浅谈房产企业开发项目目标成理
摘：国房产行业发展时间较短房产企业理目前较粗放尤房产企业成理更建立起房产企业目标成理体系尤重文房产企业开发项目目标成理基容进行剖析希相关领域研究起抛砖引玉作
关键词：房产目标成理
房产企业开发项目目标成理包括目标成预测制定目标成分解目标成达成目标成核算目标成分析考评等5项基容相互联系紧密相连形成完整目标成理循环
目标成预测制定
目标成预测根竞争性市场价格目标利润确定目标成市场济环境企业成市场体切生产营活动市场导企业成理例外数产品价格市场决定企业成接受市场检验低市场价格成代表效率转化效益否成种损失企业全面提高济效益必须成建立市场基础市场导确定成企业应该竞争性市场价格基础根企业目标利润确定产品应达目标成产品成水动提出事先控制求果公式表示种思维转变产品销售价格产品成+计划利润转变目标成竞争市场价格目标利润目标成预测销售利润预测着手
1销售收入预测
销售收入预测(具竞争力市场价格预测)环节进行目标成预测着手点影响目标成确定关重种影响素考虑进包括企业部素外部素做预测接实际企业制定销售预测应考虑素：现销售趋势企业部变化竞争手变化顾客变化般商业环境市场变化企业战略预测程起点假设未相似根趋势推断年度销售收入未成变商业环境断变化企业必须分析公司部竞争手市场变化会影响未价格销量收入
销售收入预测价格销量积果假设销量恒量价格影响销售收入素实际销量受土面积容积率城市建筑风格等素限制变化会里分析竞争市场未价格
2目标成制定
目标成制定常见制订生产目标成开发设计目标成营销目标成目标成制定生产目标成设定原相仿目标成制定特点倒推目标成制定般三种典型计算方法——加算法扣法综合法
二目标成分解
目标成分解目标成理模式中间环节确定目标成基础目标成控制提供标度具承启作目标成分解确定目标成定求采定形式方法进行科学划分分解展开化中化中具体化细化单元化变化干较分子目标形成相互联系相互制约分子目标构成机目标成体系
1目标成体维分解
目标成体维进行分解成实体涵展开分解形成成费表示分子目标体系具体分解方法：成费项目进行分解营生产费进行分类等
目标成体维分解成费分解称成费分解企业目标成核算核算象成分析象相应费分解粗细程度项目复杂程度决定房产开发项目成费分解设置相差
2目标成体维分解
目标成体维进行分解组织理系统(处室分厂班组)成责系统(级类责中心)表示分子目标成体系
房产企业目标成体维分解房产企业理架构着直接联系般说房产企业目标成体维分解企业理架构基础建立
目标成体维分解房产企业理架构基础目标成层层分解展开直责中心具体部门形成部门责目标成具体岗位形成岗位责目标成作岗位考核部门考核
3目标成时间维分解
目标成时间维进行分解分解形成时间单位阶段表示分子目标体系年度成目标季度成目标月度成目标等三种目标成体系相互赖相互交错相互渗透构成三元立方体式目标成总体系
三目标成达成
1目标成达成控制模式
根目标成原理建立套合适旨改进传统成控制实现目标成达成控制模型
模型中设计阶段导入价值工程优选设计方案优化目标成施工阶段导入价值工程控制建安施工成维护阶段导入价值工程降低维护费目标责书方式落实项目标成指标部门规划部门目标责书规定数额推行限额设计营理部门目标责书规定数额进行招标控制工程理部门目标责书规定数额进行施工理成控制物业部门目标责书规定数额进行招标控制
2目标成指标落实
目标成指标落实分解分子目标逐项逐逐级逐层分配达落实责单位身形成左右相互保证目标成理责体系
目标成指标落实程三维目标责目标成形成程三维目标达现实统程责目标成形成房产企业般目标成责书形式体现出公司
责中心签署目标成责书时称部合根开发项目特点责中心责书容什样容责书应该明确责目标数额完成责目标奖惩情况目标成分解协商中统方案统现实统目标成落实中责中心(责单位责)中心三维目标机现实结合起分子目标责单位责直接现实结合起方案中统转化现实统
四产品实际成核算
1作业成法产品实际成核算具体应
针成计算扭曲时考虑作业成法成核算方面优异处特间接费准确分配作业成法引入房产开发成核算中具体步骤：
(1)房产开发程中工序基准划分项作业建立质工序作业
(2)针房产开发程中项间接费发生背景结合开发实际找出项成动
(3)确定项成动类型登记录入项作业成动原始证名称源建立作业成库成动分析表
(4)汇集项作业成费分配记入开发产品成
2责目标成核算
责目标成核算开发项目目标成理工作项重容考核责中心目标成执行情况评价责中心业绩责中心进行济利益兑现重开发项目责目标成核算实际成核算方法基相唯责目标成核算划分责目标层次责目标中心差异责目标层次责目标中心目标成分解责落实中已详细叙述
五目标成分析考核
1目标成分析
目标成分析实际成目标成较种较目标成分解口分
级理紧密结合分析产品目标成实际成差异更找出产品生产程环节责目标成实际成差异产生差异原基础提出建议性意见消灭利差异修订未目标成
2目标成考核
明确考核目标工作分析进行考核标准制定前提条件考核标准制定完成结合成考核需求进行成数记录成记录成分析提供数支持成分析进行成考核成考核必须考核进行分析发现成考核标准中存问题进制定新成考核标准提供时成考核必须实行奖优罚劣更调动企业员工参成理积极性
