效做绩效理
改革开放着中国社会义市场济体制进步改革完善国行业程度趋利润持化然着中国加入WTO外国企业纷纷涌入中国市场中国企业面竞争越越激烈企业老板正确思想方法决策抓住市场机会获取暴利快速发展成长做法天已开始步履蹒跚现企业间竞争核心力竞争中国企业想提升核心竞争力激烈全球济体化市场竞争中求生存 发展必须外国先进企业理思想方法融合企业理中企业部理效益加强组织绩效提高通断加强绩效理提升企业核心竞争力
然提高企业绩效企业通种方式实施绩效理绩效理实施许企业准备工作充分明确甚更漫目企业中绩效理提高企业业绩时候提年初时企业力资源部门业务单位开始处忙碌中忙着做计划忙着制作发放考核表单忙着收考核表单忙着计算存档表单结果年底整企业没效绩效成绩
导致问题出现企业做绩效理时候没认真进行整体绩效程理规划没绩效程作件重工作忽视重性忽视程绩效理中占位终导致绩效理目标失败实施绩效理前企业应花足够时间精力绩效程做出规划绩效理实施方案进行全面细致评审绩效理执行切实基础保证执行性
企业效做绩效理面程忽视
首先充分应融合整企业企业文化：
企业文化企业营理灵魂企业价值观体现企业文化作企业层建筑员工组织心灵沟通桥梁种形理方式时整企业战略目标企业愿景企业命组织力部门力力机整合通绩效理方式企业员工行展现实现企业目标目标纽带企业文化企业员工达成心灵契约关键素
第绩效理明确绩效计划：
首先清楚企业什做绩效理绩效理意义？意识实施绩效理企业现状作出充分反思回顾远景展企业绩效计划应企业运作执行绩效理做出深入细致规划保证环节负责保证整绩效理程追踪衡量样绩效理整方案实施裨益先分清企业做绩效理部门角色根部门角色设置绩效方案绩效周期绩效考核类：针销售员建立季度考核月度计划追踪辅导中间环节辅导记录发生关键事件样整绩效理定义非常清楚
总绩效理计划阶段充分明确流程：企业核心价值观绩效定义—绩效理模型—绩效方案—绩效理追踪辅导—绩效目标绩效衡量—绩效考核结果运
第二绩效理充分绩效追踪辅导：
绩效理计划制定完成完全清晰解公司绩效期绩效计划体绩效期进行确认讨获积极参达企业目标程绩效目标进行追踪衡量通持续断绩效沟通绩效面谈确保绩效达成性执行性绩效追踪辅导程中认清点：
1明确岗位力求引导力发展
2绩效考核中角色
1〉公司战略规划层高级理层：根公司发展战略制定公司范围年度季度绩效目标目标通绩效指标放进行逐级分解
2〉公司业务单位：根绩效指标分解进行单位年度季度月度绩效考核进行效岗位绩效指标分解考核
3〉公司力资源部：首先明确部门绩效定位考核时踪公司绩效理全程提供必追踪辅助支持绩效考核结果进行理分布提出综合改善应方案
3绩效理中考核考核角色：
1〉评估：公司员工包含理者
2〉评估：公司理者承担理职责级员
3〉互评：公司仁外部相关接触客户员
4〉评估监督：公司力资源部门理者间接评估间接级
4做绩效追踪衡量客观性衡量性
绩效理追踪辅导程中考核指标分解完成里程碑考核期持续沟通考核指标公正合理性考核程进行踪指导
第三绩效理客观绩效考核分等：
绩效理系统工作涉诸理观念方法技巧需公司层理者认真研究认真实践绩效理更实施企业理层必须花时间做绩效考核分等工作样评估者认真认公司级事绩效绩效游戏然做绩效考核评估公司目标制定发展规划列高级核心复合型理潜目标
做公司理者评估层认清做点：
清晰制定绩效目标确认目标执行性制定目标进行效指标分解放
明确提供程定义基行绩效反馈
量客观评估者指出优缺点改进处予引导辅导
鼓励理职专业职步发展职业发展规划
绩效目标提出效改善建议执行工作计划
评估进行绩效面谈面面绩效沟通够通效沟通技巧评估感受辅导谴责
评估书写评估报告发展规划总结
第四绩效理员工提供绩效面谈绩效申诉：
企业做绩效理员工提供持续绩效面谈途径员工提供绩效申诉道绩效面谈追踪辅导员工绩效达成结果效手段通持续客观绩效面谈员工充分融合企业文化氛围员工成企业绩效倡导者面谈申诉沟通表现沟通重性惯沟通绩效理中灵魂绩效理重点素：绩效导二缝沟通
绩效理员工提供绩效面谈绩效申诉目员工客观公公正开放台
第五绩效理执行绩效应：
绩效结果运评估者关注事件整绩效理程中考核没提运样员工会感受绩效老板绩效全员绩效做绩效理规划时候清楚定义明确适合企业绩效运方式
绩效运中方面：
１〉晋升
２〉末尾淘汰
３〉绩效奖金
４〉岗位调
５〉培训发展
６〉岗位力津贴
７〉进入企业库
……
企业中清楚组织效益员工产绩效理企业走效益化产化效工具盲目绩效绩效绩效企业造成更负担团队谐企业选择套适合长足发展绩效理程体系关重举起绩效理旗明确绩效理程方
