什团队？团队员工理层组成体该体合理利成员知识技协工作解决问题达目标 首先什组建支团队？团队拥明确高目标着套完整规划工作流程工作程中断积累验取重成果种种决定团队重性努力建设起长城支团队力创建长城体现团队组成领导目标方团队规模确定员力求务分工确认员培训等处理点拥支处理务团队 团队里成员发挥优势高效理团队重点团队必须谐求队员着方团结致齐心协力完成项务良沟通力解决复杂问题金钥匙队员谐工作氛围中高效工作流程办事虎添翼般团队领导环境氛围创建者里必须承担起相应职责形成套行效规范合理调配员决策做出果断判断团队成切顾身利益时候榜样团队队员心目中肯定敬佩 换句话说组织者务台子搭团队成员戏唱担心会抢风头戏唱司里汇报二便团队成员终超越真诚帮然会帮乐呢？吝啬司面前肯定团队成员成绩更邀功诿非常忌讳团队成员放手工作&ldquo错责功劳&rdquo句话说更做 里讲服务工作生活重细致周服务做理基家里需指出：服务等迁原力范围程中会少误解委屈会&ldquo吃亏&rdquo没办法果想工作做认吃&ldquo亏&rdquo占&ldquo工作做&rdquo&ldquo便宜&rdquo等成绩出时候误解委屈没收获帮少年彼眷顾相互信朋友段美回忆 协调组织合适放合适位置实际作种具体技工作容尊重沟通服务连起前项做协调组织基水渠成问题两需注意方面注意实际情况势注意合理授权越少越 激励物质奖励必定慎少事会变成坏事尤时国言起激励作反造成必麻烦增加攀猜忌等矛盾破坏气氛果老物质刺激激励话说明组织薪酬体系问题 激励更应该精神层面效真诚尊重信充分效授权成绩时效肯定济哥义气果真正重视团队成员意见予充分效适授权完成务时予时肯定失败时予真诚帮助鼓励许诺奖少少钱产生激励作强烈持久 &ldquo士知者死&rdquo然没必夸张作绝低估希工作获认时公开表扬显重代表着认知肯定认 重导问题前面提种种原导：产生合力达成目标终目工作做基准衡量团队建设成功否标准 总团队建设说难难说易易关键握热心诚恳负责肯团队成员交朋友（**句话：伙计搁活做）加必技巧（玩心眼）司支持（非常必）团队愁建非常手段 关团队建设心(2) 前篇中讲团队建设中应该着重优先考虑做法革命请客吃饭团队建设中总风细雨总会遇非常情况总会非常手段面谈信奉名言实际体会 首先&ldquo俯首甘孺子牛&rdquo够&ldquo横眉冷千夫指&rdquo面立误会造谣中伤甚暂时众叛亲离等困境时定够坚忍实难做基态度：活着充满感激面前面提困扰时悟出想法：现遭遇种种社会遭遇少少轻少现次锻炼机会？帮？帮该感激？样想顿时浑身清爽进水口带工程师组时候面失工期抢回转变已久工作作风&ldquo乱世重典&rdquo没时间解释通融时间恶名远播时年历练已信知道什样坚信时间事实证明切加司信支持终挺关外基态度：害怕罪求原简单工作目干活钱工作做交朋友危害团队事定坚决反处理起机立断毫手软方面成功验深刻教训两判定适合团队里司说请留终惹必麻烦工作造成较损失 基态度策略&ldquo谁朋友谁敌革命首问题&rdquo实际团结切团结力量争取数孤立分化瓦解击极少数问题便击极少数里头讲&ldquo首恶必惩协纠&rdquo总击面窄绝双赢谓&ldquo杀敌千伤八百&rdquo定慎重必须团队利益受危害时逼已选择里讲敌友衡量标准否危害团队利益绝恶 敌友问题搞清楚面雷锋说：志春天般温暖敌严冬般冷酷旦决定危害团体利益事采取行动定坚决力次数少精力度稳准狠知道手里剑旦需剑会毫留情砍样做原点：群体认 &ldquo性善&rdquo时认枣核理说：群体里头特特坏少数绝部分集中中间两头跑榜样力量穷决定群体性质关键头势作团队建设者惩恶扬善树立正气形成良性循环旦形成良性循环工作非常利 说具体手段事拘格毛泽东讲：世界复杂思想复杂尤面恶认聪明讲手段仅善良正义行手段抱成见实容决定形式样目决定手段毒药害杀耗子帮助手段身罪关键做什运手段时候点定提防面具事样戴面具程中面具迷失性性格追求应手段手段实招制敌武侠说里讲：招胜招古龙更塑造李飞刀实际中着方费心思玩手段付呢玩整遐着什时候想刀捅心口窝动作戛然脸动声色心里感觉爽说明修炼够包括里舞文弄墨真正境界应该时宠辱惊心止水 点：中做官外企国企司信支持非常重尤面非常情况陷入困境时候事实团队建设司信支持分开部分样认司走巴结逢迎献媚长期津津乐道引豪会意司套信实力两件事情两篇文章改变法遇巨细理司什想猜忌防范属然终没样确实工作带较困扰历史忠臣良奸害教训深刻？学项目理程中两篇文章篇关应巨细理篇关办公室政治具体容两篇文章点碰问题逃避抛开传统观念问题正面出发积极应然中种种行效技巧做起码前样反感基概念已确立：司司周围空间奸填补填补客户做什司做况司重客户等等 体会基篇讲优先考虑做法样：然非常手段非常情况辅助手段篇讲优先考虑做法样：正确否否利团队建设衡量基准
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