组织结构设计困扰探讨
1企业组织结构调整立足现未？ 组织结构保障战略实施重措施企业实现现状规范渡未规范理基保障企业进行组织结构调整时考虑企业现员配置情况企业保证组织机构设计科学合理性年底聘请顾问公司进行组织结构设计设计组织结构起非常科学系统企业知里入手进行调整老虎吃天口束高阁法执行 组织结构调整企业2—3年战略规划根2—3年企业发展战略重点设置相应职岗位改善相应流程配置相应资源设置出企业干阶段达理想架构理想现实间总段差距企业步跨越根企业拥力资源水力资源供状态理想现实间规划出实现路线图：渡方案根咨询验企业般设置两套渡方案方逐步渡理想组织结构第套渡方案根企业现理基础力资源配备供情况设计成时实施改良组织结构第二套渡方案根预测年理提升水力资源配备供情况设计年渡推行方案 组织结构设计首先根2—3年企业战略规划设计支撑未战略组织结构根现年理基础力资源配备供情况设计两套渡方案作实现路线图棋思考三步棋走立足现状第步开始迈起根手策时调整布局 2企业目标组织结构间关系？ 公司根发展战略界定企业目标达成目标企业必定开展系列关键活动（流程）流程中工作性质相相似承担目标环节组合起成部门制定部门间衔接规方法构成企业组织架构部门工作性质相相似承担目标环节组合成岗位结合流程确定流程节点（岗位）职责 组织结构公司目标工作流程转换成具体岗位职责媒介 ：公司明年企业文化建设作重理工作目前组织结构中没项职责保障明年文化建设效落实组织机构中必须设置相应部门岗位文化建设目标转变成具体工作务流程分解相应岗位转变成岗位职责 ：公司明年规划9月份市目标倒推规划出达成目标需开展工作市需日常开展工作设置相应岗位岗位职责 开展力资源活动工作序保障企业真正围绕营目标开展系列力资源工作设置工作设置工作确保相关工作间紧密效配合减少必工作资源浪费 3研发团队组织结构设计考核开展？ 90企业研发组织架构采矩阵制理 团队补充职组织高科技企业组织结构基特征知识性组织职团队间取衡 前者作员工工作点员工家者作员工工作场专业相员工组成部门便互相学促进提高专业技项目知识员工开展工作场已 知识工知识越先进越跨职团队中进行工作做出贡献职部门中越先进知识必然越专业化专业化知识纯粹数片面全知识知识结合起具生产性作决策工作理解种投入产生效果团队中转化成果例：某IT公司电气研发部机械研发部部门研发员参项目企业直接创造业绩回部门进行讨分享总结提高知识型组织日益拥2条轴线条职部门轴线知识进行理包括员工考核培训发展分专业知识积累分享条团队轴线工作务进行理包括项目进度项目务等方面破坏摧毁职制原方面挽救职制原够充分发挥作 研发员老板（）应该部门理项目理老板（）工作伙伴研发员考核部门理负责进行项目理负责研发员项目期间表现反馈相关部门理作考核原始素材（时会产品理架构师反馈信息） 4研发项目理架构应设计？ 微软公司研发项目理例实行三权分立三驾马车模式 项目理产品理架构师辆三驾马车列研发项目负责分领域存谁领导谁项目理负责项目进度产品理侧重产品市场化架构师负责研发技术 研发员遇类事情负责汇报项目理产品理架构师分领域负责项目中研发员考核培训职业发展等员理提升工作研发员部门部门理负责 三者成专业分工互相配合互相牵制民分权理格局利项目进展利新技术充分讨吸纳方意见目前量企业实践证明行效种研发理模式
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1企业组织结构调整立足现未？ 组织结构保障战略实施重措施企业实现现状规范渡未规范理基保障企业进行组织结构调整时考虑企业现员配置情况企业保证组织机构设计科学合理性年底聘请顾问公司进行组织结构设计设计组织结构起非常科学系统企业知里入手进行调整老虎吃天口束高阁法执行 组织结构调整企业2—3年战略规划根2—3年企业发展战略重点设置相应职岗位改善相应流程配置相应资源设置出企业干阶段达理想架构理想现实间总段差距企业步跨越根企业拥力资源水力资源供状态理想现实间规划出实现路线图：渡方案根咨询验企业般设置两套渡方案方逐步渡理想组织结构第套渡方案根企业现理基础力资源配备供情况设计成时实施改良组织结构第二套渡方案根预测年理提升水力资源配备供情况设计年渡推行方案 组织结构设计首先根2—3年企业战略规划设计支撑未战略组织结构根现年理基础力资源配备供情况设计两套渡方案作实现路线图棋思考三步棋走立足现状第步开始迈起根手策时调整布局 2企业目标组织结构间关系？ 公司根发展战略界定企业目标达成目标企业必定开展系列关键活动（流程）流程中工作性质相相似承担目标环节组合起成部门制定部门间衔接规方法构成企业组织架构部门工作性质相相似承担目标环节组合成岗位结合流程确定流程节点（岗位）职责 组织结构公司目标工作流程转换成具体岗位职责媒介 ：公司明年企业文化建设作重理工作目前组织结构中没项职责保障明年文化建设效落实组织机构中必须设置相应部门岗位文化建设目标转变成具体工作务流程分解相应岗位转变成岗位职责 ：公司明年规划9月份市目标倒推规划出达成目标需开展工作市需日常开展工作设置相应岗位岗位职责 开展力资源活动工作序保障企业真正围绕营目标开展系列力资源工作设置工作设置工作确保相关工作间紧密效配合减少必工作资源浪费 3研发团队组织结构设计考核开展？ 90企业研发组织架构采矩阵制理 团队补充职组织高科技企业组织结构基特征知识性组织职团队间取衡 前者作员工工作点员工家者作员工工作场专业相员工组成部门便互相学促进提高专业技项目知识员工开展工作场已 知识工知识越先进越跨职团队中进行工作做出贡献职部门中越先进知识必然越专业化专业化知识纯粹数片面全知识知识结合起具生产性作决策工作理解种投入产生效果团队中转化成果例：某IT公司电气研发部机械研发部部门研发员参项目企业直接创造业绩回部门进行讨分享总结提高知识型组织日益拥2条轴线条职部门轴线知识进行理包括员工考核培训发展分专业知识积累分享条团队轴线工作务进行理包括项目进度项目务等方面破坏摧毁职制原方面挽救职制原够充分发挥作 研发员老板（）应该部门理项目理老板（）工作伙伴研发员考核部门理负责进行项目理负责研发员项目期间表现反馈相关部门理作考核原始素材（时会产品理架构师反馈信息） 4研发项目理架构应设计？ 微软公司研发项目理例实行三权分立三驾马车模式 项目理产品理架构师辆三驾马车列研发项目负责分领域存谁领导谁项目理负责项目进度产品理侧重产品市场化架构师负责研发技术 研发员遇类事情负责汇报项目理产品理架构师分领域负责项目中研发员考核培训职业发展等员理提升工作研发员部门部门理负责 三者成专业分工互相配合互相牵制民分权理格局利项目进展利新技术充分讨吸纳方意见目前量企业实践证明行效种研发理模式
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