建筑企业基于COSO的风险管理

建筑企业基COSO风险理
　　着国建筑业市场化进程加快行业断发展壮建筑市场供求关系时间严重失衡建筑企业间恶性竞争愈演愈烈行业利润空间越越种现状建筑企业面风险处风险理已成影响建筑企业生存发展重素提高风险理力取市场竞争优势位成建筑企业必须正视着力解决重课题
　　2004年美国著名反虚假财务报告委员会属赞助委员会COSO部控制框架概念基础提出概念全新COSO报告——企业风险理总体框架(简称ERM)企业部控制研究发展新阶段COSO委员会提出企业风险理企业董事会理层员工参程应企业战略制定企业部门项营活动确定影响企业潜事项风险偏范围理风险企业目标实现提供合理保证
　　根理者营方式划分企业风险理包括八相互关联组成素：部环境目标设定事件识评估风险应风险控制活动信息沟通监督部环境企业风险理基础企业风险理组成部分运行提供台结构企业目标制定企业风险理起点步骤驱动力量目标确定前提企业需影响目标风险进行事件识进识事项进行风险评估风险评估驱动风险反应影响控制活动信息沟通监督贯穿企业理整程前面组成素进行修正整程环环相扣八素机整体企业风险理直线程项素相互作曲线程素够会影响素基COSO风险理框架建筑企业全面风险理应方面入手：
　　提高高层综合素质：企业兴衰取决高层决策力监控力认识水理层风险偏企业处理风险事件态度决定性作高层应拥专业知识智慧确保履行风险监控引导责高层应形成套系统风险理理念树立科学风险应策略观引导企业风险理文化形成影响企业员工道德行思维方式品行
　　风险应策略包括规避风险减少风险分担风险接受风险等建筑企业树立科学风险应策略观企业整体层面分析风险影响程度企业价值化原选择具体
风险应策略承受风险企业动回避采取措施降低分担风险企业综合运风险理措施降低风险风险损害程度低概率风险选择风险承受种积极风险理方式投标风险应坚持需投入额履约保证金项目承接发包方资信低实力强合条款苛刻项目承接亏损项目承接项目预亏风险应高度关注三分工程亏损消灭续施工中分包商风险应通培育黄金队伍化解
　　塑造风险理文化：风险理文化企业文化重组成部分容包括风险理理念风险控制行风险道德标准风险理环境风险理文化建设中倡导强化全员风险理意识通种途径风险理理念传递员工化员工职业态度工作惯企业部形成风险控制文化氛围职业环境企业敏锐感知风险分析风险防范风险
　　设立风险理机构：风险理机构成员应熟悉建筑企业风险针特殊案做出风险评估应指导专家组成企业领导法律顾问职部门理员等风险理机构应根建筑企业营特点确立部门单位风险控制重点环节重点象制定相应风险应方案监督企业决策层部门单位规范运作风险发生时风险理机构应够全面效指导协调风险应工作
 
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