• 1. BMC IT服务管理解决方案 博思软件(中国)有限公司
    • 2. 议程BMC公司及BSM简介 BMC IT服务管理解决方案 符合最佳实践的流程应用:BMC Remedy ITSM 实现CMS的最佳利器:BMC Atrium Core 功能强大的流程引擎:BMC Remedy ARS BMC的优势 实施方法及经验分享
    • 3. 议程BMC公司及BSM简介 BMC IT服务管理解决方案 符合最佳实践的流程应用:BMC Remedy ITSM 实现CMS的最佳利器:BMC Atrium Core 功能强大的流程引擎:BMC Remedy ARS BMC的优势 实施方法及经验分享
    • 4. BMC 公司公司 成立于1980年 第九大独立软件公司 遍布 116 个国家/地区的 15,000 家客户 标准普尔 500 指数的成员;在 NYSE 上市:BMC 创新 创立和强化BSM理念 在过去一年中,投资超过10亿美元用于战略收购 支持大型机、分布式、物理和虚拟环境 行之有效的实施方法 BSM专利技术 采取综合性方法和统一的平台,通过BSM运行IT 减少IT 成本 提高业务影响力 改善服务质量 管理风险 提高透明度
    • 5. 降低IT成本 如何提升员工、资产、项目和活动的产出?提升服务质量 如何满足您的企业对IT服务性能的要求?控制风险 如何定义和控制风险,提升系统可靠性?增加对业务的影响 如何确保您的IT投资和运营决策与业务优先级要求相吻合?提供可视性 如何清晰掌握IT中的成本和活动?对IT的期望从未如此之高
    • 6. 目前IT的状态资产管理发布管理配置管理治理与合规管理事件与影响管理性能和可用性管理仪表盘企业调度容量管理变更管理服务水平管理数据管理服务请求管理事件管理
    • 7. 类比:采用ERP之前的状况仓库管理物流账户应收供应链管理财务工资销售采购产品计划总账人力资源质量管理市场收款
    • 8. 类比:采用ERP之后的状况仓库管理物流人力资源质量管理供应链管理收款市场财务账户应收工资采购产品计划总账销售ERP
    • 9. 采用BSM构建统一的IT管理平台发布管理事件和影响管理容量管理事件管理服务请求管理数据管理服务水平管理资产管理治理和合规管理仪表盘配置自动化企业调度性能和可用性管理变更管理BSM
    • 10. 持续性地跨应用、服务器、网络和终端部署服务请求,变更,以支持业务服务管理IT资源、需求和预算 确保对政策和法规的遵从发现,建模和区分服务以提高决策质量 联邦和组织数据及工作流以提升效率BSM 整合服务管理与IT规划治理主动预警式地发现和解决IT问题
    • 11. BSM :IT运转的统一平台项目及组合管理应用自动化问题管理事件管理服务请求管理知识管理身份管理人力资源管理财务管理服务器自动化网络自动化客户端自动化合规及策略管理容量管理供应商管理性能及 可用性管理应用问题分析服务目录中间件管理数据管理存储管理资产管理企业调度及 工作自动化变更及发布管理事件及影响管理主机自动化服务水平管理PLAN & GOVERNPROVISION & CONFIGUREMONITOR & OPERATEREQUEST & SUPPORTINTEGRATE & ORCHESTRATE仪表盘及分析自动发现CMDB / CMS
    • 12. 降低IT成本 员工效率提升30% 支持成本降低25%提升服务质量 减少宕机时间75% 缩短MTTR70%增加对业务的影响 服务交付时间加快50% 提供可视性 IT成本和活动达到95%+ 的可视性控制风险 审计时间从以月计减少到分钟计 合规成本减少30%可测量的结果
    • 13. BSM的领导者“BMC 是今天BSM的领导者.” Forrester Research, “The BSM Bet Is Paying Off For BMC Software: SWOT Analysis: BMC Software, Q4 2007,” T. Mendel, December 2007 “BMC 原创了BSM业务服务管理这一理念。作为企业和系统管理领域的老牌公司,BMC勇于承担了开创一个新的领域并投入制造支撑这一理念的系列产品的风险。