企业信息化建设中双项目理
容摘企业信息化建设项庞系统工程表面应界面输出单质企业运营理方式改变类项目失败仅软件设计问题涉企业理变革企业文化问题充分认识二者区联系提高企业信息化建设水意义重 关键词企业信息化项目理双项目理理变革 面激烈市场竞争企业必须根外部需求利信息化工具变化扭转成机遇够迅速做出佳效益决策企业信息化项目中涉技术理两层面问题目前误认类项目仅信息系统项目实际项目带新运营方式带着企业文化基础理国外文献生产企业改扩建程中包括两类性质项目相关方项目称双项目(Biproject)文助概念述企业信息化建设中项目理难点影响素 企业信息化建设双项目理概念特征 企业信息化建设项目质包括两相独立项目信息技术子项目理技术子项目性质相互赖影响实践表明理技术项目复杂实施状况程度影响信息技术项目实施信息技术项目求严格确定性更决定理技术项目必须进行调整样两子项目间突影响加剧企业信息化建设中两子项目进行严格控制保证整项目进度成效果 双项目理两子项目分进行理双项目中两子项目互相赖程度高信息技术项目实施企业理流程基础时信息技术项目会破原陈旧理流程求变革原业务流程时理技术项目采取相应措施理技术项目必须信息技术项目开始前开工完工进行信息技术项目前必须做理准备时保证信息系统建设良运行理工作信息技术项目结束收尾信息技术项目投入高额资金理技术工作赖子项目前者服务双项目理仅仅采普通项目理技术够必须注重项目间沟通充分认识风险子项目确定性降 企业信息化建设双项目理中存问题 信息技术企业带影响认识足企业没充分理解信息化意义没充分考虑信息化建设周期背景等问题时进行信息化建设项目失败狂热启动中留失败隐患 企业理组织业务流程员责等方面变更求高企业改变原业务流程角色权利责变化信息化建设分散责时加强集中控制中层理会权力流失抵制信息化建设企业信息化改变工作方法技求果员工具备学力没信心会抵制信息化建设加强信息知识享提高工作透明度会丧失信息知识独占权进行抵制 项目理者缺乏验企业信息化建设项巨系统工程理者没验隐性知识指导项目工作种两类完全相互联系子项目知道协调控制突发事件做出时效处理影响项目进度质量 企业信息化建设双项目理影响素 基础理 许成长型企业基础理处相粗放状态通常市场销售采购装备等环节资源关注远远部生产现场理关注许企业说信息化建设理进化程理基础夯实十分重信息化基础层面信息数单位文档者非然语言单位进行表达时候利信息化手段提升理水现实必须扎实基础理盾 理变革 信息技术项目组织业务流程集成化动化组织享数业务结果实时产生享业务数会影响组织中业务成员业务流程造变革理核心容信息技术应重业务流程信息化业务流程造核心容集中企业文化流程组织系统信息技术四方面种通根性思考企业实施彻底改造必然企业带震动仅影响员工影响理者面巨压力危急企业生存 企业文化造理工作核心企业文化企业行规范规定价值观信仰文化塑造类型员工企业理变革时具优秀企业文化组织成员会觉服企业价值观理工作核心出色理组织变革扫障碍 时效沟通 项目成功关键素便沟通企业信息化建设双项目理成功三素项目相关方配合程度变更表达信息技术产品理技术术语致理解全部赖流畅沟通渠道良沟通技巧双项目理程两子项目间相互赖性沟通尤重实际工作中应注意 保持信息完整性沟通信息传递接收信息异会客观数资料进行观筛选滤加工处理信息沟通程中障碍信息量逐渐减少量消信息漏斗现象 制定完整规范沟通计划完全消信息漏斗现象通建立完整规范沟通计划减信息漏斗危害非常效明确沟通目象容方式时间外建立效反馈机制 加强项目沟通者双项目中学科知识理解信息技术理技术两门相独立知识体系关项目员应解跨专业知识助促进项目沟通提高项目成功率 保持步进度安排信息化进程时根里程碑安排沟通点根实施状况进展确定性减少时调整沟通计划 风险理 风险理项目成败关键素部分项目理者已认识风险理重性学者提出项目风险理程模型项目风险理分析工具等项目理者没完全掌握该类知识时认风险理方法实际项目理适少方法技术 双项目理程存太确定性特理层面子项目变革带巨影响赖信息技术项目方面更风险双项目理程中应全面考虑理变革中遇障碍做实施准备工作针识风险素影响做实施方案着项目实施确定素减少时择优选择方案 企业信息化建设双项目理中两子项目分属信息技术产品领域理技术领域互相赖加理难度实施中质认识信息技术产品企业理特征注重基础理握企业变革方进行效沟通分析确定性素制定风险理计划项目理工作者分阶段总结项目进展阶段理重点针性两性质项目进行理控制保证双项目理成功实现信息化建设目标提高企业核心竞争力文提出信息化建设中双项目理问题目强调理层面项目信息化建设中重作双项目影响素分析控制进步探讨 参考文献 1丁荣贵项目理项目思维理关键[M]机械工业出版社2004 2闵庆飞仲秋雁变革理ERP实施真正挑战[J]计算机系统应2004(4) 3吴文钊信息化变革[J]企业理2004(2)
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
