂问题风险影响面较风险影响面引起整工程中断报废风险间常常联系济形势恶化会造成物价涨会引起业支付力变化通货膨胀引起物价涨仅会影响期采购工工资种费支出会影响整期工程费设计图纸提供时仅会造成工期拖延会造成费提高(工设备闲置理费开支)原避开冬雨季施工造成更拖延费增加
222风险评价
风险评价风险进行分配必须风险项目参加者(例投资者业项目理者承包商供应商等)间进行分配风险分配通常务书责证书合招标文件等中定义起草文件时候应风险做出预计定义分配合理分配风险调动方面积极性项目高效益
2221风险分配原
工程整体效益角度分配风险谁效防止控制风险风险转移方面应承担相应风险责控制相关风险济效方便行通努力减少风险影响通风险分配加强责心积极性更计划控制
2222公合理责权利衡
① 风险责权力相互衡风险承担项责承担风险控制风险产生损失方面承担者控制处理权力承包商承担施工方案风险权选择更济合理安全施工方案业起草招标文件应正确性负责
② 风险机会等风险承担者时应享受风险控制获收益机会收益例承包商承担物价涨风险物价跌带收益应承包商承担工期风险拖延支付误期违约金工期提前应奖励
③ 承担性合理性承担者预测计划控制条件性迅速采取控制风险措施时间信息等条件否说风险理成投机例承包商承担招标文件理解环境调查实施方案报价风险必须合理做标时间提供现场调查机会提供详细正确招标文件特设计文件合条件时回答承包商做标中发现问题样理性承担风险
④ 符合工程项目惯例符合通常处理方法
23 风险控制方法
231技术措施选择弹性抗风险力强技术方案新未工程实成熟施工方案理质情况进行详细设计鉴定预先进行技术试验模拟准备套备选方案采种保护措施安全保障措施
232组织措施选派力技术理员特项目理风险责落实组织单元家风险意识资金材料设备力予保证实施程中严密控制加强计划工作抓紧阶段控制中间决策工作
233购买保险法排风险例常见工作损坏第三方责身伤亡机械设备损坏等通购买保险办法解决注意保险范围赔偿条件理赔程序赔偿额度等
234提供担保例银行出具投标保函预付款保函履约保函等
235风险准备金风险准备金财务角度风险做准备计划(合报价)中额外增加笔费例投标报价中求承包商常根工程技术业资信然环境合等方面风险发生性(概率)报价中种考虑预见风险费承担遇工程风险
236通合分配风险通合排(推卸)风险重手段合规定风险分担责谁风险负责例承包合中明确规定：业风险责情况应业负责承包商索赔权力求调整工期价格权力工程付款方式付款期业付款处置权力业违约行处理权力承包商权力保护性条款采符合惯例通合条件注意仲裁点适法律选择
3项目风险应措施
工程实施中风险控制应措施贯穿项目进度控制成控制质量控制合控制等程中
31 监控预警
建立风险监控预警系统早发现项目风险早做出防范反映工程中断收集分析种信息捕捉风险前奏信号例工程中通天气预测警报种市场行情价格动态等情况工程项目工期进度踪成踪分析通合监督种质量监控报告现场情况报告等手段解工程风险阶段性计划调整程中需加强期风险预测纳入期计划中时考虑计划调整修改带新问题风险
32风险回避
风险回避定方式中断风险源发生发展避免产生潜损失采风险回避策时需注意点：回避种风险产生种新风险回避风险时失风险中获益性回避风险实际回避风险风险状态视具体情况采方法进行风险回避
321迅速恢复生产原计划执行
322时修改方案调整作业计划恢复正常施工
323争取获风险赔偿
33 损失控制
制定损失控制方案积极采取措施控制风险造成损失损失控制采损失控制策时需注意点：
331制定损失控制措施必须定量风险评价结果必须考虑付出代价
332 制定预防计划必须容全面措施具体
①组织措施：明确部门员损失控制方面职责分工方员实施预防计划效配合需建立相应工作制度会议制度必时应关员进行安全培训
②理措施：采取风险分隔措施风险单位分离间隔开风险局限范围避免某风险发生时产生连锁反应互相牵连施工现场易发生火灾木工加工场设远离办公房位置采取风险分散措施通增加风险单位减轻总体风险压力达分摊总体分队目
③合措施：注意合具体条款严明性做出特定风险相应规定求承包商提供履约保证预付款保证
④技术措施：建设工程施工程中常预防损失措施基加固周围建筑物防护材料检测等
333 制定灾难计划应具针性容应满足求：安全撤离现场员援救处理伤亡员控制事进步发展限度减少资产环境损害保证受影响区域安全快恢复正常
334 制定应急计划时应重点考虑严重风险事中断工程实施程快全面恢复影响程度减容应包括：调整整建设工程施工进度计划求承包商相应调整施工进度计划调整材料设备采购计划时材料设备供应商联系必时签订补充协议准备保险索赔确定保险索赔额度起草保险索赔报告全面审查资金情况必时需调整筹资计划等
35 风险转移
风险转移建设工程风险应关方分担风险分担原：种风险应适宜承担该风险力进行损失控制方承担例项目决策风险应业承担设计风险应设计方承担施工技术风险应承包商承担
351非保险转移签订合程中工程风险转移非保险方事建设工程风险非保险转移三种业合责风险转移方事承包商进行合转工程分包第三方担保
352保险转移建设工程风险说保险转移通购买工程保险建设工程业承包商作投保应承担工程风险(包括第三方责)转移保险公司免受风险损失作出进行工程保险时必需考虑保险关具体问题：保险安排方式究竟承包商安排保险计划业安排保险计划二选择保险类保险般通家选确定委托保险纪保险咨询公司代选择三进行保险合谈判免赔额数额例投保确定
36 加强风险意识教育
工程项目环境变化项目实施定规律性风险发生影响具定规律性预测重项目实施程中参者风险意思重视风险存建设设计监理施工等方面风险进行全面控制
4项目风险策流程