结果如何呢?BMC成功打造了一个坚实可行的BSM整体解决方案,并提供了达成BSM的逐步计划。” Forrester Research, “BMC Software Aligns IT With The Business To Lead In Business Service Management: The Forrester Wave™ Vendor Summary,” P. O’Neill and E. Hubbert, March 2007BMC Strength: “Twenty-month head start on other vendors (giving it an architectural maturity lead — BMC Atrium CMDB 2.0 added significant maturity in modeling and the Definitive Software Library)” Gartner Research, “IT Service View: CMDB Vendor Landscape,” R. Colville and P. Adams, June 2007“通过提升BSM业务服务管理在业界的认知度、重要性和前瞻性,BMC 正在引领这一愿景的实现。” (IDC, Fred Broussard, Research Manager, PC and Device Management Software)
    • 14. 议程BMC公司及BSM简介 BMC IT服务管理解决方案 符合最佳实践的流程应用:BMC Remedy ITSM 实现CMS的最佳利器:BMC Atrium Core 功能强大的流程引擎:BMC Remedy ARS BMC的优势 实施方法及经验分享
    • 15. © Copyright * BMC Software, Inc.*孤立的流程工具并不能到达IT运维的目标很多企业实施了事件管理,但… 很少去做问题管理 很多企业实施变更管理,但是… 很少能做到有效的 很多企业有资产管理,但是… 很少能将其与事件和变更进行整合 很多企业有服务水平管理,但是… 很少有基于经验数据的模型和评估 很多企业有请求管理,但是… 很少做到通过自服务降低呼叫量很少有企业采用了一个完全整合的ITSM套件,并用它来实现基于ITIL最佳实践的流程
    • 16. 进行变更管理如何看待IT服务管理?事件登记事件匹配 搜索知识库查找资产配置进行问题管理事件/问题 关闭事件解决事件分派事件升级用户验证根本原因分析发布管理服务台一天的工作
    • 17. IT服务管理平台 – 功能服务目录、自助服务、KPI展现、公告信息服务请求管理事 件 管 理问题 管 理知 识 管 理变 更 管 理发 布 管 理配 置管 理资 产 管 理运行 管 理服 务 水 平 管 理配置管理数据库 CMDB基础配置信息(组织、人员、角色、权限、流程策略)接口适配器(数据管理工具、AIE、Web Service、API、Plug-In)数据库监控平台邮件系统短信平台LDAP / AD第三方系统门户服务 平台基础 架构外围 接口
    • 18. IT服务管理平台 – BMC Service Support
    • 19. BMC ITSM 重点流程功能介绍服务请求管理 事件管理 问题管理 变更管理 配置管理 (CMDB) ARS平台
    • 20. 服务请求管理:服务请求处理方式的演变
    • 21. 用户自助服务服务目录浏览 服务搜索 服务申请 后台服务定义 服务流程映射
    • 22. 事件管理 -流程概览
    • 23. 事件管理 -关键技术点快速记录 简单、高效的事件记录界面 丰富的事件模板 快速处理 可视化的流程导航 流程手册与工具的紧密结合 根据事件分类/产品分类/位置自动分派 事件匹配,知识查询 辅助能力 事件概况图形展示 公告 SLA结合 用户故障现象自动捕获能力 监控系统事件集成能力 Plugin for Patrol、BEM Plugin for OpenView Plugin for Netcool、Tivoli Plugin for MOM
    • 24. 关键技术点:简单、高效的用户界面
    • 25. 关键技术点:流程手册与工具的紧密结合
    • 26. 关键技术点:事件概况图形展示
    • 27. 事件管理 -带来的价值某客户事件管理ROI计算: 时间(分钟/张) 计算项开单到关单时间电子化补单时间转结构化表单时间签收登记时间归档审核时间累计时间采用手工处理每张事件单35.00 10.00 5.00 5.00 5.00 60.00 采用工具处理每张事件单5.00 每张节省时间(分钟/张)55.00 每月事件单总数4500.00 每月节省工时总数(分钟)247,500.00 每年节省人月数281.25
    • 28. 问题管理 -流程概览
    • 29. 问题管理 -关键技术点主动问题分析 批量事件分析关联 问题审阅 知识积累 已知错误跟踪
    • 30. 关键技术点:已知错误跟踪
    • 31. 变更管理 -流程概览
    • 32. 变更管理 -关键技术点流程的灵活性 变更路径可配置 审批引擎技术,实现复杂审批规则 变更影响管理 利用自动的、智能的变更影响评估工具,前瞻性的确定对服务的影响及降低变更请求实施的风险 影响模拟-提供“what-if”CI和服务影响分析 冲突检测 管理和解决变更请求的潜在的有害冲突 图形化变更日历 审计
