浅谈有效进行采购管理

浅谈效进行采购理
　　企业采购理中感受越越企业已认识采购企业第二利润源泉真正采购成企业降低成战略武器发挥利润杠杆放作企业没形成真正效方法认方法固然重采购技术肯定会效降低采购成方法常谈术层次建立正确采购理理念策略质提升采购绩效放采购利润贡献基石道层次企业老总甚采购负责没层次正确定位采购职程度影响采购企业成降低贡献
　　首先树立效采购理理念
　　现代采购绝简单PO催催货等日常性工作采购增值环节应该采购前端：采购前期介入供应商理首先采购时间工作安排真正效进行采购理采购员反映采购工作务繁重部分工作时间花费诸电话沟通单填写货物催等方面没更时间精力做采购理工作实样法采购理引起良循环通调查发现采购工作时间工作分工应该符合采购帕累原理：80时间精力应该放增值环节(供应市场分析供应商培养采购技术运等方面)20时间精力放日常采购业务处理常谈采购理采购业务重区样源头解决采购绩效低根提高采购员工作效率
　　次采购员必须牢固树立现代采购理两理念
　　第供应商建立良长期合作关系
　　理念采购员然认现市场济环境完善没必样做样想法没认识采购环境转变已采购提出新求静态供应商关系现代采购环境(信息竞争供应链模式变化)已必须供应商交易理转变供应商关系理现代企业成降低策略已通压榨供应商实现(低级成降低方式)通供应商合作实现成降低切记供应商成降低确保企业采购成降低统计数说明：通供应商效业务合作效降低20~30成辅导客户年半年原材料统涨环境企业供应商双方通材料组件代开发包装材料包装方式优化成功消化材料价格涨带压力仅降低企业采购成进步提高双方业务融合度果初企业供应商价格层面进行协商没双方业务合作进行成优化思路认识难效破解双方困境
　　通长期采购培训采购项目实施关供应商关系句话进行总结：供应商培养出培养包括技术商业模式磨合培养包括长期合作感情培养提醒完全成变供应商评估标准找完全符合条件十全供应商应该企业特定时期动态评估标准发掘进步培养潜供应商样供应商选择范围进步扩进步提高供应商业务融合度赖度
　　第二建立采购总成
　　观点企业采购员已认识行业进行供应商材料选择时已仅仅注重采购价格会分析采购成例电子通信行业关键功芯片采购价格仅仅参考素效前期采购会结合行业技术发展路线供应商研发支持力度芯片身更新换代速度售服务济性等方面综合考虑进行述方面素分析评估确保采购总成(产品维护售等相关成)优化降低进步降低采购风险行业技术更新极快采购员技术求相高什常说现代采购员高度复合型：必须时具备良商业素质(市场敏锐性沟通技采购谈判济技术分析等)行业技术基础进行效采购重基石进步采购工作中效发挥采购理作
　　效降低采购总成采购员较困惑捷径：限度采购职前延展效做前期采购工作
　　必须明白采购增值环节端业务前端采购员成降低贡献绝数体现设计选型等环节端订单处理讨价价采购员必须产品设计销售环节起应作然前提条件采购员应该具备相应素质素养客户国著名IT系统集成商企业提供产品服务包括行开发系统软件包括类似SUNIBM等类服务器数设备专业类型繁设备系统技术性企业销售员筹莫展竞标组技术员方案支持快速应甚影响客户需求进行效成核算没时效采购支持竞标活动常陷入困境进步提升企业产品服务竞争力时降低采购总成企业采购理变化实施采购销售直接支持：转变销售订单签订实施采购采购员进入区销售组实施竞标根客户系统求(环境系统途投资回报率售维护采购预算等)系统采购角度提供性
价格支持效解决销售员竞标中成报价困境限度进行采购总成降低控制
 
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