企业项目理组织权力体系
企业项目理组织权力体系企业项目理组织架构中职部门业务部门设置构建骨架权力体系导信息系统组织结构神网络组织通稀缺资源决策程重技术知识信息际关系等控制获取维持身系统运行需权力然通设定部门职位业务容工作权限权力逐步形成系统稳定发挥理作
里探讨权力体系推动组织提高效率程中部门设置作更明显更直接组织结构中更关键素
集权分权
权力分配部门职位发挥具体作部门职位权力分配关系形成种权力模式假级部门级部门权力分配中占明显高例种集权权力模式例级关系调整降低时权力模式正趋分权企业项目理采集权分权权力模式机决定种素影响结果：
1． 理风格推崇目标理高层倾项目理充分放权工作评价结果导会抓两头放开中间注重程理高层项目理授权时候相谨慎适保留部分权力利项目程解监控然放独裁属两种极端化领导风格放权态度着天壤
2．决策重性 决策重性意味着决策失误企业损失高层决策权力通常抓放高层作出重决策时较验眼光高层更力调动企业资源支持作出决策
3．组织规模企业业务限企业中需设置理岗位数职权集中高层组织规模旦扩高层面中层理幅度增加精力限制高层中层渡部分决策权样道理企业处理初期创业者集权理会逐渐分权包括企业更时候会考虑委托职业理理甚彻底交出营决策权
4．素质项目理学识验技术决策先例团队成员配合默契程度构成项目团队决策素质项目团队决策素质越高层越倾放权否倾集权
5．环境变化假项目团队业务中接触外部环境迅速变组织倾分权否项目团队报告关信息逐层报然反馈信息必须逐层传时间滞信息失真项目团队散失先机严重会环境素巨变化原正确决策方案实施效果适反
二战略控制模式
战略控制模式图示特点：
1．总体战略均衡
层战略筹划者筹划战略方案层项目部职部门讨确定然参方案讨部门执行战略努力完成战略目标种中三层已方方面面讨制定执行战略控制方式称协调控制协调控制战略会均衡总体战略图1：战略控制模式
2．济控制度
战略控制模式中企业层项目部制定资金分配方案供家日常执行时根获准通业务计划数量确定拨付部分资金
3．业务控制度
模式中层没严格项目部发程序规说明书时没业务程闻问采取结果导程理适结合方法方面通政策规定整体性原时项目部关注重项目进展情况方面期末营成果进行评估便正确评价激励项目部工作
4．服务设施选
模式中层出资源整合便捷考虑集中提供部分服务设施避免资源重置闲置没强制性规定项目部非设施服务通引进市场机制形成种开发性竞争格局确保项目部物美价廉优质服务设施
战略控制模式优点：
图示面分析难出战略控制模式基属适度分权模式鼓励部门根企业战略制定业务计划调配部门种资源确保项目部理职责位充分激发出项目成员积极性动性创造性 企业级良性互动层制定战略规划项目部制定业务计划程级断沟通互动结果通样方式制定战略规划企业目标部门目标机结合指导性操作性部门理充分尊重认真执行部门业务计划企业制定整体战略基础企业实施战略具体行动方案业务计划制定考核方案部门激励作 模式中级理部门级业务部门间保持种独立联系关系方面业务计划指导独立开展工作方面企业战略框架协调开展工作种关系企业部门间互相牵制时避免分崩离析然战略控制模式存缺陷：
战略控制种适度分权模式里集权里分权时收权时放权十分讲究科学性艺术性工作理员素质求高恰操作导致企业级关系混乱结果画虎成反类犬 战略控制种协调模式许决策协调确定问题通协调解决协调机制提出高求没科学效协调机制控制模式蜕变成文山会海
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
企业项目理组织权力体系企业项目理组织架构中职部门业务部门设置构建骨架权力体系导信息系统组织结构神网络组织通稀缺资源决策程重技术知识信息际关系等控制获取维持身系统运行需权力然通设定部门职位业务容工作权限权力逐步形成系统稳定发挥理作
里探讨权力体系推动组织提高效率程中部门设置作更明显更直接组织结构中更关键素
集权分权
权力分配部门职位发挥具体作部门职位权力分配关系形成种权力模式假级部门级部门权力分配中占明显高例种集权权力模式例级关系调整降低时权力模式正趋分权企业项目理采集权分权权力模式机决定种素影响结果：
1． 理风格推崇目标理高层倾项目理充分放权工作评价结果导会抓两头放开中间注重程理高层项目理授权时候相谨慎适保留部分权力利项目程解监控然放独裁属两种极端化领导风格放权态度着天壤
2．决策重性 决策重性意味着决策失误企业损失高层决策权力通常抓放高层作出重决策时较验眼光高层更力调动企业资源支持作出决策
3．组织规模企业业务限企业中需设置理岗位数职权集中高层组织规模旦扩高层面中层理幅度增加精力限制高层中层渡部分决策权样道理企业处理初期创业者集权理会逐渐分权包括企业更时候会考虑委托职业理理甚彻底交出营决策权
4．素质项目理学识验技术决策先例团队成员配合默契程度构成项目团队决策素质项目团队决策素质越高层越倾放权否倾集权
5．环境变化假项目团队业务中接触外部环境迅速变组织倾分权否项目团队报告关信息逐层报然反馈信息必须逐层传时间滞信息失真项目团队散失先机严重会环境素巨变化原正确决策方案实施效果适反
二战略控制模式
战略控制模式图示特点：
1．总体战略均衡
层战略筹划者筹划战略方案层项目部职部门讨确定然参方案讨部门执行战略努力完成战略目标种中三层已方方面面讨制定执行战略控制方式称协调控制协调控制战略会均衡总体战略图1：战略控制模式
2．济控制度
战略控制模式中企业层项目部制定资金分配方案供家日常执行时根获准通业务计划数量确定拨付部分资金
3．业务控制度
模式中层没严格项目部发程序规说明书时没业务程闻问采取结果导程理适结合方法方面通政策规定整体性原时项目部关注重项目进展情况方面期末营成果进行评估便正确评价激励项目部工作
4．服务设施选
模式中层出资源整合便捷考虑集中提供部分服务设施避免资源重置闲置没强制性规定项目部非设施服务通引进市场机制形成种开发性竞争格局确保项目部物美价廉优质服务设施
战略控制模式优点：
图示面分析难出战略控制模式基属适度分权模式鼓励部门根企业战略制定业务计划调配部门种资源确保项目部理职责位充分激发出项目成员积极性动性创造性 企业级良性互动层制定战略规划项目部制定业务计划程级断沟通互动结果通样方式制定战略规划企业目标部门目标机结合指导性操作性部门理充分尊重认真执行部门业务计划企业制定整体战略基础企业实施战略具体行动方案业务计划制定考核方案部门激励作 模式中级理部门级业务部门间保持种独立联系关系方面业务计划指导独立开展工作方面企业战略框架协调开展工作种关系企业部门间互相牵制时避免分崩离析然战略控制模式存缺陷：
战略控制种适度分权模式里集权里分权时收权时放权十分讲究科学性艺术性工作理员素质求高恰操作导致企业级关系混乱结果画虎成反类犬 战略控制种协调模式许决策协调确定问题通协调解决协调机制提出高求没科学效协调机制控制模式蜕变成文山会海
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
