制度名
组织结构设计原
电子文件编码
GLZD001
页码
11
第条 理跨距(控制界限)：受单位直接效指挥监督部属力限制
1适理跨距设计般3～15
(1)高阶层理跨距约3～6
(2)中阶层理跨距约5～9
(3)低阶层理跨距约7～15
2设定理跨距素：
(1)员素质：部属力强学历高验丰富者加控制
(2)沟通渠道：公司目标决策制度命令迅速效传达者加控制
(3)职务容：工作性质单纯标准化者加控制层面
(4)幕僚运：利幕僚机构作沟通协调者扩控制层面
(5)追踪控制：设良彻底客观追踪执行工具机构员者扩控制层
(6)组织文化：具追根究底风气良制度文化背景公司加控制
(7)辖域：域域远少
第二条 专业化：范围单位员担单专业分工业务活动加强企业面变竞争环境适应力
签发
责签名
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
组织结构设计原
电子文件编码
GLZD001
页码
11
第条 理跨距(控制界限)：受单位直接效指挥监督部属力限制
1适理跨距设计般3～15
(1)高阶层理跨距约3～6
(2)中阶层理跨距约5～9
(3)低阶层理跨距约7～15
2设定理跨距素：
(1)员素质：部属力强学历高验丰富者加控制
(2)沟通渠道：公司目标决策制度命令迅速效传达者加控制
(3)职务容：工作性质单纯标准化者加控制层面
(4)幕僚运：利幕僚机构作沟通协调者扩控制层面
(5)追踪控制：设良彻底客观追踪执行工具机构员者扩控制层
(6)组织文化：具追根究底风气良制度文化背景公司加控制
(7)辖域：域域远少
第二条 专业化：范围单位员担单专业分工业务活动加强企业面变竞争环境适应力
签发
责签名
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