    • 33. 关键技术点-变更路径的灵活配置最佳实践的变更审批流程: 检查审批(Review Approval) IT内部审核(技术) 业务审批(Business Approval) 变更经理 实施审批(Implementation Approval) 委员会计划审核 关闭(Close Down) 完成标准审核 * 不是所有的审批阶段都是必须的
    • 34. 关键技术点-统一的审批引擎审批 通过审批引擎配置实现 统一的审批管理控制台 客户价值:在变更的每一个阶段实现审批流程的自动化。
    • 35. 关键技术点-变更影响分析
    • 36. 需要进行影响 分析的CI图形化视图描述 变更影响范围切换到 表格视图模拟 影响 按钮关键技术点-变更影响模拟
    • 37. 冲突检查 确定在同一时间是否存在CI项被不同变更请求处理 基于变更请求计划的开始/结束日期及与变更请求直接关联的CI项 客户价值: 阻止常见的由于变更之间的冲突带来的负面影响。提供机会来整合变更从而提高效率。关键技术点-变更冲突检查导致冲突的变更请求ID
    • 38. 关键技术点-图形化变更日历
    • 39. BMC Atrium CMDB解决方案“Single Source of Truth”
    • 40. 基于ITIL v3标准的CMSCAHPIBM
    • 41. 配置管理 - CMDB -关键技术点查看与修改数据模型查看CI和CI关系在不同数据集和不同数据提供者 的数据中,确保产品名称和 分类信息的一致性从多个数据集实例中进行 CI和CI关系调和, 生成单一的生产数据集支持定义服务目录,包含服务相关的 条款,描述,成本,流程等业务 相关信息。实现业务与技术关联。配置CI与外部联邦数据的关系进行事前变更影响分析创建和维护企业级的DHL和DML从CMDB中导入或导出数据
    • 42. 配置大类包括设备和实体配置构件类型主机后台服务器、前置主机和客户端主机基础架构CI网络设备网络设备基础架构CI数据中心设备存储、备份、安全、场地基础架构CI基础架构软件操作系统、数据库、中间件等基础架构CI业务应用系统业务应用系统实例基础架构CI业务服务计费业务、彩信业务、短信平台等服务CI关系名称描述依赖/支持主要指软件之间的依赖关系,指某CI的功能正常运行需要其他CI的功能正常运行时的关系;例如某业务应用依赖于中间件,反之中间件支持某业务应用运行/运行于主要描述一个CI运行于另外一个CI之上,例如:某应用实例运行于某一台主机之上,反之主机上运行了某些应用实例安装/安装于指软件包安装于某硬件平台上。例如数据库安装在主机上,反之主机上安装了某些数据库使用/被使用指CI间的相互使用关系。如逻辑主机使用存储系统,反之存储系统被逻辑主机使用父/子主要指某CI是其他CI一部分时的关系。例如某端口是某交换机的子CI,反之该交换机是该端口的父CI部署/部署于指物理设备上架安装的关系。例如主机上架部署于机柜上,反之机柜上部署了哪些主机包含/属于描述多个CI组合成一个单独的CI,并对外提供服务,且用于组合的每个个体CI均能独立对外服务。例如多个逻辑主机属于一个群集,反之一个群集包含多个逻辑主机连接/被连接指存在物理连接情况下的关系。例如主机连接到交换机上,反之交换机被主机连接备份关系主要描述一个CI是另一个CI的备份时的关系,如某服务器通过冷备或热备的方式对另一台服务器进行备份CI和关系的基本分类
    • 43. 业务建模业务模型实例
    • 44. 借助于自动发现工具采集数据自动发现可以自动发现 网络、主机、应用、大机、人、业务流程等配置项;大大地减少了CI和CI关系手工采集、映射的工作量 对发现工具的要求: 发现范围广 发现手段灵活 发现粒度足够 发现准确度高 符合CMDB的CDM
    • 45. 数据清洗过程:确保数据的规范性和一致性数据集 1归档修改 (Sandbox)数据源1多个逻辑数据集加载调和调和调和数据集 2数据 4调和调和核心数据集数据源2加载数据集 3数据 5多个调和数据集数据源3唯一生产数据集调和调和加载
    • 46. 业务影响分析
    • 47. 变更流程集成
    • 48. 变更审计
    • 49. 事件关联
    • 50. 事件丰富NodeSeverityHostnameMessageOriginal data After enrichment111.235.96.141'oncnjqsvpdph01lz01CriticalAlarm #1 of global parameter '‘FSCapacity'' triggered on '‘FILESYSTEM./db2data/fnd01''. 90 <= 93 <= 100';ApplicationInstance/db2data/fnd01IP addressEnvironment 111.235.96.141'ProductEquipment ModelSUN T5220Application nameGVS App ServerMessage File system /db2data/fnd01 Capacity is 93%, Threshold is 90%,Device Configuration1 X 8 Core, 1.4G Hz, UltraSparc T2ApplicatonClassFILESYSTEMContact PICTomOperating SystemSolarisPhone33959966
