基层员工看精益管理

基层职工精益理
首先观念位树立精益意识精益生产方式美国麻省理工学院专家日丰田准时化生产方式赞誉称呼工业界佳种生产组织体系方式二十世纪标准全球生产体系努力学精益理理提高认知工作中结合具体问题加深理解积极思考动接受增强创新意识积极推动工艺理创新科技创新制度创新结合部门职鼓励岗位创新鼓励协作创新鼓励联合创新加强创新理实性创新推进系统性创新性化创新相结合实现基础性创新实性创新相结合精益意识印入脑中记心里更加严格求围绕质量提升核心问题断提升工作水放眼行业先进水放眼企业发展未工艺精益理思想化心外化行烟草梦增添新力量　
 
　　次优化流程规范理身体力行落实精益求增强流程优化责积极实施工艺流程优化研究理流程造研究流程信息化简洁高效方积极压缩流程链条缩短流程时间提高流程稳定性流程优化切入点实现部门员工职责机衔接促进工作效率进步提升精益理优越性仅体现生产制造系统样体现产品开发协作配套营销网络营理等方面精益理实现需严密制度设计更需名员工切实行动结合精益理工作求细致梳理身工作实实相关理规定执行位积极动参改善精益理发挥作质量稳定收实效　
 
　　次持恒坚持精益标准精益理项持续断改进系统工程毕功役想法精益标准风细雨般渗透天工作中长期坚持断提升牢固树立盘棋思想积极动生产线提供良技术服务技术指导增强协作意识转变作风提高沟通技促进企业发展现场环境提升设备保养细化巡检点检精细等日常工作着力点做精益工作日常化日常工作精益化质量提升奠定力基础提高资源利水市场信息资源必须充分利级政策资源必须充分理解减少资源效占做限财力物力资源必须恰浪费　
 
　　瞄准效益找准方效益工艺精益理根追求工艺理核心节约企业投入提高产品质量水终达企业济效益产品社会效益相益彰工艺技术精益理中时刻注意理效益企业效益关系注意理成效产品质量关系注意理行制造成理成影响全局性思想考察理方法方式避免效益理　
 
　　企业发展离开产品质量稳定提高认真贯彻落实精益理求提高意识重行动常抓懈顾客提供满意产品服务时利资源创造价值达效益化
 

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