浅议水利水电工程项目成理
郭强
（山西**峡库区建设工程局山西 ** 044000）
［摘 ］施工建设中利润施工企业生命强化企业施工理企业部改革关键重项目成理强化施工理企业够获取理想利润施工企业必须面现实问题施工企业必须研究科学课题事水利水电工程施工年水利水电工程施工程中加强项目成理提出浅议现专家里手磋商足处请指正
［关键词］ 水利水电工程项目成理
着国水利水电施工企业改革断深入项目法责制招标投标制工程监理制合理制工程建设理体制断强化提升工程质量理保证施工工期增强企业营负盈亏发展约束力时增强企业市场竞争力生存活力然必须清醒：国现行水利水电建筑承包市场运行远够序规范业单位市场条件占绝市场动权影响施工承包合公性公正性施工企业改革时期突显种矛盾迫切需施工合缓解施工企业工程投标时保企业中标惜施工利润普遍降底投标报价增加中标机会尤方投资中型水利工程建设中甚出现低成价中标情况签订施工承包合施工企业常规施工工艺项目理方法必难获理想利润额甚连预期亏损难弥补
建筑市场竞争日趋激烈天 施工企业否市场竞争中立败关键企业部改革强化企业施工理体制重点核心项目成理水利水电工程施工承包合中项目成分两部分施工成(具体包括直接费直接费现场费)二营理费(具体包括间接费企业利润税金等费)搞项目成理应四方面进行：
认真搞工程项目投标报价基础工作
工程投标报价成控制前期工作重水利水电工程项目投标业招标文件中合条款技术规范设计图纸工程性质范围工程量清单说明计量支付投标须知等基础结合调研现场考察获资料根承包商企业身实际定额水计算投标报价投标报价合理否仅关系投标成败更会整营活动产生直接影响投标报价中工程直接费项目成基础占合总价70项目成理容进行投标报价时通分析考核工材料施工机械消耗等企业投标营理提供决策基础采取适定额标准进行取费进行科学组织测算规划做出合理报价编制投标文件预算单价分析
二加强施工项目成目标成责制
实施目标成责制施工企业理项极重容施工项目开工前项目理必须组织项目部部门编制工程目标成提出部门实现目标成程中理措施岗位责制保证目标成实现取实效目标成分析工作应切合实际制宜细致分析工作简单单价分析表进行拆分应根工程量报价单合条件实际准备采施工组织方案工程量报价单中项目进行仔细分析分解出直接成间接成两部分然直接成分解劳务成材料成机械成分包工程成间接成分解进退场费理员工资办公费差旅费财务费保险费缴总部理费税金等科目确定目标成成费责层次理环节制定考核标准开展全员全程全工期全项目理实行工资绩效挂钩规定兑现奖罚目标责成费理责通企业理控制系统落实处目标责控制程划分责明确责权利→确定成费控范围→编制责成预算→部验工计价→责成核算→责成分析→责成考核等步骤进行全程控制
三寻找效途径切实做项目成控制
先进成控制通常运PDCA循环工作法建立工程项目成理体系项目成控制中通方面进行：
1充分发挥积极性创造性
施工方案工实现机械工操作关键岗位特殊技求熟练工舍付出定代价样减少关键作业生产率低影响工期增加成风险减少质量达规范求造成返工损失风险时减少价格昂贵型施工设备操作造成巨济损坏风险中低技般工种市场劳力解决根工程进展需变化变化保持劳务队伍精干高素质
2材料采购理控制成
建筑材料工程建筑材体材料成般占直接成半左右水利水电工程材料具材质求高消耗量特点求工程技术员提早做出材料量预算合规定质量标准监理工程师认根工程进度求时材料采运工样做减少材料周转降低材料成非常谨慎采购关包括采购方厂家选择交货方式付款方式运输方式等等外认真做领料回收理教育职工爱惜材料施工求合理材料外套相应理制度保证
3提高施工机械效率降低施工机械成
着社会发展科学技术进步施工机械化程度日益提高根施工进度安排施工质量求选配优施工机械符合工程进度高性高效率施工机械考虑施工项目需施工机械时视情况定般施工作业量利设备特殊作业某项时作业时性质量情况采租方式果整工程利率较高施工机械长期租更济采购买方式外建立施工机械严格保养维修制度施工机械实行计划定期保养维修土石方开挖填筑混凝土浇筑高峰期例外正中国老话：磨刀误砍柴工次操作严格培训考核持证岗特关键设备型施工机械实现高生产率降低消耗落实操作员头
4作施工合成控制详实记录
施工程中种关信息做详实记录建立定期报告制度实践数检验预定成目标差距检验施工方法行性分析盈亏原采取改进措施项目部积累实际资料件非常细致繁琐工作必须认真做仅项目成理中起指导作利挖掘潜力降低成时备容否认记录必时追加索赔提供力证
四注重成核算实现成控制目标
项目成核算业务部门根业务工作需建立核算包括原始记录计算登记表单位工程分部工程进度登记质量登记工效计算登记物资消耗登记等等项目阶段根成清单认真进行汇总项目笔资金情况进行认真成项目步仔细控制具体做施工队工费材料费机械费设备费项目部员工资福利补助劳保医保办公差旅培训车辆招招投标等项费指标全部纳入成核算达成控制标准予定奖励正常情况超成控制标准部分项目部部调整解决
总加强目标成责制切实做项目成控制注重项目成核算施工企业获取利润实现企业身良性循环日益激烈市场竞争中立败
［作者简介］郭强(出生1985年)男2007年毕业山西省水利职业技术学院助理工程师
