乙方实施服务企业项目进度理
项目进度理PMI（美国项目理协会）九知识领域中早纳入项目理体系领域见项目理中举足轻重位项目进度理理领域炙手热话题没进度理技术成熟降温企业理者然面着进度理种种困惑： ·项目计划真正发挥作成挂墙样板图？ ·时准确获知项目进展实际情况？ ·什方法项目进度进行评价更加客观？ ·实现项目进展预测提早预警？ 问题样困扰着乙方实施服务企业时运行着项目少项目客户现场项目（项目理带领项目团队驻扎客户现场）仅做实现项目进度透明化件容易事高级理者重项目阶段点进行审查项目遭遇重问题时深入解项目进展种理常称作救火式理事理 乙方实施服务企业更效进行项目进度理呢？关键建立项目进度计划踪理体系具体说项目进度计划贯穿始终时踪测量分析测量偏差原然采取纠偏措施达持续趋项目进度目标实现目 项目计划踪项目理核心思想缺乏项目进度计划计划踪理谈进度理现实中会认识清阻碍计划踪体系建立缺乏效方式方法约束计划踪贯彻落实 （）建立效项目进度计划体系 果项目计划赶变化项目计划纸文档等认识误区企业中盛行充分说明该企业缺乏真正发挥作进度计划体系效进度计划务必具备特点： （1）层次性 企业里项目进度计划应理层次形式区分说供高级理者监控计划供项目理底层组长分派务计划应形式容例： ·项目初始进行概估计里程碑计划 ·描述项目阶段里程碑交付物高层计划 ·定义时间段具体务中层计划 ·具体定义资源天务底层计划 般说供高层监控计划里程碑式宏观计划项目早期定义成项目总体路线图该计划凸现项目控制关键点高级理者关注信息：项目前处什阶段前达里程碑交付物关键务等等示项目立项报告中计划通常计划
图1高层计划样例供项目理指导项目执行计划中层计划项目早期定义完整项目执行程中断渐进明细滚动细化踪防止务缺失根项目规模复杂度采滚动周期般月滚动务颗粒度划分周项目理MSProject作进度计划通常计划 供项目组长安排天详细务计划底层计划般周滚动示底层计划形式较灵活电子文档描述直接现场项目组黑板填写
图2底层计划样例 （2）严肃性 完成进度计划定义形成基准基准计划形成变更务必正式评审审批流程具严肃进度计划进度度量进度偏差控制意义 结合文三层次计划讲通常求高层计划企业（组织级）正式批准说项目宏观实施点（阶段交付交付物等）发生变化时务必组织级审批具体资源调整具体务变更权交项目理行处理 （二）建立时项目进度踪控制体系 没踪控制项目计划摆设项目实施完全外样子项目实施状态项目理工作踪控制项目计划实施项目偏离计划时采取措施项目回原计划轨道者调整计划生成新基准 项目进度踪通晨会周例会里程碑会议高层计划踪包括里程碑交付物完成情况控制重阶段启动结束重交付物交付等中层计划踪包括实际投入情况务完成情况续务安排等中层计划踪涉务数目务汇报较存定工作量企业通项目理工具中进度理模块员工报工模块动协完成 踪项目信息定反馈更新计划中计划断逼准确具预测性 （三）建立客观进度度量指标体系项目计划踪进行项目度量项目度量结果项目绩效评价仅检查项目偏差程度进步调整项目执行 常度量指标：务完成度里程碑错失率进度偏差（挣值法）工期偏差百分结束日期偏差百分等中里程碑错失率（里程碑延迟天数超阈值范围称作错失）企业偏爱指标里程碑完成客观（YESNO）没争议挣值进度偏差项目理业界推崇指标进度成进行联合控制基前状态预测发生工期滞量项目计划踪颗粒度求更细理成熟度高企业难适企业根身理求项目实际情况确定相应度量指标体系 总乙方实施服务企业项目进度必须做计划－踪－度量－反馈闭环环节必须落实处
