对企业信息化工程项目管理三大认识


    企业信息化工程项目理三认识
      1正确分析项目中种关系
      11户方开发方关系
      户方开发方立统体双方均希开发项目做户方计算机系统工程工程组织缺乏全面解开发方户方需求细节解充分等素户方开发方工程理解开始存着差异种认识差异理解开发初期没表现出系统开发结束时双方发现种差异开发出系统实际需求偏差甚远某项目需求分析阶段开发方分析员总先精力集中整系统总需求会具体细节作考查户方提出细节求时开发方说:问题留面讨糟糕永远会谈问题户方认已开发方提出需求时开发方根未予考虑开发初期户方项目理员应该留面讨需求单独记录整理开发方做完系统整体需求分析项目理员应时提出系统进行进步更深入细致具体需求分析解决开发方留面讨问题 户方项目理员定求开发方需求分析报告进行进步更详细解释便户方准确理解需求分析报告容早发现需求实际偏差需求分析工作总结确认
      12项目理员员决策层关系
      户方项目理员系统员关系十分微妙方面系统员减轻工作强度提高工作效率方面系统改变现行工作理模式员失定灵活性意性系统成功否赖员检验系统果员愿意说获成功特系统试运行阶段员系统实际系统深入测试发现许软件测试时疏漏程序错误助帮助开发方进步完善软件功提高软件实性稳定性性鼓励员系统帮助克服新工作模式难情绪成项目理务 种新工作方式均必然适应完善程户方项目理员决策层员必须充分认识点出现问题时户方项目理员应迅速分析问题正确判断问题属适应新工作模式引起问题属操作引起问题属系统身完善引起适应新工作模式引起问题项目理员应引导员迅速适应新工作模式必时说服户方决策层采行政手段推动实施操作方法引起问题项目理员应培训员正确操作系
    统MIS系统身完善引起问题项目理员应迅速开发方协调快排系统中错误
      13项目理员软件编程员关系
      项目理员软件编程员关系处理直接影响软件编程员积极性项目开发中项目理员常处两面夹攻位面员面开发员员系统提出问题求改动时简单界面修改外开发员总找出种理(影响进度系统结构会乱性会受影响等)予否定正引起开发方户方矛盾常原 作项目理员满足户方需求变化充分调动开发员积极性系统分析够准确户方业务需求改变等诸素均会导致求开发方修改程序作项目理员应早提醒开发方程序修改必然性实际运作程中户方理员应早介入开发工作时发现问题解决问题系统试运行阶段户方断提出需求改动加纳整理集中问题开发方起讨解决方案样满足户方系统改动需求会规时常断开发员正常开发工作开发员处断修改状态失耐心
      2利先进计算机理软件进行理
      着软件技术进步现项目理组现成项目理软件包帮助控制信息化工程中种相关活动PERT图Gantt图等手段相关活动首尾间衔接关系活动关键活动等清晰表示屏幕样帮助项目控制者找工程中瓶颈确定活动项目终完成影响类图形化项目理软件通常具功:
      选定某里程碑标志开发工程划分阶段
      进行行性分析更完成项目规格说明书
      设立项目详细规格标准
      设立项目批准流程
      3信息系统集成系统接口标准化
      标准化信息系统集成项目中非常重点项具知识密集资料密集工作量等特点基础性系统工程进行方面标准化工作:
      31信息指标体系标准化