    • 51.     AR System 数据库非 AR System 数据库其它 数据源AR System服务器Mid tier and Add-In ServicesWindows 客户端Palm OS 客户端浏览器 客户端无线 客户端创建、管理、运行应用的 客户工具mid-tier和plug-in服务 将ARS连接到 无线客户和浏览器客户ARS包括创建新应用的软件和应用 Windows NT / 2000 / 2003 Sun Solaris IBM-AIX HP-UX LinuxDB服务器保存并维护应用创建的数据 Example : Microsoft SQL Server Oracle DB2 Sybase Informix Flat File,LDAP,XML…客户端层网络 中间层服务器层数据层底层平台AR System - 系统结构
    • 52. 底层平台AR System - 扩展能力
    • 53. BMC Remedy Developer Studio 基于业界标准的Eclipse Integrated Development Environment (IDE)新增的开发功能 识别对象之间的关系 按关键字搜索对象 对应用的基本分析 语法检查 多个域的属性修改 增强的对象版本跟踪 对象改变的审核(版本控制) 对象保护 (check in/out) 允许创建插件底层平台AR System – 二次开发能力
    • 54. 议程BMC公司及BSM简介 BMC IT服务管理解决方案 符合最佳实践的流程应用:BMC Remedy ITSM 实现CMS的最佳利器:BMC Atrium Core 功能强大的流程引擎:BMC Remedy ARS BMC的优势 实施方法及经验分享
    • 55. BMC的优势容易使用&一致 低维护和培训成本 单一数据库 没有数据重复或同步问题 有能力实现跨流程的业务规则单一架构以及单一的 可扩展的工作流引擎作为应用整合架构的核心,提供高扩展性单一,天然集成的CMDB基于业务需求的安全的数据访问 实现集中部署,可以基于共享的基础架构和多语言支持企业级多用户模式 (Multi-Tenancy)采用可视化,一步步指导实施ITIL服务支持最佳实践, 降低部署周期达50%交互式流程模型通过一个成熟的IT和业务关联的工作模型,将服务支持流程和基础架构管理紧密连接在一起 主动事件和问题管理,变更和配置自动化等等开箱即用的闭环流程高扩展性,适于跨地域或职能部门的设计 灵活支持支持多数据中心,多业务单元架构等等很强的扩展性
    • 56. 目前全球第一个通过OGC认证的ITIL软件 BMC Remedy ITSMBMC Software Awarded First Official ITIL® Software Certification: “ITIL® Process Compliant”
    • 57. Gartner:BMC公司是全球IT服务台产品的领导者© Copyright * BMC Software, Inc.*
    • 58. Forrester: BMC是IT资产生命周期管理产品的领先者
    • 59. 统一的平台,先进的设计统一的数据模型,用户界面和报表实现完美整合,无需点对点的集成,降低实施和维护难度!统一管理用户 访问控制 功能角色 业务角色 工作流 模板 …
    • 60. 单平台、多用户的企业级管理模式 - Multi-Tenancy统一的管理员Andy (公司_A)Sue (公司_B)Ellen (公司_B_部门1)统一的报表公司A的报表公司B的报表服务台人员技术人员按照业务单位和用户角色对统一的数据和工作流进行隔离共享架构和唯一数据库(多业务部门/公司)
    • 61. 资产生命周期 管理应用Service Desk (服务台) 变更 & 资产 管理应用与竞争对手相比较资产库CMDBService Desk (服务台) 变更管理CMDB复杂的多个集成点 = 分离的ITSM流程和数据 过高的总体拥有成本 天然浑成的 ITSM/ITIL 集成 = BSM and ITIL-统一集成的 ITSM 更低的总体拥有成本 集成(集成)集成
