谈IT项目进度理
软件项目延期应该较常见事幸参较信息系统建设项目某市劳动保障应系统建设项目该项目包括社会保险劳动业机关综合理等劳动保障业务应软件开发信息网络系统建设硬件台搭建机房场建设社会保障卡制作理横政府部门省部级数交换台开发呼中心建设办公动化系统等分项工程体化庞综合性系统集成项目
该项目身特点：
(1)统规划分布实施建设策略
(2)系统业务范围较广包括社会保险(养老医疗失业工伤生育)登记基金征缴遇核算劳动力资源理劳动合理失业理事代理职业培训劳动信访劳动争议仲裁等众业务完全覆盖劳动保障业务
(3)项目干系较包括劳动保障局部门属机构涉承建单位设备供货商达二十家
(4)该系统起点高理思路超前系统设计目标较高没成功验鉴更许问题需项目建设程中进行分析研究系统建设难度较特点决定项目建设难度建设难度更体现项目理踪整项目全程亲身历项目建设程曲折体会中艰难心酸更见证项目延期现回头问题客观原外值总结方认整项目建设程中方面做够直接影响项目进度：
项目范围界定清
项目启动阶段项目范围界定清双方范围定义理解存偏差含糊需求频繁变更项目方吃苦头项目工作量增加迫项目延期
二项目整体理位
整工程涉承建单位供货商较分项工程互相联系互相制约出现问题
容易互相推诿沟通协调难度非常外方面分项工程涉知识领域没够总揽全局承建单位身利益沟通协作导致整工程脱钩现象严重影响项目计划执行
三计划制定合理缺乏行性
计划制定方面存合理现象原：项目负责员缺乏层领导沟通户方领导承建单位信心足估算提出切实际总体时间求承建单位制定具体实施计划时项目工作量估算技术难度估计足分项工程身角度考虑项目计划安排分项工程间衔接考虑够
四项目计划执行力够
承建单位资源足导致项目期进行承建单位采取离岸式异开发双方交流沟通畅导致承建单位提交阶段成果户实际需求偏差较势必进行修改样形中增加工作量外项目遇问题需决策需确认时沟通渠道畅导致问题迟迟悬绝确认影响续工作进行
针问题方面着手促进项目进展保证项目计划实施
做全面范围理
项目范围理项目理基础项目理工作重点难点作软件项目范围理必须套效项目范围理机制项目启动阶段首先明确项目致范围实施策略次业务需求调研明确项目范围基础技术员户业务需求进行认真细致调研引导户充分挖掘需求明确定义系统范围编制范围说明书说明书中明确定义项目范围阶段交付物进行详细描述避免双方理解差异定求客户方签字确认样控制项目容避免项目越做越老做完第三项目实施程中严格项目范围说明书进行相关程序签字手续第四变更项目范围理重组成项目范围计划出现改变变更原方面项目理中必须套严格实高效变更程序严格执行变更申请响应视情况做出相应处理根变更风险考虑否满足户求
二合理估算工作量制定切实行合理工作计划
整项目实施必须项目计划：项目总体计划分项工程工作计划阶段工作计划工作细化周周召开工程例会检查项目进展情况协调解决遇问题
综合性系统工程涉知识领域没总揽全局制定总体项目计划时工程建设方关键员场讨协商项目总体工作计划充分考虑系统间衔接相互制约关系确保工作务序正确明确界定分项工程间边界预防项目实施程中出现扯皮现象
制定详细软件开发计划时面象系统分析设计逐估算功点工作量功点进行逐步分解直基模块样较准确进行工作量估算参考成功案例验值整工作进行合理量化根量化情况制定详细计划表定义相应里程碑时考虑系统实现技术复杂度双方间交流沟通时间阶段性产品确认时间计划制定时时间留定余量配备充足资源保证项目实施
软件计划表制定识项目关键务作项目进度控制关键点加重点控制
三做项目程理控制踪项目进展
制定详细阶段工作计划周检查项目进展情况周召开项目例会承建单位汇报周工作完成情况周工作计划安排协调解决项目中遇问题承建单位项目组汇报工作完成情况时基完成概差等模糊字眼定已全部完成两天全部完成等字眼汇报必须做出样结负责样更掌握项目进展情况调整项目计划提供客观基础
项目程中甲乙双方加强交互沟通避免终交互产品幅度偏离户需求项目阶段定范围计划定义提交阶段交付产品进行签字确认
建立畅通高效沟通机制加强方层面员沟通整项目程透明化增加项目相关干系信心劳动业软件开发程中户方局领导整项
目建设情况够关心重视业务部门够重视项目组工作员心余力足整项目推进度陷入尴尬境局领导突然提出部分业务系统先线试运行样现做接口重新进行设计开发样仅增加工作量时带风险整项目推进期完成非常利家想切办法找问题症结扭转局面请出承建单位层领导现场户方局领导进行私交流沟通解局领导真实想法：觉项目开发乙方公司进行项目进展着摸项目期进行抱乐观态度想先部分业务方面承建单位施加压力方面市领导交代解局领导关心重视项目缺乏信心介绍项目情况局领导分析提前线厉害关系终局领导意提前线觉周六参项目周例会求业务部门行政领导参推进项目进展样局领导解整项目情况增加项目信心项目延期月线局领导没抱怨整项目进展指掌解项目建设困难难度项目延期表示理解认
项目理方式成变应该灵活根项目员情况做相应调整适合项目模式模式理方式针项目会效果关键项目程中沟通分析实践总结