      信息指标体系指定范围信息标准联系组成科学机整体国家进行宏观调控企业进行营理基础应具目标性集合性分解性相关性适应性整体性等特征理层次理部门众情况统规范指标体系系统行业层次开发实施信息系统够实现数信息兼容享建立科学实完善信息指标体系结构信息标准化工作首务
      32信息分类编码标准化
      信息分类编码常重数元素进行分类代码化信息分类取值否科学合理直接关系信息处理检索传输动化水效率信息代码否规范标准影响决定信息交流享等性信息分类必须遵循科学性系统性扩展性兼容性综合性等基原系统工程角度出发局部问题放系统整体中考虑达全局优化效果遵循国际标准—国家标准—行业标准—企业标准原建立适合满足单位理需信息编码体系标准
      33信息系统开发标准化
      信息系统开发标准化指系统开发中遵守统系统设计规范程序开发规范项目理规范系统设计规范定字段数库程序文档命名规编制方法应程序界面标准风格等程序开发规范应程序进行模块划分标准程序流程编写象变量命名数校验出错处理等程方法作出规定项目理规范规定项目组中类开发员职责权力开发程中类问题(设计问题程序问题等)处理规范修改规文档编写维护信息系统开发程中必须遵守软件工程设计规范实现信息系统开发标准化
      34信息交换接口标准化
      信息交换接口标准化信息系统部信息系统间种软件硬件接口联系方式信息系统输入输出格式制定规范标准包括网络互联标准通信协议异种数库数交换格式信息系统间数转换方式等企业信息标准化工作项系统工程实施程中受社会种素影响制约企业身角度出发进行信息标准化工作采方法策略:
      统标准定标准相结合企业信息标准化建设仅仅单位相关独立工程项涉全局系统工程必须站全局高度考虑问题标准化原指导进行企业信息标准化工作首先调查整企业信息资源情况搞清类信息分布处理流程直接参引已颁布国际标准国家标准行业标准软件开发规范国家行政区划代码国民济行业分类代码事信息代码等直接引国际标准国家标准行业标准循遵信息系统分类编码基原方法信息分类编码编号规定等标准编制企业信息标准体系确定信息标准规范包括项容相互关系需时影响述标准信息交流基础进行指标扩充代码位数扩充细化分层确定扩充码意义取值规满足单位理需扩充时应注意避免控制名异义义异名等突发生
      信息系统结构柔性化提高环境适应性信息指标体系应具科学性前瞻性求制定保持时期相稳定然历史前进社会发展求信息指标体系指定成变现实环境变化理体制改革断深入发展必定导致信息编码变化外项目调研需求分析时求户完全准确描述系统求难实现信息系统开发实施程中唯变事实始终变化适应断变化环境求信息系统结构柔性动态扩充具良兼容性开放性业界形成识然身标准化问题提高信息系统环境适应性求系统开发时注意系统性整体性安全性考虑通性灵活性扩充性实现系统标准化模块化结构化入手运软件插件技术采动态组合式系统结构程序设计中变量代具体操作数程序数库结构分离相互独立样指标体系数库结构变化相关程序模块动适应养活系统设计维护工作量繁琐复杂程序设计工作转化标准模块拼接组装
      信息化出发点落脚点实现信息享理动化没信息标准化实现动化法实现数享信息标准化网络设备信息化建设两基础性工作企业进行信息化建设加快网络实施建设时必须样加强信息标准化工作仅信息系统提供硬件基础信息系统提供软件 保障样充分实现信息化建设济效益社会效益目标
     