容摘企业信息化建设项庞系统工程表面应界面输出单质企业运营理方式改变类项目失败仅软件设计问题涉企业理变革企业文化问题充分认识二者区联系提高企业信息化建设水意义重 关键词企业信息化项目理双项目理理变革 面激烈市场竞争企业必须根外部需求利信息化工具变化扭转成机遇够迅速做出佳效益决策企业信息化项目中涉技术理两层面问题目前误认类项目仅信息系统项目实际项目带新运营方式带着企业文化基础理国外文献生产企业改扩建程中包括两类性质项目相关方项目称双项目(Biproject)文助概念述企业信息化建设中项目理难点影响素 企业信息化建设双项目理概念特征 企业信息化建设项目质包括两相独立项目信息技术子项目理技术子项目性质相互赖影响实践表明理技术项目复杂实施状况程度影响信息技术项目实施信息技术项目求严格确定性更决定理技术项目必须进行调整样两子项目间突影响加剧企业信息化建设中两子项目进行严格控制保证整项目进度成效果 双项目理两子项目分进行理双项目中两子项目互相赖程度高信息技术项目实施企业理流程基础时信息技术项目会破原陈旧理流程求变革原业务流程时理技术项目采取相应措施理技术项目必须信息技术项目开始前开工完工进行信息技术项目前必须做理准备时保证信息系统建设良运行理工作信息技术项目结束收尾信息技术项目投入高额资金理技术工作赖子项目前者服务双项目理仅仅采普通项目理技术够必须注重项目间沟通充分认识风险子项目确定性降 企业信息化建设双项目理中存问题 信息技术企业带影响认识足企业没充分理解信息化意义没充分考虑信息化建设周期背景等问题时进行信息化建设项目失败狂热启动中留失败隐患 企业理组织业务流程员责等方面变更求高企业改变原业务流程角色权利责变化信息化建设分散责时加强集中控制中层理会权力流失抵制信息化建设企业信息化改变工作方法技求果员工具备学力没信心会抵制信息化建设加强信息知识享提高工作透明度会丧失信息知识独占权进行抵制 项目理者缺乏验企业信息化建设项巨系统工程理者没验隐性知识指导项目工作种两类完全相互联系子项目知道协调控制突发事件做出时效处理影响项目进度质量 企业信息化建设双项目理影响素 基础理 许成长型企业基础理处相粗放状态通常市场销售采购装备等环节资源关注远远部生产现场理关注许企业说信息化建设理进化程理基础夯实十分重信息化基础层面信息数单位文档者非然语言单位进行表达时候利信息化手段提升理水现实必须扎实基础理盾 理变革 信息技术项目组织业务流程集成化动化组织享数业务结果实时产生享业务数会影响组织中业务成员业务流程造变革理核心容信息技术应重业务流程信息化业务流程造核心容集中企业文化流程组织系统信息技术四方面种通根性思考企业实施彻底改造必然企业带震动仅影响员工影响理者面巨压力危急企业生存 企业文化造理工作核心企业文化企业行规范规定价值观信仰文化塑造类型员工企业理变革时具优秀企业文化组织成员会觉服企业价值观理工作核心出色理组织变革扫障碍 时效沟通 项目成功关键素便沟通企业信息化建设双项目理成功三素项目相关方配合程度变更表达信息技术产品理技术术语致理解全部赖流畅沟通渠道良沟通技巧双项目理程两子项目间相互赖性沟通尤重实际工作中应注意 保持信息完整性沟通信息传递接收信息异会客观数资料进行观筛选滤加工处理信息沟通程中障碍信息量逐渐减少量消信息漏斗现象 制定完整规范沟通计划完全消信息漏斗现象通建立完整规范沟通计划减信息漏斗危害非常效明确沟通目象容方式时间外建立效反馈机制 加强项目沟通者双项目中学科知识理解信息技术理技术两门相独立知识体系关项目员应解跨专业知识助促进项目沟通提高项目成功率 保持步进度安排信息化进程时根里程碑安排沟通点根实施状况进展确定性减少时调整沟通计划 风险理 风险理项目成败关键素部分项目理者已认识风险理重性学者提出项目风险理程模型项目风险理分析工具等项目理者没完全掌握该类知识时认风险理方法实际项目理适少方法技术 双项目理程存太确定性特理层面子项目变革带巨影响赖信息技术项目方面更风险双项目理程中应全面考虑理变革中遇障碍做实施准备工作针识风险素影响做实施方案着项目实施确定素减少时择优选择方案 企业信息化建设双项目理中两子项目分属信息技术产品领域理技术领域互相赖加理难度实施中质认识信息技术产品企业理特征注重基础理握企业变革方进行效沟通分析确定性素制定风险理计划项目理工作者分阶段总结项目进展阶段理重点针性两性质项目进行理控制保证双项目理成功实现信息化建设目标提高企业核心竞争力文提出信息化建设中双项目理问题目强调理层面项目信息化建设中重作双项目影响素分析控制进步探讨 参考文献 1丁荣贵项目理项目思维理关键[M]机械工业出版社2004 2闵庆飞仲秋雁变革理ERP实施真正挑战[J]计算机系统应2004(4) 3吴文钊信息化变革[J]企业理2004(2)
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