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［摘 ］施工建设中利润施工企业生命强化企业施工理企业部改革关键重项目成理强化施工理企业够获取理想利润施工企业必须面现实问题施工企业必须研究科学课题事水利水电工程施工年水利水电工程施工程中加强项目成理提出浅议现专家里手磋商足处请指正
［关键词］ 水利水电工程项目成理
着国水利水电施工企业改革断深入项目法责制招标投标制工程监理制合理制工程建设理体制断强化提升工程质量理保证施工工期增强企业营负盈亏发展约束力时增强企业市场竞争力生存活力然必须清醒：国现行水利水电建筑承包市场运行远够序规范业单位市场条件占绝市场动权影响施工承包合公性公正性施工企业改革时期突显种矛盾迫切需施工合缓解施工企业工程投标时保企业中标惜施工利润普遍降底投标报价增加中标机会尤方投资中型水利工程建设中甚出现低成价中标情况签订施工承包合施工企业常规施工工艺项目理方法必难获理想利润额甚连预期亏损难弥补
建筑市场竞争日趋激烈天 施工企业否市场竞争中立败关键企业部改革强化企业施工理体制重点核心项目成理水利水电工程施工承包合中项目成分两部分施工成(具体包括直接费直接费现场费)二营理费(具体包括间接费企业利润税金等费)搞项目成理应四方面进行：
认真搞工程项目投标报价基础工作
工程投标报价成控制前期工作重水利水电工程项目投标业招标文件中合条款技术规范设计图纸工程性质范围工程量清单说明计量支付投标须知等基础结合调研现场考察获资料根承包商企业身实际定额水计算投标报价投标报价合理否仅关系投标成败更会整营活动产生直接影响投标报价中工程直接费项目成基础占合总价70项目成理容进行投标报价时通分析考核工材料施工机械消耗等企业投标营理提供决策基础采取适定额标准进行取费进行科学组织测算规划做出合理报价编制投标文件预算单价分析
二加强施工项目成目标成责制
实施目标成责制施工企业理项极重容施工项目开工前项目理必须组织项目部部门编制工程目标成提出部门实现目标成程中理措施岗位责制保证目标成实现取实效目标成分析工作应切合实际制宜细致分析工作简单单价分析表进行拆分应根工程量报价单合条件实际准备采施工组织方案工程量报价单中项目进行仔细分析分解出直接成间接成两部分然直接成分解劳务成材料成机械成分包工程成间接成分解进退场费理员工资办公费差旅费财务费保险费缴总部理费税金等科目确定目标成成费责层次理环节制定考核标准开展全员全程全工期全项目理实行工资绩效挂钩规定兑现奖罚目标责成费理责通企业理控制系统落实处目标责控制程划分责明确责权利→确定成费控范围→编制责成预算→部验工计价→责成核算→责成分析→责成考核等步骤进行全程控制
三寻找效途径切实做项目成控制
先进成控制通常运PDCA循环工作法建立工程项目成理体系项目成控制中通方面进行：
1充分发挥积极性创造性
施工方案工实现机械工操作关键岗位特殊技求熟练工舍付出定代价样减少关键作业生产率低影响工期增加成风险减少质量达规范求造成返工损失风险时减少价格昂贵型施工设备操作造成巨济损坏风险中低技般工种市场劳力解决根工程进展需变化变化保持劳务队伍精干高素质
2材料采购理控制成
建筑材料工程建筑材体材料成般占直接成半左右水利水电工程材料具材质求高消耗量特点求工程技术员提早做出材料量预算合规定质量标准监理工程师认根工程进度求时材料采运工样做减少材料周转降低材料成非常谨慎采购关包括采购方厂家选择交货方式付款方式运输方式等等外认真做领料回收理教育职工爱惜材料施工求合理材料外套相应理制度保证
3提高施工机械效率降低施工机械成
着社会发展科学技术进步施工机械化程度日益提高根施工进度安排施工质量求选配优施工机械符合工程进度高性高效率施工机械考虑施工项目需施工机械时视情况定般施工作业量利设备特殊作业某项时作业时性质量情况采租方式果整工程利率较高施工机械长期租更济采购买方式外建立施工机械严格保养维修制度施工机械实行计划定期保养维修土石方开挖填筑混凝土浇筑高峰期例外正中国老话：磨刀误砍柴工次操作严格培训考核持证岗特关键设备型施工机械实现高生产率降低消耗落实操作员头
4作施工合成控制详实记录
施工程中种关信息做详实记录建立定期报告制度实践数检验预定成目标差距检验施工方法行性分析盈亏原采取改进措施项目部积累实际资料件非常细致繁琐工作必须认真做仅项目成理中起指导作利挖掘潜力降低成时备容否认记录必时追加索赔提供力证
四注重成核算实现成控制目标
项目成核算业务部门根业务工作需建立核算包括原始记录计算登记表单位工程分部工程进度登记质量登记工效计算登记物资消耗登记等等项目阶段根成清单认真进行汇总项目笔资金情况进行认真成项目步仔细控制具体做施工队工费材料费机械费设备费项目部员工资福利补助劳保医保办公差旅培训车辆招招投标等项费指标全部纳入成核算达成控制标准予定奖励正常情况超成控制标准部分项目部部调整解决
总加强目标成责制切实做项目成控制注重项目成核算施工企业获取利润实现企业身良性循环日益激烈市场竞争中立败
［作者简介］郭强(出生1985年)男2007年毕业山西省水利职业技术学院助理工程师
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