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    对建筑工程项目管理的认识

    对建筑工程项目管理的认识  一、建筑工程项目管理的作用  建筑工程项目管理是在一定的约束条件(质量、工期、投资)下,以建筑工程项目为对象,以最优实现建筑工程项目目标为目的,按照其内在的逻辑规律...

    12年前   
    821    0

    如何认识信息化工程项目管理

    如何认识信息化工程项目管理1、正确分析项目中的各种关系   1.1用户方与开发方的关系   用户方与开发方是对立的统一体,双方均希望将开发项目做好。但用户方可能对计算机系统工程,如工程组织,缺...

    12年前   
    492    0

    试论现代工程项目管理企业信息化模式

    试论现代工程项目管理企业信息化模式  现代工程项目管理一般具有以下几方面特点:第一,工程技术涉及面广,技术难度大;第二,需要多专业的集成;第三,参与建设的协作单位多,甚至需要跨地域协作;第四,...

    11年前   
    511    0

    对公路工程项目风险管理的认识及思考

    对公路工程项目风险管理的认识及思考  1风险管理的现状  近20年来,我国的基础设施建设得到了快速发展,使许多长期困扰经济发展的“瓶颈”问题明显得到缓解,拉动了相关产业的快速增长,对国民经济起...

    11年前   
    440    0

    对提升石油工程项目管理水平的若干认识

    对提升石油工程项目管理水平的若干认识  【摘 要】项目管理必须贯穿于整个工程项目的全过程,必须有效地进行综合控制,才能为项目带来良好效益。石油工程相对于其它的建筑工程来讲,过程更加复杂,而且投...

    10年前   
    443    0

    工程项目安全生产管理的认识及主要对策

    工程项目安全生产管理的认识及主要对策   建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。但长期以来,国内建筑施工企业之间的市场争夺战日常剧烈,如何能异军突起?如何使自己立于不败之地?这是摆在众...

    5年前   
    1036    0

    造价经验和技巧-谈对工程项目管理索赔的认识

    内容提要:索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。在市场经济趋于发展的我国建筑市场,任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免,项目管理者要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,...

    2年前   
    364    0

    工程项目管理中的预算管理

    工程项目管理中的预算管理  [摘 要]工程项目管理中的预算管理直接影响到企业综合盈利能力、工程的招标、施工价格等方面。本文详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题,并提出了一定的解决意见...

    10年前   
    669    0

    论工程项目管理

    工程项目管理项目管理的一个重要分支,其管理的对象是项目管理。工程项目管理,是指应用项目管理的理论、观点和方法。

    6年前   
    2180    0

    工程项目管理的特色

    工程项目管理的特色  现代工程项目管理一般具有以下几方面特点:第一,工程技术涉及面广,技术难度大;第二,需要多专业的集成;第三,参与建设的协作单位多,甚至需要跨地域协作;第四,质量要求高,工期...

    11年前   
    683    0

    工程项目管理信息集成与工程项目管理信息平台

    工程项目管理信息集成与工程项目管理信息平台工程项目管理信息集成与工程项目管理信息平台曹纯娟 陈鹏 陈勇强 贾冰(天津大学管理学院,天津,300072)1 引言工程项目管理的成功高度依赖于其信息...

    9年前   
    983    0

    谈对安全管理的认识

    质量为先,安全为本 --------谈对安全管理的认识 从参加工作至今,我从事企业安全管理工作已有十一年,通过这些年的实践,我深深的感觉到,质量是企业的生命,安全更是企业生命的基石,在这个...

    11年前   
    12077    0

    谈谈对教育管理的认识

    教育管理的认识

    4年前   
    1341    0

    工程项目竣工结算管理

    工程项目竣工结算管理  建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件. 竣工结算编制的主要依据为: ...

    12年前   
    798    0

    工程项目管理内容及流程

                       工程项目管理内容及流程   装饰工程项目管理的内容和流程:1、投标、签约阶段;2、施工准备阶段;3、施工阶段;4、验收、交工、结算阶段;5、售后服务...

    8年前   
    6300    0

    工程项目的管理方法

    工程项目的管理方法  【摘要】工程项目是数量多、最典型的“项目”,工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的项目管理理论又为工程项目管理提供了理论工具,使得工程项...

    12年前   
    702    0

    小议工程项目成本管理的反思

    小议工程项目成本管理的反思  随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少...

    10年前   
    684    0

    也谈建设工程项目管理

    也谈建设工程项目管理  也谈建设工程项目管理  项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进...

    10年前   
    591    0

    建设工程项目管理试行办法

    建设工程项目管理试行办法 建市[2004]200号 各省、自治区建设厅,直辖市建委,国务院有关部门建设司,解放军总后营房部,山东、江苏省建管局,**生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业:...

    5年前   
    1781    0

    工程项目管理综述

    工程项目管理综述  [摘要]项目管理经过40多年的发展,其理论日臻完善和成熟。在欧美许多发达国家,项目管理的理论与方法逐渐被应用于军事、工商企业、政府以及其他许多领域,并取得了显著成效,随着市...

    11年前   
    758    0

    文档贡献者

    h***3

    贡献于2012-04-02

    下载需要 2 积分 [ 获取积分 ]
    下载文档