基项目理力项目驱动型企业战略风险形成研究
摘：项目理力项目驱动型企业竞争力重源时成影响企业战略风险重素研究分析项目理力项目驱动型企业战略理基础分析项目群理项目组合理影响产生战略风险机理 关键词：项目理力项目驱动型企业战略风险 组织微观层面者市场工程驱动者生产方式驱动宏观层面组织者项目驱动者非项目驱动项目驱动型公司实践传统产品企业着较区需高度专业化市场技术职员操作方面规范团队力量客户量参项目驱动型企业言收益源项目完成风险受制项目身属性外界变环境面着战略风险中项目理力产生战略风险重原文研究项目理力影响项目驱动型企业战略风险形成深刻认识进行战略风险理提供基础 项目理力项目驱动型企业战略理 1项目驱动型企业项目理力 项目驱动型企业言项目理力企业竞争力重源项目驱动型企业项目理环境需强般项目理力外衡项目关系实现企业项目目标总体优成企业实现战略理程中必须面问题项目群理项目组合理力需解决问题 （1）项目群理项目驱动型企业者干项目群组成果项目作项目驱动型企业微观单位话项目群项目驱动型企业中观结构干具定联系结构项目机结合成项目群理构成项目驱动型企业理重容项目驱动型企业中项目时进行形成项目群项目群中项目先序构成项目链项目间定标准技术运公客户者理区域等构成项目网络 （2）项目组合理项目群效项目驱动型企业战略求 开展运行必须进行项目组合理谓项目组合理项目驱动型企业特定时间项目进行资源分配项目间关系处理等理活动期获项目群成情况获收益项目组合理中类型项目部外部项目独特重复项目市场营销签订合项目组织发展项目基础设施建设应包括项目组合理功包括：第优化项目组合达企业战略目标第二选择项目开始第三中途阻断停止项目第四界定项目优先权第五资源优化配置第六项目组织组织学 2项目理力项目驱动型企业战略理 项目驱动型企业项目理力企业竞争力形成重基础正分析项目理力包括三层次分项目理力项目群理力项目组合理力三者间关系图示三者体现出项目理三层次实应企业战略三基层次项目组合理应公司战略项目群理应营单位战略子项目理应职战略具体产品服务战略项目组合理强调离散项目进行集中理加强间战略协性体现项目理集权特征项目群理子项目理体现企业项目理分权特征项目群理项目理负责项目理负责业务单位产品职部门项目目标实现企业通项目理系统够集权分权进行效衡通适集权保证项目整体效应保证定战略利实施时通适分权保证单项目灵活反映力保证项目创新力新战略探索提供方体现出项目战略作 项目组合理项目群理种理战略理延伸项目理前期规划资源理贯穿始终项目组合理项目群理两理程项目组合理实现组织战略层次战略目标项目群项目工作集合起进行理项目组合理项目理高层次理通选择合理项目组合根项目组织战略贡献程度制定项目优先度根优先度配置组织资源根战略变化时调整项目组合组合进行衡效理通项目组合理保证组合中项目组织战略目标致性项目战略联结起时优化组织资源配置 项目群理实现组织战术层次战略目标相互关联项目进行理通项目群项目进行计划控制协调等方面理项目间关系进行理效利资源保证项目群项目成功实施实现项目群目标保证战术层战略目标实现 二项目群理力战略风险形成 项目群项目驱动型企业中重位项目群风险具战略风险容项目群类复杂系统符合复杂系统理述定义特征宏观项目群处客观存然社会环境中具开放性避免受环境中种素影响中观讲项目群开始运行结尾程中项目群理者执行员变化微观层次讲项目群部未知素项目群运行程中体现出相互影响确定性变化项目群必然特征会带种风险风险项目群种固特征外界环境理者观客观原部结构求变求种体现述分析基础项目群风险定义：项目群风险项目群种固特性外界环境理者系统身觉觉修正项目群运行方式成果种素活动表现形式影响项目群系统偏离原状态达新状态种工具项目群风险两层面战略风险产生影响项目群暂时组织永久组织结合体产生组织风险二项目群组织结构特征项目群信息传递特点决定运营风险1组织结构特征产生战略风险 项目组织具开放性时性团队性等等特性项目组织风险远远高项目日常运营组织中风险基项目群星型结构项目群单元存风险分成类：外部风险部风险层次风险中层次风险指子项目层层层子项目间存关联互动中引起风险项目群复杂性导致出现风险分析综合项目群风险理重工作时层次风险组织结构构成项目驱动型企业重风险源 2信息传递特征产生战略风险 风险源项目驱动型企业中项目群部项目群间信息沟通问题构成重战略风险项目群中物质文件流动相风险信息流动隐含显著缺乏明显特征少留供追索痕迹项目群风险信息源三方面：历史资料理者关员验级汇报材料三源观齐备充分反映项目群存全部风险 