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改革开放着中国社会义市场济体制进步改革完善国行业程度趋利润持化然着中国加入WTO外国企业纷纷涌入中国市场中国企业面竞争越越激烈企业老板正确思想方法决策抓住市场机会获取暴利快速发展成长做法天已开始步履蹒跚现企业间竞争核心力竞争中国企业想提升核心竞争力激烈全球济体化市场竞争中求生存 发展必须外国先进企业理思想方法融合企业理中企业部理效益加强组织绩效提高通断加强绩效理提升企业核心竞争力
然提高企业绩效企业通种方式实施绩效理绩效理实施许企业准备工作充分明确甚更漫目企业中绩效理提高企业业绩时候提年初时企业力资源部门业务单位开始处忙碌中忙着做计划忙着制作发放考核表单忙着收考核表单忙着计算存档表单结果年底整企业没效绩效成绩
导致问题出现企业做绩效理时候没认真进行整体绩效程理规划没绩效程作件重工作忽视重性忽视程绩效理中占位终导致绩效理目标失败实施绩效理前企业应花足够时间精力绩效程做出规划绩效理实施方案进行全面细致评审绩效理执行切实基础保证执行性
企业效做绩效理面程忽视
首先充分应融合整企业企业文化：
企业文化企业营理灵魂企业价值观体现企业文化作企业层建筑员工组织心灵沟通桥梁种形理方式时整企业战略目标企业愿景企业命组织力部门力力机整合通绩效理方式企业员工行展现实现企业目标目标纽带企业文化企业员工达成心灵契约关键素
第绩效理明确绩效计划：
首先清楚企业什做绩效理绩效理意义？意识实施绩效理企业现状作出充分反思回顾远景展企业绩效计划应企业运作执行绩效理做出深入细致规划保证环节负责保证整绩效理程追踪衡量样绩效理整方案实施裨益先分清企业做绩效理部门角色根部门角色设置绩效方案绩效周期绩效考核类：针销售员建立季度考核月度计划追踪辅导中间环节辅导记录发生关键事件样整绩效理定义非常清楚
总绩效理计划阶段充分明确流程：企业核心价值观绩效定义—绩效理模型—绩效方案—绩效理追踪辅导—绩效目标绩效衡量—绩效考核结果运
第二绩效理充分绩效追踪辅导：
绩效理计划制定完成完全清晰解公司绩效期绩效计划体绩效期进行确认讨获积极参达企业目标程绩效目标进行追踪衡量通持续断绩效沟通绩效面谈确保绩效达成性执行性绩效追踪辅导程中认清点：
1明确岗位力求引导力发展
2绩效考核中角色
1〉公司战略规划层高级理层：根公司发展战略制定公司范围年度季度绩效目标目标通绩效指标放进行逐级分解
2〉公司业务单位：根绩效指标分解进行单位年度季度月度绩效考核进行效岗位绩效指标分解考核
3〉公司力资源部：首先明确部门绩效定位考核时踪公司绩效理全程提供必追踪辅助支持绩效考核结果进行理分布提出综合改善应方案
3绩效理中考核考核角色：
1〉评估：公司员工包含理者
2〉评估：公司理者承担理职责级员
3〉互评：公司仁外部相关接触客户员
4〉评估监督：公司力资源部门理者间接评估间接级
4做绩效追踪衡量客观性衡量性
绩效理追踪辅导程中考核指标分解完成里程碑考核期持续沟通考核指标公正合理性考核程进行踪指导
第三绩效理客观绩效考核分等：
绩效理系统工作涉诸理观念方法技巧需公司层理者认真研究认真实践绩效理更实施企业理层必须花时间做绩效考核分等工作样评估者认真认公司级事绩效绩效游戏然做绩效考核评估公司目标制定发展规划列高级核心复合型理潜目标
做公司理者评估层认清做点：
清晰制定绩效目标确认目标执行性制定目标进行效指标分解放
明确提供程定义基行绩效反馈
量客观评估者指出优缺点改进处予引导辅导
鼓励理职专业职步发展职业发展规划
绩效目标提出效改善建议执行工作计划
评估进行绩效面谈面面绩效沟通够通效沟通技巧评估感受辅导谴责
评估书写评估报告发展规划总结
第四绩效理员工提供绩效面谈绩效申诉：
企业做绩效理员工提供持续绩效面谈途径员工提供绩效申诉道绩效面谈追踪辅导员工绩效达成结果效手段通持续客观绩效面谈员工充分融合企业文化氛围员工成企业绩效倡导者面谈申诉沟通表现沟通重性惯沟通绩效理中灵魂绩效理重点素：绩效导二缝沟通
绩效理员工提供绩效面谈绩效申诉目员工客观公公正开放台
第五绩效理执行绩效应：
绩效结果运评估者关注事件整绩效理程中考核没提运样员工会感受绩效老板绩效全员绩效做绩效理规划时候清楚定义明确适合企业绩效运方式
绩效运中方面：
１〉晋升
２〉末尾淘汰
３〉绩效奖金
４〉岗位调
５〉培训发展
６〉岗位力津贴
７〉进入企业库
……
企业中清楚组织效益员工产绩效理企业走效益化产化效工具盲目绩效绩效绩效企业造成更负担团队谐企业选择套适合长足发展绩效理程体系关重举起绩效理旗明确绩效理程方
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