房产项目目标成理浅
摘 ：前金融危机背景房产企业考虑加强成理增加企业利润文章探讨目标成理房产项目应
关键词：房产目标成理企业利润空间
历轮金融危机洗礼企业利润空间受挤压房产企业考虑加强成理力图通节约开支维持者增加利润目标成理理方式越越受房产重视
目标成房产企业基市场状况结合企业营计划根预期销售价格目标利润进行预先确定努力需实现成指标项目成控制标杆
目标成理原
成功房产企业目标成理体现先进性严肃性市场导原准确严谨原事前控制原动态理原追溯性原基础进行理
市场导原目标成理市场导确保目标利润实现
准确严谨原目标成指标应科学准确项源充分保证目标成权威性
事前控制原目标成理贯穿建设项目阶段事做事先控制事中事控制辅立项设计施工前发现问题减少效成
动态理原建设项目动态成时目标成进行较纠偏确保建设项目总成目标成控制范围
追溯性原编制目标成资料包括规划设计图施工图政府房产相关收费标准市场信息价资化利息营销费理费计算相关文件等须时收集整理档
二目标成形成合约规划分解
成控制运营理导希预计签订合进行事前控制合分类思想构建控制科目目标成法效实施成理手段基思想制定目标成目标成预计签合类进行分解时目标成落实具体责部门目标变成执行行动计划执行程中实际结果目标进行分析找出差距分析原制定改进措施
目标成形成项目开发阶段会渐进明晰土投资证工程实施会形成版目标成划分土版启动版执行版版
控制科目树(合类)确定目标成集团统控科目变少项目团队通提前预估控制科目会发生合(合约规划)指导合签订实现成控制转移合控制成控制载体明细费项控制转合约规划应合控制
合约规划编制程渐进明晰程前期做合约规划时肯定部分费难明确引入规划余量概念标明暂时明确费项着项目推移逐渐规划余量转换明确合约规划进步明确具体合企业通规划余量快速判断项目成否超目标成
三目标成编制
项目目标成土版获取土前根项目定位项目预案土信息周边市政配套情况参考类似项目成数已结算项目数进行编制作规划设计方案设计阶段目标成参
项目目标成启动版方案设计完成根规划建筑面积销售建筑面积造价建筑面积相应建筑指标进行编制作限额设计
单体建筑指标应包括外墙面积指标外保温面积指标外装饰材面积指标外装线条指标门窗面积指标屋面饰材指标防水面积指标堂装饰面积指标室公部分装修面积指标室精装修面积指标(精装修交房项目)
基础工程成应结合质勘察报告计算基础工程量结合历史数市场预期测算
体工程成工程量参考历史项目验数单价结合现合条件市场预期进行测算
景观工程成工程量应方案图进行测算完成少应包括景观面积软景面积硬景面积水体面积铺装面积挡墙工程量围墙工程量代征绿面积
三通工程成土石方工程量应根方案图(场图)原始貌图进行计算施工道路施工水电时设施根施工面布置图测算
基础设施工程成根综合网图(初步方案)测算工程量少应包括道路工程量雨污水工程量雨污水处理池工程量强弱电网工程量水道工程量
财务成企业项目资金筹措时产生成项目理成企业完成项目关业务工作花费成支出根项目开发计划已相似项目情况进行调整编制
营销成根项目推盘计划已相似项目情况进行调整编制
跨期成企业已支付应期项目分负担成费视全期收益收益原期中售面积占面积分摊
项目目标成执行版根施工图纸计算工程量单价结合现合条件市场预期进行计算作责成分解基础
项目目标成执行版工程量价计算应包括单体建筑安装工程配套设施工程基础设施工程环境景观工程编制时未施工图纸科目启动版编制进行调整
四目标成控制责拆分
房产项目目标成理实现贯穿项目全程企业部门实现目标成责企业订立项目目标成控制项目应拆分相关部门确定应承担责通考核等手段确保目标成实现
五目标成执行
()限额设计实行
房产项目中设计工程造价影响占80甚更成控制应重点放设计阶段进行设计时应求设计部门根应版次目标成进行限额设计成部门根初步计算预设总成计算预设总成突破项目目标成时应调整设计直控制目标成
(二)招标程中目标成指导
招标程中应严格控制中标价原中标价格应低目标成突破目标成时应重新招标市场法满足时应求调整设计方案
(三)目标成实时进
项目实施程中需时反映项目成动态情况企业通月报季报方式反映项目成变化情况详细说明原通报责成执行状况总结效成提出成控制建议
企业相关部门时反映月发生造价相关信息企业传递影响开发成造价信息供产品开发制定施工工艺签订合决策参考该部分容涉版块政策文件通知工艺材料信息定额站计价解释材料价格动态
根合签订情况预算核情况结算编制情况变更签证金额项目发生成评估
项目成决算完成需进行全面系统总结分析技术济指标录入数库作新项目测算设计方案优化结算初步审核
(四)目标成调整
房产项目持续周期长受政府政策市场波动影响较行业政府政策调整市场行情(工材料等)波动时保证目标成实施性应充分考虑实际变化情况原目标成修订
六项目目标成总结
项目成决算完成企业应进行全面系统总结分析技术济指标建立数库作新项目测算设计方案优化结算初步审核
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摘 ：前金融危机背景房产企业考虑加强成理增加企业利润文章探讨目标成理房产项目应