三项目组合理力战略风险 项目驱动型企业战略导项目组合理存着两重目标实现项目驱动型企业长期竞争优势通核心力形成核心技术短期建立拓展实现二项目驱动型企业期济绩效通产品组合理产品工艺组合理实现项目组合理意义述两目标整合起确立项目优先序合理配置资源现实操作中两目标会产生突形成战略风险 1项目组合选择组织战略背离 合理确定项目驱动型企业项目投入长期中期短期项目分配结构企业项目组合理中重容正确选择项目间合理例项目驱动型企业长期发展关重企业战略问题企业必须进行效项目组合限资源适投入项目强调长期中期短期合理搭配企业获持续竞争优势终企业具较济绩效水 果项目驱动型企业片面强调衍生型等短期项目重视中长期投资短期企业取定济绩效着时间推移企业济绩效核心技术力未发展较差项目驱动型企业长期行着时间推移恶化果长企业会淘汰种短期行应该克服企业项目投入应仅企业前产品结构调整必须长计议应该企业前资金状况左右 2项目组合衡战略目标产生偏差 强调重项目等长期投入然企业具十分重长远利益意义期济绩效定具正作相反副作国许企业重视短期利润忽视长期研究投入原重视短期项目赋予合理投资例时兼顾项目投入企业短期济绩效核心技术力获定程度增长取效果优项目组合模式短期项目投入例应控制定水宜高否会降低项目应投资重项目投入足短期项目缺乏基础没足够渐进性项目短期项目济绩效体现短期项目济绩效通产生渐进性项目实现 述较分析知项目投资政策中尤创新项目投资决策中分注重短期投入政策企业期行较利甚理沾沾喜定时期企业失创造更利润基础陷入困境甚岌岌危产生战略风险企业长远出发考虑期利益长期期利益成泡影定长短期兼顾理想项目组合应该重视短期项目赋予较资源适兼顾衍生型项目重型项目出项目组合理优化项目组合项目优先权确定战略风险项目资源优化操作层面会产生战略风险理措施相互联系相互影响企业战略发展目标产生重影响 参考文献： [1]鹏谭章禄项目群风险理研究[J]北京工商学学报（社会科学版）20062：7074 [2]吕祥企业项目理理方法研究[D]西南交通学硕士学位文2005 [3]杨宇项目组合理理研究应探讨[D]济学硕士文2005
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摘：项目理力项目驱动型企业竞争力重源时成影响企业战略风险重素研究分析项目理力项目驱动型企业战略理基础分析项目群理项目组合理影响产生战略风险机理 关键词：项目理力项目驱动型企业战略风险 组织微观层面者市场工程驱动者生产方式驱动宏观层面组织者项目驱动者非项目驱动项目驱动型公司实践传统产品企业着较区需高度专业化市场技术职员操作方面规范团队力量客户量参项目驱动型企业言收益源项目完成风险受制项目身属性外界变环境面着战略风险中项目理力产生战略风险重原文研究项目理力影响项目驱动型企业战略风险形成深刻认识进行战略风险理提供基础 项目理力项目驱动型企业战略理 1项目驱动型企业项目理力 项目驱动型企业言项目理力企业竞争力重源项目驱动型企业项目理环境需强般项目理力外衡项目关系实现企业项目目标总体优成企业实现战略理程中必须面问题项目群理项目组合理力需解决问题 （1）项目群理项目驱动型企业者干项目群组成果项目作项目驱动型企业微观单位话项目群项目驱动型企业中观结构干具定联系结构项目机结合成项目群理构成项目驱动型企业理重容项目驱动型企业中项目时进行形成项目群项目群中项目先序构成项目链项目间定标准技术运公客户者理区域等构成项目网络 （2）项目组合理项目群效项目驱动型企业战略求 开展运行必须进行项目组合理谓项目组合理项目驱动型企业特定时间项目进行资源分配项目间关系处理等理活动期获项目群成情况获收益项目组合理中类型项目部外部项目独特重复项目市场营销签订合项目组织发展项目基础设施建设应包括项目组合理功包括：第优化项目组合达企业战略目标第二选择项目开始第三中途阻断停止项目第四界定项目优先权第五资源优化配置第六项目组织组织学 2项目理力项目驱动型企业战略理 项目驱动型企业项目理力企业竞争力形成重基础正分析项目理力包括三层次分项目理力项目群理力项目组合理力三者间关系图示三者体现出项目理三层次实应企业战略三基层次项目组合理应公司战略项目群理应营单位战略子项目理应职战略具体产品服务战略项目组合理强调离散项目进行集中理加强间战略协性体现项目理集权特征项目群理子项目理体现企业项目理分权特征项目群理项目理负责项目理负责业务单位产品职部门项目目标实现企业通项目理系统够集权分权进行效衡通适集权保证项目整体效应保证定战略利实施时通适分权保证单项目灵活反映力保证项目创新力新战略探索提供方体现出项目战略作 