项目管理与组织结构

项目理组织结构
持续营企业中时存着运行理（OPERATION）项目理（PROJECT）两种理模式营理活动常采项目方式实现项目理身组织理方式必然受企业组织结构影响企业组织结构项目组织方式项目理特点组织系统言般认两种模式种基职划分方式职部门应种专业分工者应条产品线种基项目部门项目组负责类项目责着项目开始开始着项目结束结束种模式建筑行业较典型基职组织模式中存项目理局限职部门项目跨越职部门时会出现四种情况：1 职部门派参加项目参加者部门领导报告跨部门协调部门领导间进行没专职项目理种做法基职组织结构中常见项目组织方式2 职部门派协调参加项目参加者部门领导报告跨部门协调部门派出协调间进行没专职项目理种组织方式基职组织结构中常见项目组织方式工作效率较前者略高前者样没项目负责项目组织效果限毕竟通非部门领导协调间横沟通种组织结构称弱距阵结构3 述弱距阵结构基础指定中名协调作项目理负责项目理部门委派协调仅部门报告项目程中项目理报告项目理定权利安排参加者工作项目理出现项目理定程度保证会提高项目工作效率种组织结构称衡距阵结构4 面衡距阵基础增加职部门行专门项目理办公室负责企业项目理专职项目理项目理办公室理专门组织负责项目理项目理作企业项务长期存够断积累发展项目理根项目时命成常设岗位样组织员项目理保障种结构称强距阵结构述四种项目组织方式会出现基职式组织结构中项目理支持程度特三种距阵式结构中跨越部门项目组织职部门间会存着较突表现资源竞争目标期等方面例员安排职部门委派参加项目需时兼顾原部门项目两方面务时间保证项目目标职部门总希更实现期目标整项目角度说更关注整体优牺牲部分职部门局部利益工作实践中常遇类矛盾根说应该项目理组织方式考虑解决办法企业部形成适应项目理组织结构规章制度企业文化企业高层领导者需认真考虑解决问题基项目理组织结构适应项目理需项目理方法越越企业做采纳甚企业采项目理方法理企业运行特强调成理企业中工作务岗位职责资源配置绩效考核等非常具体明确项目理方法更容易应般职式组织结构弱距阵衡距阵强距阵组织结构基项目式组织结构项目理跨部门协调效率低高项目理力度项目涉部门越涉容越新涉职部门利益越深需协调力越强越需采更效支持项目理组织结构项目组部组织结构般采取扁式组织结构项目理特点决定企业运行工作具稳定重复特点项目具时独特逐步优化特点项目理程具独特性未知性更需面目标理项目参者充分解项目目标达目标发挥作项目关信息项目组中需充分享传统企业层级组织结构差异果说军队传统层级组织代表项目理组织方式更象乐队演奏者间等家清楚解整乐谱角色动配合整乐队演奏通出色完成演奏整乐队添色项目理理文化传统层级理差
 
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