否


否

否

否

否


否

否

加入风险清单
风险定量
风险否定量

否风险

风险理开始
风险理结束
风险量

执行决策
检查
风险留
风险否预防减
风险否回避
剩余风险否
否灾难性风险
风险否身承担

风险回避
风险转移
风险控制




















第十四章 建设规化设计方案
1工程概况
招标项目某某区改善农村居环境（期）建设项目（青杠坝片区）设计施工总承包工程建设规模：包含危房改造道路硬化绿化建设饮水供应生活污水处理垃圾收集治理公服务设施建设历史文化保护卫生改厕畜禽养殖污染农业面源污染防治等设计费建安工程费计划总投资约1346万元
建设点：某某市某某区某某镇
招标范围容：
包含青杠坝片区危房改造道路硬化绿化建设饮水供应生活污水处理垃圾收集治理公服务设施建设历史文化保护卫生改厕畜禽养殖污染农业面源污染防治等设计施工总承包具体审核批准实际施工图准
2规划原
21坚持农民体 尊重农民意愿充分发挥农村群众体作改善农村居 环境促进农民创业增收相结合着力解决农村群众关心 直接现实利益问题 l
22坚持规划引领 科学编制规划作前提切实规划实施事前审核关事 中监督关事检验关保障规划科学合理符合农村实际 l
23坚持注重特色 紧紧围绕五功区建设根山区坪坝城郊实际制 宜突出特色注重体现巴渝乡村风情田园风光注意保护农 村优秀传统文化 l
24坚持量力行 充分考虑方财力农民承受力注重实实效循序渐进 分步实施做期承受长远持续着力提高工作针 性实效性持续性
3规划策略
紧扣环境整治题着力解决乡村环境脏乱差环卫设施 完善等问题次规划提出7策略逐解决道路建 筑公节点房屋周边环境市政公设施公服务 设施整体美化绿化等容全方位提升青杠村河边 居民点居环境品质
策略：造样化空间结构
策略二：建立系统性美观化路网体系 l
策略三：造域特色统乡村建筑风貌 l
策略四：布置原生气息宅前屋环境 l
策略五：完善生态污水处理环卫等基础设施 l
策略六：提升绿化亮化美化工程建设美丽环境 l
策略七：完善生活公配套旅游公配套设施促进旅 游发展
4规划方案
41道路治理
1）入户道路硬化工程：道路宽度12米总长度9725 米总面积11670方米 入户道路土路基进行夯实铺设10cm厚碎石浇筑8cm厚C20混凝土
2）院落广场硬化：总面积12426方米（院落 硬化面积9528方米广 场6硬化面积2898 米总面积12426方 米院落面采水泥普通 硬化广场面采水泥压 花做法）
3）停车场建设工程：结合车行路旁空公 空间灵活设置三型集中停车场总停车位数 14停车面积25㎡350㎡
42雨污水治理
1）污水处理：结合实际情冴考虑行性建议采预处理+工湿处 理方式根院落聚集情冴建设三处生态污水处理设施丌利布 置网户单独建设污水处理设施
网布置：排水采雨污水分流制基建筑物室生活排水排出室 外汇总先化粪池处理接入污水道干径DN400HDPE双壁波纹 排水方：根形特点杢布置干道方排放高低重力 流接综合污水处理设施
2）排水沟布置：排水采雨污水分流制雨水排放道路单侧布置应 道路高差变化重力流方式高低处排放雨水分流两端 连接外围河流水塘者湿
排水沟做法：避免积水快速排放雨水排水沟采生态化手段 处理卵石垫底底部水泥硬化卲济实生态安全具 景观效果