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软件项目延期应该较常见事幸参较信息系统建设项目某市劳动保障应系统建设项目该项目包括社会保险劳动业机关综合理等劳动保障业务应软件开发信息网络系统建设硬件台搭建机房场建设社会保障卡制作理横政府部门省部级数交换台开发呼中心建设办公动化系统等分项工程体化庞综合性系统集成项目
该项目身特点：
(1)统规划分布实施建设策略
(2)系统业务范围较广包括社会保险(养老医疗失业工伤生育)登记基金征缴遇核算劳动力资源理劳动合理失业理事代理职业培训劳动信访劳动争议仲裁等众业务完全覆盖劳动保障业务
(3)项目干系较包括劳动保障局部门属机构涉承建单位设备供货商达二十家
(4)该系统起点高理思路超前系统设计目标较高没成功验鉴更许问题需项目建设程中进行分析研究系统建设难度较特点决定项目建设难度建设难度更体现项目理踪整项目全程亲身历项目建设程曲折体会中艰难心酸更见证项目延期现回头问题客观原外值总结方认整项目建设程中方面做够直接影响项目进度：
项目范围界定清
项目启动阶段项目范围界定清双方范围定义理解存偏差含糊需求频繁变更项目方吃苦头项目工作量增加迫项目延期
二项目整体理位
整工程涉承建单位供货商较分项工程互相联系互相制约出现问题
容易互相推诿沟通协调难度非常外方面分项工程涉知识领域没够总揽全局承建单位身利益沟通协作导致整工程脱钩现象严重影响项目计划执行
三计划制定合理缺乏行性
计划制定方面存合理现象原：项目负责员缺乏层领导沟通户方领导承建单位信心足估算提出切实际总体时间求承建单位制定具体实施计划时项目工作量估算技术难度估计足分项工程身角度考虑项目计划安排分项工程间衔接考虑够
四项目计划执行力够
承建单位资源足导致项目期进行承建单位采取离岸式异开发双方交流沟通畅导致承建单位提交阶段成果户实际需求偏差较势必进行修改样形中增加工作量外项目遇问题需决策需确认时沟通渠道畅导致问题迟迟悬绝确认影响续工作进行
针问题方面着手促进项目进展保证项目计划实施
做全面范围理
项目范围理项目理基础项目理工作重点难点作软件项目范围理必须套效项目范围理机制项目启动阶段首先明确项目致范围实施策略次业务需求调研明确项目范围基础技术员户业务需求进行认真细致调研引导户充分挖掘需求明确定义系统范围编制范围说明书说明书中明确定义项目范围阶段交付物进行详细描述避免双方理解差异定求客户方签字确认样控制项目容避免项目越做越老做完第三项目实施程中严格项目范围说明书进行相关程序签字手续第四变更项目范围理重组成项目范围计划出现改变变更原方面项目理中必须套严格实高效变更程序严格执行变更申请响应视情况做出相应处理根变更风险考虑否满足户求
二合理估算工作量制定切实行合理工作计划
整项目实施必须项目计划：项目总体计划分项工程工作计划阶段工作计划工作细化周周召开工程例会检查项目进展情况协调解决遇问题
综合性系统工程涉知识领域没总揽全局制定总体项目计划时工程建设方关键员场讨协商项目总体工作计划充分考虑系统间衔接相互制约关系确保工作务序正确明确界定分项工程间边界预防项目实施程中出现扯皮现象
制定详细软件开发计划时面象系统分析设计逐估算功点工作量功点进行逐步分解直基模块样较准确进行工作量估算参考成功案例验值整工作进行合理量化根量化情况制定详细计划表定义相应里程碑时考虑系统实现技术复杂度双方间交流沟通时间阶段性产品确认时间计划制定时时间留定余量配备充足资源保证项目实施
软件计划表制定识项目关键务作项目进度控制关键点加重点控制
三做项目程理控制踪项目进展
制定详细阶段工作计划周检查项目进展情况周召开项目例会承建单位汇报周工作完成情况周工作计划安排协调解决项目中遇问题承建单位项目组汇报工作完成情况时基完成概差等模糊字眼定已全部完成两天全部完成等字眼汇报必须做出样结负责样更掌握项目进展情况调整项目计划提供客观基础
项目程中甲乙双方加强交互沟通避免终交互产品幅度偏离户需求项目阶段定范围计划定义提交阶段交付产品进行签字确认
建立畅通高效沟通机制加强方层面员沟通整项目程透明化增加项目相关干系信心劳动业软件开发程中户方局领导整项
目建设情况够关心重视业务部门够重视项目组工作员心余力足整项目推进度陷入尴尬境局领导突然提出部分业务系统先线试运行样现做接口重新进行设计开发样仅增加工作量时带风险整项目推进期完成非常利家想切办法找问题症结扭转局面请出承建单位层领导现场户方局领导进行私交流沟通解局领导真实想法：觉项目开发乙方公司进行项目进展着摸项目期进行抱乐观态度想先部分业务方面承建单位施加压力方面市领导交代解局领导关心重视项目缺乏信心介绍项目情况局领导分析提前线厉害关系终局领导意提前线觉周六参项目周例会求业务部门行政领导参推进项目进展样局领导解整项目情况增加项目信心项目延期月线局领导没抱怨整项目进展指掌解项目建设困难难度项目延期表示理解认
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