关键词：房产目标成理企业利润空间
历轮金融危机洗礼企业利润空间受挤压房产企业考虑加强成理力图通节约开支维持者增加利润目标成理理方式越越受房产重视
目标成房产企业基市场状况结合企业营计划根预期销售价格目标利润进行预先确定努力需实现成指标项目成控制标杆
目标成理原
成功房产企业目标成理体现先进性严肃性市场导原准确严谨原事前控制原动态理原追溯性原基础进行理
市场导原目标成理市场导确保目标利润实现
准确严谨原目标成指标应科学准确项源充分保证目标成权威性
事前控制原目标成理贯穿建设项目阶段事做事先控制事中事控制辅立项设计施工前发现问题减少效成
动态理原建设项目动态成时目标成进行较纠偏确保建设项目总成目标成控制范围
追溯性原编制目标成资料包括规划设计图施工图政府房产相关收费标准市场信息价资化利息营销费理费计算相关文件等须时收集整理档
二目标成形成合约规划分解
成控制运营理导希预计签订合进行事前控制合分类思想构建控制科目目标成法效实施成理手段基思想制定目标成目标成预计签合类进行分解时目标成落实具体责部门目标变成执行行动计划执行程中实际结果目标进行分析找出差距分析原制定改进措施
目标成形成项目开发阶段会渐进明晰土投资证工程实施会形成版目标成划分土版启动版执行版版
控制科目树(合类)确定目标成集团统控科目变少项目团队通提前预估控制科目会发生合(合约规划)指导合签订实现成控制转移合控制成控制载体明细费项控制转合约规划应合控制
合约规划编制程渐进明晰程前期做合约规划时肯定部分费难明确引入规划余量概念标明暂时明确费项着项目推移逐渐规划余量转换明确合约规划进步明确具体合企业通规划余量快速判断项目成否超目标成
三目标成编制
项目目标成土版获取土前根项目定位项目预案土信息周边市政配套情况参考类似项目成数已结算项目数进行编制作规划设计方案设计阶段目标成参
项目目标成启动版方案设计完成根规划建筑面积销售建筑面积造价建筑面积相应建筑指标进行编制作限额设计
单体建筑指标应包括外墙面积指标外保温面积指标外装饰材面积指标外装线条指标门窗面积指标屋面饰材指标防水面积指标堂装饰面积指标室公部分装修面积指标室精装修面积指标(精装修交房项目)
基础工程成应结合质勘察报告计算基础工程量结合历史数市场预期测算
体工程成工程量参考历史项目验数单价结合现合条件市场预期进行测算
景观工程成工程量应方案图进行测算完成少应包括景观面积软景面积硬景面积水体面积铺装面积挡墙工程量围墙工程量代征绿面积
三通工程成土石方工程量应根方案图(场图)原始貌图进行计算施工道路施工水电时设施根施工面布置图测算
基础设施工程成根综合网图(初步方案)测算工程量少应包括道路工程量雨污水工程量雨污水处理池工程量强弱电网工程量水道工程量
财务成企业项目资金筹措时产生成项目理成企业完成项目关业务工作花费成支出根项目开发计划已相似项目情况进行调整编制
营销成根项目推盘计划已相似项目情况进行调整编制
跨期成企业已支付应期项目分负担成费视全期收益收益原期中售面积占面积分摊
项目目标成执行版根施工图纸计算工程量单价结合现合条件市场预期进行计算作责成分解基础
项目目标成执行版工程量价计算应包括单体建筑安装工程配套设施工程基础设施工程环境景观工程编制时未施工图纸科目启动版编制进行调整
四目标成控制责拆分
房产项目目标成理实现贯穿项目全程企业部门实现目标成责企业订立项目目标成控制项目应拆分相关部门确定应承担责通考核等手段确保目标成实现
五目标成执行
()限额设计实行
房产项目中设计工程造价影响占80甚更成控制应重点放设计阶段进行设计时应求设计部门根应版次目标成进行限额设计成部门根初步计算预设总成计算预设总成突破项目目标成时应调整设计直控制目标成
(二)招标程中目标成指导
招标程中应严格控制中标价原中标价格应低目标成突破目标成时应重新招标市场法满足时应求调整设计方案
(三)目标成实时进
项目实施程中需时反映项目成动态情况企业通月报季报方式反映项目成变化情况详细说明原通报责成执行状况总结效成提出成控制建议
企业相关部门时反映月发生造价相关信息企业传递影响开发成造价信息供产品开发制定施工工艺签订合决策参考该部分容涉版块政策文件通知工艺材料信息定额站计价解释材料价格动态
根合签订情况预算核情况结算编制情况变更签证金额项目发生成评估
项目成决算完成需进行全面系统总结分析技术济指标录入数库作新项目测算设计方案优化结算初步审核
(四)目标成调整
房产项目持续周期长受政府政策市场波动影响较行业政府政策调整市场行情(工材料等)波动时保证目标成实施性应充分考虑实际变化情况原目标成修订
六项目目标成总结
项目成决算完成企业应进行全面系统总结分析技术济指标建立数库作新项目测算设计方案优化结算初步审核
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