项目组合理项目群理种理战略理延伸项目理前期规划资源理贯穿始终项目组合理项目群理两理程项目组合理实现组织战略层次战略目标项目群项目工作集合起进行理项目组合理项目理高层次理通选择合理项目组合根项目组织战略贡献程度制定项目优先度根优先度配置组织资源根战略变化时调整项目组合组合进行衡效理通项目组合理保证组合中项目组织战略目标致性项目战略联结起时优化组织资源配置 项目群理实现组织战术层次战略目标相互关联项目进行理通项目群项目进行计划控制协调等方面理项目间关系进行理效利资源保证项目群项目成功实施实现项目群目标保证战术层战略目标实现 二项目群理力战略风险形成 项目群项目驱动型企业中重位项目群风险具战略风险容项目群类复杂系统符合复杂系统理述定义特征宏观项目群处客观存然社会环境中具开放性避免受环境中种素影响中观讲项目群开始运行结尾程中项目群理者执行员变化微观层次讲项目群部未知素项目群运行程中体现出相互影响确定性变化项目群必然特征会带种风险风险项目群种固特征外界环境理者观客观原部结构求变求种体现述分析基础项目群风险定义：项目群风险项目群种固特性外界环境理者系统身觉觉修正项目群运行方式成果种素活动表现形式影响项目群系统偏离原状态达新状态种工具项目群风险两层面战略风险产生影响项目群暂时组织永久组织结合体产生组织风险二项目群组织结构特征项目群信息传递特点决定运营风险1组织结构特征产生战略风险 项目组织具开放性时性团队性等等特性项目组织风险远远高项目日常运营组织中风险基项目群星型结构项目群单元存风险分成类：外部风险部风险层次风险中层次风险指子项目层层层子项目间存关联互动中引起风险项目群复杂性导致出现风险分析综合项目群风险理重工作时层次风险组织结构构成项目驱动型企业重风险源 2信息传递特征产生战略风险 风险源项目驱动型企业中项目群部项目群间信息沟通问题构成重战略风险项目群中物质文件流动相风险信息流动隐含显著缺乏明显特征少留供追索痕迹项目群风险信息源三方面：历史资料理者关员验级汇报材料三源观齐备充分反映项目群存全部风险 三项目组合理力战略风险 项目驱动型企业战略导项目组合理存着两重目标实现项目驱动型企业长期竞争优势通核心力形成核心技术短期建立拓展实现二项目驱动型企业期济绩效通产品组合理产品工艺组合理实现项目组合理意义述两目标整合起确立项目优先序合理配置资源现实操作中两目标会产生突形成战略风险 1项目组合选择组织战略背离 合理确定项目驱动型企业项目投入长期中期短期项目分配结构企业项目组合理中重容正确选择项目间合理例项目驱动型企业长期发展关重企业战略问题企业必须进行效项目组合限资源适投入项目强调长期中期短期合理搭配企业获持续竞争优势终企业具较济绩效水 果项目驱动型企业片面强调衍生型等短期项目重视中长期投资短期企业取定济绩效着时间推移企业济绩效核心技术力未发展较差项目驱动型企业长期行着时间推移恶化果长企业会淘汰种短期行应该克服企业项目投入应仅企业前产品结构调整必须长计议应该企业前资金状况左右 2项目组合衡战略目标产生偏差 强调重项目等长期投入然企业具十分重长远利益意义期济绩效定具正作相反副作国许企业重视短期利润忽视长期研究投入原重视短期项目赋予合理投资例时兼顾项目投入企业短期济绩效核心技术力获定程度增长取效果优项目组合模式短期项目投入例应控制定水宜高否会降低项目应投资重项目投入足短期项目缺乏基础没足够渐进性项目短期项目济绩效体现短期项目济绩效通产生渐进性项目实现 述较分析知项目投资政策中尤创新项目投资决策中分注重短期投入政策企业期行较利甚理沾沾喜定时期企业失创造更利润基础陷入困境甚岌岌危产生战略风险企业长远出发考虑期利益长期期利益成泡影定长短期兼顾理想项目组合应该重视短期项目赋予较资源适兼顾衍生型项目重型项目出项目组合理优化项目组合项目优先权确定战略风险项目资源优化操作层面会产生战略风险理措施相互联系相互影响企业战略发展目标产生重影响 参考文献： [1]鹏谭章禄项目群风险理研究[J]北京工商学学报（社会科学版）20062：7074 [2]吕祥企业项目理理方法研究[D]西南交通学硕士学位文2005 [3]杨宇项目组合理理研究应探讨[D]济学硕士文2005
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