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项目进度理PMI（美国项目理协会）九知识领域中早纳入项目理体系领域见项目理中举足轻重位项目进度理理领域炙手热话题没进度理技术成熟降温企业理者然面着进度理种种困惑： ·项目计划真正发挥作成挂墙样板图？ ·时准确获知项目进展实际情况？ ·什方法项目进度进行评价更加客观？ ·实现项目进展预测提早预警？ 问题样困扰着乙方实施服务企业时运行着项目少项目客户现场项目（项目理带领项目团队驻扎客户现场）仅做实现项目进度透明化件容易事高级理者重项目阶段点进行审查项目遭遇重问题时深入解项目进展种理常称作救火式理事理 乙方实施服务企业更效进行项目进度理呢？关键建立项目进度计划踪理体系具体说项目进度计划贯穿始终时踪测量分析测量偏差原然采取纠偏措施达持续趋项目进度目标实现目 项目计划踪项目理核心思想缺乏项目进度计划计划踪理谈进度理现实中会认识清阻碍计划踪体系建立缺乏效方式方法约束计划踪贯彻落实 （）建立效项目进度计划体系 果项目计划赶变化项目计划纸文档等认识误区企业中盛行充分说明该企业缺乏真正发挥作进度计划体系效进度计划务必具备特点： （1）层次性 企业里项目进度计划应理层次形式区分说供高级理者监控计划供项目理底层组长分派务计划应形式容例： ·项目初始进行概估计里程碑计划 ·描述项目阶段里程碑交付物高层计划 ·定义时间段具体务中层计划 ·具体定义资源天务底层计划 般说供高层监控计划里程碑式宏观计划项目早期定义成项目总体路线图该计划凸现项目控制关键点高级理者关注信息：项目前处什阶段前达里程碑交付物关键务等等示项目立项报告中计划通常计划
图1高层计划样例供项目理指导项目执行计划中层计划项目早期定义完整项目执行程中断渐进明细滚动细化踪防止务缺失根项目规模复杂度采滚动周期般月滚动务颗粒度划分周项目理MSProject作进度计划通常计划 供项目组长安排天详细务计划底层计划般周滚动示底层计划形式较灵活电子文档描述直接现场项目组黑板填写
图2底层计划样例 （2）严肃性 完成进度计划定义形成基准基准计划形成变更务必正式评审审批流程具严肃进度计划进度度量进度偏差控制意义 结合文三层次计划讲通常求高层计划企业（组织级）正式批准说项目宏观实施点（阶段交付交付物等）发生变化时务必组织级审批具体资源调整具体务变更权交项目理行处理 （二）建立时项目进度踪控制体系 没踪控制项目计划摆设项目实施完全外样子项目实施状态项目理工作踪控制项目计划实施项目偏离计划时采取措施项目回原计划轨道者调整计划生成新基准 项目进度踪通晨会周例会里程碑会议高层计划踪包括里程碑交付物完成情况控制重阶段启动结束重交付物交付等中层计划踪包括实际投入情况务完成情况续务安排等中层计划踪涉务数目务汇报较存定工作量企业通项目理工具中进度理模块员工报工模块动协完成 踪项目信息定反馈更新计划中计划断逼准确具预测性 （三）建立客观进度度量指标体系项目计划踪进行项目度量项目度量结果项目绩效评价仅检查项目偏差程度进步调整项目执行 常度量指标：务完成度里程碑错失率进度偏差（挣值法）工期偏差百分结束日期偏差百分等中里程碑错失率（里程碑延迟天数超阈值范围称作错失）企业偏爱指标里程碑完成客观（YESNO）没争议挣值进度偏差项目理业界推崇指标进度成进行联合控制基前状态预测发生工期滞量项目计划踪颗粒度求更细理成熟度高企业难适企业根身理求项目实际情况确定相应度量指标体系 总乙方实施服务企业项目进度必须做计划－踪－度量－反馈闭环环节必须落实处
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