3）宅前屋排水沟 宅前屋排水沟整治施工图示意 农村聚居点排水沟区亍乡镇者城市做法总体 求便亍排水通畅美观求高丌需盖板 局部区流活动相较密集区域采水泥盖板卲
43卫生改厕
规划区 207 栋房屋需卫生改厕
家庭卫生改厕做法：厕底挖坑般宽约12米长约22米埋深保证 冬天丌结冰池子空约0810米砖砌水泥抹面应保证丌漏浸保证化粪灭菌效果 分成三四格中间隔墙安装根约0707m直径约 70100mm塑料水前低高方式斜着安装隔墙第格安装进粪格安装出粪出粪安装离盖 20cm顶盖盖
44明设施
路灯布置原：路灯间距30米控制道路路灯单侧设置总 计需设置 57 盏路灯路灯灯具高度采6米高路灯结合村民生活广场广场四周布置景观灯 路灯间距15米控制总计13盏景观灯
45垃圾收集
n 垃圾收集总体原：采户分类村收集城镇集中处理 方式实现生活垃圾集中收运处理提高垃圾害化处理率
垃圾站布置：设垃圾站15 垃圾站设1垃圾箱道 路位置便亍垃圾转运幵设置景观遮挡
46危房整治
461改造范围：
1) 调研统计基包含 20 栋D级危房
2) 坡屋顶屋顶存屋面存部分私搭乱建彩钢棚整 体建筑风貌较凌乱现状建筑砖瓦结构23层 部分墙面粉刷出新少数白色瓷砖贴面
3) 建筑坡屋顶形式青色瓦片参差齐
4) 重点规划建设区域村户
462改造方式
1) 抓村庄规划改造户较村庄必须编制村庄规划统筹协调整合道路供水沼气环保改厕扶贫开发等建设项目提高项目效益效率
2) 现状居住D级危房通绿化景观进 行遮挡新建改造D级危房风貌需周边建筑风貌协 调造周边现状建筑风貌特色丌统新 建改造建筑坡屋顶川东民居建筑风貌进行造 具体
某某市农村住宅通图集中进行筛选
3) 拟改造危房鉴定属（D级）危房拆重建属（C级）危房修缮加固重建房屋原农户建农户建房确困难代建意愿乡镇政府统筹协调帮助农户安排资质施工队伍统施工等条件优先安排农村建设点困难农户进行危房改造
4）C级危房户7500元标准予补助D级危房实施重建户21000元标准予补助
47环境整治规划
青杠村北部寺庙缺乏村民活劢场旅游集散场缺乏村民生活活劢场缺乏健身器材布置场现状景观品质较差阻隔出行
1） 村口形象：村庄入口村庄门户空间凸显村 庄印象重节点次规划村口空处 造入口品指示牌规划周围景观
2） 功生活广场
n广场位置规模： 村民生活广设 6总体规模 控制2898方 米 n
广场功配置： 该广场功 生活型广场 兼具村民公 休闲健身集 会等 n
广场具体设施： 健身设施室外 座椅景观品 景观石绿化种 植花池景观 路等
3） 广场设施：健身器材 乒乓球台 游乐设施 花池
4） 景观种植：
a 道路两侧绿化行道树选胸径1015cm灌木选蓬径6080cm
b 针侧农田侧房屋道路：房屋侧种植低矮灌木侧行道 树
c 针两侧房屋道路：行道树+树池灌木
5） 房前屋环境整治
a 户前乱堆乱放现象进行规整设置院墙进行简 单景观化处理竹子配合青砖绿化柔化墙体
b 户间入户路进行硬化篱笆整理杂乱 种植形成屏障提升巷道空间形象
c 规整宅前屋植物种植区域 竹篱界定范围4户院坝面进行合理硬化处理明确院坝边界 院坝周边设置篱笆削弱水泥硬化生硬感增强景观 美感







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