    • 62. BMC Atrium的优势业界公认的排名第一的CMDB 第一个商业可用的CMDB产品 (2005发布) 真正的CMDB:调和(Reconciliation),联邦(Federation)和标准化(Normalization) 专利技术:基于业务规则的调和引擎 不仅仅是CMDB,一系列发现、分析和调度工具构成了完整的CMS 独特的变更影响分析工具 最符合ITIL v3 CMS标准的产品
    • 63. 将ITIL最佳实践变成真正的企业实践ITIL只是提供了一个指导 要真正实现ITIL的落地,企业还需要更详细的工作指导 ITIL并不会描述工具相关的功能 ITIL不可能覆盖全部,企业希望能做得更多
    • 64. BMC Remedy在中国金融行业中国银行(BOC) 全国统一ITSM管理平台 信用卡中心 中国建设银行(CCB) 南北数据中心 辽宁建行 广东建行 中国交通银行 中国银联 中国银监会 上海浦东发展银行 广东发展银行 深圳发展银行 中信实业银行 中国太平洋保险 中国人寿 新华人寿 友邦保险 永诚保险 嘉实基金 ……
    • 65. BMC Remedy在中国电信行业中国移动 集团公司:MIS网管项目 集团公司:电子运维系统项目 北京移动:电子运维系统项目 上海移动:IT服务管理系统项目 浙江移动:IT服务管理系统项目(一,二,三期) 天津移动:电子运维系统项目 广东移动:电子运维系统项目 河北移动:电子运维系统项目 重庆移动:电子运维系统项目 中国联通 上海联通:电子运维系统项目 辽宁联通:电子运维系统项目 中国网通 集团公司:EDC项目IT运维平台项目 北京网通:IT服务管理系统项目(一、二期) 山东网通:IT服务管理系统项目 天津网通:IT服务管理系统项目 中国电信 青海电信:IT运维管理系统项目 陕西电信:IT运维管理系统项目 上海电信研究院 中国电信上海理想 ……
    • 66. BMC Remedy在中国其它行业中国海洋石油总公司 中国铁道部 中国海关电子口岸 中国南方电网 中国烟草集团 中国气象局 联想集团 蓝色快车 华为技术有限公司 万国数据(GDS) 东软信息技术服务有限公司 湖南烟草 上海烟草 信达资产 凯捷咨询 阿里巴巴(Alibaba)BP赛科:行动项跟踪系统 东风汽车 华晨宝马 海南马自达 安利(中国)(Army) 摩托罗拉(MOTOROLA) 戴尔(DELL) 思科(CISCO) 西门子(SIEMENS) 爱立信(ERICSSON) 索尼(SONY) ……
    • 67. 议程BMC公司及BSM简介 BMC IT服务管理解决方案 符合最佳实践的流程应用:BMC Remedy ITSM 实现CMS的最佳利器:BMC Atrium Core 功能强大的流程引擎:BMC Remedy ARS BMC的优势 实施方法及经验分享
    • 68. 专注于流程的IT服务管理实施ITIL 改变了传统的游戏规则 IT服务管理的实施不能被看做只是一个工具实施 IT部门希望采用最佳实践(ITIL)流程和应用来帮助他们 流程和应用需要进行整合 分析工作必须定义好目标,并确保流程和应用(技术)紧密相关 对项目相关的其它传统活动(设计,构建,测试,部署)内容进行明确定义,确保项目成功
    • 69. © Copyright * BMC Software, Inc.*ITSM实施考虑个性化:二次开发 弥补产品的不足 提高部分用户的满意度 实施难度高,周期长 产品技术支持和升级困难采用最佳实践:OOTB 站在巨人的肩膀上,ROI高 快速实施、降低项目成本 容易实施,项目风险低 ITIL V3最佳实践遵从度高 稳定,易于维护和升级重管理:人员、流程 注重人员技能培养 注重流程政策的落实 有持续改进机制重系统:工具、功能 自动化程度高,提高效率 系统记录的信息过多,降低效率全面整合的方案 监、管、控结合,高效运维 通过CMDB有效整合各流程 信息关联、分析更加容易单点解决方案 信息孤岛 集成难度高 ,维护成本高
    • 70. 为什么需要标准化的实施方法?引入基于多年的行业经验和ITIL最佳实践的成熟应用和流程 减低流程改造相关的大量工作 消除方案扩展分析和客户化的需求 标准化方法获取“速赢” 通过更快的实施可以帮助用户迅速认识到好处 扩展方案来提升价值和益处 经济的,低风险的方案实施,帮助IT部门实现ITIL最佳实践
    • 71. 标准化的实施方法流程 6阶段方法 标准的活动/任务/子任务 专注于流程 团队 角色和职责 什么时间需要什么人做什么? 控制 标准的项目管理方法
    • 72. 6阶段的步骤及方法
    • 73. BMC IT服务管理实施的各阶段分析10%25%15%20%20%15%15%计划分析设计构建验证部署 统一的计划和管理 符合开箱即用的最佳实践 基础数据的质量 明确流程的所有者 遵守既定的方法各阶段的工作分配实施的范围对产品的了解程度客户化 集成数据的复杂度时间 & 成本 影响因素涉及的产品 流程的成熟度关键成功要素
    • 74. 问题讨论Questions?
    • 75. (本页无文本内容)