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关键词：房产目标成理
房产企业开发项目目标成理包括目标成预测制定目标成分解目标成达成目标成核算目标成分析考评等5项基容相互联系紧密相连形成完整目标成理循环
目标成预测制定
目标成预测根竞争性市场价格目标利润确定目标成市场济环境企业成市场体切生产营活动市场导企业成理例外数产品价格市场决定企业成接受市场检验低市场价格成代表效率转化效益否成种损失企业全面提高济效益必须成建立市场基础市场导确定成企业应该竞争性市场价格基础根企业目标利润确定产品应达目标成产品成水动提出事先控制求果公式表示种思维转变产品销售价格产品成+计划利润转变目标成竞争市场价格目标利润目标成预测销售利润预测着手
1销售收入预测
销售收入预测(具竞争力市场价格预测)环节进行目标成预测着手点影响目标成确定关重种影响素考虑进包括企业部素外部素做预测接实际企业制定销售预测应考虑素：现销售趋势企业部变化竞争手变化顾客变化般商业环境市场变化企业战略预测程起点假设未相似根趋势推断年度销售收入未成变商业环境断变化企业必须分析公司部竞争手市场变化会影响未价格销量收入
销售收入预测价格销量积果假设销量恒量价格影响销售收入素实际销量受土面积容积率城市建筑风格等素限制变化会里分析竞争市场未价格
2目标成制定
目标成制定常见制订生产目标成开发设计目标成营销目标成目标成制定生产目标成设定原相仿目标成制定特点倒推目标成制定般三种典型计算方法——加算法扣法综合法
二目标成分解
目标成分解目标成理模式中间环节确定目标成基础目标成控制提供标度具承启作目标成分解确定目标成定求采定形式方法进行科学划分分解展开化中化中具体化细化单元化变化干较分子目标形成相互联系相互制约分子目标构成机目标成体系
1目标成体维分解
目标成体维进行分解成实体涵展开分解形成成费表示分子目标体系具体分解方法：成费项目进行分解营生产费进行分类等
目标成体维分解成费分解称成费分解企业目标成核算核算象成分析象相应费分解粗细程度项目复杂程度决定房产开发项目成费分解设置相差
2目标成体维分解
目标成体维进行分解组织理系统(处室分厂班组)成责系统(级类责中心)表示分子目标成体系
房产企业目标成体维分解房产企业理架构着直接联系般说房产企业目标成体维分解企业理架构基础建立
目标成体维分解房产企业理架构基础目标成层层分解展开直责中心具体部门形成部门责目标成具体岗位形成岗位责目标成作岗位考核部门考核
3目标成时间维分解
目标成时间维进行分解分解形成时间单位阶段表示分子目标体系年度成目标季度成目标月度成目标等三种目标成体系相互赖相互交错相互渗透构成三元立方体式目标成总体系
三目标成达成
1目标成达成控制模式
根目标成原理建立套合适旨改进传统成控制实现目标成达成控制模型
模型中设计阶段导入价值工程优选设计方案优化目标成施工阶段导入价值工程控制建安施工成维护阶段导入价值工程降低维护费目标责书方式落实项目标成指标部门规划部门目标责书规定数额推行限额设计营理部门目标责书规定数额进行招标控制工程理部门目标责书规定数额进行施工理成控制物业部门目标责书规定数额进行招标控制
2目标成指标落实
目标成指标落实分解分子目标逐项逐逐级逐层分配达落实责单位身形成左右相互保证目标成理责体系
目标成指标落实程三维目标责目标成形成程三维目标达现实统程责目标成形成房产企业般目标成责书形式体现出公司
责中心签署目标成责书时称部合根开发项目特点责中心责书容什样容责书应该明确责目标数额完成责目标奖惩情况目标成分解协商中统方案统现实统目标成落实中责中心(责单位责)中心三维目标机现实结合起分子目标责单位责直接现实结合起方案中统转化现实统
四产品实际成核算
1作业成法产品实际成核算具体应
针成计算扭曲时考虑作业成法成核算方面优异处特间接费准确分配作业成法引入房产开发成核算中具体步骤：
(1)房产开发程中工序基准划分项作业建立质工序作业
(2)针房产开发程中项间接费发生背景结合开发实际找出项成动
(3)确定项成动类型登记录入项作业成动原始证名称源建立作业成库成动分析表
(4)汇集项作业成费分配记入开发产品成
2责目标成核算
责目标成核算开发项目目标成理工作项重容考核责中心目标成执行情况评价责中心业绩责中心进行济利益兑现重开发项目责目标成核算实际成核算方法基相唯责目标成核算划分责目标层次责目标中心差异责目标层次责目标中心目标成分解责落实中已详细叙述
五目标成分析考核
1目标成分析
目标成分析实际成目标成较种较目标成分解口分
级理紧密结合分析产品目标成实际成差异更找出产品生产程环节责目标成实际成差异产生差异原基础提出建议性意见消灭利差异修订未目标成
2目标成考核
明确考核目标工作分析进行考核标准制定前提条件考核标准制定完成结合成考核需求进行成数记录成记录成分析提供数支持成分析进行成考核成考核必须考核进行分析发现成考核标准中存问题进制定新成考核标准提供时成考核必须实行奖优罚劣更调动企业员工参成理积极性
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