22 职务组织结构设计


    职务组织结构设计
    果确定执行矩阵式组织结构职务组织结构必须加细致考虑问题公司职务设置较混乱设岗衡设岗等现象现提供两种职务组织设置方式仅供参考
    决策层
    核心层(总监)
    骨干层(理)
    操作层
    董事长
    CEO
    行政总监
    力资源部理
    勤部理
    保安部理
    总办
    企部理
















    技术总监
    规划部理
    研发部理
    电控部理
    工艺部理
    品质理理
    生产总监
    生产部理
    工程部理
    采购部理
    仓部理
    营销总监
    区总理
    分公司总理
    财务总监

    理想职务组织结构
    理想组织结构作发展定位通定步骤调整实现
    决策层
    核心层(理)
    骨干层(部长)
    操作层



    CEO







    总办
    总理助理
    力资源部长
    勤部部长
    保安部部长
















    行政中心理
    企部部长(空)
    品质理部长
    技术中心理
    规划部部长
    研发部部长
    电控部部长
    工艺部部长
    生产加工中心理
    生产部部长
    工程部部长
    采购部部长
    仓部部长
    市场营销中心理
    区总理
    分公司总理
    财务中心理

    基现实职务组织结构
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