浅谈如何更好地进行项目管理


    浅谈更进行项目理
      摘 :项目理作门新兴学科世界范围已认推崇提高收益缩短工期降低成保证质量发挥综合收益等方面项目理模式显示出优越性未社会理企业理中项目理扮演更加重角色
      关键词:项目理责制
      项目理指项目理者限资源条件运系统理方法项目涉全部工作进行理项目决策实施程进行计划组织指挥协调控制总结评价实现项目特定目标
      项目理方式种科学理领导方式强调责实行项目理负责制理机构采时性动态组织形式——项目组理目标坚持效益优原目标理理手段较完整技术方法
      项目理特点复杂性创造性集权性专业性组织时性柔性等特征项目理包括5基程:项目启动计划程实施程控制程结束程5程闭环控制程组成项目生命周期
      项目理素前成进度质量三素发展成进度质量范围四素基础增加项目组织作项目理第五素成功项目理般考虑客户满意度合起称成功项目理六素
      项目理精髓两:系统思考二项目理执行情况进行监控确保项目体计划进行
      更进行项目理结合实际工作笔者认应方面着手
      1 推行项目理责制
      建筑工程项目通常规模较分项工程单项工程施工理合理难度精干体基础必须进步减化生产关系减少理层次变金字塔式理扁式理
    实施工程项目理方面理素工程项目理重点项目理责制项目成核算制始终项目理核心落实否决定着项目理效果成败项目理授权范围处理协调甲乙方总包分包方监理方设计方政府关部门等方面关系保证工程项目协调序实施企业部完善市场机制机制分配机制服务机制监督机制等效机制保证项目理责制落实效灵活组织体系实现工程项目四控制(进度质量安全成)四理(合理现场理信息理生产素理)保证工程项目三目标实现必条件
      建设承包公司项目部严格项目理原合履约求进行资源配置达生产计划项济技术考核指标保证实现预期项目理目标应建立健全套项目理责体系规章制度容包括:明确项目理责建设承包公司施工生产单位理责规范项目理行制定项目理考核办法奖惩制度等促进项目理责制落实
      2 建立完善竞争激励约束监督四机制
      致力建立完善套效竞争激励约束监督机制建设流工程时努力造支流施工队伍首先建立竞争机制广泛实行竞争岗制度公公开公正原竞争淘汰时断引进优秀补充新鲜血液机构保持旺盛活力通竞争机制促进机关作风转变提高工作办事效率激发职工学热情提高广职工劳动生产积极性
      第二建立约束机制没强力约束机制项目理会失控制难维续建设承包公司政工作施工生产营理勤保障等方面需制订项规章制度项理工作章循法项规章制度切实发生效力应该建立项奖惩制度严格兑现奖惩促严格技术标准规范规程施工作业促进工程质量文明施工水提高
      第三建立监督机制围绕提高工程质量企业济效益中心切实建立效项目理监督机制建立全方位质量监督责追溯系统实行目标理责加强劳动物资材料机电设备干预建立三市场时加强工费材料费设备费理费四成控制
      3 注重合理
      合确定工程项目价格(成)工期质量(功)等目标规定着合双方责权利关系合理必然工程项目理核心广义说建筑工程项目实施理全部工作纳入合理范围合理贯穿工程实施全程工程实施方面作工作指南整项目实施起总控制总保证作现代工程中没合意识项目整体目标明没合理项目理难形成系统难高效率实现项目目标
      合理作工程项目理重组成部分必须融合整工程项目理中实现工程项目目标必须全部项目项目实施全程环节项目工程活动实施效合理合理理职密切结合构成工程项目理系统
      4 加强成理质量理
      项目理核心成理建立成理责体系运行机制公司作项目成理中心负责合成目标总控制通合单价分解调整综合衡确定部核算单价提出目标成指导性计划作业层成运行理进行指导监督二级单位作业层负责执行理层制定达目标成分解指标严格部核算单价控制成消耗负盈亏总工程师负责组织技术员优化施工方案改进技术措施鼓励工巧匠开展技术革新工艺创新效实施成控制提供技术支持总济师合组织编制施工成预算计划确定项目目标成负责层层分解监督成执行情况总会计师项目成运行实际消耗状况项目施工进行成核算成分析计算反映项目盈亏检查成控制目标否实现总结成控制验教训
      确保工程施工质量职工进行质量重性教育强化全员质量意识开展质量宣誓活动切实做警钟长鸣建立质量理重奖重罚制度铁手腕铁面精神铁纪律确保施工质量质量事责者进行严厉处罚时设立高额奖金奖励质量单位更发挥质检部门质检员监察作提高质检员责心荣誉感建立施工质量档案理系统落实质量终身负责制
      5 强化安全文明施工
      年重恶性事发生频繁引起政府社会界民群众普遍关注落安全技术水安全理水已成阻碍国家基建设社会快速发展重素建筑行
    业较差安全理状况导致生产率降低成升工程质量水降低建设周期加长等
      施工企业应始终安全第作企业基营方针树立切事预防避免指导思想全面开展事零目标推进活动项目部设现场理工程总总工程师面分设安全健康环境费控制计划劳资采购施工合6部门安全部门实行安全健康环境体化理环境理包括评估监测教育现场实施监督检查安全理包括施工安全交通安全机械安全消防安全劳动防护品等健康理包括工业卫生(防尘防毒防噪声)现场卫生生活卫生医疗救护等总安全健康环境直接关联安全部门作者简介:邢晓霞女1975年出生山西交城毕业西北建筑工程学院高级济师级预算员注册造价工程师注册咨询工程师注册监理工程师级注册建造师
     
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